大學學生會工作計劃及目標

　　寫好了工作計劃，就能在工作上減輕了不少，以下是由yjbys小編為為大家推薦的大學學生會工作計劃及目標范文，希望大家能夠喜歡。

　　大學學生會工作計劃及目標范文一

　　在過去，學習部一直是一個非常傳統(tǒng)的部門，主要負責學風建設等工作。工作內容的單調性和傳統(tǒng)性使得學習部一直處在一個比較沉悶的狀態(tài)。對于學習部，我希望能夠在提高每位成員技術水平的基礎上，調動成員的積極性，充分發(fā)揮個人才能，顛覆學習部默默無聞的形象，打造一個豐富的、活力的、團結的、先鋒性的學習部。

　　首先，加強學風建設，嚴肅考紀考風，展示我院廣大學生的文化修養(yǎng)，展現(xiàn)當代大學生健康向上的精神風貌。

　　學習部一直本著服務大家的宗旨，努力營造良好的校園學習氛圍。端正學風，強化紀律觀念，調動大家的學習熱情，培養(yǎng)全院學生具有積極的學習態(tài)度和較強的自學能力，更好地發(fā)揮本部責能。

　　定期召開全院班長和學習委員會議，各班的出勤率與學習情況的好壞離不開班長與學習委員的管理，因此，如何與班委做有效的溝通也是我們面的一個大問題，通過一次班長和習委員會議，不僅能讓各班班長了解學習部的各項工作，了解班上同學對學習部的意見和建議，還能讓學習部更深入班委心中，明白在一個學校，有一個良好的學習氣氛的重要性。

　　其次，加強人員組織與管理。

　　對新上任的各位干事而言，目前還存在著或多或少自身的問題，首當其沖的'是在該職位上的工作問題，從新生到干事，這樣一個切換過程，是需要一段時間磨合的，然而讓學院一個良好的學習氣氛是不能耽擱的，因此,在這樣一個迫在眉睫的情況下，學習部正需要一次

　　正式的會議，來對院系學習部各職位上的工作，有一個合理的安排與制定，一來是對過去工作與現(xiàn)在工作的一個對比，制定一些新的事項，二來是解決各干事所在職位要明確的工作，通過這些安排，從根本上解決問題。

　　第三，舉行豐富多彩的學習文化活動。

　　準備組織開展各種學習文化活動，豐富學生們的課外生活，營造良好的學習氛圍，促進學生身心全面健康的發(fā)展。如舉辦趣味知識競答賽，組織開展以班級為單位的辯論賽，舉辦以班級為單位的演講比賽，4、6級英語講座等。

　　學習部在院學生會領導下，努力完成計劃中的各項安排，為學院師生多做實事，為學生會的大局著想，我相信在我們年輕的團隊里,定能取得大程度的進步，得到學院師生認可。工作目標及計劃我最后想說幾里話。我想，未來的學習部，將會讓所有人徹底顛覆往日學習部默默無聞的形象。對于他們，我不是前輩，不是學姐，而是戰(zhàn)友，在這個從未有人涉足的戰(zhàn)場上，我們將并肩作戰(zhàn)，創(chuàng)造一個讓所有人刮目相看的學習部!

　　學無止境，青春飛揚。

　　大學學生會工作計劃及目標范文二

　　學是一個學習的地方，更是一個實踐的天地。實踐部剛好就是幫助同學從學校走向社會的橋梁。所以說實踐部是一個鍛煉人的實踐能力的地方。為了更高效完成這一使命，實踐部做了如下工作計劃與目標。

　　計劃：

　　7月----8月

　　1、歡迎調研部的同學加入到我們實踐部。

　　2、通過開座談會，交流一學期在學生會的工作得與失。

　　3、各自主動的向老部長學習。

　　4、自己各自寫一份小結。

　　8月---9月

　　1、組織我們學院暑期社會實踐團隊寫好后期材料，爭取奪獎。學生會新學期工作計劃2、在軍訓期間做一個有關軍訓主題的調研活動，以便進一步了解同學的思想動向。

　　3、統(tǒng)計一下部門成員的相關資料以便今后工作的高效性并根據(jù)各自上報的信息安排一下下學期的工作。(生日、在實踐部最希望做什么、特長是什么等等)。

　　4、提前和其它部門的同學認識一下，提高我們部門的口碑。

　　5、開一個部門下學期工作任務、目標的簡短會議。

　　9月---10月

　　1、部門招新工作的開展。

　　2、協(xié)助其它部門搞好一系列的迎新活動。

　　3、開展暑期社會實踐評獎活動。

　　4、剛開始的時候策劃舉辦定向越野比賽(便于新生了解校園)。

　　5、開一個月階段總結會議。

　　10月---12月

　　1、協(xié)助體育部搞好校運動會。

　　2、進行寒假社會實踐調研活動的動員(發(fā)傳單、到班級宣講)。

　　3、組織一次主題為“大一新生對校園環(huán)境的滿意度”的調研活動。

　　4、部門準備組織同學走出校園，進行1天的實踐大行動活動。 12月---1月

　　1、整理一下我們實踐部一學期來的得與失。

　　2、與寒假社會實踐立項團隊進行交流，提高團隊們實踐效率。 目標：

　　1、將實踐部的寒、暑假社會實踐兩大特色活動做細、做大。

　　2、強化部門內部成員素質建設，竭盡全力將實踐部變成計算機學院學生會部門的學習模范。

　　3、自己創(chuàng)新一個特色的活動，主題是“讓大學生自信的走進社會的必備條件”。

　　4、使每個干事真正做到在學生會學到實質性的東西，不要僅僅掛個名。

　　5、爭取使實踐部成為計算機學院學期優(yōu)秀部門。

　　大學學生會工作計劃及目標范文三

　　隨著新一年的來臨，新的一個學期也已經(jīng)開始，我們的各項工作也開始步入正軌，在開始新學期的工作之前，我們有必要將上一學期的工作進行總結，繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，同時彌補我們的缺點，改進我們的不足，從而更好地計劃與開展我們新學期的工作。

　　在上一學期，我們部門主要進行了三項工作，分別是第二屆“管理好形象”比賽的舉辦，管理學院元旦晚會的舉辦，以及部門內部組織結構的完善。

　　一.“管理好形象”風采大賽

　　1.宣傳工作

　　在團委老師批準我們的活動策劃后，我們迅速組織部門成員進班級進行宣傳，并記錄報名的同學，盡量做到快速、全面、到位。但是在初賽之前發(fā)現(xiàn)參與比賽的同學并沒有達到預計人數(shù)，所以在今后的活動中一定要加大宣傳力度，努力采用多種宣傳方式，擴大活動影響力。

　　2.比賽階段

　　本次比賽分為初賽和決賽兩個階段，初賽我們選擇在多媒體教室舉行，我們部門主要負責布置會場、選手簽到、抽簽以及維持現(xiàn)場秩序等工作，在我們部與藝術團的共同努力下初賽取得了圓滿成功，選出了進入決賽的十位男選手和十位女選手。在決賽之前，我們進行了兩次彩排，分別彩排了走臺和才藝兩個部分，但部分選手才藝不拿手，難以達到上臺表演的水準，甚至有部分選手選擇了在賽前退賽，我們只好減少了參加比賽的選手。在以后的比賽中，我們要提高對參賽選手的選拔標準，防止出現(xiàn)退賽或才藝不合格的現(xiàn)象。在決賽時，我們部主要負責布置會場、安排席位、制作評分表、協(xié)調現(xiàn)場秩序、燈光音響控制，以及現(xiàn)場加分排名等工作，在比賽進行當中并未出現(xiàn)大的問題，只是在最后加分排名時漏寫了一位選手名字，使這位選手沒有名次，比賽結束后我們也主動聯(lián)系選手，為他補發(fā)了獎狀。在下次活動中，我們會多派幾名干事負責加分排名，做好檢查工作，防止類似情況再次發(fā)生。

　　二.部門結構完善

　　在“好形象”比賽結束之后，我們部出現(xiàn)了一些問題，部長同學由于部分工作沒到位以及一些自身原因引咎辭職，部門內部出現(xiàn)了一些動蕩，幸好主席團及時出面才將部門內部穩(wěn)定下來，并任命了新的部長，副部由原來的兩名減少到一名，新部長上任后積極投入工作，調整部門成員的工作狀態(tài)，調動大家的工作熱情，并制定了一些有利于部門發(fā)展的新規(guī)定，并且讓部門成員在會議上積極發(fā)言，在舉辦活動時集思廣益，使我們部門重新煥發(fā)生機。

　　三.元旦晚會會計工作總結及計劃1.宣傳工作

　　在元旦晚會策劃通過后，我們立即組織人員進班宣傳，對大一同學的文藝素質情況進行了一些了解，并根據(jù)個人特長和愛好為他們提供節(jié)目素材和建設，并要求每班至少選派一個節(jié)目參加初審，同時要求學生會各部門選派節(jié)目參加初審。

　　2.節(jié)目審查和排練

　　這次晚會我們與藝術團共同安排了四次審查，每次審查，主席、副主席和部長都會對節(jié)目提出要求，藝術團的同學們也堅持排練，努力保證節(jié)目質量，各部門節(jié)目也由部長和副部監(jiān)督排練，使各部選派的節(jié)目質量越來越好，我們與藝術團共同安排了三次排練，排練時，藝術團主要負責節(jié)目，我們主要負責道具和催場，以及進行現(xiàn)場協(xié)調。

　　3.晚會進行時

　　元旦晚會在各部門的努力下順利進行，并獲得較好反響。雖然出現(xiàn)了多功能廳在晚會當天電力沒有及時供給的問題，但經(jīng)過各方面調節(jié)最終將問題解決。當天燈光和音控都沒有出現(xiàn)較大問題，只是由于個別同學擅自離崗，舞臺追光沒有及時到位，由于某些工作人員相互

　　配合出現(xiàn)問題，沒有將現(xiàn)場秩序控制好，有一些混亂，在下次活動時，我們將更加注重對干事的安排，更加清楚簡介的安排工作，責任到人，防止離崗現(xiàn)象再次出現(xiàn)。

　　四.新學期工作計劃

　　在新學期的工作中，我們將努力彌補我們在之前舉辦活動中的缺點和不足。

　　1、 舉辦活動方面

　　在新學期即將舉辦的“十佳歌手大賽”和送老生晚會中，我們在宣傳方面采用多種宣傳方式，在網(wǎng)絡、手機等新媒體進行宣傳，擴大活動的影響力，增強大家參與的積極性。在賽前彩排或節(jié)目選拔時，會適當提高標準，提高選手的演出質量和節(jié)目質量，同時做好干事工作的安排，將工作任務進行細分，明確每個人的工作任務，確保責任到人，使我們的現(xiàn)場布置以及人員協(xié)調方面做得更好。

　　2、內部管理方面，我們將加強基礎建設：(1)部門例會管理：每周進行一次例會，全體部門成員必須參加，有事須向部長說明，三次以上將被本部除名，還要嚴格遵守例會紀律，做好會議筆記，并且要積極主動發(fā)言。

　　(2)干事培育管理：首先要提高干事個人素質，多給干事提供一些鍛煉機會，使大家的才能得到充分發(fā)揮。其次，在每次的例會中，我們盡量讓干事有更多的發(fā)言權，每次例會都讓一位干事上臺發(fā)言，是干事得到鍛煉，同時我們也將進行一些晚會策劃、籌備工作的培訓，使每一位干事都能學到知識，有所收獲。

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