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2013年市電力設計院工作計劃
電力設計院工作的指導思想:以院工作思路為指導,認真落實“基礎考究年”各項要求,以能力建設為載體,進一步轉變觀念,實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。
的工作思路:以全面提高企業(yè)競爭力為核心,以“考究”的要求為標準,以能力建設為手段,以員工成長為根本,以技術創(chuàng)新為支撐,以團結協(xié)作為保障,全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。
工作目標:通過實施企業(yè)能力建設,力爭在以下八個方面取得進步:
1、實施戰(zhàn)略管理:制定-2020年總體發(fā)展規(guī)劃,抓好企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。
2、提升設計能力:一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢,下放權責,建立管理層次清晰,責、權、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用,激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐:一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求,以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^,開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設和開發(fā)工作,實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量,以“考究”的標準設計產品,有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創(chuàng)建企業(yè)品牌:一是加強宣傳,打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入,通過員工的優(yōu)質服務贏得企業(yè)的信譽。
5、打造人才隊伍:一是為青年人的成長提供平臺,并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理:一是以內控制度建設為載體,形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質量管理體系業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體,健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。
7、推進精神文明建設:一是建立先進性教育長效機制,使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上,確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢,開展多種主題活動,營造良好氛圍。
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