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管理部工作計劃

時間:2023-04-10 09:25:29 工作計劃范文 我要投稿

管理部工作計劃范文匯總8篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,又迎來了一個全新的起點,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編精心整理的管理部工作計劃8篇,希望對大家有所幫助。

管理部工作計劃范文匯總8篇

管理部工作計劃 篇1

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,在本部全體員工的不懈努力下,綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé),結(jié)合公司實際,不斷提升工作理念,突出工作重點,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用,較好地完成了本年度各項工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:

  一、20xx年基本工作情況

  (一)部門概述

  綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu),現(xiàn)有員工17人,其中小車隊7人,由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門,通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況,制定并發(fā)布公司重要制度,發(fā)表決策,宏觀控制的各種指令,從而保證公司正常高效運作。

 。ǘ┬姓k公

  1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作,高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,截止11月中旬,收文處理800余份,基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦,精神傳達到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文,從起草、核稿、審批到印發(fā),綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān),力求文字表達“準、實、新”,確保公文格式規(guī)范標準。截止12月中旬,綜合管理部共起草、修改請示、報告、總結(jié) 、通知、提案、會議材料等各類文件、材料達100余份,印發(fā)行政公文90份,基本做到了文件內(nèi)容準確、規(guī)范。

  2、檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作,做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。20xx年,我部門按照X號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的'通知》的要求,清理和銷毀了公司20xx年度中央和省委文件,并及時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室。

  3、文印管理。遷入新辦公樓后,公司專門設(shè)立文印室,收回各部門的打印機,規(guī)范公司文印管理,我部門初步擬定文印管理制度,執(zhí)行文印審批程序,規(guī)范各類文件打印、復(fù)

  印等,在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,保證公司文件正常打印,做好相關(guān)文件保密工作。

  4、印章管理。堅持專人對印章進行管理,規(guī)范印章使用流程,嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度,堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響,降低公司風(fēng)險。

 。ㄈ┤肆Y源管理

  20xx年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,因此,我們就20xx上半年人力資源管理工作總結(jié)如下:

  1、基本情況

  公司現(xiàn)有員工X人,其中男職工X人,女職工X人,公司級領(lǐng)導(dǎo)X人,總經(jīng)理助理(待遇)X人,部門正職(待遇)X人,副職(待遇)X人,第一學(xué)歷中,本科學(xué)歷X人,大專學(xué)歷X人,中專及以下學(xué)歷X人,具備專業(yè)技術(shù)職稱(技術(shù)等級)的有X人,F(xiàn)有員工中X人留職停薪,長期。ㄊ拢┘賆人,均由人力資源部代管。

  2、各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況 本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金X萬元,生育保險金X萬元,住房公積金X萬元,企業(yè)年金X萬元,

  金額共計X萬元。

 。ㄋ模┛己硕睫k

  1、辦公秩序管理。為規(guī)范公司辦公秩序, 20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查、評比,并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查,將檢查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。其中,10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題,將存在問題人員出文通報批評并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理,實行更衣室值班制,將責(zé)任落實到位,保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。

  2、制度建設(shè)。為進一步建立健全公司規(guī)章制度,20xx年我部門出臺了《財務(wù)代理管理辦法》、《車輛暫時管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》,草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。

  3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。20xx年,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)公司發(fā)展需要及X大學(xué)管理咨詢團隊意見,

  結(jié)合實際,在廣泛征求部門及個人意見的基礎(chǔ)上,特制定《“三定”方案》及《各部門定崗定員方案》,進一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),明確崗位職責(zé),提高工作效能。二是部門內(nèi)部管理。嚴抓工作作風(fēng),提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團隊,對《綜合管理部崗位職責(zé)》進行調(diào)整完善,進一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,在強調(diào)做好本職工作的同時,緊緊圍繞部門工作的特殊性,搞好各項工作配合。遷入新辦公樓后,我部門每兩周召開一次部門例會,匯報個人工作情況,總結(jié)上周工作,部署下一階段任務(wù),督察個人工作進展,保證辦事不拖沓,提高工作效率。

 。ㄎ澹┚W(wǎng)絡(luò)通訊

  1、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進行維護,保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,我部門協(xié)調(diào)X、X移動公司,為我公司接入移動寬帶100M用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10月份,我部門申請采購了豎井配電間備用電源,有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。

管理部工作計劃 篇2

  轉(zhuǎn)眼間,xx年的工作就要結(jié)束了,在一年的工作中,我們市的信用聯(lián)社的工作進行的十分的順利,總體來說順利的完成了之前制定的目標和任務(wù),因此在以后的工作中,還是要繼續(xù)堅持今年的工作作風(fēng),繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出20xx年的工作總結(jié),也是為了明年的工作打好基礎(chǔ)。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法》,本著“總量控制,效益優(yōu)先”原則,強化成本意識,積極拓寬增收節(jié)支渠道,壓縮費用開支,提高會計核算水平和經(jīng)營效益,現(xiàn)將一年工作總結(jié)

  一、各項信貸指標完成情況

  1、有效地控制了各項貸款規(guī)模,截止到xx年末各項貸款余額萬元,比年初增加 萬元,增長%,同比多增萬元,完成全年各項貸款增量任務(wù) 萬元的%。其中:農(nóng)業(yè)貸款余額萬元,比年初增加萬元,增長%,同比多增萬元,占比%;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元,比年初增加 萬元,同比多增萬元,占比%;其他貸款余額萬元,比年初下降萬元,同比少增萬元,占比%。

  2、貸款利息收入穩(wěn)步增長。xx年末貸款利息收入實現(xiàn)萬元,同比增加 萬元,完成全年收息任務(wù)萬元的%。

  二、信貸工作開展情況

  1、以信貸支農(nóng)為重點,堅持為農(nóng)服務(wù)方向。

  我們根據(jù)本地區(qū)實際情況,充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用,把管理和服務(wù)的重點放在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整上,05 年市遭受歷史罕見的禽流感災(zāi)害,全市養(yǎng)殖戶損失慘重。為了恢復(fù)禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金,截止到xx年末我們投放禽業(yè)貸款萬元,其中:支持建設(shè)省級高標準化養(yǎng)殖小區(qū)個,已投放萬元;今年全縣新擴建高溫暖棚萬余畝,僅青堆子鎮(zhèn)就增加畝,其中畝連片高溫棚個,每畝棚總投資約 萬元,信用社對每棟大棚投放貸款1萬元,共投放貸款多萬元。我們實行定時、定點、定貸服務(wù)制度,方便于農(nóng)民。全轄個信用社有信貸員 人,每個信貸員至少包個村,農(nóng)民在農(nóng)忙季節(jié)時常為找不到信貸員而著急,為了保證貸款及時地發(fā)放到農(nóng)民手中,他們根據(jù)農(nóng)民的意愿建立了定時、定點、定貸服務(wù)制度,在信貸服務(wù)上,轉(zhuǎn)變工作思路,多渠道、多形式地開展貸款投放工作,熱心為農(nóng)戶服務(wù)。全年累計投放農(nóng)業(yè)貸款 萬元,重點支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使全市棚菜種植面積發(fā)展到萬畝,水果鮮儲量達到億公斤,豬、牛、羊禽類的出欄量分別達到 萬頭、萬頭、萬只、萬只,有力地促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的步伐,對縣域經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻,加快了市“富民強市,提檔升位”的步伐。

  2、支持春耕生產(chǎn)情況

  年初,為掌握今年貸款投放第一手資料,我們從本地區(qū)實際情況出發(fā),按照市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排,以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況,對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了詳細調(diào)查,調(diào)查結(jié)果:20xx年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在萬元左右。其中

  (1)糧食作物生產(chǎn)資金需求量約萬元;

  (2)油料作物生產(chǎn)資金需求量約萬元;

  (3)經(jīng)濟作物(果樹)生產(chǎn)資金需求量約萬元;( 散文閱讀: )

  (4)蔬菜生產(chǎn)資金需求量約萬元;

  (5)其它項目生產(chǎn)資金需求量萬元。

  在資金總需求量萬元中,農(nóng)民自籌解決萬元,其他金融機構(gòu)貸款萬元,信用社投放萬元貸款予以支持。

  由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求,資金缺口達萬元,為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾,保證春耕生產(chǎn)順利進行,我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通,向他們匯報了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況,得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。xx年,我們爭得市人民銀行支農(nóng)再貸款最高額達 萬元,充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。3、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

  農(nóng)村信用社的經(jīng)營與發(fā)展,離不開各級政府的大力支持,但是得到政府的支持不應(yīng)該是被動的接受,也不能簡單的伸手去要,而是在相互協(xié)作中互利互惠、互相支持。我們能否與市政府搞好協(xié)作,關(guān)鍵是要打好協(xié)作的基礎(chǔ),找準基點,我們的共同點是推動農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。只有我們在支持農(nóng)村經(jīng)濟和縣域經(jīng)濟發(fā)展上做得好,爭取政府的支持和幫助才更主動,才能得到政府的.更大傾斜。因此,我們的信貸工作堅持以政府的發(fā)展重點為支持重點,市政府提出“一產(chǎn)做洋”,我們積極支持農(nóng)業(yè)加工企業(yè)和出口創(chuàng)匯的農(nóng)業(yè)項目,投貸萬元支持了鐵豐牧業(yè)、旺發(fā)養(yǎng)殖等公司加農(nóng)戶的聯(lián)營企業(yè),支持了等新型農(nóng)業(yè)企業(yè)和等農(nóng)事龍頭企業(yè),為農(nóng)業(yè)向洋發(fā)展起到了推動作用;政府提出“二產(chǎn)做強”,我們投貸1400萬元,大力支持等科技型、創(chuàng)稅型企業(yè);政府提出“三產(chǎn)做大”,我們投放萬元,支持農(nóng)戶的運輸、商品營銷和城市建設(shè)、公路建設(shè)及旅游業(yè)開發(fā)等項目,使政府的經(jīng)濟運作得到了強有力的資金支持。4、積極推廣農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款和信用戶、信用村、鎮(zhèn)評定工作。

  我們堅持從改進服務(wù),改善信用環(huán)境入手,以農(nóng)戶為主要對象,把向農(nóng)民發(fā)放擔保抵押貸款變?yōu)橄蜣r(nóng)民發(fā)放小額信用貸款和聯(lián)保貸款,全年投放農(nóng)戶小額信用貸款 萬元,農(nóng)戶聯(lián)保貸款萬元。這些貸款的發(fā)放,有效地解決了農(nóng)民生產(chǎn)資金短缺的困難。根據(jù)《農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理暫行辦法》,結(jié)合本地區(qū)實際情況,進一步完善了小額信用貸款管理辦法,普遍建立了農(nóng)戶經(jīng)濟檔案。并根據(jù)農(nóng)戶經(jīng)營項目和信譽狀況擴大了小額信用貸款的額度,控制在元至元。全市有戶農(nóng)戶得到了信用社貸款支持,占需求貸款農(nóng)戶數(shù)的%。共評定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)個,信用村個,信用戶戶,全市有多農(nóng)戶得到了信用社小額信用貸款的支持,有效解決了農(nóng)戶貸款難的問題。達到農(nóng)民滿意、政府滿意。

  20xx年,聯(lián)社信貸管理部以省聯(lián)社提出的信貸“管理年”為出發(fā)點,以防范風(fēng)險為重點,強化貸款管理,明確貸款責(zé)任 。通過全轄信貸員工的共同努力,較好地完成了各項信貸經(jīng)營指標,信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高,促進了各項經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。

  在今后的工作中,還是會繼續(xù)加強學(xué)習(xí),主動轉(zhuǎn)型,迎接挑戰(zhàn);全面提升服務(wù)水平,幫助客戶贏利,提高客戶忠誠度。加強動腦思考能力,在工作中多想辦法、多創(chuàng)新;加強組織協(xié)調(diào)能力;

  通過不斷努力和不斷拼搏,在工作上取得了顯著的成績,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的鼓勵和認可,但離上級的要求還相差甚遠,某些方面還存在著不足,但我會不畏艱難,會盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作,克服經(jīng)濟危機給我們帶來的困難和壓力,知難而上,以維護國家財政大局為己任,創(chuàng)出一條符合國家經(jīng)濟發(fā)展的新路子,努力提高信用社信譽,強化管理,為信用社發(fā)展和做大做強貢獻力量。

管理部工作計劃 篇3

  營銷管理部經(jīng)過全體員工的共同努力,出色的完成了20xx年的營銷及發(fā)車工作,面對取得的業(yè)績,我們“勝不驕,敗不餒”,展望20xx年,營銷管理部充滿了希望和熱情,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,內(nèi)強素質(zhì)、外塑品牌,迎接每一個挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝每一個困難,爭取超額完成公司下達的任務(wù)。具體工作安排如下:

  1、20xx年銷售收入完成計劃安排

  按月銷售收入完成計劃如下表:國內(nèi)銷售收入5000萬元。

  注:不包括XX公司20xx年的20xx萬銷售收入。

  按代理公司任務(wù)分配計劃如下表:

  注:XX公司負責(zé)國外市場20xx年20xx萬的銷售收入計劃。

  2、20xx年計劃具備12家代理商、20家經(jīng)銷商的渠道規(guī)模,進一步開拓未覆蓋銷售區(qū)域,拓寬渠道,加強銷售工作的規(guī)范和管理,對于各代理公司,實行專人、專車、日報、周報的管理模式,32家代理、經(jīng)銷公司及1家XX公司,覆蓋全國各個省份及國外市場。

  3、繼續(xù)推廣服務(wù)標準化,塑造XX服務(wù)品牌形象。借助XX市場宣傳平臺及XX品牌知名度來進行廣告宣傳和產(chǎn)品市場推廣。借助XX強大的研發(fā)平臺和技術(shù)儲備力量快速推進市場需求的`新型產(chǎn)品。

  4、制定穩(wěn)定的價格體系及合理的銷售管理模式。嚴格控制發(fā)貨和回款及時性,充分掌握代理及客戶財務(wù)狀況,減少應(yīng)收賬款風(fēng)險。以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價格為參考,使價格具有競爭力,順應(yīng)市場變化,及時靈活調(diào)整。

  5、整合業(yè)務(wù)、理順流程,根據(jù)具體情況適當增加部分崗位人員。

  營銷管理部各崗位人員配置如下:

  6、建立初級培訓(xùn)制度、以自培為主、激發(fā)潛力。管理人員也要去市場學(xué)習(xí)、接觸用戶、了解競爭對手,以方便日常工作。

  培訓(xùn)計劃表如下:

  7、實行內(nèi)部輪崗制度,讓大家業(yè)務(wù)互通,能彌補人員的不足,配合公司整體新的銷售體制,制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,提高部門的銷售業(yè)績,激發(fā)、調(diào)動員工的積極性。

  8、完善銷售發(fā)車程序,與發(fā)車相關(guān)部門配合,按照新流程執(zhí)行

  9、建立合同管理臺賬,每一份合同分項逐條記錄,保證合同從簽訂到下單生產(chǎn)、入庫及發(fā)車、回款等每一步驟順利進行,全面實行臺賬跟蹤制度直至合同執(zhí)行完畢。

管理部工作計劃 篇4

  在新的學(xué)期里,為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能,順利的開展各項工作。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚團學(xué)會的工作宗旨:全心全意為學(xué)生服務(wù),做好學(xué)生的工作,長期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好,而且還要在這個學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活,提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作,并做了新的工作計劃。

  一、寢室管理:

  本學(xué)期的宿管部日常工作重點方向依然放在宿舍上,主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。

  1、寢室查夜方面:

  做到每天查寢,雙休日也照常(除節(jié)假日外),并采取定時檢查、特定檢查制度。

 。1)定時檢查:在晚上10:30時檢查各個寢室,寢室人員是否到齊。

  (2)突擊檢查:在特殊的節(jié)假日期間,通過平時的觀察了解,對個別寢室進行突擊檢查。

 。3)特定抽查:通過平時的觀察了解,對個別比較特殊的寢室,我們將在晚上11:30以后進行抽查。

  2、寢室衛(wèi)生方面:通過學(xué)校后

  后勤與宿管部平時的檢查。了解各個寢室的'衛(wèi)生情況,加大管理力度,使xx學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時檢查和突擊檢查,及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

 。1)定時檢查:每周星期一12:30督促和檢查寢室大掃除。

 。2)突擊檢查:每周一至周五任意一天,檢查寢室,了解保持和打掃情況,對于衛(wèi)生較差的寢室上報老師進行處理,定期把評分統(tǒng)計結(jié)果交到學(xué)生辦公室,對評比中優(yōu)寢與整改寢室,進行全系通報表揚與批評。

  (3)統(tǒng)計數(shù)據(jù):對于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進行統(tǒng)計、整理和確認,并存放到辦公室檔案。

  3、寢室安全方面:

  提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系,對于打架斗毆的情況進行勸阻,并及時上報老師,以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查,嚴禁使用熱得快等大功率電器,同時針對學(xué)生寢室安全存在的隱患,如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器,進行逐一排查,要求整改。

  二、寢室文化方面:

  本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動。主要對象是09級新生,也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。

  三、迎接新生方面:

  在新生報到期間,協(xié)助老師做好迎新工作,特別是做好新生的寢室安頓工作,并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。

  四、部門招新工作:

  為了本部門的發(fā)展與壯大,在新生軍訓(xùn)完之后,我部門將和學(xué)生會所有部門一樣通過公開招募,向大一各班的新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù),并通過一一面試,做到公平公正,替我部門招募一批有識之士,再經(jīng)過一個月的試用期,通過了考核后,將其聘用為本部門的正式部員,隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

  五、xx學(xué)院對于宿舍的指導(dǎo)思想:

  本學(xué)期宿管部工作以加強同學(xué)們的思想品德建設(shè),和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。對于在平時將垃圾掃到門口的寢室進行系內(nèi)批評、系內(nèi)扣分等措施,在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)xx學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴格的管理培養(yǎng)人、以細心的服務(wù)幫助人的光輝形象。

管理部工作計劃 篇5

  一、學(xué)期總體規(guī)劃

  1.情況分析,我們自管會綜合管理部的主要職能是負責(zé)我們自管會的相關(guān)活動策劃,活動組織

  2.由于成立時間較短,我們綜合管理部對于活動的策劃以及組織的經(jīng)驗較少,且我們的工作規(guī)范性不足。

  3.我們綜合管理部需要與其他自管會部門一起努力才能發(fā)揮好我們的職能,更好的組織和展開活動。

  二、常規(guī)工作(此部分對本部門本職工作的具體規(guī)劃與實施)

  1、我們部門本學(xué)期的常規(guī)工作:

  a)參與大院自管會及分院團委下達的活動

  b)十一月的宿舍文化巡禮節(jié),期間一個月的活動時間

  c)雅舍評比活動

  d)配合其他部門開展的活動

  2、工作任務(wù):

  a)本學(xué)期自管會活動的策劃和組織

  b)借鑒其他學(xué)院自管會開展和組織活動的經(jīng)驗,查找不足,更好地服務(wù)我們的職能。

  c)開展與其他部門的交流

  d)規(guī)范我們的工作,給后來者提供借鑒和參考。

  3、工作要求

  a)全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想

  b)認真務(wù)實的工作態(tài)度

  c)與其他部門交流合作好

  d)多總結(jié),多規(guī)范我們的工作

  三、特色工作(對本學(xué)期本部門所要舉辦活動的規(guī)劃)

  十一月的宿舍文化巡禮節(jié),期間一個月的.活動時間,活動時間長、跨度大、任務(wù)艱巨,這便需要我們部門協(xié)調(diào)好于其他部門的工作關(guān)系,更好的履行自己的職能,團結(jié)好本部門。

  因此我們部門要做好工作安排,把工作分配好,做的每個成員都能做好自己的工作,進而完成我們部門的任務(wù)。

  除此以外,因為活動時間長、跨度大、任務(wù)艱巨,所以我們要與其他部門協(xié)調(diào)好,合作發(fā)揮各自部門的長處,團結(jié)一致把工作辦好。

  最后布置好常規(guī)工作,抓住工作的細節(jié)。

  四、對各項工作實施的戰(zhàn)略

  對于本學(xué)期的工作,我們應(yīng)該本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想做好我們的工作,以認真務(wù)實的工作態(tài)度策劃和組織活動,與其他部門合作以便更好的實現(xiàn)我們的職能。

  對于各項工作詳細安排:

  1、十一月份運動會,參與其中,協(xié)調(diào)好于學(xué)生會其他部門的關(guān)系,協(xié)助學(xué)生會把工作做好。

  2、十一月份宿舍文化巡禮節(jié),精細策劃好其中的活動內(nèi)容,想出新穎的項目,以爭取到大院的活動安排,活動期間做好活動的組織工作。

  3、雅舍評比及其他常規(guī)活動,做好本職工作,不忘細節(jié),爭取把每一個活動辦好。

管理部工作計劃 篇6

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

  20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程, 為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意,

  在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

  在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)省費用1.xxxx元。

  2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

  在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

  二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:

  1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

  2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

  通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關(guān),對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的.落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

  2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

  4、加強責(zé)任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把

  項目進度指標進行分解,責(zé)任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

  通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

  四、嚴細成本管理,提高工程效益

  20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

  一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

  二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

  通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

管理部工作計劃 篇7

  光陰荏苒,時光流逝,繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標做出積極貢獻。

  一、工作目標和任務(wù)完成情況

  1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合上年度的工作計劃,全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。

  一)在給、排水系統(tǒng)中,對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗,保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標準。對負5 化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造,排除給、排水系統(tǒng)故障多起,基本保障了系統(tǒng)運行。

  二)在配電系統(tǒng)中,在改善負3設(shè)備房環(huán)境上,加裝了中央空調(diào),覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標示;對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修,大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對配電系統(tǒng)17臺(3200A-4000A)主開關(guān)進行了維護保養(yǎng);消除了開關(guān)潛在隱患;對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象,及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了大廈正常運行。

  三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號變壓器退出,作為21-23樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu);更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機,維修并試運行了2#冷卻水泵電機;堅持每周的控制箱、線路檢查,機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng),確保機組運行良好無滲漏?照{(diào)水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴格控制藥劑含量,精確排污,既節(jié)約用水,又保證空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。

  2、日常維修:20xx年度11月25日止,共接報完成 800余項維修工作,其中有大廈公共區(qū)域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

  3、規(guī)章制度:工程管理部在原有基礎(chǔ)上,建立健全各項規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負責(zé),出、入庫明細,領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認可等,保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制,公共維修實行了行政班

  4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

  5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計62臺年檢工作,完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作,及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

  二、樓層開發(fā)

  按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),包括臨時用電管理,21-23樓樓層強電施工監(jiān)管,完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。

  三、存在問題、改進措施

  一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

  1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達不到

  2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

  3、紀錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

  4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的`效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。

  5)和各部門工作銜接還不是很完美

  四、20xx年工作重點設(shè)想;

  針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”。等幾個方面開展

  一)計劃:主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,月月有進展,周周有活忙,天天有落實。根據(jù)大廈實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責(zé)任到人。20xx年具體計劃如下:

  1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

  2、對生活用水管道、低壓配電柜(1250-2500A)負荷開關(guān)、化糞池進行檢查及保養(yǎng);

  3、對高壓設(shè)備,高壓配電柜,變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

  4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設(shè)備改造。

  5、繼續(xù)完成對大廈各管道進行防腐工作。

  6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

  7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。

  8、及時完成公司交辦的各項工作。

  二)完善:根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針,對工程部的工作進一步細化,將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿意程度

  三)規(guī)范:結(jié)合標準要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,一切以標準為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進,并形成相關(guān)記錄

  四)落實;對計劃工作一定落實到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處

  從1996年開始到20xx年底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭,各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度,增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

  以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

管理部工作計劃 篇8

  一、重點工作

  1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實和考核工作,不斷完善、加強目標管理,實現(xiàn)薪酬與目標完成情況掛鉤;

  2、緊密結(jié)合年度目標推行全面預(yù)算管理,實現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合,加強預(yù)算執(zhí)行情況的考核;

  3、加強審計工作,規(guī)范內(nèi)部管理,杜絕內(nèi)部三角債;

  4、加強物價監(jiān)督和基建工程項目的管理,控制物資采購和工程建設(shè)成本;

  5、加強統(tǒng)計工作,提高統(tǒng)計信息質(zhì)量;

  6、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),完成信息化平臺建設(shè)。

  二、部門職能

  組織優(yōu)化公司組織架構(gòu),制訂公司發(fā)展目標,對責(zé)任目標進行分解、考核,規(guī)章制度完善、修訂與落實,全面預(yù)算編制、考核與審計管理,物價監(jiān)督和工程建設(shè)成本控制,信息化建設(shè),統(tǒng)計信息收集、分析與上報,工作質(zhì)量考核,公司無歸口單位管理的事務(wù)等。

  三、2xx年工作思路

  2xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進,實干創(chuàng)新,持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,按照“總管(制訂總目標)”“不管(明確各”“總管(抓好總目標考核)”的工作思路,在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,著重從以下幾個方面開展工作:

  (一)加強學(xué)習(xí),提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷完善部門與個人工作標準,細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程,實施標準化管理的目的,采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法,提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,提升團隊整體素質(zhì)。

  (二)細化量化,做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司“xx”發(fā)展規(guī)劃和2xx年發(fā)展思路,制訂公司2xx年各項發(fā)展目標,并根據(jù)各單位職責(zé)情況進行分解落實。同時,根據(jù)2xx年考核情況,進一步修訂完善責(zé)任目標指標體系、基礎(chǔ)分值、評分辦法,盡可能實現(xiàn)量化考核,為工作業(yè)績評比、薪酬發(fā)放提供依據(jù),實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標完成情況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時,對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施,促進各單位完成責(zé)任目標,以此來保證公司目標的完成。

  (三)推行全面預(yù)算,圍繞利潤資金加強集團管控。2xx年,我部將圍繞年度目標制訂和分解,進一步完善預(yù)算管理體系,做好對各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計人員對預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo),以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預(yù)算管理制度,“以資金為重點”加強資金預(yù)算的分析和考核,對各項資金、資產(chǎn)、資本進行跟蹤管理,提高資金使用效率和效益水平;對各單位預(yù)算目標完成情況每月定期進行匯總、分析,及時掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題,并及時督促、協(xié)調(diào)解決,加強集團控制和管理,確保公司年度目標的順利實現(xiàn)。

  (四)加強監(jiān)督,控制物資采購工程建設(shè)成本。改進工作方法,及時收集各類物資價格信息,建立供應(yīng)商、物資價格變動信息庫,通過物資購進前的比質(zhì)比價、處置前的市場詢價,與采購部門配合,采購符合標準要求、性價比的物資;同時,與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合,改進工藝配方,用成本更低的原材料替代成本高的原材料,節(jié)約物資采購成本。

  配合項目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計工作,從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)成本。完善工程項目立項程序,從工程的土建、安裝、設(shè)備購置方面綜合考慮,依據(jù)立項時的工程造價控制工程建設(shè)成本。加強對工程合同內(nèi)容的審核,避免合同糾紛。材料認價工作做到及時準確,達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內(nèi)容,規(guī)范驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度,提升決算效率與質(zhì)量。按照工程管理流程,在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時,加強對工程材料物資質(zhì)量、價格的監(jiān)督,及時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續(xù)。

  (五)多角審計,維持內(nèi)部經(jīng)濟秩序促進管理。2xx年,我部將轉(zhuǎn)變工作方法,將關(guān)口前移,將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計、年中審計和年終審計,定期、不定期對各單位的經(jīng)營情況進行審計,審計時重點圍繞目標完成情況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實等開展,對下屬單位進行全方位的審計檢查,及時發(fā)現(xiàn)查找公司運營中存在的問題,指導(dǎo)各單位不斷完善各項制度,正確進行會計核算,不斷加強內(nèi)部管理,杜絕不合理開支,維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟秩序,保證公司健康發(fā)展。

  (六)完善制度,有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在2xx年工作的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變管理理念,組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善,滿足公司發(fā)展管理需要,解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時,加大對制度執(zhí)行情況的考核力度,認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,并加以改進。

  (七)真實統(tǒng)計,提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務(wù)決策。對統(tǒng)計表格進行梳理、規(guī)范,加強對各單位統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時、如實上報,積極推進統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設(shè),提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計信息,真正發(fā)揮統(tǒng)計職能,當好領(lǐng)導(dǎo)決策的'參謀和助手。

  (八)圍繞管理,開展信息建設(shè)提升管理水平。針對公司信息化建設(shè)相對滯后,信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀,2xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實行集中收集,在收集的前提下,逐步加強集團管控,規(guī)范各種行為,加強對下屬單位的監(jiān)督,提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題,建立專項管理臺賬,采取措施從硬軟件的購置、使用、調(diào)撥、更新、報廢逐程序把關(guān),明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé),確保硬軟件管理的規(guī)范有序。

  (九)嚴格細致,加強工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。在2xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞目標完成情況和工作重點,不斷完善和規(guī)范考核流程,將考核工作日;、制度化,通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量,促進目標完成,規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

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