支行工作計(jì)劃書(shū)
2017年，南陽(yáng)支行將在南陽(yáng)鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝聚人心為動(dòng)力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實(shí)，一如既往做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行、提高各項(xiàng)效益各項(xiàng)業(yè)務(wù)。并力爭(zhēng)取得一定成績(jī)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將2017年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及具體措施匯報(bào)如下：
一、業(yè)務(wù)目標(biāo)
--截至2013年12月31日，各項(xiàng)存款余額9672萬(wàn)元， 2017年合行下達(dá)全年存款任務(wù)在確保2013年的余額的基礎(chǔ)上新增存款2500萬(wàn)元，一月份700萬(wàn)元，二月份400萬(wàn)元，三月份700萬(wàn)元，四月份至五月份700萬(wàn)元。
--截至2013年12月31日各項(xiàng)貸款余額1313萬(wàn)元，2017年合行下達(dá)全年貸款任務(wù)在確保2013年的余額下新增貸款500萬(wàn)元，利息收入173萬(wàn)元。
--截至2013年12月31日不良貸款余額182萬(wàn)元，不良占比 15%，高于全縣11個(gè)百分點(diǎn)，2017年合行下達(dá)不良清收任務(wù)是65萬(wàn)元。
二、主要工作措施
1、貫徹落實(shí)南陽(yáng)鎮(zhèn)黨委制定的方針政策，全面提升員工的思想素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。今年以來(lái)，我行認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)十八大精神，全面落實(shí)鎮(zhèn)黨委的會(huì)議精神與工作要求，全行團(tuán)結(jié)一心，在南陽(yáng)政府的帶領(lǐng)下1—2月份全行完成新增存款1000萬(wàn)元，投放小額農(nóng)戶(hù)貸款322萬(wàn)元，加大了對(duì)小額農(nóng)戶(hù)貸款的投放力度，更大的支持了南陽(yáng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不良貸款清收2.5萬(wàn)元，離全年任務(wù)還相差甚遠(yuǎn)，特別是不良貸款的清收，要在南陽(yáng)政府領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下大力清收完成信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)選工作。
2、穩(wěn)定存款規(guī)模增長(zhǎng)，拓展信貸投放規(guī)模。在南陽(yáng)地域狹小，山大人希，產(chǎn)業(yè)落后、無(wú)強(qiáng)有力經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支撐等客觀情況下，要確保三月份存款新增1800萬(wàn)元，我行今年要堅(jiān)決完成 “春天行動(dòng)”計(jì)劃。在去年柑橘等經(jīng)濟(jì)作物減產(chǎn)不景氣的客觀條件限制下，我行把存款任務(wù)分解到每名員工，并結(jié)合 “走千家訪百店”活動(dòng)，深入行政事業(yè)單位、個(gè)體工商戶(hù)，大客戶(hù)回訪和發(fā)動(dòng)當(dāng)?shù)刂耸浚么汗?jié)期間的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展了客戶(hù)聯(lián)誼和客戶(hù)回訪工作，為進(jìn)一步深入接觸客戶(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使存款規(guī)模不減少并有所增長(zhǎng)。并狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，牢固樹(shù)立“一切為了客戶(hù)、為了客戶(hù)一切”的服務(wù)理念，重視提高窗口服務(wù)質(zhì)量和信貸限時(shí)服務(wù)工作，講究效益和效率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，這些舉措也一定上保證了我行存款在原來(lái)基礎(chǔ)上不流失。貸款上力爭(zhēng)3月份貸款規(guī)模達(dá)到2000萬(wàn)元，在2013年的規(guī)模上投放700萬(wàn)元，我行以小額農(nóng)戶(hù)信用貸款為主打產(chǎn)品，支持南陽(yáng)三農(nóng)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，積極拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，做大做實(shí)信貸營(yíng)銷(xiāo)，在做實(shí)本地客戶(hù)的同時(shí)拓展臨近木魚(yú)及宜昌等地的客戶(hù)資源，確保信貸投放規(guī)模。
三、面臨困難
2013年我行雖然在業(yè)務(wù)發(fā)展上取得了一定的成績(jī)。但根據(jù)南陽(yáng)地域?qū)嶋H情況，在2017年的工作中存在一些不容忽視的`問(wèn)題和面臨的困難，主要表現(xiàn)在：一是存款的增長(zhǎng)與南陽(yáng)鎮(zhèn)目前的經(jīng)濟(jì)狀況不相適應(yīng)，南陽(yáng)地廣人稀，常住人口不足7000，主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)“門(mén)門(mén)有，門(mén)門(mén)弱”，在一定程度上抑制了存款規(guī)模的增長(zhǎng)，很大程度上依靠外來(lái)資金協(xié)助。南陽(yáng)地區(qū)缺少一定規(guī)模的企業(yè)。二是南陽(yáng)自身地域條件限制導(dǎo)致貸款規(guī)模拓展有限，資金需求空間小，貸款營(yíng)銷(xiāo)工作后勁不足。三是不良貸款清收任務(wù)嚴(yán)峻，一方面清收難度大，大多數(shù)不良貸款都是借款人不明下落，或是出門(mén)打工，導(dǎo)致失去聯(lián)系方式，給清收增加了一定的困難。二方面是清收成本較高，南陽(yáng)地區(qū)大多村落分布零散，如白竹村、兩河村，路途偏遠(yuǎn)，且山路難行，陡峭狹窄，給信貸員順利清收增加了不少困難。
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