環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃范文匯編6篇
時(shí)光在流逝,從不停歇,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃6篇,希望能夠幫助到大家。
環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃 篇1
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化市民監(jiān)督、完善各項(xiàng)規(guī)章制度
1、在內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整上,大膽選拔人才,調(diào)整和壓縮管理人員,配強(qiáng)環(huán)節(jié)干部,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),合理調(diào)整人力資源,打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念,進(jìn)一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制,大膽決策,大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗(yàn)和群眾基礎(chǔ)牢的同志,帶動(dòng)環(huán)衛(wèi)工作的開展,使環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)具有突破性的一步。
2、截止到10月底,我單位將個(gè)人、各科、室、隊(duì)、場(chǎng)的服務(wù)公示牌、政務(wù)公開欄制作完畢,全部上墻粘貼懸掛。向社會(huì)公布舉報(bào)電話,歡迎廣大市民對(duì)我單位的各項(xiàng)工作情況和工作人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、舉報(bào),給我們提意見和建議,出主意,講問題,幫助我們改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率。
3、把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。進(jìn)一步建立健全和完善了單位內(nèi)部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《車輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度,暫行管理辦法和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了分層管理,使之更加完善,以制度促管理。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善各種管理措施和規(guī)章制度,不斷進(jìn)行保潔制度改革,在實(shí)行"一掃兩保"的基礎(chǔ)上,采取"定人、定段、定責(zé)"等形式,加強(qiáng)監(jiān)督,注重實(shí)效,促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。完善獎(jiǎng)懲措施,定期考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
二、加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè),確保垃圾處理場(chǎng)二期工程早日投入使用。
垃圾清運(yùn)處理與居民生活息息相關(guān),功在當(dāng)代,利在千秋。隨著城區(qū)面積的不斷擴(kuò)大和城市居民人口的不斷增加。目前城區(qū)日產(chǎn)垃圾200余噸,已超出了一期的日處理能力,為了達(dá)到城區(qū)垃圾的日產(chǎn)日清?h委縣政府高度重視,創(chuàng)新舉措,不斷加大資金投入力度,滿足城區(qū)居民的生產(chǎn)生活需要,籌措資金建設(shè)垃圾處理場(chǎng)二期工程。目前,滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備,主要是規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程招投標(biāo)前期有關(guān)工作。下步,我們將集中精力實(shí)施滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程建設(shè),確保按序時(shí)進(jìn)度年底前保質(zhì)保量完成所有工程,并正常投入運(yùn)營(yíng)。使我縣的垃圾處理走上更加規(guī)范、有序的軌道。
三、真抓實(shí)干,努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面
我單位積極配合縣委、縣政府做好各項(xiàng)創(chuàng)建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中,我們進(jìn)行全面動(dòng)員,全處上下齊心協(xié)力,所有管理人員都能深入一線,嚴(yán)格把關(guān),不出漏洞,加班加點(diǎn)加量地履行職責(zé),保質(zhì)保量的完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然工作辛苦,但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日,我縣境內(nèi)遭受強(qiáng)降雨、冰雹、十至十一級(jí)的龍卷風(fēng)侵襲,殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路,環(huán)境衛(wèi)生受到嚴(yán)重破壞。次日凌晨四時(shí)我局領(lǐng)導(dǎo)召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會(huì)議,明確分工,我處干部立下責(zé)任狀并承諾二日內(nèi)恢復(fù)城區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。由于全城供電中斷,垃圾中轉(zhuǎn)站無法運(yùn)行,給環(huán)衛(wèi)清運(yùn)工作帶來極大不便,結(jié)合此情況,我處立即調(diào)集百余人、出動(dòng)機(jī)動(dòng)三輪車5輛、大型運(yùn)輸車1輛、鏟車1臺(tái),清理出的垃圾直接運(yùn)送至垃圾處理場(chǎng)。責(zé)任重于泰山,我處干部職工頂著高溫酷暑,顧不上吃飯加班加點(diǎn),積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)中。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn),共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅(jiān)持不懈地努力,還市民一個(gè)干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。
四、衛(wèi)生綜合整治
環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣,任務(wù)繁雜,要取得實(shí)質(zhì)性的突破,必須明確目標(biāo),抓住重點(diǎn),著力解決一些突出問題,我們以“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”為突破口,帶動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。
1、大力治理熱點(diǎn)問題,加強(qiáng)衛(wèi)生費(fèi)的征收工作。按照省、市及縣物價(jià)局的文件,對(duì)已經(jīng)進(jìn)行管理的小區(qū)、單位、個(gè)人的衛(wèi)生費(fèi)進(jìn)行征收,對(duì)以前未納入管理的小區(qū)、單位、個(gè)人的衛(wèi)生費(fèi)的收取進(jìn)行啟動(dòng)。對(duì)沿街造臟嚴(yán)重的小攤、小販進(jìn)行綜合整治,懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起,城區(qū)主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。
2、大力治理難點(diǎn)問題,全面清除頑固垃圾點(diǎn)及衛(wèi)生死角,在人員十分緊缺的情況下,每月兩次組織突擊隊(duì),加班加點(diǎn)清理主次干道的死角衛(wèi)生。對(duì)外環(huán)路長(zhǎng)期積存的.垃圾進(jìn)行清理,為長(zhǎng)效管理,并組織監(jiān)察中隊(duì)人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日,對(duì)再次傾倒垃圾人員進(jìn)行處罰。對(duì)群眾舉報(bào)的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動(dòng)車輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進(jìn)出場(chǎng)管理,將造臟源減至最低,較好地保證了道路的干凈整潔,起到了較好的治理效果。
XX年是我處新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子主持工作的第一年,在新的條件下,我單位要在09年工作的基礎(chǔ)上,鞏固已有成果,創(chuàng)新本職工作,不斷拓寬工作渠道,增強(qiáng)精品意識(shí),加大管理力度,改變以往單一的管理模式,以質(zhì)量求生存,靠制度促管理,向管理要效益,促進(jìn)城市環(huán)衛(wèi)管理水平的快速發(fā)展,以嶄新的城市面貌,迎接新形勢(shì)下的挑戰(zhàn),具體做好以下幾項(xiàng)工作:
一、環(huán)衛(wèi)發(fā)展的思路要明晰
XX年,我縣環(huán)境衛(wèi)生工作要重點(diǎn)做好“一個(gè)強(qiáng)化”,即強(qiáng)化城市環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考評(píng)體系的建設(shè),使檢查力度再大些、效果再明顯,范疇再廣泛些、方式再科學(xué)些。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”,即突出主次干道清掃保潔績(jī)效,推行定時(shí)定點(diǎn)收運(yùn)傾倒垃圾,強(qiáng)化薄弱時(shí)段和薄弱路段管理,全面建立環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效管理機(jī)制;突出加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),要在數(shù)量和質(zhì)量上下功夫,以適應(yīng)城市環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展的需要,“消滅”旱式公廁,解決群眾如廁難、倒垃圾難的問題。在“兩凈”、“三個(gè)突破”、“四個(gè)一樣”、“五個(gè)明顯”上狠下功夫,達(dá)到目視范圍內(nèi)不見垃圾的效果!岸䞍簟笔菈莾、路牙石凈;“三個(gè)突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機(jī)制、采取強(qiáng)有力措施解決兩薄問題和加大建筑垃圾管理上有所突破。“四個(gè)一樣”大街和小巷一個(gè)樣、平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣、白天和晚上一個(gè)樣、檢查和不檢查一個(gè)樣;“五個(gè)明顯”環(huán)衛(wèi)體制改革要有明顯進(jìn)展,環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入要有明顯加大,兩薄時(shí)段問題有明顯減少,監(jiān)督檢查考核手段和措施有明顯完善,環(huán)衛(wèi)責(zé)任意識(shí)和基本素質(zhì)明顯提高。
二、確保收費(fèi)保障體系逐步完善。
加大收費(fèi)宣傳力度,通過新聞媒體和出動(dòng)宣傳車等形式,大力開展宣傳教育活動(dòng),讓廣大市民和納費(fèi)群眾了解交納生活垃圾處理費(fèi)的必要性。提高納費(fèi)群眾環(huán)境保護(hù)意識(shí),自覺交費(fèi),全額交費(fèi),促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。收取生活垃圾處理費(fèi)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱,我們將嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),加大收費(fèi)透明度,不收人情費(fèi),杜絕野蠻收費(fèi),積極挖掘收費(fèi)死角,尋找費(fèi)源,保證了環(huán)衛(wèi)事業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的正常支出。
三、拓寬渠道、強(qiáng)化渣土管理
逐步規(guī)范渣土管理模式,變罰為管,寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能,強(qiáng)化源頭管理,晝夜巡查。督促各建設(shè)單位文明施工,維護(hù)市容市貌。使各建筑工地基本達(dá)到出入口的硬面化,車輛帶泥上路的現(xiàn)象得到制止,整潔街路,減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
四、工作中存在的問題
一年來,在局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,環(huán)衛(wèi)干部職工用自己的聰明才智,勤勞和汗水澆筑環(huán)衛(wèi)事業(yè)閃光的一頁,在掌聲和榮譽(yù)背后,我們也應(yīng)當(dāng)清醒地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,困難與問題并存,在我們的工作中還存在著許多盲點(diǎn)和誤區(qū),主要表現(xiàn)在:
1、部分干部職工的工作熱情高漲,但工作能力有限,在勝任本職工作上有欠缺,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、資金問題仍然制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的主要因素,雖然在過去的一年里,我們?cè)诃h(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上已加大了投入,與外縣相比,我們還相對(duì)落后,要進(jìn)一步強(qiáng)化管理,挖潛增效,籌措資金,逐步完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、長(zhǎng)效管理機(jī)制尚不健全,環(huán)境衛(wèi)生管理尚存在死角,環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施還不到位,需進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
4、由于環(huán)衛(wèi)工作的性質(zhì)決定了環(huán)衛(wèi)工人沒有節(jié)假日,他們始終都要堅(jiān)持在工作崗位上,受資金問題困擾,目前我們還沒解決雙休日、節(jié)假日環(huán)衛(wèi)工人加班工資的問題,致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高,特別是雙休日和節(jié)假日上班,部分環(huán)衛(wèi)工人的抵觸情緒特別明顯。
5、環(huán)衛(wèi)工人中絕大多數(shù)都是臨時(shí)工,社會(huì)保險(xiǎn)至今尚未辦理,后顧之憂無法解決,致使環(huán)衛(wèi)工人經(jīng)常上訪,增添了環(huán)衛(wèi)工作的不穩(wěn)定因素。
困難是暫時(shí)的,條件靠人創(chuàng)造,我們堅(jiān)信,XX年在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體環(huán)衛(wèi)工人的共同努力,我們一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難。
XX年我們用勤勞和汗水,收獲了榮譽(yù)和希望,在充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)XX年,我們?nèi)w環(huán)衛(wèi)干部職工,將不失時(shí)機(jī),抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上,把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來,把力量凝聚到實(shí)際工作中去,在主管局的帶領(lǐng)下,振奮精神,扎實(shí)推進(jìn),開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,一定能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的新跨越。
環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃 篇2
1、積極探索農(nóng)村垃圾處理收費(fèi)方法。按照城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的實(shí)施方案,行政村(城中村)采取一事一議的形式籌集資金,承擔(dān)生活垃圾有償清運(yùn)處置費(fèi)、道路保潔費(fèi)和垃圾桶購置費(fèi);鎮(zhèn)(街、區(qū))轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶及菜市場(chǎng)等公共場(chǎng)所承擔(dān)道路保潔、生活垃圾清運(yùn)處置費(fèi)。各鎮(zhèn)、村、單位與環(huán)衛(wèi)局簽訂托管協(xié)議,根據(jù)協(xié)議籌集繳納
環(huán)衛(wèi)托管費(fèi)。各鎮(zhèn)(街、區(qū))村莊落實(shí)“一事一議”籌集托管資金情況,市政府督查辦每季度對(duì)鎮(zhèn)(街、區(qū))進(jìn)行督察通報(bào),市人大、政協(xié)督導(dǎo)組每季度對(duì)鎮(zhèn)(街、區(qū))進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。各各鎮(zhèn)(街、區(qū))對(duì)各行政村落實(shí)資金籌集情況,每周進(jìn)行調(diào)度,每月進(jìn)行通報(bào)。
2、不斷改進(jìn)垃圾處理收費(fèi)方式。為解決鎮(zhèn)(街、區(qū))環(huán)衛(wèi)托管資金挪用、遲繳問題,環(huán)衛(wèi)局改變托管費(fèi)收繳模式,行政村托管費(fèi)由原來的鎮(zhèn)(街、區(qū))經(jīng)管站代管改變?yōu)榻?jīng)經(jīng)管站監(jiān)督直接支付給環(huán)衛(wèi)局。各單位的有償服務(wù)費(fèi)直接向環(huán)衛(wèi)局繳納。通過完善資金保障機(jī)制,規(guī)范了資金的收取途徑和方式,保證了托管資金的.及時(shí)到位,保障了環(huán)衛(wèi)托管業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
3、不斷擴(kuò)大垃圾處理設(shè)施建設(shè)融資渠道。環(huán)衛(wèi)局積極探索融資途徑,通過市場(chǎng)化運(yùn)作,與濰坊金絲達(dá)環(huán)境工程有限公司合作,采取bt模式融資建設(shè)了生活垃圾資源化再利用項(xiàng)目工程,實(shí)現(xiàn)了生活垃圾資源化利用目標(biāo)、達(dá)到了處理過程污染零排放的效果。
。ㄈ┳儚U為寶、變害為利,打造城鄉(xiāng)生活垃圾收集、運(yùn)輸處理、利用新體系
今年來,市環(huán)衛(wèi)局立足實(shí)際,科學(xué)謀劃,把垃圾治理作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化發(fā)展的突破口,真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)垃圾“集中收集、統(tǒng)一清運(yùn)、無害處理、再生利用”模式,變廢為寶、變害為利,實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標(biāo)。
1、設(shè)置垃圾桶,實(shí)行集中收集,實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾日產(chǎn)日清。
2、增強(qiáng)運(yùn)力,統(tǒng)一清運(yùn),避免了城鄉(xiāng)生活垃圾的二次污染。
3、變廢為寶、變害為利,實(shí)現(xiàn)垃圾資源循環(huán)再利用。
。ㄋ模┘薪鉀Q農(nóng)村沉積垃圾,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村垃圾清運(yùn)處理全覆蓋、無盲區(qū)。設(shè)施比較完善,靠近主要交通道路的村莊,開展清除農(nóng)村沉積垃圾專項(xiàng)活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)了全市城鄉(xiāng)生活垃圾治理無盲區(qū)、全覆蓋。
環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃 篇3
20xx年是個(gè)人綜合發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,是積極參與營(yíng)銷體系建設(shè),認(rèn)真履行崗位職能,提高整體銷售隊(duì)伍綜合素質(zhì)的關(guān)鍵一年,為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,在回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢(shì),展望未來,聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,特制定本計(jì)劃:
一、 指導(dǎo)思想
根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,以落實(shí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、夯實(shí)隊(duì)伍根基為指導(dǎo),以“四化策略”為工具,即(關(guān)鍵指標(biāo)理性化、團(tuán)隊(duì)管理差異化、個(gè)人能力專業(yè)化、培訓(xùn)工作常態(tài)化);以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)為推進(jìn)項(xiàng)目20xx年度營(yíng)銷任務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)策略;
要經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì),就要經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)中的“人”,要經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)中的“人”,就要經(jīng)營(yíng)“差異”;團(tuán)隊(duì)中的差異化績(jī)效狀態(tài),如從業(yè)心態(tài)中的好中差,專業(yè)知識(shí)中的多中少,銷售技巧的強(qiáng)中弱,業(yè)績(jī)績(jī)效的高中低等迫切要求在研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路、確定發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)措施的過程中必須構(gòu)建差異化的推進(jìn)平臺(tái)。
(1)鼓勵(lì)高績(jī)效群體穩(wěn)中求進(jìn);
。2)推動(dòng)中績(jī)效群體奮勇爭(zhēng)先;
。3)提升低績(jī)效群體抗壓能力和專業(yè)素質(zhì),帶動(dòng)并幫扶他們多拜訪、多拓展;
增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體管控意識(shí),提高,防止和避免過分依賴高績(jī)效群體忽視低績(jī)效群體的片面行為和做法,與銷售支持組配合,以營(yíng)銷隊(duì)伍人才機(jī)制,銷售人員激勵(lì)辦法為前提進(jìn)行差異化的活動(dòng)管理、教育訓(xùn)練、追蹤督導(dǎo)。一方面本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,幫助建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定出年度發(fā)展目標(biāo),然后將年度發(fā)展目標(biāo)逐月進(jìn)行分解,讓他們對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè),因績(jī)提升,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升; 另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中,從而使自己目標(biāo)明確,不斷鞭策自己,并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),確保目標(biāo)不流于形式,促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式
加強(qiáng)銷售組織建設(shè),努力做到“三個(gè)幫扶”推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。以銷售總監(jiān)為行為載體,以推動(dòng)銷售總監(jiān)履行團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)為目標(biāo),激勵(lì)各銷售總監(jiān)在一定時(shí)期內(nèi):
。1)幫扶小組實(shí)現(xiàn)一定的銷售業(yè)績(jī);
加強(qiáng)集團(tuán)營(yíng)銷理念和當(dāng)今消費(fèi)理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來端正自己的價(jià)值觀,在貫徹市場(chǎng)開拓能力、業(yè)務(wù)銷售能力、售后服務(wù)能力的深入、深度和深化上下功夫。
。ǎ玻⿴头鐾苿(dòng)幾名低業(yè)績(jī)?nèi)藛T轉(zhuǎn)化為有效人力;
崗位技能是銷售隊(duì)伍發(fā)展的生命線。要做一名合格的投資顧問起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),按照上級(jí)工作的安排,盡快熟悉個(gè)體的'工作和職責(zé),熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)年度、季度、月度營(yíng)銷方針,明確工作任務(wù),進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;因此,要求總監(jiān)須在面談?shì)o導(dǎo)能力、陪同展業(yè)能力、追蹤督導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)掌控能力下功夫,向素質(zhì)要人。
。3)幫扶小組人力規(guī);蛴行肆Τ掷m(xù)增長(zhǎng);
銷售行業(yè)作為人員流動(dòng)密集行業(yè),發(fā)展人力始終是隊(duì)伍建設(shè)的頭等大事,沒有人力就沒有發(fā)展,要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)人力發(fā)展。因此,須在思想上高度重視人力資源工作,將與銷售支持組一道,不斷提高人員的招募甄選能力,職涯規(guī)劃能力和小組的增員發(fā)動(dòng)能力。
3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)措施
。ǎ保532”層級(jí)劃分(即20%的銷售績(jī)優(yōu)股、30%的銷售潛力股、50%的銷售冷門小盤股);
。ǎ玻6大維度建設(shè)(即活動(dòng)管理、會(huì)議經(jīng)營(yíng)、日常培訓(xùn)、激勵(lì)、個(gè)性化輔導(dǎo)、職場(chǎng)訓(xùn)練);
。ǎ常﹥(nèi)部講師體系構(gòu)建;
。3。1)重視內(nèi)部講師的培訓(xùn)和發(fā)展,參與制定內(nèi)部講師的評(píng)選工作,對(duì)優(yōu)秀的、求進(jìn)步的銷售員進(jìn)行選拔,讓講師整體素質(zhì)不斷提高,充分發(fā)揮講師在專業(yè)角度、維護(hù)穩(wěn)定等工作中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
。3。2)重視講師的教育和管理工作,通過組織講師開好發(fā)動(dòng)會(huì),觀看電教片,茶話會(huì),面對(duì)面的一起學(xué)習(xí),開展不同形式的教育,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
。3。3)使講師和銷售總監(jiān)形成工作合力,能夠進(jìn)一步密切聯(lián)系組員,解決組員的困難,化解矛盾,理順情緒,為解決實(shí)際問題做好基礎(chǔ)。
環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃 篇4
20xx年城管局環(huán)衛(wèi)處以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障,以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點(diǎn),結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的實(shí)際情況,主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)能力及垃圾處理的力度。
(一)道路清掃工作
1、提高清掃標(biāo)準(zhǔn),全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實(shí)行機(jī)掃作業(yè)為主,人掃作業(yè)為輔,為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求,每天早5點(diǎn)安排清掃車進(jìn)行一次普掃作業(yè),環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個(gè)小時(shí)的一線保潔時(shí)間;次要干道以人力作業(yè)為主,機(jī)掃作業(yè)為輔,加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度,確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾,路況允許的情況下,不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè),力爭(zhēng)達(dá)到“四凈”(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水)標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定考核制度,嚴(yán)格考核紀(jì)律。20xx年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細(xì)則,將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個(gè)保潔區(qū)域,實(shí)行分管處長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點(diǎn),層層明確責(zé)任,逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí);同時(shí),對(duì)環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行基本工資和績(jī)效工資分離政策,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,重獎(jiǎng)工作踏實(shí),責(zé)任心強(qiáng)的.環(huán)衛(wèi)工人,對(duì)工作消極,保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退,從而提升整個(gè)環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。
3、加快推動(dòng)環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。號(hào)召全民動(dòng)員、全社會(huì)參與,把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項(xiàng)日常任務(wù)來抓。逐步實(shí)現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋,加強(qiáng)對(duì)無清掃區(qū)域的管理,嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為,從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭,并加快推行垃圾分類收集。
4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運(yùn)工序要做好銜接,垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車運(yùn)走后,要做到“車走地凈,車動(dòng)蓋蓬”,還要達(dá)到垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn),杜絕二次污染問題。
(二)提高垃圾收集能力
因東關(guān)垃圾填埋場(chǎng)已封場(chǎng),現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運(yùn)送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠,市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運(yùn)模式已不能適應(yīng)現(xiàn)狀。20xx年春節(jié)前后,在市區(qū)安
環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃 篇5
我局緊緊圍繞省、市關(guān)于開展城鄉(xiāng)垃圾治理和深入創(chuàng)建的工作部署,扎實(shí)推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和廣東省縣級(jí)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作,深入推進(jìn)推動(dòng)獅朝洞垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)工程和惠東生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),全面落實(shí)工作責(zé)任,各項(xiàng)工作取得明顯成效。
一、主要做法及成效
(一)強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí),縣城環(huán)境質(zhì)量得到新提升。
我局緊緊圍繞廣東省縣級(jí)文明城市和國(guó)家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建的工作要求,不斷完善工作機(jī)制,強(qiáng)化日常管理,圓滿完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。
一是創(chuàng)建工作更加有序。相應(yīng)成立了省文明縣城創(chuàng)建和國(guó)家縣城創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)應(yīng)考核指標(biāo),分別制定了“創(chuàng)文”和“創(chuàng)衛(wèi)”工作方案,并推行領(lǐng)導(dǎo)包片包干責(zé)任制,強(qiáng)化動(dòng)員部署和責(zé)任分工,明確責(zé)任落實(shí),“創(chuàng)文”和“創(chuàng)衛(wèi)”工作順利有序推進(jìn)。
二是保潔管理更加規(guī)范。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍管理,科學(xué)制定主次街道作業(yè)規(guī)范,延長(zhǎng)主要街道中晚間保潔時(shí)間,加強(qiáng)縣城主要街道機(jī)械化清掃工作,不斷提高街道機(jī)械化作業(yè)率,街道潔凈度不斷提升;大力抓好黃排、青云、蕉田等城鄉(xiāng)結(jié)合部、老市場(chǎng)等城中村衛(wèi)生死角專項(xiàng)治理,嚴(yán)格規(guī)范居民小區(qū)、內(nèi)街小巷等收集區(qū)“一天兩收集”制度,縣城整體環(huán)境水平得到明顯改善。
三是責(zé)任落實(shí)更加到位。全面落實(shí)縣城“門前三包”制度,全年簽訂“門前三包”責(zé)任書2萬多份,強(qiáng)化執(zhí)法巡邏,加大處罰教育力度,市民衛(wèi)生意識(shí)不斷提高,亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象明顯減少。同時(shí),不斷強(qiáng)化窗口整治工作,落實(shí)首問責(zé)任制,建立健全投訴跟蹤處理機(jī)制,做到來電、來人投訴半小時(shí)內(nèi)到位處理。
四是分類試點(diǎn)更加有序。按市工作要求,點(diǎn)面結(jié)合,20xx年新增6個(gè)規(guī)模小區(qū)(縣城10個(gè))開展垃圾分類試點(diǎn)工作,發(fā)放宣傳資料 8000 份,設(shè)置大型宣傳欄6個(gè),公告欄11個(gè),懸掛各類標(biāo)語100多條,垃圾分類試點(diǎn)工作有序推進(jìn),市民垃圾分類減量意識(shí)有效增強(qiáng)。
(二)深入環(huán)境整治,美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得新成效。
在近兩年“美麗鄉(xiāng)村·清潔先行”活動(dòng)取得成效的基礎(chǔ)上,我局緊緊圍繞今年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新增項(xiàng)目,突出工作重點(diǎn),全力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。
1、建章立制,機(jī)制不斷健全。我縣把城鄉(xiāng)垃圾治理工作納入各鎮(zhèn)黨政正職科學(xué)發(fā)展觀考核體系,形成了20xx年度《考評(píng)辦法》,印發(fā)各鎮(zhèn)實(shí)施,做到“一月一檢查,一月一排名,一月一通報(bào)”。開展活動(dòng)以來,已開展檢查通報(bào)6次?h環(huán)衛(wèi)局聯(lián)合電視臺(tái)進(jìn)行不定時(shí)明查暗訪;并配合開展好第三方評(píng)估和市里組織的交叉檢查工作。各鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際,建立完善了日常管理,保潔員管理、專項(xiàng)資金管理和日常檢查及責(zé)任落實(shí)等制度。
2、實(shí)施減量,工作有序推進(jìn)。今年,針對(duì)農(nóng)村垃圾分類工作實(shí)際,制定《XX縣農(nóng)村生活垃圾分類工作方案》和《工作指引》,提出了工作目標(biāo)和具體辦法,各鎮(zhèn)以行政村為單位,采取“建、租、借”等形式,規(guī)范建設(shè)好垃圾分類回收站(點(diǎn)),實(shí)現(xiàn)“一村一點(diǎn)”目標(biāo),印發(fā)《XX縣農(nóng)村生活垃圾分類工作指引》13萬份,全縣計(jì)劃配置農(nóng)村收集點(diǎn)垃圾分類桶7000多個(gè)、購置農(nóng)戶垃圾分類桶(每戶配有機(jī)易腐垃圾桶、不可回收垃圾桶各1個(gè))共240000多個(gè),不斷完善農(nóng)村分類桶、箱、垃圾收運(yùn)等垃圾分類設(shè)施設(shè)置;設(shè)置有害垃圾回收點(diǎn),統(tǒng)一收運(yùn)至縣集中處理;設(shè)置建筑垃圾固定堆放點(diǎn),有效解決農(nóng)村建筑垃圾管理,方便村民循環(huán)利用。各行政村落實(shí)專人管理,分門別類建立工作臺(tái)帳,全面推進(jìn)農(nóng)村垃圾分類減量。
3、結(jié)合實(shí)際,開征垃圾處理費(fèi)。各鎮(zhèn)建成區(qū)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民收入水平和生活垃圾處理成本合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),加快開征生活垃圾處理費(fèi)。全縣除平山、大嶺、白花外的13個(gè)未開征垃圾處理費(fèi)的鎮(zhèn),已初步完成成本核算工作,正準(zhǔn)備組織召開聽證會(huì)等工作,可在7月中旬形成征收方案報(bào)縣政府審批。農(nóng)村收費(fèi)辦法由當(dāng)?shù)劓?zhèn)府出臺(tái)文件,按村民自治、一事一議等形式收取村莊保潔費(fèi)。
4、加強(qiáng)創(chuàng)新,探索市場(chǎng)化服務(wù)。我縣認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)化改革工作,通過政府購買服務(wù),推動(dòng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展。目前,平山、白花、平海、多祝等鎮(zhèn)已在部分轄區(qū)推行市場(chǎng)化運(yùn)作。吉隆、大嶺等鎮(zhèn)也開展了市場(chǎng)化運(yùn)作的前期工作。
。ㄈ┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn),重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展
今年來,我局逐步完善垃圾處理設(shè)施,穩(wěn)步推進(jìn)縣垃圾綜合處理廠(二期)項(xiàng)目(即“惠東生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目”)建設(shè)和獅朝洞垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)工作。
1、惠東生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目如期推進(jìn)。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)我省生活垃圾無害化處理設(shè)施和運(yùn)營(yíng)管理的通知》(粵建城【20xx】119)號(hào)精神,我縣加快縣垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目省、市、縣重點(diǎn)工程,項(xiàng)目總投資3.8億港元,占地面積約118畝,按2x300t/d爐排式垃圾焚燒爐+1x20mw凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì),日處理規(guī)模為600 噸,年處理生活垃圾21.9萬噸。今年以來,主要完成了如下工作:
一是制定工作推進(jìn)方案。九屆64次縣政府常務(wù)會(huì)議審議通過了《XX縣垃圾綜合處理廠(二期)項(xiàng)目建設(shè)工作方案》,并由縣府辦于1月7日下發(fā)實(shí)施。
二是遷墳工作基本完成。項(xiàng)目用地范圍內(nèi)共有地墳32座,目前,已遷移真墳16座、假墳15座,剩1座真墳未遷移(已簽訂補(bǔ)償協(xié)議,領(lǐng)取了補(bǔ)償款,擇日遷移)。
三是土規(guī)調(diào)整有序推進(jìn)。平山街道辦完成了《項(xiàng)目用地規(guī)劃調(diào)整方案》,并進(jìn)行了公示、登報(bào)和聽證工作,國(guó)土局已按程序報(bào)省、市審批。
四是參觀考察效果明顯。繼春節(jié)前組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參觀了光大國(guó)際江蘇運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。我縣3月14日至6月5日,分7批組織了項(xiàng)目周邊村組干部、村民代表共376人赴江蘇進(jìn)行參觀考察,參觀考察取得了良好效果,同時(shí)形成了參觀考察報(bào)告供縣領(lǐng)導(dǎo)決策。
五是科普宣傳全面啟動(dòng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開5次工作會(huì)議,宣傳部、環(huán)衛(wèi)局、電視臺(tái)與項(xiàng)目公司編制了宣傳計(jì)劃,制作了宣傳小冊(cè)子和“垃圾發(fā)電,變廢為寶”宣傳片,開展了系列宣傳工作,垃圾發(fā)電的科普知識(shí)(1、焚燒發(fā)電好處意義;2、工藝流程等)從1月22日起每周9次在縣電視臺(tái)黃金時(shí)段播放,并在惠州日?qǐng)?bào)、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道。另外,平山街道辦和稔山鎮(zhèn)也召開了各種類型的會(huì)議,進(jìn)行層層級(jí)級(jí)的宣傳,營(yíng)造出良好的宣傳氛圍。
六是加快建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目公司已完成臨時(shí)板房和項(xiàng)目用地簡(jiǎn)易圍墻建設(shè)。
2、獅朝洞垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)工程穩(wěn)步進(jìn)行。根據(jù)《廣東省生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)“十二五”規(guī)劃》,我縣加快獅朝洞垃圾填埋場(chǎng)的封場(chǎng)工作。按照封場(chǎng)工作要求,我局委托廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院編制了《XX縣獅朝洞垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)工程可行性研究報(bào)告》(下簡(jiǎn)稱《可行性研究報(bào)告》),并完成了專家評(píng)審工作。整個(gè)封場(chǎng)工程主要包括外圍開挖排水溝(雨洪水分流設(shè)施),垃圾整形、壓實(shí)、蓋土、蓋膜、表層綠化,沼氣導(dǎo)排及處理,截污、建污水調(diào)節(jié)池、垃圾滲濾液處理站(建造一座日處理50噸小型污水處理廠) 等工程。根據(jù)《可行性研究報(bào)告》,整個(gè)封場(chǎng)工程投資估算為20xx.62萬元。該項(xiàng)工程已經(jīng)縣政府九屆71次常務(wù)會(huì)議審議通過。
二、存在問題
一是思想認(rèn)識(shí)不到位。部分鎮(zhèn)、村對(duì)開展活動(dòng)認(rèn)識(shí)不到位,熱情不高,村民衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng),亂堆亂倒垃圾等現(xiàn)象仍部分存在。
二是收運(yùn)體系不健全。大嶺、黃埠、吉隆等工業(yè)重鎮(zhèn)垃圾量大,中轉(zhuǎn)設(shè)施和運(yùn)力不足;我縣推進(jìn)垃圾分類回收處理相關(guān)設(shè)施還不完善,體系尚不健全。
三是經(jīng)費(fèi)投入不足。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)困難,經(jīng)費(fèi)投入不足,垃圾清掃、收集、處理等經(jīng)費(fèi)缺口較大,部分環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程建設(shè)進(jìn)展較慢。
三、下半年工作計(jì)劃
繼續(xù)扎實(shí)按照省、市的相關(guān)工作部署,突出治理重點(diǎn),在垃圾治理“減量化、無害化、資源化”上下功夫,強(qiáng)化投入,不斷完善設(shè)施建設(shè),確保圓滿完成省人大委托第三方評(píng)估的各項(xiàng)工作。
一是深入宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)氛圍。通過采取大型廣告牌、標(biāo)語、會(huì)議、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等形式和組織鎮(zhèn)村干部到家入戶廣泛開展科普宣傳,動(dòng)員廣大群眾全面參與,形成常抓不懈的工作態(tài)勢(shì)。
二是開展綜合整治,不斷改善城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境。督促和指導(dǎo)各鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)“六邊一區(qū)域”的綜合整治,要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的簡(jiǎn)易垃圾堆放場(chǎng)進(jìn)行封場(chǎng)處理(進(jìn)行覆膜、覆土和復(fù)綠工作)。
三是加大資金投入,保障垃圾治理運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)。采取補(bǔ)助形式,不斷完善農(nóng)村垃圾分類回收設(shè)施建設(shè)和收運(yùn)體系。要嚴(yán)格市縣農(nóng)村保潔員經(jīng)費(fèi)使用管理,配足保潔員,?顚S,切實(shí)加強(qiáng)臺(tái)賬完善。(保潔員要按每個(gè)自然村或按實(shí)際人數(shù)250-300人配備1個(gè)保潔員,實(shí)行市場(chǎng)化服務(wù)的'鎮(zhèn)保潔員不能搞承包,不能少配保潔員。)
四是實(shí)行垃圾分類,努力實(shí)現(xiàn)垃圾源頭減量。按照省、市工作要求,全面推行農(nóng)村垃圾分類減量工作,要加快配套垃圾分類設(shè)施,不斷加大垃圾分類工作宣傳力度,建立完善的垃圾分類回收模式,最大限度地實(shí)現(xiàn)垃圾從源頭減量,確保今年達(dá)到省提出的垃圾分類減量率達(dá)20%以上目標(biāo)。
五是完善收費(fèi)機(jī)制,強(qiáng)化村民自治自理能力。 抓緊與發(fā)改部門溝通,盡快組織召開聽證會(huì),形成收費(fèi)辦法報(bào)縣政府審批。同時(shí),敦促各鎮(zhèn)加快出臺(tái)農(nóng)村保潔費(fèi)收費(fèi)文件,加大宣傳和收取力度,按“誰產(chǎn)生,誰付費(fèi)”原則,抓好農(nóng)村保潔費(fèi)收取工作,不斷提高村民衛(wèi)生意識(shí)和參與環(huán)衛(wèi)工作的主動(dòng)性。完善收支臺(tái)賬,建立完善的農(nóng)村保潔費(fèi)用監(jiān)督體系,確保取之于民,用之于民。
六是加強(qiáng)督促考核,全面推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。為確保完成省政府提出的“清掃保潔覆蓋率達(dá)到90%(市要求100%)、垃圾無害化處理率達(dá)到90%、農(nóng)村垃圾分類減量率達(dá)到20%”和各鎮(zhèn)要開征垃圾處理費(fèi)的要求,繼續(xù)落實(shí)年度考評(píng)制度,推行“一月一排名,一月一通報(bào)”制度,強(qiáng)化考評(píng)工作,落實(shí)績(jī)效管理,確保城鄉(xiāng)垃圾治理工作取得更加明顯成效。
七是加緊前期工作,啟動(dòng)垃圾焚燒項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭,在完善相關(guān)手續(xù)的基礎(chǔ)上,注重輿論導(dǎo)向和社情民意,加快推動(dòng)環(huán)境影響評(píng)估和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作,爭(zhēng)取下半年正式動(dòng)工建設(shè)。
環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃 篇6
20xx年正式分管采購品管財(cái)務(wù)工作,鑒于去年這三個(gè)部門出現(xiàn)的工作失誤,流程執(zhí)行力度欠缺,查審錯(cuò)誤滯后,今年工作主要基調(diào)方針主要一下三點(diǎn):
1、各部門制定責(zé)任到人的規(guī)章制度,出現(xiàn)問題可以迅速定位責(zé)任人。
2、各部門制定規(guī)范合理的操作流程,嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
3、建立部門審核制度,層層復(fù)審,及時(shí)察覺錯(cuò)誤,阻止錯(cuò)誤的繼續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)針對(duì)各不同部門分別做闡述:
采購部:
1、建立完整質(zhì)量考評(píng)體系:針對(duì)各面輔料供應(yīng)商的來料檢驗(yàn),建立相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組,配合專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),做到內(nèi)審,外審相結(jié)合,嚴(yán)格控制來料質(zhì)量,一旦來料質(zhì)量后期出現(xiàn)問題,首先找內(nèi)審小組問責(zé)。內(nèi)審小組的'人選會(huì)議商討確定,其中必須要有采購部人員參與,這要求必須對(duì)采購人員進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),使其具備基本的質(zhì)量辨識(shí)能力。
2、建立充足的供應(yīng)商名單:維護(hù)篩選好老供應(yīng)商的前提下,開發(fā)資質(zhì)好的新供應(yīng)商,考評(píng)供應(yīng)商主要從以下三方面:質(zhì)量,價(jià)格,效率。同一物料的面輔料供應(yīng)商至少三家,建立供應(yīng)商信息庫,以便隨時(shí)可以找到可替代的合格供應(yīng)商,供應(yīng)商信息庫建立不完善,不能及時(shí)有效查找替換商,堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)的原則,進(jìn)行問責(zé)。
3、建立由始至終的跟蹤服務(wù)體系:從來料入倉,生產(chǎn)車件領(lǐng)料,到成衣出庫,采購部需定期安排人員去現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),以確保來料數(shù)量是否短缺,品質(zhì)是否正確,同時(shí)建立層級(jí)檢查制度,采購人員建立輪流交叉檢查,以更客觀的立場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題。
4、退換料以及財(cái)務(wù)工作銜接:采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)審查,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn),同時(shí)財(cái)務(wù)處理上要及時(shí)扣除相應(yīng)貨款。采購合同必須制定符合本公司財(cái)務(wù)狀況的付款方式和付款期限,盡量做到留存資金。
品管部:
1、品管部門建立合格上崗條例:崗前需進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),必須達(dá)到上崗要求方可上崗,崗前培訓(xùn)責(zé)任由品管經(jīng)理負(fù)責(zé),且由品管經(jīng)理跟蹤檢查上崗后工作情況。
2、品管部需梳理各部門規(guī)章制度以及流程。組檢,后道檢驗(yàn),跟單QC,必須形成一套完整的檢驗(yàn)鏈,做到相互制約,相互審查。
3、采購和品管是兩兩相關(guān)部門,部門之間相互監(jiān)督,相互檢查。品管部門負(fù)責(zé)檢查來料質(zhì)量,采購部負(fù)責(zé)制約領(lǐng)料數(shù)量以及補(bǔ)料流程,尤其跟單QC,必須建立一套外發(fā)廠因短碼,布疵等需補(bǔ)料的程序,不可隨意補(bǔ)料,由此產(chǎn)生的糾紛和責(zé)任,必須落實(shí)到具體原因及責(zé)任人。具體程序由品管經(jīng)理和采購經(jīng)理會(huì)議討論制定,20日之前出具書面流程管理方案。
4、后道檢驗(yàn)需規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),必須進(jìn)行崗前培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容需要涉
及檢驗(yàn)常識(shí),檢驗(yàn)要領(lǐng),檢驗(yàn)放行標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)手勢(shì)等,崗前培訓(xùn)還必須強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)規(guī)章制度,制定明晰的考核標(biāo)準(zhǔn)。后道部門負(fù)責(zé)人需跟車間,業(yè)務(wù)密切聯(lián)系,根據(jù)出貨日期,安排檢驗(yàn)計(jì)劃,必須做到有條不紊。后道包裝車間也需要制定輔料領(lǐng)用退回流程和手續(xù)。
5、品管跟單需根據(jù)訂單出貨日期,督促外發(fā)廠保質(zhì)保量在交期內(nèi)完成出貨,每日向品管總部提交當(dāng)日產(chǎn)量以及質(zhì)量完成情況,每周向廠部提交周報(bào)告,報(bào)告涉及周產(chǎn)量,下周計(jì)劃以及產(chǎn)品質(zhì)量。訂單完成出貨,跟單需與檢品有手續(xù)對(duì)接,后續(xù)成衣退回返修也需要跟蹤。 財(cái)務(wù)部:
1、財(cái)務(wù)部實(shí)行系統(tǒng)化辦公,所有賬目均需在系統(tǒng)內(nèi)清晰完整體現(xiàn),以確保迅速及時(shí)查找相關(guān)賬目信息。
2、財(cái)務(wù)部要建立層級(jí)審核制度,以降低錯(cuò)誤發(fā)生率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
3、財(cái)務(wù)部需完善報(bào)表上交體系,月報(bào),周報(bào),需按時(shí)上報(bào),賬目需日清月結(jié),不能堆積賬務(wù)。
4、財(cái)務(wù)部需完善結(jié)賬體系,做到及時(shí)結(jié)賬,準(zhǔn)確結(jié)賬。
5、財(cái)務(wù)部需完善收款體系,以方便催款,以及減少呆賬。
6、財(cái)務(wù)部需加大理財(cái)力度,做到合理理財(cái),保障理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)減少資金閑置。
以上是對(duì)各部門進(jìn)行的大致規(guī)劃,具體細(xì)節(jié)需各部門根據(jù)大方向做明細(xì)計(jì)劃。
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