醫(yī)院2018宣傳部工作計劃
醫(yī)院2018宣傳部工作計劃(一)
一、對內(nèi)宣傳
1、宣傳黨和國家的路線、方針、政策，宣傳上級組織和醫(yī)院的決議、決定、規(guī)定。
2、學(xué)習(xí)和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定。
3、學(xué)習(xí)宣傳政治理論和政策法規(guī)基本知識。
4、學(xué)習(xí)和宣傳現(xiàn)代科技、文化和業(yè)務(wù)知識。
5、發(fā)現(xiàn)和推廣先進典型。
二、對外宣傳
1、宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)特色、�？茖２ ⒚t(yī)、專家教授以及教學(xué)、科研、醫(yī)療成果。
2、宣傳醫(yī)院的性質(zhì)宗旨、黨建工作、制度建設(shè)、管理模式、文化建設(shè)以及群眾社團活動等。
3、宣傳醫(yī)院的大型活動及社會公益行動。
4、宣傳醫(yī)院的診療信息，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢。
5、宣傳推介醫(yī)院先進典型。
三、在院長和主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重點做好以下工作
1、繼續(xù)落實好醫(yī)院門診病房樓、新建綜合樓vi系統(tǒng)工作，策劃好醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。
2、根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動。
3、 完成醫(yī)院網(wǎng)站改版工作，進一步發(fā)揮宣傳作用。
4、與相關(guān)媒體保持聯(lián)系，暢通醫(yī)院宣傳渠道。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
醫(yī)院2018宣傳部工作計劃(二)
第一條目的
通過確定組織和職位的關(guān)鍵績效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，在文案組建立績效管理體系，使文案組實際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進，從而增強部門的核心競爭力。
在績效與宣傳部戰(zhàn)略、目標(biāo)和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績效信息。
在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導(dǎo)和幫助，同時激勵員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。
第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核(績效考核專題)的結(jié)果。
“三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，考核公平。
“三效”原則：效率，資源耗費的最小化;效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化;笑容，形成良好的組織氣氛。
團隊傾向性原則：團體與員工個體是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。部門主管要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。
績效考核的客觀性原則：各級主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ)，文案組要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，以此為考核提供主要依據(jù);文案組在制定本部門考核細(xì)則時要按SMART法則進一步確定每個崗位的績效衡量指標(biāo)。
績效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出績效，以在正確的期間達(dá)成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻(xiàn)。
動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。
第三條指導(dǎo)思想
建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。
文案組的績效管理有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)和提升。
文案組績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機制。
在文案組的績效管理中，突出績效考核對組織績效改進的關(guān)鍵作用�？冃Э己艘阅繕�(biāo)分解為基礎(chǔ)，以績效衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對部門組織和組織成員行為結(jié)果進行考核;績效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向，依靠績效目標(biāo)的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標(biāo);績效考核強調(diào)主管和員工的共同參與，強調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。
第四條 適用范圍
本辦法適用于宣傳部文案組的全體成員。
第二章 考核體系
第五條考核對象
文案類：工作內(nèi)容的'計劃性和目標(biāo)性較強的員工
第六條：考核內(nèi)容
1、業(yè)績考核：主要參照宣傳部月度工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進行考核;
2、能力考核：除日常文案撰寫工作目標(biāo)外，員工在網(wǎng)站策劃、專題策劃、活動策劃等方面的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
第七條：考核方式
考核實行直接主管評分和宣傳部主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。
第三章 考核實施
第八條考核方法
1、員工考核時間：當(dāng)月的第一個工作日。
2、員工考核結(jié)果公布時間：當(dāng)月的最后一個工作日。
3、員工的工資同考核掛鉤：固定工資占70%，績效工資占30%
4、工資結(jié)構(gòu)：
(1)員工工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。
(2)固定工資指：基本工資(占目前全額工資的70%，即：全額工資為1800元的話，固定工資=1800×70%=1050元)，固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
(3)浮動工資包括：考勤工資、績效工資(占目前全額工資的30%，即：全額工資為1800元的話，固定工資=1800×30%=450元)，目前暫不涉及效益工資、津貼等。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。
5、工資計算方法：
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資(占目前當(dāng)月全額工資的70%，即，全額工資為1800元的話，固定工資=1800×70%=1050元)
浮動工資=績效工資(不含考勤雜項)
=績效工資標(biāo)準(zhǔn)×個人考核系數(shù)×部門考核系數(shù)
6、部門考核系數(shù)確定方法：
團隊中所有人員都必須對部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)，本著“團隊傾向性”原則，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。
部門考核系數(shù)參照表：
第九條考核周期
以月度為考核周期，具體時間以通知為準(zhǔn)。
第十條考核流程
第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第十一條應(yīng)用案例
設(shè)張三所在文案組共5個人，目前他的全額工資為1800元，其中：固定工資為1050元(1800元×30%)，績效工資全額為450元(1800×30%)。
10月份考核情況：
張三10月份個人考核分?jǐn)?shù)為：83分，在文案組五個人中排第三名，對照個人績效考核系數(shù)為1.0，10月份部門整體稿件完成率為85%，對照部門績效考核系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：
第十二條 培訓(xùn)
在進行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。
第十三條 崗位輪換和晉升
在進行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。
第十四條 審批流程
考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——宣傳部的流程進行審批，但匯總報表要報宣傳部主任審批。
第五章 考核面談與績效改進
第十五條 考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于主管對下屬的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到：
(1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點;
(2)對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見;
(3)討論制定雙方都能接受的書面績效改進計劃。
第十六條 績效改進
每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進計劃書》，報宣傳部備案。
第六章 考核結(jié)果的管理
第十七條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后宣傳部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定。
第十八條 考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，文案組應(yīng)在考核結(jié)束后，向被考核者通知考核結(jié)果。
第十九條 考核結(jié)果歸檔
考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。
第二十條 考核結(jié)果申訴
被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。
第七章 附則
第二十一條 本辦法由宣傳部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。
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