【精選】管理工作計(jì)劃匯編八篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的管理工作計(jì)劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

管理工作計(jì)劃 篇1

　　20xx年是第七屆村級組織換屆之年，我們將抓住村級組織換屆的契機(jī)做好如下工作。

　　一、繼續(xù)推進(jìn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，確保村務(wù)公開落到實(shí)處。

　　（一）繼續(xù)推進(jìn)民主決策，不斷增強(qiáng)群眾參政議政意識。

　　從完善村級民主決策機(jī)制入手，明確民主決策主體、規(guī)范程序。尤其是完善村民大會、村民代表會議、村務(wù)公開等制度的建設(shè)，緊密結(jié)合村委會的選舉，規(guī)范村民代表的選舉，理清村民代表會議與村民會議及村委會的關(guān)系，把村民代表會議與村委會和村民會議有機(jī)地結(jié)合起來，形成村民會議或村民代表會議民主決策，村委會管理村務(wù)，村民積極參與的農(nóng)村自治格局。讓農(nóng)民切切實(shí)實(shí)地當(dāng)好主人翁，真正體現(xiàn)“自”與“治”的結(jié)合。

　�。ǘ�）、繼續(xù)推進(jìn)民主管理，強(qiáng)化村務(wù)公開的責(zé)任。

　　1、突出重點(diǎn)，全面推行民主理財(cái)。建立健全理財(cái)小組工作制度，通過建立民主理財(cái)制度，保證公開真實(shí)可靠。

　　2、村務(wù)公開普遍實(shí)行“五規(guī)范，一滿意”的工作推進(jìn)方式，五規(guī)范即規(guī)范公開內(nèi)容、規(guī)范公開時(shí)間、規(guī)范公開形式、規(guī)范公開陣地、規(guī)范公開管理，一滿意即公開的效果群眾滿意。

　　3、建立目標(biāo)責(zé)任制。對村務(wù)公開民主管理實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，使民主管理規(guī)范運(yùn)行，健康發(fā)展。

　　（三）、繼續(xù)推進(jìn)民主監(jiān)督，促進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　村民委員會成員每年測評一次，將干部的政績、廉潔自律、村務(wù)中政務(wù)公開情況與工作實(shí)績掛鉤。通過民主監(jiān)督，促進(jìn)了農(nóng)村基層組織的`黨風(fēng)廉政建設(shè)。接受監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)公開。建立檔案，保證村務(wù)公開質(zhì)量，建立規(guī)范的村務(wù)公開檔案，做到村務(wù)公開的歷史資料有據(jù)可查。

　　二、不斷深化村務(wù)公開，推動村務(wù)工作全面發(fā)展。

　　實(shí)行村務(wù)公開是新形勢下的安民之策，落實(shí)民主管理是促進(jìn)自我發(fā)展的治村之本。扎實(shí)開展村務(wù)公開、民主管理，堅(jiān)定不移地貫徹黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，開展村民自治，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的目標(biāo)。

　　1.村務(wù)公開的深化，進(jìn)一步密切農(nóng)村干群關(guān)系，維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　2.村務(wù)公開的深化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)民奔小康的步伐。

管理工作計(jì)劃 篇2

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位，對我而言是一次機(jī)會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

　　一、加強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程

　　1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

　　2、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

　　3、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

　　4、盤點(diǎn)其他規(guī)定。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

　　20xx年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的`關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查計(jì)劃，這樣就比較完善了。

　　感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。本人20xx年工作計(jì)劃如下：

　　一、在日常工作中

　　1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

　　2、在客戶接待方面，要及時(shí)給客戶倒水，并且及時(shí)續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。

　　3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。

　　4、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。

　　5、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語。

　　6、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

　　7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉。

　　8、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

　　9、做好文書工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報(bào)表。

　　二、在倉庫管理方面

　　倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，及時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對客戶的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化。后期及時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時(shí)反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個(gè)月與會計(jì)做一次核對，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤。

　　在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！

管理工作計(jì)劃 篇3

　　根據(jù)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭，國家的政策的變動，公費(fèi)消費(fèi)的減少，百業(yè)經(jīng)濟(jì)增長放緩，客人的消費(fèi)欲望謹(jǐn)慎，酒店業(yè)又不斷地壯大，酒店原來雖有一定的基礎(chǔ)與市場，但要進(jìn)一步提高與發(fā)展，就必須提高一流的管理品質(zhì)，打造企業(yè)品牌，所以在客房部的經(jīng)營管理作出以下計(jì)劃：

　　一、建立高效的管理機(jī)制，不斷提高各部門的管理水平，杜絕管理漏洞：

　　1、務(wù)實(shí)，高效。

　　根據(jù)公司硬件設(shè)施，人員配備，目標(biāo)市場，人員素質(zhì)及結(jié)合地區(qū)定位，借鑒公司管理模式的優(yōu)勢，結(jié)合市場的實(shí)際情況，以務(wù)實(shí)而高效率為工作原則。

　　2、簡結(jié)、節(jié)約。

　　簡化管理，節(jié)約人員開支，挖掘人才潛力，寧精勿繁，精兵簡政，綜合高效，政令通暢的標(biāo)準(zhǔn)為原則。

　　3、廉潔、創(chuàng)新。

　　財(cái)物主線由投資者全權(quán)控制，加大反腐力度，杜絕財(cái)務(wù)漏洞，管理架構(gòu)精簡有效，層級管理模式，發(fā)揮管理效應(yīng)，不斷完善管理體系。

　　4、獎(jiǎng)罰分明，分工明確。

　　建立員工工作的監(jiān)督系統(tǒng)，有效獎(jiǎng)罰員工，明確員工職責(zé)，落實(shí)員工的工作責(zé)任帶動他們的工作積極性。

　　二、公關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理：

　　公關(guān)與業(yè)務(wù)起著穩(wěn)定與開拓客源的主要作用，在嚴(yán)抓管理的同時(shí)，要提高他們高度的公司意識與工作的責(zé)任感，并嚴(yán)格控制、杜絕有損公司利益的行為，并制定各部門的目標(biāo)管理計(jì)劃，保證公司業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展。工作中要求不斷提高員工的氣質(zhì)形象，應(yīng)酬能力技巧。在工作中堅(jiān)持：

　　(1)、建立工作人員日常工作表：

　　(2)、實(shí)施現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)，跟蹤、落實(shí)。

　　(3)、實(shí)行分區(qū)時(shí)段工作責(zé)任制。

　　(4)、應(yīng)酬與實(shí)際相結(jié)合制定相關(guān)條例，去認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　(5)、實(shí)行業(yè)務(wù)考核評估與制度。

　　加強(qiáng)客房的推銷觀念和訂 房力度，建立客戶檔案，制定市場營銷策略，并實(shí)行業(yè)務(wù)全員制，業(yè)績與工資 提成掛鉤，保證開房率。

　　三、管理計(jì)劃：

　　服務(wù)是酒店的生命線，所以提高樓面服務(wù)管理比較至關(guān)重要。

　　1、樹立自身良好的管理形象和高度的工作責(zé)任感。酒店“軟件”服務(wù)是人與人之間溝通管理，要員工服從并認(rèn)真工作，就必須提高自身職業(yè)與非職業(yè)的影響力，有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)，用人以人為本，在工作中不斷挖掘，培育人才，將人才放到適合他發(fā)揮的工作崗位上去。

　　2、制定好員工的業(yè)績評估與繳勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與公司意識，建立公司有發(fā)展自己才有發(fā)展的觀念。

　　3、職責(zé)分明，分工明確，要求層級管理，

　　嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作要求，逐級督導(dǎo)好員工的服務(wù)工作，不斷引導(dǎo)員工的推銷藝術(shù)與技巧，提高員工為公司的推銷意識。

　　4、跟蹤好整體員工的服務(wù)工作，處理好客人的投訴，迅速將好的建議反饋給公司，并根據(jù)客人的'消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣不斷創(chuàng)新出人性化服務(wù)，提高員工超前的服務(wù)意識，讓客人感到我們真正的全心全意為他服務(wù)。

　　5、定期制定服務(wù)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工自身的綜合素質(zhì)。

　　6、制定成本目標(biāo)管理制度，監(jiān)控好物料損耗，控制好成本。

　　7、制定部門設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)制度，盡力延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

　　8、在工作中不斷去發(fā)現(xiàn)杜絕一切損害公司利益的管理漏洞，不斷完善管理機(jī)制。

　　9、加強(qiáng)與各部門的溝通，協(xié)調(diào)處理好人與人之間，部門與部門之間的工作合作關(guān)系。

　　10、廉潔自愛，嚴(yán)格查處向客人索取小費(fèi)的現(xiàn)象，為客人創(chuàng)造良好的消費(fèi)環(huán)境。

　　四、營銷推廣計(jì)劃：

　　1、針對酒店自身的的特色，不斷的創(chuàng)新，并及時(shí)全方位的進(jìn)行立體式廣告宣傳，宣傳范圍逐步擴(kuò)大。

　　2、與各旅行社掛鉤，將配套優(yōu)惠的優(yōu)勢轉(zhuǎn)到各地。

　　3、提倡周邊企業(yè)會員制，穩(wěn)定周邊的客源市場。

　　4、借助各供應(yīng)商的營銷意識，拉贊助策劃大型活動，大力促銷。

　　5、針對客人的特殊的愛好或日子，各部門配合提供超前的服務(wù)。

　　6、建立顧額網(wǎng)絡(luò)檔案，進(jìn)行分類規(guī)化，并保持長期良好的溝涌。

　　7、公司針對節(jié)假日，策劃大型的營銷推行活動。

　　五、嚴(yán)格控制成本，物料損耗加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保修管理：

　　1、在“物盡所用，人盡其責(zé)”的原則上，制定部門的成本預(yù)算。

　　2、嚴(yán)格控制員工利用公司的物品為自己創(chuàng)造利益，建立有效的制度監(jiān)控。

　　3、將物料分類管理，按最低的損耗要求列入各部門的目標(biāo)管理內(nèi)建立有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

　　4、制定水電使用具體時(shí)間表，并經(jīng)常召開成本控制會議。

　　5、建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)定期與不定期的檢查，培訓(xùn)員工對設(shè)備設(shè)施的保護(hù)的常識，并及時(shí)處理一些問題。

管理工作計(jì)劃 篇4

　　第一章總則

　　第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的計(jì)劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

　　第二條工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。

　　第三條本辦法適用于公司各部門所有業(yè)務(wù)活動。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)

　　第四條公司成立計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、副總工、行政部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員。計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

　　第五條行政部部為計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)罰。

　　第六條行政部設(shè)立計(jì)劃管理崗位，負(fù)責(zé)計(jì)劃的日常管理工作；各部門主管，作為本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結(jié)等負(fù)管理責(zé)任。

　　第七條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計(jì)劃考核小組，負(fù)責(zé)公司各部門計(jì)劃完成情況的考核和評價(jià)。

　　第三章管理職責(zé)

　　第八條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)年度工作計(jì)劃的審批，階段性工作的批準(zhǔn)，公司重點(diǎn)工作的確定。

　　第九條計(jì)劃管理部門主要職責(zé)為

　　1、負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)工作計(jì)劃，并指引各部門編制部門工作計(jì)劃；

　　2、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)督察公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，并對部門重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供支持；

　　3、按月度進(jìn)行計(jì)劃工作檢查，通報(bào)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況；

　　4、按季度召開計(jì)劃工作會議，進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)各部門工作開展情況，并部署下階段工作任務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評價(jià)。

　　第十條各部門主要職責(zé)為

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，組織并指導(dǎo)本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接，并接受計(jì)劃管理部門對其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

　　3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃，并配合計(jì)劃管理部門落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃(來源好范 文網(wǎng)wWw.haoWoRD.com)執(zhí)行情況的總結(jié)。

　　第四章計(jì)劃編制

　　第十一條年度工作計(jì)劃的編制及要求

　　1、年度工作計(jì)劃在上下級充分溝通、突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎(chǔ)上制定；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標(biāo)，計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)目標(biāo)體系的建立，并將目標(biāo)體系進(jìn)行初步分解，下發(fā)到各部門；

　　3、各部門以本部門工作職責(zé)為核心，編制部門年度工作計(jì)劃，提交計(jì)劃管理部門，計(jì)劃管理部門進(jìn)行初步審核（不合格的計(jì)劃返回部門修改），部門計(jì)劃審核合格后計(jì)劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度計(jì)劃，編制公司年度工作計(jì)劃初稿；

　　4、年度工作計(jì)劃初稿提交計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批，合格后，在計(jì)劃管理部門備案并下發(fā)各部門。

　　第十二條月度工作計(jì)劃的編制及要求1、各部門根據(jù)本部門年度工作計(jì)劃，分解成季度工作計(jì)劃，再制定本部門的月度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交計(jì)劃管理部門；

　　2、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)每月28日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審核、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作計(jì)劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作，計(jì)劃管理部門發(fā)至各部門；

　　3、重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)

　�、偻顿Y、重大客戶等對公司年度經(jīng)營業(yè)績有重大影響的.工作； ②需占用公司人力、物力、財(cái)力等大量資源來完成的工作； ③公司提出需專項(xiàng)落實(shí)的工作；

　　④公司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。

　　4、各部門月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn)，并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等；

　　5、各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對上月的工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié)，對正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；

　　6、各部門在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)為是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前，有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)給計(jì)劃管理部門。

　　第五章計(jì)劃管理

　　第十三條對公司計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃動態(tài)，計(jì)劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　第十四條各部門要按時(shí)上報(bào)，與計(jì)劃相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)。 第十五條行政部部通過對計(jì)劃完成情況進(jìn)行日常監(jiān)控，提醒計(jì)劃進(jìn)度，并對計(jì)劃完成時(shí)效情況自動評分。

　　第六章計(jì)劃協(xié)調(diào)和監(jiān)督

　　第十六條各部門應(yīng)維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃要求開展工作。工作計(jì)劃下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確責(zé)任人，確保工作落實(shí)。

　　第十七條計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現(xiàn)。

　　第十八條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門對工作計(jì)劃有疑問時(shí)，可向計(jì)劃管理部門提出咨詢。工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃管理部門。

　　第十九條因特殊情況，如因客觀條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃管理部門備案后，不做本月計(jì)劃考核內(nèi)容。

　　第二十條 計(jì)劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結(jié)以及計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會（可以與總經(jīng)理辦公會合并），會議內(nèi)容主要包括但不限于：（試運(yùn)行階段暫定月例會制） 1、通報(bào)上月度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評結(jié)果；

　　2、各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

　　3、公司對下一階段工作提出要求和指引；

　　4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

　　第二十一條計(jì)劃外重點(diǎn)工作 1、公司布置的各項(xiàng)階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會上布置的各項(xiàng)工作，由計(jì)劃管理部門以“工作執(zhí)行單”的形式下達(dá)；

　　2、對列入“工作執(zhí)行單”中的工作，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋；

　　3、計(jì)劃管理部門將對“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評。

　　第二十二條計(jì)劃工作的考核依據(jù)公司《績效考核管理辦法》執(zhí)行。

　　第七章附則

　　第二十三條本辦法由計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)修訂并解釋。

　　第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。

管理工作計(jì)劃 篇5

　　果說過去的一年我們的活動不夠豐富，那么請不要錯(cuò)過精彩紛呈的今年；

　　如果說過氣的一年我們的活動不夠奪目，那么刺激創(chuàng)新的今年一定夠味；

　　如果說過去的一年我們的宣傳不夠力度，那么請不要吝惜你的勇氣與膽量。

　　智者的智慧就在于及時(shí)調(diào)整思路，不斷完善創(chuàng)新。在管理學(xué)院整個(gè)學(xué)生會成員這個(gè)大智能團(tuán)下，又位你準(zhǔn)備了怎樣一到大餐呢？

　　一、為精彩的一年落幕，為新的一年種下希望－頒獎(jiǎng)晚會。

　　好的開始是成功的一半，200*年我們的開軸大戲便是由分團(tuán)委主辦的這臺“頒獎(jiǎng)晚會”。獎(jiǎng)勵(lì)上學(xué)期在各方面取得成績，做出貢獻(xiàn)得同學(xué)，為新學(xué)年制定新得目標(biāo)與方向，加速前進(jìn)，希望獎(jiǎng)臺上有你的.身影。

　　二、遨游知識得海洋，我要飛得更高－學(xué)者論壇，專家講座。

　　俗話說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)不如高人指路，也許你錯(cuò)過了上學(xué)期的精彩論壇，或許余世偉的講座意猶未盡，不必?fù)?dān)心，學(xué)習(xí)部將助你一臂之力，幫你越飛越高。

　　三、智力快車，加速前進(jìn)——知識大賽。

　　這里是知識的殿堂，這里是張揚(yáng)個(gè)性的舞臺，如果你夠博學(xué)夠膽量，那么就把你最睿智的一面展現(xiàn)，期待你的加盟，將比賽進(jìn)行到底。

　　四、炫年華，陽光下舞蹈——魅力時(shí)裝秀。

　　時(shí)尚，前衛(wèi)，青春，活力，張揚(yáng)，一切的一切將帶給你不同尋常的視覺感受與思潮沖擊，文藝部與外聯(lián)部將攜手為大家打造一臺全NEW的T臺，讓你一次HIGH個(gè)夠。

　　五、美麗環(huán)境，美麗心情——宿舍風(fēng)采大賽。

　　一屋不掃何以掃天下，點(diǎn)滴之間，方顯英雄本色，為此生活部將協(xié)同大家開設(shè)另一道美麗的景線。

　　我們宣傳部將積極配合各部做好前期的宣傳，從海報(bào)的精心繪制到會場的安排，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都盡力做到最好，為活動增光增色。

　　世界上最為大的事物和奇異的風(fēng)景，不在我們站立的地方，而在我們朝它前進(jìn)的地方，為此我們管理學(xué)院全體學(xué)生會成員將攜手大家去采擷我們心中的最美。200*——我們共同期待！

管理工作計(jì)劃 篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　強(qiáng)化服務(wù)意識提高后勤工作水平

　　注重工作創(chuàng)新改進(jìn)服務(wù)保障能力

　　打造和諧團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)事業(yè)職工雙贏

　　二、工作目標(biāo)

　　強(qiáng)化保障職能，開展人性服務(wù)，推動工作創(chuàng)新，促進(jìn)五個(gè)實(shí)現(xiàn)，即：工作計(jì)劃完成率實(shí)現(xiàn)百分百、重大安全飲食事故實(shí)現(xiàn)零次數(shù)、營養(yǎng)膳食評價(jià)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)90%以上、幼兒體檢達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)90%以上、服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)1次以上。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、健康飲食，讓營養(yǎng)膳食評價(jià)和幼兒體檢達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上；

　　2、加大傳染病的預(yù)防和宣傳力度，提高家長、幼兒的防病意識；

　　3、從細(xì)節(jié)入手，做好安全工作；

　　4、節(jié)能降耗，提高效益；

　　5、強(qiáng)化后勤人員服務(wù)意識，提高后勤人員技能水平。

　　四、工作措施

　　幼兒園后勤綜合管理中心在新的管理模式下，強(qiáng)化服務(wù)意識，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，切實(shí)做好各項(xiàng)活動的`后勤保障，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，決心以新的姿態(tài)，投入到新學(xué)期工作當(dāng)中。

　　三月份

　　1、開學(xué)準(zhǔn)備，保證幼兒生活用品及所有保教設(shè)施。

　　2、收齊新生入園體檢表及預(yù)防接種記錄登記。

　　3、安全工作大檢查

　　4、與供貨商簽訂合同

　　四月份

　　1、幼兒身高、體重測量

　　2、體弱兒、貧血幼兒矯治工作

　　3、保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：怎樣有效的做好傳染病的預(yù)防措施？

　　4、文明班評比活動

　　五月份

　　1、幼兒服一次預(yù)防藥，春季傳染病預(yù)防系列工作。

　　2、安全專題周：自我防護(hù)（家庭問卷、幼兒繪畫、穿衣比賽）

　　3、保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：幼兒戶外活動看護(hù)措施？

　　六月份

　　1、幼兒視力普查、身高體重測量評價(jià)

　　2、撰寫專題小結(jié)

　　3、廚房人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：食品衛(wèi)生法學(xué)習(xí)；保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：物品消毒常規(guī)措施

　　七月份

　　1、開展保育人員衛(wèi)生觀摩活動，提高衛(wèi)生質(zhì)量。

　　2、各部門工作小結(jié)

　　3、學(xué)期結(jié)束工作，假期值班安排。

　　4、保育員技能比賽：整理床鋪

管理工作計(jì)劃 篇7

　　根據(jù)市效能辦《關(guān)于報(bào)送XX年機(jī)關(guān)行政效能工作要點(diǎn)的通知》文件要求，我局結(jié)合實(shí)際工作,制定XX年機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作要點(diǎn)。

　　一、抓好行政審批工作

　　根據(jù)新頒布的《防震減災(zāi)法》，依據(jù)《行政許可法》和已審定的我局行政審定、備案項(xiàng)目及辦事流程，在局機(jī)關(guān)震害防御科嚴(yán)格按照規(guī)定和要求，集中辦理相關(guān)審定和備案工作事項(xiàng)。

　　二、全面實(shí)施首問負(fù)責(zé)制度

　　對前來機(jī)關(guān)辦理行政審批事項(xiàng)、銜接工作事務(wù)或咨詢、反映情況的單位和個(gè)人，依照職責(zé)首次接待辦理的工作人員要認(rèn)真辦理、負(fù)責(zé)到底；對不屬于本科室或本人職責(zé)范圍的.事項(xiàng)，要為當(dāng)事人提供熱情周到的引導(dǎo)服務(wù)。

　　三、認(rèn)真執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度

　　相關(guān)科室和工作人員在承辦行政審定、公共服務(wù)事項(xiàng)及日常政務(wù)活動時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)限或承諾的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)或予以答復(fù)；對緊急事項(xiàng)要急事急辦，隨到隨辦；凡沒有正當(dāng)理由超出規(guī)定承諾時(shí)限的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　四、嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度

　　按照《行政機(jī)關(guān)責(zé)任追究制度》、《行政效能告誡辦法》和《行政效能投訴處理辦法》要求，切實(shí)落實(shí)以行政首長為重點(diǎn)的行政問責(zé)制度。

　　五、深化政務(wù)公開

　　全面落實(shí)國家《政府信息公開條例》、省《政務(wù)公開規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，完善信息公開、發(fā)布制度，加強(qiáng)政府門戶網(wǎng)站等政務(wù)公開載體、平臺建設(shè)及維護(hù)，拓展政務(wù)公開的領(lǐng)域和內(nèi)容，積極推行政務(wù)、黨務(wù)公開；及時(shí)更新本單位政府信息公開目錄。

管理工作計(jì)劃 篇8

　　建設(shè)良好寢室文化，為學(xué)生成才奠基。

　　一.構(gòu)建良好寢室文化的重大意義

　　寄宿制學(xué)校里，寢室應(yīng)是培養(yǎng)學(xué)生自制能力的主陣地，寢室是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)、交流的重要場所，是營造良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)及培養(yǎng)健康文明的生活作風(fēng)的溫馨港灣。寢室文化是校園文化的折光，是家庭文化的延伸，是社會文化的濃縮。良好的寢室環(huán)境和良好的寢室風(fēng)氣對提高同學(xué)道德修養(yǎng)綜合素質(zhì)起著感染熏陶、潛移默化、凈化心靈的作用。因此，構(gòu)建一個(gè)和諧健康的'寢室文化，關(guān)系到住校生管理的成敗。

　　二.寢室文化建設(shè)的途徑

　　1.構(gòu)建優(yōu)雅環(huán)境。

　　2.建立健全制度，建設(shè)寢室行為文化。

　　3.當(dāng)前學(xué)生寢室文化中存在的問題。

　　4.加強(qiáng)寢室的規(guī)章制度建設(shè)。

　　5.采取有效措施，建設(shè)寢室精神文化。

　　6.充分發(fā)揮學(xué)生干部作用，推薦寢室文化建設(shè)。

　　7.根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況，學(xué)校安排專人召開心理輔導(dǎo)系列講座(寢室人際關(guān)系特點(diǎn)、安全知識等)。

　　三.加強(qiáng)寢室的日常管理：

　　1.培養(yǎng)衛(wèi)生的自覺性：

　　2.提高認(rèn)識，明確意義。

　　3.加強(qiáng)教育，培養(yǎng)習(xí)慣。

　　4.明確責(zé)任，完善制度。

　　5.培養(yǎng)節(jié)能的自主性：

　�、俟�(jié)能必守時(shí)。

　　②節(jié)能必自行。

　　四.具體安排

　　8月10日---8月15日學(xué)生公寓設(shè)施維修、清潔衛(wèi)生。8月20日：-----中專班新生報(bào)到。

　　1.確定每個(gè)宿舍的宿舍長。新學(xué)生養(yǎng)成教育(行為習(xí)慣)按

　　時(shí)開關(guān)噴泉和燈。每天不定時(shí)檢查宿舍衛(wèi)生。

　　2.建章立制(學(xué)生寢室管理制度、班主任查寢室制度、學(xué)生

　　寢室安全制度、文明寢室評比標(biāo)準(zhǔn))。每天晚上十點(diǎn)查宿舍統(tǒng)計(jì)人數(shù)。

　　3.在寢室里培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。

　　4.文明寢室評比。

　　九月份：

　　1.召開宿舍長座談會，了解目前住宿生管理中存在的問題。

　　2.寢室布置(寢室文化建設(shè))。

　　3.文明寢室流動紅旗評比表彰。

　　十月份：

　　1.寢室安全知識宣傳。

　　2.文明寢室評比。

　　3.寢室文化建設(shè)檢查落實(shí)。

　　十一月份：

　　1.節(jié)能環(huán)保知識宣傳。

　　2.寢室文化升華。

　　3.文明寢室評比。

　　十二月份：

　　1.寢室財(cái)產(chǎn)清理。

　　2.文明寢室評比。

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