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管理工作計劃

時間:2023-05-24 08:57:49 工作計劃范文 我要投稿

有關(guān)管理工作計劃范文匯總6篇

  時光飛逝,時間在慢慢推演,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候抽出時間寫寫計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?下面是小編整理的管理工作計劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

有關(guān)管理工作計劃范文匯總6篇

管理工作計劃 篇1

  20xx年我部門將嚴(yán)格按照市局(公司)黨組的工作安排和部署,理清思路、明確方向、突出重點、夯實基礎(chǔ)、持續(xù)改進工作,切實組織開展好第四階段網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、基礎(chǔ)管理年、對標(biāo)、構(gòu)建大考評格局、整頓規(guī)范和加強隊伍建設(shè)這六項主要工作,打牢發(fā)展基礎(chǔ),為市局(公司)的新發(fā)展,貢獻一份力量。初步的工作設(shè)想如下:

  一、經(jīng)濟運行工作

  20xx年,經(jīng)濟運行工作將以 “卷煙上水平”作為工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),努力保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展,在更高水平提高經(jīng)濟運行五種能力,確保銷量增幅和單箱銷售收入穩(wěn)步增長,進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

  1.努力保持卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升。一是抓住“兩節(jié)”市場,切實做好高檔卷煙銷售工作。要認(rèn)真研究節(jié)日市場供應(yīng)特點,積極組織有效貨源,加強貨源銜接工作,切實滿足節(jié)日市場對高檔卷煙的需求,為全年結(jié)構(gòu)提升打下良好基礎(chǔ)。二是合理利用銷量資源,始終堅持“總量控制、稍緊平衡”原則,保持卷煙銷量適度增長。把握好高檔卷煙適度增長、低檔卷煙基本滿足、加大對適銷中檔卷煙市場供應(yīng)量,使卷煙結(jié)構(gòu)、品牌進一步適應(yīng)市場需求,形成更加和諧的市場環(huán)境。

  2.加強總量控制,努力保持價格穩(wěn)定。一是在結(jié)構(gòu)提升過程中,要密切關(guān)注庫存和價格變化。尤其是一、二類卷煙的商業(yè)庫存、社會庫存以及零售價格變化,科學(xué)安排購進,合理把握投放,始終保持合理的存銷比水平和卷煙市場價格穩(wěn)定,防止出現(xiàn)購銷失衡,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。二是通過開展市場調(diào)查,力求準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)鼐頍煹氖袌鲑Y源和真實容量,從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間,優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為提高卷煙經(jīng)營水平的關(guān)鍵點。正確認(rèn)識城市與農(nóng)村市場所發(fā)生的消費需求變化,及時調(diào)整銷售策略,確保貨源的有效組織與供應(yīng)。

  3.始終關(guān)注重點骨干品牌的發(fā)展。一是進一步加大重點骨干品牌的營銷力度,從銷量增長和比重提升兩個方面來關(guān)注重點骨干品牌,努力促進全國性品牌的成長。尤其是重點骨干品牌中一、二、三類卷煙的銷售,確保銷量和比重同比有明顯提升。二是加強工商協(xié)同,發(fā)揮品牌培育合力,促進重點骨干品牌健康成長。以兩個“十多個”為中心,制訂適合本地實際情況的品牌培育發(fā)展規(guī)劃,明確培育目標(biāo),著力培育地區(qū)重點骨干品牌。

  4.要繼續(xù)加強成本費用管理。以成本效益為中心,運用價值鏈分析,實施全過程成本費用管理。以成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任為重點,按照成本只有一個責(zé)任人的原則,確定每一個工序、每一個層次、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位的成本責(zé)任人,科學(xué)核定成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任人的成本指標(biāo),形成高效有序的成本費用管理體系,加強六項可控費用控制,確保三項費用率同比下降。

  二、網(wǎng)建工作

  20xx年,網(wǎng)建工作要強化綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度,緊緊圍繞網(wǎng)建第四階段“兩對,兩提”工作任務(wù),實現(xiàn)卷煙銷售上水平、卷煙網(wǎng)絡(luò)上水平。

  1.結(jié)合實際,有序推進“達標(biāo)”工作。一是規(guī)定時限,明確落實“達標(biāo)”進度。市局(公司)結(jié)合自身實際,合理規(guī)劃本單位的達標(biāo)時間安排,力爭在較短時間內(nèi)全部指標(biāo)達到或接近行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn),部分指標(biāo)超過行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn),達到或接近行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)。二是扎實做好“達標(biāo)”評估。在組織實施過程中,要加強對標(biāo)工作成效評估,對一個階段的對標(biāo)工作所產(chǎn)生的'近期和長遠結(jié)果進行定性和定量的評估,要在評估的基礎(chǔ)上,積極轉(zhuǎn)化和推廣對標(biāo)成果,完善管理平臺。三是嚴(yán)格落實“達標(biāo)”責(zé)任。要建立評價考核體系,將目標(biāo)指標(biāo)分解、細化,落實到各部門,實行問責(zé)制,按照職能分工,將實施情況納入責(zé)任制考核,分級組織實施。落實“達標(biāo)”責(zé)任。

  2.大力推進以網(wǎng)上訂貨為代表的電子商務(wù)模式。根據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)上訂貨工作的工作目標(biāo)及工作要求,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)阜新市公司網(wǎng)上訂貨的經(jīng)驗,組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件內(nèi)容,領(lǐng)會工作精神,于10月底制定具體實施方案。客戶經(jīng)理通過發(fā)放《致客戶一封信》向零售客戶宣傳網(wǎng)上訂貨目的、意義,并且對全市零售客戶進行摸底、排查,統(tǒng)計符合網(wǎng)上訂貨的零售客戶,確保初期能夠使用網(wǎng)上訂貨的戶數(shù)比例達到20%。在技術(shù)成熟、條件符合的基礎(chǔ)上,逐步擴大訂貨戶數(shù),爭取網(wǎng)建第四階段結(jié)束網(wǎng)上訂貨戶數(shù)比例高于20%。

  3.加強電子結(jié)算工作,注重提高電子結(jié)算成功率。要充分認(rèn)識電子結(jié)算的安全性、可靠性和便捷性,加強宣傳引導(dǎo),提高零售客戶參與的自覺性,拓寬電子結(jié)算的方式和渠道,逐步提升電子結(jié)算比例和電子結(jié)算成功率。確保網(wǎng)建第四階段電子結(jié)算率達到90%以上;力爭電子結(jié)算金額比例要達到85%以上。

  4.完善市場調(diào)研體系及消費者管理體系,整合現(xiàn)有的典型零售戶檔案資源,加大開發(fā)利用力度。一是針對卷煙消費固定、結(jié)構(gòu)較高的卷煙消費者群體,有針對性地開展消費者調(diào)研活動,強化對該類消費者的管理和服務(wù),并且與工業(yè)企業(yè)協(xié)同開展消費者市場調(diào)研、客戶市場調(diào)研、品牌市場調(diào)研、經(jīng)濟環(huán)境市場調(diào)研等多種類型、規(guī)模不一的調(diào)研活動,為營銷工作開展提供第一手市場信息。二是結(jié)合行業(yè)重點培育的30個重點骨干品牌,聯(lián)系消費者卷煙吸食取向,細化建立相應(yīng)的分品牌消費者檔案,形成覆蓋30個重點骨干品牌的分品牌消費者的檔案完善工作,實現(xiàn)對現(xiàn)有消費者檔案的全面開發(fā)和利用。三是與信息中心開發(fā)消費者信息模塊,便于更加系統(tǒng)地收錄消費者檔案、更加充分地歸納消費者反饋內(nèi)容,同時也更加便于發(fā)現(xiàn)各個品牌存在的問題。此模塊于20xx年1月正式啟用。

  5.加強基層建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀營銷部。認(rèn)真貫徹落實《省煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部(區(qū)域市場部)活動實施方案》(煙銷〔20xx〕98號)文件精神,結(jié)合我市縣級營銷部實際,制定《營銷中心新、清兩縣創(chuàng)建優(yōu)秀縣級市場部活動實施方案》,并根據(jù)此方案扎實推進此項工作,切實提高區(qū)域市場部的服務(wù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力及執(zhí)行能力,全面提高區(qū)域市場部工作水平,為全省行業(yè)的基層單位建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。20xx年底,新賓市場部達到優(yōu)秀區(qū)域市場部達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

  6.持續(xù)提升物流管理水平。一是通過學(xué)習(xí)其他省、市公司的先進物流定額管理經(jīng)驗,結(jié)合實際,將各物流作業(yè)單元定額量化,科學(xué)設(shè)定指標(biāo),利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和現(xiàn)代物流管理要求,結(jié)合物流中心設(shè)施設(shè)備配備情況等因素進行數(shù)據(jù)匯總和分析,最終制定物流中心科學(xué)、合理的定額管理標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)提升。二是要根據(jù)制定的“定額管理”工作標(biāo)準(zhǔn),配備相應(yīng)的考核管理制度,建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進等管理流程和制度。逐漸完善定額管理工作標(biāo)準(zhǔn)的同時要加強定額管理工作的考核,并與績效考核掛鉤。力爭做實、做精物流中心定額管理工作。

管理工作計劃 篇2

  1 回顧去年

  自我院采用JCI規(guī)范管理以來,我科室對醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次的認(rèn)識。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜WC醫(yī)療設(shè)備安全、有效地為病人服務(wù);增強員工對醫(yī)療設(shè)備的信任感和延長設(shè)備使用壽命;通過預(yù)防性維護以減少醫(yī)療設(shè)備對員工和病人的傷害。

  2 目標(biāo):(制定于20xx年1月5日)

  A 每個月巡查全院醫(yī)療設(shè)備;

  B 20xx年8月開展輸注泵性能檢測;

  C 20xx年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測;

  D 20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測;

  E 20xx年2月開展監(jiān)護儀性能檢測;

  F 20xx年4月開展血透機性能檢測;

  G 20xx年5月開展高頻電刀性能檢測;

  H 20xx年3月開展除顫儀性能檢測;

  I 20xx年5月開展強制檢定設(shè)備檢測;

  J 大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間;

  K 定期開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)。

  L 員工繼續(xù)培訓(xùn)計劃;

  3 資料收集和計劃的評估:

  資料收集是一個持續(xù)的過程,收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關(guān)公開發(fā)表的危險報道,并向設(shè)施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結(jié)果,并在委員會上討論。

  A 配合設(shè)施安全委員會每月一次設(shè)備巡查,進一步確保設(shè)備安全。

  B 按計劃開展輸注泵性能檢測;對檢測中的'不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  C 按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  D 按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  E 按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  F 按計劃開展血透機性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  G 按計劃開展高頻電刀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  H 按計劃開展除顫儀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  I 按計劃開展強制檢定設(shè)備檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  J 按計劃開展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  K 按計劃開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn),對培訓(xùn)進行考核和記錄。

  L 按計劃派員工參加繼續(xù)培訓(xùn),對培訓(xùn)進行考核和記錄。

管理工作計劃 篇3

  20xx年檢驗科將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在各科的全力配合下,檢驗科全體工作人員將齊心協(xié)力,圍繞以醫(yī)院工作為核心。結(jié)合我科室的工作情況,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,提高全科工作素質(zhì),努力完成科室各項工作任務(wù)。具體工作計劃如下。

  一、強化實驗室的建設(shè),完善內(nèi)部管理

  1、進行檢驗科的制度建設(shè),建立健全各種規(guī)范制度,流程和措施,要進行檢驗【質(zhì)量手冊】及【操作程序】的學(xué)習(xí),對各個崗位上的操作人員明確責(zé)任,各就其職,定期進行考核,檢查執(zhí)行情況。

  2、通過完善科室內(nèi)細節(jié)管理,增強安全意識,操作流程規(guī)范化。 使科室的每一項規(guī)章制度落實到實處,貫徹到科室的每個環(huán)節(jié)。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量控制,提高檢驗準(zhǔn)確性

  1、檢驗科科室質(zhì)量控制目標(biāo),繼續(xù)做好生化各個檢驗項目的每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規(guī)項目的質(zhì)控,做到有記錄、有失控原因分析,有整改措施。

  2、對檢驗項目的質(zhì)控結(jié)果納入對科室的'質(zhì)量考核指標(biāo),提高檢驗的準(zhǔn)確性,將科室的化驗出錯率降到最低點。

  三、強化儀器設(shè)備管理,提高工作效率

  做好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作,要求每一位科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握儀器的操作技能,嚴(yán)格按照要求維護和保養(yǎng)儀器,并能對出現(xiàn)的儀器各類故障認(rèn)真研究,積極應(yīng)對及時解決,保證本科室各類儀器的正常運行,這樣既節(jié)少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行,提高工作效率。

  四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入

  1、標(biāo)本量,20xx年底計劃完成30萬人次。

  2、業(yè)務(wù)收入,20xx年底計劃完經(jīng)濟收入4000萬。

  五、積極開展新的項目

  20xx年將繼續(xù)加強和迪安檢驗的聯(lián)合,積極宣傳開展新目,方便患者就醫(yī)診斷,為臨床醫(yī)生提供可靠的診斷依據(jù)。

  六、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  檢驗科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化。全年開展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。做到每周一題,學(xué)有筆記。

  檢驗科全體工作人員,愿為沭陽縣人民醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻,使檢驗科工作更上一層樓。為醫(yī)院順利晉級做出自己的努力。

管理工作計劃 篇4

  學(xué)校組織全校教師進行了“工作計劃和管理章程”學(xué)習(xí),目的是為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“學(xué)習(xí)、服務(wù)、發(fā)展”三個關(guān)鍵詞(即學(xué)習(xí)“南馮北魏”及杜郎口中學(xué)改革經(jīng)驗,全心全意為師生服務(wù),讓每一個師生都得到發(fā)展),以“培養(yǎng)良好習(xí)慣、形成健康人格”為主題,主要開展好“每天做好‘八個一’”和養(yǎng)成“八個學(xué)習(xí)習(xí)慣”活動,升華“感恩·責(zé)任”系列活動。以“創(chuàng)新校本教研制度的實踐與研究”課題為載體,以“教研沙龍”為主要渠道,深入研究“潯小課堂模式”,逐步形成主動、互學(xué)、競爭、創(chuàng)新的學(xué)與教的師生關(guān)系。扎實每日工作,形成規(guī)范有序、智慧合作、和諧上進的風(fēng)尚,努力建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化學(xué)校。通過這次學(xué)習(xí),我更加明確了自己所肩負(fù)的重任,認(rèn)識到了科研立校、減負(fù)增效的重要性。

  一、加強課題研究。

  《計劃》中指出全面開展“創(chuàng)新校本教研制度的實踐與研究”課題研究。全體教師均可利用減負(fù)增效小組成員形成的“無紙化備課中心”的教學(xué)設(shè)計,下載到自己的博客,結(jié)合自身和班級實際稍作修訂,形成有個性特色和風(fēng)格的“潯小課堂模式”。每位參與“潯小課堂模式”實驗的教師,可以潯小網(wǎng)站“學(xué)校論壇”的教學(xué)設(shè)計為基本模式,不再撰寫教案,但要保證每節(jié)的授課時間不超過15分鐘,每堂課發(fā)言學(xué)生不少于10人,每堂課學(xué)生動口、動筆、動手時間不少于10分鐘,課堂上批評違紀(jì)學(xué)生不超過20秒,杜絕懲罰性作業(yè),每節(jié)課后必須撰寫涵蓋該節(jié)課“成功之處”與“待改進處”的教學(xué)反思或教后記。作為教師應(yīng)該探討如何用“潯小課堂模式”調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,把每一個學(xué)生的內(nèi)在動力挖掘出來。結(jié)合“二個八”習(xí)慣培養(yǎng),使每個學(xué)生每天都進步一點點,同時提高每節(jié)課學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。用平平常常的心態(tài),高高興興的.情緒,快節(jié)奏、高效率地做好平平凡凡的事,做一個普通但幸福的潯小教師。

  二。學(xué)習(xí)“南馮北魏”。

  《計劃》中指出組織教師系統(tǒng)學(xué)習(xí)杜郎口中學(xué)、上海建平中學(xué)、遼寧盤錦市的教育教學(xué)的改革經(jīng)驗,結(jié)合我校的實際,逐步形成“用淡定的心態(tài)做人、高漲的熱情工作、心地坦然地當(dāng)教師”的教育思想。通過學(xué)習(xí)、研討、反思、實踐,不斷提高教師的思想水平和業(yè)務(wù)水平。教師必須參考博客,做好讀書筆記,撰寫課后反思等方式,從而展現(xiàn)潯小教師的風(fēng)采。

  三。實施培養(yǎng)計劃。

  建立后進生詳細檔案,實行每位教師與一位學(xué)習(xí)或生活等有困難學(xué)生結(jié)對子,關(guān)注學(xué)生的身心成長。

  四。加強綜合學(xué)科。

  《計劃》中指出各科任老師要嚴(yán)格按省頒課程計劃,開齊開足各門學(xué)科,中心小學(xué)將不定期對開課情況、教案擬定情況進行抽查,定期對綜合學(xué)科進行質(zhì)量監(jiān)控。各技能組專任教師要在本學(xué)年的期中、期末共4次,對提高綜合學(xué)科的教育質(zhì)量提出書面建議,每個學(xué)期上交一份質(zhì)量監(jiān)控試卷或考試方案。體育、音樂、美術(shù)、英語等專任教師要根據(jù)自己的特長,開辟特長興趣小組,并發(fā)展壯大成學(xué)校的品牌特長。

  五。開展各類競賽。

  《計劃》中指出各?筛鶕(jù)中心小學(xué)的競賽計劃,把競賽日;,活動競賽化,培育更多的富有特長的學(xué)生。有效促進校內(nèi)師生全員參與、百花齊放。

  總之,作為一名人民教師,我們要從思想上嚴(yán)格要求自己,在行動上提高自己的工作責(zé)任心,樹立一切為學(xué)生服務(wù)的思想。提高自己的鉆研精神,發(fā)揮敢于與一切困難做斗爭的思想和作風(fēng)?炭嚆@研業(yè)務(wù)知識,做到政治業(yè)務(wù)兩過硬。用一片赤誠之心培育人,高尚的人格魅力影響人,崇高的師德塑造人。只有堅持科研立校、減負(fù)增效,不斷提高教師自身的業(yè)務(wù)水平,才能培養(yǎng)出明禮、誠信、自尊、自愛、自信和有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。

管理工作計劃 篇5

  20xx年2月11日上午9點30分,市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局公安交通管理局在會議中心聯(lián)合召開了機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)管理工作會議。通過這次會議,市質(zhì)監(jiān)局和市交管局進一步明確了兩局在機動車安檢機構(gòu)管理工作中的職能劃分。按照國家質(zhì)檢總局、公安部、國家認(rèn)監(jiān)委聯(lián)合發(fā)[20xx]39號文件兩局職能分工如下:

  市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局職責(zé):

  1、對機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)進行資格管理。

  2、對機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)進行計量認(rèn)證管理。

  3、對機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)人員進行培訓(xùn)和考核發(fā)證。

  4、對機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)進行監(jiān)督管理。

  市公安局公安交通管理局職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)機動車檢測場計算機聯(lián)網(wǎng)、檢測線連線等工作。

  2、負(fù)責(zé)機動車檢測場公安業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

  3、負(fù)責(zé)對有違法、違規(guī)行為的機動車檢測場依法予以處罰。

  4、負(fù)責(zé)對符合機動車國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的'機動車核發(fā)檢驗合格標(biāo)志。

  這次會議標(biāo)志著我市機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)資格及監(jiān)督管理工作已由市公安局公安交通管理局正式向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局移交,今后將按新的職能分工管理全市機動車檢測場。

管理工作計劃 篇6

  班主任,職務(wù)是學(xué)校最小的“官”,操心是學(xué)校最多的“人”,壓力是學(xué)校最大的“崗”。如何讓班主任在管理班級的工作中,融入一些心本管理的技巧和方法,帶動班級的良好學(xué)風(fēng)和班風(fēng),促進學(xué)生更好的健康成長一直是我關(guān)注和思考的話題。上周五下午學(xué)校政教處專門抽出時間安排我對全校的班主任搞了一次培訓(xùn)活動。現(xiàn)將主要內(nèi)容整理如下:

  1、班主任自己情緒的管理

  班主任每天的工作面對不同個性、不同問題、不同表現(xiàn)的五六十個學(xué)生,重復(fù)、瑣碎、枯燥、繁雜的工作難免會遇到不順心的事和人,加上自己對職業(yè)的認(rèn)同和期待不同,常會有一種不堪重負(fù)、身心俱疲的勞頓感,很容易產(chǎn)生負(fù)性的情緒。如果不能及時覺察,一旦帶著失控的情緒走進課堂很容易對學(xué)生用尖刻的話語“心罰”甚至“體罰”,不但有害自己的身心健康,嚴(yán)重者可能傷害學(xué)生,影響師生關(guān)系。在工作中班主任要注重情緒管理,不做情緒的奴隸、良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)是老師和學(xué)生積極情緒共生的結(jié)果。

  2、班主任對學(xué)生的管理

  雖然每個班級只有50多名學(xué)生,但由于他們來自不同的原生家庭,養(yǎng)育的方式、早期的教育、成長的環(huán)境各不相同。因此每個學(xué)生對學(xué)習(xí)的態(tài)度、集體活動的參與熱情和周圍人相處的能力也表現(xiàn)各異。如何去建設(shè)一個學(xué)生,而不是毀掉一個學(xué)生,我通過家庭雕塑角色扮演的形式,讓班主任對孩子成長的心路歷程有個大致的了解,從而能夠在理智上解釋一些問題學(xué)生的行為,情感上理解和接納學(xué)生,行為上解決一些學(xué)生的問題。

  3、班主任對家長的`管理

  在學(xué)校,可以看到很多問題表現(xiàn)在學(xué)生身上,但根源總能從家庭中找到問題滋生的緣由。很多老師都探討過“5+2現(xiàn)象”。老師對學(xué)生苦口婆心的5天教育和行為規(guī)范,經(jīng)過2天雙休日在家庭的放縱或嬌慣,有些學(xué)生的問題又會故態(tài)復(fù)萌的重現(xiàn)。所以作為班主任了解本班學(xué)生家長的基本情況是完全必要的,為此我在培訓(xùn)過程中讓所有班主任用六個詞語完成自己對父母和自己關(guān)系的投射測驗。希望班主任通過這個方法在面對學(xué)生出現(xiàn)的問題時,如果要尋求家長的配合一定要及時評估親子關(guān)系,因為關(guān)系大于教育,否則可能使工作適得其反。

  4、班主任對各任課教師的管理

  班級工作的考評和成績的獎罰,不僅僅是關(guān)乎到班主任自身的工作業(yè)績,更是各任課教師分工不同、集體協(xié)作績效的呈現(xiàn)。一個稱職的班主任除了做好以上三點外,協(xié)調(diào)各學(xué)科之間在本班學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、課堂聽講、完成作業(yè)等方面也是一個重要的環(huán)節(jié)。雖然各任課教師都是利益相關(guān)、彼此也可能存在競爭的同事,但是我們共同的服務(wù)對象是學(xué)生,共同的目標(biāo)是培養(yǎng)一個健全人格、未來合格公民的學(xué)生。所以在學(xué)生成才、成功的路上班主任一定要有寬廣包容的胸懷和其他老師及時溝通,全面了解學(xué)生在不同學(xué)科的表現(xiàn),然后在學(xué)生親其師、信其道的過程中引領(lǐng)學(xué)生形成正確的價值觀和人生觀,主動學(xué)習(xí),營造本班師生和諧的教學(xué)氛圍,取得滿意的成績。

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