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護(hù)理的工作計劃

時間:2020-11-28 17:01:06 工作計劃范文 我要投稿

護(hù)理的工作計劃

  有計劃的生活即使緊張,但卻井然有序;有計劃的工作即使繁忙,但也會變得充實而有效率;有計劃的人生即使艱辛,但也能處之泰然。下面是護(hù)理的工作計劃,一起來看一下吧。

護(hù)理的工作計劃

  護(hù)理的工作計劃篇一

  在田院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院管理年為目標(biāo),緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃,認(rèn)真履行職能,護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作:

  一、加強護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì):

  1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。

  2、加強對護(hù)士的考核,強化學(xué)習(xí)意識,組織每季度一次“三基”理論考試,每半年一次護(hù)理操作技能考核。

  3、做好低年資護(hù)士的傳、幫、帶工作,使年輕護(hù)士理論與實踐相合,更好的為病人服務(wù)。

  二、加強護(hù)理安全管理

  (1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

  (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

  (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護(hù)理部進(jìn)行不定時查房。

  (4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗,手術(shù)前準(zhǔn)備等。

  (5)護(hù)理部不定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,分析發(fā)生原因、吸取教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施。

  三、樹立法律意識,規(guī)范護(hù)理文書書寫及管理:

  嚴(yán)格按《湖南省護(hù)理文件書寫規(guī)范》書寫護(hù)理文件,護(hù)理記錄做到完整、客觀、及時、準(zhǔn)確,明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

  四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提高服務(wù)質(zhì)量:

  1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念,加強主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全有效。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、無菌制度,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

  3、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息,通過與病人交談、發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋的信息,對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動護(hù)士工作積極性,做到真正的主動服務(wù)。

  五、加強院感管理

  加強院感知識培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度,預(yù)防和控制院內(nèi)感染的'發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程,做好消毒與滅菌工作。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)工作,防止利器損傷。

  六、合理安排人力資源

  根據(jù)各科病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,全際護(hù)理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

  護(hù)理的工作計劃篇二

  20xx年,中醫(yī)院護(hù)理工作將本著“以人為本”,圍繞“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點,以提高?谱o(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。達(dá)到“病人、醫(yī)院、社會”三滿意為目標(biāo)。特制訂20xx年護(hù)理部工作計劃:

  一、完善資料,使護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化

  (一)完善中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)護(hù)理操作規(guī)程,并制成冊。

  (二)完善新入院護(hù)士(實習(xí)學(xué)生)崗前培訓(xùn)手冊。二季度前完善手冊。投入夏季實習(xí)學(xué)生崗前培訓(xùn)使用。

  (三)修訂護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。使其實用性、可操作性更強。

  (四)每季度落實《護(hù)士長工作手冊》考核。

  (五)擬定健康教育宣傳冊。擬定內(nèi)二科內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病健康教育宣傳冊,婦產(chǎn)科母嬰健康教育宣傳冊,力爭下半年投入科室使用。要求:融入中西醫(yī)藥健康知識宣教。

  二、加強護(hù)理質(zhì)量管理,促使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

  (一)繼續(xù)實行院科二級護(hù)理質(zhì)量控制體系。質(zhì)控護(hù)士長按護(hù)理部質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),采取多種形式,全方位加強護(hù)理環(huán)節(jié),尤其是重點時間段、重點護(hù)理人員、重點病人的考核。護(hù)理部工作計劃(二)繼續(xù)堅持質(zhì)控夜查房。每周護(hù)士長按照質(zhì)控夜查房標(biāo)準(zhǔn)檢查一次,次周三前護(hù)理部將夜查房存在的問題,以書面形式反饋科室

  督促整改。對檢查未達(dá)標(biāo)的科室,按護(hù)理部夜查房制度給予處罰,并納入季度護(hù)理質(zhì)量評比中。

  (三)繼續(xù)堅持質(zhì)控季度查房。護(hù)理部每季度組織護(hù)士長兩兩一組交叉大檢查、交流、反饋、通報、評比、學(xué)習(xí)一次。達(dá)到全院護(hù)理工作:病員滿意率 ≥95%,護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%,基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率≥90%,病區(qū)環(huán)境質(zhì)量合格率≥90%,特級、一級護(hù)理質(zhì)量合格率≥90%,護(hù)理文書書寫質(zhì)量合格率≥90%,急救藥品、儀器完好率100%,常規(guī)物品消毒滅菌合格率100%,年壓瘡發(fā)生次數(shù)0,年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0。

  三、做好“三基”培訓(xùn)和考核工作,提高護(hù)士綜合能力和水平

  (一)護(hù)理技術(shù)操作考核原則:按照20xx年“健康重慶杯“護(hù)理技能大賽模式和全國衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練考試指導(dǎo)用書《護(hù)士崗位技能訓(xùn)練50項考評指導(dǎo)》,執(zhí)行護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及評分標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)護(hù)理技術(shù)操作考核內(nèi)容(40分):患者搬運法、無菌技術(shù)操作、痰標(biāo)本采集法、輸液泵使用技術(shù)、艾條灸法、拔罐法?己税慈芜M(jìn)行,第一批次護(hù)理部培訓(xùn)指導(dǎo)老師,98分合格,合格率100%;第二批次指導(dǎo)老師培訓(xùn)主管護(hù)師及護(hù)師,95分合格,合格率100%;第三批次指導(dǎo)老師培訓(xùn)護(hù)士,90分合格,合格率≥95%。不合格者扣科室綜合質(zhì)量考評分2分,經(jīng)濟處罰100元,考核結(jié)果存入個人檔案。將作為護(hù)士留用、晉升、年度評優(yōu)、評先的重要依據(jù)。

  (三)?谱o(hù)理操作考核(10分):各科室?浦、西醫(yī)護(hù)理操作分別選擇2項培訓(xùn)考核,按醫(yī)院護(hù)理部編印的考核流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,護(hù)理部參與科室考核,90分合格,合格率≥95%。考核結(jié)果納入護(hù)士行為評價中。在9月份前完成。未完成科室,護(hù)士長承擔(dān)管理責(zé)任100元經(jīng)濟處罰。

  (四)護(hù)理理論知識考試(40分):主要內(nèi)容:上半年以《護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)(第四版)》,《中醫(yī)護(hù)理常規(guī),技術(shù)操作規(guī)范》為主;下半年以科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,各種護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等為主。全院護(hù)士筆試考核每人每年不少于2次,60分合格,合格率≥85%。每人次不合格者扣科室綜合質(zhì)量考評分2分,經(jīng)濟處罰每人次100元,考核結(jié)果存入個人檔案。將作為護(hù)士留用、晉升、年度評優(yōu)、評先的重要依據(jù)。

  (五)護(hù)士行為評價考核(10分):按護(hù)理部制定的護(hù)士行為評價標(biāo)準(zhǔn),由護(hù)士長每月考核1次5號前交護(hù)理部。

  四、繼續(xù)貫徹落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,突出中醫(yī)護(hù)理在治療疾病和維護(hù)健康中的作用

  (一)加強中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)和技能培訓(xùn)。累計培訓(xùn)時間不少于34學(xué)識,考核中醫(yī)護(hù)理理論知識每次不少于20分,中醫(yī)護(hù)理技能考核合格率≥90%,以提高全院護(hù)士中醫(yī)護(hù)理能力和水平。

  (二)加強臨床中醫(yī)藥理論知識檢查。堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,全面檢查與單項檢查相結(jié)合,堅持每季度中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量

  檢查評價一次。尤其是在整體護(hù)理查房和護(hù)理會診中,融入中醫(yī)藥健康知識督查。

  (三)加強臨床中醫(yī)藥護(hù)理技能檢查,突顯中醫(yī)濃厚氛圍。尤其是針灸科、婦產(chǎn)科、精神科、內(nèi)1科。

  五、注重護(hù)理人才培養(yǎng),提高護(hù)理管理水平

  (一)加強護(hù)士長進(jìn)修培訓(xùn)。繼續(xù)派護(hù)士長到西南醫(yī)院參加1個月對口短期脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí),提高護(hù)士長管理能力。

  (二)加強科室骨干護(hù)士培訓(xùn)。分別派針灸科、急診科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、精神科護(hù)士1名到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個月。充實護(hù)理力量。

  (三)護(hù)理部每季度組織護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次。學(xué)習(xí)內(nèi)容:薄弱環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理法律法規(guī)、護(hù)患交流溝通技巧、護(hù)理工作制度、護(hù)理新技術(shù)、新項目等,以提高全院護(hù)士綜合護(hù)理病人能力。

  (四)護(hù)理部每月召開護(hù)士長、骨干護(hù)士例會一次。學(xué)習(xí)護(hù)理管理的方法和技巧;發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

  (五)做好各級護(hù)士良好及不良記錄個人檔案。使每位護(hù)士知道該檔案對其晉升、留用、評優(yōu)等的重要意義,護(hù)士長應(yīng)為全院護(hù)士創(chuàng)造有利條件,力爭每位護(hù)士都能在考核中合格。

  六、加強帶教和科研工作。

  (一)崗前培訓(xùn)。護(hù)理部對新入院護(hù)士和實習(xí)同學(xué)實行崗前培訓(xùn)7-10天,考核合格后,分配下科室實行一對一帶教。對新入科護(hù)士帶教計劃完成后,由本人提出書面申請能單獨從事護(hù)理工作交護(hù)士長,護(hù)士長再將申請交護(hù)理部,由護(hù)理部考核合格后,方能單獨值班。

  (二)評選優(yōu)秀帶教老師。各臨床科室要嚴(yán)格按照護(hù)理部制定的實習(xí)學(xué)生管理辦法和科室?guī)Ы逃媱澱J(rèn)真執(zhí)行。實習(xí)結(jié)束,開展評選優(yōu)秀帶教老師3名給予獎勵,并存入個人檔案。

  (三)科室對實習(xí)同學(xué)帶教質(zhì)量納入科室季度護(hù)理質(zhì)量評價中。

  (四)護(hù)理部全年召開實習(xí)同學(xué)帶教會議2次。

  (五)鼓勵撰寫論文發(fā)表。副主任護(hù)師1篇,護(hù)理核心期刊發(fā)表;主管護(hù)師1篇,護(hù)理核心期刊發(fā)表,為晉升職稱作準(zhǔn)備。

  七、護(hù)士人力配備

  (一)招聘護(hù)士。計劃新進(jìn)護(hù)士15-20名,全部為注冊或已取得護(hù)士資格證者。一是精神科目前至少還差4名護(hù)士;二是為兩個內(nèi)科分科儲備護(hù)士6名;三是外科、骨傷科隨病人增加,需各增加1名護(hù)士;四是為婦產(chǎn)科分科儲備護(hù)士6名。

  (二)臨床床護(hù)比力爭達(dá)1:0.3(精神科除外)。開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室”夜間盡力采取雙班制,保證夜間護(hù)理安全。(目前,護(hù)士共計120人,按299張編制床位計算,床護(hù)比1:0.4;按實際開放床位460張計算,床護(hù)比1:0.26)

  (三)實行包干責(zé)任制和彈性排班。力爭減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和科室骨干護(hù)士值班,同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。20xx年,內(nèi)一科、精神科3、4病區(qū)、外科,在實行責(zé)任制包干排班模式試點基礎(chǔ)上,年內(nèi),將在其他示范科室推廣。要求護(hù)士能力與崗位匹配,實行滿負(fù)荷工作。

  (四)護(hù)理部在人員結(jié)構(gòu)和機動護(hù)士調(diào)配等方面實行探索。

  八、積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

  (一)改革臨床護(hù)理模式,實施責(zé)任制整體護(hù)理。各科室護(hù)士要把握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作實質(zhì),切實將臨床護(hù)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹行摹钡呢?zé)任制整體護(hù)理,使責(zé)任護(hù)士直接分管患者。責(zé)任護(hù)士要在協(xié)助醫(yī)師完成治療性工作的同時,注重運用專業(yè)技術(shù)知識,對分管的患者履行專業(yè)照顧、病情觀察、心理護(hù)理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé),為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。

  (二)實施護(hù)士崗位管理,完善護(hù)理考核制度。根據(jù)工作需要設(shè)置護(hù)理崗位,明確崗位職責(zé)和崗位條件。將護(hù)士護(hù)理患者和完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度等要素作為考核重點,并將考核結(jié)果作為護(hù)士留用、評優(yōu)、評先、職稱晉升的重要依據(jù),體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬,充分調(diào)動廣大護(hù)士積極性,建立持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機制。

  (三)不斷豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,積極探索在供應(yīng)室、急診科、手術(shù)室等部門開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。充分體現(xiàn)崗位特色,注重人性化關(guān)懷,優(yōu)化服務(wù)流程,豐富工作內(nèi)涵。

  (四)加強護(hù)理人員培訓(xùn)工作。加大對各層級護(hù)士的培訓(xùn)力度,利用現(xiàn)代護(hù)理報,周邊醫(yī)院管理典型事例,推廣先進(jìn)的護(hù)理管理理念,深化責(zé)任制整體護(hù)理,提高科學(xué)管理水平。開展臨床護(hù)士的崗位培訓(xùn),堅持以用為本,以崗位需求為導(dǎo)向,增強培訓(xùn)的科學(xué)性、針對性和實用性,提高護(hù)士隊伍的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。

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