做一個瀟灑的班主任工作計劃
很多老師不愿意當班主任，事多辛苦不說，還經(jīng)常受氣，但我不這樣認為。我要說：一個不喜歡做班主任的教師絕不是一個好教師，班主任，其實也可以做得很瀟灑。
一、善于"將將"
凡班主任當?shù)每嗖豢把缘�，多是喜歡單打獨斗、事必躬傾、胡子眉毛一把抓的。其實班主任首先是一個組織者，組織者的首要任務就是抓好管理，搞好協(xié)調(diào)。這就要充分發(fā)揮好班干部的作用，形成學生自我民主管理的良好習慣。我擔任班主任，都將班委會的組建工作當作頭等大事來抓。首先，是建立健全班干部選任制度，使班干部成為真正的民意代表，使班委會成為真正的精英組織，在學生中擁有足夠的威信。為此，每年我都利用專門的時間，讓學生就擔任班干部的基本條件在充分討論的基礎上達成共識。比如學習認真、遵守紀律、熱愛勞動、樂于助人等等。其次，在班干部的選用程序上實行徹底的公開透明，采取在自薦基礎上的民主投票確定人選，一切順應學生意愿。使每位班干部都恰當其位，這樣誕生的班干部自己愿意干，學生愿意服。最后，加強對班干部的評價與督查，由全體學生討論制定班干部職責細則，每月進行評價一次，對評價合格的，繼續(xù)任用，不合格的，淘汰下崗。有了這群好幫手，班主任的工作量就減輕了一大半，就可以騰出更多的精力去思考宏觀管理方面的事情，進一步將班級管理推向深入。也只有這樣“善于將將”的班主任，才能當一個瀟灑的班主任，也才有可能擔當起一個班級靈魂和統(tǒng)帥的重任來。
二、善于發(fā)動學生
樹立良好的班風班貌，形成弘揚正氣、伸張正義、抵制錯誤思想、譴責不道德行為的良好氛圍是極其重要的。俗話說得好：“蓬生麻中，不扶自直；白沙在泥，與之俱黑”。一個充斥歪風邪氣的班級的班主任是無法瀟灑起來的。所以，有智謀的班主任都是極端重視班風建設的。在班級管理中，要堅持正面引導為主，反面警示為輔的教育方針，善于發(fā)動學生，弘揚正氣，打壓歪風，造就風清氣正的氛圍。一旦這種氛圍形成，班級建設就步入了良性發(fā)展的快車道。我當班主任必備三本：好人好事本，不良事件本，潛在問題本。對好人好事，在全班大加宣揚，發(fā)紅花、評標兵、樹榜樣，對不良事件，私下作工作，指出弊害，觸及靈魂，對屢教不改的，在班上不點名批評，形成全班共討之的聲勢，使其不敢膽大妄為；對潛在問題，及時了解，研究對策，采取疏堵并舉的措施予以化解，充分利用學生向善避惡和不愿意班集體形象受損的心理特點，將一些不和諧的聲音和行為及時予以剔除。
三、善于各個擊破
班主任工作是一項平衡的藝術(shù)。如果少數(shù)學生因種種原因抱成了團，結(jié)成了伙，勢必打破這種平衡。一旦這種勢力壯大或根深蒂固起來，對班主任的'管理工作勢必帶來巨大的難度。因此，一個頭腦清醒的班主任一定是不會對此坐視不管的，對既成事實的，也要想辦法予以各個擊破。我曾帶過一個紀律特差的班，根源就在于幾個表現(xiàn)不好的學生他們結(jié)成了團伙，拆也拆不開。我經(jīng)過仔細研究，弄明白了其中的因由：這幾個學生原來表現(xiàn)并不是特別的差，屬于 “大事不犯，小事不斷”的那種，但一旦他們有問題，原來班主任就會當堂點名批評，由于點名頻率高，他們便有了同病相憐之感，漸漸抱成一團，膽子也大起來，最后發(fā)展到一上課他們就搗亂，要么集體逃課，搞許多課程都上不成，班級紀律也搞得非常糟糕。針對這種情形，我想了這么幾招予以分化瓦解：一是表揚其一，制造裂痕。我找準其中一兩個爭取難度小的學生，對他們身上的閃光點，在一段時間內(nèi)經(jīng)常性地予以公開或秘密的表揚鼓勵，無論他們是否真心改過，其他成員都會產(chǎn)生嫉妒、憎恨或是被出賣的感覺，抱成團的情感基礎就基本破裂，這樣就極大削弱了團伙的力量；二是打擊其一，制造矛盾。我針對其中的個別骨干分子，掌握好他的一些秘密，將他請到辦公室，苦口婆心地勸導一番之后，適時亮出“殺手锏”，讓他去猜疑別人，只要他有了這個心思，團伙的根基就徹底動搖了；三是轉(zhuǎn)移興趣，弱化對抗。對團伙中有特殊興趣愛好的，予以引導，像其中有一個愛打籃球，我就任命他為班籃球隊長，并下了軍令狀：在校運動會上必須拿冠軍，其實拿不拿冠軍無所謂，只要他琢磨正事就行。通過這一系列的措施，這個團伙悄無聲息地消失了，班級又步入了健康發(fā)展的軌道，從此，這個班的班務工作就十分順手了。
四、善于招降納叛
做一個瀟灑的班主任最刺激的莫過于招降納叛了，那些腦后長著反骨的“刺頭兒”的確難于伺候，但是，他們就如同一匹劣馬，一旦收服，則會變成一筆不可估量的財富，同樣，同他們關系鬧僵了，也會變成一根難于拔除的刺。一則他們桀驁不馴，一旦與他們處理不好關系，造成了對立情緒，則他們的抵抗將無處不在，令班主任工作寸步難行；再則他們往往是其他學生的“頭”，在學生中有著巨大的感召力和蠱惑力，影響力自然不同一般，收服了他們的心，則能“一覽眾山小”；第三，這些學生又是極重感情的，一旦與他們建立起良好的關系，那么將是牢固而穩(wěn)定的，有的甚至可能成為忘年交，對班級實行有效管理的積極作用是不言而喻的。因此，一個睿智的班主任是極善于招降納叛為己所用的。在這方面我有正面的經(jīng)驗，也有反面的教訓：記得剛參加工作的時候，我缺乏實踐經(jīng)驗，火氣也比較大，眼睛里揉不得半點沙子。一次搞大掃除，安排好任務后，我就四處督促檢查，檢查到一個清潔區(qū)，發(fā)現(xiàn)一個男生背著手在那里指指點點，一副動口不動手的模樣。我有點火，斥責道：“你為啥不干？像個當官的指指戳戳成什么體統(tǒng)！”那知那個男生脾氣極倔，他翻著眼，口氣很沖地說：“你還不是沒干！”我一聽氣暈了----這那是學生對老師的口氣，當即“雷電交加”，還將他帶到教導處、校長辦公室進行聯(lián)合教育，學生表面上進行了“深刻”檢討、向我做了“誠懇”道歉，但后來的事實表明，他是記了我的仇的，三天兩頭給我捅婁子、找麻煩，讓我傷透了腦筋，花在他一個人身上的氣力比全班學生加起來還要多。后來想想，問題還是出在自己身上。
不久前我又遇到類似的情形，這次我改變了做法----笑著問那個袖手旁觀的學生：“你是抹窗的，還是掃地的？”他紅著臉說：“抹窗的”，我邊拿抹布邊調(diào)侃他：“你看大家都在忙，就我倆是指揮官，不好吧！”那個學生連忙搶過抹布，不好意思地說：“我來我來”。從此很少再見他那袖手旁觀的模樣了，其實，那個學生也很倔，只不過我給他的是“溫柔一刀”，他沒法不接受，還覺得老師給了他老大面子，自然甘之如飴。之后我加強了與他的感情交流，師生關系變得越來越好，班上的好多事情他都主動承擔下來，并且辦得十分妥帖，這樣我就可以集中精力干去其他的事情，效率提高了，效果變好了。
俗話說得好：“凡事預則立，不預則廢”，做班主任尤其如此，在班務工作中善于調(diào)查研究、勤于用心思考，把握要害和關鍵環(huán)節(jié)，設立多種預案，則必能綱舉目張，將繁雜的班務工作做得從容而瀟灑。
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