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現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-10-30 13:18:21 志彬 工作計(jì)劃范文 我要投稿

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃(通用13篇)

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現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃(通用13篇)

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 1

  一、指導(dǎo)思想

  公司以5S理論為指導(dǎo),各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù),建立因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化,提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

  二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針:

  公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),持續(xù)改進(jìn),提高素養(yǎng)。

  公司有序生產(chǎn)方針:節(jié)能降耗,鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后,高效生產(chǎn),環(huán)境井然。

  三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo):

  1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方,對(duì)外宣傳設(shè)施完好;

  2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;

  3、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰,布局合理;

  4、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

  四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)

  1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;

  2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;

  3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;

  4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%;

  5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;

  7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào),并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

  五、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

  1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位,完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé),現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā);

  2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次;

  3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。

  六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

  1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),明確主體責(zé)任,堅(jiān)持屬地管理原則,落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,加大監(jiān)管和考核力度;

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn),通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合,提高員工素養(yǎng),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力;計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)(例會(huì))每人不低于兩次,日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行;

  3、從我做起,從細(xì)節(jié)做起,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化全體員工的.工作熱情和主人翁精神;

  4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生,各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法;

  5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺(jué)遵章守紀(jì)(工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律),扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問(wèn)題,責(zé)任部門及時(shí)自行整改,重大問(wèn)題職能部門通過(guò)整改通知單的形式,督促車間限期整改,做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);

  7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 2

  一、培訓(xùn)目的:

  通過(guò)初級(jí)技術(shù)理論教育,應(yīng)使學(xué)生具有本工種初級(jí)工 “應(yīng)知”的技術(shù)理論知識(shí)。具有初步的技術(shù)基礎(chǔ)理論知識(shí);了解常用的焊接方法及原理,了解常用電焊設(shè)備的構(gòu)造和工作原理。通過(guò)教學(xué),使學(xué)生掌握焊接基本原理和工藝及設(shè)備等方面的基本知識(shí)及進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容:總學(xué)時(shí)720課時(shí)(個(gè)月)

  一)理論

  1、了解電弧焊的基本知識(shí),焊接材料,焊接接頭及焊縫符號(hào)的識(shí)別;

  2、了解焊接材料的選用、使用的保管常識(shí);

  3、了解弧焊電源的基本原理及特點(diǎn);

  4、掌握焊接工藝和操作技術(shù);

  5、掌握掌握電弧焊常見(jiàn)的焊接缺陷的產(chǎn)生原因和預(yù)防措施;

  6、掌握常用設(shè)備及工,夾的使用知識(shí);

  7、熟悉相關(guān)工種的`的一般知識(shí)的安全生產(chǎn)常識(shí)。

  二)實(shí)操

  1、接頭及坡口識(shí)圖

  使學(xué)生了解各種焊接接頭及坡口圖的基礎(chǔ)知識(shí)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),能夠看懂簡(jiǎn)單的機(jī)械零件圖、部件圖和一般的金屬結(jié)構(gòu)圖,熟悉焊縫的標(biāo)注方法和常用的焊接代號(hào)。

  2、材料金屬工藝學(xué)

  使學(xué)生了解常用金屬材料的及焊接材料牌號(hào)、規(guī)格、機(jī)械性能、化學(xué)成份和使用范圍;了解主要合金元素在金屬的作用;了解合金的組織和熱處理的一般知識(shí);了金屬材料機(jī)械性能試驗(yàn)的方法;對(duì)整個(gè)機(jī)械加工的工藝過(guò)和本工種有關(guān)的鉗工、鉚工、氣焊工的一些操作方法,有一定的常識(shí)性了解。

  3、電焊工工藝學(xué)

  使學(xué)生掌握常用電弧焊接設(shè)備和輔助設(shè)備、工具的構(gòu)造和性能以及使用、維護(hù)和保養(yǎng)方法;了解常用焊接材料的種類、牌號(hào)、適用范圍和保存方法;了解常用金屬材料的焊接方法;了解焊接缺陷(如氣孔、裂紋、夾渣、咬邊、焊瘤等)產(chǎn)生的原因及防止方法和檢測(cè)常識(shí)。

  三、培訓(xùn)方法:

  全日制脫產(chǎn)培訓(xùn),采用理論+實(shí)踐1:1的教學(xué)模式。集中講解,集中實(shí)訓(xùn),演示示范,突出重點(diǎn)。

  四、培訓(xùn)對(duì)象:

  1、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動(dòng)者(16—25周歲)

  2、城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學(xué)的應(yīng)屆初高中畢業(yè)生

  五、結(jié)業(yè)考核

  培訓(xùn)期滿后,學(xué)校統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)、初級(jí)職業(yè)資格鑒定考試,凡考試合格者,統(tǒng)一發(fā)放《初級(jí)職業(yè)資格證》、《寶雞郡智職業(yè)技術(shù)學(xué)校結(jié)業(yè)證》。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 3

  近年來(lái),隨著城市化進(jìn)程的加快,建筑市場(chǎng)異常繁榮,隨著而來(lái)的是對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理的要求提高,這是施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地,施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的

  1、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、內(nèi)容

  1.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

  1.1.1經(jīng)濟(jì)效益原則

  施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量,而不計(jì)算成本的做法,項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品,在降低成本,拓展市場(chǎng)等方面下功夫,力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。

  1.1.2科學(xué)合理原則

  施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則,做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求,同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工積極性,創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

  1.1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

  標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求,只有堅(jiān)持這一原則,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,工作效率和管理效率,從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

  1.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

  包括施工作業(yè)管理,物資流通管理,施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。

  1.2.1以市場(chǎng)為導(dǎo)向。為用戶提供建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  1.2.2盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理地組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。

  2、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)

  一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。

  三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

  四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本。

  五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

  六是均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

  3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

  3.1以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)

  優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)的調(diào)動(dòng),激發(fā)全員的積極性,主動(dòng)性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

  3.2以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

  班組上企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證,班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。

  3.3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益,任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證,否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

  4、目標(biāo)管理龍頭是計(jì)劃

  4.1計(jì)劃的制訂

  計(jì)劃是管理的龍頭,所以制訂計(jì)劃一定要具有指導(dǎo)控制作用,切實(shí)可行,在不同的時(shí)期,不同的外界條件下要選擇適當(dāng)計(jì)劃,根據(jù)周期不同計(jì)劃又可分為施工形象進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力計(jì)劃,材料計(jì)劃,資金計(jì)劃,質(zhì)量和安全管理計(jì)劃等,一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是這些計(jì)劃的綜合運(yùn)用。

  4.2制訂計(jì)劃前首先要做好兩方面的工作

  4.2.1合同價(jià)的分析

  分析合同價(jià)來(lái)確定項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),同時(shí)經(jīng)過(guò)分析,可以確定各單項(xiàng)的贏利能力和所含工序內(nèi)容及其工機(jī)成本組成,找出施工措施費(fèi)含量較高的項(xiàng)目重點(diǎn)管理,控制,為施工方案的選擇提供參考。

  4.2.2施工方案的制定和優(yōu)化

  施工方案的.選擇和優(yōu)化,直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本,進(jìn)度,質(zhì)量和安全,所以它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。一個(gè)好的施工方案,既要利于施工,提高施工速度,又要降低成本,創(chuàng)造效益,同時(shí)還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施,所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,首先要做到技術(shù)先行,即按優(yōu)化后的施工方案施工。

  4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂

  根據(jù)施工方案,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,制訂總體進(jìn)度計(jì)劃,年度,季度,月,旬,周計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是所有計(jì)劃的基礎(chǔ),其他計(jì)劃都是在它的基礎(chǔ)上編制的。所以進(jìn)度計(jì)劃一定要詳細(xì),對(duì)每一道工序,甚至第一加工件都有計(jì)劃的安排,這樣其他計(jì)劃才能做到周詳。

  4.4勞動(dòng)力,材料,設(shè)備計(jì)劃的制訂

  根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)每一道工序,甚至加工件都要安排勞動(dòng)力計(jì)劃,材料計(jì)劃和設(shè)備使用計(jì)劃,有了這些計(jì)劃,才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力,材料和設(shè)備采購(gòu)的合理,才能保證勞動(dòng)力和設(shè)備最優(yōu)利用,才能制訂合理的材料限額,實(shí)現(xiàn)材料的限額領(lǐng)料管理。

  5、嚴(yán)明制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的保證

  5.1制訂

  在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,有各種各樣的制度,但所有的制度都要遵循一個(gè)原則,那就是嚴(yán)明,可行。在工程開(kāi)始時(shí)制訂一系列的制度,是管理的基本制度,在工程的實(shí)施過(guò)程中,可以針對(duì)它的不足加以補(bǔ)充和完善,但一定要保持制度的連續(xù)性,在管理過(guò)程中一定要堅(jiān)持制度,做到制度管人而不是人管人,項(xiàng)目管理的主要制度有以下幾個(gè)方面。

  5.2合同采購(gòu)招標(biāo)制度

  項(xiàng)目管理中的人員,材料,設(shè)備及部分單項(xiàng)工程都是通過(guò)合同采購(gòu)回來(lái)的,所以合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本,根據(jù)合同采購(gòu)招標(biāo)制度,通過(guò)招標(biāo),將使采購(gòu)合同更完善,更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況,成本更低。

  5.3搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,細(xì)化管理環(huán)節(jié)

  必須轉(zhuǎn)變思想觀念,提高對(duì)安全工作的重視程度。要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求,實(shí)施全面,全過(guò)程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

  6、建立完善競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì),約束,監(jiān)督機(jī)制

  6.1建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

  按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則,自上而下地廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,其具體作用有:一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高了工作和辦事效率。二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情,三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

  6.2建立激勵(lì)機(jī)制

  從改革職工最關(guān)心的分配制度入手,徹底打破大鍋飯,取消沿襲多年的檔案工資制度,全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。實(shí)行兩部工資法,第一部分為承認(rèn)歷史差距部分,第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分,將職工個(gè)人與施工產(chǎn)值,質(zhì)量、安全,成本等指標(biāo)掛鉤,并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資,減人不減工資”的規(guī)定,體現(xiàn)多勞多得。

  6.3建立約束機(jī)制

  為了嚴(yán)格執(zhí)“法“,使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力,建立健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,敦促員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè),促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

  6.4建立監(jiān)督機(jī)制

  圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心,建立切實(shí)有產(chǎn)的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制,一是建立混凝土施工施工計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)程控制;二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力,物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù),建立三大市場(chǎng),三是加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi),材料費(fèi),設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制,發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 4

  項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的每一過(guò)程,都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

  企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律,企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。

  項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”,項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目材料管理;項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目資金管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目回訪保修。

  項(xiàng)目管理的程序主要有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo),簽訂施工合同,選定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部,企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”,進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備,施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)懲承諾,項(xiàng)目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。

  一、項(xiàng)目管理規(guī)劃

  項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

 。1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

  該大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括:

 、夙(xiàng)目概況;

 、陧(xiàng)目實(shí)施條件分析;

 、垌(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略;

 、茼(xiàng)目管理目標(biāo);

 、蓓(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);

 、拶|(zhì)量目標(biāo)和施工方案;

 、吖て谀繕(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃;

  ⑧成本目標(biāo);

 、犴(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo);

 、忭(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖;

  投標(biāo)和簽訂施工合同;

  文明施工及環(huán)境保護(hù)。

 。2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

  該規(guī)劃是在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。

 、俟こ谈艣r。包括:工程特點(diǎn);建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征;施工條件;項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。

 、谑┕げ渴。包括:項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;施工程序;項(xiàng)目管理總體安排。

 、凼┕し桨浮0ǎ菏┕ち飨蚝褪┕ろ樞;施工階段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇。安全施工設(shè)計(jì);環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

 、苁┕みM(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

  a、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說(shuō)明,施工總進(jìn)度計(jì)劃表,分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

  b、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),施工總進(jìn)度計(jì)劃,施工方案,主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力,施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率,施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件,已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

 、葙Y源供應(yīng)計(jì)劃。包括:勞動(dòng)力需求計(jì)劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃;機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃;預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃;大型工具、器具需求計(jì)劃。

 、奘┕(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括:施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排;技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃;施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備;作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備。

 、呤┕て矫鎴D。包括:施工平面圖說(shuō)明;施工平面圖;施工平畫(huà)圖管理規(guī)劃。

  ⑧技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括:保證進(jìn)度目標(biāo)的措施;保證質(zhì)量目標(biāo)的措施;保證安全目標(biāo)的措施;保證成本目標(biāo)的措施;保證季度施工的措施;保護(hù)環(huán)境的措施;文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

 、犴(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表;風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策;風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。

 、庑畔⒐芾。包括:與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng);信息中心的建立規(guī)劃;項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃;信息管理實(shí)施規(guī)劃。

  技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括:規(guī)劃的指標(biāo);規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià);實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

  企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí),要處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層還應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度,規(guī)范項(xiàng)目管理;加強(qiáng)計(jì)劃管理,保持資源的合理分布和有序流動(dòng),并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù);對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

  項(xiàng)目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同;項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

  根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

  三、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

  (1)進(jìn)度控制

  項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系?砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕(biāo),可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo),亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。

  項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序如下。

 、俑鶕(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期,并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。

 、诰幹剖┕みM(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。

 、巯虮O(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。

 、軐(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。

 、萑咳蝿(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。

 。2)質(zhì)量控制

  項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制,按20xx版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?/p>

 、俅_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);

 、诰幹祈(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;

 、蹖(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制,施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

  (3)安全控制

  項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)旨特點(diǎn),制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施,根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

  項(xiàng)目安全控制遵循下列程序:

 、俅_定施工安全目標(biāo);

 、诰幹祈(xiàng)目安全保證計(jì)劃;

 、垌(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施;

 、茼(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證;

 、莩掷m(xù)改進(jìn);

  ⑥兌現(xiàn)合同承諾。

 。4)成本控制

  工程成本是工程價(jià)值的一部分。建筑安裝工程的價(jià)值是由已消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值(原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等)勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(工資等)和勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(稅收、利潤(rùn)等)3部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。

  項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制廠項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。企業(yè)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。

  建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

  成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

 、倨髽I(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè);

 、陧(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃;

 、垌(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃;

 、茼(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算;

 、蓓(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)表,按規(guī)定存檔。

  a.成本計(jì)劃。編制成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的前提,沒(méi)有成本計(jì)劃,就不可能有效地控制成本,也無(wú)法進(jìn)行成本分析工作。

  要編好成本計(jì)劃,首先應(yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃等為依據(jù),使成本計(jì)劃達(dá)到先進(jìn)合理,并能綜合反映上述計(jì)劃預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。編制成本計(jì)劃,還要從降低工程成本的角度,對(duì)各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。同時(shí)要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍,注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性,從而正確考核和分析成本計(jì)劃的完成情況。

  b.成本計(jì)劃實(shí)施控制。工程成本控制,是在施工過(guò)程中按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)際成本支出進(jìn)行管理和監(jiān)督,并及時(shí)采取有效措施消除不正常消耗,糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差,使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),從而保證成本計(jì)劃的完成和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

  成本控制按工程成本發(fā)生的時(shí)間順序,可劃分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制3個(gè)階段。

  成本的'事前控制是指在施工前對(duì)影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃,是成本形成前的成本控制。

  成本的過(guò)程控制是指在施工過(guò)程中,對(duì)成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日?刂。

  成本的事后控制是成本形成后的控制,是指在施工全部或部分結(jié)束后,對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié),對(duì)成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核,以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。

  c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過(guò)成本核算、報(bào)表及其他有關(guān)資料,全面了解和掌握成本的變動(dòng)情況及其變化規(guī)律,系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因,借以揭示經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾,挖掘和動(dòng)員企業(yè)的潛力,并提出降低成本的具體措施。

  四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)承包人企業(yè)的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃的依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。

  項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T24000—ISO14000)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。

  五、施工項(xiàng)目合同管理與信息管理

  (1)合同管理

  施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。

  發(fā)包人和承包人是施工合同的主體,其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,以書(shū)面形式簽認(rèn),并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備,按照締約過(guò)失責(zé)任原則,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

  訂立施工合同應(yīng)符合下列程序:

 、俳邮苤袠(biāo)通知函;

 、诮M成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組;

 、鄄輸M合同專用條件;

 、苷勁;

 、輩⒄瞻l(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同;

 、藓贤p方在合同管理部門備案并繳納印花稅。

 。2)信息管理

  項(xiàng)目信息管理旨在適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確。

  項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:

  ①法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息、市場(chǎng)信息、自然條件信息;

 、诠こ谈艣r信息,包括工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書(shū);

 、凼┕ば畔,包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息;

 、茼(xiàng)目管理信息。

  項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ);有利于用戶提取信息;能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔;能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 5

  一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。

  實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長(zhǎng)15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓!按蛟20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī),整體銷售同比增長(zhǎng)36%,占全場(chǎng)銷售總額的27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī),通過(guò)整合資源,把握熱點(diǎn),推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然

  xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí) ”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場(chǎng)形象煥然一新。

  三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。

  以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。 04年的工作成績(jī)顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題:

  問(wèn)題一:經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

  問(wèn)題二:對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。

  問(wèn)題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。

  問(wèn)題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

  問(wèn)題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。

  問(wèn)題六:供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變,但效果并不明顯。

  20xx年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:

  一、抓春節(jié)市場(chǎng),確保開(kāi)門紅,誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確保一、二月份開(kāi)門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

  三、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷分離,加大招商調(diào)整力度 通過(guò)組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的`經(jīng)營(yíng)格局。

  四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),全面整合場(chǎng)內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  五、狠抓百萬(wàn)品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率,使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

  六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

  七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營(yíng)銷 05年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的。

  八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

  1、只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營(yíng)管工作本來(lái)就是一份兼職的工作,我從一個(gè)普通的導(dǎo)購(gòu)員到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)管工作,不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù),從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人,在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營(yíng)管員,在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂(lè)和鼓勵(lì)的人。

  2、只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn),而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律,要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食,看書(shū)報(bào),玩手機(jī),干私活,捧茶杯,柜臺(tái)就餐,不準(zhǔn)穿拖鞋上班,不準(zhǔn)隨意打鬧,不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難,要搞好各商場(chǎng)的關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣,只要你一不小心就會(huì)得罪很多人,到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì)指責(zé)你,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力,有的導(dǎo)購(gòu)還會(huì)嘲笑你,可見(jiàn)公平處事是何等的重要。

  3、只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購(gòu)又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯(cuò)的事,因?yàn)樽鰻I(yíng)管員是建立在導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上的,在我們心中導(dǎo)購(gòu)員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行,當(dāng)你在做導(dǎo)購(gòu)的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營(yíng)管工作,導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降,這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

  4、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導(dǎo)購(gòu),明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò),還振振有詞,或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕,但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員,我要堅(jiān)持我的原則,我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她,因?yàn)樗男袨檎绊懼麄(gè)購(gòu)物中心形像。

  5、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì),雖然大家工作都很忙,但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購(gòu)物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn),最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,我們?cè)谝淮未蔚拇煺?中不斷的成長(zhǎng),我們都在積極的去學(xué)習(xí),并渴求進(jìn)步,當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備,最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗(yàn),更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和教育,使我們將做得更自信和出色,有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我 勇做第一’除了感激,我們還明白一個(gè)人的成績(jī)是微博的,團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),因此在日后的營(yíng)管工作中,我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),一起為提高購(gòu)物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 6

  1、前言

  近年來(lái),我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和高度重視國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新時(shí)期,除了改造已有鐵路路線達(dá)到更高運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)外,要求更高的高速鐵路應(yīng)運(yùn)而生,因此以高速鐵路等為代表的大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的鐵路施工對(duì)我國(guó)鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了非常高的要求,路基工程作為鐵路工程的基礎(chǔ),也自然會(huì)對(duì)我國(guó)的鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作提出了更嚴(yán)格的要求。本文結(jié)合個(gè)人工程經(jīng)驗(yàn)并查閱相關(guān)資料,主要討論了我國(guó)鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的以下三個(gè)方面:進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理。其中,進(jìn)度管理主要是為了按時(shí)完成合同上所確定的工期以及制定的任務(wù)目標(biāo),結(jié)合自身施工條件,對(duì)鐵路項(xiàng)目所完成情況以及每階段完成情況進(jìn)行的管理;質(zhì)量管理主要是為了保證施工質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)以及國(guó)際、地方、行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,從原材料的質(zhì)量、施工人員的施工質(zhì)量、施工工藝的質(zhì)量以及施工工序的質(zhì)量等方面對(duì)鐵路路基過(guò)程施工質(zhì)量進(jìn)行全面科學(xué)的管理;成本管理主要是指施工企業(yè)通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六項(xiàng)成本管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)以及其他間接費(fèi)用的成本管理全過(guò)程控制。

  2、鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

  鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理主要是為了順利完成合同工期約定的目標(biāo)任務(wù),在約定工期內(nèi)按時(shí)竣工。在鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題:第一,在鐵路路基工程實(shí)施之前項(xiàng)目經(jīng)理組成相關(guān)人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。路基工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在工程開(kāi)工前對(duì)路基工程整體項(xiàng)目的選擇施工工藝、核算工程量以及部署人力資源、原材料和施工機(jī)械等問(wèn)題進(jìn)行確定,根據(jù)合同提出的質(zhì)量要求和成本要求做出合理的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。第二,鐵路路基工程在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施全過(guò)程施工進(jìn)度管理。作為鐵路路基工程施工過(guò)程中重要環(huán)節(jié)之一,進(jìn)度管理控制主要有四階段循環(huán):制定進(jìn)度計(jì)劃—執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃—?jiǎng)討B(tài)檢查進(jìn)度計(jì)劃—調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,如果調(diào)整后科學(xué)合理則繼續(xù)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的循環(huán)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中,必須掌握施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)前技術(shù)水平、施工管理能力及資源配備能力,緊密結(jié)合合同要求,編制具有可操作性的施工進(jìn)度計(jì)劃,然后把進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主方審批通過(guò)后方可開(kāi)工執(zhí)行。在鐵路路基工程實(shí)施過(guò)程中所有施工團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工操作,項(xiàng)目部每次下達(dá)的施工任務(wù)書(shū)必須寫(xiě)明每月的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的施工任務(wù)表,并且作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、每項(xiàng)施工任務(wù)都必須落實(shí)到班組,然后由班組落實(shí)到個(gè)人,從而做好認(rèn)真做好資源配置和調(diào)配工作。在施工過(guò)程中一定做好進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程,隨時(shí)了解現(xiàn)階段的施工實(shí)際情況,施工班組必須隨時(shí)記錄施工進(jìn)度情況,如有延期必須及時(shí)上報(bào)并記錄導(dǎo)致施工拖延的原因,從而及時(shí)作出資源配置調(diào)整等補(bǔ)救工作,通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲措施提高施工管理人員和施工執(zhí)行人員的工作積極性,確保完成施工項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理人員需要隨時(shí)檢查時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃,一般鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏調(diào)整。最常用的進(jìn)度管理和糾偏方法為“工期成本”優(yōu)化方法,也就是如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度晚于計(jì)劃要求時(shí),充分考查壓縮工期的可能性以及壓縮工程所增加的成本,在增加成本費(fèi)用最低的前提下,選擇合適的階段進(jìn)行壓縮工期,從而保證最后施工總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  3、鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

  鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理需要從以下幾個(gè)方面具體操作、嚴(yán)格把關(guān):第一,施工原材料的質(zhì)量。鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三把關(guān),四檢驗(yàn)”的原則確保施工原材料材料的質(zhì)量,其中,三把關(guān)就是原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員、操作人員嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)材料的質(zhì)量,四檢驗(yàn)就是工作人員必須認(rèn)真檢查建設(shè)材料的'規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。第二,施工人員的工作質(zhì)量。在我國(guó)鐵路路基工程施工工藝中仍以手工操作為主。我國(guó)目前還沒(méi)有建立科學(xué)完善的技工教育體系和技工培訓(xùn)體系,而且我國(guó)的施工人員仍以農(nóng)民工為主,因此施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員參差不齊的技術(shù)水平和任務(wù)理解能力會(huì)嚴(yán)重影響鐵路路基工程的施工質(zhì)量。因此,在工人上崗之前加強(qiáng)施工工人的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),幫助他們了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及安全注意事項(xiàng),保證每一次技術(shù)交底都能夠順利進(jìn)行,保證每階段的工作都能順利、按時(shí)完成。第三,施工工藝的質(zhì)量。在鐵路路基工程的施工過(guò)程中,施工工藝水平會(huì)直接影響工程質(zhì)量,因此重視對(duì)施工工藝質(zhì)量的檢查,及時(shí)淘汰落地的生產(chǎn)工藝,引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝,確保施工質(zhì)量符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第四,施工工序的質(zhì)量。在鐵路路基工程的施工過(guò)程中,每道施工工作都有一定的施工工序,加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際過(guò)程與質(zhì)量計(jì)劃的偏差,并且分析施工工序質(zhì)量的影響因素,針對(duì)分析原因采取有效的策略進(jìn)行調(diào)整,從而保障施工工序的質(zhì)量符合合同要求。

  4、鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

  鐵路路基工程的施工成本指完成路基工程施工全過(guò)程后產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和。鐵路路基工程的成本管理采用科學(xué)合理的技術(shù)和管理方法成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六項(xiàng)成本管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)以及其他間接費(fèi)用的成本管理全過(guò)程控制。鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理措施主要注意以下幾個(gè)方面:第一,參考合同內(nèi)容、施工定額以及當(dāng)前市場(chǎng)的建設(shè)材料價(jià)格,合理確定工程量清單的成本單價(jià)以及管理費(fèi)用。第二,采用成本承包責(zé)任制,合理劃分成本責(zé)任及確定成本管理評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲制度。施工團(tuán)隊(duì)從上自下做好施工方案優(yōu)化工作,從各方面提高成本效益,同時(shí)做好施工方案變更及索賠工作,通過(guò)科學(xué)的成本管理確定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  5、結(jié)語(yǔ)

  抓好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理這三方面工作,鐵路路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作一定能做好,為社會(huì)主義建設(shè)做好服務(wù)。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 7

  我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了良好的發(fā)展,由于受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不健全、地域發(fā)展不協(xié)調(diào)等不良因素的影響和制約,我國(guó)企業(yè)的計(jì)劃管理工作實(shí)行、完善市場(chǎng)調(diào)節(jié)的工作不能落實(shí)下去。計(jì)劃管理,是我國(guó)企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,只有充分的發(fā)揮計(jì)劃和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用,把兩者有機(jī)的相結(jié)合起來(lái),才能使企業(yè)自覺(jué)地運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的價(jià)值和規(guī)律,有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

  一、企業(yè)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┯(jì)劃管理理念不清晰

  計(jì)劃管理是為了企業(yè)可以更好地長(zhǎng)期發(fā)展而制定的,關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展,以及企業(yè)員工的個(gè)人利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)不能結(jié)合員工的實(shí)際情況制定計(jì)劃,不能充分的發(fā)揮員工在制定計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中的主體地位,不能為員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而努力工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計(jì)劃僅僅停留在文件和會(huì)議上,指導(dǎo)思想不夠明確和科學(xué),不符合國(guó)家的政策和發(fā)展方針。

 。ǘ┯(jì)劃管理體系不全面

  在企業(yè)的`正常工作當(dāng)中,工作計(jì)劃過(guò)于單一,無(wú)法形成一個(gè)完整的工作體系,整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等一些管理工作無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進(jìn)行計(jì)劃管理,不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)的整體、各部門以及員工進(jìn)行合理的計(jì)劃管理,主要針對(duì)企業(yè)的未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、人力資源的管理進(jìn)行計(jì)劃管理。

 。ㄈ┯(jì)劃管理手段不先進(jìn)

  現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運(yùn)用比較廣泛,有效的提高了管理效率。通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學(xué)的管理理念。但是,目前還有很多的企業(yè)不能通過(guò)技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的信息和問(wèn)題,受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和多變的市場(chǎng)信息的影響,不能及時(shí)的更新企業(yè)的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù),無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息同步和協(xié)調(diào)。

  (四)計(jì)劃管理監(jiān)督不及時(shí)

  有效的、及時(shí)的執(zhí)行時(shí)企業(yè)計(jì)劃管理的核心。企業(yè)在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中很難做到全面的統(tǒng)籌管理,無(wú)法協(xié)調(diào)的執(zhí)行計(jì)劃。導(dǎo)致時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象普遍發(fā)生,無(wú)法按照計(jì)劃的時(shí)間完成工作,經(jīng)常調(diào)整計(jì)劃,出現(xiàn)工作進(jìn)度緩慢,影響工作的整體計(jì)劃工期,延長(zhǎng)工作時(shí)間,監(jiān)督管理不及時(shí),不能做到及時(shí)的監(jiān)督管理,致使計(jì)劃管理形同虛設(shè),不能有效的完成企業(yè)的工作計(jì)劃,影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

  二、提升企業(yè)計(jì)劃管理的對(duì)策

  (一)切合企業(yè)實(shí)際狀況建立全面的計(jì)劃管理系統(tǒng)

  在企業(yè)制定計(jì)劃管理體系時(shí),應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)方面入手,進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的建立計(jì)劃管理體系,以達(dá)到計(jì)劃管理的最大作用。從時(shí)間的跨度上來(lái)說(shuō),制定協(xié)調(diào)的長(zhǎng)中短期的計(jì)劃管理,有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)說(shuō),對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營(yíng)和銷售以及利益分配等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)的計(jì)劃管理。把計(jì)劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素當(dāng)中去進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃,全面的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的目標(biāo)。確保計(jì)劃管理當(dāng)中的編制,審核,執(zhí)行,分析,反饋等各環(huán)節(jié)緊密有序的執(zhí)行。

 。ǘ┌凑掌髽I(yè)的現(xiàn)狀建立系統(tǒng)的計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)體系

  在實(shí)際的工作中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立分層次的、相對(duì)系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系。其中包括企業(yè)計(jì)劃、部門計(jì)劃和員工的崗位計(jì)劃相互銜接,短中長(zhǎng)期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及月和周的計(jì)劃相互銜接,項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、認(rèn)識(shí)、預(yù)算和日常工作計(jì)劃相互銜接,企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合,制定出完整的、系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系。從根本上做到了層層有計(jì)劃、人人有計(jì)劃、時(shí)時(shí)有計(jì)劃和事事有計(jì)劃,然后有效的避免企業(yè)計(jì)劃管理的模糊狀況的發(fā)生。

 。ㄈ┮揽啃畔⒐芾砑夹g(shù)建立現(xiàn)代化計(jì)劃管理體系

  在企業(yè)的計(jì)劃管理實(shí)施過(guò)程中,有必要使用先進(jìn)的管理技術(shù)建立有效的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、原材料和市場(chǎng)供需數(shù)據(jù)相連接,及時(shí)的把握住市場(chǎng)的供求情況,有效的將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去,并且根據(jù)變化做出及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)高度的計(jì)劃管理方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃管理手段,充分的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立完善的數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。

  (四)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

  加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理人員的隊(duì)伍建設(shè),是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和提高計(jì)劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計(jì)劃管理部門工作人員必須加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)熱愛(ài)工作、遵紀(jì)守法、遵守企業(yè)中的任何規(guī)章制度。同時(shí)。企業(yè)要為員工制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃,促使員工努力工作,制造良好的工作氛圍。計(jì)劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)應(yīng)該加大力度讓員工參與制定計(jì)劃關(guān)公規(guī)定,充分發(fā)揮其主體作用,正確的樹(shù)立計(jì)劃管理理念、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

  綜上所述,實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有目標(biāo)的管理和有管理的計(jì)劃和目標(biāo),這不僅是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本保證,同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益,提高管理水平、提升企業(yè)總體價(jià)值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計(jì)劃和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用,把兩者有機(jī)的相結(jié)合起來(lái),才能使企業(yè)自覺(jué)地運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的價(jià)值和規(guī)律,有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 8

  第一部分:現(xiàn)狀分析

  公司自20xx年6月份開(kāi)展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是,5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,還有很多不足,還處于初級(jí)階段,標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高,主要存在以下現(xiàn)象:

  一、思想認(rèn)識(shí)不足,一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多,認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

  二、5S工作全員參與,應(yīng)常抓不懈,個(gè)別部門有一陣松、一陣緊,說(shuō)一說(shuō)干一干,推一推動(dòng)一動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后。

  三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志,與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符,標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣,工作細(xì)化不到位,要求不嚴(yán)格。

  四、跑冒滴漏治理不徹底,增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量,嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。

  第二部分:奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃

  為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象,堅(jiān)持以日清管理為模式,以定置管理為核心,以目視管理為重點(diǎn),以治理跑冒滴漏為手段,全面持續(xù)開(kāi)展5S管理,按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則,達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo),形成“人人懂5S管理,人人抓5S管理,人人要5S管理,人人保5S管理”的局面。為此,特制定20xx年度公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

  一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理奮斗目標(biāo):

  地面道路清潔化,工作任務(wù)目標(biāo)化,員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,物品擺放定置化,產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化,生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化,廠區(qū)環(huán)境園林化,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。(四無(wú):無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢,五不見(jiàn):不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾)

  二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┡嘤(xùn):20xx年3月———12月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

  培訓(xùn)提升全員素養(yǎng),每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),半年組織一次走出去學(xué)習(xí),通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式,轉(zhuǎn)變理念、開(kāi)拓思路,持續(xù)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次,培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào),每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元,安全環(huán)保督察員50元。

 。ǘz查:20xx年3月———12月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處

  開(kāi)展定期和不定期,普通和專項(xiàng),常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)檢查模式,對(duì)于查出的一般問(wèn)題,責(zé)任部門及時(shí)自行整改,重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改,做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號(hào)、12號(hào)、22號(hào)開(kāi)展定期綜合大檢查,不定期專項(xiàng)、突擊檢查,根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)組織,并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場(chǎng)管理圖片集》,力爭(zhēng)2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對(duì)整改項(xiàng)進(jìn)行打分考核,10 分為滿分;8—9(含8 分)分為合格,需持續(xù)改進(jìn);8 分以下為不合格,每項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人50元,安全環(huán)保督察員30元,需重點(diǎn)檢查監(jiān)督;各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查要有記錄并有通報(bào),每缺少1次處罰部門負(fù)責(zé)人300元,安全環(huán)保督察員200元;

 。ㄈ┠恳暬芾順(biāo)識(shí):20xx年3月———6月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處

  開(kāi)展目視化管理,對(duì)管道顏色、流向,電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向,電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍,閥門開(kāi)關(guān)等標(biāo)識(shí),各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識(shí),生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào),5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,6月之前表示完成。

  (四)定置定位:20xx年3月———12月責(zé)任部門:公司各部門

  重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗(yàn)臺(tái)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、庫(kù)房物品,具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等,不合格全廠通報(bào),并處罰部門負(fù)責(zé)人100元,管理員50元;

 。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校20xx年3月———12月 責(zé)任部門:公司各部門

  杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞,實(shí)施看板管理,壓力容器(儲(chǔ)氣罐)消防器材實(shí)施月度檢查表貼,準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá):配件是否齊全,數(shù)量是否足夠,質(zhì)量是否完好,檢查時(shí)間,檢查人等信息,縮短檢查時(shí)間,提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理,開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處,對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元,對(duì)開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元。

  (六)治理跑冒滴漏:20xx年3月———12月 責(zé)任部門:六大分廠

  重點(diǎn)治理跑冒滴漏,跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復(fù)的'清理工作,嚴(yán)重阻礙了員工積極性,為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)(每周分廠不少于5處,生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處),每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元,安全環(huán)保督察員100元。

 。ㄆ撸┓制芍贫龋20xx年3月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠

  3月中旬完成重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L(zhǎng)以上管理干部分片包干,各分廠段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域(熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺(tái)地面等)分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。

 。ò耍┖侠砘ㄗh:20xx年3月———12月 責(zé)任部門:公司各部門

  收集現(xiàn)場(chǎng)治理合理化建議,并對(duì)所有建議討論跟蹤,充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理,提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議,各處室每月不少于一條合理化建議。(每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào))

 。ň牛5S評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì):20xx年3月———12月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處

  5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng),加大考核,獎(jiǎng)勤罰懶,每月組織一次5S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng),按照《天瑞集團(tuán)5S崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查,分廠、處室之間相互打分,每月獎(jiǎng)勵(lì)前三名,處罰后三名,并全廠通報(bào)。

 。ㄊ5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng):20xx年3月———12月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處

  “五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5S知識(shí)競(jìng)賽,營(yíng)造輕松快樂(lè)的工作生活環(huán)境,倡導(dǎo)5S快樂(lè)工作理念,提升員工成就感、歸屬感,激發(fā)員工學(xué)習(xí)5S的積極性,使員工素質(zhì)得到有效提高。

  第三部分:具體要求

  各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),抓好落實(shí),提高認(rèn)識(shí),確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理的首席責(zé)任人,確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。

  一、 各分廠、處室明確主體責(zé)任,堅(jiān)持“屬地管理”原則,落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,加大監(jiān)管和考核力度。

  二、“從我做起,從細(xì)節(jié)做起”,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

  三、各分廠、處室持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺(jué)遵章守紀(jì),扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,潛移默化改變習(xí)慣,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

  四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 9

  工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。一般認(rèn)為影響施工進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,國(guó)內(nèi)外的專家普遍認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,因此我們?cè)谥贫ü芾泶胧┑臅r(shí)候就應(yīng)該更加注重對(duì)人為因素的管理,以使我們的管理措施更加有效。

  一、建立完善的計(jì)劃保證體系

  建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線,并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃,在各項(xiàng)工作中要作到未雨綢繆,使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

  1、用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理應(yīng)采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理,一級(jí)網(wǎng)絡(luò)以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標(biāo);二級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)根據(jù)各階段單項(xiàng)工程的工期目標(biāo)分解成分部的目標(biāo);三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn),并利用三日前鋒計(jì)劃對(duì)日計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序,建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。

  2、制定派生計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等方面的因素,根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則,制定各類派生保障計(jì)劃,做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。

  二、總承包管理模式的保障

  1、立足于總承包管理的.地位,以合約協(xié)調(diào)管理。立足于總承包管理的地位,以合約為管制手段,以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩,調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作。針對(duì)工程的復(fù)雜性,建立完整的工程檔案,及時(shí)檢查驗(yàn)收,做到隨時(shí)檢查,整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃,指定專人逐項(xiàng)落實(shí),做到解決問(wèn)題不過(guò)夜,人、財(cái)、物合理組織,動(dòng)態(tài)調(diào)配,同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,關(guān)心職工生活,使現(xiàn)場(chǎng)職工都能一心一意投入到工作中去,以提高工作效率,加快施工進(jìn)度。

  3。建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。建立生產(chǎn)例會(huì)和碰頭會(huì)制度,每星期召開(kāi)一次由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),檢查上次例會(huì)以來(lái)計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)存在的問(wèn)題,提出切實(shí)可行的解決辦法并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排下周生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)例會(huì),使施工各方信息交流渠道通暢,問(wèn)題解決及時(shí)。

  4、根據(jù)不同階段的施工要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。投標(biāo)人將根據(jù)地下室、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,即使在施工緊張的情況下,也要保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和工期的重要保證之一。

  5、加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中,影響生產(chǎn)的因素很多,立足總承包管理,加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào),進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  6、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場(chǎng),總承包商與業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間應(yīng)加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽談變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。

  7、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,并配套制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,勞動(dòng)力分布安排計(jì)劃,材料需用量計(jì)劃,構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)吊裝計(jì)劃等,做到構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)及時(shí),統(tǒng)籌安排,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  三、技術(shù)工藝的保障

  1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和做好技術(shù)交底。“方案先行,樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色,應(yīng)按照方案計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時(shí)施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

  2、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進(jìn)的施工工藝,材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。投標(biāo)人要針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

  四、材料保證措施

  對(duì)于單位工程較多、工程量較大、需要采購(gòu)大量材料的項(xiàng)目,應(yīng)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前由項(xiàng)目技術(shù)部列出材料需用計(jì)劃,報(bào)材料部采購(gòu)。材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購(gòu),并向甲方及監(jiān)理提品合格證明,保證材料質(zhì)量,不合格材料堅(jiān)決退貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行清點(diǎn)。材料使用前要按甲方及監(jiān)理的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn),檢驗(yàn)合格的方可使用。

  五、勞動(dòng)力保證措施

  應(yīng)根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃。集結(jié)施工隊(duì)伍,組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng),并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 10

  1、房地產(chǎn)工程管理的價(jià)值

  1.1有利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  房地產(chǎn)工程的計(jì)劃制訂與實(shí)施相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn),它需要保證每一施工管理環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性,做到實(shí)事求是,對(duì)施工整體的進(jìn)程與質(zhì)量帶來(lái)正面效益。為了保證甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中獲得利益,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理及施工竣工階段現(xiàn)場(chǎng)管理。以項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備工作為例,它就應(yīng)該包括項(xiàng)目管理內(nèi)部分工與專業(yè)工作界面優(yōu)化,保證甲方在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理流程中占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。在公司確定工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),甲方必須參與到各個(gè)分項(xiàng)計(jì)劃的制定過(guò)程中,明確工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)及基本控制節(jié)點(diǎn)。當(dāng)然,施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中涉及到甲方參與的相關(guān)事項(xiàng)還有很多,基于技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、人員等層面展開(kāi)統(tǒng)籌規(guī)劃,確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理始終處于有序狀態(tài)。

  1.2能夠確保施工質(zhì)量

  房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理實(shí)際上是一個(gè)技術(shù)管理流程,它涵蓋4個(gè)方面:編制管理、交底管理、檢查管理及評(píng)定管理。這4個(gè)管理過(guò)程環(huán)環(huán)相扣、密不可分,且每一部分都影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。編制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控一定要細(xì)致到位,要結(jié)合工程工藝、技術(shù)及施工質(zhì)量保障內(nèi)容展開(kāi)分析,并將管理內(nèi)容編制成冊(cè);技術(shù)交底與檢查管理過(guò)程則強(qiáng)調(diào)甲方要對(duì)施工技術(shù)人員做好相關(guān)的作業(yè)交底工作,嚴(yán)格記錄交底內(nèi)容與施工質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)檢查后才能結(jié)合工程手冊(cè)推進(jìn)施工過(guò)程,進(jìn)行局部整改或直接進(jìn)入下一步的評(píng)定管理過(guò)程。評(píng)定管理主要結(jié)合施工建設(shè)工程的整體內(nèi)容展開(kāi)詳盡的書(shū)面報(bào)告分析,為施工質(zhì)量給出評(píng)定結(jié)果,并圍繞評(píng)定結(jié)果設(shè)立合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,保存相關(guān)存檔資料。

  1.3可控制成本

  控制成本是甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中的關(guān)鍵,也是體現(xiàn)其組織策劃能力價(jià)值的`重要標(biāo)志。隨著房地產(chǎn)各個(gè)工程單位之間崗位競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,成本管理也成為甲方必須深度思考得一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。為了有效降低工程成本預(yù)算與施工付出成本,需要結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。例如在決策階段,甲方就要全面參與到成本控制工作當(dāng)中,制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款內(nèi)容,結(jié)合施工組織及施工工藝有效控制工程成本[1]。

  2、甲方的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)

  甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起到舉足輕重的作用,結(jié)合多維度現(xiàn)場(chǎng)施工管理方向,這里結(jié)合案例探討了甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容。

  2.1甲方房地產(chǎn)項(xiàng)目案例

  某工程位于廈門市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)西部,蓮塘北路以東,建筑用地面積31040m2,總建筑面積117121m2,其中綠地面積10787m2、工程主體由9棟建筑物組成,文章結(jié)合該工程論述甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)。

  2.2某房地產(chǎn)項(xiàng)目的甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)

  2.2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理

  甲方要針對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn),通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督管理查出現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度中存在的各種不合理問(wèn)題,為甲方與乙方溝通創(chuàng)造條件空間。施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在施工原材料方面,甲方在該方面應(yīng)該做好相應(yīng)監(jiān)督,避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),為施工項(xiàng)目帶來(lái)隱患。甲方也要對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程竣工、工程驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行全方位綜合質(zhì)量管理。對(duì)于該工程的主控項(xiàng)目則采取樣板先行、取抽樣檢驗(yàn)的方法,做好自檢評(píng)定相關(guān)工作,并由專業(yè)施工管理層技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  2.2.2施工進(jìn)度管理

  (1)要基于施工計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整管理,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)網(wǎng)格化管理,并做到靈活安排和全面動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理優(yōu)化。

  (2)對(duì)施工計(jì)劃展開(kāi)有效檢查與管理任務(wù)落實(shí),最好制定每日的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃,并落實(shí)調(diào)整后的施工相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容。

 。3)要基于施工進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)總體編制管理,保證在施工周期合同期內(nèi)完成相應(yīng)工作內(nèi)容。例如結(jié)合工程技術(shù)內(nèi)容編制計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn),監(jiān)督每一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)環(huán)節(jié),并做到合理審核。

 。4)要基于施工進(jìn)度建立保證體系,它要求公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人都要參與到施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中,保證分工合作各盡其能。該工程根據(jù)公司全面預(yù)算節(jié)點(diǎn)要求,保證4#、5#樓在20xx年8月達(dá)到預(yù)售條件,1#、2#、6#、7#樓在20xx年9月未達(dá)到預(yù)售條件,3#樓在20xx年12月未達(dá)到預(yù)售條件?紤]到施工時(shí)間跨度中有一個(gè)春節(jié),所以至少影響一個(gè)月時(shí)間,工期相對(duì)緊張。

  因此地下室樁基工程與土方工程必須在春節(jié)前完成避免春節(jié)后雨季較多影響土方作業(yè)及地下室施工。甲方對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理應(yīng)該圍繞5項(xiàng)計(jì)劃展開(kāi):施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃和資金計(jì)劃。其中前3項(xiàng)為總包編制,專門由甲方審核修訂;剩余的第4、5項(xiàng)由甲方自行編制,可按照計(jì)劃制訂如下步驟:

 。1)甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。

 。2)甲方列出施工進(jìn)度計(jì)劃,并分發(fā)給各個(gè)承包商,根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃完善。

 。3)總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定以后,馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃對(duì)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃,各分包亦如是。

 。4)甲方要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃擬定招投標(biāo)計(jì)劃與房地產(chǎn)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。

  2.2.3施工安全管理

  甲方一定要建立房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工體系中良好的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一名職工。甲方要改變傳統(tǒng)的安全運(yùn)作方式,結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制訂具有靈活性的可操作策略。

  2.2.4施工成本管理

  施工成本管理涉及方方面面,甲方在施工成本管理過(guò)程中應(yīng)該做到審時(shí)度勢(shì),應(yīng)該盡早接入相關(guān)工程審計(jì)人員,做到先期合理把關(guān)成本內(nèi)容。甲方在施工成本管理過(guò)程中,從設(shè)計(jì)、編標(biāo)、到系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)檔案庫(kù),結(jié)合建設(shè)監(jiān)理、造價(jià)工程師等協(xié)助業(yè)主解決造價(jià)變更問(wèn)題;檢查每一項(xiàng)工序子項(xiàng)中單價(jià)、數(shù)量與金額的變化情況,看其工程變更對(duì)總投資額的影響;要在工期進(jìn)度中協(xié)調(diào)解決建設(shè)單位與施工單位的矛盾,保證工程在長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益填補(bǔ)成本增加的損失。

  2.2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理

  甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)程中還要做到“以人為本”,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理。該工程就有效開(kāi)展激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,結(jié)合乙方、監(jiān)理方管理人員的工作積極性與責(zé)任感推進(jìn)施工工作,做到獎(jiǎng)懲分明,從各個(gè)層面促進(jìn)施工管理過(guò)程水平的整體提高。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 11

  為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理建設(shè),使施工生產(chǎn)在強(qiáng)有力的安全管理保障中順利進(jìn)行,根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、建設(shè)部《建筑施工安全管理規(guī)定》、北京市建筑施工安全的四項(xiàng)“基本標(biāo)準(zhǔn)”等法規(guī),結(jié)合工程施工實(shí)際,特制定本項(xiàng)目安全管理工作計(jì)劃。

  一、控制目標(biāo)

  1、死亡、重傷、重大機(jī)械事故為零。

  2、年輕傷頻率低于6‰。

  3、無(wú)火災(zāi)事故。

  4、無(wú)污染環(huán)境、擾民事件。

  5、無(wú)食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

  6、無(wú)刑事、治安事件。

  7、機(jī)械操作證和特殊工種持證上崗率100%。

  8、創(chuàng)市級(jí)“安全文明工地”各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)90%以上。

  二、安全措施

  1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

  組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),執(zhí)法經(jīng)理為副組長(zhǎng),技術(shù)、安全部等職能部門負(fù)責(zé)人,施工員、(工長(zhǎng)、班組長(zhǎng))為成員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作。

  2、建立健全安全管理規(guī)章制度

 、、制定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員、施工班組人員的各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

 、啤⒅贫ò踩雷o(hù)、保衛(wèi)消防、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生的八項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓(xùn)持證上崗,安全檢查、整改、安全值班制度。

 、恰⒅贫ìF(xiàn)場(chǎng)施工各工種、機(jī)械設(shè)備、電氣安全操作規(guī)程。

  ⑷、制定各級(jí)安全技術(shù)交底制度,強(qiáng)調(diào)交底的多面性、針對(duì)性及時(shí)性,認(rèn)真履行簽字手續(xù)。

  3、安全教育

 、拧⑷雸(chǎng)教育,凡入場(chǎng)參施人員必須接受公司、項(xiàng)目部、班組的“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可進(jìn)場(chǎng)。

 、、法制教育,學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,以增強(qiáng)全員的法制觀念。

 、、崗位技能教育,組織班組崗位技術(shù)技能培訓(xùn),提高技術(shù)水平。

  ⑷、特殊工種的專項(xiàng)教育,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗位作業(yè)專項(xiàng)安全教育。

  ⑸、換崗教育,對(duì)換崗(工種)人員進(jìn)行新崗位上崗的教育、培訓(xùn),(崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)教育)。

 、、經(jīng)常性教育,項(xiàng)目定期組織安全大課教育、周安全例會(huì)教育、班前安全活動(dòng)教育。

 、、季節(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。

  各項(xiàng)教育均記錄具體詳實(shí),以備查考。

  4、安全防護(hù)

 、、架子工作業(yè)人員必須是身體健康,無(wú)有礙從事本崗位作業(yè)的疾病,經(jīng)教育、培訓(xùn)、考核后持證上崗。

  ⑵、防高空墜落:按規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)腳手架、操作平臺(tái)、防護(hù)欄、網(wǎng)等臨邊防護(hù)設(shè)施,完善洞口防護(hù)欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項(xiàng)目部設(shè)專人檢查維護(hù),確保臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施完好、有效。

 、、防物體打擊;起重作業(yè)、信號(hào)指揮人員嚴(yán)格安規(guī)范要求操作,認(rèn)真執(zhí)行“十不吊”原則,F(xiàn)場(chǎng)人員100%戴好安全帽,加強(qiáng)上下交叉作業(yè)管理,謹(jǐn)防落物傷人。

 、、防機(jī)械傷人:操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓(xùn)、考核合格上崗作業(yè)。使用的機(jī)械必須性能完好,定期檢查保養(yǎng),防護(hù)設(shè)施齊全,牢固有效。操作中遵守操作規(guī)程,禁止違章作業(yè),杜絕發(fā)生機(jī)械事故。

 、伞⒎烙|電:臨電作業(yè)人員持證上崗,現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施的使用、管理符合JGJ46—88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴(yán)禁私拉亂接電線,現(xiàn)場(chǎng)禁用電爐、電熱器具。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用電氣設(shè)備;雨季施工中,加強(qiáng)臨電管理,預(yù)防觸電事故發(fā)生。

  ⑹、防坍塌:加強(qiáng)基礎(chǔ)坑槽邊壁的維護(hù),按土方施工安全標(biāo)準(zhǔn),做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水,專人巡查,以防坍塌。

  5、工地防火

  ⑴、按照施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理規(guī)范要求,成立消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組建義務(wù)消防隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)防爆、防火小組,制定防爆、防火預(yù)案。

 、、管好易燃、易爆物品,分庫(kù)存放、專人管理、限額領(lǐng)用。凡有動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“用火證”制度,配備消防器材,專人看護(hù)。

 、、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)料具管理必須符合現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)范。

 、、現(xiàn)場(chǎng)劃分防火責(zé)任區(qū),由相關(guān)工種(崗位)責(zé)任人負(fù)責(zé)日常的預(yù)防工作。

 、伞⒅贫C(jī)械、電氣(器)防火措施,落實(shí)責(zé)任人。

 、、現(xiàn)場(chǎng)配備足量的消火栓、滅火器等消防器材,專人維護(hù),保證其靈敏、有效、可靠,便于使用。

 、、防火小組人員輪流值班巡查現(xiàn)場(chǎng)防火、用火情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

  6、安全防護(hù)用品,選用經(jīng)市檢測(cè)站檢測(cè)合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護(hù)手套、鞋靴等防護(hù)用品,并按規(guī)范要求正確佩戴、使用、愛(ài)護(hù)。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

  7、現(xiàn)場(chǎng)料具按規(guī)定存放,防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

  8、嚴(yán)格遵守國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》,做好現(xiàn)場(chǎng)防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來(lái)民擾的控制工作。

  9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實(shí)處,保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生,防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

  10、維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活秩序,隨時(shí)掌握作業(yè)工人的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,預(yù)防發(fā)生治安、刑事案件。

  三、安全檢查

  1、定期檢查:項(xiàng)目部每半月組織安全檢查一次。

  2、經(jīng)常性檢查:

 、拧嘟M成員實(shí)施班前、班后崗位安全檢查。

  ⑵、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。

 、、項(xiàng)目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。

  3、專業(yè)安全檢查

 、、項(xiàng)目部組織對(duì)一般腳手架、上料平臺(tái)、斜道等搭設(shè)與使用進(jìn)行驗(yàn)收性檢查,日常維護(hù)檢查。

 、、配合租賃單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)租賃的塔吊進(jìn)行安裝完畢的驗(yàn)收檢查,日常的安全操作檢查。

 、恰毫θ萜鳈z查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機(jī)等進(jìn)行常規(guī)檢查、安全操作檢查,防火、防爆、防泄漏。

 、、設(shè)立防塵、防毒、防火檢查組,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防毒、防火工作實(shí)施監(jiān)控檢查。

  4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查

  雨季施工中的`防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查,節(jié)假日前后的安全工作檢查。

  5、自檢、交接檢查

  凡腳手架、上料平臺(tái)、斜道的搭設(shè),塔吊、臨電線路敷設(shè)等均班組自檢后,經(jīng)有項(xiàng)目部或關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格,與使用單位(班組、人員)辦理交接安全檢查手續(xù),方可準(zhǔn)許使用。未經(jīng)檢查,一律不得使用。

  6、工地“達(dá)標(biāo)”檢查

  項(xiàng)目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查,其內(nèi)容為創(chuàng)“安全文明工地”八大項(xiàng)內(nèi)容。

  檢查中杜絕形式主義、走過(guò)場(chǎng)。把查領(lǐng)導(dǎo)組織、查思想動(dòng)態(tài)、查制度落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

  四、整改

  對(duì)經(jīng)安全檢查查出的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)登記,進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析,從管理上,安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因,查清責(zé)任人,實(shí)施教育,落實(shí)“三定”措施,即時(shí)整改,并實(shí)行整改后的復(fù)查。

  檢查組成員必須在檢查、整改、復(fù)查記錄上簽字認(rèn)可。

  五、安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲

  貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎(jiǎng)有懲的原則

  1、凡在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出,具備下列條件之一的單位和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):

  (1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績(jī)的;

  (2)在勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究方面,有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重大合理化建議的;

 。3)防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

  2、對(duì)于有下列行為之一的職工,經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰直至追究刑事責(zé)任:

  (1)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;

  (2)玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的;

  (3)發(fā)現(xiàn)有事故隱情,既不采取防范措施,又不及時(shí)報(bào)告,而發(fā)生事故的;

 。4)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng),隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的;

 。5)對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;

 。6)不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求,造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn),導(dǎo)致職業(yè)病的;

 。7)由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行,或設(shè)備有缺陷,或每月防護(hù)裝置造成事故的;

 。8)發(fā)生事故后,不積極組織搶救,或事故后不汲取教訓(xùn)采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

  3、安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則》。

  六、總結(jié)評(píng)比

  積極響應(yīng)政府號(hào)召,開(kāi)展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競(jìng)賽”等活動(dòng),定期組織項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學(xué)習(xí),虛心求教,以彌補(bǔ)安全工作中的不足。

  項(xiàng)目部、各班組、個(gè)人每月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比,如實(shí)反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動(dòng)態(tài)、日常遵章守紀(jì)、工作實(shí)績(jī),使全員在各項(xiàng)活動(dòng)中提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,不斷增強(qiáng)安全責(zé)任感、使命感。

  真正達(dá)到班組安全工作的時(shí)間、人員、內(nèi)容的三落實(shí),使項(xiàng)目安全工作在全員、全面、全天候的全過(guò)程管理中,始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 12

  為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作,進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  公司以5S理論為指導(dǎo),各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù),建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化,提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),為實(shí)現(xiàn)xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

  二、xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針:

  公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針:“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),持續(xù)改進(jìn),提高素養(yǎng)”。

  公司有序生產(chǎn)方針:“節(jié)能降耗,鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后,高效生產(chǎn),環(huán)境井然”。

  三、xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo):

  1、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;

  2、各車間、部門的.現(xiàn)場(chǎng)定置清晰,布局合理;

  3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

  四、xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)

  1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;

  2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;

  3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;

  4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%;

  5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;

  7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào),并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

  五、xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

  1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位,完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé),現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā);

  2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次;

  3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。

  六、xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

  1、組建5S推行委員會(huì)(見(jiàn)附件),明確主體責(zé)任,堅(jiān)持“屬地管理”原則,落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制范文,加大監(jiān)管和考核力度;

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn),通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合,提高員工素養(yǎng),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力;計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)(例會(huì))每人不低于兩次,日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行;

  3、“從我做起,從細(xì)節(jié)做起”,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神;

  4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生,各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法;

  5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺(jué)遵章守紀(jì)(工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律),扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問(wèn)題,責(zé)任部門及時(shí)自行整改,重大問(wèn)題職能部門通過(guò)整改通知單的形式,督促車間限期整改,做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán);

  7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》(在編)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃 13

  一、指導(dǎo)思想

  公司以5S理論為指導(dǎo),各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù),建立因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化,提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

  二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針:

  公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),持續(xù)改進(jìn),提高素養(yǎng)。

  公司有序生產(chǎn)方針:節(jié)能降耗,鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后,高效生產(chǎn),環(huán)境井然。

  三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo):

  1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方,對(duì)外宣傳設(shè)施完好;

  2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;

  3、各車間、部門的`現(xiàn)場(chǎng)定置清晰,布局合理;

  4、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

  四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)

  1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;

  2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;

  3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;

  4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%;

  5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;

  7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào),并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

  五、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

  1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位,完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé),現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā);

  2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次;

  3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。

  六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

  1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),明確主體責(zé)任,堅(jiān)持屬地管理原則,落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,加大監(jiān)管和考核力度;

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn),通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合,提高員工素養(yǎng),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力;計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)(例會(huì))每人不低于兩次,日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行;

  3、從我做起,從細(xì)節(jié)做起,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神;

  4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生,各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法;

  5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺(jué)遵章守紀(jì)(工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律),扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問(wèn)題,責(zé)任部門及時(shí)自行整改,重大問(wèn)題職能部門通過(guò)整改通知單的形式,督促車間限期整改,做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);

  7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

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