工作計(jì)劃及措施
時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開新的旅程,來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下是小編精心整理的工作計(jì)劃及措施,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工作計(jì)劃及措施1
一、20xx年軟件正版化工作計(jì)劃
1、 網(wǎng)絡(luò)安全軟
件包括殺毒軟件和防火墻軟件,用于集團(tuán)總部和各分公司局域網(wǎng)安全防護(hù)。方案一是采用單機(jī)版方案,因其成本低廉;方案二是采用網(wǎng)絡(luò)版,因其功能強(qiáng)大。
2、 計(jì)量管理軟件
我公司每日進(jìn)出的原、燃材料和產(chǎn)品高達(dá)數(shù)萬噸,為了加強(qiáng)對(duì)這方面的管理,擬在尚未
使用計(jì)量管理系統(tǒng)的分公司新安裝四套大宗物料管理系統(tǒng)。
3、 無人值守一卡通系統(tǒng)
4、 為滿足我公司隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益擴(kuò)大的需要,使供、銷進(jìn)出廠環(huán)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、低成本,以便實(shí)施更加經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、科學(xué)的管理,公司決定首先在樺南分公司和東風(fēng)分公司試實(shí)施無人值守一卡通系統(tǒng),成功后準(zhǔn)備在全集團(tuán)推廣。
5、 oa(辦公室自動(dòng)化)及預(yù)算管理系統(tǒng)
該系統(tǒng)是我公司目前應(yīng)用的'用友erp—u8.72中集成部分,即用友致遠(yuǎn)oa和用友預(yù)算管理,以進(jìn)一步完善公司的erp系統(tǒng),使其發(fā)揮出更大的效能。
二、軟件正版化保障措施
1、我公司所采購(gòu)的軟件系統(tǒng)均按照集團(tuán)軟件采購(gòu)規(guī)程,按照前期論證,可行性分析,招標(biāo),供應(yīng)商資格審核等一系列流程進(jìn)行。
2、所選擇的軟件均需符合國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3、在需要時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)軟件進(jìn)行認(rèn)證,此項(xiàng)主要適用于自主或定項(xiàng)開發(fā)軟件。
4、簽訂標(biāo)準(zhǔn)的軟件采購(gòu)合同。
工作計(jì)劃及措施2
一、指導(dǎo)思想
以新課程理念為指導(dǎo),以課堂教學(xué)研究與改革為切入口,加大教研、教改力度,以吃透教材、探索教法、穩(wěn)步推進(jìn)、和諧發(fā)展為宗旨,深入開展教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的研究。規(guī)范數(shù)學(xué)主題化系列教研活動(dòng),整合本校的校本研修,加大對(duì)新教師的培養(yǎng)指導(dǎo)力度,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,提高教育質(zhì)量。
二、主要工作和措施
1、規(guī)范數(shù)學(xué)主題化系列教研活動(dòng)
本學(xué)期開展“理解性教材與教法的和諧性研究”為主題的教學(xué)研究。發(fā)揮學(xué)校數(shù)學(xué)中心教研組的龍頭作用,扎實(shí)開展主題化系列教研活動(dòng)。以一個(gè)主題、四個(gè)環(huán)節(jié)(學(xué)習(xí)思辨、實(shí)踐探索、研討交流、總結(jié)反思)為主線,做到主題明確、過程清楚、環(huán)節(jié)到位、成效顯著。以學(xué)校中心組為龍頭聯(lián)動(dòng)全體數(shù)學(xué)教師積極參與校本研修活動(dòng)。具體安排如下:
學(xué)習(xí)思辨階段時(shí)間:3月底
。1)收集相關(guān)理論資料,并于網(wǎng)上發(fā)布。要求每位教師完成一篇以上。
。2)交流心得與收獲(時(shí)間3分鐘以上),做好摘錄(時(shí)間:第五周)。
。3)確定研討教學(xué)內(nèi)容,撰寫心得,資料存檔。
實(shí)踐探索階段時(shí)間:4月中旬
。1)分高、低段各位教師備課一節(jié)。
(2)集中交流,兩位教師主講自己的設(shè)計(jì)思路(時(shí)間:第七周)。
。3)根據(jù)實(shí)際情況自己上課實(shí)踐,寫出課后體會(huì):課的設(shè)計(jì)理念、課堂教學(xué)過程、課堂反應(yīng)、成敗原因。
。4)第二次集中:交流備課、提出各自的.設(shè)計(jì)理念、實(shí)踐情況及反思,形成教研組的方案
研討交流階段時(shí)間:4月底
(1)鎮(zhèn)主題教研活動(dòng),課堂展示,互動(dòng)式評(píng)課(時(shí)間:第十周)。
。2)參加城區(qū)主體研訓(xùn)展示活動(dòng)(地點(diǎn):岳林中心)。
。3)組長(zhǎng)完成研究報(bào)告,教研組成員完成研究論文。
總結(jié)反思階段時(shí)間:5月初
。1)交流教學(xué)論文
。2)提出問題,商量下學(xué)期的研究主題。
2、加強(qiáng)青年教師隊(duì)伍的建設(shè)。
。1)參加市“與課改同行”征文比賽,要求每位教師結(jié)合教學(xué)于3月25日之前撰寫論文、隨筆。
。2)推薦精兵,能手4月初參加鎮(zhèn)“與課改同行”演講比賽。
。3)5月中旬市優(yōu)秀論文評(píng)比。
。4)積極培訓(xùn)參加下學(xué)期教壇新秀的教師。
。5)倡導(dǎo)“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的教學(xué)風(fēng)氣。重點(diǎn)要求有一疊“卷面整潔、評(píng)改規(guī)范、數(shù)量齊全、訓(xùn)練量合理”的學(xué)生課堂作業(yè)本。
工作計(jì)劃及措施3
一、20xx年就業(yè)形勢(shì)總體評(píng)估
20x年,我市的就業(yè)和再就業(yè)工作的前景不容樂觀,勞動(dòng)力供大于求狀況將在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)存在。工作的艱巨性和復(fù)雜性也將不斷增加,就業(yè)和再就業(yè)形勢(shì)和工作任務(wù)估計(jì)要比今年更加繁重。主要有以下幾個(gè)因素構(gòu)成:
二是城鎮(zhèn)新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力就業(yè)的矛盾更加突出。目前,我市已有歷屆結(jié)轉(zhuǎn)的新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力5萬人,當(dāng)年新成長(zhǎng)的初高中畢業(yè)生預(yù)計(jì)達(dá)到3萬人左右,加上擴(kuò)招畢業(yè)后的大中專畢業(yè)生沒有就業(yè)的2萬人,20xx年將達(dá)到10萬人。
三是農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的速度加快和規(guī)模加大。20xx年我市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)87萬人,20xx年的目標(biāo)是規(guī)模不減,質(zhì)量提高。就全國(guó)而言,目前各地都在實(shí)行農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟(jì),組織農(nóng)村剩余勞動(dòng)力開展勞務(wù)輸出。而全國(guó)使用農(nóng)村勞動(dòng)力市場(chǎng)的份額卻沒有發(fā)生較為明顯的變化,還是那么一塊市場(chǎng),誰(shuí)出得快,誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng),贏得主動(dòng)權(quán)。從我市情況看,農(nóng)村勞務(wù)輸出工作起步不是很早,品牌特色不多,勞務(wù)輸出工作的任務(wù)仍然很重。
四是吸納勞動(dòng)力的渠道不寬。隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)的退出和社會(huì)保障制度改革試點(diǎn)的進(jìn)行,國(guó)有企業(yè)的數(shù)量不但明顯減少,而且吸納勞動(dòng)力的能力也相當(dāng)?shù),目前,全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體工商戶、第三產(chǎn)業(yè)和社區(qū)就業(yè)雖然發(fā)展較快,每年可新增就業(yè)崗位8萬余個(gè),但與實(shí)際需要近30萬人就業(yè)相比,差距很大。此外,從前幾年情況看,用人單位大都招用的是臨時(shí)工、季節(jié)工、很多被招用的人員工作很不穩(wěn)定,往往是春天上崗,冬季下崗,第二年仍然需要再就業(yè)安置,這無形中又增加了需要安置就業(yè)人員的總量和人數(shù)。
二、就業(yè)再就業(yè)的總體思路
以落實(shí)國(guó)家再就業(yè)優(yōu)惠政策為指針,以完善社會(huì)保障試點(diǎn)為契機(jī),以大力開發(fā)就業(yè)崗位為核心,堅(jiān)持全市就業(yè)一盤棋的思想,調(diào)動(dòng)各個(gè)部門及全社會(huì)參與就業(yè)的積極性和主動(dòng)性,認(rèn)真開展就業(yè)服務(wù)和大學(xué)生的就業(yè)推薦工作,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、具體工作思路和措施
1、建立就業(yè)和再就業(yè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。為適應(yīng)就業(yè)和再就業(yè)工作長(zhǎng)期性和艱巨性的需要,20xx年建立和完善與之配套長(zhǎng)效機(jī)制和管理體系。重點(diǎn)是建立三個(gè)體系:一是建立和完善黨委、政府領(lǐng)導(dǎo),勞動(dòng)部門牽頭,社會(huì)各界共同參與的目標(biāo)責(zé)任體系,層層落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)。明年主要抓好兩項(xiàng)工作:第一精選。即對(duì)原有的目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選,剔除個(gè)別效益不好,沒有開發(fā)潛力的單位和部門,保證崗位開發(fā)工作真正落到實(shí)處。二是擴(kuò)面。就是把再就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和中省直企業(yè)和大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)納入到目標(biāo)管理范圍,增加崗位開發(fā)的外延和容量。二是建立長(zhǎng)春市錄用備案和就業(yè)登記管理體系,就是在保證企業(yè)充分用人自主權(quán)的基礎(chǔ)上,按照分級(jí)管理的原則,要求所有用人單位在招工用人之前必須到勞動(dòng)就業(yè)部門辦理備案手續(xù),所需招用人員原則上必須進(jìn)入人力資源市場(chǎng)招收。對(duì)各類企業(yè)新招收的人員必須簽訂勞動(dòng)合同,辦理用工手續(xù)。這樣,既有利于加強(qiáng)就業(yè)的宏觀調(diào)控,掌握全市用工需求情況,又有利于搞好用工崗位的匹配。三是建立和完善就業(yè)崗位開發(fā)和安置工作考核體系。針對(duì)前幾年的工作情況,重點(diǎn)是建立兩級(jí)督查,三級(jí)檢查的雙重考核體系。兩級(jí)督查就是將就業(yè)和再就業(yè)工作的任務(wù)指標(biāo)列入市和各縣市區(qū)兩級(jí)政府督查工作范圍,每半年組織力量進(jìn)行一次督查。三級(jí)檢查就是市勞動(dòng)部門對(duì)縣市區(qū)勞動(dòng)部門以及市直行業(yè)主管部門,縣市區(qū)勞動(dòng)部門和市直行業(yè)主管部門對(duì)所轄街道社區(qū)和所屬企業(yè)進(jìn)行檢查,通過督查檢查,真正把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、拓寬崗位開發(fā)和安置工作的領(lǐng)域和渠道。爭(zhēng)取崗位開發(fā)和安置工作在四個(gè)方面有新的進(jìn)展。一是在民營(yíng)企業(yè)崗位開發(fā)有新的進(jìn)展。從統(tǒng)計(jì)資料看,我市目前共有民營(yíng)企24.8萬家,我們要充分利用這個(gè)優(yōu)勢(shì),今后要在民營(yíng)企業(yè)開發(fā)崗位3.5萬個(gè),安置下崗失業(yè)人員2萬人,并以批量開發(fā)、規(guī)模就業(yè)為重要工作方式,爭(zhēng)取在招工用人較多的民營(yíng)企業(yè)中建立起就業(yè)基地,由勞動(dòng)局授牌,并逐年發(fā)展擴(kuò)大。二是在社區(qū)開發(fā)就業(yè)崗位有新的進(jìn)展。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全市共有社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)8219個(gè),大約還有150多個(gè)社區(qū)服務(wù)工作處于空白狀態(tài),社區(qū)就業(yè)的潛力也很大,重點(diǎn)要在加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上下功夫,變一人自謀職業(yè)為合伙或聯(lián)合就業(yè),全年?duì)幦⌒陆ㄉ鐓^(qū)網(wǎng)點(diǎn)100個(gè),同時(shí),進(jìn)一步完善和推進(jìn)下崗失業(yè)人員充分就業(yè)社區(qū)競(jìng)賽活動(dòng),力爭(zhēng)開發(fā)就業(yè)崗位達(dá)到2.2萬個(gè),力爭(zhēng)解決1.8萬人的就業(yè)問題。三是在自謀職業(yè)開發(fā)崗位有新的進(jìn)展。要通過政策推動(dòng),資金拉動(dòng),典型帶動(dòng)等多種措施,進(jìn)一步推動(dòng)自謀職業(yè)的全面開展。通過小額貸款等政策的扶持,力爭(zhēng)1.5萬名下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)。四是在新建項(xiàng)目上跟進(jìn),目前,我們正在和市發(fā)改委、各開發(fā)區(qū)聯(lián)系,掌握明年新建大項(xiàng)目的規(guī)模、選址、用工數(shù)量,在項(xiàng)目開工時(shí)及時(shí)跟進(jìn),為項(xiàng)目提供就業(yè)服務(wù)利用新項(xiàng)目開發(fā)崗位。通過落實(shí)以上四項(xiàng)措施,真正發(fā)揮小企業(yè)大就業(yè)、小社區(qū)大就業(yè)、小額貸款大效果的`作用。
3、進(jìn)一步做好“4050”人員的再就業(yè)工作。隨著時(shí)間的推移,“4050”人員的人數(shù)估計(jì)還會(huì)呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)。因此,還要把解決“4050”人員再就業(yè)問題作為工作重點(diǎn),繼續(xù)辦好綠色通道,落實(shí)好工作目標(biāo)。并爭(zhēng)取在三個(gè)方面有所改進(jìn):一是在幫扶的范圍上有所改進(jìn)。要在普遍解決好“4050”人員再就業(yè)問題的基礎(chǔ)上,把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到夫妻雙方失業(yè)、一戶兩代人失業(yè)、單親扶養(yǎng)子女失業(yè)人員這三類就業(yè)困難家庭身上,摸清底數(shù),確定幫扶目標(biāo),完善制度,建立機(jī)制,爭(zhēng)取取得一定成效。二是在就業(yè)崗位開發(fā)的方式上有所改進(jìn)。認(rèn)真選擇“4050”人員規(guī)模就業(yè)的項(xiàng)目,通過政策扶持和資金支持的辦法,舉辦“4050”項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng),依靠能力,抓好項(xiàng)目,擴(kuò)大吸納下崗失業(yè)人員的作用。三是在就業(yè)安置范圍上有所改進(jìn)。積極探索公益性崗位開發(fā)管理和使用辦法,對(duì)財(cái)政撥款的機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)崗位、社區(qū)公益性崗位、大專院校和醫(yī)院等使用的后勤服務(wù)性輔助崗位出現(xiàn)空缺和新增崗位,實(shí)行用人申報(bào)制度,確保就業(yè)困難群體優(yōu)先。
4、建立失業(yè)人員接收、管理、服務(wù)和促進(jìn)再就業(yè)的配套工作機(jī)制。隨著我市進(jìn)行社會(huì)保障制度改革試點(diǎn)的進(jìn)展。估計(jì)將有11.8萬名下崗職工轉(zhuǎn)為失業(yè)人員。就業(yè)服務(wù)部門承擔(dān)的接收、管理、服務(wù)和促進(jìn)再就業(yè)的工作任務(wù)將變得異常繁重。為做好失業(yè)人員的再就業(yè)工作,我們的初步想法是,建立一個(gè)體系,搞好兩個(gè)結(jié)合,落實(shí)三方責(zé)任,調(diào)動(dòng)四個(gè)積極性。建立一個(gè)體系,就是建立街道對(duì)失業(yè)職工一體化管理體系。凡是失業(yè)職工必須統(tǒng)一納入街道進(jìn)行登記,使每個(gè)街道都能及時(shí)掌握本轄區(qū)內(nèi)的失業(yè)人員情況,分別登記造冊(cè),分類管理,統(tǒng)一登錄微機(jī),形成一個(gè)集中統(tǒng)一管理的體系。搞好兩個(gè)結(jié)合就是把失業(yè)登記同做好就業(yè)服務(wù)工作結(jié)合起來,把檔案代理同職業(yè)介紹工作結(jié)合起來,把失業(yè)登記、檔案代理同求職登記和推薦介紹就業(yè)有機(jī)結(jié)合起來,形成一個(gè)一條龍式的工作方式。落實(shí)三方責(zé)任,就是落實(shí)好企業(yè)、就業(yè)服務(wù)部門和社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)在下崗職工轉(zhuǎn)為失業(yè)職工之前必須向終止解除勞動(dòng)關(guān)系的下崗職工宣傳好失業(yè)職工的有關(guān)管理辦法和辦理失業(yè)登記的有關(guān)工作程序和再就業(yè)優(yōu)惠政策,并統(tǒng)一到就業(yè)服務(wù)部門辦理失業(yè)登記和代理檔案的手續(xù)。就業(yè)服務(wù)部門在辦理失業(yè)職工失業(yè)登記手續(xù)的同時(shí),搞好全方位的配套服務(wù);社會(huì)各界要把做好失業(yè)人員的再就業(yè)工作注入本部門的重要工作,大力開發(fā)和提供社會(huì)用工崗位,擴(kuò)大失業(yè)人員再就業(yè)的安置能力。調(diào)動(dòng)四個(gè)積極性,就是調(diào)動(dòng)失業(yè)人員自主擇業(yè)的積極性,基層勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)做好失業(yè)人員管理和促進(jìn)就業(yè)工作的積極性,就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)宏觀調(diào)控和典型示范的積極性、用人單位吸納失業(yè)人員再就業(yè)的積極性。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)體系建設(shè)。重點(diǎn)是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,完善整體功能,突出市場(chǎng)作用。實(shí)現(xiàn)職業(yè)介紹一體化、信息使用一網(wǎng)通,就業(yè)服務(wù)一站式的工作方式。一是以人力資源市場(chǎng)三化建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng),以新三化建設(shè)為目標(biāo),解決好城區(qū)市場(chǎng)建設(shè)面積和市場(chǎng)軟硬件建設(shè)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力市場(chǎng)向人力資源市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型,20xx年底,要達(dá)到和超過國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn),為做好就業(yè)再就業(yè)工作提供基礎(chǔ)平臺(tái);二是充分發(fā)揮市場(chǎng)在促進(jìn)再就業(yè)工作中的重要作用,主要措施是以市場(chǎng)職介工作雙軌制和“五化”為基礎(chǔ),以承諾服務(wù)為手段,通過聯(lián)動(dòng)活動(dòng),拉動(dòng)縣區(qū),搞活市場(chǎng),要爭(zhēng)取做到街道勞動(dòng)保障事務(wù)所,每半月組織一次小型交流會(huì)活動(dòng),縣市區(qū)人力資源市場(chǎng)每周舉辦一次小型交流會(huì)活動(dòng),每月統(tǒng)一參加一次全市聯(lián)動(dòng)交流會(huì)活動(dòng)。使全市各級(jí)各類人力資源市場(chǎng)都能發(fā)揮作用,有所作為。三是進(jìn)一步加強(qiáng)崗位銀行和人力資源庫(kù)建設(shè)。通過落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制方式,全年崗位銀行存儲(chǔ)用人信息達(dá)到4萬個(gè),網(wǎng)上求職登記3萬人,通過整合資源,使全市的信息崗位融為一體,一點(diǎn)登錄、多點(diǎn)查詢,信息共享。四是加強(qiáng)街鎮(zhèn)和社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)建設(shè),通過開展規(guī)范建設(shè)和爭(zhēng)創(chuàng)雙最佳活動(dòng),充分發(fā)揮街鎮(zhèn)和社區(qū)在失業(yè)人員管理、就業(yè)服務(wù)和促進(jìn)再就業(yè)工作中的積極作用。
6、進(jìn)一步搞好職業(yè)介紹工作。實(shí)現(xiàn)職介工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變,由過去的下崗失業(yè)人員自己找工作,為職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)幫助找工作的轉(zhuǎn)變;由過去守門等客為職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)請(qǐng)他們上門為其開展就業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)變;由過去部門單獨(dú)行動(dòng)為全市職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)聯(lián)合行動(dòng)的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)全市再就業(yè)工作的深入開展。20xx年我們要利用全市的各級(jí)人力資源市場(chǎng)堅(jiān)持舉辦下崗失業(yè)人員和4050人員專場(chǎng)招聘會(huì),要以開展高層次人力資源職業(yè)介紹工作為突破口,積極拓展人力資源的職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的業(yè)務(wù)空間,努力開展全市各類人員廣范圍的就業(yè)再就業(yè)工作。
1.建立人力資源專業(yè)網(wǎng)站。在不斷完善和充實(shí)全市現(xiàn)有人力資源求職和招聘信息數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上,與全國(guó)各大專業(yè)就業(yè)網(wǎng)站連接,建立長(zhǎng)春市人力資源專業(yè)網(wǎng)站,覆蓋全市就業(yè)方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù),開設(shè)國(guó)家政策法規(guī)、人力資源信息動(dòng)態(tài)、時(shí)事報(bào)道等信息專欄,積極開展網(wǎng)上職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹活動(dòng),發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在促進(jìn)就業(yè)工作的重要作用。
2.舉辦形式多樣、主題各異的專場(chǎng)招聘活動(dòng)。做好宣傳工作,提高我們?nèi)肆Y源市場(chǎng)的影響力和知名度,努力將市場(chǎng)辦成開展多元化就業(yè)服務(wù)的專業(yè)人力資源市場(chǎng),將高校畢業(yè)生和招聘中高層次人才的單位吸引到市場(chǎng)。努力嘗試根據(jù)高校畢業(yè)生的求職方向及用人單位招聘具體要求,舉辦各類各具特色的高層次人力資源專場(chǎng)招聘會(huì),特別是與長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)搞好合作,盡可能多地開發(fā)出一些好的、吸引大中專畢業(yè)生的我市外企就業(yè)崗位。條件成熟時(shí)每周定期舉辦內(nèi)容豐富的專場(chǎng)招聘會(huì),如IT、醫(yī)藥、廣告、專業(yè)技術(shù)、高級(jí)管理人才等方面的專場(chǎng)招聘會(huì)。
3.內(nèi)引外連,加強(qiáng)區(qū)域人力資源招聘的合作。在總結(jié)20xx年?yáng)|北三省外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)招聘會(huì)的基礎(chǔ)上,努力開發(fā)山東、江蘇、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市各專業(yè)人力資源的市場(chǎng)需求,加強(qiáng)區(qū)域人力資源招聘合作;同時(shí)嘗試組織我市企業(yè)招聘團(tuán)走出本市、本省,到外省、市招聘急需的專業(yè)技術(shù)、管理人才,推動(dòng)我市高層次人力資源的就業(yè)工作領(lǐng)域和空間。
7、建立完善的就業(yè)備案和就業(yè)登記制度
20xx年全市勞動(dòng)就業(yè)工作的重點(diǎn)要以確定規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系為中心,全面理順就業(yè)再就業(yè)工作。長(zhǎng)春市勞動(dòng)保障系統(tǒng)要聯(lián)合行動(dòng),包括仲裁、監(jiān)察、工資、就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等部門,出臺(tái)長(zhǎng)春市就業(yè)備案和就業(yè)登記規(guī)定,將如何確立勞動(dòng)關(guān)系,如何發(fā)揮政府調(diào)控就業(yè)整體功能,規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為,統(tǒng)一勞動(dòng)用工備案手續(xù)等方面做出統(tǒng)一的規(guī)定,要在《行政許可法》的框架內(nèi),突破原有的就業(yè)模式限制,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)就業(yè)一體化體系,形成全市統(tǒng)一的勞動(dòng)關(guān)系和錄用手續(xù),從而保證政府管理就業(yè)的實(shí)際效果,真正掌握我市的就業(yè)狀況。將隱性就業(yè)顯性化,完善社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系,提升就業(yè)部門的管理作用。
8、開展全市創(chuàng)建信用社區(qū)試點(diǎn)工作。按照國(guó)家百家社區(qū)就業(yè)重點(diǎn)聯(lián)系城市工作的要求,深入貫徹落實(shí)國(guó)家再就業(yè)優(yōu)惠政策,結(jié)合我市社區(qū)工作實(shí)際,按照信用社區(qū)的基本條件和申報(bào)程序,確定社區(qū)評(píng)價(jià)個(gè)人信用的基本標(biāo)準(zhǔn),在每個(gè)城區(qū)選取2-3個(gè)社區(qū)作為試點(diǎn),為符合信用社區(qū)條件的下崗失業(yè)人員免費(fèi)開展創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)、辦理小額貸款等給予政策扶持。同時(shí),將開展下崗失業(yè)人員充分就業(yè)社區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)作為開展信用社區(qū)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,將競(jìng)賽范圍由五城區(qū)擴(kuò)大到五縣區(qū),通過此項(xiàng)活動(dòng),推動(dòng)其社區(qū)就業(yè)工作的開展,同時(shí)細(xì)化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),完善考核體系,與市財(cái)政、民政等部門加強(qiáng)合作,加大檢查監(jiān)督力度。注重活動(dòng)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)在20xx年下半年在全市范圍內(nèi)擴(kuò)大信用社區(qū)的覆蓋面。
9、進(jìn)一步搞好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。20xx年勞務(wù)輸出工作的總體思路是按照“擴(kuò)張規(guī)模、提高素質(zhì)、培育市場(chǎng)、強(qiáng)化服務(wù)”的總體要求,進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)信息、技能培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、組織協(xié)調(diào)四大體系建設(shè)。一是以完善工作體系,明確工作任務(wù)為重點(diǎn),全面建立有職有責(zé)的勞務(wù)輸出工作機(jī)構(gòu)。要落實(shí)人員
10、實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)戰(zhàn)略。一是繼續(xù)舉辦長(zhǎng)春市創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成功項(xiàng)目展示會(huì)。向全社會(huì)征集適合下崗失業(yè)人員從事有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿颓熬暗膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目,同時(shí)將長(zhǎng)春市創(chuàng)業(yè)成功的項(xiàng)目收集到一起,通過一段時(shí)間,統(tǒng)一制作展示板面,在長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)舉辦“長(zhǎng)春市創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成功項(xiàng)目展示及推介會(huì)”,動(dòng)員下崗失業(yè)人員行動(dòng)起來,走創(chuàng)業(yè)促就業(yè)之路。二是開展“千名創(chuàng)業(yè)成功人士帶動(dòng)萬人就業(yè)”活動(dòng)。在全市范圍內(nèi)選取千名創(chuàng)業(yè)成功者,開發(fā)出近萬個(gè)適合下崗失業(yè)人員的就業(yè)崗位,幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。同時(shí)評(píng)選全市創(chuàng)業(yè)促就業(yè)再就業(yè)明星,發(fā)揮典型示范作用,推動(dòng)全市創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的全面開展。
工作計(jì)劃及措施4
熱力車間下一階段的工作思路和措施
為實(shí)現(xiàn)熱力系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo),結(jié)合公司年中工作會(huì)議精神,針對(duì)車間的現(xiàn)狀,經(jīng)過深入的研判、思考、分析,熱力車間下一階段的工作思路和措施如下:
一、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定
員工遵章守紀(jì)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),沒有鐵的紀(jì)律,無法保證正常的生產(chǎn)秩序,車間在勞動(dòng)紀(jì)律管理上前一階段有點(diǎn)松懈,導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理,采取的措施為:
1、在組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)動(dòng)力廠、車間勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)上,車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點(diǎn)交接班,每星期組織不少于三次勞動(dòng)紀(jì)律的抽查,車間值班干部每晚要進(jìn)行2次抽查,將檢查及處罰結(jié)果第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào),使員工形成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,在九月底前徹底消除習(xí)慣性的違張違紀(jì)現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)對(duì)車間管理人員、班組長(zhǎng)的管理。管理人員、班組長(zhǎng)違規(guī)將加倍進(jìn)行考核,出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長(zhǎng)測(cè)評(píng),不合格的撤職。制定班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理辦法,實(shí)現(xiàn)末位淘汰,提升班組長(zhǎng)的責(zé)任心。有重點(diǎn)的培養(yǎng)后備管理人員,把真正車間敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工提升到管理崗位。
3、車間主任每月參加班組全會(huì),關(guān)注員工關(guān)心的重點(diǎn)熱點(diǎn)問題,深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決員工工作、生活、思想上存在的.問題,構(gòu)建和諧的員工隊(duì)伍。
二、 以安全標(biāo)準(zhǔn)化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)
按照公司無泄漏工廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)九項(xiàng)三十三條內(nèi)容、安全標(biāo)準(zhǔn)化車間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則十二項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司、動(dòng)力廠推進(jìn)計(jì)劃,車間將根據(jù)職責(zé)分工列出詳細(xì)的整改計(jì)劃,制定出責(zé)任人、整改時(shí)間,逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改。車間每周一下午召開周例會(huì),落實(shí)上周工作完成情況,安排布臵本周工作, 充分調(diào)動(dòng)管理人員、班組長(zhǎng)工作積極性,依靠全員抓點(diǎn)檢、抓備用、抓設(shè)備切換,提高設(shè)備健康水平。在10月底之前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)。
三、 認(rèn)真分析當(dāng)前設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷,制定消除措施
通過對(duì)近年來設(shè)備、生產(chǎn)狀況的認(rèn)真的分析、調(diào)查,結(jié)合車間當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際,存以下缺陷。
1、余熱鍋爐系統(tǒng)
1.1 脫硫塔已運(yùn)行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴(yán)重,通風(fēng)量減少,塔本體、進(jìn)口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴(yán)重,明年采暖期結(jié)束后必須安排為期一個(gè)月的大修。
1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象,脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落,沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴(yán)重,副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴(yán)重,需徹底進(jìn)行更換。以上三個(gè)問題和脫硫塔處理同步進(jìn)行。
1.3受高硫焦的直接影響,余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴(yán)重,低溫段省煤器運(yùn)行周期為一年,今年四月份進(jìn)行了更換,因訂貨生產(chǎn)周期較長(zhǎng),現(xiàn)在就必須著手準(zhǔn)備一組。
1.4 環(huán)保設(shè)施運(yùn)行壓力大,SO2難以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設(shè)計(jì)的3-4倍,SO2無法達(dá)到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標(biāo)準(zhǔn),每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次,通過頻繁降低大窯下料量勉強(qiáng)能達(dá)標(biāo)。應(yīng)向公司打說明實(shí)際情
況,以免檢查出問題使公司遭受損失。
1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短,由投運(yùn)時(shí)的30天降至10天。反滲透、超濾膜運(yùn)行使用周期為三年,已到更換時(shí)限,因費(fèi)用較大,明年將逐步進(jìn)行更換。
2、 天然氣系統(tǒng)
2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴(yán)重,所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象,一級(jí)撬出來到各用戶管路無隔斷閥門,任何一個(gè)用戶管路故障,都必須全廠停氣,屬于設(shè)計(jì)缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動(dòng)力廠自主進(jìn)行刷漆處理,明年3-5月份列入大修,閥門井漏水整治難度大,需拿出切實(shí)可行方案。在九月底前制定方案,10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣,車間在九月底拿出方案,準(zhǔn)備好材料、備件、檢修隊(duì)伍,適當(dāng)時(shí)候增加隔斷。
2.2 天然氣運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱,新上崗的五名員工都沒有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),仍需加大力氣進(jìn)行培訓(xùn),遇到異常情況時(shí)難以從容應(yīng)對(duì),建議聘請(qǐng)一名有資質(zhì)、有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的天然氣技術(shù)人員。
3、管網(wǎng)系統(tǒng)
3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴(yán)重,管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞,隨時(shí)有塌陷可能,因距離較長(zhǎng),溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路復(fù)雜。外網(wǎng)安全運(yùn)行壓力大。此事應(yīng)打?qū)n}報(bào)告公司協(xié)調(diào)解決。
3.2 廠區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴(yán)重,在9月至10月底之前需進(jìn)行選擇性處理,因處理難度和費(fèi)用問題,明年需分段報(bào)大修計(jì)劃。
四、 嚴(yán)格控制可控費(fèi)用,為公司創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)
熱力車間是動(dòng)力廠檢修、機(jī)物料費(fèi)用的消耗大戶,在控制費(fèi)用方面,按照公司要求將費(fèi)用控制單元?jiǎng)澐值杰囬g、班組,結(jié)合車間實(shí)際情況,要控制每班加
鹽、加堿、加石灰量,嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力廠的控制流程,材料、備件從計(jì)劃的編報(bào)準(zhǔn)確性到領(lǐng)用消耗要可控。車間主任嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)檢修費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行定額,檢修完后要到現(xiàn)場(chǎng)確定實(shí)際工作量。做到預(yù)控、可控。
配合公司做好蒸汽外送、結(jié)算工作,確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,確保蒸汽品質(zhì),多產(chǎn)蒸汽,降低蒸汽成本,為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效,此項(xiàng)工作結(jié)合運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型長(zhǎng)周期計(jì)劃進(jìn)行。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型速贏項(xiàng)目的改造工作督促相關(guān)部門做好,當(dāng)前設(shè)計(jì)圖紙已出,一直未進(jìn)行立項(xiàng),速贏項(xiàng)目完成后,可大大提高除鹽水產(chǎn)水率,每年可節(jié)省費(fèi)用30萬元,降低蒸汽成本。
五、 加大員工培訓(xùn)力度,提升員工技能
要求車間主任、管理人員、班組長(zhǎng)講課培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度,提高培訓(xùn)講義的質(zhì)量,確保培訓(xùn)效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實(shí)際技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,每月由車間主任對(duì)員工進(jìn)行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓(xùn)。針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)事故演練,提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。
工作計(jì)劃及措施5
為做大做強(qiáng)我縣蔬菜產(chǎn)業(yè),推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收,20xx年以設(shè)施蔬菜生產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜園區(qū)建設(shè)作為工作重點(diǎn),提品質(zhì)、打品牌,進(jìn)一步提升蔬菜的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力、品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、工作思路
1、大力實(shí)施“品牌引領(lǐng)”戰(zhàn)略,打造蔬菜主導(dǎo)品牌,培育一批地方特色蔬菜系列品牌。按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)和“四化”要求,進(jìn)一步加快對(duì)大蒜、冬瓜特色品牌基地進(jìn)行完善。
2、繼續(xù)大力發(fā)展冬暖大棚、拱棚等設(shè)施蔬菜栽培,積極推動(dòng)舊棚改造,進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、高效設(shè)施蔬菜規(guī)模。加大蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,因地制宜,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局。
3、以科技推廣為重點(diǎn),提升生產(chǎn)能力和水平。通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、發(fā)放明白紙等多種形式培訓(xùn)農(nóng)民,提高菜農(nóng)的科技水平和生產(chǎn)能力,培育一批科技示范村、科技帶頭戶和農(nóng)民輔導(dǎo)員。加大蔬菜新品種、新技術(shù)、新設(shè)施、新材料引進(jìn)和節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)土、節(jié)能新技術(shù)的組裝配套推廣。
4、繼續(xù)推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展壯大。擴(kuò)展蔬菜企業(yè)以及更多的.蔬菜專業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會(huì),在培育現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)招商引資引進(jìn)更多有實(shí)力的省內(nèi)外蔬菜產(chǎn)銷龍頭企業(yè)、蔬菜專業(yè)協(xié)會(huì)(大戶)入駐蔬菜基地,開發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)。
5、加強(qiáng)工作機(jī)制創(chuàng)新,以求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階。
二、重點(diǎn)工作
1、在11個(gè)村新建冬暖式日光溫室1000個(gè),占地3000畝的甜椒基地;
2、在11個(gè)村新建標(biāo)準(zhǔn)冬暖式日光溫室500個(gè),占地1500畝的黃瓜基地;
3、在等村建設(shè)20xx畝標(biāo)準(zhǔn)化冬瓜栽培示范田,引進(jìn)試驗(yàn)品種3個(gè),引進(jìn)新技術(shù)2項(xiàng);
4、在等村建成2萬畝標(biāo)準(zhǔn)化大蒜基地,引進(jìn)試驗(yàn)品種2個(gè),新技術(shù)2項(xiàng);
5、做好蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)工作。
三、工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。把任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)到科室、責(zé)任到人。完善規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。
2、做好蔬菜生產(chǎn)規(guī)劃,搞好基地土地的規(guī)劃,本著合理布局,適宜種植,既有經(jīng)濟(jì)效益又具有可觀性的特點(diǎn)。并根據(jù)蔬菜生長(zhǎng)周期確定好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督制度,確保監(jiān)督及時(shí),指導(dǎo)有力。
3、積極圍繞特色蔬菜、設(shè)施蔬菜做好宣傳工作,讓廣大群眾認(rèn)識(shí)發(fā)展特色蔬菜、設(shè)施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、組織好大蒜(蒜薹)銷售洽談會(huì)、冬瓜節(jié)、假日觀光采摘等活動(dòng)。
5、通過更多的渠道了解蔬菜生產(chǎn)所需的各種農(nóng)資,積極為廣大菜農(nóng)做好技術(shù)服務(wù)工作。
工作計(jì)劃及措施6
根據(jù)市污染防治攻堅(jiān)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)要求,市民政局依據(jù)所承擔(dān)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作職責(zé),結(jié)合工作實(shí)際,現(xiàn)提出xxxx年生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃及措施如下:
一、牢固樹立環(huán)保工作理念,持續(xù)貫徹落實(shí)職責(zé)分工
進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,牢固樹立綠色發(fā)展理念,堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、權(quán)責(zé)一致、齊抓共管、綠色發(fā)展的原則,增強(qiáng)做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,持續(xù)抓好思想領(lǐng)域中央環(huán)保督察及“回頭看”反饋問題的整改落實(shí)。
措施:
1、局黨組將依據(jù)我局環(huán)境保護(hù)工作開展的實(shí)際情況,每年召開x—x次專題會(huì)議聽取和研究環(huán)境保護(hù)工作的開展情況。
2、學(xué)習(xí)貫徹xx市有關(guān)做好環(huán)境保護(hù)的政策法律要求,在民政系統(tǒng)內(nèi)形成抓落實(shí)的強(qiáng)大合力和良好氛圍,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
3、緊緊抓住信訪辦理和xxxx投訴咨詢平臺(tái)答復(fù)這個(gè)關(guān)鍵,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限完成調(diào)查處理,對(duì)交轉(zhuǎn)辦的各類環(huán)保工作相關(guān)案件,指定專人負(fù)責(zé),突出“實(shí)”和“快”,邊督邊改,立行立改,確保各個(gè)環(huán)保督察案件按時(shí)保質(zhì)辦理完成,專門建立案件工作臺(tái)賬、按照“一案一檔”對(duì)案件進(jìn)行歸檔,及時(shí)反饋案件辦理和問題查處整改結(jié)果,確保做到件件有著落、事事有回音。
二、繼續(xù)關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域社會(huì)組織活動(dòng)動(dòng)態(tài)
及時(shí)監(jiān)督環(huán)保領(lǐng)域社會(huì)組織活動(dòng)動(dòng)態(tài)。通過落實(shí)年度報(bào)告制度、重大活動(dòng)備案制度等,及時(shí)跟蹤了解環(huán)保類社會(huì)組織的工作動(dòng)態(tài),監(jiān)督其在法律法規(guī)的框架下開展相應(yīng)活動(dòng)。
措施:
1、開展xxxx年度社會(huì)組織年度工作計(jì)劃報(bào)告,了解環(huán)保類社會(huì)組織年度工作動(dòng)態(tài)。
2、在日常監(jiān)管中,配合業(yè)務(wù)主管單位做好重大活動(dòng)備案等工作,監(jiān)督其依法開展相關(guān)活動(dòng)。
三、加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理,提升城鄉(xiāng)社區(qū)治理水平
提升城鄉(xiāng)社區(qū)居民(村民)環(huán)境保護(hù)意識(shí),推進(jìn)社區(qū)居民(村民)群眾參與社區(qū)環(huán)保工作的自治與協(xié)商。
措施:
1、以社區(qū)為平臺(tái),指導(dǎo)城鄉(xiāng)社區(qū)配合相關(guān)部門通過培訓(xùn)、圖書室、宣傳板、電子屏等多種形式,加強(qiáng)環(huán)保理念的宣傳教育,提升社區(qū)居民(村民)環(huán)境保護(hù)意識(shí),推動(dòng)形成綠色發(fā)展方式和生活方式。
2、指導(dǎo)各縣(市)區(qū)貫徹落實(shí)《關(guān)于做好村規(guī)民約和居民公約工作的`指導(dǎo)意見》《關(guān)于印發(fā)xx市農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染治理攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案的通知》精神,將環(huán)境保護(hù)工作納入村規(guī)民約和居民公約之中,推動(dòng)城鄉(xiāng)社區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作扎實(shí)開展。
四、貫徹落實(shí)《國(guó)家殯葬管理?xiàng)l例》,推進(jìn)殯葬移風(fēng)易俗工作
有組織、有步驟地開展形式多樣的宣傳活動(dòng),大力宣傳《國(guó)家殯葬管理?xiàng)l例》(以下稱《條例》),并結(jié)合我市實(shí)際,加大海葬宣傳,鼓勵(lì)各公墓充分利用現(xiàn)有資源開辟建設(shè)樹葬等節(jié)地生態(tài)安葬區(qū)域,滿足群眾多樣化殯葬服務(wù)需求。
措施:
1、加大《條例》宣傳力度,營(yíng)造良好工作氛圍。充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒體,有組織、有步驟地開展形式多樣、群眾喜聞樂見的宣傳活動(dòng),使《條例》的內(nèi)容家喻戶曉,深入人心,營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍,贏得社會(huì)各界和廣大人民群眾對(duì)殯葬管理工作的理解、關(guān)心和支持。
2、全面開展普法培訓(xùn),準(zhǔn)確把握《條例》要義。深入開展全方位的教育培訓(xùn),采取舉辦短期學(xué)習(xí)班、以會(huì)代訓(xùn)、專題講座、專題研討、知識(shí)競(jìng)賽等多種方式,組織各縣(市)區(qū)民政部門從事殯葬管理工作的干部職工以及全市殯葬服務(wù)企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)《條例》知識(shí),使殯葬從業(yè)人員全面理解、準(zhǔn)確掌握《條例》內(nèi)容,依法依規(guī)做好殯葬管理和服務(wù)工作。
3、強(qiáng)化殯葬執(zhí)法檢查,促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范有序。各地區(qū)要依據(jù)《條例》強(qiáng)化殯葬管理,加強(qiáng)與公安、工商、國(guó)土、林業(yè)、城建、行政執(zhí)法等部門密切配合,按照各自職責(zé)做好殯葬管理工作,對(duì)違反《條例》的行為依法進(jìn)行查處。同時(shí)我們將適時(shí)成立工作組赴各地區(qū)了解、掌握貫徹落實(shí)工作情況,及時(shí)解決《條例》實(shí)施中的具體問題和困難,確!稐l例》的貫徹落實(shí)全覆蓋、無死角。
工作計(jì)劃及措施7
一、班級(jí)和學(xué)生分析:
本班現(xiàn)有學(xué)生20名,大部分學(xué)生學(xué)習(xí)比較自覺,有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,但尚有部分學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠強(qiáng),學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,方法不科學(xué),學(xué)習(xí)成績(jī)落后,沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,班級(jí)形不成合力。
二、原因分析:
。、自律程度不夠:科任教師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不一致,課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一;有些學(xué)生視學(xué)習(xí)為交作業(yè)賬,上課時(shí)趕做其他作業(yè),課余又感到無事可做,不認(rèn)真學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)成績(jī)較好的學(xué)生在完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí),也放松紀(jì)律。
。病⒁恍⿲W(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志:(學(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè),完成作業(yè)后就不認(rèn)真復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí);較多學(xué)生怕苦畏難,訓(xùn)練不夠。
。、本班班容量較大,教師管理難度大,學(xué)生干部以身作則不夠。4、家庭教育上的問題。本村家長(zhǎng)做買賣得多不能對(duì)孩子的學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求;少數(shù)家長(zhǎng)對(duì)子女期望值低。
三、管理目標(biāo)
1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣教育,使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好學(xué)生。
2、認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律。
3、使整個(gè)班級(jí)形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),每個(gè)學(xué)生都能取得優(yōu)秀的成績(jī),實(shí)現(xiàn)班級(jí)和學(xué)生的共同進(jìn)步和全面發(fā)展,爭(zhēng)取在期末考試中前進(jìn)3名次。
四、主要措施
1、培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況,與德育工作密切配合,本學(xué)期,將從不同的方面和角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。充分利用班會(huì)及自習(xí)課讓學(xué)生重新學(xué)習(xí)小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的,什么是不對(duì)的,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。在班級(jí)設(shè)立"小小監(jiān)督崗",專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為,并及時(shí)總結(jié),對(duì)表現(xiàn)好的同學(xué)及時(shí)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì);對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生,及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥,指導(dǎo),加強(qiáng)教育。使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì),行為習(xí)慣,學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,爭(zhēng)取不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。
2、強(qiáng)化課堂紀(jì)律。一個(gè)班級(jí),要想有良好的班風(fēng),必須要有良好的紀(jì)律。首先讓學(xué)生自己制定班規(guī)班紀(jì),并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法.這樣學(xué)生既感到有趣,又有動(dòng)力,而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為,讓學(xué)生真正成為班級(jí)的主人,也有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。
3、重視提高各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。學(xué)習(xí)上,做到抓兩頭促中間,促進(jìn)學(xué)生整體水平提高。向各科任教師推薦本班學(xué)科尖子生, 請(qǐng)科任教師加強(qiáng)輔導(dǎo),善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)等生,在班中樹立榜樣。 正確對(duì)待后進(jìn)生,在生活上、學(xué)習(xí)上從“愛出發(fā)”。主動(dòng)接近,真誠(chéng)、平等對(duì)待,深入了解他們落后的原因,幫助他們解決困難,還要善于發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生身上的閃光點(diǎn),努力培養(yǎng)他們對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。加強(qiáng)后三分之一學(xué)生的管理:面向全體學(xué)生,分類施教,加強(qiáng)對(duì)后三分之一學(xué)生的輔導(dǎo),要從關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā),準(zhǔn)確把握學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握,因材施教,在重點(diǎn)難點(diǎn)上下功夫,以促進(jìn)全班成績(jī)的'平穩(wěn)、扎實(shí)地上升。
4、培養(yǎng)班干部,班級(jí)管理光靠班主任一人來管理是不夠的,本學(xué)期,培養(yǎng)一批班級(jí)管理的小助手,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)生活,學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理.并及時(shí)召開會(huì)議,針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,教給他們工作方法,使他們明確自己的職責(zé),指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。使班級(jí)管理再上新臺(tái)階,讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘,同時(shí),還要求他們注意班干部成員之間的合作,齊心協(xié)力,擰成一股繩,盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信,創(chuàng)造機(jī)會(huì),鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。
5、經(jīng)常保持與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)結(jié)合起來。
工作計(jì)劃及措施8
1、要偏愛后進(jìn)生,信任后進(jìn)生。要從思想上、道德品質(zhì)上、學(xué)習(xí)上、生活上體貼、關(guān)懷后進(jìn)生,使他們感到集體給他們的溫暖、教師給他們的信任,打開他們幼小心靈的窗戶,消除他們與集體和社會(huì)的隔膜。即使在嚴(yán)厲批評(píng)時(shí),也要滲透著熱忱的關(guān)心和希望,而不能采取簡(jiǎn)單、粗暴的教育方法,去諷刺、挖苦、甚至歧視他們。
2、要一分為二地看待后進(jìn)生。后進(jìn)生雖然缺點(diǎn)較多,但是在他們身上也有閃光點(diǎn)。教師要克服偏見為偏愛,善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),及時(shí)表?yè)P(yáng)、熱情鼓勵(lì),使之發(fā)揚(yáng)光大,揚(yáng)眉吐氣,讓他們體會(huì)到教師的求實(shí)精神和為人態(tài)度。
3、對(duì)后進(jìn)生的教育,既要嚴(yán)格要求,又要循循善誘、積極引導(dǎo)。要根據(jù)每個(gè)后進(jìn)生的特點(diǎn),一步一步地提出切合他們實(shí)際的要求,并且引導(dǎo)他們切實(shí)做到,不能退讓,也不得遷就,要消除他們的僥幸心理和懈怠習(xí)慣,促使他們一步一步地前進(jìn)。
4、依靠集體,教育后進(jìn)生。一要健全班集體和運(yùn)用班集體輿論的力量,克服后進(jìn)生的不良行為,端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度。二要建立后進(jìn)生檔案和班級(jí)幫教小組制度,專門負(fù)責(zé)監(jiān)督他們的行為,幫助并促其改正錯(cuò)誤,健康成長(zhǎng)。
5、要做好家訪工作。教師要向家長(zhǎng)闡明對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行各種教育措施的必要性,以取得家長(zhǎng)的支持和配合,定期通報(bào)后進(jìn)生在校的學(xué)習(xí)情況和操行評(píng)定,通過家長(zhǎng)學(xué)校,指導(dǎo)家庭教育的方法,提高家庭教育水平,使之與學(xué)校教育形成有機(jī)的結(jié)合。
一弄清“后進(jìn)生”的形成原因。
二、改進(jìn)課堂教學(xué),提高差生的興趣。
三、充滿愛心,與“后進(jìn)生”平等交往。
四、積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)的密切配合和協(xié)助。
小學(xué)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化措施
。1)、學(xué)期初確定名單和幫教措施,責(zé)任到人。班主任與學(xué)科教師在學(xué)期初了解學(xué)習(xí)困難生與行為偏常生的學(xué)習(xí)與行為情況,借助家庭、社區(qū)進(jìn)行全面地調(diào)查與分析,之后制定具體的幫教計(jì)劃。
(2)召開后進(jìn)生的家長(zhǎng)會(huì)議,讓家長(zhǎng)了解教師的.幫教計(jì)劃,并配合教師共同進(jìn)行。
(3)班主任與學(xué)科教師做好幫教記錄,進(jìn)行幫教跟蹤。定期與學(xué)生談心,了解其真實(shí)的思想狀況,使幫教與幫心同步進(jìn)行。同時(shí),要加強(qiáng)平時(shí)的幫教,不能有問題的時(shí)候就幫助教育,沒有問題的時(shí)候就不幫助教育,重在防患于未然。
。4)學(xué)期中期,根據(jù)對(duì)學(xué)生的幫教情況及幫教效果向家長(zhǎng)反饋,如有不妥與家長(zhǎng)共同協(xié)商。
。5)在班級(jí)中,開展“一幫一”的結(jié)對(duì)活動(dòng),借助班級(jí)與同伴的力量影響學(xué)習(xí)困難生與行偏生,促使其一起進(jìn)步。
(6)學(xué)期結(jié)束,班主任與學(xué)科教師根據(jù)一學(xué)期的幫教情況進(jìn)行反思性總結(jié),并制定出下一階段的幫教計(jì)劃。
工作計(jì)劃及措施9
(一)護(hù)理質(zhì)量建設(shè)
目標(biāo) 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量建設(shè),全面提升護(hù)理服務(wù)水平,保證護(hù)理安全,實(shí)現(xiàn)護(hù)理零缺陷。
措施:
1.堅(jiān)持以規(guī)范促管理,以制度管人的原則,完善科室質(zhì)量穩(wěn)步提高。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)落實(shí)護(hù)理十項(xiàng)核心制度,高質(zhì)量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):病區(qū)管理達(dá)95%.,消毒隔離達(dá)98%以上,急救藥品管理達(dá)100%。護(hù)理文書書寫達(dá)96%,基本技術(shù)操作達(dá)91%以上。通過責(zé)任包干制,制定新工作程序彈性排班,規(guī)范護(hù)理服務(wù)流程,從病人入院治療到康復(fù)出院實(shí)現(xiàn)了連續(xù)的責(zé)任護(hù)士,使護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)提高,患者滿意度提高達(dá)95%。
2.加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控,保證護(hù)理安全,實(shí)現(xiàn)護(hù)理零缺陷。繼續(xù)加大加強(qiáng)對(duì)科室護(hù)理重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,確保護(hù)理安全;完善護(hù)理安全三級(jí)管理體系,明確各職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),并定期組織進(jìn)行安全隱患分析,確保護(hù)理安全。
3.提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平和?谱o(hù)理質(zhì)量。依據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。重點(diǎn)對(duì)新護(hù)士xx項(xiàng)基本技能進(jìn)行培訓(xùn),規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理,提高臨床基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善“卒中綠色健康宣教”,更好的將卒中病人治療、護(hù)理、康復(fù)聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)宣教的有效性,提高患者滿意度。依據(jù)護(hù)理部下發(fā)的《?谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,強(qiáng)化護(hù)士學(xué)習(xí)意識(shí),做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月1次教學(xué)查房,每月1次?评碚摷寄芸己,不斷提升?谱o(hù)理質(zhì)量。
4.利用辦公數(shù)字自動(dòng)化平臺(tái),完善不良事件上報(bào)制度,同時(shí)建立不良事件分析制度。根據(jù)我科室收治患者特點(diǎn),對(duì)臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的墜床、跌倒、投訴、糾紛等不良事件,根據(jù)事件等級(jí)評(píng)價(jià),按時(shí)進(jìn)行上報(bào),并做出書面報(bào)告,分析問題發(fā)生的原因、失誤環(huán)節(jié)、補(bǔ)救措施以及患者對(duì)處理結(jié)果的滿意度,并召開分析會(huì)進(jìn)行討論、講評(píng)提出整改措施,從而提高預(yù)防和處理不良事件的能力,避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),確保護(hù)理安全。將疑難病例,死亡病例討論,作為科室的一項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。在工作過程中,出現(xiàn)疑難病例,要組織科室人員進(jìn)行分析,討論,并謙虛請(qǐng)教相關(guān)科室相關(guān)專業(yè),細(xì)致分析,制定措施。特別是及時(shí)請(qǐng)教醫(yī)生,與主任溝通,定于周二17點(diǎn),組織主管醫(yī)生,護(hù)士進(jìn)行討論分析,制定相應(yīng)治療措施。組織護(hù)士積極參與死亡病例討論,就護(hù)理相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)分析,并嚴(yán)格記錄討論結(jié)果,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5.建立檢查考評(píng)和反饋制度,設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)護(hù)理部績(jī)效考評(píng)制度,在日常護(hù)理工作中,以制度管人,通過現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見從而反饋?zhàn)o(hù)士工作中存在的問題以及做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)表現(xiàn)好的護(hù)士及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,調(diào)動(dòng)大家的積極性,對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改,并作出批評(píng)的扣罰,以此杜絕類似的問題出現(xiàn)。
6.建立各班次的“標(biāo)桿”,發(fā)揮“標(biāo)桿”作用,實(shí)現(xiàn)科室各班次有能手,有榜樣的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前科室護(hù)士梯隊(duì)不平衡,低年資護(hù)士在辦公班、治換班、責(zé)任班工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老護(hù)士傳幫帶的作用,根據(jù)科室實(shí)際,選取辦公班、責(zé)任班、治換班有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士做“標(biāo)桿”,引導(dǎo)支持年輕護(hù)士勝任各班次,有助于護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
7.彈性排班,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)患者的安全護(hù)理。通過過去一年增設(shè)倆頭班和日間加強(qiáng)班,大大緩解了午間和晚間薄弱環(huán)節(jié)護(hù)理工作強(qiáng)度,降低了安全隱患的發(fā)生率。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了無縫隙的護(hù)理模式,將護(hù)士真正還給了患者,明年希望在護(hù)理部的支持下,配備人員充足的情況下,根據(jù)護(hù)士能力和層極彈性排班,合理分組,將患者整體治療護(hù)理由主管護(hù)士全權(quán)掌握,負(fù)責(zé)對(duì)所管患者病情提出護(hù)理計(jì)劃,實(shí)施相應(yīng)護(hù)理措施;負(fù)責(zé)患者的入院宣教、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)、后期隨訪等整體無縫隙護(hù)理服務(wù)。
(二)護(hù)理訓(xùn)練
目標(biāo) 加強(qiáng)護(hù)士培養(yǎng),建立一支禮儀規(guī)范,技術(shù)精尖,知識(shí)強(qiáng)硬,激情盎然的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
措施:
1.遵守護(hù)士服務(wù)公約規(guī)范護(hù)士禮儀。遵循護(hù)士公約,微笑在臉,文明用語(yǔ),業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟,儀表整潔,用我們的五顆心換來患者的理解、尊敬和支持,工作中“請(qǐng)”字當(dāng)頭,“謝”字結(jié)尾。利用業(yè)余時(shí)間組織科室護(hù)士觀看禮儀視頻,禮儀用語(yǔ),做到容貌服飾端莊大方,言行舉止優(yōu)雅得體,提高整體素質(zhì)。在工作中不斷激勵(lì)和表?yè)P(yáng)護(hù)士,發(fā)現(xiàn)每個(gè)護(hù)士的特點(diǎn),發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),在不同班次崗位上最大能量的發(fā)揮自己的潛能,建立標(biāo)桿,互相學(xué)習(xí),全力創(chuàng)建一個(gè)有序良性的競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)鏈,更好的`完成護(hù)理工作。
2.提升科室護(hù)理人員學(xué)歷水平。繼續(xù)重視護(hù)士在職培養(yǎng),支持引導(dǎo)護(hù)士參加國(guó)家自考、成人高考等繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。目前科室已經(jīng)有5名專升本護(hù)師,有3名在讀成人高考本科護(hù)理,1名主管護(hù)師。結(jié)合科室實(shí)際情況,安排護(hù)士分別到輸液基地、禮儀基地、中心ICU基、PICC基地學(xué)習(xí)提高護(hù)士級(jí)別。同時(shí)鼓勵(lì)年輕護(hù)士繼續(xù)在職教育,提升科室整體學(xué)歷水平。
3.提高臨床教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)優(yōu)秀專科護(hù)士,高素質(zhì)的實(shí)習(xí)護(hù)士。每月組織科室指控組進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì),對(duì)月計(jì)劃落實(shí)措施進(jìn)行分析安排!每周進(jìn)行一次缺陷分析會(huì),不斷總結(jié)每日發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)改進(jìn)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。每周三中午一次專業(yè)理論課,鞏固了?浦R(shí)的學(xué)習(xí)提高了護(hù)士們的教學(xué)講課水平 。5.進(jìn)行人文知識(shí)和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體水平。每周五繼續(xù)進(jìn)行讀書筆記的學(xué)習(xí),共同分享工作中的心得體會(huì),指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行。通過請(qǐng)醫(yī)生授課,檢索文獻(xiàn)資料,組織護(hù)理人員查房,護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)技能,從而提高護(hù)士的整體護(hù)理水平。
(三)護(hù)理文化
目標(biāo) 建設(shè)科室文化品牌,提高患者滿意度
措施:
1.積極響應(yīng)護(hù)理部各項(xiàng)文化活動(dòng),打造科室護(hù)理文化品牌。形象形成了科室護(hù)理服務(wù)的一道風(fēng)景線,打造了科室的禮儀服務(wù)品牌。
2.開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)。在保證安全的情況下,組織護(hù)士春游唱歌以及進(jìn)行體育活動(dòng),增進(jìn)大家的溝通和交流,緩解壓力,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。挖掘科室護(hù)士的潛能,支持并搭建發(fā)揮優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。繼續(xù)鼓勵(lì)參加醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng),比如手工制作、歌詠比賽、教學(xué)沙龍。
護(hù)理工作計(jì)劃及達(dá)標(biāo)措施【二】
20xx年是我院克難提速、推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年,護(hù)理部將緊緊抓住“二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審”這一契機(jī),圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo),努力做好以下工作:
一、以愛做管理,著力打造一支金牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)
按照醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,護(hù)理部和護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項(xiàng)制度、規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者,其管理理念在護(hù)理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要。上有所好,下必甚焉。有什么樣的護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍就有什么樣的護(hù)理團(tuán)隊(duì),而金牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的支柱!護(hù)理部進(jìn)一步解放思想,更新理念,改變既往的“主任要求,護(hù)士長(zhǎng)服從”的被動(dòng)管理,為護(hù)士長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松的管理環(huán)境。
引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)用科學(xué)的方法進(jìn)行自我管理,讓護(hù)士長(zhǎng)將主要精力放在科室的管理上,管理好科內(nèi)病人的安全、治療及健康指導(dǎo),管理好護(hù)士的工作、生活和思想動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù)、患三方關(guān)系,確?剖易o(hù)理質(zhì)量及安全。護(hù)理部在各項(xiàng)管理措施的具體實(shí)施中,要注重把人性化的護(hù)理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)中,認(rèn)準(zhǔn)角色,擺正位置,不做護(hù)士中的“人上人”,要做護(hù)士中的“人中人”,營(yíng)造關(guān)心、尊重、信任的護(hù)理氛圍,增強(qiáng)護(hù)士的向心力和凝聚力,讓每一名護(hù)士為自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲與自豪。
二、品管驅(qū)動(dòng),圈圈相連
護(hù)理作為獨(dú)立的一級(jí)學(xué)科,其特性決定了任何一項(xiàng)護(hù)理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學(xué)、規(guī)范地運(yùn)用PDCA管理模式,20xx年我們將品管圈(QCC)引入護(hù)理管理。針對(duì)護(hù)理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應(yīng)的品管圈,調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的積極參與性,變“要我工作”為“我要工作”。
利用PDCA循環(huán)理論,剖析現(xiàn)狀問題,深度分析原因,設(shè)定活動(dòng)目標(biāo),制定活動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)行對(duì)策整改及實(shí)施。力爭(zhēng)通過品管圈活動(dòng)的開展,使護(hù)理工作中的一些突出問題得以解決,使工作流程更加順暢、護(hù)理服務(wù)更加專業(yè),降低不良事件發(fā)生率,促進(jìn)護(hù)士的個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步,達(dá)到一種全院齊動(dòng)員參與護(hù)理管理的工作狀態(tài),使護(hù)理管理工作更容易推行,有利于各項(xiàng)工作的順利開展。
三、“四到位”實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)
護(hù)理部將緊緊圍繞“規(guī)范護(hù)理質(zhì)量,完善制度建設(shè)、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),提升服務(wù)水平”的工作思路,以質(zhì)量——安全為主線,以“護(hù)理病人到位、病情觀察到位、文書記錄到位、內(nèi)涵體現(xiàn)到位、服務(wù)滿意度提高”為工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
通過常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo),使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵,懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)制度,定期進(jìn)行不良事件案例分析,使全院護(hù)理人員警鐘長(zhǎng)鳴。規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理,定期舉辦“以病人為中心,提高護(hù)士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個(gè)案追蹤護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng),通過“疑難危重病例”的現(xiàn)場(chǎng)討論評(píng)價(jià)活動(dòng),進(jìn)一步提高護(hù)理人員對(duì)疑難危重病例的護(hù)理和搶救能力。
進(jìn)行“護(hù)士長(zhǎng)查房質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)”活動(dòng),轉(zhuǎn)變管理者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的理念,使護(hù)士長(zhǎng)在工作中更加注重細(xì)節(jié)管理和制度的執(zhí)行力,從而為建立科學(xué)的評(píng)價(jià)流程、方法以及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。實(shí)施多形式質(zhì)量控制,護(hù)理部根據(jù)“季安排、月重點(diǎn)”工作計(jì)劃,深入科室針對(duì)核心制度的落實(shí)情況、護(hù)理安全與急救管理等檢查臨床護(hù)理工作,落實(shí)墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析記錄,從而保障患者安全。
四、構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量管理新體系
原有的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系從基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查,是以單個(gè)質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),應(yīng)對(duì)性、突擊性強(qiáng),管理者很難科學(xué)、全面地對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。新的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,改變以往按質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行劃分,側(cè)重于責(zé)任分工方式、排班模式、患者基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實(shí)、人力資源配置等方面,從患者、護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)涉及的各個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)行全方位的護(hù)理質(zhì)控,在不同時(shí)間段更全面、深入、準(zhǔn)確地了解患者的治療及生活護(hù)理,了解護(hù)理人力資源情況、護(hù)士分層使用情況等,及時(shí)給予護(hù)士長(zhǎng)以及臨床護(hù)士有效地指導(dǎo),更好地促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
五、護(hù)理技能與管理創(chuàng)新
談到創(chuàng)新,給人的感覺就是護(hù)理領(lǐng)域“檔次不夠”、“項(xiàng)目少之又少”,護(hù)理被放在了“輔助”位置。但是,護(hù)士是醫(yī)院一個(gè)龐大的群體,也是與病人接觸次數(shù)最多、時(shí)間最長(zhǎng)的人群,他們進(jìn)行的每一個(gè)技術(shù)變革,對(duì)患者都會(huì)有著不同尋常的意義,正如一位護(hù)士所言,不求“驚天動(dòng)地”,只求“為病人所用”。20xx年,護(hù)理部計(jì)劃在上級(jí)護(hù)理專家的指導(dǎo)幫助下,在“護(hù)理改革、發(fā)明和創(chuàng)新”方面實(shí)現(xiàn)突破,用實(shí)際行動(dòng)證明護(hù)理的專業(yè)價(jià)值。
“周點(diǎn)評(píng)制度”是護(hù)理管理的一項(xiàng)創(chuàng)新。護(hù)理部統(tǒng)一周點(diǎn)評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容及形式:要求每周一晨交班前,護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)點(diǎn)評(píng)上周本科室工作情況,重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)上周護(hù)理工作中存在的問題及不足;警示存在問題的護(hù)士,杜絕類似的問題再次發(fā)生,保證病人安全,不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量;對(duì)于表現(xiàn)突出的護(hù)士也及時(shí)給予表?yè)P(yáng)肯定,提升護(hù)士的自我價(jià)值;有計(jì)劃地安排本周重點(diǎn)工作,使各項(xiàng)工作有序、有效進(jìn)行。通過周點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化短期護(hù)理工作的及時(shí)總結(jié)及剖析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,杜絕護(hù)理工作漏洞,保證各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化的開展,有力推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。
總之,我們要明確,質(zhì)量是做出來的,而不是等來的。我們不能等資源、等人力、等條件、等機(jī)會(huì),而要和其他的質(zhì)量部門合作,如護(hù)理質(zhì)量信息與病案、質(zhì)控的合作等等,以促進(jìn)質(zhì)量管理,提升護(hù)理質(zhì)量。
【怎樣寫好工作計(jì)劃】
首先要申明一點(diǎn):工作計(jì)劃不是寫出來的,而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的.重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。
工作計(jì)劃的四大要素:
(1)工作內(nèi)容 (做什么:WHAT)
(2)工作方法 (怎么做:HOW)
(3)工作分工 (誰(shuí)來做:WHO)
(4)工作進(jìn)度 (什么做完:WHEN)
缺少其中任何一個(gè)要素,那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義,陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。
如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行
工作計(jì)劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計(jì)劃的人的問題。
首先,要調(diào)查實(shí)際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。
其次,各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè):其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門,通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。
另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對(duì)其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。
還有,在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。
最后,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
工作計(jì)劃及措施10
今年有幸分配到稻田中心小學(xué),并擔(dān)任一年級(jí)一班的班主任,雖然覺得壓力很大,但在我的內(nèi)心同時(shí)也產(chǎn)生了動(dòng)力,所以我不怕苦,力爭(zhēng)把這個(gè)班搞好,為此我制定了一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃如下:
第一,在業(yè)務(wù)水平上。
由于我剛剛走上工作崗位,和老教師比起來缺少實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在教材理解方面會(huì)存在一些疑問,也不十分了解學(xué)生,所以,我會(huì)積極向老教師們尤其是董海秀老師學(xué)習(xí),探討,來豐富自己對(duì)業(yè)務(wù)水平的知識(shí)滲透。
第二,在知識(shí)蘊(yùn)涵量上。
雖然是本科生,但自己的知識(shí)含量,特別是低年級(jí)教學(xué)方面的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,俗話說:學(xué)海無涯,因此,在日常生活中要處處留心,不斷反思與積累教學(xué)方面的心得與見解。勤于學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
他山之石,可以攻玉;他山之玉,可以剖金。學(xué)習(xí),可以使我們了解前人和他人,了解過去和未來,關(guān)照反思自我,從而獲得新的生成。所以,我覺得要做到三學(xué)。
。1)堅(jiān)持不懈地學(xué)。活到老,學(xué)到老,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
。2)多渠道地學(xué)。要做學(xué)習(xí)的有心人,在書本中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治思想理論,教育學(xué)理論和各種專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)自己的理論積淀;也要在無字處學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他人高尚的師德修養(yǎng),豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的,我認(rèn)為不論從事什么工作,都要盡心盡力,都要為學(xué)生著想,要努力工作,應(yīng)當(dāng)兢兢業(yè)業(yè),忘我的工作。
。3)廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類有益的書籍,學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識(shí),技能,不斷構(gòu)建,豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
三、教學(xué)工作上。
我將積極熟悉教材,不懂就問,虛心向老教師請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),從而內(nèi)華和提升自己,積極參加教研活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)《新課標(biāo)》,領(lǐng)會(huì)新的教學(xué)理念,轉(zhuǎn)變角色,把微笑帶進(jìn)課堂,注重學(xué)生的全面發(fā)展。認(rèn)真,耐心的教好每一個(gè)學(xué)生,上好每一節(jié)課使我在以后的教學(xué)過程中能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取一次比一次有進(jìn)步,以夯實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真工作,計(jì)劃的工作按時(shí)做,臨時(shí)的工作及時(shí)做,力爭(zhēng)在實(shí)踐中不斷提高和不斷走向成熟;時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合,在思考中工作,在工作中思考,創(chuàng)造性地開展工作。在教學(xué)方法的改革探索中,我將積極發(fā)揮學(xué)生的主體能動(dòng)性,改變以往傳統(tǒng)式的`教學(xué)方式。使自己更適應(yīng)教育改革的大潮流。
第三,學(xué)生才是我事業(yè)中的主角。由于我要面對(duì)的是小學(xué)一年級(jí)的孩子他們有其特有的個(gè)性習(xí)慣,這還需教師來耐心調(diào)教,所以工作方法上,也應(yīng)如同當(dāng)今的教育改革理念一樣,用新的教育理念去教育學(xué)生,爭(zhēng)取改變以往的傳統(tǒng)教育方法。逐步對(duì)學(xué)生進(jìn)行滲透德育教育。
第四,協(xié)調(diào)家長(zhǎng)的配合,與家長(zhǎng)協(xié)力共同教育好每一個(gè)孩子。家長(zhǎng)是孩子的第一任老師,家長(zhǎng)對(duì)孩子的影響隨處可見。因此,我將利用家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)沙龍等活動(dòng)和家長(zhǎng)共同探討關(guān)于孩子成長(zhǎng)中遇到的各種問題。作為班主任我將細(xì)心觀察每一個(gè)孩子的細(xì)微變化,利用家訪等形式與家長(zhǎng)溝通,做讓家長(zhǎng)們認(rèn)可和值得信賴的班主任。
綜上所述是我在新學(xué)期的工作,學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的雖然簡(jiǎn)單了一些,但我個(gè)人認(rèn)為,有很多事情與問題是在工作過程中產(chǎn)生的,并要在工作中進(jìn)行解決的,在工作計(jì)劃中不一定十分全面的寫進(jìn)去。所以,唯有努力才是做好工作與解決問題的最好方法。對(duì)于我現(xiàn)有的工作,我會(huì)很珍惜,也有信心把它干好,力爭(zhēng)發(fā)揮最高水平,把這個(gè)班辦好。同時(shí)也謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
工作計(jì)劃及措施11
一、措施: 具體工作和措施
1、以多種方式(集中講解式培訓(xùn)、研討、案例分析等)開展每月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng),使教師不僅從理念上對(duì)園本課程了解,同時(shí)在實(shí)踐中能正確合理實(shí)施。
2、教學(xué)主任每月側(cè)重一個(gè)年段面批教師備課筆記,及時(shí)反饋備課情況,提高備課質(zhì)量。每周至少聽課1次以上,教研組長(zhǎng)每學(xué)期聽課不少于10次、每位教師每學(xué)期互相聽不少于3次、進(jìn)行有質(zhì)量的評(píng)課活動(dòng)。
3、本學(xué)期,青年教師嘗試電子課件的制作,并進(jìn)行備課筆記、聽課筆記交流評(píng)比活動(dòng)。
4、教學(xué)主任參與各教研組活動(dòng),掌握第一手資料。保證每次教研活動(dòng)時(shí)間為1小時(shí)左右。從日常工作檢查中考評(píng)各教研組的工作質(zhì)量。
5、每個(gè)主題實(shí)施后及時(shí)檢查各類資料,加強(qiáng)過程管理。
6、多提供教師外出觀摩、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
7、進(jìn)一步增強(qiáng)為幼兒服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù)的意識(shí),把握好教師和家長(zhǎng)互為合作者和支持者的角色關(guān)系。邀請(qǐng)有特長(zhǎng)的家長(zhǎng)來園任教,同時(shí)開展家長(zhǎng)志愿者活動(dòng),不斷豐富教育資源,拓展教育空間。
8、建立和完善家委會(huì),發(fā)揮好家委會(huì)的橋梁作用,加大家長(zhǎng)參與幼兒園的管理力度,形成家園教育的合力,更好地為幼兒園服務(wù)。
9、根據(jù)不同幼兒特點(diǎn)、家庭情況、家長(zhǎng)需求等,靈活運(yùn)用面談、家訪、電話、書面、電子郵件、半日活動(dòng)開放等多種途徑和方法與家長(zhǎng)交流溝通,以取得家園教育的同步進(jìn)行。
10、開展好各類親子游戲活動(dòng)和家長(zhǎng)學(xué);顒(dòng),積極地向家長(zhǎng)宣傳新的教育理念,不斷地轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)的教育觀念和行為。
本學(xué)期的各項(xiàng)工作計(jì)劃安排
星宇幼兒園教育教學(xué)管理制度
為了加強(qiáng)幼兒園的教育教學(xué)管理,完成幼兒園課程內(nèi)容,保證幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量,提高幼兒園教師教育教學(xué)水平,特制定本制度。
1、 幼兒園園長(zhǎng)每學(xué)期前十五天根據(jù)幼兒園特點(diǎn)、幼兒園發(fā)展目標(biāo)、幼兒教育發(fā)展趨勢(shì)、幼兒教學(xué)大綱家長(zhǎng)要求等制定幼兒園行事歷和各班下學(xué)期教學(xué)目標(biāo)。
3、 園長(zhǎng)或各班老師根據(jù)幼兒園各班教學(xué)目標(biāo)和本學(xué)期幼兒園教材制定各班教學(xué)計(jì)劃,開學(xué)前由園長(zhǎng)審閱通過。
4、 幼兒園開學(xué)前一天公布本學(xué)期各項(xiàng)工作安排和各班課程表。
5、 各班老師根據(jù)課程表和學(xué)期工作安排第一月教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容,填寫月教學(xué)內(nèi)容課程表。開學(xué)第一周六交辦公室審閱后公布。以后每月26日交辦公室審閱下月教學(xué)內(nèi)容課程表。
6、 老師根據(jù)月教學(xué)內(nèi)容課程表編寫一周教學(xué)課時(shí)計(jì)劃(教案),每周五上午交辦公室審閱下周教案。
7、 為了規(guī)范幼兒園的教案編寫程序請(qǐng)各位老師按幼兒園的統(tǒng)一要求編寫。
8、 教案按每天教學(xué)內(nèi)容順序編寫。每篇教案內(nèi)容為 1日期:**年**月**日星期*2活動(dòng)名稱如故事《拔蘿卜》4準(zhǔn)備:如蘿卜畫一張或蘿卜一個(gè)等5活動(dòng)目標(biāo)或要求: 6教學(xué)過程:寫清楚具體步驟、內(nèi)容。如:戶外活動(dòng)、室內(nèi)活動(dòng)、桌面活動(dòng)、講故事、認(rèn)字、寫字、拼
音、兒歌、唐詩(shī)等。音樂須將歌譜歌詞寫上。舞蹈須將動(dòng)作寫上。認(rèn)字、寫字、拼音、兒歌、唐詩(shī)等須將內(nèi)容寫完整。)7小結(jié):完成教案(完成 沒完成 ),幼兒掌握情況(多數(shù) 一半 少數(shù) )。
9、 老師必須按照教學(xué)計(jì)劃和教案上課,保證備教一致,不得擅自更換,按時(shí)完成教學(xué)計(jì)劃和教案編寫,接受園領(lǐng)導(dǎo)審閱。
10、 特色課要求同上。
11、 審閱后須寫上審閱人、審閱時(shí)間、審閱意見。
星宇幼兒園教學(xué)常規(guī)制度
幼兒園教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分,是學(xué)校教育和終身教育的'奠基階段。幼兒園應(yīng)從實(shí)際出發(fā),因地制宜地實(shí)施素質(zhì)教育,為幼兒的一生發(fā)展打好基礎(chǔ)。
1、各班以新《綱要》思想為指導(dǎo),根據(jù)幼兒發(fā)展水平、經(jīng)驗(yàn)和需要確定教育活動(dòng)目標(biāo),教育活動(dòng)內(nèi)容的選擇要根據(jù)教育目標(biāo)和幼兒實(shí)際水平,以循序漸進(jìn)為原則,有計(jì)劃地選擇和組織。
2、各班要制定班級(jí)教育教學(xué)計(jì)劃。班級(jí)教育教學(xué)計(jì)劃的制定,是班主任依據(jù)教育目標(biāo)、幼兒發(fā)展水平,有計(jì)劃、有系統(tǒng)地安排、設(shè)計(jì)和組織各類教育活動(dòng)的過程。它是由各個(gè)層次的計(jì)劃組合而成的一個(gè)整體,主要包括:學(xué)期計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。
3、各班在實(shí)施本班教育教學(xué)計(jì)劃的過程中,可根據(jù)幼兒發(fā)展實(shí)際水平和生活經(jīng)驗(yàn)、興趣的需要,靈活地調(diào)整教育目標(biāo)、內(nèi)容,每學(xué)
工作計(jì)劃及措施12
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》為指導(dǎo),以上級(jí)會(huì)議精神為指向,以研究課堂教學(xué)為重點(diǎn),以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),注重特色發(fā)展,積極參加教研活動(dòng),實(shí)施素質(zhì)教育,注重特色發(fā)展,努力促進(jìn)我班的內(nèi)涵發(fā)展,為提升學(xué)校的教育教學(xué)作出新貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù):
1、配合我校數(shù)學(xué)課改建設(shè),進(jìn)一步深化課程改革研究,努力轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念與手段,提高教學(xué)質(zhì)量。成為一名思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,能適應(yīng)新課標(biāo)要求的數(shù)學(xué)教師
2、在數(shù)學(xué)學(xué)科教研教改中注重素質(zhì)教育,充分發(fā)揮現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備,采用先進(jìn)教學(xué)技術(shù),開展教科研研究,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
三、工作要點(diǎn)
1、以課程改革為中心,根據(jù)學(xué)校的工作計(jì)劃,結(jié)合教研室的相關(guān)活動(dòng),積極探索課改新思路。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》,切實(shí)更新教育觀念,認(rèn)真貫徹“教學(xué)五認(rèn)真”,切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
2、以認(rèn)真貫徹“教學(xué)五認(rèn)真”為基本點(diǎn),切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量;積極參加研究課堂教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量。
3、進(jìn)一步規(guī)范教研的工作,走以校為本、以研興教,積極參加集體備課研討。
4、探索課改評(píng)價(jià)機(jī)制,發(fā)揮評(píng)價(jià)的導(dǎo)向功能。構(gòu)建和完善實(shí)施新課標(biāo)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系。
5、認(rèn)真擬定教學(xué)計(jì)劃和輔導(dǎo)學(xué)生計(jì)劃。在教學(xué)中,要特別重視對(duì)學(xué)生的'學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)和良好習(xí)慣培養(yǎng),鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新,不歧視、壓制、挖苦學(xué)生。
6、協(xié)助教導(dǎo)處不定時(shí)深入課堂檢查“常規(guī)”執(zhí)行情況,定期進(jìn)行“教學(xué)五認(rèn)真”檢查,尤其是備課質(zhì)量、作業(yè)批改和輔導(dǎo)學(xué)生的情況檢查。
7、積極參加“三項(xiàng)(論文、案例、課堂教學(xué))評(píng)比”活動(dòng),認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)課的評(píng)比工作。積極探索與實(shí)施新課程相適應(yīng)的教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式。
工作計(jì)劃及措施13
20xx年是我個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步的第一年,是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,積極參與廣和發(fā)展壯大建設(shè),認(rèn)真履行崗位職能,積累總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),努力推進(jìn)廣和創(chuàng)新的關(guān)鍵第二年,為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,在回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢(shì),展望未來,聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,特制定本計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想
以全面落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,積極融入公司和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),努力確保自己的業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,以處理人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)"全球最具影響力、最受尊敬的投資與資產(chǎn)管理企業(yè)"戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
藍(lán)圖繪就,目標(biāo)確定,關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),要切實(shí)做好以下四方面工作:
一、轉(zhuǎn)變觀念,明確奮斗目標(biāo)。
俗話說"意識(shí)反應(yīng)態(tài)度"、"態(tài)度決定一切",心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此,面對(duì)新的工作崗位,新的工作環(huán)境,今年要突出做好兩個(gè)方面的工作:
(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作角色。
面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì),今年當(dāng)務(wù)之急必須做到"一個(gè)轉(zhuǎn)變,一個(gè)認(rèn)清",即轉(zhuǎn)變工作角色,認(rèn)清金融工作形勢(shì)。為此,一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),提高意識(shí),要從大局意識(shí)出發(fā),站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,牢固樹立"三百六十行,行行出狀元"和"既來之,則安之"的觀念,警惕"今天工作不努力,明天努力找工作"不良后果;另一方面在思考問題,處理事情時(shí),必須跳出以前的思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,積極融入公司發(fā)展的大潮中。
(二)實(shí)事求是,重建職業(yè)規(guī)劃。
目標(biāo)就是方向,有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此,一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定出未來五年的發(fā)展目標(biāo),然后將五年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解,讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),隨著目標(biāo)的`攀升與實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè),因績(jī)提升,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中,從而使自己目標(biāo)明確,不斷鞭策自己,并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),確保目標(biāo)不流于形式,促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升個(gè)人素質(zhì)
學(xué)習(xí)緊跟公司文化,忠誠(chéng)于公司是自己堅(jiān)決遵守原則要求,也是核心,更是信念。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,要通過學(xué)習(xí)達(dá)到"身強(qiáng)體健"。因此,要從三方面著手:
(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。
思想政治一直是我國(guó)我軍的優(yōu)良傳統(tǒng),隨著社會(huì)的發(fā)展,同事的思想越來越活躍,更善于觀察問題,分析問題,思考問題。作為廣和投資的一名員工,更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),使自己更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì),服務(wù)廣和投資。要積極投入到工作中,圍繞公司愿景"成長(zhǎng)為全球最具影響力、最受尊敬的投資與資產(chǎn)管理企業(yè)"目標(biāo),積極進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)、理想、家庭觀念,努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。
(二)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。
崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。要做一名專業(yè)投資經(jīng)理起步必須加強(qiáng)和提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為此,首先要進(jìn)一步明確工作內(nèi)容,按照韋總對(duì)自己工作的安排,盡快熟悉超越自己的同事,其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司韋總的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,明確每個(gè)月任務(wù),進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向"書本學(xué)、向老員工學(xué)、向同事學(xué)、向業(yè)績(jī)高學(xué)"和通過"互幫互助互學(xué)",虛心聽取韋總的指導(dǎo)和教育,而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,在干中學(xué)、學(xué)中干,明確工作的理財(cái)模式程序,做到知程序、明任務(wù)、講方法,學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一,同時(shí)要采取多途徑和方式開發(fā)客戶資源;第四要不折不扣地參加公司的(CFA)培訓(xùn),各項(xiàng)理財(cái)知識(shí)與談判技能培訓(xùn);同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,真正做到干中學(xué),學(xué)中干,活到老,學(xué)到老,逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
三、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè)。
立足本職,踏實(shí)工作不僅是我回報(bào)公司的最根本方式,而且也是我責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。廣和是一家有美好愿景的企業(yè),同時(shí)也是我要奮斗的事業(yè),做事業(yè)先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要對(duì)得起公司,對(duì)得起自己的良心。廣和是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),它為我鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此,只有踏實(shí)工作,才能創(chuàng)造業(yè)績(jī),只有勤于奮斗,工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作,都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情,充沛的干勁投入到完成并超越每個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo),切切實(shí)實(shí)履好職,踏踏實(shí)實(shí)干好本職,常懷感恩之心,這樣才能立足廣和和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
工作計(jì)劃及措施14
8月4日上午,在聯(lián)社六樓召開了“思維方式轉(zhuǎn)變”會(huì)議。在會(huì)議上閻主任傳達(dá)了省聯(lián)社韓清主任的講話;曲理事長(zhǎng)對(duì)上半年工作做了總結(jié)并布署當(dāng)工作:合規(guī)經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。加大人力干部建設(shè)要做到2個(gè)不低,統(tǒng)一思想狠抓落實(shí)從嚴(yán)管理,增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。具體有以下9點(diǎn):
1、 討論“社榮我榮社衰我恥”;
2、 要大力組織存款;
3、 加大貸款的清收;
4、 加大違規(guī)違紀(jì);
5、 進(jìn)一步加大利息收入;
6、 應(yīng)收未收貸款的清理;
7、 不良貸款絕對(duì)值的下降;
8、 先機(jī)關(guān)進(jìn)行“三定”后基層的“三定”;
9、 全面搞好第一屆企業(yè)文化節(jié)。
針對(duì)這次在聯(lián)社的開會(huì)情況我喜彬信用社做以下布署。首先進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”的討論會(huì)。我社全體職工也進(jìn)行了別開生面的大討論,針對(duì)我社每個(gè)人的自身?xiàng)l件每個(gè)人都做了發(fā)言,從內(nèi)勤的工作的文明服務(wù)到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節(jié),每個(gè)人都說出了自己和想法和事后的感觸。
無論信用社的榮衰都關(guān)系到每個(gè)職工的自身,因?yàn)樾庞蒙绲臉s衰都與每個(gè)職工的辛勤工作分不開只有努力工作把社當(dāng)做家把同事當(dāng)做家人一同努力把工作做好才會(huì)把這個(gè)家的榮譽(yù)展現(xiàn)給每個(gè)人看包括回報(bào)自己,農(nóng)村信用社文化建設(shè)對(duì)農(nóng)村信用社員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀具有重要的作用,它不僅能提高農(nóng)村信用社員工的自身素質(zhì),也可以提高社會(huì)公眾對(duì)農(nóng)村信用社的認(rèn)知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基點(diǎn)上,時(shí)刻與企業(yè)保持高度一致,服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),以主人翁的精神自覺投入到信用社經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中來,這樣才能真正做到社榮我榮。
反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會(huì)看到豐富的果實(shí)那是不可能的. 抱著“事不關(guān)已,高高掛起”的心態(tài),對(duì)身邊的違規(guī)違紀(jì)違法行為視而不見;有的員工喪失崗位職責(zé),成為助紂為虐者;有的`員工心存僥幸,鉆管理的漏洞以身試法;這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的恥辱。只有把服務(wù)三農(nóng),為三農(nóng)服好務(wù)。做為首要工作點(diǎn)同心同德、眾志成城本著合規(guī)經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。
就我太平信用社現(xiàn)狀而言,成績(jī)是的這于領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)分不開也和全社員工的努力是分不開的。要把個(gè)人的命運(yùn)與農(nóng)村信用社的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,會(huì)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,把客戶的需求當(dāng)作我的責(zé)任。進(jìn)一步弘揚(yáng)一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化、一種“努力做得最好的”企業(yè)精神。
針對(duì)這次在聯(lián)社的開會(huì)情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署。
20xx年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年,結(jié)合上半年的工作管理,針對(duì)下半年的工作我們要狠抓制度落實(shí),防范各種操作風(fēng)險(xiǎn),全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。為此特做以下計(jì)劃:
一、首要還是學(xué)習(xí)“三農(nóng)”工作、研究“三農(nóng)”工作、做好“三農(nóng)”工作。再是加大吸儲(chǔ)力度,確保存款到社。切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村信用社根植農(nóng)村,服務(wù)農(nóng)民,點(diǎn)多面廣的得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)信貸員隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性,在確保存款不流失的基礎(chǔ)上,最大限度地提高農(nóng)民存款。和做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,確保貸款戶資金歸社。
二、針對(duì)存款年初數(shù)為1543萬元,加上 09年任務(wù)的847萬到年底應(yīng)完萬2380萬元,為此我們給每名職工落實(shí)了任務(wù)額,對(duì)員工有懲有罰,調(diào)起職工的積極性。截止20日旬報(bào)時(shí)我社儲(chǔ)蓄為1521萬元,活期541萬元,定期961萬元,對(duì)公19萬元,要求員工優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理,禮貌待客,穩(wěn)住存款大戶,展示信用社品牌形象,也要顯示出了信用社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相信在日后工作通過我社的全員努力定會(huì)將任務(wù)完成。
三、對(duì)于貸款來說。截止20日旬報(bào)時(shí)我社貸款余額為4530萬元,累收1302萬元,累放2722萬。在貸款收放的過程中我們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,對(duì)于冒名貸款,逾期貸款全部收回,做好不良貸款的清收,為此我們也給每名信貸員制定了任務(wù)。票據(jù)置換的任務(wù)有些重也存在著一些難度,但我們會(huì)加大力度做好清收。而拿收息情況來講我們定會(huì),也會(huì)超額完成。我社應(yīng)調(diào)未調(diào)貸款80萬元,在8月未要做到全部收回。
四、是財(cái)務(wù)開支操作:對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用進(jìn)行控制,嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。
五、內(nèi)控機(jī)制是農(nóng)村信用社內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,是保障信用社健康發(fā)展的重要措施加強(qiáng)內(nèi)控管理,防范經(jīng)濟(jì)案件,確保安全經(jīng)營(yíng)。另外我們以崗位大練兵為基礎(chǔ) 加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),保證職工在業(yè)務(wù)上人手要“硬”,業(yè)務(wù)要“通”。
針對(duì)進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進(jìn)行了大討論,針對(duì)我社每個(gè)人的自身?xiàng)l件每個(gè)人都做了發(fā)言,從內(nèi)勤的吸儲(chǔ)工作文明服務(wù)到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。
總之,在這下半年里,我們將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度,提高員工業(yè)務(wù)操作能力,積極完成全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),以最大限度地服務(wù)于信用社,為信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)!
工作計(jì)劃及措施15
我校是xx縣唯一的一所寄宿制學(xué)校,領(lǐng)導(dǎo)一向重視師德師風(fēng)建設(shè)。為了響應(yīng)縣教育局師德師風(fēng)建設(shè)的號(hào)召,現(xiàn)制定個(gè)人計(jì)劃:
一、忠于黨的教育事業(yè)
時(shí)刻牢記自己是一名光榮的人民教師,全心全意為學(xué)生服務(wù),為學(xué)校著想,把工作放在第一位,不計(jì)較個(gè)人得失,克己奉公,多做貢獻(xiàn)。
二、愛崗敬業(yè)、做合格教育者
熱愛教師職業(yè),忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)。在新課標(biāo)下,面向全體學(xué)生,關(guān)注學(xué)生的發(fā)展,關(guān)注每一個(gè)學(xué)生。只有全身心投入到我們鐘愛的事業(yè)中,才能教育好每一個(gè)學(xué)生。對(duì)學(xué)校的每一項(xiàng)活動(dòng)積極參加,絕不私自辦班,或?yàn)槠渌a(bǔ)習(xí)班招收學(xué)生,絕不收受家長(zhǎng)贈(zèng)送的.禮物等。
三、關(guān)心學(xué)生、尊重家長(zhǎng)
關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生,不歧視學(xué)生,不諷刺挖苦學(xué)生,對(duì)后進(jìn)生更應(yīng)該特別關(guān)心、愛護(hù)。積極主動(dòng)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,尊重家長(zhǎng),不居高臨下談話,做到和氣、平等、友善,形成和諧共進(jìn)的教育網(wǎng),達(dá)到共同教育的目的。
四、嚴(yán)于律己、依法執(zhí)教
明確《教師法》中的各項(xiàng)要求,認(rèn)真學(xué)習(xí),依法執(zhí)教,嚴(yán)格要求自己,不做違法行為。
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為人師表
時(shí)刻注意樹立自己良好形象,衣著、舉止、行為都做到為人師表。與同事和睦相處,互相幫助,有事與大家商量,體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
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