【精華】生產(chǎn)工作計劃范文集錦九篇
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,很快就要開展新的工作了,為此需要好好地寫一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃9篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
二提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三開源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的`發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
四保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。
五加強設(shè)備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六加強現(xiàn)場管理,推進5S管理制度
在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進5S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
總之,為實現(xiàn)20xx預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)分公司保證8000噸,力爭10000噸的經(jīng)營指標。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
20xx年,在分公司的正確引領(lǐng)下,在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在監(jiān)理及分包單位的全體努力下,項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管控,做了大量而有效的安全工作,取得了優(yōu)良的工作成效,圓滿地完成了20xx年下半年項目工程施工安全管理的各項任務;仡20xx年安全生產(chǎn)管理,我們感嘆萬分,有經(jīng)驗教訓,有突出的成績,也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路,現(xiàn)將我項目部20xx年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以20xx年的安全工作計劃匯報如下:
一、領(lǐng)導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作
為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作,切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目經(jīng)理直接抓,項目副經(jīng)理具體抓,各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施,全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作,形成了上有領(lǐng)導抓,下有人員管理的齊抓共管的優(yōu)良局面。
二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施
根據(jù)公司、分公司的.要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強了領(lǐng)導,分工明確,項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作,項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員,全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),并設(shè)置了義務安全員,及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點,合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè),為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證,措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責,將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中,定期進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大人身安全和健康事故的,要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書,明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目人身安全和健康事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領(lǐng)導小組,制定了人身安全和健康事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度,提升規(guī)范操作能力
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方,文化程度、業(yè)務能力參差不齊,給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,項目部安全人員在每一個分項工程開工以前,組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底,使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范施工安全施工,為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次,組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓,使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)或政策規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度,潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一,預防為主,綜合治理”。因此,安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,我們不只停留在會上講,書上學,還應具體落實到施工當中去,一年來,項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,在施工現(xiàn)場,為確保安全施工、文明施工,制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點,不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換,使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育,同時也給他們一種警示,從根本上預防各類人身安全和健康事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
各村、各單位:
新的一年,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)落實上級領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示精神,貫徹落實科學發(fā)展觀,堅決按照“誰主管,誰負責”的原則,認真執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理,安全生產(chǎn)”方針,加強領(lǐng)導加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,嚴格執(zhí)行安全制度,強化安全治理和現(xiàn)場監(jiān)察,狠抓各類事故隱患整改,最大限度減少一般事故,杜絕惡性事故發(fā)生,促進社會安定穩(wěn)定,構(gòu)造和諧社會和經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,F(xiàn)將20xx年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計劃如下:
一、加強領(lǐng)導,全面落實安全生產(chǎn)責任制
20xx年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作要進一步統(tǒng)一思想,提高認識,明確責任,加強領(lǐng)導,各村、各單位、各部門要將年初與鎮(zhèn)政府簽訂的安全生產(chǎn)責任狀,層層分解下去,緊緊圍繞落實“安全生產(chǎn)年”、“責任落實年”的“三項行動”、“三項建設(shè)”和“一崗雙責”,進一步加強道路交通安全綜合整治,以及集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動,做到“安全生產(chǎn),人人有責”同時嚴格責任制考核制度,實行半年考評,一年考核并制定實現(xiàn)目標的對策和措施切實解決存在問題,確保安全工作目標管理責任制落實到位。
二、堅持不懈地開展安全宣傳教育工作
安全生產(chǎn)具有很強的社會性、群眾性,只有廣泛宣傳發(fā)動群眾,提高全民安全意識,發(fā)動全社會的力量共同參與,才能抓好安全生產(chǎn)工作。20xx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強安全宣傳教育和培訓工作,定期或不定期地(每年不少8次)利用廣播、報刊墻報等形式開展安全、法律、法規(guī)等常識宣傳教育。
三、加強安全監(jiān)督檢查,繼續(xù)開展好安全專項整治工作
各村、各單位、各安全職能部門要經(jīng)常對本地區(qū)、本部門的.十三專項整治工作進行檢查(道路交通、水上交通、鍋管特、建設(shè)、非煤礦山、中小學校、職業(yè)病防治、旅游、危險化學品、民爆物品、消防安全、液化氣市場),公共聚集場所、食品衛(wèi)生、三合一廠房、木屋毗連區(qū)、漁業(yè)、水庫、防汛堤壩、排澇站,嚴格實行隱患排查,綜合治理。
四、繼續(xù)開展工業(yè)衛(wèi)生檢測工作
開展工業(yè)衛(wèi)生檢測是保護職工的身心健康,防止職業(yè)病發(fā)生的有效方法,20xx年要加大力度加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、毒物噪聲、高溫、高頻幅射等有毒有害企業(yè)檢測要落到實處,使國有企業(yè)衛(wèi)生檢測覆蓋率達80%以上,各企業(yè)部門要配合衛(wèi)生防疫部門進行檢測。
五、繼續(xù)做好其他安全工作
做好十三專項整治工作,繼續(xù)做好防洪、防汛山體滑坡等地質(zhì)災害預防工作,進一步深化安全生產(chǎn)主體責任落實,強力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè),促使企業(yè)加快建立自我約束,自我完善,持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理長效機制,使安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定營造良好的安全環(huán)境。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
近年來,我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作,在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部門的積極配合下,做了大量工作,取得了階段性的成果。如在防高墜方面,加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用,架體安全防護措施到位;在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面,基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位;施工用電方面,基本淘汰了木質(zhì)電箱,做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績,但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距,專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作,F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》,結(jié)合我市實際,提出以下工作意見:
一、進一步提高認識,加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導
扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作,是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作,各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性,加強領(lǐng)導,針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的`普遍和突出問題,加強研究,制訂切實可行的計劃,突出工作重點,集中力量打“殲滅戰(zhàn)”,努力提高施工安全技術(shù),淘汰落后的施工工藝和設(shè)備,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、明確工作重點,繼續(xù)深化專項整治工作
20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外,還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。重點為:
一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理,把工作重點放在已取得成果的鞏固上,實行“一機一檔”;
二是模板工程的安裝和拆除,模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后,方可作業(yè)。拆模前,其混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求;
三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理;繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化,擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面;四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理,工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案;五是加大對市政工程的監(jiān)管,要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇,市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。
三、實施綜合治理,堅持做到“四個結(jié)合”
專項治理工作一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合,將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解,落實到相應崗位和責任人,確保專項治理工作落到實處;
二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合,將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容;
三是要與施工現(xiàn)場安全達標相結(jié)合,將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容,安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的,一律不得申報創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”;
四是要與事故管理工作相結(jié)合,要加大事故的處理工作力度,特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的,要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
一、安全生產(chǎn)工作的目標
實現(xiàn)工程施工全過程“六無”,即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通事故;施工期間職工負傷率控制在0%,爭創(chuàng)安全文明樣板工程。
二、安全生產(chǎn)的管理制度
堅持“安全第一,預防為主”的原則,監(jiān)督管理施工生產(chǎn)是我駐地辦安全施工的基本目標。在一個多工種、多車流的大型施工現(xiàn)場,平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多,需要相互制約協(xié)作,才能保證安全生產(chǎn)。因此我們建立了以駐地辦主任為安全生產(chǎn)第一責任人,下至各監(jiān)理工程師和監(jiān)理組的安全管理體系。
每個人在體系中都有明確的職責,駐地辦主任是安全生產(chǎn)第一責任人,每位監(jiān)理工程師是所負責施工段的安全第一責任人,負責該段的安全工作,專職安全監(jiān)理工程師負責建立和管理安全臺帳。這樣就形成了人人注意安全,人人管安全的齊抓共管的局面。
同時我駐地辦還建立健全各種安全管理規(guī)章制度、預防措施和應急預案,以強制手段進行安全生產(chǎn)管理,防止工傷事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理既要依靠各級人員的自覺行為,更要依靠嚴明的規(guī)章制度,對違章者實行處罰,對安全生產(chǎn)做得好的予以獎勵,激發(fā)所有人員參與安全生產(chǎn)管理活動的熱情。
三、安全生產(chǎn)管理的技術(shù)措施
(一)開工準備安全生產(chǎn)管理
1、加強監(jiān)理的安全意識教育,貫徹“安全第一,預防為主”的`方針,定期組織監(jiān)理進行安全學習,定期進行安全檢查。
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。
4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。
5、檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施。
6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。
7、進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,情況嚴重的,應責令停工整改并及時報告指揮部。
8、施工單位拒不整改或者不停工的,監(jiān)理人員應及時向駐地辦主任或指揮部報告。
(二)、施工階段安全生產(chǎn)的管理:
1、審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件:
(1)《營業(yè)執(zhí)行》
(2)《施工許可證》
(3)《安全資質(zhì)證書》
(4)《建筑施工安全監(jiān)督書》
(5)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等。
(6)安全生產(chǎn)責任制及管理體系。
(7)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(8)特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況。
(9)各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
(10)主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)技能及安全條件。
2、審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作)。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者;專項施工方案:
(1)審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批:
、侔踩夹g(shù)措施應由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫。
、诎踩夹g(shù)措施應由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審。
、郯踩夹g(shù)措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人批準。
、馨踩夹g(shù)措施應由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可。
、莅踩夹g(shù)措施變更或修改時,應按原程序由原編制審批人員批準。
(2)審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準:
、贅蛄汗こ蹋
A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整。
B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整。
C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整。
D 場區(qū)的排水防洪措施否齊全完整。
E 橋梁施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整。
F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書否齊全完整。
G 基坑四周的安全防護措施否齊全完整。
②交叉作業(yè):
A 交叉作業(yè)時的安全防護措施否齊全完整。
B安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求。
C 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。
、叟R時用電:
A電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理。
B負荷計算是否正確完整。
C選擇的導線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確。
D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整。
E施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)。
F是否實行“一機一閘”制,是否滿足分級分段漏電保護。
G照明用電措施是否滿足安全要求。
、馨踩拿鞴芾恚
檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
4、審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格。
5、審核新式藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。
6、審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施。
7、嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。
8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知,要求施工單位整改或暫停施工。
、偃粘,F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進展情況,監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時下達監(jiān)理通知,責令施工企業(yè)整改。
、趯χ饕Y(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全善,除日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時可做抽檢和檢測工作。
③每日將安全檢查情況紀錄在《監(jiān)理日記》。
④及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通,匯報施工現(xiàn)場安全情況,必要時,以書面形式匯報,并作好匯報記錄。
9、施工單位拒不整改或者不停止施工,及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。
(三)如遇下列情況,監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令,并及時向駐地辦主任和指揮部匯報。
1、施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時。
2、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。
3、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。
4、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時。
5、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;
6、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時。
7、出現(xiàn)安全事故時。
20xx年我第八駐地辦將在指揮部質(zhì)量安全部的領(lǐng)導下,依靠各級監(jiān)理工程師的工作能動性狠抓安全生產(chǎn)管理的落實工作,認清安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性,牢固樹立以人為本的思想,常抓不懈,突出重點,注重安全生產(chǎn),全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務,爭創(chuàng)安全文明樣板工程。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
為了貫徹落實“安全,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標,生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作為標準,以安全總方針“安全,預防為主。”為原則,以車間、班組安全為基礎(chǔ),以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全”的意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決意識問題,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班嗈的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的'自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預防為主!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
全國“安全生產(chǎn)月”活動拉開帷幕,它的主題是:“安全發(fā)展,預防為主”。我們要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,落實責任、強化管理,強力推進安全生產(chǎn)各項工作的全面落實。我們的重點工作在于:
一、加強領(lǐng)導,強化管理,全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。 各單位要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的角度,充分認識加強安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性,堅持“以人為本,安全第一”,把全面落實各級安全生產(chǎn)責任制放在首位,確定自身的職能定位、工作思路、工作要求及工作目標,依法規(guī)范企業(yè)和人員的安全生產(chǎn)行為,充實和完善以崗位責任制為重點的安全生產(chǎn)責任制,并逐級分解細化,落實到崗,具體到人,深化班組、工段、現(xiàn)場安全管理的水平,不折不扣地貫穿在生產(chǎn)作業(yè)中,防止環(huán)節(jié)斷裂,細節(jié)缺失,堅決強調(diào)全過程的控制,堅持把安全管理“兩制一責”,即各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制、現(xiàn)場安全確認制和員工崗位安全職責,不折不扣的全面落實貫徹到安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中去。
二、加強對隱患的排查治理,強化自查自改,把安全生產(chǎn)落到實處。
各單位要正視當前安全生產(chǎn)的.嚴峻與迫切,重新審視安全管理的薄弱環(huán)節(jié),克服麻痹和僥幸心理,要堅持把隱患排查治理和日常的安全管理相結(jié)合,把隱患治理與應急管理相結(jié)合,把排查整改與動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)事故隱患,要堅決做到責任、措施、資金、時間和應急預案“五落實”。要針對動態(tài)中隱患特點,堅持展開以崗位員工自查的各級安全檢查,早發(fā)現(xiàn)、早預警、早準備,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在持續(xù)的動態(tài)管理中,漸進的把對隱患的排查治理納入安全管理中,逐步長效化、制度化、規(guī)范化,形成安全第一、以我為主、責任明確、群策群力、各方聯(lián)動、深化排查的安全生產(chǎn)格局。
三、加強領(lǐng)導,落實責任,堅決抓好夏季安全生產(chǎn)。
各單位要結(jié)合本單位實際,把全國“安全生產(chǎn)月”活動部署和夏季安全生產(chǎn)各項工作有機地結(jié)合起來,圍繞主題、突出重點、加強領(lǐng)導、落實責任、狠抓落實、抓出實效。
生產(chǎn)工作計劃 篇8
20__年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下:
1、加強員工質(zhì)量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強過程控制的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達標。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強細節(jié)上的管理。
4、針對以上問題,生產(chǎn)部決定在20__年每季度,對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓。
5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的`工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作計劃 篇9
一在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作,負責基地的車間生產(chǎn),按計劃完成全面工作任務
二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導責任,生產(chǎn)廠長工作標準。
三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四車間責任到人,實行車間主任、技術(shù)員、組長責任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的.問題。
五在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,負責技術(shù)標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況,加強勞動紀律,對違反者給予處罰。
六負責全基地的設(shè)備管理工作,出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務。
七負責全廠安全:防火、防盜、水、電管理,嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。
八全面開展質(zhì)量管理,樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認真學習食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識,積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息,果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學習,加快知識更新速度,保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準。
定期工作:
1.每日晚點組織車間主任、技術(shù)員例會,布置工作任務
2.參加經(jīng)理辦公會
3.每月組織一次工作總結(jié)會議
4.參加每周大周會
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