護(hù)士長季度工作計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的護(hù)士長季度工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

護(hù)士長季度工作計(jì)劃1

　　第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，作為醫(yī)院的內(nèi)科護(hù)士長，對接下來的第二季度的工作要做一個(gè)整體的規(guī)劃，便于第二季度的工作如期進(jìn)行。第二季度具體工作計(jì)劃如下：

　　1、對每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護(hù)士長交叉查房結(jié)果及護(hù)理部督查結(jié)果均落實(shí)到班到人進(jìn)行績效考核扣分，以起到督促的作用。到月底匯總考核成績85-90分著給予扣業(yè)績系數(shù)0.1，80-85分扣業(yè)績系數(shù)0.2，80分以下著扣業(yè)績獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。對90分以上者按相應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)放，滿分未扣者給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　2、對護(hù)理缺陷及差錯(cuò)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給相應(yīng)的處罰。

　　3、對客服部回訪點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元的激勵(lì)。

　　4、對護(hù)士長查房時(shí)病人口頭點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元的激勵(lì)，

　　5、對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求掌握的基礎(chǔ)知識內(nèi)容進(jìn)行抽問，并一季度理論考試一次，成績納入考核。

　　6、護(hù)理基本技術(shù)操作定期進(jìn)行操作考試，并納入考核。

　　對病人的投訴根據(jù)情況給予扣分及扣罰獎(jiǎng)金處理，并上報(bào)護(hù)理部。

　　每月底綜合以上的考核給予匯總后做出獎(jiǎng)金分配明細(xì)在值班室給予公示，對有異議的及時(shí)給予講解，如大家均無異議簽名后給予上交財(cái)務(wù)處。

　　2、加強(qiáng)�？苾�(nèi)涵建設(shè)及嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

　　（1）每月的`業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍然由科內(nèi)護(hù)士輪流自己備課講課、護(hù)理查房、疑難及死亡病例護(hù)理討論由責(zé)任護(hù)士介紹病人的基本情況，護(hù)士長主持。大家一起提出問題進(jìn)行討論，對操作的問題進(jìn)行整改，避免發(fā)生護(hù)理缺陷。

　�。�2）簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁�？评碚撝�識講解，并采取有效干預(yù)措施。并利用科晨會或空閑時(shí)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

　�。�3）每季度對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行�？浦�識理論及操作考試，促進(jìn)其被動學(xué)習(xí)。

　　（4）督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救知識培訓(xùn)，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。

　�。�5）注重新護(hù)士的培養(yǎng)：對新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求，制定切實(shí)可行的新入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，選擇經(jīng)驗(yàn)相對豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士作為帶教老師進(jìn)行一對一的帶教工作。采取分段、分層次進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃對護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進(jìn)行�？谱o(hù)理操作培訓(xùn)和應(yīng)急能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理�？茦I(yè)務(wù)水平。

　�。�6）嚴(yán)格消毒，使合格率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌操作技術(shù)的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。

　　3、合理利用科內(nèi)的人力資源，我科的護(hù)理工作繁重，我會根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班、彈性排班，增加高峰期的上班人數(shù)，全科人員做到工作需要隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量的為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

　　4、20xx年我院將引入實(shí)習(xí)生護(hù)士入科實(shí)習(xí)，我科的具體實(shí)習(xí)帶教管理安排如下：

　　根據(jù)心內(nèi)科臨床特點(diǎn)，我科采取“一對一”的帶教模式，不僅增加了護(hù)生的歸屬感，又提高了帶教老師的責(zé)任感。心內(nèi)科護(hù)理帶教分為理論帶教和操作帶教兩部分。

　　第一周到第二周：熟悉科室環(huán)境、工作流程。

　　1、入科介紹

　�。�1）環(huán)境介紹治療室、值班室、辦公室的物品放置及其管理制度。

　�。�2）人員介紹科主任、護(hù)士長、護(hù)理帶教老師。

　�。�3）勞動紀(jì)律介紹各班工作時(shí)間，不遲到、不早退、服從護(hù)士長排班，了解護(hù)士禮儀規(guī)范，遵守各項(xiàng)護(hù)理工作規(guī)章制度，按護(hù)理技術(shù)操作要求，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作及查對制度，各項(xiàng)工作必須在老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下完成。

　　2、介紹各班的工作職責(zé)。

　　3、講解科室《實(shí)習(xí)守則》和學(xué)習(xí)內(nèi)容、考評要求。

　　第三周到第四周：了解專業(yè)護(hù)理知識。

　　1、向?qū)嵙?xí)生講解心內(nèi)科基礎(chǔ)知識，同時(shí)講解老師自已在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及心得體會，通過靈活的教學(xué)，使實(shí)習(xí)生盡快掌握學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

　　2、掌握病人出入院的工作流程。

　　3、掌握常見疾病的健康指導(dǎo)，跟著老師一起進(jìn)行責(zé)任制管床。

　　4、掌握各種無菌技術(shù)操作原則，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對。

　　5、掌握各種標(biāo)本的留取方法及注意事項(xiàng)。

　　第五周：熟悉專業(yè)護(hù)理知識、掌握心內(nèi)科常見輔助檢查及實(shí)驗(yàn)室檢查的意義及注意事項(xiàng)和檢查地點(diǎn)。

　　2、了解常用藥物的使用與觀察特殊用藥（如西地蘭、利尿劑、降壓藥、血管擴(kuò)張類等）的療效。

　　3、�？苾x器的使用。

　　4、護(hù)理的基礎(chǔ)操作講解及示范。（如：導(dǎo)尿、置胃管、霧化、吸痰術(shù)等）

　　第六周到第七周：掌握專業(yè)護(hù)理知識。

　　1、熟悉�？萍膊〉闹委熞�點(diǎn)及護(hù)理。常見疾病及其分類，常見病的發(fā)病機(jī)制及臨床表現(xiàn)、觀察要點(diǎn)。

　　2、不定期提問，以了解學(xué)生知識掌握程度。

　　3、在確保安全及老師在場的情況下，獨(dú)立完成個(gè)別基礎(chǔ)護(hù)理及�？撇僮�。

　　第八周：出科前總結(jié)

　　1、帶教老師與護(hù)生進(jìn)行交流總結(jié)，收集意見，改進(jìn)今后的帶教工作。帶教老師填寫實(shí)習(xí)鑒定及《實(shí)習(xí)生考核登記表》

　　2、出科考核：理論考核（統(tǒng)一由考卷形式完成）及技能考核（由帶教老師完成后交與護(hù)士長）

　　學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

　　掌握各項(xiàng)專科護(hù)理技術(shù)。

　　如：生命體征的測量、血糖的測定，心電監(jiān)護(hù)儀、霧化儀及微量泵的使用和保養(yǎng)、皮下注射、安全使用靜脈穿刺針等。

　　掌握心血管及內(nèi)分泌常見疾�。ǜ哐獕骸⒐谛牟�、糖尿病等）的治療和護(hù)理。了解其他相關(guān)疾�。ㄈ缧乃�、心律失常，心臟瓣膜病等）的治療和護(hù)理。

　　掌握專科特殊藥物的使用和注意事項(xiàng)。

　　掌握心血管和內(nèi)分泌疾病健康教育的一般知識。

　　熟悉科室工作特點(diǎn)及工作注意事項(xiàng)

　　課程安排：

　　第一二周《入科宣教》《生命體征的測量和血糖監(jiān)測》

　　第三四周操作：導(dǎo)尿術(shù)、皮下注射《高血壓病的治療和護(hù)理》

　　第五周《心電監(jiān)護(hù)儀和微量泵的使用和保養(yǎng)》《�？铺厥庥盟幍挠^察和護(hù)理》

　　第六七周《冠心病、糖尿病的治療和護(hù)理》

　　第八在老師陪同下進(jìn)行健康宣教，出科評定總結(jié)，出科考試

　　以上是我20xx年對內(nèi)一科第二季度做的護(hù)理工作計(jì)劃，希望得到院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的支持與鼓勵(lì)，也希望得到內(nèi)1科全體醫(yī)生及護(hù)士的大力支持與配合，同心協(xié)力把內(nèi)1科護(hù)理邁向一個(gè)新的臺階。

護(hù)士長季度工作計(jì)劃2

　　一是更新管理理念，提高護(hù)理質(zhì)量

　　1.護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理的核心內(nèi)容。以等級醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修改和完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測方法，重視環(huán)節(jié)質(zhì)量，始終貫穿護(hù)理工作。護(hù)理部將繼續(xù)認(rèn)真評價(jià)、分析、評價(jià)、整改、跟蹤、再評價(jià)，反映持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施目標(biāo)管理。

　　2.結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，參照二甲新標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)修訂和完善工作流程及相關(guān)制度，更好地開展護(hù)理工作。

　　二是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部門不定期監(jiān)督，確保護(hù)理安全

　　3、加強(qiáng)護(hù)理人員的`培訓(xùn)和考核。本季度，各級護(hù)士將分層學(xué)習(xí)、陪同和評估，改變以往醫(yī)院護(hù)士共同培訓(xùn)和評估的模式，重點(diǎn)加強(qiáng)低年級護(hù)士的理論和操作培訓(xùn)和評估，提高護(hù)士素質(zhì)。

　　四、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作

護(hù)士長季度工作計(jì)劃3

　　第三季度即將到來，第三季度的工作計(jì)劃如下。

　　一是完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度

　　繼續(xù)完善規(guī)章制度、職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理規(guī)范、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范和準(zhǔn)確性。繼續(xù)完善質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法的修訂，完善良好護(hù)理報(bào)告和監(jiān)督制度

　　二是全面提高護(hù)理人員的能力

　　（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的`培訓(xùn)，提高護(hù)理能力。積極參加護(hù)理組織的行業(yè)培訓(xùn)，部門每月至少組織x次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)理論、專業(yè)護(hù)理、法律法規(guī)和服務(wù)知識，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和分級。

　　(2)提高臨床護(hù)理的實(shí)際工作能力。

　�。�3）增加護(hù)理技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。牢牢掌握護(hù)理技能，鞏固基本技能，積極組織部門參與醫(yī)院護(hù)士技能，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高床護(hù)理技能水平。

　　(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)則。

　　(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)院護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情。

　　三、保證護(hù)理安全

　�。�1）加強(qiáng)患者轉(zhuǎn)移、連接、壓瘡等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，建立和完善護(hù)理過程和合理評價(jià)程序。掌握護(hù)士交接、月檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理。

　　（2）加強(qiáng)護(hù)理安全管理，每月組織部門分析討論護(hù)理安全隱患、護(hù)理錯(cuò)誤和護(hù)理投資的原因，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防措施。

　　（3）增加部門管理。每周對病房科學(xué)、基礎(chǔ)護(hù)理、安全、病歷書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等行進(jìn)行不定期抽查，立即指出并限期反饋存在的問題，并在每次護(hù)理工作例會上結(jié)束。

　　四、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

　　切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范。病床整潔，無異味，無污漬，物品設(shè)置整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑一致，勤檢查液人，善于觀察患者。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制

　　(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房實(shí)性排。

　　(2)優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)病房設(shè)立責(zé)任組長x、負(fù)責(zé)任的護(hù)士是x，每個(gè)負(fù)責(zé)任的護(hù)士是x病人。負(fù)責(zé)任的護(hù)士從入院到出院，為各種治療、疾病觀察、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育提供持續(xù)和全過程的工作。

　�。�3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、疾病觀察、治療、溝通和健康指標(biāo)，為患者提供全面、全過程、持續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，與患者溝通，對患者進(jìn)行健康護(hù)理。

　　(4)床上護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)�？�，根據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。

　　六、定期開會

　　(1)每月組織工休座會，定期為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

　�。�2）從護(hù)士的技術(shù)、外觀、健康教育、制定整體措施，及時(shí)反饋患者滿意度調(diào)查。讓患者從內(nèi)心滿意，為每位護(hù)士建立良好的服務(wù)。

　　七、加強(qiáng)績效考核

　　優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)措施，堅(jiān)持客觀、公平、公平的原則，分配一線護(hù)士傾斜，調(diào)動護(hù)士積極性。根據(jù)護(hù)士出勤率、護(hù)理患者數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)、滿意度、科室選擇，建立護(hù)理人員績效核登記進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償。

護(hù)士長季度工作計(jì)劃4

　　工作重點(diǎn)：加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，檢查“溫馨護(hù)理站”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展情況。

　　七月

　　1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　2.召開護(hù)士長例會

　　3.組織護(hù)理人員理論考試

　　4.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　5.檢查“溫馨護(hù)理站”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施情況

　　6.舉辦國家級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班

　　7.自考本科生的理論答辯

　　8.大外科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

　　八月

　　1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　2.召開護(hù)士長例會

　　3.組織護(hù)理人員理論考試

　　4.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　5.申請國家級繼續(xù)教育項(xiàng)目

　　6.加強(qiáng)護(hù)工管理和病人的基礎(chǔ)護(hù)理，降低陪伴率

　　7.心內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

　　九月

　　1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　2.召開護(hù)士長例會

　　3.組織護(hù)理人員理論考試

　　4.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　5.檢查“溫馨護(hù)理站”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施情況

　　6.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試

　　7.節(jié)前安全工作布置及檢查

　　8.門急診護(hù)理業(yè)務(wù)查房

護(hù)士長季度工作計(jì)劃5

　　一、工作總結(jié)

　　1、第三季度我院順利通過二級醫(yī)院驗(yàn)收，針對驗(yàn)收期間專家指出的問題護(hù)理部積極組織討論尋求整改措施，以求我院護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，使我院護(hù)理技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，更好的服務(wù)于臨床住院患者。

　　2、提升我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平，全面改進(jìn)危重患者護(hù)理質(zhì)量。

　　1）我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作第三季度開展較前有改善，在住院患者滿意度調(diào)查中住院患者對我院護(hù)理服務(wù)都給予了充分的肯定和滿意，在護(hù)理部質(zhì)控小組檢查中反饋滿意度達(dá)98%，分級護(hù)理達(dá)95%，危重護(hù)理達(dá)90%。

　　2）護(hù)理部于第三季度分別送外出進(jìn)修ICU護(hù)理人員共6人，并組織進(jìn)修人員相互交流與臨床護(hù)理人員相互學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)理人員危重病護(hù)理知識，提高了我院危重病護(hù)理質(zhì)量，提升我院危重病護(hù)理服務(wù)技術(shù)水平。

　　3）8月份及9月份，護(hù)理部分別在婦產(chǎn)科、消化內(nèi)科進(jìn)行護(hù)理查房、個(gè)案追蹤等，以此提升�？萍膊∽o(hù)理質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)于臨床住院患者。

　　3、護(hù)理部于8月份安排8位護(hù)理人員參加宿遷市護(hù)理協(xié)會護(hù)理管理知識培訓(xùn)，增加我院護(hù)士長護(hù)理管理知識。并安排護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理管理知識講座，全院護(hù)士長及N3-N4級護(hù)士大部分參加護(hù)理管理知識學(xué)

　　習(xí)，學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理知識，提升我院護(hù)理管理水平，但個(gè)別護(hù)士長在科室管理者存在漏洞。

　　4、注重護(hù)理人員思維能力、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的.培養(yǎng)，加強(qiáng)床邊查房，運(yùn)用個(gè)案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)危重護(hù)理護(hù)理工作深入持久開展。

　　5、“護(hù)理百日安全”活動順利完成，在此活動期間評比出一等獎(jiǎng)2名，神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科科各獎(jiǎng)勵(lì)500元，二等獎(jiǎng)1名胸泌外科獎(jiǎng)勵(lì)300元，三等獎(jiǎng)1名門急診獎(jiǎng)勵(lì)200元，較差科室有產(chǎn)房、消化內(nèi)科、婦產(chǎn)科罰扣100元每科，現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額已落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)我院護(hù)理安全核心制度的落實(shí)，加強(qiáng)我院護(hù)理人員護(hù)理工作積極性，加深護(hù)理人員護(hù)理安全的意識，但在此活動期間仍發(fā)生了多起不良事件，部分護(hù)士護(hù)理核心制度落實(shí)仍存在不足。

　　6、三基操作和三基理論考核按計(jì)劃有序開展，考核成績有存檔，不合格者補(bǔ)考有存檔，但存在落實(shí)不足。下半年護(hù)理核心制度及應(yīng)急預(yù)案考核已于第三季度完成，考核成績有存檔，考核合格率100%。

　　7、維持了正常的護(hù)理工作秩序，有序的開展護(hù)理質(zhì)控管理，保障臨床住院患者的安全。

　　二、追蹤分析

　　護(hù)理部第三季度制定計(jì)劃基本完成，計(jì)劃落實(shí)率達(dá)90%以上，計(jì)劃制定合理有效，可操作性強(qiáng)，下面就存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量追蹤分析：

　　1、對評審過程中專家提出的問題護(hù)理部積極組織討論，對存在問題進(jìn)行整改，以求我院護(hù)理工作得到進(jìn)一步提高。

　　2、護(hù)理管理中存在的不足及分析：個(gè)別護(hù)士長在科室管理中存在包

　　庇袒護(hù)現(xiàn)象，對科室護(hù)士不能一視同仁，造成科室管理存在缺陷，科室護(hù)士不能友好團(tuán)結(jié)，不利于科室護(hù)理工作開展。針對此現(xiàn)象護(hù)理部罰扣護(hù)士長兩月管理績效，要求科室護(hù)士長在管理中要一視同仁，搞好科室團(tuán)結(jié)。

　　3、三基理論有的按照計(jì)劃落實(shí)不足，分析原因如下：三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核，但是院前急救出診、護(hù)士事假產(chǎn)假等無法參加使得參考率比計(jì)劃中降低，未達(dá)到計(jì)劃中的參學(xué)率與參考率，為此護(hù)理部對院前急救出診、事產(chǎn)產(chǎn)等護(hù)士進(jìn)行合理培訓(xùn)及考核爭取做到參考率100%

　　4、在“護(hù)理百日安全無事故”活動過程中發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性較前有所提高，但是對護(hù)理核心制度的執(zhí)行率還存在問題，突出是護(hù)理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實(shí)不到位。要求科室護(hù)士長加強(qiáng)管理，杜絕安全隱患，在管理上做到獎(jiǎng)罰分明，將科室護(hù)士的工作與其個(gè)人績效緊密掛鉤。

　　5、護(hù)理質(zhì)量控制委員會積極檢查對存在問題及時(shí)反饋，討論制定整改措施，以求護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

護(hù)士長季度工作計(jì)劃6

　　為了扎實(shí)做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理工作，改善護(hù)理服務(wù)，規(guī)范行為提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部第三季度的工作重點(diǎn)為基礎(chǔ)護(hù)理工作，包括以下幾方面：晨護(hù)：每一床單位做到整潔，每一間病室無雜物。

　　基礎(chǔ)護(hù)理：患者的指甲、頭發(fā)、手、足及手術(shù)患者的病號服要保持清潔。

　　危重患者及術(shù)后患者的口腔、會陰部、皮膚護(hù)理及導(dǎo)管護(hù)理有記錄(時(shí)間、用藥、操作護(hù)士的簽名)。

　　醫(yī)療安全：醫(yī)囑查對(有簽名)、輸液掛牌、口服藥的`查對，做到三查八對。

　　無菌操作：具體到液體的配制及各種穿刺及注射的消毒等。

　　以上各項(xiàng)護(hù)理操作護(hù)理部將加大考核力度，希望各科室護(hù)士長把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到監(jiān)管方面，使每一項(xiàng)護(hù)理措施有落實(shí)、有記錄、準(zhǔn)確無誤，真正做到“以病人為中心”。

護(hù)士長季度工作計(jì)劃7

　　一、接受最新知識，提高專業(yè)素質(zhì)

　　制定標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，申請上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，在網(wǎng)上查閱最新的消毒感染知識，對科室護(hù)士進(jìn)行全面培訓(xùn)。每季度進(jìn)行一次分級培訓(xùn)，每月進(jìn)行四次全面培訓(xùn)，并進(jìn)行評估和實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，更好地進(jìn)行消毒滅菌工作。

　　二、積極熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念

　　主動上門收發(fā)滅菌物品，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的.服務(wù)形象，加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通技巧，縮短合作距離。服務(wù)更周到。

　　三是加強(qiáng)科室管理，提高安全意識

　　安全操作，按規(guī)章制度，以質(zhì)量求發(fā)展。加強(qiáng)部門質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)各護(hù)士安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格的無菌技術(shù)操作，提高消毒隔離知識的新理念。為預(yù)防和控制醫(yī)院事故做出最大貢獻(xiàn)。

　　不同的分工，不同的價(jià)值。只要我們努力工作，我們也會反映我們的工作風(fēng)格。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃的完成率，供應(yīng)室所有護(hù)士將不懈努力，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

護(hù)士長季度工作計(jì)劃8

　　一、工作總結(jié)

　　1、第三季度，我院順利通過二級醫(yī)院驗(yàn)收。根據(jù)專家在驗(yàn)收期間指出的問題，護(hù)理部積極組織討論，尋求糾正措施，以不斷提高我院護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高我院護(hù)理技術(shù)水平，更好地為臨床住院患者服務(wù)。

　　2、提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，全面提高危重病人護(hù)理質(zhì)量。

　　1)第三季度我院護(hù)理工作質(zhì)量有所提高。住院患者滿意度調(diào)查中，住院患者對我院護(hù)理服務(wù)給予充分肯定和滿意，護(hù)理部質(zhì)控小組考核反饋滿意度達(dá)到98%，分級護(hù)理達(dá)到95%，危重護(hù)理達(dá)到90%。

　　2)第三季度護(hù)理部派出6名護(hù)理人員到ICU學(xué)習(xí)，并組織培訓(xùn)人員相互交流，臨床護(hù)理人員相互學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我院危重患者的護(hù)理知識，提高我院危重患者的護(hù)理質(zhì)量，提升我院危重護(hù)理服務(wù)的技術(shù)水平。

　　3)8月、9月護(hù)理部開展婦產(chǎn)科、胃腸科護(hù)理查房和病例追蹤，提高專科疾病護(hù)理質(zhì)量，更好地為臨床住院患者服務(wù)。

　　3、8月，護(hù)理部安排8名護(hù)士參加宿遷市護(hù)理協(xié)會護(hù)理管理知識培訓(xùn)，增加我院護(hù)士長的護(hù)理管理知識。并安排護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理管理知識講座，全院護(hù)士長和N3-N4護(hù)士大部分參與護(hù)理管理知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理管理新知識，提高我院護(hù)理管理水平，但個(gè)別護(hù)士長在科室管理人員上存在漏洞。

　　4、注重護(hù)理人員思維能力、實(shí)踐能力和人文素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)床邊查房，運(yùn)用病例追蹤的方法，促進(jìn)危重病護(hù)理的集約化、持續(xù)化發(fā)展。

　　5、“百日護(hù)理安全”活動圓滿完成�；顒悠陂g頒發(fā)了兩個(gè)一等獎(jiǎng)，神經(jīng)內(nèi)科和心內(nèi)科各500元，胸外科二等獎(jiǎng)300元，急診科三等獎(jiǎng)200元。產(chǎn)房、胃腸科、婦產(chǎn)科被罰款，扣100元�，F(xiàn)已實(shí)施獎(jiǎng)懲量，進(jìn)一步推動我院護(hù)理安全核心體系的實(shí)施。為了增強(qiáng)我院護(hù)理人員的積極性，加深他們的護(hù)理安全意識，但在此活動中仍發(fā)生了許多不良事件，部分護(hù)士核心護(hù)理制度的落實(shí)仍不夠。

　　6、三基操作、三基理論考試按計(jì)劃有序進(jìn)行，考試成績存檔，補(bǔ)考不合格者存檔，但執(zhí)行不力。下半年第三季度完成護(hù)理核心體系和應(yīng)急預(yù)案考核，考核結(jié)果存檔，合格率100%。

　　7、維護(hù)正常的護(hù)理工作秩序，有序開展護(hù)理質(zhì)量控制管理，確保臨床住院患者的安全。

　　二、跟蹤分析

　　護(hù)理部第三季度計(jì)劃基本完成，計(jì)劃執(zhí)行率90%以上。方案合理有效，可操作性強(qiáng)。質(zhì)量跟蹤分析了以下問題:

　　1、護(hù)理部積極組織專家對評審過程中提出的問題進(jìn)行討論，并對存在的問題進(jìn)行整改，以進(jìn)一步改進(jìn)我院的護(hù)理工作。

　　2、護(hù)理管理中的不足及分析:單個(gè)護(hù)士長在科室管理中有一攬子計(jì)劃偏科護(hù)理現(xiàn)象不能平等對待科室護(hù)士，導(dǎo)致科室管理存在缺陷，科室護(hù)士不能友好團(tuán)結(jié)，不利于科室護(hù)理工作的發(fā)展。針對這一現(xiàn)象，護(hù)理部對護(hù)士長管理績效進(jìn)行兩個(gè)月的處罰，要求科室護(hù)士長在管理上一視同仁，做好科室團(tuán)結(jié)工作。

　　3、三大基礎(chǔ)理論部分沒有按計(jì)劃執(zhí)行，分析原因如下:三大基礎(chǔ)理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)考核，但院前急救出診和護(hù)士休假、產(chǎn)假不能參加，使參比率低于計(jì)劃，達(dá)不到計(jì)劃參比率和參考率。因此，護(hù)理部對護(hù)士進(jìn)行合理的培訓(xùn)和考核，如院前急救、產(chǎn)假等，以達(dá)到100%的參考率。

　　4、在“百日護(hù)理安全無事故”活動中，發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的`積極性有所提高，但核心護(hù)理制度的實(shí)施率仍存在一些問題，尤其是核心護(hù)理制度的實(shí)施，如交接班制度、藥品和物品搶救管理制度、危重病人管理制度等。要求科室護(hù)士長加強(qiáng)管理，消除安全隱患，明確管理中的獎(jiǎng)懲，將科室護(hù)士的工作與個(gè)人績效緊密聯(lián)系起來。

　　5、護(hù)理質(zhì)量控制委員會積極檢查并及時(shí)反饋存在的問題，討論并制定糾正措施，以不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)士長季度工作計(jì)劃9

　　一、護(hù)理管理

　　1、繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理形式，針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

　　2、堅(jiān)持院科二級管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長以工作日志方式反映日常工作情況，并以此評價(jià)護(hù)士長管理。

　　3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)方式，條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。

　　4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期達(dá)到兩個(gè)目的，一是把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”；二是以此實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍分層管理，有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗，從機(jī)制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。

　　5、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三地方得以方便、快捷，一是幫助病人及時(shí)查詢住院費(fèi)用，讓病人“知道消費(fèi)”；二是藥械物的使用計(jì)劃明確，下送到科，進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時(shí)間；三是爭取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，在清晰、及時(shí)、原始、客觀、準(zhǔn)確上深入一步，增高護(hù)理記錄的法律價(jià)值。

　　6、針對住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量醫(yī)學(xué)，保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的問題，準(zhǔn)備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活上的幾個(gè)實(shí)際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，有“如家”感覺。

　　7、在護(hù)理人員配置上，力爭保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工方式解決，以避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)，同時(shí)有利于專科培訓(xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和�？品�務(wù)的質(zhì)量。

　　8、護(hù)理隊(duì)伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展：①以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動作規(guī)范等方式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象；②以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)行護(hù)理安全教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩地方結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊(duì)伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。

　　9、對護(hù)士長“管家理財(cái)”的能力要進(jìn)一步強(qiáng)化，可利用合適時(shí)機(jī)到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀，使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的.經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果地方有機(jī)結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步方式合理的管理方法。

　　10、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體制，以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動人員工作積極性，保證護(hù)理隊(duì)伍相對穩(wěn)定，利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)程度建設(shè)的目的。

　　二、業(yè)務(wù)管理

　　1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。

　　2、強(qiáng)化護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處，對照實(shí)例耐心幫教，切實(shí)增高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力，增高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析能力和處理詳細(xì)問題的能力。

　　3、調(diào)整護(hù)理查房時(shí)間和方式、內(nèi)容，認(rèn)真開展查房后小結(jié)和病歷（例）講析，有重點(diǎn)查房，及時(shí)修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。

　　4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的重點(diǎn)放在理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用上，在疾病護(hù)理常規(guī)、�？谱o(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等地方展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實(shí)際問題就講哪些內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。

　　5、病案管理上堅(jiān)持三級質(zhì)控，重點(diǎn)放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息材料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性，在護(hù)理記錄客觀、及時(shí)、原始上多下功夫，加強(qiáng)護(hù)理病歷的性、可靠性、科學(xué)性。

　　6、引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累材料，撰寫護(hù)理論文。

　　7、鼓勵(lì)護(hù)理人員在職培訓(xùn)，通過自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷，增高知識層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。

　　三、在職培訓(xùn)

　　1、圍繞臨床常用知識、技能，“缺哪些，學(xué)哪些”是學(xué)習(xí)原則，護(hù)士長在根據(jù)科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）計(jì)劃，適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是方式。

　　2、護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)為①十八項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別作好新員工及臨時(shí)用工的培訓(xùn)；②常用急救技能；③健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。

　　3、以“綜合能力考察”主管護(hù)士資格，以“認(rèn)證”工作為契機(jī)調(diào)動護(hù)理人員學(xué)習(xí)的自覺主動積極性。

　　4、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)

護(hù)士長季度工作計(jì)劃10

　　一月

　　1.做好年個(gè)人工作總結(jié)及工作總結(jié)

　　2.組織完成對護(hù)士長年終考核登錄檔案

　　3.制定年工作計(jì)劃（包括進(jìn)修、繼續(xù)教育、分級培養(yǎng)、�？婆嘤�(xùn)、三基三嚴(yán)、質(zhì)量管理等）

　　4.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　5.召開護(hù)士長例會

　　6.組織護(hù)理人員理論考試

　　7.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　8.評選優(yōu)秀工作者

　　9.啟動護(hù)士長助理的計(jì)劃，安排護(hù)理本科生來護(hù)理部輪轉(zhuǎn)

　　10.開展以“溫馨護(hù)理站”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競賽活動的動員工作

　　11.總結(jié)醫(yī)療輔助運(yùn)轉(zhuǎn)中心工作，開始雙休日值班

　　12.完成疾病護(hù)理常規(guī)的編寫

　　13.大內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

　　二月

　　1.節(jié)前護(hù)理安全檢查，安排節(jié)前護(hù)理人員值班

　　2.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　3.召開護(hù)士長例會

　　4.組織護(hù)理人員理論考試

　　5.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　6.護(hù)士長管理培訓(xùn)

　　7.檢查“溫馨護(hù)理站”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施情況

　　8.大外科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

　　三月

　　1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　2.召開護(hù)士長例會

　　3.組織護(hù)理人員理論考試

　　4.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　5.招聘護(hù)士的'面試考核

　　6.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試

　　7.檢查“溫馨護(hù)理站”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施情況

　　8.心內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

護(hù)士長季度工作計(jì)劃11

　　一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平

　　1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20xx年1月起，每周晨間堅(jiān)持�？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持專科理論小考試，每季度堅(jiān)持專科理論統(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語言表達(dá)能力。

　　3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。

　　4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。

　　5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

　　1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

　　2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。

　　3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。

　　4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

　　1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二進(jìn)行檢查。

　　2、掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。

　　3、減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

　　4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。

　　5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。

　　6、每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

　　7、做好病區(qū)終末消毒工作。

　　四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。

　　2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。

　　3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

　　4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的.發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。

　　5、對差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。

　　6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

　　五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作

　　1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問”、“不清楚就問”、“不明白就問”。

　　2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。

　　3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭取為病人做到最好的診療護(hù)理工作。

　　4、團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取

　　六、提高護(hù)理文書質(zhì)量

　　1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。

　　2、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會，對好的護(hù)理文書進(jìn)行討論，已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性。

　　3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。

　　4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。

　　七、提高服務(wù)水平

　　1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣教。

　　2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。

護(hù)士長季度工作計(jì)劃12

　　工作重點(diǎn)：10.1期間安全，加強(qiáng)病房管理，保證醫(yī)療安全，總結(jié)“溫馨護(hù)理站”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　十月

　　1.節(jié)日期間工作安排

　　2.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　3.召開護(hù)士長例會

　　4.組織護(hù)理人員理論考試

　　5.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　6.檢查“溫馨護(hù)理站”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施情況

　　7.大內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

　　十一月

　　1.病房管理及基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理質(zhì)量檢查

　　2.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　3.召開護(hù)士長例會

　　4.組織護(hù)理人員理論考試

　　5.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　6.提交護(hù)理部用人計(jì)劃

　　7.檢查“溫馨護(hù)理站”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施情況

　　8.迎接省衛(wèi)生廳質(zhì)量管理年的督導(dǎo)

　　9.大外科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

　　十二月

　　1.完成護(hù)士年終考核

　　2.各科室提交明年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培養(yǎng)計(jì)劃

　　3.年終質(zhì)控工作總結(jié)

　　4.總結(jié)開展“溫馨護(hù)理站”的經(jīng)驗(yàn)暨表彰大會

　　5.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　6.召開護(hù)士長例會

　　7.組織護(hù)理人員理論考試

　　8.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　9.組織年度醫(yī)療差錯(cuò)、事故及缺陷討論會

護(hù)士長季度工作計(jì)劃13

　　時(shí)光飛逝，第三季度即將到來，現(xiàn)將本季度工作計(jì)劃如下：

　　7月

　　1.護(hù)理質(zhì)量檢查和護(hù)理行政查房。

　　2.舉行護(hù)士長例會。

　　3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

　　4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開幕報(bào)告。

　　5.查房護(hù)理業(yè)務(wù)。

　　6.護(hù)士長工作半年評估。

　　7.檢查開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的實(shí)施情況。

　　8.落實(shí)患者安全目標(biāo)，開展醫(yī)院安全文化建設(shè)活動，積極倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件的制度（非處罰）和措施。

　　8月

　　1.護(hù)理質(zhì)量檢查和護(hù)理行政查房。

　　2.舉行護(hù)士長例會。

　　3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

　　4.季度護(hù)理質(zhì)量檢查。

　　5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試。

　　6.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范。

　　7.檢查項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度。

　　8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》

　　9月

　　1.護(hù)理質(zhì)量檢查和護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核:護(hù)理核心制度、重點(diǎn)部門關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理)。

　　2.舉行護(hù)士長例會。

　　3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

　　4.舉辦護(hù)理技能競賽:外周靜脈留置操作大賽。

　　5.節(jié)前安全工作安排和檢查。

　　6.低年級護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識和技能考核(皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰)。

　　7.檢查開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的`實(shí)施情況。

護(hù)士長季度工作計(jì)劃14

　　工作重點(diǎn)：組織“5.12”護(hù)士節(jié)活動及表彰大會，舉辦國家級繼續(xù)教育項(xiàng)目，總結(jié)臨床帶教工作。

　　四月

　　1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　2.召開護(hù)士長例會

　　3.組織護(hù)理人員理論考試

　　4.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　5.“5．12”護(hù)士節(jié)活動計(jì)劃，科室相關(guān)工作布置

　　6.婦產(chǎn)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

　　五月

　　1.組織“5.12”各種活動及表彰大會

　　2.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　3.召開護(hù)士長例會

　　4.組織護(hù)理人員理論考試

　　5.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　6.舉辦國家級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班

　　7.門急診護(hù)理業(yè)務(wù)查房

　　六月

　　1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

　　2.召開護(hù)士長例會

　　3.組織護(hù)理人員理論考試

　　4.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

　　5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試

　　6.新分配護(hù)士的崗前教育

　　7.制定新護(hù)士輪轉(zhuǎn)計(jì)劃

　　8.總結(jié)實(shí)習(xí)生帶教工作

　　9.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試

　　10.大內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

護(hù)士長季度工作計(jì)劃15

　　1.繼續(xù)按照醫(yī)院總體部署推進(jìn)二甲工作的各項(xiàng)進(jìn)程。

　　2.護(hù)理安全:

　　1)督促長假期間做好護(hù)理安全工作，包括物品準(zhǔn)備、護(hù)理人員安排、值班期間床頭交接患者，確保患者安全。

　　2)做好危重病人、圍手術(shù)期病人、嬰幼兒、年老體弱等重點(diǎn)病人的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行雙重身份識別制度，提前對壓瘡、跌倒、燙傷、墜床等高危患者采取相關(guān)預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士用藥觀察制度和與用藥密切相關(guān)的醫(yī)囑制度，確�；颊哂盟幇踩�；婦產(chǎn)科應(yīng)加強(qiáng)安全管理，告知患者或家屬，防止嬰兒盜竊；手術(shù)室護(hù)士應(yīng)做好手術(shù)患者和手術(shù)檢查，確保患者手術(shù)安全。

　　3)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好節(jié)假日期間門診指導(dǎo)和發(fā)熱門診人員安排，提前做好甲流第二高峰應(yīng)急預(yù)案，防止醫(yī)院其他感染事件。

　　3.護(hù)理質(zhì)量:

　　1)繼續(xù)推進(jìn)護(hù)理咨詢、護(hù)理病歷討論、壓瘡患者預(yù)報(bào)登記制度的實(shí)施，從不同層次提高護(hù)理質(zhì)量，確�；颊咦o(hù)理安全。

　　2)繼續(xù)按照PIO提高護(hù)理病歷書寫質(zhì)量的'護(hù)理記錄模式，加強(qiáng)綜合入院護(hù)理措施書寫，及時(shí)評價(jià)效果。

　　4.做好各級護(hù)理人員的培訓(xùn)和考核，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。

　　1)繼續(xù)從不同角度加強(qiáng)對護(hù)理人員的考核，包括三基理論、核心制度、護(hù)理常規(guī)、醫(yī)院意識、法律等知識。

　　2)堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，各完成三次；3月份完成無菌技術(shù)操作考核。

　　3)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開始外出培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。

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