電子廠2017工作計劃范文

　　電子廠2017工作計劃范文(一)

　　今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻，工廠工作計劃范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術水平落后,產(chǎn)量、質量不穩(wěn),消耗較高浪費較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,提高責任心,強化管理意識以及質量意識,形成全廠當真保質量、抓管理的好民風。

　　一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。

　　今年的謀劃工作方針是："夯實基礎狠抓質量強管理,構建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。

　　企業(yè)管理的指導思想為："立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點,通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質量,革新對于用戶的服務),為實現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎。

　　二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。

　　根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：

　　1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),質量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應有明確的規(guī)章說明,建立起以技術規(guī)范為主體、質量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎管理工作,要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義。

　　2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務核算工作服務。

　　3、弄好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進度報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。

　　4、加強班組設置裝備擺設,弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點,因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。

　　5、整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規(guī)律,合理調整工藝流程以及設備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。

　　班組設置裝備擺設以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎管理工作的重點,因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結合關餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。

　　三、加強專業(yè)管理工作。

　　盤繞提高產(chǎn)量、質量、減低消耗,增加經(jīng)濟效益這個目標,協(xié)以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。

　　(一)質量管理工作

　　1、質量管理今年總的要求是,膠粘帶質量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質量不變提高率達95%以上。

　　2、從解決人的問題入手,加強責任心以及質量意識教育,樹立質量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質量工作一票否決制度。

　　三、嚴格質檢工作,從原輔材料購進、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,提高質量數(shù)值的準確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程,當真控制工序質量,加強"質量點"的把關考核,強化工序控制能力,使產(chǎn)品質量由事后檢驗轉變到預防、革新上來,反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質量。

　　四、建立質量保證體系,奉行質量責任制,廠生技、勞資、質管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現(xiàn)崗亭職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質檢部門的權威,質檢部門在工廠質量管理過程中,要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權力。

　　5、提高操作人員技能,保障工作質量的不變。以提高工序質量來保證產(chǎn)品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝、設備操作要求,每道工序的質量指標,控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。

　　(二)資金管理,主要采取以下措施。

　　1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉。

　　2、嚴格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

　　3、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品,人、機、物料消耗中節(jié)支。

　　4、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理。

　　(三)銷售管理

　　1、嚴格按財經(jīng)制度辦理,當真執(zhí)行貨款對于單位、責任在個人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。

　　2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標,如給企業(yè)造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。

　　(四)設備管理

　　1、提高設備利用率,通過"填平補齊"合理配置,挖掘以及闡揚設備效能,保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗,減低生產(chǎn)資本。

　　2、對于重點設備實行單臺專管束,責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現(xiàn)有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。

　　3、設備管理從購進(或技改)、安裝、調試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束,不足部分,要及時制定規(guī)章舉行管理。

　　4、重視對于設備的檢查與維護工作,生產(chǎn)運行設備無缺率達95%以上,保證常規(guī)設備安全沒事了運行。

　　(五)安全管理工作

　　1、當真貫徹"預防為先、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。加強各級領導的安全生產(chǎn)責任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時常化,確保工廠全年安全生產(chǎn)率達95%以上。

　　2、在生產(chǎn)過程中,要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴守勞動規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

　　3、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的"問題點"要及時舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經(jīng)濟。

　　4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作,逐步建立以及推動內部管理經(jīng)濟責任制。

　　堅持以經(jīng)濟設置裝備擺設為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動緊密結合,服務于生產(chǎn)謀劃的原則,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標為中心,以落實專業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點,與個人關餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調動廣大職工主人翁責任感以及生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造一個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現(xiàn)。

　　總之,20xx年的謀劃工作任務很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧!

　　電子廠2017工作計劃范文(二)

　　一、PMC部達成的目標

　　1.PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用

　　公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、

　　呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工

　　作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

　　2.主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產(chǎn)相關部門的溝通協(xié)調。

　　3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

　　為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

　　4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

　　5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。

　　6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

　　我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。7.上下同心，加強執(zhí)行力

　　良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

　　8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。

　　二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方

　　PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：

　　1.工程資料不完善、不準確;

　　2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;

　　3.模具的維修及保養(yǎng);

　　4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　本部門還應努力做到：

　　1.加強學習，拓寬知識面

　　努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);

　　2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好PMC部門工作;

　　3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍

　　不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度PMC部特進行了以下動作：

　　1.人員運用競爭上崗

　　為了調動每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

　　2.合理計劃、及時總結自20xx年元月1日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

　　3.物料計劃的制訂及采購進度控制

　　各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的確認可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

　　4.對倉存物料的控制

　　為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

　　5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

　　盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。

　　四、PDCA合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此，PMC部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：

　　1.根銷售計劃制定詳細可行的生產(chǎn)計劃;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

　　3.根據(jù)物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;

　　4.監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行;

　　5.各車間生產(chǎn)進度安排及控制、檢查、調整;

　　6.各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調度;

　　7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

　　8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

　　9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓;

　　10.與供應商溝通、協(xié)調;

　　11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃;

　　12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

　　13.產(chǎn)期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理;

　　14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;

　　15.注塑車間安全培訓;

　　16.注塑車間技能培訓;

　　17.注塑車間產(chǎn)品質量;

　　18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質，減少浪費;

　　19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

　　20.對本部人員進行專業(yè)培訓，包括PMC專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

　　21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

　　22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率;

　　23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預防，可調控;

　　24.ERP系統(tǒng)推動及完善;

　　25.加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。

　　在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

　　五、做好PMC部相關規(guī)范

　　1.部門規(guī)范

　　這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性

　　2.人員規(guī)范這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。

　　3.產(chǎn)品規(guī)范

　　這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

　　4.文檔規(guī)范

　　就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

　　5.流程規(guī)范

　　這個規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

　　6.考評規(guī)范

　　這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

　　回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌

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