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生產工作計劃

時間:2020-10-25 13:58:06 工作計劃范文 我要投稿

2018年生產工作計劃

  新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,制定此工作計劃 :

2018年生產工作計劃

  一、 加強學習,充實自我:

  由于工作崗位的調整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的.運轉情況,了解各個流水線的具體工作內容,然后深入到各個人中,學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

  二、 制定完善各項規(guī)章制度:

  結合生產實踐,制定完善生產部的各項規(guī)章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產管理提供依據(jù)。

  三、 加強勞動紀律,促進管理工作:

  貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)全年安全生產。

  四、 實現(xiàn)全年安全生產:

  1、人員安全:安全生產全年目標—無重大生產設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,了解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。

  2、質量安全:對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

  五、 穩(wěn)定產品質量,提高成品率:實現(xiàn)無大批量產品報廢,降低產品次品率和報廢率。主要措施:

  1、嚴格按照生產作業(yè)操作;

  2、加強員工對質量檢查的培訓,牢記產品檢查的重點、要點;

  3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

  4、增加產品入庫前檢查,保障產品的入庫質量。

  5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產品質量,使產量再上新臺階。

  六、 生產成本控制:

  1、節(jié)約人員成本:積極響應廠部號召,個別員工實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產品質量;

  2、合理使用資源:積極響應社會號召,提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會、晨會中反復強調,加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。

  七、 人員管理:

  1、人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產管理,保證產品質量安全。

  2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。

  3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建和新廠建設做好 了解保證產品質量,標準,公司生產及個人的重充分準備。

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