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經(jīng)理工作計(jì)劃

時間:2023-04-15 13:01:54 工作計(jì)劃范文 我要投稿

關(guān)于經(jīng)理工作計(jì)劃模板合集五篇

  時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編為大家整理的經(jīng)理工作計(jì)劃5篇,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于經(jīng)理工作計(jì)劃模板合集五篇

經(jīng)理工作計(jì)劃 篇1

  1、建立熟悉業(yè)務(wù)的營銷團(tuán)隊(duì)

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,銷售業(yè)績都起源于有好的營銷人員,好的營銷團(tuán)隊(duì),營銷經(jīng)理的工作計(jì)劃。要求每個營銷人員,充分掌握產(chǎn)品知識,了解競爭者的情況,運(yùn)用企業(yè)的優(yōu)勢攻破競爭者的弱勢。監(jiān)督營銷人員制定個人工作計(jì)劃。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)。

  2、提高營銷人員自信心,增強(qiáng)營銷人員責(zé)任感

  每個人都有優(yōu)勢,只要認(rèn)真努力,充滿自信都能夠完成銷售任務(wù),營銷人員應(yīng)發(fā)揮好自我優(yōu)勢,為公司營銷團(tuán)隊(duì)出力;營銷人員應(yīng)有主人公的.意識,對工作有責(zé)任心,把工作當(dāng)成事業(yè)來抓,工作計(jì)劃《營銷經(jīng)理的工作計(jì)劃》。

  3、健全營銷制度,細(xì)化業(yè)務(wù)管理

  營銷人員回訪市場,目的性不強(qiáng),處于走馬觀花的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,使工作具有目的性。

  4、培養(yǎng)營銷人員獨(dú)立思考問題的能力

  目的在于提高營銷人員綜合素質(zhì),使?fàn)I銷人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,分析問題存在的原因,尋找解決問題的辦法,提高綜合業(yè)務(wù)能力。

  5、回訪市場

  每月不定期對主要市場進(jìn)行回訪。目的在于了解各市場的狀態(tài)以及經(jīng)銷商對產(chǎn)品的看法;同時掌握營銷人員工作的進(jìn)度。

  6、市場分析

  對營銷人員反饋的信息、經(jīng)銷商反饋的信息進(jìn)行綜合分析,尋找穩(wěn)定發(fā)展市場的方案,為公司產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

  7、銷售目標(biāo)

  分析近兩年公司的銷售情況,運(yùn)用目標(biāo)管理,把銷售任務(wù)分解到每季度,每月;再將銷售目標(biāo)分解到各個銷售片區(qū)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!

  8、客戶管理

  要求和協(xié)助區(qū)域經(jīng)理對已開發(fā)的客戶如何進(jìn)行有效管理,促使他們提高銷售目標(biāo);對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

經(jīng)理工作計(jì)劃 篇2

  XX年上半年,在××保監(jiān)局和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各會員公司的大力支持下,××市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會認(rèn)真貫徹落實(shí)XX年全國保險(xiǎn)工作會議和××省保險(xiǎn)工作會議精神,加強(qiáng)協(xié)會自律監(jiān)管工作,維護(hù)保險(xiǎn)市場經(jīng)營秩序;加強(qiáng)服務(wù)型協(xié)會建設(shè),改善保險(xiǎn)工作環(huán)境;加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè),高起點(diǎn)規(guī)范行業(yè)協(xié)會運(yùn)作模式等方面做了大量工作,較好地完成了上半年的工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了××保險(xiǎn)市場秩序的基本好轉(zhuǎn),全行業(yè)對規(guī)模和效益之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)有了更明確的認(rèn)識,各經(jīng)營公司轉(zhuǎn)變了“以規(guī)模論英雄”的做法,確立了“承保有利潤,發(fā)展有效益”的經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營效益有了一定的改觀。我市保費(fèi)收入大幅增長,元至五月份實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入19.79億元,同比增長37.1%,高于全省21.45個百分點(diǎn)。同業(yè)團(tuán)結(jié)增強(qiáng),市場經(jīng)營環(huán)境明顯改善,無序競爭行為基本克服。

  下半年,我們將在繼續(xù)完成《××市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會20xx年工作意見》(××保協(xié)發(fā)[XX]10號)的基礎(chǔ)上,結(jié)合××的實(shí)際,經(jīng)××市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事會研究決定,在我市保險(xiǎn)行業(yè)開展“五個延伸”的工作。

  一、在規(guī)范市場經(jīng)營秩序方面,由“核!毕颉昂速r”領(lǐng)域延伸。

  XX年5至6月,我們對市直保險(xiǎn)核賠工作進(jìn)行了市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)“核賠”領(lǐng)域與“核保”領(lǐng)域一樣,存在著許多亟待規(guī)范的問題。比如事故車輛修理廠存在故意擴(kuò)大損失項(xiàng)目,報(bào)價(jià)不真實(shí),與定損查勘人員聯(lián)合騙保的問題;第三者責(zé)任險(xiǎn)賠付住院治療時存在著高端儀器檢查過濫、用藥費(fèi)用過高的問題;傷殘司法鑒定上存在著定級過高,掌握標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。為此,下半年,我們將向核賠領(lǐng)域延伸,進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序。

  1、探索出險(xiǎn)事故車輛集中定損。初步打算在××城區(qū)中、東、西設(shè)立三個事故車輛拆檢定損中心,各公司定損員分別到三個定損中心辦公。保險(xiǎn)公司的核賠權(quán)限不變,行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)價(jià)格統(tǒng)一指導(dǎo)和行為自律管理。

  2、解決三責(zé)出險(xiǎn)人員住院費(fèi)用過高的問題。以行業(yè)協(xié)會醫(yī)管會為依托,通過參照市公費(fèi)醫(yī)療的相關(guān)規(guī)定,制定用藥和檢查標(biāo)準(zhǔn),并與各定點(diǎn)醫(yī)院簽訂出險(xiǎn)人員治療行為自律公約,使出險(xiǎn)人員住院用藥和檢查規(guī)范化,解決高端儀器檢查過濫,用藥費(fèi)用過高的問題。

  3、加強(qiáng)出險(xiǎn)司法鑒定規(guī)范管理。會同市司法部門商定出險(xiǎn)人員傷殘鑒定的規(guī)范管理辦法,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,研究制定傷殘鑒定行為標(biāo)準(zhǔn)。

  二、在協(xié)會組織建設(shè)方面,由本級向縣(市)延伸。

  在縣(市)建立××市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會分會,主要基于三個方面的考慮:一是各支公司有強(qiáng)烈要求。今年三月我們分別召集石首、松滋、洪湖、監(jiān)利4縣(市)計(jì)60個支公司高管人員座談會,參會人員均強(qiáng)烈要求在縣(市)搭建一個平臺,建立行業(yè)自律組織;二是今年上半年我們查處的近百件違約案件中,有近80%發(fā)生在縣(市)分支機(jī)構(gòu);三是縣(市)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)日益增多,其中擁有15家以上支公司的有3個縣(市),擁有10家以上的有2個縣(市),江陵縣也有6家支公司。做法是:。

  1、會長和秘書長人員由是各縣(市)會員公司主要負(fù)責(zé)人民主推薦,報(bào)市協(xié)會審批。每屆兩年,會長、秘書長任期與屆期同步。

  2、分會工作人員和活動經(jīng)費(fèi)由各機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,協(xié)會會長、秘書長和工作人員的工資由現(xiàn)所在單位發(fā)放。

  3、分會的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)文件精神、落實(shí)市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會章程和自律公約。組織縣(市)公司之間進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),實(shí)行對內(nèi)自控,對外維權(quán)。加強(qiáng)與地方政府和相關(guān)部門的聯(lián)系,爭取地方政府的支持與重視。

  三、在自律管理方面,由事后查處向事前內(nèi)控自律管理延伸。

  上半年,我們對各公司出重拳進(jìn)行違約查處,使我市保險(xiǎn)經(jīng)營秩序有了明顯好轉(zhuǎn),邁進(jìn)了轉(zhuǎn)型的第一步,但這些成績的取得,更多是在嚴(yán)厲監(jiān)管下查處被動實(shí)現(xiàn)的。下半年,我們將探索規(guī)范行業(yè)內(nèi)控管理制度,制訂保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)控制度自律公約,變過去的違約之后嚴(yán)格查處為事發(fā)之前的嚴(yán)格管理。

  1、建立保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)部相互制衡機(jī)制,確保正確反映行業(yè)的經(jīng)營效益,提高保險(xiǎn)行業(yè)的核心競爭力。健全有效的內(nèi)控制度,監(jiān)督和彌補(bǔ)行業(yè)管理中可能存在的缺陷,使各公司在市場環(huán)境變化和人員素質(zhì)參差不齊的.情況下,實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營目標(biāo)。

  2、圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制和增進(jìn)效益兩個目標(biāo),嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保證其業(yè)務(wù)收益的穩(wěn)定,滿足被保險(xiǎn)人日益增長的保險(xiǎn)需求。對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控,建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測反饋系統(tǒng),提高公司經(jīng)營效益,做到可以用制度管人、管機(jī)構(gòu)、管業(yè)務(wù)、管經(jīng)營。制定切實(shí)可行的內(nèi)控管理制度和監(jiān)督檢查制度,并在運(yùn)行中不斷補(bǔ)充完善。強(qiáng)化會計(jì)核算的內(nèi)部控制系統(tǒng),確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表的真實(shí)性和完整性。加強(qiáng)和保證內(nèi)控管理制度的有效運(yùn)行,加大公司內(nèi)部稽核和外部審計(jì)的檢查力度。根據(jù)各公司內(nèi)控管理制度建設(shè)的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部帶共性的、必須遵守的制度。

  3、制定出合理的內(nèi)控制度之后,我們將采取簽訂自律公約的形式對各公司進(jìn)行內(nèi)部管理制度的約定,并定期加以檢查督辦。

經(jīng)理工作計(jì)劃 篇3

  根據(jù)省行明年“先消費(fèi)后經(jīng)營”的工作思路,在主動推進(jìn)小額貸款商務(wù)貸款的同時,側(cè)重宣傳消費(fèi)類貸款。在宣傳過程中抓住重點(diǎn),每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有2-3所學(xué)校,可通過關(guān)鍵人進(jìn)入學(xué)校,在學(xué)校開全體教職工會議時向他們宣傳我行消費(fèi)類貸款。同時可和零售客戶經(jīng)理一起交叉營銷我行信用卡團(tuán)辦業(yè)務(wù)。在走訪學(xué)校過程中一定要分發(fā)我行禮品拉近與客戶的'距離。在尋找關(guān)鍵人存在困難時可以通過熟人介紹,查閱我行再就業(yè)貸款檔案保證人信息,其中有大部分是各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師,在此可以作為突破口。

  在其他貸款宣傳過程中,根據(jù)行業(yè)周期特點(diǎn),充分利用數(shù)據(jù)庫,找準(zhǔn)目標(biāo)行業(yè)進(jìn)行有針對性的宣傳,在宣傳過程中注意營銷技巧,突出我行貸款產(chǎn)品在同業(yè)中的優(yōu)勢。

經(jīng)理工作計(jì)劃 篇4

  在xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,使其更具合理性和可操作性,充分做到開源節(jié)流,增收節(jié)支,積極發(fā)揮財(cái)務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作用,為全局完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做好后勤保障服務(wù)工作。20__年是我縣全面達(dá)小康的目標(biāo)年,我局承擔(dān)的任務(wù)將更重,這就對局辦公室提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞全局中心工作,開拓創(chuàng)新,團(tuán)協(xié)調(diào),規(guī)范運(yùn)作,高效服務(wù),努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、勤廉型科室方面,當(dāng)好表率,做出榜樣。

  (一)強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提升工作能力

  作為中樞機(jī)構(gòu),辦公室工作人員的工作能力和水平高低,直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水平的必由之路,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的.內(nèi)在規(guī)律,才能抓住事務(wù)的本質(zhì),才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo),樹立終身學(xué)習(xí)的理念,把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用合、學(xué)以致用,促進(jìn)知識積累和經(jīng)驗(yàn)積累,提高在實(shí)際工作中分析問題、解決問題的能力;提高政策水平,把各項(xiàng)政策弄懂弄透,在工作中自覺貫徹執(zhí)行,增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平,增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力,承辦專項(xiàng)具體工作和實(shí)施管理能力,特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力、調(diào)查研究能力等。

  (二)明確職責(zé),著力提高服務(wù)水平

  辦公室工作千頭萬緒,但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一,增強(qiáng)服務(wù)意識,確!皟蓚到位”。一是為全局工作服務(wù)到位,為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù),為大家營造良好的工作環(huán)境。二是為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到位,確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高工作效率,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。第二,理清思路,形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通,形成政令暢通的工作關(guān)系;發(fā)揮團(tuán)協(xié)調(diào)的紐帶作用,協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作,形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用,協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系,形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三,提高參謀水平,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上,當(dāng)好信息員,在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平,使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上,做好拾遺補(bǔ)缺工作,多觀察、勤思考,使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

  (三)突出規(guī)范,完善各項(xiàng)規(guī)章制度

  管理出質(zhì)量,管理出效率,管理出實(shí)績,建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制是根本保證。抓規(guī)范,辦公室作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu),工作任務(wù)中,事務(wù)繁雜,必須按制度辦事、按程序辦事。同時還要堅(jiān)持制度管理與人本管理有機(jī)合。以制度建設(shè)為抓手,建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的長效機(jī)制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機(jī)制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機(jī)制、目標(biāo)管理考核的督查機(jī)制、財(cái)務(wù)管理的開源節(jié)流機(jī)制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請(休)假制度、財(cái)務(wù)管理。

經(jīng)理工作計(jì)劃 篇5

  1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作;對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,對格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。

  2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作,并報(bào)采購計(jì)劃。

  3.打通甲醇銷售流程,完成甲醇銷售任務(wù)。

  4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的.統(tǒng)計(jì)工作,積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

  5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,保證消防水正常。污水調(diào)試正常,合格排放,同時做好應(yīng)急預(yù)案。

  6.燃料動力:保證2臺鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

  7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負(fù)荷,保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運(yùn)行。

  8.氣化:做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

  9.合成:做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。

  10.質(zhì)檢中心:及時做好各項(xiàng)取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。

  11.做好各項(xiàng)安全工作,確保安全零事故。

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