工作計(jì)劃6篇[經(jīng)典]
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
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工作計(jì)劃 篇1
20xx年三峽鑫物汽車城綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定平安創(chuàng)建工作總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)對(duì)我國社會(huì)穩(wěn)定的不利影響，全面深化平安建設(shè)，逐步完善社會(huì)、公司治安防控體系，積極排查調(diào)處矛盾糾紛，著力不穩(wěn)定因素排查化解，強(qiáng)化我司社會(huì)管理綜合治理，確保我司內(nèi)部穩(wěn)定，為保持公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境順利進(jìn)行。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治工作責(zé)任制
按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，把綜治工作納入各部門年度工作考核，層層簽訂綜治目標(biāo)管理責(zé)任書。各部門負(fù)責(zé)人為本單位綜合治理平安創(chuàng)建工作直接領(lǐng)導(dǎo)人及責(zé)任人。并每月召開社會(huì)管理綜合治理工作會(huì)議，落實(shí)會(huì)議精神。建立健全、規(guī)范的社會(huì)管理綜合治理組織，做好臺(tái)賬資料的建設(shè)。
二、加強(qiáng)矛盾糾紛排查，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定
1、健全完善矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制，每月認(rèn)真開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。做得重要節(jié)假日（國家法定節(jié)日）、政治活動(dòng)和社會(huì)敏感時(shí)期的不穩(wěn)定因素排查，做到經(jīng)常性排查和定期性排查相結(jié)合、專項(xiàng)性和普遍性相結(jié)合， 全方位化解矛盾糾紛，特別要對(duì)本公司的工資福利、勞動(dòng)糾紛、員工之間糾紛深入細(xì)致地排查，并綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政和親情等多種手段，講究策略，妥善處理。
2、積極預(yù)防和妥善處置群體的性事件。要圍繞“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住，處置得好”的總體目標(biāo)，完善預(yù)防和處置群體的性事件的“五大工作機(jī)制”，即預(yù)警機(jī)制、排調(diào)機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制、責(zé)任追究制、輿論宣傳引導(dǎo)機(jī)制，有效遏制群體的性事件的發(fā)生，一旦發(fā)生群體的性事件，要妥善處置，把危害和損失降到最低限度，把負(fù)面影響減少到最小范圍。
三、開展文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余活動(dòng)：
�。�1）公司9月份文化節(jié)的展開
�。�2）組織每年一次的員工旅游
（3）加強(qiáng)黨員的隊(duì)伍建設(shè)
四、做好消防管理，杜絕違法犯罪
1、積極配合政法機(jī)關(guān)開展重點(diǎn)打擊“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財(cái)犯罪活動(dòng)，完善公司內(nèi)部的保衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)外來務(wù)工人員居住證、計(jì)劃生育等管理，做好本公司的內(nèi)外防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)公司的'消防管理，堅(jiān)持每月的消防設(shè)施檢查制度和每年二次的重大事故處理應(yīng)急預(yù)案的演練及消防培訓(xùn)工作，讓廣大員工充分了解我司的消防器材使用和處理突發(fā)事件的能力。
五、加強(qiáng)普法工作宣傳、維護(hù)公司穩(wěn)定
加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，做好幫教工作。要充分利用“平安建設(shè)汽車城”宣傳活動(dòng)，不斷擴(kuò)大宣傳范圍，要積極參加社區(qū)組織的綜治宣傳活動(dòng)，利用黑板報(bào)、橫幅、培訓(xùn)等方式，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的法制教育，使廣大員工懂得學(xué)法、用法、懂法、守法、依法辦事。
工作計(jì)劃 篇2
根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，對(duì)總務(wù)后勤方面提出的要求，結(jié)合總務(wù)工作實(shí)際情況，特?cái)M訂總務(wù)工作計(jì)劃如下：
一、總務(wù)工作人員要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高師生滿意度，服務(wù)到位，責(zé)任到人，力求完美，把握好操作程序，處理一般問題在三個(gè)工作日內(nèi)辦理完結(jié)，盡可能滿足師生要求。
二、做好校產(chǎn)管理和規(guī)范財(cái)務(wù)制度
學(xué)校財(cái)產(chǎn)是保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)行的物質(zhì)保證，加強(qiáng)校產(chǎn)管理，減少流失。學(xué)校財(cái)產(chǎn)由總務(wù)處統(tǒng)一登記造冊，對(duì)新增或報(bào)損財(cái)產(chǎn)應(yīng)由采購、保管、使用人員填報(bào)單子報(bào)總務(wù)處。新增財(cái)產(chǎn)應(yīng)先由總務(wù)處登記造冊后，再由使用保管人領(lǐng)取，杜絕自購自用，財(cái)產(chǎn)無登記現(xiàn)象。外借財(cái)產(chǎn)或校舍出租應(yīng)事先報(bào)校長審定再到總務(wù)處辦理相關(guān)手續(xù)。
財(cái)產(chǎn)、設(shè)備增添，除一般備用外，應(yīng)由需要部門提出申請(qǐng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由校長審批，交總務(wù)處根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理，總務(wù)處嚴(yán)格執(zhí)行物品采購制度，自己可采購辦理的應(yīng)及時(shí)辦理，需局采購中心采購的應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)。
在財(cái)務(wù)制度上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、審批制度、收費(fèi)制度，在收費(fèi)問題上，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公示收費(fèi)文件和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。
三、做好開學(xué)準(zhǔn)備和零星維修工作
在開學(xué)前做好教室、辦公室、活動(dòng)室調(diào)整，安裝好各室門牌，配置好師生的教學(xué)用品，合理配發(fā)清潔衛(wèi)生工具。
繼續(xù)做好安全隱患報(bào)告制度，要求全校教職工發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總務(wù)處，由總務(wù)處安排人員及時(shí)處理，消除隱患，對(duì)于處理一時(shí)有難度，應(yīng)盡快請(qǐng)人解決，在三個(gè)工作日內(nèi)完成。對(duì)于損壞財(cái)產(chǎn)的維修，先查明損壞原因，如屬人為損壞，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。對(duì)故意損壞的要加倍賠償，還要作出相應(yīng)的處分，增強(qiáng)師生主人翁精神。各室財(cái)產(chǎn)使用責(zé)任到人，加強(qiáng)管理，減少損失，誰使用誰負(fù)責(zé)，健全財(cái)產(chǎn)損壞賠償制度和以班為單位，統(tǒng)計(jì)公布制度，財(cái)產(chǎn)損耗情況納入班級(jí)和班主任考核。
四、做好校園安全保衛(wèi)工作，確保教學(xué)秩序順利進(jìn)行。
加強(qiáng)門衛(wèi)值班管理，明確門衛(wèi)責(zé)職，堅(jiān)持門衛(wèi)進(jìn)出登記制度。
在校舍、財(cái)產(chǎn)，安全方面，全期不少于三次大規(guī)模檢查，二次消防器材的檢查，每次檢查做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保校舍、水電、防雷等公共設(shè)施安全使用，消防器材配置合理，發(fā)現(xiàn)過期失效及時(shí)更換，保證設(shè)施、設(shè)備完備無損。體育器材及場地，體育教師應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)總務(wù)處，由總務(wù)處負(fù)責(zé)處理。師生外出活動(dòng)，應(yīng)由組織老師負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，注明活動(dòng)目的、組織安排、安全措施等報(bào)校長審批。如需用車，由組織老師提出用車報(bào)告，交教育局審批后，由總務(wù)處聯(lián)系車輛。
五、做好食堂安全衛(wèi)生工作，健全管理制度。
食堂管理工作是一項(xiàng)十分煩瑣的工作，教育局對(duì)食堂管理工作也十分重視，安排食堂工作人員參加崗位培訓(xùn)和知識(shí)講座，按衛(wèi)生部門的'要求定期體檢，取得合格證才可上崗。嚴(yán)格按照《衛(wèi)生法》《食堂管理?xiàng)l例》規(guī)范操作，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
總之，學(xué)校食堂管理工作的宗旨是全心全意為全體師生服務(wù)。
總務(wù)工作行事歷
※九月份
1、做好門窗維修工作。（食堂、教學(xué)樓、綜合樓等）
2、調(diào)整教室、辦公室。
3、做好收費(fèi)工作、發(fā)放師生教學(xué)用品和清潔衛(wèi)生工具。
4、進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查
5、做好課本（簿本）領(lǐng)取、發(fā)放工作，做好調(diào)書工作。
※十月份：
1、核實(shí)各室財(cái)產(chǎn)，責(zé)任到人。建好學(xué)校固定資產(chǎn)帳目。
2、食堂安全衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)工作。
3、做好學(xué)生秋游的后勤工作。
※十一月份：
1、對(duì)校舍安全工作檢查。
2、校園綠化、修剪調(diào)整。
3、消防器材檢查。
4、門窗檢查，及時(shí)維修。
※十二月份：
1、校園安全大檢查
2、衛(wèi)生檢查，做好記錄。
3．清查學(xué)校固定資產(chǎn)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
※ 元月份：
1、做好代辦費(fèi)使用情況結(jié)算。
2、做好水電線路安全大檢查。
3、各班級(jí)教室、辦公室財(cái)產(chǎn)損壞情況核實(shí)。
4、收齊領(lǐng)用的教具。
工作計(jì)劃 篇3
我�，F(xiàn)有教師150人，學(xué)生1400人，共有30個(gè)教學(xué)班�，F(xiàn)有電腦網(wǎng)絡(luò)教室1間，配備了多媒體電腦60臺(tái)；多媒體教室1間；電子備課室1間，電腦18臺(tái)；多媒體語音室2間；學(xué)校各科室辦公電腦17臺(tái)；衛(wèi)星接設(shè)備1套；大量的常規(guī)電教器材；豐富的教育教學(xué)資源達(dá)160以上�，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程在我校已全面推開，為實(shí)現(xiàn)全面探索農(nóng)村中學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的應(yīng)用，運(yùn)行機(jī)制和管理方法，進(jìn)一步研究與之相適應(yīng)的教學(xué)方法，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本學(xué)期的遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃如下：
一、完善相關(guān)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)。
1、檢修我校網(wǎng)絡(luò)教室，進(jìn)行硬件維護(hù)升級(jí)，確保設(shè)備正常穩(wěn)定的運(yùn)行。
2、全校局域網(wǎng)內(nèi)電腦接入互聯(lián)網(wǎng)。
3、添置刻錄機(jī)及160g硬盤，以便于資源的存儲(chǔ)。
二、強(qiáng)化管理，建立運(yùn)行保障機(jī)制。
明確人員分工，落實(shí)責(zé)任，做好設(shè)備管理，資料收集和應(yīng)用，教師培訓(xùn)，應(yīng)用研究等各環(huán)節(jié)的組織管理工作。高度重視設(shè)備的日常管理、維護(hù)和保養(yǎng)，制定管理制度，建立使用、維護(hù)檔案；推進(jìn)教學(xué)資源的運(yùn)用；制定資源播放、接收計(jì)錄，使用計(jì)劃，遠(yuǎn)程教育資源分發(fā)和使用記錄。
三、面向教師與學(xué)生，強(qiáng)化模式三在教學(xué)中的應(yīng)用。
學(xué)校采取有力措施，充分發(fā)揮模式的功能和作用，與教學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，積極推進(jìn)多樣化的教育技術(shù)手段與新型教學(xué)方式在教育教學(xué)中的應(yīng)用，以促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校要將光盤教學(xué)或輔助教學(xué)迅速普及開來，要特別注意發(fā)揮教學(xué)光盤在課堂教學(xué)中的作用，使教師從知識(shí)的傳授者變成學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者和課堂教學(xué)的組織者；要抓好教學(xué)光盤在實(shí)景教學(xué)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)，多媒體教學(xué)方面的優(yōu)勢。衛(wèi)星教學(xué)收視點(diǎn)必須面向?qū)W生，進(jìn)入課堂。
學(xué)校要根據(jù)教育電視臺(tái)衛(wèi)星數(shù)據(jù)節(jié)目播出時(shí)間表，做出合理的安排，組織學(xué)生收看，同時(shí)，負(fù)責(zé)接收、整理、刻錄各學(xué)科課程資源，并在課堂教學(xué)中廣泛應(yīng)用；充分利用衛(wèi)星教學(xué)收視點(diǎn)的設(shè)備，組織學(xué)生開展豐富精彩的課堂和課外活動(dòng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室不能只用來上信息技術(shù)課，要和多媒體教室的應(yīng)用結(jié)合起來，與不同學(xué)科教學(xué)整合起來，較大限度地挖掘兩種模式的綜合應(yīng)用效益。學(xué)校應(yīng)將已有的課程資源目錄發(fā)布在學(xué)校網(wǎng)站上，新收集、刻錄的資源及時(shí)補(bǔ)充上目錄，便于教師使用。分學(xué)科提出課時(shí)安排要求，力爭排滿課表，充分應(yīng)用，達(dá)到每個(gè)學(xué)生每周有兩節(jié)以上的`課在多媒體教室或電腦網(wǎng)絡(luò)教室上。
四、積極探索遠(yuǎn)程教育教學(xué)的方法。
由于遠(yuǎn)程教育中使用的教學(xué)資源，并不能像以前那樣零打碎敲地進(jìn)行制作，而必須以專業(yè)為導(dǎo)向進(jìn)行整體規(guī)劃、統(tǒng)一制作。因此，既要給傳統(tǒng)課堂教育與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育之間一定的緩沖期，又要使教學(xué)資源的構(gòu)建有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。如此這樣，在開展遠(yuǎn)程教育的初期，采取遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)授課、適當(dāng)?shù)谋镜孛媸诤投嗝襟w課件光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行。而整個(gè)轉(zhuǎn)變過程，爭取用1~3年的時(shí)間，逐步向基于互聯(lián)網(wǎng)、以學(xué)習(xí)者為中心、真正的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育轉(zhuǎn)化。
我校目前處于遠(yuǎn)程教育的首期，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)多媒體新技術(shù)制作基于網(wǎng)絡(luò)的課堂授課型多媒體課件，進(jìn)行“學(xué)習(xí)型”課件的研制，力爭使本屆學(xué)生在接受面授之余，作為輔助學(xué)習(xí)之用。再通過征詢學(xué)生的使用意見，將修改后的課件投入到下屆學(xué)生的正式學(xué)習(xí)中去。
五、認(rèn)真做好校本培訓(xùn)工作，搞好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)資源二次開發(fā)的研究和推廣工作。
為本校教師的多媒體教學(xué)課程提供相應(yīng)的教學(xué)便利、幫助、示范和指導(dǎo)。幫助他們做好課件的搜集、開發(fā)和利用。為參加上級(jí)組織的現(xiàn)代技術(shù)教育和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的教師提供服務(wù)和幫助。
根據(jù)本校的實(shí)際，對(duì)全校教師進(jìn)行培訓(xùn)。努力讓全體老師早日學(xué)到相關(guān)知識(shí)，喜歡進(jìn)入多媒體教室來上課。
工作計(jì)劃 篇4
班組長在班組中起主導(dǎo)任用，是班組成員學(xué)習(xí)的榜樣，也是班組管理的核心，班組長因地制宜制定出適合本班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃，與班組成員共同學(xué)習(xí)，才能提高整體素質(zhì)，快速提高班組的戰(zhàn)斗力并有效地促進(jìn)班組的良好發(fā)展，帶領(lǐng)好班組，圓滿完成上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)。
而工作計(jì)劃，是班組長確保班組的日常生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的必要參考，如果班組長不懂得制訂工作計(jì)劃，或者不屑于制訂工作計(jì)劃，那他是很難確保班組的生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的。一個(gè)不會(huì)制訂工作計(jì)劃的班組長，也自然無法成為一個(gè)優(yōu)秀的班組長。
那么，班組長的工作計(jì)劃如何制訂呢?根據(jù)多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、確立目標(biāo)
沒有目標(biāo)，一切都是空談。而一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)，又會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作南轅北轍。所以，工作計(jì)劃的制訂必須依靠目標(biāo)來進(jìn)行。這就要求班組長能確定一個(gè)明確、具體、協(xié)調(diào)、可行的目標(biāo)。
而班組長在企業(yè)中的位置，決定了其所確定的目標(biāo)屬于戰(zhàn)術(shù)性的目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的延伸和細(xì)化。所以，班組長在確立目標(biāo)的時(shí)候，需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結(jié)果。
2、計(jì)劃擬定
計(jì)劃擬定是個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)稍有偏差,就會(huì)前功盡棄。班組長在擬定計(jì)劃的過程中，除了要廣泛征詢班組成員的意見外，還要遵循2個(gè)原則。
�、侏�(dú)立性原則
獨(dú)立性原則是指班組長在讓班組成員發(fā)表意見時(shí)，要確保成員能夠暢所欲言，要讓成員在沒有任何心理負(fù)擔(dān)的前提下說出自己的意見或者觀點(diǎn)。同時(shí)，還要防止成員的從眾心理。
有些員工因?yàn)樾愿袂优郴蛘呒寄芩降拖�，常常�?huì)過于自卑，即使自己有好的建議，也不敢說出來，而是選擇隨大流。班組長只有確保每個(gè)成員都能充分發(fā)表意見，把心里想說的都說出來，才能真正做到集思廣益。
�、谂懦庑栽瓌t
我曾經(jīng)給很多班組長講解排斥性原則。班組長在制訂計(jì)劃時(shí)，最好能制訂出2個(gè)互相排斥的方案，這樣才能保證計(jì)劃的準(zhǔn)確、全面。為什么要互相排斥?很多班組長都會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問。因?yàn)椴还苁裁礃拥姆桨�，成功和失敗的概率都各�?0%，只有一個(gè)方案的失敗概率就是50%，而如果制訂兩個(gè)互相排斥性的方案，就正好可以彌補(bǔ)這個(gè)缺陷。
所以說，只有一個(gè)方案的方案，不是好方案。互相排斥的方案，可以讓班組長保持頭腦清醒，在思考排斥方案的過程中，也可以提升班組長的應(yīng)變能力。
因此，班組長在征詢員工意見時(shí)，除了聽取多數(shù)人比較致的意見，還要鼓勵(lì)大家說出不同的意見。如果所有成員只提出了一種意見，那所做的方案就是一種比較冒險(xiǎn)的決策。只有在不同聲音、意見中做出的方案，才是比較靠譜的`。
3、制訂計(jì)劃
有了可以參考的方案后，這時(shí)候班組長就可以進(jìn)行制訂計(jì)劃了。一般來說，制訂出來的計(jì)劃可能有好幾個(gè)，這時(shí)候班組長就要遵循“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”的原則，從幾個(gè)計(jì)劃中選擇最優(yōu)的或者最容易把握的計(jì)劃。
當(dāng)然，要想制訂一個(gè)非常棒的計(jì)劃，僅僅做到以上幾點(diǎn)還不夠，還需要掌握一定的技巧。
①符合工作計(jì)劃的特征
此類特征主要有預(yù)見性、指導(dǎo)性、實(shí)踐性這3個(gè)特征。其中預(yù)見性是指制訂的計(jì)劃必須能從分析現(xiàn)狀的過程中準(zhǔn)確預(yù)測到未來的發(fā)展形勢;指導(dǎo)性是指工作計(jì)劃要對(duì)班組的生產(chǎn)工作有實(shí)際指導(dǎo)意義;實(shí)踐性是指該計(jì)劃必須能實(shí)施，可以通過一系列的工作將計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)。
�、诜瞎ぷ饔�(jì)劃的原則
本著增收與節(jié)支的原則，按質(zhì)按量地完成任務(wù)。
�、鄯献龉ぷ饔�(jì)劃的程序
我在給班組長做培訓(xùn)時(shí)，常常向他們灌輸種理念，就是做工作計(jì)劃時(shí)，麥先謀后斷，絕不能無謀而斷或者先斷后謀，這有悖于做工作計(jì)劃的程序。個(gè)合格的工作計(jì)劃，必須是在班組長對(duì)自己的工作、內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行過詳細(xì)的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂出來的，因?yàn)橹挥羞@樣才能找出各種問題，以便更好地查缺補(bǔ)漏。
班組長需要注意的是，這里的問題并非狹義上、工作上存在的問題，而是廣義的，是個(gè)中性詞。比如說，工作中存在差錯(cuò)稱為問題，上司給班組下達(dá)新的任務(wù)也稱為問題，想讓班組提成完成任務(wù)，也可以稱為問題。班組長只有把名種各樣的問題都考慮進(jìn)去才可能制訂出出色的工作計(jì)劃。
總之，好的計(jì)劃也需要正確的實(shí)施才能發(fā)揮它的價(jià)值。如果班組長在計(jì)劃實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要及時(shí)改變計(jì)劃。但是要謹(jǐn)記改變計(jì)劃的原則，一個(gè)是以微調(diào)為主的原則，就是最好不要輕易改動(dòng)大方向。一個(gè)是積極原則，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有不符合實(shí)際情況的地方，就應(yīng)該積極改正，不能視而不見。只有這樣，才能制訂出一個(gè)出色的工作計(jì)劃。
計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基層，一份有效的工作計(jì)劃使自己有一個(gè)明確的目的，根據(jù)計(jì)劃的安排腳踏實(shí)地，有步驟地去實(shí)現(xiàn)，防止班員在工作上的散漫疏懶，松松垮垮，從而不斷提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)班組管理各項(xiàng)工作的順利開展。
工作計(jì)劃 篇5
腫瘤登記報(bào)告是了解人群腫瘤發(fā)病、患病、診斷、生存與死亡，分析人群腫瘤地域及時(shí)間分布，為腫瘤防治提供重要決策依據(jù)的常規(guī)性監(jiān)測工作。為更好的`做好腫瘤報(bào)告工作，特制訂工作計(jì)劃。
基本工作及要求
1、收集本轄區(qū)內(nèi)腫瘤新發(fā)確診及死亡病例、及時(shí)上報(bào)云陽醫(yī)院防�？�。
2、做好腫瘤登記冊的保存和數(shù)據(jù)的備份管理。
3、及時(shí)與醫(yī)院進(jìn)行資料核對(duì)，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)及時(shí)組織進(jìn)行入戶調(diào)查，并按照程序進(jìn)行補(bǔ)報(bào)和訂正。
4、協(xié)助疾控中心完成腫瘤發(fā)病漏報(bào)調(diào)查，及時(shí)完成腫瘤病人隨訪工作。
目標(biāo)
1、對(duì)新發(fā)腫瘤及時(shí)報(bào)告及時(shí)率大于98%，無漏報(bào)及錯(cuò)報(bào)。
2、認(rèn)真填寫腫瘤卡片，卡片完整率大于98%。
工作計(jì)劃 篇6
20xx年，商水縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取”的工作精神，樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作開展。
一、基本情況
(1)主要工作量及醫(yī)療指標(biāo)完成情況醫(yī)院總收入：13658萬元，其中：業(yè)務(wù)收入121250萬元。完成門診就診患者：148140人次，急診患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手術(shù)3517臺(tái)次，農(nóng)合報(bào)補(bǔ)：門診2675人次，金額73萬元，住院報(bào)補(bǔ)19232人次，金額4505萬元，醫(yī)保報(bào)補(bǔ)1166人次，金額251萬元。
(2)病床使用率：85.17%
(3)平均住院日：7天
(4)入出院診斷符合率：99.24%
(5)搶救危重患者982人次，成功率89.64%
二、醫(yī)院管理有新起色
20xx年醫(yī)院狠抓了醫(yī)院管理，按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理要求，在全院范圍內(nèi)開展素質(zhì)教育，引導(dǎo)全院干部職工在工作中不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，帶動(dòng)了醫(yī)院的整體工作順利開展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中注意發(fā)揮“榜樣的力量”，以點(diǎn)帶面。充分調(diào)動(dòng)了科主任等中層干部的工作積極性，使中層干部分工合理，責(zé)任明確。
院領(lǐng)導(dǎo)定期深入到科室、病房，對(duì)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量，衛(wèi)生管理、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等各方面的工作認(rèn)真檢查、監(jiān)督，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)臨床技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，每個(gè)月，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部會(huì)同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全院進(jìn)行一次質(zhì)量質(zhì)控檢查，認(rèn)真檢查科室交班、病案、醫(yī)囑、報(bào)告單等醫(yī)療文件，檢查處方，檢查是否有大處方、是否合理用藥，對(duì)有問題的`科室和個(gè)人，限期整改，并列入年終評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要參考內(nèi)容。通過強(qiáng)化管理，醫(yī)院的各項(xiàng)工作成績明顯提高，使醫(yī)院出現(xiàn)了嶄新的面貌，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。
三、醫(yī)療工作穩(wěn)中有進(jìn)
醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)臨床技術(shù)人員理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)科定期對(duì)各科室進(jìn)行質(zhì)控檢查，如病歷、處方書寫、臨床技術(shù)人員的服務(wù)水平及工作效率、醫(yī)技科室報(bào)告單準(zhǔn)確率等等。醫(yī)院還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質(zhì)量，甲級(jí)病例率達(dá)90 %，門診處方合格率達(dá)95.98%，傳染病登記合格率達(dá)100%，醫(yī)療護(hù)理事故發(fā)生數(shù)0。認(rèn)真執(zhí)行了三級(jí)醫(yī)師查房制度，會(huì)診制度，病例討論制度。醫(yī)療各項(xiàng)工作井然有序。
護(hù)理工作在各科護(hù)士長和全體護(hù)士的共同努力下，全院的各項(xiàng)護(hù)理工作均取得了較大的成績，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。在實(shí)際工作中，護(hù)理部堅(jiān)持“以病人為中心”全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理部狠抓“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練及重點(diǎn)科室的無菌操作等，并制定了護(hù)士具體考核細(xì)則，把個(gè)人考核、科室考核、醫(yī)院考核相結(jié)合，做到定期檢查，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
四、加大人才培訓(xùn)養(yǎng)及醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)力度
醫(yī)院始終堅(jiān)持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來抓，健全了《職工外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)管理規(guī)定》和《新技術(shù)、新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。一是采用請(qǐng)進(jìn)來講課，開展“三基”培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高;二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí);三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。四是鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來促進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展。醫(yī)院在各科室工作任務(wù)重、工作量大的情況下共派出10名醫(yī)生前往北京、武漢、鄭州等地進(jìn)修深造。在有計(jì)劃地更新補(bǔ)充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。今年引進(jìn)呼吸機(jī)、血透機(jī)等大批現(xiàn)代醫(yī)療儀器設(shè)備。為患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證，使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)，極大地提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力好診療水平。
五、深化醫(yī)院改革，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照省、市、縣安排部署，堅(jiān)持“�；�、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則，緊扣醫(yī)改重點(diǎn)，強(qiáng)化工作力度，積極創(chuàng)新模式，醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
1、取消藥品加成，改革以藥補(bǔ)醫(yī)，實(shí)行零差率銷售。
2、加強(qiáng)了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》。加強(qiáng)麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實(shí)惠。
3、完善醫(yī)院管理，規(guī)范診療行為。一是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。以促進(jìn)“合理檢查、合理治療、合理用藥”為目的，進(jìn)一步健全完善費(fèi)用控制制度，加大對(duì)違規(guī)行為處理力度。在加強(qiáng)規(guī)范和保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)行縣級(jí)醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn),減少重復(fù)檢查，降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。二是定期下鄉(xiāng)開展義診宣傳活動(dòng)，為群眾送醫(yī)送藥5000余元。三是認(rèn)真開展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。制定下發(fā)了《臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》，目前，縣醫(yī)院已納入臨床路徑管理病種共56種，完成病例3096例，均已達(dá)到上級(jí)要求。
4、強(qiáng)化學(xué)科�？平ㄔO(shè)，提升技術(shù)水平和操作能力。醫(yī)院把學(xué)科建設(shè)作為提高醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的主要手段，認(rèn)真抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。今年血液透析科通過專家鑒定已投入使用，為腎病患者提供了一個(gè)良好的就醫(yī)場所。
5、加快完善醫(yī)院信息化建設(shè)。經(jīng)醫(yī)院不懈努力，完善醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)，目前門診就診患者“一卡通”已于7月投入使用，提高醫(yī)院信息管理工作效率。
6、加強(qiáng)人文醫(yī)院建設(shè)，提升內(nèi)涵水平。加強(qiáng)制度管理、落實(shí)責(zé)任考核，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”、平安醫(yī)院、無煙醫(yī)院創(chuàng)建等活動(dòng)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量與安全，提升醫(yī)院品牌。認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，營造清正廉明的工作氛圍，積極開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范教育活動(dòng)，認(rèn)真組織廣大黨員、干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，健全治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂長效機(jī)制。
六、堅(jiān)持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、加強(qiáng)思想政治工作，樹立為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)
醫(yī)院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐”及“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)的開展，在廣大黨員和全體職工中廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)的文件精神，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)。有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀和主人翁精神教育。激發(fā)醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系
醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點(diǎn)抓職業(yè)道德教育，進(jìn)行醫(yī)德考評(píng)，技術(shù)操作考核，從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí)，強(qiáng)化院內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，定期召開征求意見座談會(huì)，對(duì)門診、住院、出院病人進(jìn)行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對(duì)醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法》，加大了考核力度。
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