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五官科工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-08-15 11:05:27 工作計(jì)劃范文 我要投稿

(通用)五官科工作計(jì)劃

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下是小編幫大家整理的五官科工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

(通用)五官科工作計(jì)劃

五官科工作計(jì)劃1

  為貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》,緊密結(jié)合20xx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則,全面加強(qiáng)我科臨床護(hù)理工作,在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí),強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵,在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色,為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),特制定20xx年工作計(jì)劃及措施如下:

  一、工作目標(biāo)

  1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

  2、危重患者護(hù)理合格率≥90%。

  3、分級(jí)護(hù)理合格率≥90%。

  4、護(hù)理安全合格率≥90%。

  5、急救物品完好率達(dá)100%。

  6、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

  7、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%。

  8、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性壓瘡)。

  9、中醫(yī)護(hù)理合格率≥95%。

  10、非中醫(yī)專業(yè)護(hù)理人員西學(xué)中自學(xué)筆記一萬(wàn)字

  二、達(dá)標(biāo)措施

  1、完善組織

  科室完善組織管理體系,成立二級(jí)質(zhì)量控制小組,以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng),各責(zé)護(hù)組長(zhǎng)為副組長(zhǎng),科室全員參與的質(zhì)控小組,全程參與科室質(zhì)量、安全、病房管理。

  2、人力資源管理

  負(fù)責(zé)收集科室護(hù)理人員的各種資料,為護(hù)理部提供護(hù)理人員信息,并參與填寫(xiě)科室護(hù)理人員的技術(shù)檔案。

  3、臨床護(hù)理實(shí)施

  3.1加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)?剖疫M(jìn)一步完善優(yōu)勢(shì)病種的'護(hù)理常規(guī),中醫(yī)護(hù)理操作常規(guī),督促護(hù)理人員學(xué)習(xí),人人過(guò)關(guān)。

  3.2加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng),鼓勵(lì)護(hù)理人員自學(xué),書(shū)寫(xiě)每年一萬(wàn)字的中醫(yī)自學(xué)筆記,西醫(yī)護(hù)士通過(guò)院科培訓(xùn),提高中醫(yī)理論水平。

  3.3開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作,目前本科室開(kāi)展了耳穴壓豆、高頻振動(dòng)霧化、中藥灌腸等中醫(yī)操作,科內(nèi)定期培訓(xùn)考核,每名護(hù)理人員人人掌握。

  4、中醫(yī)質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)

  實(shí)行院科二級(jí)質(zhì)控,考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。科室在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化,從職稱、崗位、工作質(zhì)量等多方面每月進(jìn)行質(zhì)量考核,考核內(nèi)容包括核心制度、護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)操作、文書(shū)書(shū)寫(xiě)等內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,扣當(dāng)月績(jī)效工資,真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶,以激發(fā)護(hù)理人員積極性,更好的服務(wù)于臨床。

五官科工作計(jì)劃2

  今年我院將迎來(lái)三級(jí)乙等醫(yī)院復(fù)審工作,結(jié)合省衛(wèi)生廳的“三甲醫(yī)院的評(píng)審工作的標(biāo)準(zhǔn)”,為提高我院感染管理質(zhì)量為目標(biāo),認(rèn)真履行各自相關(guān)職能,保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)院感染質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展,結(jié)合我科工作實(shí)際,制定20xx年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃:

  我科堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。

  一、做好科室院內(nèi)感染監(jiān)測(cè);①控制感染率并減少漏報(bào);②向科室全體人員強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測(cè)的`意義;③每月對(duì)科室的環(huán)境、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測(cè);④指導(dǎo)相關(guān)傳染病應(yīng)分診的科室;⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)鏡、口腔科、器械清洗消毒流程,新采購(gòu)一批符合實(shí)際工作的儀器設(shè)備及防護(hù)裝備。

  二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》,加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理,對(duì)科室醫(yī)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)流程培訓(xùn)。

  三、加強(qiáng)消毒隔離制度,每月開(kāi)展消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。保證各項(xiàng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)?諝、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率≥98%,使用中消毒液合格率100%;無(wú)菌器械保存液合格率100%;滅菌物品合格率達(dá)100%。今年落實(shí)每季度開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)測(cè),如手衛(wèi)生、柜臺(tái)、電腦鍵盤(pán)等。

  四、對(duì)使用中的紫外線燈管每季度監(jiān)測(cè)一次照射強(qiáng)度。

  五、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類(lèi)、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理,杜絕泄漏事件。

  六、實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。積極預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)性流行,杜絕惡性院感事件的發(fā)生。

  七、把對(duì)科室人員的醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。采取全員培訓(xùn),試卷考核,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)。落實(shí)崗前培訓(xùn)。

  八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問(wèn)題納入本年度院感工作重點(diǎn)。

  九、定期自查,結(jié)果納入質(zhì)量核考。實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護(hù)士監(jiān)督管理。

五官科工作計(jì)劃3

  五官科經(jīng)過(guò)20xx一年的運(yùn)作,已由最初的起步階段,進(jìn)入了穩(wěn)定的發(fā)展階段。

  一.工作回顧:

  20xx年,我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,在各職能部門(mén)的全力配合下,取得了一定的成績(jī)。每天門(mén)診量從年初的不到10人次發(fā)展到現(xiàn)在23人次,業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬(wàn)元/月左右發(fā)展到現(xiàn)在6-7萬(wàn)元/月,到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長(zhǎng)簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬(wàn)元的任務(wù),至12月份五官科全年總共毛收入達(dá)502788.96元?偣查T(mén)診量達(dá)5845人次,其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次,夜急診230人次,收住院31人次。排醫(yī)生外出體檢30余人次,體檢總?cè)舜?200余人次。門(mén)診的常規(guī)業(yè)務(wù)得到了很好的開(kāi)展,同時(shí)注重病房工作,積極收治住院病人,開(kāi)展手術(shù)治療。使我科的業(yè)務(wù)水平達(dá)到了二甲醫(yī)院的水平,為我科20xx年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我科憑借細(xì)致的診療、周到的服務(wù)、合理低廉的收費(fèi)以及較好的治療效果,贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團(tuán)體的認(rèn)可。

  二.現(xiàn)況分析:

  (一)目前五官科的現(xiàn)狀是:

  1、人員狀況:

 。1)耳鼻喉科主治醫(yī)師一名,具有9年耳鼻喉科工作的臨床經(jīng)驗(yàn),曾在上海眼耳鼻喉科醫(yī)院進(jìn)修,能夠開(kāi)展耳鼻喉科常規(guī)診療技術(shù),并且具有開(kāi)展耳鼻喉科高難度手術(shù)的能力。

 。2)眼科住院醫(yī)師一名,具有3年眼科工作的臨床經(jīng)驗(yàn),能夠開(kāi)展眼科門(mén)診常規(guī)疾病的診治。

 。3)口腔科住院醫(yī)師一名,具有6口腔科工作的工作經(jīng)驗(yàn),能夠開(kāi)展口內(nèi)、修復(fù)治療。

  2、設(shè)備狀況:

 。1)眼科與耳鼻喉科的設(shè)備投入少,目前只能應(yīng)付門(mén)診最基本的診療過(guò)程,對(duì)病人的治療手段有限。

 。2)口腔科目前的裝備足以開(kāi)展口腔科門(mén)診所有常規(guī)治療項(xiàng)目,并且能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有力的基礎(chǔ)支持。

  3、收支狀況:

  (1)收入:至20xx年下半年,五官科每月的毛收入為6萬(wàn)余元,其中耳鼻喉科2.5萬(wàn)元余,眼科1.5萬(wàn)元余,口腔科1.5萬(wàn)元余,11月中旬口腔科主治醫(yī)師離職后,口腔科每月門(mén)診業(yè)務(wù)量降至0.4~0.5萬(wàn)元,并且手術(shù)無(wú)法開(kāi)展。

  (2)支出:包括設(shè)備折舊、消毒成本、人員工資、?坪牟、水電開(kāi)支等,每月6萬(wàn)余元。

  所以五官科一直處于虧損狀態(tài)

  (二)對(duì)現(xiàn)狀的分析:

  1、科室發(fā)展有利的因素

  (1)耳鼻喉科具有能開(kāi)展業(yè)務(wù)的主治醫(yī)師,只要耳鼻喉科設(shè)備配置齊全,耳鼻喉科可以發(fā)展成相當(dāng)?shù)乃健?/p>

 。2)口腔科硬件設(shè)備齊全,目前的裝備足以開(kāi)展口腔科門(mén)診所有常規(guī)治療項(xiàng)目,并且能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有力的基礎(chǔ)支持。只要引進(jìn)相關(guān)人才,口腔科肯定具有很大發(fā)展

  (3)經(jīng)過(guò)1年多的發(fā)展,五官科的工作已經(jīng)進(jìn)入了正常的發(fā)展軌道。我們通過(guò)令患者及客戶群體滿意的基礎(chǔ)治療,贏取了較堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。20xx年可以在目前已有的客戶基礎(chǔ)上,一邊繼續(xù)通過(guò)基礎(chǔ)治療鞏固和擴(kuò)大服務(wù)群體,進(jìn)一步擴(kuò)大知名度、維護(hù)良好的信譽(yù);一邊大力發(fā)展投入少、效益好的治療項(xiàng)目,20xx年五官科的發(fā)展具有很大的潛力。

  2、科室發(fā)展的不利因素

  (1)專業(yè)人員缺少:眼科與口腔科缺少主治醫(yī)師以上的醫(yī)師,使有些業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展,甚至已經(jīng)開(kāi)展的業(yè)務(wù),因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的醫(yī)師而無(wú)法開(kāi)展。

 。2)設(shè)備缺少:眼科與耳鼻喉科的設(shè)備投入太少,眼科投入的設(shè)備從開(kāi)業(yè)至今總共2萬(wàn)余元,耳鼻喉科去年一年投入的設(shè)備也才1萬(wàn)元左右,如要發(fā)展必須增加設(shè)備的投入。

  三.20xx年工作展望與計(jì)劃

  (一)20xx年工作展望

  1如維持目前的人員與設(shè)備狀況:五官科20xx年預(yù)計(jì)收入每月在4-5萬(wàn)元,全年為50-60萬(wàn)毛收入?隙ㄒ恢碧幵谔潛p狀態(tài)。

  2如只引進(jìn)人才不增加設(shè)備的情況下:引進(jìn)眼科主治醫(yī)師一名,口腔科主治醫(yī)師一名,耳鼻喉科住院醫(yī)師一名?谇豢瓶梢栽诓辉黾釉O(shè)備的情況下,每月至少增加1-2萬(wàn)元的收入。眼科每月可以增加0.8-1萬(wàn)元的收入。耳鼻喉科每月可以增加0.5-0.8萬(wàn)元。全年五官科為80-110萬(wàn)毛收入。到XX年年底基本可以扭虧,達(dá)到收支平衡。

  3如引進(jìn)所需的'人才,再購(gòu)進(jìn)投入少、產(chǎn)出快的設(shè)備的情況下:我科每月可以再增加1-2萬(wàn)元,全年可以增加10-20萬(wàn)元的收入。

 。ǘ20xx年工作計(jì)劃

  1、擴(kuò)大門(mén)診業(yè)務(wù)

  耳鼻喉科

 。1)根據(jù)一年來(lái)耳鼻喉科病人的情況,患慢性咽喉炎位第一位,占29%,慢性鼻炎位第二位,占12%,對(duì)這部分病人可以開(kāi)展微波治療,目前只開(kāi)展了激光治療,但效果并不理想,開(kāi)展微波治療具有針對(duì)性,能夠有效的解決病人的病痛問(wèn)題,并且投入少(購(gòu)進(jìn)儀器費(fèi)用1-2萬(wàn)元)產(chǎn)出快(根據(jù)目前門(mén)診量每月可以增加收入2-3千元收入)。

 。2)引進(jìn)過(guò)敏源檢查試劑,對(duì)過(guò)敏性鼻炎進(jìn)行過(guò)敏源的檢測(cè),并進(jìn)行脫敏治療。

  根據(jù)一年來(lái)耳鼻喉科病人病種的分析,就診病人是2270人次,其中過(guò)敏性鼻炎的患者為201人次,占10%,在耳鼻喉科疾病患病的人數(shù)中排第三位,這部分病人都被過(guò)敏性鼻炎所困擾,不知道是何種過(guò)敏源所至,如我們開(kāi)展了這項(xiàng)目,不僅可以為病人解決過(guò)敏源的問(wèn)題,并且還可以為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。試劑為消耗品,只需要投入人力就可以每月增加收入2-3千元。

  口腔科

  (1)開(kāi)展口腔正畸業(yè)務(wù):該業(yè)務(wù)成本少,利潤(rùn)空間大,主要依賴正畸醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平。初期,在正畸患者較少的情況下,本著節(jié)約人力成本的原則,可考慮與其他有從業(yè)資格的專業(yè)口腔機(jī)構(gòu)或正畸醫(yī)師合作,簽訂協(xié)議,共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng),按一定比例分配利潤(rùn)。發(fā)展期及運(yùn)作成熟期,可考慮引進(jìn)專業(yè)口腔正畸醫(yī)師,同時(shí)培養(yǎng)科室人才梯隊(duì),大力拓展市場(chǎng),使正畸專業(yè)成為口腔科重要的利潤(rùn)支撐專業(yè)。

 。2)開(kāi)展口腔美白業(yè)務(wù):購(gòu)置口腔美白治療設(shè)備,常規(guī)的由廠家及供應(yīng)商提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)及短期技術(shù)支持,同時(shí)培養(yǎng)科室自己的?萍夹g(shù)人員。

  2、發(fā)展病房

  五官科在20xx年一年來(lái),收治了31名患者,取得了較好的療效,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,為加快五官科病房的建設(shè)步伐,我科打算積極收治住院病人,重點(diǎn)發(fā)展病房,在引進(jìn)相應(yīng)設(shè)備與人才的情況下積極開(kāi)展五官科的常規(guī)手術(shù),如耳鼻喉科開(kāi)展支撐喉鏡手術(shù),鼓室成形術(shù)等。眼科開(kāi)展常規(guī)的外眼手術(shù)外,還開(kāi)展青光眼、白內(nèi)障手術(shù)等,口腔科開(kāi)展頜面外科手術(shù)。同時(shí)對(duì)病房護(hù)理人員進(jìn)行?频呐嘤(xùn)。預(yù)計(jì)到20xx年底設(shè)立10-20張床位,逐步的成立五官科病區(qū)。爭(zhēng)取在年中五官科住院病人每天達(dá)到8-10人,年底達(dá)到15-20人。

  總之,五官科通過(guò)20xx年科室全體成員不懈的努力下,為20xx年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),新的一年已經(jīng)來(lái)臨,在院領(lǐng)導(dǎo)英明的指導(dǎo)下,我科一定能創(chuàng)造出更好的成績(jī)。

五官科工作計(jì)劃4

  一、 護(hù)理質(zhì)量與安全

  1、 調(diào)整工作流程,結(jié)合醫(yī)院及護(hù)理部的相關(guān)規(guī)定,對(duì)因信息化對(duì)接導(dǎo)致的科室流程的調(diào)整給予固化,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整

  2、 醫(yī)護(hù)有效溝通:SBAR 溝通模式在20xx年眼科術(shù)后眼壓高患者及鼻部術(shù)后疼痛患者中給予了明確的規(guī)范,20xx年度,將對(duì)眼、耳鼻喉患者常見(jiàn)術(shù)后不適癥狀的醫(yī)護(hù)溝通給予明確規(guī)范;

  3、 繼續(xù)使用品管圈、PDCA 等科學(xué)的管理方法,對(duì)科室目前的工作進(jìn)行排查,對(duì)急需改進(jìn)的工作進(jìn)行按步驟有計(jì)劃的整改,并達(dá)到有效改善的目標(biāo)。

  二、 患者服務(wù)

  1、 健康教育始于患者需求:對(duì)健康教育進(jìn)行分類(lèi),根據(jù)患者是初次(再)入院患者、學(xué)習(xí)的意愿及能力等分層次按需求給予宣教,保障宣教效果;統(tǒng)一宣教程序與內(nèi)容,杜絕入院后即可的填鴨式宣教;

  2、 調(diào)整工作流程,打破現(xiàn)有護(hù)理分組格局,保障彈性排班:根據(jù)科室患者人數(shù),將責(zé)任制護(hù)士分為1~5組,減少護(hù)士分管患者人數(shù);將治療崗位調(diào)整為睡眠監(jiān)測(cè)+治療崗位,主要負(fù)責(zé)睡眠障礙中心相關(guān)業(yè)務(wù)及科室藥品、器械、物品管理等,將部分藥品配置與執(zhí)行工作交由專業(yè)護(hù)士執(zhí)行,減少交接班的步驟;

  3、 自行設(shè)計(jì)并打印五官科住院須知,將患者最為關(guān)心的問(wèn)題以書(shū)面的形式給予簡(jiǎn)單告知,減少不必要的不滿。

  三、 護(hù)理亞專業(yè)的發(fā)展

  1、 眼科護(hù)理方面:相對(duì)固定眼科專業(yè)的護(hù)理人員給予分層次、按計(jì)劃培訓(xùn)眼科?茩z查設(shè)施的使用及結(jié)果的閱讀,專業(yè)的進(jìn)行患者病情觀察、醫(yī)護(hù)溝通及健康指導(dǎo);眼科責(zé)任護(hù)士在掌握常見(jiàn)疾病通用護(hù)理的基礎(chǔ)上,分別對(duì)不同亞專業(yè)通過(guò)查房、授課、手術(shù)觀摩、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等方式給予有針對(duì)性深入學(xué)習(xí),加深?浦R(shí)的掌握及臨床新進(jìn)展的開(kāi)展;外派資深護(hù)理人員參加國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)修學(xué)習(xí);

  2、 耳鼻喉科護(hù)理方面:安排相對(duì)固定耳鼻喉專業(yè)的'資深 , 護(hù)理人員參加國(guó)內(nèi)或省內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)頭頸外科術(shù)后護(hù)理,提升患者手術(shù)后護(hù)理效果;隨著睡眠障礙中心監(jiān)測(cè)、治療的不斷擴(kuò)展,護(hù)理人員在呼吸機(jī)的使用與管理、睡眠監(jiān)測(cè)導(dǎo)聯(lián)的連接與觀察等方面給予不斷培訓(xùn)與考核,力爭(zhēng)本年度全部護(hù)理人員掌握連線及呼吸機(jī)管理流程;

  3、 完善眼科和耳鼻喉科信息化的護(hù)理宣教內(nèi)容,從患者入院評(píng)估—治療(藥物/手術(shù)/器械)—健康指導(dǎo)—康復(fù)出院的整個(gè)過(guò)程中,依靠信息化的完善給予個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃,提供有實(shí)際意義的整體護(hù)理。

五官科工作計(jì)劃5

  為了落實(shí),激勵(lì)五官科護(hù)理人員積極參與,確保醫(yī)院及科室工作正常運(yùn)行,特制定本年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃和措施:

  一、工作目標(biāo)

  1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

  2、分級(jí)護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)為90分)。

  3、急救物品完好率達(dá)100%。

  4、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)為90分)。

  5、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

  6、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性壓瘡)。

  7、患者安全措施執(zhí)行率達(dá)100%.

  8、非中醫(yī)專業(yè)護(hù)理人員西學(xué)中自學(xué)筆記一萬(wàn)字

  二、達(dá)標(biāo)措施

  1、完善組織科室完善組織管理體系,成立質(zhì)量控制小組,以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng),各責(zé)護(hù)組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的質(zhì)控小組,全程參與科室質(zhì)量、安全、病房管理。

  2、人力資源管理負(fù)責(zé)收集護(hù)士的.各種資料,為護(hù)理部提供護(hù)理人員信息,并參與填寫(xiě)科室護(hù)理人員的技術(shù)檔案。

  3、臨床護(hù)理實(shí)施

  3.1加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)?剖疫M(jìn)一步完善優(yōu)勢(shì)病種的護(hù)理常規(guī),中醫(yī)護(hù)理操作常規(guī),督促護(hù)理人員學(xué)習(xí),人人過(guò)關(guān)。

  3.2加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng),鼓勵(lì)護(hù)理人員自學(xué),書(shū)寫(xiě)中醫(yī)自學(xué)筆記,每天學(xué)習(xí)5至10分鐘,西醫(yī)護(hù)士通過(guò)院科培訓(xùn),提高中醫(yī)理論水平。

  3.3開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作,目前本科室開(kāi)展了耳穴壓豆、敷藥、高頻振動(dòng)霧化、中藥灌腸等中醫(yī)操作,每名護(hù)士人人掌握。

  4、中醫(yī)質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)

  制定考核標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行質(zhì)量考核,考核內(nèi)容包括核心制度、護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)操作、文書(shū)書(shū)寫(xiě)等內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,晨會(huì)強(qiáng)調(diào),月會(huì)通報(bào),扣當(dāng)月績(jī)效工資。

五官科工作計(jì)劃6

  一、積極籌備迎接開(kāi)業(yè)

  1、培養(yǎng)?漆t(yī)生、護(hù)士,讓他們具備基本臨床技能。

  2、等到設(shè)備到位后,協(xié)助安裝調(diào)試。

  3、積極物色眼科及口腔科人員,建全科室設(shè)置。

  4、做好內(nèi)部磨合,在磨合中發(fā)現(xiàn)及解決存在的問(wèn)題。

  二、醫(yī)院正式開(kāi)震后需要開(kāi)展的工作

  1、做好鼻炎的篩查工作。

  2、選擇好的`適應(yīng)癥,認(rèn)真觀察蕓眾方劑的作用、效果及副作用。

  3、組織有關(guān)專家及科室人員研究作用機(jī)制、藥理反應(yīng)及現(xiàn)方調(diào)整。

  4、鞏固療效,適當(dāng)擴(kuò)大使用范圍,進(jìn)一步提高蕓眾方劑的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

五官科工作計(jì)劃7

  新的一年新的開(kāi)始,總結(jié)過(guò)去一年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),展望來(lái)年工作方向,20xx年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃如下:

  1、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員言行舉止,提高自身素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng),造就一批真正的學(xué)科帶頭人,同時(shí)要加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)。

  2、認(rèn)真落實(shí)繼續(xù)教育制度,嚴(yán)格要求,做好每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),增加四大穿刺(胸穿、腹穿、腰穿、骨穿的學(xué)習(xí)培訓(xùn)),醫(yī)技科室心肺復(fù)蘇及有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)考核。并將院內(nèi)學(xué)習(xí)逐步實(shí)行學(xué)分制,使之學(xué)有所用,學(xué)為所用,使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)具有實(shí)效性,落到實(shí)處。針對(duì)操作技能方面加強(qiáng)培訓(xùn),要個(gè)個(gè)考核,人人過(guò)關(guān)。爭(zhēng)取每位醫(yī)師達(dá)到優(yōu)等水平。加強(qiáng)培訓(xùn)考核,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。按時(shí)召開(kāi)臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)議,解決存在的交叉問(wèn)題。

  3、深入學(xué)習(xí)《醫(yī)療糾紛/事故處理管理辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)法律法規(guī),完善細(xì)化醫(yī)療糾紛/事故處理程序,保障患者及醫(yī)務(wù)人員的`合法權(quán)益,維護(hù)我院良好形象。

  4、多與省人民醫(yī)院溝通學(xué)習(xí),在引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面下功夫,努力提高我院診療水平。

  5、對(duì)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生管理進(jìn)一步細(xì)化制度,多與所在學(xué)校、單位溝通,共同管理。認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃,真真正正從思想道德上和醫(yī)療技術(shù)水平上有所進(jìn)步,達(dá)到預(yù)期目的。

  6、團(tuán)結(jié)協(xié)作,維護(hù)良好的內(nèi)部關(guān)系,處理好與上級(jí)的業(yè)務(wù)關(guān)系,努力完成科室日常工作及上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

  以上是我科20xx年工作計(jì)劃,我們將努力實(shí)現(xiàn),靈活處理,調(diào)整好每一項(xiàng)工作,確保順利完成。

五官科工作計(jì)劃8

  20xx年以來(lái),在院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的協(xié)同工作下,我們五官科的工作取得了一定的成績(jī),也暴露出很多的問(wèn)題。如今暴露出來(lái)的問(wèn)題就是我們20xx年需要攻克的難關(guān),以及接下來(lái)的重要改革計(jì)劃。其中最重要的是藥品不足以及門(mén)診點(diǎn)多面廣,登記不全的問(wèn)題,以及人員不足,規(guī)章制度不夠完善等情況。下面我將對(duì)20xx年進(jìn)行如下的規(guī)劃,確保20xx年我們五官科能夠得到有序的發(fā)展。

  一、人員方面的增加。

  由于五官科的人手缺少,我們一直處于非常忙碌的階段,以及我們的整體的服務(wù)水平都不夠完善。為了更好地凸顯出我們醫(yī)院的整體醫(yī)療水平以及凸顯出五官科的.專業(yè)性,20xx年,我們科室即將聘請(qǐng)專業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)增加科室的力量。預(yù)計(jì)在20xx年中,我們會(huì)增加一位專家以及兩名護(hù)士,提升我們五官科的服務(wù)能力及治療能力。

  二、完善科室的布局以及相關(guān)的制度。

  在現(xiàn)有基礎(chǔ)上我們會(huì)增加幾個(gè)床位以及一個(gè)診室,并且制定一系列相關(guān)的五官科門(mén)診工作制度,以及住院部的工作制度,落實(shí)整體的醫(yī)療環(huán)境以及主治醫(yī)師的責(zé)任。尤其是在手術(shù)后以及手術(shù)前的消毒以及器械工作情況,正確的處理手術(shù)前后的一些器械擺放以及消毒是非常關(guān)鍵,也能避免患者會(huì)感染的風(fēng)險(xiǎn)。今后我們會(huì)進(jìn)行責(zé)任制的落實(shí),確保能夠讓每一位主治醫(yī)生以及護(hù)士都能夠規(guī)范的遵守我們?cè)旱囊?guī)章。

  三、宣傳工作。

  想要獲得社會(huì)的認(rèn)可,宣傳方面的工作是必不可免的。由于今年我們會(huì)增加人員方面的服務(wù),所以我們科室的整體工作人員會(huì)得到全面的解放。這時(shí)候我們可以做出更多合理的調(diào)整,例如進(jìn)行社區(qū)的宣傳,以及投放一些社區(qū)的廣告進(jìn)行引流。通過(guò)把醫(yī)院科室宣傳出去,使醫(yī)院的知名度提高,大大增加患者來(lái)院治療的概率,以及他們對(duì)院內(nèi)的知名度認(rèn)可。

五官科工作計(jì)劃9

  20xx年以來(lái),在院長(zhǎng)以及科室領(lǐng)導(dǎo)以及各科室成員的協(xié)同幫助下,我們五官科的工作取得了一定的成就,也暴露出很多的問(wèn)題。身為五官科的醫(yī)生,我自身也了解到自身有很多的不足,在未來(lái)的20xx年中午,我們將就這些問(wèn)題做出全面的改善以及更深入的學(xué)習(xí)。下面就是我對(duì)20xx年做出來(lái)的工作規(guī)劃,以及將要改善的.一些方面。

  一、提升自身的業(yè)務(wù)能力。

  在過(guò)去的工作中,我發(fā)現(xiàn)了自身的業(yè)務(wù)能力還是不夠充分,很多的專業(yè)知識(shí)也不夠了解了細(xì)致全面。在未來(lái)的20xx年,中國(guó)將加大投入學(xué)習(xí)的精力,不斷地參加院內(nèi)組織的培訓(xùn)活動(dòng),也會(huì)積極地在網(wǎng)上尋找新的知識(shí),學(xué)習(xí)中外的一些五官科知識(shí)。自己能夠極大地為患者解決病患的困擾,也能極大地提升自我的醫(yī)生水平以及自身的責(zé)任。

  二、對(duì)患者更有耐心。

  在以往的工作中,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于患者的耐心程度還是不夠,這是由于我們醫(yī)療資源的稀缺以及病者過(guò)多的原因。如今回想起來(lái),我身為一個(gè)醫(yī)生是有責(zé)任對(duì)患者有耐心了,在20xx年的工作中,我將對(duì)此進(jìn)行更大的改善,讓自己變得更有耐心,更好地為他們解決一些病痛上的困擾。這不僅能夠加大他們對(duì)醫(yī)生的信任,也能盡可能的避免醫(yī)患糾紛,這不僅保全了病人的病理,也能極大地提升自我的保護(hù)。

  三、妥善配制藥物。

  在未來(lái)一年中,我會(huì)積極的響應(yīng)院內(nèi)下發(fā)的任務(wù),以及國(guó)務(wù)院下發(fā)的任務(wù)。通過(guò)合理有效的開(kāi)藥能極大地降低患者的藥物費(fèi)用支出,也能極大地提升我們醫(yī)院的就診情況。在去年中院內(nèi)就已經(jīng)下發(fā)了這方面的任務(wù),所以在未來(lái)中我會(huì)不斷地改善這方面的缺點(diǎn),極大地提升就醫(yī)環(huán)境,也極大的尊重領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)。

五官科工作計(jì)劃10

  為進(jìn)一步抓好五官科護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會(huì)滿意度,制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

  1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)院各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位責(zé)任,專科護(hù)理常規(guī)及操作規(guī)程,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

  2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,定期和不定期檢查,監(jiān)督指導(dǎo),并有監(jiān)督檢查記錄。

  3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,如夜班、中午班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

  4.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理和管理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人和特殊用藥的病人,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視。

  5.對(duì)重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的`溝通技巧、臨床操作技能等。

  6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

  7.完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的演練,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

  二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。

  1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,把病人送到床前,主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

  2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并定于每周二為基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

  三、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯制度

  護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)?荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,提高整改措施。

  四、加強(qiáng)培訓(xùn),提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

  1.內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),專科理論知識(shí),院內(nèi)感染知識(shí)等。

  2.以每月護(hù)理部布置的護(hù)理計(jì)劃為工作重點(diǎn),熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

  3.每月進(jìn)行一次?茦I(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí),組織一次技術(shù)操作演練和護(hù)理核心制度學(xué)習(xí),并逐人考核過(guò)關(guān)。要求每位護(hù)士熟練掌握PPT的使用,并輪流講課。

  4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,提高護(hù)士應(yīng)急能力。

  5.根據(jù)科室發(fā)展規(guī)劃制定護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)計(jì)劃,配合科室新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

  五官科

五官科工作計(jì)劃11

  為了更好的服務(wù)好每一位病人,為病人提供質(zhì)的護(hù)理服務(wù),結(jié)合我科實(shí)際,制定本年度計(jì)劃如下:

  一、完善各項(xiàng)設(shè)備及物品,保證工作正常開(kāi)展

  1、征求科主任及醫(yī)生意見(jiàn)及建議,盡快完善本科室各項(xiàng)急救設(shè)施、藥品及器械,為病人提供安全舒適的住院環(huán)境。

  2、根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃及要求,盡快制定并完善本科室各項(xiàng)規(guī)章制度,指導(dǎo)護(hù)士盡快學(xué)會(huì)本科室各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作,更好的服務(wù)于病人。

  二、改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量

  1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長(zhǎng)要強(qiáng)化護(hù)士的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)與醫(yī)生及相關(guān)科室的溝通交流,收集病人信息,取得理解、信任和支持,以更好配合工作。

  2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想,主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,與其他人不予議論。改善服務(wù)態(tài)度,保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境,達(dá)到滿意度90%以上。護(hù)士長(zhǎng)每月下發(fā)滿意度調(diào)查表20份,及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)中存在的問(wèn)題,及時(shí)反饋給護(hù)士,對(duì)被病人提出表?yè)P(yáng)的護(hù)士,在晨會(huì)上點(diǎn)名表?yè)P(yáng),直到其他人員向其學(xué)習(xí)。

  3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),主動(dòng)服務(wù),熱情接待,主動(dòng)介紹情況。做到四輕,各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖。住院病人健康宣教覆蓋率達(dá)100%。

  4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,并照其執(zhí)行,每月組織一次護(hù)理安全工作會(huì)議,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

  5、急救藥械完好率100%,交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì),接到急救病人,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始搶救,搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。

  6、合理收費(fèi),遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理,定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三、院感控制計(jì)劃

  1、嚴(yán)格消毒隔離,消毒隔離合格率大于95%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染。對(duì)各類(lèi)無(wú)菌物品及其他物品嚴(yán)格按科室周期物品清潔與消毒措施執(zhí)行。

  2、對(duì)使用中的紫外線燈管每半年監(jiān)測(cè)一次照射強(qiáng)度。

  3、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類(lèi)、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理,杜絕泄漏事件。

  4、實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。積極預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)性流行,杜絕惡性院感事件的發(fā)生。

  5、把對(duì)科室人員的醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。采取全員培訓(xùn),試卷考核,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí),落實(shí)崗前培訓(xùn)。

  6、定期自查,結(jié)果納入質(zhì)量核考。實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護(hù)士監(jiān)督管理。

  四、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng),樹(shù)立“天使”形象

  1、基本功訓(xùn)練與專科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。基本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。專科技術(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù),加深護(hù)理理論的理解,加強(qiáng)五官科?萍夹g(shù)操作培訓(xùn)。

  2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì),鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí),

  加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

  3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉病人。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”,由一位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一位病人的入院、治療、出院及關(guān)懷、隨訪等一切相關(guān)的身心護(hù)理。

  4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)院內(nèi)科內(nèi)聽(tīng)課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑,使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法,掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài),提高護(hù)理能力和水平。

  五、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),確保病人安全

  1、強(qiáng)化在職培訓(xùn),采取每周一次小講課,講課內(nèi)容以五官科基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)及新理論、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)為主,擴(kuò)大護(hù)士知識(shí)范圍,鞏固臨床專業(yè)知識(shí),以更好地服務(wù)于每位病人。每月護(hù)理查房,每月對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理論與操作技術(shù)考試考核。對(duì)于成績(jī)不合格者,采取多指導(dǎo),多講解的方式,讓每一位護(hù)理人員真正把知識(shí)掌握,為自己所用。

  2、落實(shí)新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士的'培養(yǎng),執(zhí)行“一對(duì)一”導(dǎo)師制,每月考試考核必須到位。使護(hù)士在職業(yè)道德及價(jià)值觀、服務(wù)理念、法律意識(shí)、職業(yè)安全等方面充分感受醫(yī)院護(hù)理文化和管理模式。

  3、遇到疑難問(wèn)題及時(shí)邀請(qǐng)本科醫(yī)生指導(dǎo),并邀請(qǐng)本科醫(yī)生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及專科前沿信息,提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)。

  4、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng),高年資的幫助低年資的,技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)水平高,比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),趕超先進(jìn),爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平,使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

  5、加強(qiáng)在職教育與培訓(xùn),支持鼓勵(lì)護(hù)士參加各種形式的繼續(xù)教育如自學(xué)考試、成人高考及各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高學(xué)歷層次和專業(yè)水平。

  六、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

  1、鼓勵(lì)護(hù)士結(jié)合臨床工作,積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造,對(duì)于臨床實(shí)用的上報(bào)護(hù)理部審批,并申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),爭(zhēng)取本年度研發(fā)一項(xiàng)新發(fā)明、新創(chuàng)造。

  2、鼓勵(lì)助產(chǎn)士積極撰寫(xiě)護(hù)理論文,尤其是主管以上的,爭(zhēng)取本年度發(fā)表論文一篇。

  3、要求全科人員學(xué)習(xí)開(kāi)展科研的知識(shí),積極參與科研項(xiàng)目。

  在新的一年里,我們五官科全體護(hù)士,會(huì)用我們的愛(ài)心、責(zé)任心,用心服務(wù)于每位病人,以刻苦鉆研的精神,精益求精的服務(wù)態(tài)度,關(guān)心體貼病人,努力打造出一支病人滿意的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

五官科工作計(jì)劃12

  20xx年已經(jīng)過(guò)去一個(gè)多月,我們迎來(lái)了全新的20xx年,在這一年中我們需要加強(qiáng)很多方面的改善,尤其是五官科的手術(shù)方面。身為五官科的主治醫(yī)師,我要對(duì)整個(gè)科室的人員以及患者做好全面的規(guī)劃與安排,這樣才能有效地對(duì)整年的工作有個(gè)明確且清晰的流程。下面就是20xx年五官科整體工作人員的大致方向的工作規(guī)劃。

  一、把細(xì)致深入人心。

  身為主治醫(yī)師,我明確的知道細(xì)節(jié)會(huì)決定一臺(tái)手術(shù)的成敗,尤其是身為主治醫(yī)師,我們需要更多的耐心,以及更細(xì)心的觀察才能確認(rèn)患者的病歷及如何進(jìn)行救治。得出這些經(jīng)驗(yàn)后,我也會(huì)積極敦促下面的比武人員遵循我了這種方法積極的'為患者解決問(wèn)題。通過(guò)耐心的觀察以及細(xì)心的詢問(wèn)才能更有效地得出結(jié)論,并且能夠知道如何對(duì)癥下藥,為患者解決病困的苦惱。

  二、提高醫(yī)療就診的環(huán)境和改善醫(yī)療服務(wù)。

  根據(jù)目前的五官科手術(shù)與無(wú)償?shù)囊螅覀兡壳暗臉I(yè)務(wù)用房非常緊張,布局也比較不合理,會(huì)大大的增加手術(shù)的感染性。為了更好地規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和解決醫(yī)患糾紛,在未來(lái)的一年中我會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批我們的新的住院大樓。不僅能夠規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn),也能極大地提升我們醫(yī)院五官科的手術(shù)質(zhì)量。

  三、制定完善的責(zé)任制度。

  你網(wǎng)站沒(méi)有責(zé)任制度的時(shí)候,很多醫(yī)生對(duì)于患者的病歷及他們的問(wèn)題都不會(huì)很耐心的講解。這首先是因?yàn)獒t(yī)療資源的緊張,第二是因?yàn)獒t(yī)生沒(méi)有責(zé)任心。在未來(lái)的一年中,我會(huì)建立完善的責(zé)任制度,通過(guò)追蹤溯源,我們能夠了解到每一位醫(yī)生的就診情況,能極大地提升他們的責(zé)任心以及為患者服務(wù)的決心。

  通過(guò)這種不斷的完善,能夠極大地提升醫(yī)療體系及醫(yī)患矛盾糾紛的降低。

五官科工作計(jì)劃13

  為進(jìn)一步抓好五官護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會(huì)滿意度,制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

  1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)院各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位責(zé)任,?谱o(hù)理常規(guī)及操作規(guī)程,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以科內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

  2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,如晚夜班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

  3、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的.風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視。

  4、對(duì)重點(diǎn)員工管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

  5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

  6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、跌倒墜床、突發(fā)停電等,都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

  二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度。

  1、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,加強(qiáng)患者健康教育,管床護(hù)士真誠(chéng)接待病人,把病人送到床前,主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

  2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

  3、做好健康宣教,定期召開(kāi)工休座談會(huì),征求病人及家屬意見(jiàn),對(duì)服務(wù)質(zhì)量好的給予表?yè)P(yáng),反之則進(jìn)行批評(píng)教育

  三、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯制度,護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)?荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期整改,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

  四、落實(shí)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平。

  1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)等;加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn),根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目,全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。

  2、將科室護(hù)士按照分層方式的要求培訓(xùn),每月次進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的講解,互相學(xué)習(xí)。每月科室有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷,對(duì)于考試不及格者,予以補(bǔ)考。

  3、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練,提高護(hù)士應(yīng)急能力。

  在新的一年里,我們五官科全體護(hù)士,會(huì)用我們的愛(ài)心、責(zé)任心,用心服務(wù)于每位病人,以刻苦鉆研的精神,精益求精的服務(wù)態(tài)度,關(guān)心體貼病人,努力打造出一支病人滿意的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

五官科工作計(jì)劃14

  一、一季度

  1、組織外科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)章制度和員工守則,尤其是勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和工作職責(zé)章節(jié),希望通過(guò)學(xué)習(xí),做到遵紀(jì)守規(guī)。

  2、進(jìn)行外科接診及醫(yī)患溝通方面座談?dòng)懻,希望通過(guò)討論,新入職員工能得到一些初步的感性經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

  3、門(mén)診醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)培訓(xùn):包括申請(qǐng)單的填寫(xiě)、門(mén)診病歷的書(shū)寫(xiě)、處方的'書(shū)寫(xiě)規(guī)范、診斷證明開(kāi)具及注意事項(xiàng)等。

  4、積極配合醫(yī)院信息化建設(shè),初步掌握我院信息化操作程序,力爭(zhēng)開(kāi)業(yè)時(shí)能獨(dú)立操作,正常運(yùn)功轉(zhuǎn)。

  5、進(jìn)行內(nèi)部磨合前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,包括科室內(nèi)部、科室與科室之間、醫(yī)院與病人之間的磨合。

  6、診室內(nèi)部衛(wèi)生清理,換藥室、門(mén)診手術(shù)室內(nèi)器械準(zhǔn)備。

  7、結(jié)合醫(yī)院工作計(jì)劃,了解蕓眾方劑治療適應(yīng)癥、注意事項(xiàng)、療效觀察和記錄。

  二、二季度

  1、繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和員工思想道德規(guī)范培訓(xùn),積極培養(yǎng)員工適應(yīng)醫(yī)院管理的各項(xiàng)能力。

  2、規(guī)范門(mén)診各項(xiàng)工作的管理,如醫(yī)院感染管理、醫(yī)療廢物管理等。

  3、積極承擔(dān)醫(yī)院體檢工作。

  4、初步掌握蕓眾方劑的適應(yīng)癥、及使用過(guò)程中的注意事項(xiàng),異常情況的處理等。

  5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),針對(duì)接診過(guò)程中遇到的常見(jiàn)病及多發(fā)病有針對(duì)性的進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

  三、三季度

  1、強(qiáng)化科室內(nèi)部管理,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),真正樹(shù)立一切以病人為中心的服務(wù)理念。

  2、在熟練掌握蕓眾方劑應(yīng)用的同時(shí),積極開(kāi)展外科的對(duì)外合作,力爭(zhēng)在外科某一疾病治療上形成自己特色。

  四、四季度

  1、做好醫(yī)院各項(xiàng)工作同時(shí),總結(jié)蕓眾方劑治療的病例,根據(jù)病例進(jìn)行療效分析和評(píng)價(jià),逐步總結(jié)一套最佳治療方案。

  2、結(jié)合前三季度工作開(kāi)展的具體實(shí)際,發(fā)現(xiàn)外科工作中存在的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行整改。

  說(shuō)明:在于醫(yī)院工作計(jì)劃沖突或不一致時(shí),外科將隨時(shí)調(diào)整。

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