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管理科工作計(jì)劃錦集五篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的管理科工作計(jì)劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理科工作計(jì)劃 篇1
20xx年醫(yī)院感染管理科以“預(yù)防控制感染，保證醫(yī)療安全”為主題。加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)，不斷提高醫(yī)院感染管理水平，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》要求，結(jié)合醫(yī)院感染實(shí)際情況，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
1、根據(jù)衛(wèi)生部頒布的規(guī)范，技術(shù)指南的要求。完善和規(guī)范我院醫(yī)院感染管理制定，并認(rèn)真落實(shí)。
2、醫(yī)院感染率≤10%。
3、醫(yī)院感染漏報(bào)率≤20%。
4、醫(yī)療廢物處置率達(dá)到100%。
5、 紫外線燈管強(qiáng)度（舊：＞70uw/cm2 ; 新：＞90uw/cm2）。
6、無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率（≥97%）無(wú)菌手術(shù)切口部位感染率（≤0.5%）。
7、消毒滅菌合格率達(dá)到100%。
8、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實(shí)查率≥96%。醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤8%
二、主要工作任務(wù)和措施
（一）醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)
做好住院患者的全面綜合性監(jiān)測(cè)，目標(biāo)性監(jiān)測(cè)（外科手術(shù)部位，ICU住院病人的監(jiān)測(cè)），多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，傳染病的檢查，慢性病的監(jiān)測(cè)，每年一次的現(xiàn)患率調(diào)查。
�。ǘ┘訌�(qiáng)質(zhì)控檢查，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染監(jiān)控措施
根據(jù)仁壽運(yùn)長(zhǎng)醫(yī)院《醫(yī)院感染質(zhì)量考核內(nèi)容》的要求，開(kāi)展醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查，對(duì)醫(yī)院的清潔滅菌與隔離，無(wú)菌技術(shù)，醫(yī)療廢物管理等工作提供指導(dǎo)。匯總檢查、監(jiān)測(cè)情況，每月在院內(nèi)科室通報(bào)。將醫(yī)院感染管理信息向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)反饋到臨床科室，督促整改，持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全。各臨床科室按《科室院感監(jiān)控自查記錄表》每月進(jìn)行一次自查并記錄。
（三）加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染管理
著重對(duì)供應(yīng)室清洗、滅菌記錄，手術(shù)室外科刷手問(wèn)題，ICU的無(wú)菌操作等進(jìn)行跟蹤。
四、強(qiáng)化手衛(wèi)生管理
根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，加強(qiáng)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)及宣傳，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識(shí)和依從性。
五、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理知識(shí)的培訓(xùn)
采取外出學(xué)習(xí)，全院集中授課�？苾�(nèi)學(xué)習(xí)和自學(xué)等多種形式，對(duì)全院各級(jí)人員進(jìn)行醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)新上崗人員崗前培訓(xùn)。
六、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)管理
指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生安全職業(yè)防護(hù)工作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)暴露防護(hù)措施，確保員工職業(yè)安全。
七、加強(qiáng)傳染病的醫(yī)院感染防控工作
認(rèn)真指導(dǎo)傳染病的`醫(yī)院感染防控，加強(qiáng)新發(fā)重大傳染病的預(yù)防與控制，積極完成上級(jí)部門(mén)布置的防控任務(wù)。
八、加強(qiáng)醫(yī)院消毒藥械及一次性醫(yī)療用品的審核工作。
定期對(duì)一次性醫(yī)療用品，消毒藥械的使用級(jí)證件進(jìn)行檢查。
仁壽運(yùn)長(zhǎng)醫(yī)院：醫(yī)院感染管理科
20xx-12-20
管理科工作計(jì)劃 篇2
20xx年，是全面深化財(cái)稅體制改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治市的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。財(cái)政工作總的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照市委市政府全面深化改革的總體部署和XX市財(cái)政局業(yè)務(wù)工作要求，圍繞建立現(xiàn)代財(cái)政制度的總目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，著力支持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)；深化財(cái)稅體制改革，完善預(yù)算管理制度；健全政府預(yù)算體系，加強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)籌力度；調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，優(yōu)先支持社會(huì)民生事業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)領(lǐng)域改革；嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政行為，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供有力的財(cái)力保障。
一、認(rèn)真落實(shí)積極財(cái)政政策
堅(jiān)持供需兩側(cè)發(fā)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。一是統(tǒng)籌發(fā)揮好政府資金的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，各項(xiàng)資金，優(yōu)先保障全市性重大工程和重點(diǎn)民生項(xiàng)目，努力完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施配套，改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件；二是按照上級(jí)統(tǒng)一部署，深入推進(jìn)收入分配改革，提高居民收入水平，增強(qiáng)居民消費(fèi)能力，發(fā)揮消費(fèi)的基礎(chǔ)作用。三是抓住中央全額負(fù)擔(dān)出口退稅增量的重要契機(jī)，全面落實(shí)促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展各項(xiàng)財(cái)政政策措施；通過(guò)落實(shí)稅費(fèi)減免政策，完善小額擔(dān)保貸款貼息、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)等扶持措施，積極支持鼓勵(lì)小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四是大力支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，出臺(tái)更加有利于企業(yè)發(fā)展的政策措施。設(shè)立企業(yè)應(yīng)急扶持基金，強(qiáng)化中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)功能，打造良好營(yíng)商環(huán)境，在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，積極推動(dòng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)。
二、進(jìn)一步健全和完善政府預(yù)算制度
落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》和山東省委、省政府《關(guān)于深化財(cái)稅體制改革的意見(jiàn)》，加快建立公開(kāi)透明的現(xiàn)代預(yù)算制度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、導(dǎo)向明確的公共財(cái)政支出制度。一是完善“全口徑”管理的政府預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算同公共財(cái)政預(yù)算、政府性基金預(yù)算同步編制。二是推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)和預(yù)算公開(kāi)。20xx年起，除涉密信息外，所有使用財(cái)政撥款的部門(mén)和單位，均公開(kāi)部門(mén)預(yù)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算。三是建立項(xiàng)目滾動(dòng)安排機(jī)制。20xx年起，各部門(mén)專項(xiàng)支出要編制三年規(guī)劃，實(shí)行財(cái)政資金分年度滾動(dòng)安排，提高預(yù)算統(tǒng)籌能力。四是加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理。落實(shí)《XX市預(yù)算績(jī)效管理?xiàng)l例》要求，市級(jí)直接承擔(dān)的支出，除對(duì)人對(duì)物有明確補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的外，納入預(yù)算績(jī)效評(píng)審范圍，評(píng)審結(jié)果作為下一步預(yù)算安排的參考依據(jù)，真正做到“用錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”，強(qiáng)化支出責(zé)任和效率意識(shí)。五是完善重點(diǎn)區(qū)位、工業(yè)基地等預(yù)算體制。按照財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)范化管理要求，完善重點(diǎn)區(qū)位、工業(yè)基地等預(yù)算體制，加強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中支付及公務(wù)卡等制度落實(shí)，分清財(cái)務(wù)職責(zé)，堵塞管理漏洞。
三、全力以赴促進(jìn)財(cái)政增收
20xx年，地方公共財(cái)政預(yù)算收入目標(biāo)為91.7億元，比上年度增長(zhǎng)16%。為確保收入目標(biāo)完成，一要及時(shí)分解落實(shí)收入任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步完善收入考核。結(jié)合以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入實(shí)際，以20xx年國(guó)地稅完成的工商稅收數(shù)為基數(shù)，按16%的增幅下達(dá)各鎮(zhèn)確保任務(wù)目標(biāo)，按增長(zhǎng)21%的'標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)力爭(zhēng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的對(duì)接，及時(shí)通報(bào)情況、分析問(wèn)題、落實(shí)措施、抓好整改，不斷提高各級(jí)各部門(mén)組織收入的積極性。二要加大綜合治稅力度，確保稅收應(yīng)收盡收。要加強(qiáng)與上級(jí)財(cái)源管理部門(mén)的對(duì)接，充分發(fā)揮綜合治稅這一平臺(tái)作用，凝聚工作合力。結(jié)合《XX市稅收征收協(xié)助條例》的貫徹落實(shí)，將社會(huì)綜合治稅工作納入對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)的考核，進(jìn)一步明確國(guó)土、房產(chǎn)、城建、公安等涉稅部門(mén)工作職責(zé)，強(qiáng)化綜合治稅內(nèi)部相互制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)涉稅信息互通共享，完善協(xié)稅護(hù)稅獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅工作主動(dòng)性。三要發(fā)揮財(cái)政資金導(dǎo)向作用，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)源建設(shè)基礎(chǔ)。在中央清理稅收優(yōu)惠政策的新形勢(shì)下，探索建立合理的政策扶持體系，在繼續(xù)根據(jù)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)囟愂肇暙I(xiàn)情況安排扶持資金的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際選擇不同的掛鉤指標(biāo)兌現(xiàn)資金，通過(guò)股權(quán)債權(quán)、投資基金、配置資產(chǎn)、項(xiàng)目扶持等方式兌現(xiàn)，逐步減少對(duì)企業(yè)直接無(wú)償補(bǔ)助；繼續(xù)完善政府性資金存放與金融業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)我市的信貸投放；努力籌措資金，落實(shí)財(cái)稅減收免收優(yōu)惠政策，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，聚力助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，為地方增收奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)源基礎(chǔ)。
四、多措并舉保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
努力探索融資新模式，全力籌措和調(diào)度資金，扎實(shí)推進(jìn)藍(lán)色硅谷核心區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)新城、國(guó)際商貿(mào)城、創(chuàng)智新區(qū)、即墨古城等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為打造產(chǎn)城融合的功能區(qū)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)政支持。以國(guó)資運(yùn)營(yíng)中心的成立為契機(jī)，進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)各類國(guó)有資產(chǎn)的集中統(tǒng)一監(jiān)管，提高國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》，規(guī)范政府融資平臺(tái)監(jiān)管，將政府債務(wù)納入預(yù)算管理，積極化解和規(guī)避財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，保障重大項(xiàng)目資金需求。抓好ppp模式推廣工作，按照規(guī)范流程開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，引導(dǎo)各建設(shè)單位積極吸引社會(huì)資本參與融資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)盡快形成一批有代表性、有影響力、可復(fù)制、可推廣的ppp項(xiàng)目實(shí)施范例，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、社會(huì)多方共贏。
五、進(jìn)一步深化支出管理改革
優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，在保持行政成本基本穩(wěn)定的同時(shí)，支出向基本民生保障和一般公共服務(wù)、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等傾斜。一是落實(shí)山東省人民政府《關(guān)于貫徹國(guó)發(fā)[20xx]62號(hào)文件全面清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知》精神，對(duì)違法違規(guī)或影響公平競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)稅優(yōu)惠政策進(jìn)行全面清理規(guī)范，逐步改變競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)資金投入方式。二是強(qiáng)化預(yù)算約束。預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后，非經(jīng)法定程序不能調(diào)整，預(yù)算未安排事項(xiàng)原則上不能支出，年度執(zhí)行中除救災(zāi)等應(yīng)急支出通過(guò)預(yù)備費(fèi)解決外，一般不出臺(tái)新增當(dāng)年支出的政策。三是對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)支出據(jù)實(shí)安排、優(yōu)先保障，不再采取先確定支出總額再安排項(xiàng)目的辦法。四是繼續(xù)深化國(guó)庫(kù)集中支付和公務(wù)卡制度改革，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政資金綜合管理體系建設(shè)。提高財(cái)政直接支付資金所占比例，擴(kuò)大公務(wù)卡消費(fèi)結(jié)算范圍，逐步壓縮公務(wù)性支出使用現(xiàn)金的空間，提高財(cái)政資金運(yùn)行效率。五是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，按照我市出臺(tái)的相關(guān)管理辦法，從嚴(yán)控制一般性支出，努力降低行政運(yùn)行成本。
六、全面落實(shí)“雙基雙民”任務(wù)目標(biāo)
“雙基雙民”工作是今年全市工作的重點(diǎn)。貫徹落實(shí)“雙基雙民”任務(wù)目標(biāo)，要按照五個(gè)更加注重要求，按照財(cái)政部門(mén)的職責(zé)分工，與相關(guān)單位密切配合，圍繞群眾關(guān)注的民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體工作方案，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)，使“雙基雙民”工作成為新的常態(tài)化工作，更好地服務(wù)和保障全市發(fā)展大局。一是調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加大向基層傾斜力度，確保公共財(cái)政用于“雙基雙民”工程的資金逐年增加，促進(jìn)民生投入穩(wěn)定化、制度化和常態(tài)化。二是加大對(duì)民生領(lǐng)域資金使用監(jiān)管力度，突出對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，努力提高各類民生投入的實(shí)際效果。三是加大財(cái)政預(yù)算等領(lǐng)域的政府信息公開(kāi)力度，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。
七、持續(xù)加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)自身建設(shè)
通過(guò)加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)的自身建設(shè)，為財(cái)政改革發(fā)展提供持久的動(dòng)力。一是切實(shí)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，按照缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的原則，全方位加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)新理論、了解新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)。要有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，為更好地執(zhí)行各項(xiàng)政策和制度規(guī)定奠定基礎(chǔ)，形成改革合力、推動(dòng)工作落實(shí)。要圍繞財(cái)政中心工作，健全財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，不斷提升基層財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。二要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。要在行政權(quán)力梳理和建立流程圖的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)政資金分配使用、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資審核、政府采購(gòu)監(jiān)管、公共資源轉(zhuǎn)讓等重點(diǎn)領(lǐng)域的行政權(quán)力制約，實(shí)施定崗定責(zé)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)、控制節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，有效防范各類業(yè)務(wù)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。三要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)、落到實(shí)處。各科室單位要深入開(kāi)展紀(jì)律教育，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律，遵循組織程序，服從組織決定。要以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任。四要積極倡導(dǎo)“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、整體工作創(chuàng)一流”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神和工作理念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要對(duì)照全省乃至全國(guó)的先進(jìn)找差距，明確方向求突破，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。強(qiáng)化工作創(chuàng)新的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)大家創(chuàng)新工作的積極性。通過(guò)落實(shí)責(zé)任分工，明確完成時(shí)限，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)施跟蹤監(jiān)控，集中力量加以推進(jìn)，推動(dòng)財(cái)政重點(diǎn)工作重點(diǎn)突破。
20xx年，財(cái)政發(fā)展任務(wù)將更加艱巨繁重。全局上下要繼續(xù)凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，以踏石留印、抓鐵有痕的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，全力抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，努力為爭(zhēng)當(dāng)全省縣域科學(xué)發(fā)展排頭兵、向全國(guó)縣域百?gòu)?qiáng)前列邁進(jìn)、加快建設(shè)開(kāi)放型現(xiàn)代化城市做出積極的貢獻(xiàn)。
管理科工作計(jì)劃 篇3
歲月不待人，逝者如斯夫！"20xx——20xx學(xué)年已過(guò)去，新的學(xué)年又要來(lái)臨。在當(dāng)宿管委員已有一年了，雖然時(shí)間較短，做工作不多，但回顧過(guò)去，明確成績(jī)，找出不足，對(duì)今后工作還是大有好處。下面我就自我總結(jié)一下情況，談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、提高宿管員的工作水平
要提高工作水平，就要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我校公寓管理的規(guī)章制度。我經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是初步學(xué)習(xí)。熟悉地閱讀學(xué)校所發(fā)的一些規(guī)章和制度，但這僅是初步的，"師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人"，要掌握這些內(nèi)容，還有進(jìn)一步學(xué)習(xí)的必要。二是深入學(xué)習(xí)。熟悉掌握政策規(guī)定是做好宿管員工作的保證。三是結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)。我一踏入工作崗位，就按上級(jí)對(duì)宿管員的要求去做，注意自身形象。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱心為學(xué)生服務(wù)，引導(dǎo)教育，又大膽管理，履行宿管員工作職責(zé)，有了較快的進(jìn)步，水平也有了提高。這是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)果。
二、增強(qiáng)工作能力
宿管委員無(wú)大事，做好工作，按規(guī)定辦，就能把事情辦好。這里重要的是能力。增強(qiáng)工作的能力。這體現(xiàn)宿管委員要完成日常工作任務(wù)。我對(duì)寢室里的同學(xué)是既服務(wù)又管理，即引導(dǎo)說(shuō)服又批評(píng)教育，光管理不進(jìn)行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中堅(jiān)持大膽管理又耐心說(shuō)服教育，把二者緊密結(jié)合。具體做到"四勤"："嘴勤、手勤、腦勤、腿勤"。"嘴勤"，對(duì)學(xué)生的問(wèn)題盡力幫助解決，該提醒的及時(shí)提醒。自己管理自己；對(duì)個(gè)別大聲喧嘩不文明行為，發(fā)現(xiàn)一個(gè)批評(píng)一個(gè)，決不姑息遷就。這樣批評(píng)了差的，就表?yè)P(yáng)了好的'。"手勤"，工作計(jì)劃本不漏事項(xiàng)，交班清楚表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象。"腦勤"，經(jīng)常想一想近期的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性；想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清楚，不忘事，不落事，使交辦的事和該做的事落到實(shí)處。"腿勤"，做為一種鍛煉，上、下午、晚上查房三次，有時(shí)早晨也堅(jiān)持查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)想辦法解決。防止意外事情的發(fā)生。
三、做到“人到心到”
是堅(jiān)持以"責(zé)任"之心工作。人的能力有大小，但一般來(lái)說(shuō)只要有事業(yè)心責(zé)任感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當(dāng)事業(yè)干，盡到自己的責(zé)任，做到"四心"即"細(xì)心、耐心、苦心、盡心"，把工作做好。細(xì)心即是細(xì)心做工作，防止粗疏的作風(fēng)。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班時(shí)間較長(zhǎng)，要不怕辛勞；在冬季的早晨6時(shí)左右起床，要不怕寒冷。盡心，就是盡心盡力工作，耐得住寂寞，不圖名利，盡職盡責(zé)。當(dāng)日事當(dāng)日畢，盡可能不給下班留下不該留的事。臨時(shí)出現(xiàn)的事，及時(shí)處理，處理不了的報(bào)有關(guān)班干部解決。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但我知道自己工作時(shí)間短，情況還不夠熟悉，經(jīng)驗(yàn)還不豐富，作風(fēng)還不夠細(xì)致。在今后的工作中，要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取在新的一年里能夠取得更大的進(jìn)步，更大的突破。
管理科工作計(jì)劃 篇4
一、深化后勤改革，加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理
這學(xué)期開(kāi)始我們根據(jù)計(jì)劃管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)了“深化改革、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神，認(rèn)真執(zhí)行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人盡其責(zé)，加強(qiáng)了全科各項(xiàng)工作管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在科里實(shí)現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、工作程序化。工作報(bào)告、報(bào)表、計(jì)劃及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù)、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。同時(shí)我們以改革為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)人員的一職多能，由于我科人員少任務(wù)重且涉及很多技術(shù)專業(yè)，這就要求我們每一個(gè)人都能跨專業(yè)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在科里掀起了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱潮，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)外，還對(duì)其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，現(xiàn)在我們每一個(gè)人都掌握了兩門(mén)或兩門(mén)以上的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，一人擔(dān)任幾項(xiàng)工作任務(wù)，都能完成的很好，實(shí)踐證明，計(jì)劃科的每一項(xiàng)工作都能夠順利完成，都是科里的同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)位的成果。通過(guò)以上強(qiáng)化管理、深化改革，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，使工作效率大大提高，消除了過(guò)去的人浮于事的現(xiàn)象，樹(shù)立了后勤維修工作的新形象。
二、做好本年度采暖前的準(zhǔn)備工作，保證今冬供暖
由于遼寧大學(xué)的采暖設(shè)施年久失修，嚴(yán)重影響了供暖效果，雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善，但由于歷史欠帳太多給我們的采暖和防寒工作帶來(lái)了很大的困難，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，今年我們對(duì)全校四臺(tái)6噸鍋爐和兩臺(tái)2噸鍋爐進(jìn)行了大修，為做好今年的供暖工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。供暖開(kāi)始后，我們?nèi)莆逦煌竟餐�，互相配合，�?shí)行24小時(shí)值班制，不畏困難，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了教學(xué)、科研的正常進(jìn)行，保證了師生員工生活的需要。在采暖過(guò)程中我們還收集了大量的基礎(chǔ)資料，為新一年度制定專項(xiàng)維修計(jì)劃提供了科學(xué)的依據(jù)。在采暖用煤的驗(yàn)收和使用方面，我們也進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，雖然煤是通過(guò)學(xué)校招標(biāo)委員會(huì)決定的，我們?nèi)匀粐?yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)的每一車煤我們均派三人過(guò)秤并驗(yàn)收媒質(zhì)，決沒(méi)有以少充多、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評(píng)。
三、科學(xué)地制定明年專項(xiàng)維修計(jì)劃并報(bào)學(xué)校審批
近幾年學(xué)校對(duì)校園基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大，使師生員工的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境得到了很大的改善，但由于基礎(chǔ)較差，設(shè)備陳舊等原因，依然存在很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響到教學(xué)、科研和師生員工的生活的正常進(jìn)行，而且明年仍然面臨著高校后勤體制的深化改革和擴(kuò)大招生的局面，經(jīng)費(fèi)緊、困難多，根據(jù)學(xué)校的要求，在制定明年專項(xiàng)維修計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)以下原則：一是重點(diǎn)保教學(xué)，保證擴(kuò)大招生工作的需要；二是重點(diǎn)保證學(xué)生生活的`需要；三是確保排險(xiǎn)除患；四是保證采暖過(guò)冬。根據(jù)以上指導(dǎo)思想，我們依據(jù)今年對(duì)學(xué)校各基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況和使用年限等情況，經(jīng)過(guò)多次討論研究，制定了二零零一年專項(xiàng)維修項(xiàng)目36項(xiàng)
四、結(jié)合校園建設(shè)，順利完成了今年專項(xiàng)及增項(xiàng)工程任務(wù)
為了遼大發(fā)展的需要，按照學(xué)校黨委指示，在實(shí)施今年專項(xiàng)之外新增了37項(xiàng)工程，我們對(duì)每一項(xiàng)工程都做了詳細(xì)的概算供領(lǐng)導(dǎo)參考，并積極組織實(shí)施。今年我們共完成了大、中、小修工程90項(xiàng)，雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少，但我們對(duì)每一項(xiàng)工程都進(jìn)行了科學(xué)化管理，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，均按學(xué)校的要求保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。在菜窖拆除改建籃球場(chǎng)地工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾�，在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)我們不分晝夜，順利地完成了任務(wù)。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個(gè)項(xiàng)目著實(shí)給計(jì)劃科出了一道難題，其中改造項(xiàng)目多、工種多，涉及兩個(gè)施工隊(duì)伍，數(shù)十人同時(shí)施工、交叉作業(yè)，困難可想而知。但計(jì)劃科沒(méi)有怨言，也沒(méi)有被困難嚇倒，我們妥善安排，認(rèn)真布置，增派力量，全力以赴，日夜奮戰(zhàn)，堅(jiān)守崗位，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的精神，冒酷暑戰(zhàn)斗在第一線，工程安排的井井有條，保質(zhì)保量地安排好每一道施工工序，成績(jī)緋然，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
五、顧全大局，配合基建完成配套設(shè)計(jì)
今年為迎接新生，滿足擴(kuò)大招生的需要，學(xué)校新建了兩棟學(xué)生宿舍，在新生入校之前必須交付使用，為了不影響工期，我們科積極配合基建部門(mén)搞好配套設(shè)計(jì)，提供了大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，并為他們提供了設(shè)計(jì)方案，為基建做好配套設(shè)計(jì)提供了科學(xué)依據(jù)和方便。同時(shí)我們對(duì)學(xué)生十三舍進(jìn)行了維修工作，對(duì)該舍門(mén)窗進(jìn)行了徹底的檢修并更換了門(mén)鎖，對(duì)部分房間的墻壁進(jìn)行了粉飾，對(duì)家具進(jìn)行了徹底的維修和部分更換，同時(shí)對(duì)學(xué)生十七、十八、十九舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清掃，解決了新生入校的住宿問(wèn)題，同時(shí)使新生及學(xué)生家長(zhǎng)感到了遼大除教學(xué)外其他各條件及整體形象均能使人滿意，使新生滿意，讓家長(zhǎng)放心。
六、少花錢(qián)、多辦事，嚴(yán)把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)
由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，根據(jù)學(xué)校的要求，我們本著少花錢(qián)、多辦事的原則，在保證質(zhì)量的前提下，能省錢(qián)則省錢(qián)，并對(duì)每一項(xiàng)工程的結(jié)算都進(jìn)行了認(rèn)真的審核，我們做到了每項(xiàng)工程施工記錄完整，對(duì)每一項(xiàng)工程量都能做到筆筆有依據(jù)，同時(shí)積極地配合審計(jì)處的審計(jì)工作，為審計(jì)處提供一切審計(jì)必須的資料，同時(shí)提供準(zhǔn)確的工程量，為審計(jì)處能夠?qū)徲?jì)工作順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然本學(xué)期我們?cè)诤笄谔幍念I(lǐng)導(dǎo)下做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但下一步的工作更加繁重，我們決心努力工作、團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為遼寧大學(xué)的繁榮發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。
管理科工作計(jì)劃 篇5
為了保護(hù)住院患者和醫(yī)務(wù)人員的健康，減少醫(yī)院感染的發(fā)生、避免醫(yī)院感染暴發(fā)事件的出現(xiàn)，在本年度要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)。特制定以下監(jiān)測(cè)計(jì)劃：
1、醫(yī)院感染發(fā)病率監(jiān)測(cè)
1.1 在本年度醫(yī)院感染專職人員每月要不斷深入臨床科室及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行前瞻性醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，每日收集醫(yī)院感染病例報(bào)告卡和各科溝通、核實(shí)醫(yī)院感染診斷，并查找引起感染的相關(guān)危險(xiǎn)因素；及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染及醫(yī)院感染的聚集性發(fā)生，及時(shí)分析感染原因，查找醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，同時(shí)提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并對(duì)醫(yī)院感染事件進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)。最大限度的減少醫(yī)院感染發(fā)生，避免醫(yī)院感染暴發(fā)及疑似醫(yī)院感染暴發(fā)。
每月第二周重點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)院感染的漏報(bào)調(diào)查，調(diào)查后對(duì)全院及各科的醫(yī)院感染情況進(jìn)行匯總，對(duì)醫(yī)院感染的發(fā)病率、漏報(bào)率和各臨床科室的醫(yī)院感染率、漏報(bào)率、漏報(bào)、遲報(bào)病例及醫(yī)院感染部位分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)感染率高的科室和部位提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并向全院書(shū)面反饋。對(duì)醫(yī)院感染漏報(bào)病例的主管醫(yī)生進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。
每季度召開(kāi)醫(yī)院感染委員會(huì)會(huì)議，感染管理科把該季度醫(yī)院感染管理工作情況和醫(yī)院感染的發(fā)病情況向醫(yī)院感染委員會(huì)匯報(bào)，共同討論、研究，解決醫(yī)院感染管理工作中存在的問(wèn)題。
1.2 在本年度根據(jù)醫(yī)院感染發(fā)病情況，計(jì)劃在5月份進(jìn)行全院住院患者醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。由感染管理科主持，各科共同參與，規(guī)定統(tǒng)一時(shí)間，制定統(tǒng)一表格，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院住院患者醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。了解在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)全院各科現(xiàn)患率，部位感染率。從而掌握全院及不同科室醫(yī)院感染基本狀況和醫(yī)院感染高發(fā)科室、高發(fā)部位，對(duì)高發(fā)科室和高發(fā)部位查找危險(xiǎn)因素，制定和采取預(yù)防控制措施。
1.3 本年度對(duì)神經(jīng)外科icu、nicu、ricu進(jìn)行醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，特別加強(qiáng)對(duì)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、血管內(nèi)導(dǎo)管所致血行感染、留置導(dǎo)尿管所致尿路感染的監(jiān)測(cè)，感染管理科每周到神經(jīng)外科icu、nicu、ricu，評(píng)估和了解患者病情和感染情況，對(duì)使用呼吸機(jī)、留置血管內(nèi)導(dǎo)管、留置導(dǎo)尿管的患者及插管和拔管時(shí)間由神經(jīng)外科icu、nicu、ricu值班護(hù)士建立icu日志逐一進(jìn)行記錄，并密切觀察感染的癥狀與體征，及時(shí)作出正確診斷，同時(shí)查找感染危險(xiǎn)因素，積極采取相應(yīng)的控制措施，進(jìn)一步降低醫(yī)院感染率，做好重癥患者的'感染監(jiān)測(cè)工作。
2、手術(shù)部位感染監(jiān)測(cè)
為了進(jìn)一步了解手術(shù)患者的手術(shù)部位感染率；及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，積極進(jìn)行干預(yù)；有效地評(píng)價(jià)控制效果，降低手術(shù)部位感染，進(jìn)行了手術(shù)部位監(jiān)測(cè)：對(duì)婦產(chǎn)科所有的擇期和急診手術(shù)術(shù)后病人的手術(shù)部位進(jìn)行監(jiān)測(cè)。醫(yī)院感染監(jiān)控專職人員每天去病房了解、登記被監(jiān)測(cè)手術(shù)患者的情況，與手術(shù)醫(yī)生確定換藥時(shí)間，查看手術(shù)切口愈合情況，督促醫(yī)生對(duì)異常切口分泌物送檢，及時(shí)追查送檢結(jié)果并要求合理應(yīng)用抗菌藥物；核對(duì)每位手術(shù)患者的聯(lián)系方式，對(duì)手術(shù)患者宣傳解釋調(diào)查目的和方式，電話聯(lián)系出院后的患者以確定是否發(fā)生感染，輸入每個(gè)手術(shù)患者監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算手術(shù)部位感染率，與醫(yī)師、科室感控護(hù)士共同分析原因以便進(jìn)行改進(jìn)，預(yù)防并降低手術(shù)切口感染。
3、進(jìn)行多重耐藥菌監(jiān)測(cè)
為了加強(qiáng)多重耐藥菌（mdro）的醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院內(nèi)的傳播，進(jìn)行多重耐藥菌（mdro）的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)：監(jiān)測(cè)的目標(biāo)菌為耐甲氧西林金黃色葡萄球菌（mrsa）、耐萬(wàn)古霉素腸球菌（vre）、產(chǎn)超廣譜β-內(nèi)酰胺酶（esbls）的細(xì)菌、多重耐藥的銅綠假單胞菌和多重耐藥的鮑曼不動(dòng)桿菌實(shí)施目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。從而督促臨床科室對(duì)感染患者和可疑感染患者做到有樣必采，及時(shí)做細(xì)菌培養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、早期診斷多重耐藥菌感染患者和定植患者。臨床科室、細(xì)菌室對(duì)確立診斷的多重耐藥菌（mdro）要及時(shí)向醫(yī)務(wù)科、醫(yī)院感染管理科報(bào)告。同時(shí)細(xì)菌室給感染管理科留報(bào)告單一份，感染管理科每日到細(xì)菌室了解細(xì)菌培養(yǎng)陽(yáng)性結(jié)果并記錄，并和該患者所在科室負(fù)責(zé)人聯(lián)系指導(dǎo)消毒隔離措施實(shí)施，同時(shí)發(fā)放消毒隔離通知，指導(dǎo)相關(guān)科室多重耐藥菌醫(yī)院感染的預(yù)防控制措施的落實(shí)。對(duì)由于主觀原因預(yù)防控制措施落實(shí)不到位，發(fā)生醫(yī)院感染的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；感染管理科每季度統(tǒng)計(jì)、分析、反饋各科多重耐藥菌感染感染狀況和各科室預(yù)防控制措施落實(shí)情況；每季度公布醫(yī)院常見(jiàn)致病菌的流行和藥敏情況；細(xì)菌室每季度對(duì)耐藥菌的變遷和藥物敏感性進(jìn)行分析并反饋。各項(xiàng)監(jiān)測(cè)結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理會(huì)議上通報(bào)。
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