管理工作計劃

時間：2023-04-19 19:05:20 工作計劃范文我要投稿

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精選管理工作計劃4篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的管理工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

精選管理工作計劃4篇

管理工作計劃篇1

　　一、工作目標

　　免費向鎮(zhèn)內(nèi)0-6歲兒童提供基本保健服務(wù)，規(guī)范兒童健康管理，逐步提高兒童健康水平，降低５歲以下兒童死亡率。公共衛(wèi)生科定期對承擔公共衛(wèi)生服務(wù)的村衛(wèi)生所（室）培訓指導。

　　二、主要任務(wù)

　�、鍍和＝�

　　１、新生兒家庭訪視：新生兒出院后１周內(nèi)，由村醫(yī)到家庭訪視，了解出生時情況、預(yù)防接種情況、新生兒疾病篩查情況等。觀察家居環(huán)境，重點詢問和觀察喂養(yǎng)、睡眠、大小便、黃疸、臍部情況等。為新生兒測量體溫、記錄其生長體重、身長，進行體格檢查。根據(jù)新生兒具體情況，有針對性地對家長進行母乳喂養(yǎng)、護理和常見疾病預(yù)防指導。發(fā)現(xiàn)新生兒未接種卡介苗和第１劑乙肝疫苗，提醒家長盡快補種。發(fā)現(xiàn)新生兒未接受疾病篩查，告知家長到具備疾病篩查條件的醫(yī)療機構(gòu)進行補篩。

　�。�、新生兒滿月健康管理：新生兒滿28天后，結(jié)合接種乙肝疫苗第二針，在衛(wèi)生院兒童保健室進行隨訪。重點詢問和觀察新生兒的喂養(yǎng)、睡眠、大小便和黃疸等情況，對其進行體重、身長和發(fā)育評估。

　　３、嬰幼兒健康管理：滿月后的隨訪均在衛(wèi)生院進行、偏遠山區(qū)可在衛(wèi)生室進行。隨訪時間分別在3、6、8、12、18、24、30、36月齡和4、5、6歲時，共11次。隨訪服務(wù)內(nèi)容包括詢問上次隨訪到本次之間的兒童喂養(yǎng)、患病等情況，為兒童進行體格檢查、生長發(fā)育和心理行為發(fā)育評估、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、傷害預(yù)防、常見疾病防治等健康指導。在兒童6-8、18、30月齡和4、5、6歲時分別進行一次血常規(guī)檢測，對發(fā)現(xiàn)輕度貧血兒童的家長進行健康指導。

　�。础⒏鶕�(jù)低出生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有出生缺陷的.新生兒實際情況增加訪視次數(shù)，根據(jù)嬰幼兒的生長發(fā)育情況和健康狀況增加隨訪次數(shù)。對低體重、消瘦、發(fā)育遲緩，中、重度貧血等發(fā)育異常兒童分析原因，及時轉(zhuǎn)診。

　�。�、每次預(yù)防接種前，均要對兒童預(yù)防接種禁忌癥的評估。同進為滿足生長發(fā)育監(jiān)測的需要，除上述規(guī)定的訪視和隨訪時間外，在兒童每次接種免疫規(guī)劃范圍內(nèi)的預(yù)防接種時，應(yīng)對其進行體重，身長測量，并將結(jié)果記錄在兒童生長發(fā)育監(jiān)測圖上。

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　　１、新生兒訪視率達85%以上；

　�。�、0-6歲兒童健康管理率達85%以上；

　�。�、0-6歲兒童系統(tǒng)管理率達70%以上；

　�。�、高危兒童篩查率達90%以上；

　　５、高危兒童專案管理率達80%以上；

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　�。�、健康教育：通過各種形式開展兒童健康教育和健康教育促進活動。

　�。病Ⅲw弱兒管理：對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、出生低體重兒、中重度營養(yǎng)不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動期佝僂病等高危兒童進行專案管理，認真填寫個案，轉(zhuǎn)診或定期復(fù)查、無漏管。

　�。�、統(tǒng)計上報：掌握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本情況，完成轄區(qū)內(nèi)兒童各項健康保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作，做好信息統(tǒng)計工作的質(zhì)量控制，確保資料的準確性。

　　４、出生醫(yī)學證明管理：嚴格按照制度辦理出生醫(yī)學證明。

　　５、積極參加各種業(yè)務(wù)學習和專業(yè)培訓，從而提高兒童保健工作業(yè)務(wù)水平。

　　６、加強對村醫(yī)兒童保健工作的督導、管理和培訓工作。

　�。贰⒆龊妹磕甑馁Y料管理存檔工作，完善各項臺帳資料。

　�。浮⒎e極配合上級工作安排，完成各項臨時性任務(wù)。

　　中心衛(wèi)生院

　　二0xx年三月十日

管理工作計劃篇2

　　歲月不待人，逝者如斯夫！"20xx——20xx學年已過去，新的學年又要來臨。在當宿管委員已有一年了，雖然時間較短，做工作不多，但回顧過去，明確成績，找出不足，對今后工作還是大有好處。下面我就自我總結(jié)一下情況，談點粗淺認識和體會。

　　一、提高宿管員的工作水平

　　要提高工作水平，就要善于學習，學習我校公寓管理的規(guī)章制度。我經(jīng)歷了三個階段：一是初步學習。熟悉地閱讀學校所發(fā)的一些規(guī)章和制度，但這僅是初步的，"師傅領(lǐng)進門，修行在個人"，要掌握這些內(nèi)容，還有進一步學習的必要。二是深入學習。熟悉掌握政策規(guī)定是做好宿管員工作的保證。三是結(jié)合實踐學習。我一踏入工作崗位，就按上級對宿管員的要求去做，注意自身形象。對工作認真負責，熱心為學生服務(wù)，引導教育，又大膽管理，履行宿管員工作職責，有了較快的進步，水平也有了提高。這是我學習和實踐的結(jié)果。

　　二、增強工作能力

　　宿管委員無大事，做好工作，按規(guī)定辦，就能把事情辦好。這里重要的是能力。增強工作的.能力。這體現(xiàn)宿管委員要完成日常工作任務(wù)。我對寢室里的同學是既服務(wù)又管理，即引導說服又批評教育，光管理不進行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中堅持大膽管理又耐心說服教育，把二者緊密結(jié)合。具體做到"四勤"："嘴勤、手勤、腦勤、腿勤"。"嘴勤"，對學生的問題盡力幫助解決，該提醒的及時提醒。自己管理自己；對個別大聲喧嘩不文明行為，發(fā)現(xiàn)一個批評一個，決不姑息遷就。這樣批評了差的，就表揚了好的。"手勤"，工作計劃本不漏事項，交班清楚表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。"腦勤"，經(jīng)常想一想近期的工作，加強計劃性；想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清楚，不忘事，不落事，使交辦的事和該做的事落到實處。"腿勤"，做為一種鍛煉，上、下午、晚上查房三次，有時早晨也堅持查，發(fā)現(xiàn)問題，及時想辦法解決。防止意外事情的發(fā)生。

　　三、做到“人到心到”

　　是堅持以"責任"之心工作。人的能力有大小，但一般來說只要有事業(yè)心責任感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當事業(yè)干，盡到自己的責任，做到"四心"即"細心、耐心、苦心、盡心"，把工作做好。細心即是細心做工作，防止粗疏的作風。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班時間較長，要不怕辛勞；在冬季的早晨6時左右起床，要不怕寒冷。盡心，就是盡心盡力工作，耐得住寂寞，不圖名利，盡職盡責。當日事當日畢，盡可能不給下班留下不該留的事。臨時出現(xiàn)的事，及時處理，處理不了的報有關(guān)班干部解決。

　　在學校領(lǐng)導的支持下，我做了一些工作，取得了一定的成績，但我知道自己工作時間短，情況還不夠熟悉，經(jīng)驗還不豐富，作風還不夠細致。在今后的工作中，要發(fā)揚成績，克服不足，不斷進取，扎實工作，爭取在新的一年里能夠取得更大的進步，更大的突破。

管理工作計劃篇3

　　第一部分 XX年度重點工作完成情況

　　一、概述

　　1、全年車輛安全行駛共計XX公里。

　　2、全年車輛費用支出共計XX元，其中車輛油料費用XX元，維修、保養(yǎng)費用XX元。

　　3、全年共派車外出XX次。

　　4、全年大型會議及重要接待約XX次。

　　5、安全管理。

　　6、制度及流程建設(shè)XX次。

　　7、后勤車輛保障。

　　8、成本管控。

　　9、管理方法及措施。

　　10、駕駛員管理。

　　二、會議接待

　　大型會議及重要接待約X次；會議及接待中，由于駕駛員工作業(yè)務(wù)出色，多次受到公司領(lǐng)導的好評。

　　在準備的過程中，既有溝通、又要密切配合。細心梳理行程信息，精心編制接機、接站計劃、合理有序調(diào)度與安排，抓細節(jié)、重服務(wù)。認真實施，圓滿完成了一次次大型會議及重要接待工作。

　　三、安全管理

　　1、安全出行

　　合理進行車輛的調(diào)配、使用；有序進行駕駛員出車派遣。

　　全年安全行駛約XX萬公里。

　　全年未發(fā)生重大安全責任事故。

　　結(jié)合當?shù)芈窙r，針對各季節(jié)行車，制定了適應(yīng)各種天氣駕駛技巧，并在公司內(nèi)網(wǎng)分享，提醒駕駛員及私家車同事。

　　2、車輛安全檢查

　　全年對公司車輛例行安全檢查，針對安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，杜絕安全隱患發(fā)生。

　　3、車輛定期保養(yǎng)

　　日常車輛管理，嚴格按照《車輛管理制度》定期對公務(wù)車輛進行安全檢查、及時保養(yǎng)，從未發(fā)生因車輛檢查疏忽而造成的工作延誤，并確保公司及各部門的公務(wù)用車。

　　四、制度建設(shè)

　　在原制訂的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進一步補充和完善車輛類制度及流程，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　編制了《車輛負責人崗位職責》、《駕駛員崗位職責》、《駕駛員管理細則》、《車輛維修保養(yǎng)管理細則》、《駕駛員考核細則》等制度及流程。

　　規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事。

　　五、后勤車輛保障

　　1、提高服務(wù)意識，正確對待

　　明確后勤車輛保障服務(wù)意識及重要性，總結(jié)以往工作經(jīng)驗，確定重點工作目標；對后勤保障工作進行服務(wù)前、服務(wù)中、服務(wù)后的監(jiān)督檢查，確保后勤保障工作能滿足各項工作需要。

　　2、分工明確，責任到人

　　立足本職，實行目標管理，明確后勤事務(wù)工作，使每位工作人員做到“在其位、謀其事、盡其職、負其責”，確保行政后勤事務(wù)工作高效運轉(zhuǎn)。

　　六、成本管控

　　編制公司車輛各項費用預(yù)算，嚴格按照預(yù)算審批制度。

　　統(tǒng)計全年車輛行駛里程、油料費用、加油數(shù)量、維修保養(yǎng)費用各項數(shù)據(jù)。

　　XX年車輛費用支出共計XX元，其中車輛油料費用XX元，維修、保養(yǎng)費用XX元。

　　七、管理方法及措施

　　1、車輛調(diào)度

　　根據(jù)公務(wù)的“輕重緩急”和用車范圍統(tǒng)一合理調(diào)度車輛。

　　合理進行各部門、會議、接待等公務(wù)活動的調(diào)配、使用。

　　有序進行駕駛員出車派遣。

　　全年公務(wù)用車派車約XX余次，安全行駛約XX萬公里。

　　2、安全駕駛及技巧學習

　　結(jié)合當?shù)芈窙r，針對各季節(jié)行車，制定了適應(yīng)各種天氣駕駛技巧，并在公司內(nèi)網(wǎng)分享，提醒駕駛員及私家車同事。全年未發(fā)生重大安全責任事故。

　　3、車輛衛(wèi)生

　　出車、收車檢查車輛衛(wèi)生、及時清潔；

　　4、車輛檢查、保養(yǎng)措施

　　嚴格按照制度實施車輛出車、收車檢查。

　　各季節(jié)車輛車輛檢查、保養(yǎng)措施執(zhí)行。

　　5、協(xié)同配合

　　配合公司各部門公務(wù)用車調(diào)度統(tǒng)籌，并做到安全出車、收車。

　　八、駕駛員管理

　　1、日常管理

　　時刻培養(yǎng)駕駛員工作責任心、努力提高服務(wù)質(zhì)量，實時提醒駕駛員嚴格按照駕駛員操作規(guī)程安全行車，圓滿完成了公司領(lǐng)導下達的各項出車任務(wù)。

　　2、業(yè)務(wù)技能

　　愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。

　　3、相互學習

　　以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展工作，認真地履行職責。堅持把學習擺在重要位置，積極進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務(wù)知識，提高各項業(yè)務(wù)技能、提升工作能力。細心學習他人長處，改掉不足，虛心向駕駛經(jīng)驗豐富的同事請教，在不斷學習和探索中使駕駛技巧有所提高。

　　4、經(jīng)驗交流

　　日常工作中駕駛員之間能做到知無不言，言無不盡，并保證安全、高效出車。

　　5、嚴格律己

　　在工作中，以制度、紀律規(guī)范駕駛員的言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度。在保證安全出車的同時，做好車輛的日常檢查。

　　每天保證“三查”：上班前檢查、出車前檢查、收車后檢查。

　　第二部分亮點與不足

　　亮點

　　全力以赴執(zhí)行公司下達的各項任務(wù)，勇于承擔，能夠快速反應(yīng)和行動，堅守崗位，盡職

　　盡責，攻克難關(guān)，確保順利完成每項工作。

　　不足

　　過去的一年，雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，可能存在以下幾方面

　　問題：

　　A. 抓制度落實不夠，檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

　　B. 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)知識學習不夠，工作細心度仍有所欠缺，各部門之間的配合有

　　待提高。

　　改進方法及措施

　　在今后工作中，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強專業(yè)知識學習，克服不足，提高服務(wù)意識，努力把工作做得更好。

　　第三部分 XX年度重點工作計劃

　　作為公司的一員，能有幸在公司工作并為公司的建設(shè)貢獻自己的一份力量，我無比榮幸。

　　XX年，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，各業(yè)務(wù)部門的支持與配合下，各項工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還有差距。

　　面對今后的`工作，我深知迎接我的不僅有鍛煉的機會，還有預(yù)想不到的困難與挑戰(zhàn)。我心中也隱隱有些不安，公司越是迅速發(fā)展，我越感到自己的知識、經(jīng)驗不能滿足公司快速發(fā)展的需要。我想，只有自己不斷提高，學中干、干中學，結(jié)合工作進展，才能適應(yīng)新的變化。

　　昨日已成為過去，前方的路坎坷與機遇并存。面對未來、面對困難，我只有勇于進取，迎接新的挑戰(zhàn)。用那種勇于開拓、追求卓越的精神不斷前行。全力配合部門領(lǐng)導力爭將今后工作各項工作再上新臺階。

管理工作計劃篇4

　　教師的責任與義務(wù)從未因為時代的變遷而削弱過，教育本身的特殊性使教師成為知識的傳播者和人類靈魂的塑造者。而作為中小學的班主任教師，需要擔負的責任卻遠比這要實際得多，也繁瑣得多。龐雜的學生基本信息需要管理和上報，班級日常事務(wù)要納入班級管理日志中，學生的思想問題需要面對面?zhèn)€別解決，凡此種種，往往令班主任顧此失彼。如何能夠有效地組織班級管理，并使所有信息井然有序是班主任十分關(guān)心的問題。

　　根據(jù)我們的了解，班主任在日常工作中面臨的主要困難有以下幾點：

　　1、學生基本信息量比較大，手工記錄費時且更新難度較大，信息再利用時抄寫量大。

　　2、對班級進行日常管理的信息統(tǒng)計（如：平時出勤情況、做操情況、參加集體活動情況等）以及這些信息的再利用有困難。

　　3、匯總學生成績，尤其是對其進行分析統(tǒng)計較困難。手工操作不僅耗時，而且非常容易出錯。

　　4、期末為每名同學寫操行評語。

　　以下，我們就以兩個版面的內(nèi)容來詳述如何利用信息技術(shù)幫助班主任從繁重的.班級管理工作中解脫出來。

　　當班主任很辛苦，每學期要匯總學生的大量信息，工作一忙，還容易出錯。若求助于Access20xx，不僅能減輕您的負擔，還可以大大提高工作效率。以下是筆者的一點實踐經(jīng)驗，希望對各位班主任有所幫助。

　　進入Access，新建名為“班級管理”的空數(shù)據(jù)庫，然后使用“表”對象中的表設(shè)計器，在數(shù)據(jù)庫中創(chuàng)建下列表單，以容納學生的各種信息：

　　1、學生基本資料表，表結(jié)構(gòu)如下：

　　字段名

　　字段屬性

　　字段長度