調度室工作計劃
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的調度室工作計劃,歡迎大家分享。
調度室工作計劃1
一季度調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度,在時間緊,任務重,人員少的情況下順利完成各項任務目標,主要做了以下幾方面的工作:1、多次組織召開調度會、生產協(xié)調會,及時解決生產中出現(xiàn)的問題,督促檢查任務落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度,確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。
2、認真組織召開專題調度會議,反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領導提供決策依據(jù)。
3、及時掌握生產形勢,分析生產動態(tài),對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度,對生產完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產準備工作情況,幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作,保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調。
6、及時組織相關單位、人員對生產中出現(xiàn)的事故進行分析處理,出臺分析報告。有效的促進了生產環(huán)節(jié)的理順。
7、快速、高效地完成了調度室整體搬遷,確保投產驗收順利進行。
8、每周五組織業(yè)務學習,提高理論水平,與此同時經常深入實際,深入采掘一線,調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產情況。
調度室為了進一步做好二季度的各項工作,更好地服務于生產,結合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:
1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調力度,對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調度,為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關部門,著重解決影響均衡生產的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產有秩序地進行,對影響生產超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的'重復出現(xiàn)。
4、進一步加強調度室“雙基”建設,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務學習,全面提高調度人員的綜合素質,不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調查研究,熟悉生產情況。
6、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設,組織實現(xiàn)標準化調度室。
調度室工作計劃2
xxxx年以來,礦領導的正確領導下,在各科室及隊組的大力支持和積極配合下,調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和礦領導的年度工作安排,結調度室的工作實際,在安全生產工作協(xié)調、調度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項工作,努力提高自身業(yè)務技能,努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度,順利完成各項任務目標,確保了安全工作的順利進行。
一、xxxx年安全工作總結
。ㄒ唬┥a情況
1、全年完成xxx工作面回采309米,xxx工作面回采716米,xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產量為:x噸,總銷
傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。
4、認真做好調度會議記錄、錄音,服務于安全生產。
5、建立健全了調度及監(jiān)控各項管理制度;按安全生產標準化要求規(guī)范調度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理,按時填寫圖表和牌板,調度資料定期歸檔保管。
。ㄈ┌踩O(jiān)測監(jiān)控部分
1、在xxxx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造,實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應急廣播系統(tǒng)的融合及應急聯(lián)動,符合國ja全生產監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的:xx煤礦安監(jiān)局關于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術方案》的通知的文件要求。在改造過程中,調度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設信號傳輸光纜,安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝,使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網。經過xx多天的努力,從xx年4月下旬至5月中旬,將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了認真的學習及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進行了調試完善,確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況:xxxx年我們進行了對309工作面的回撤工作,強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進行了日常的巡檢維護、標準化工作,確保設備正常運行,并保證有效的.與能源局聯(lián)網上傳。
4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎上,根據(jù)采掘情況對綜采工作面設備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站;保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網絡、通訊、電視等問題的安裝維護。
6、調度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝、巡檢,增設煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調度直通電話。
二、xxxx年工作計劃
1、按照x煤礦xxxx年生產接續(xù)計劃,全礦全年產量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸,進行安全生產調度,確保完成xxxx年安全生產計劃。
2、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況。
3、積極配合有關部門,著重解決影響均衡生產的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產有序的進行。
4、進一步加強調度室安全生產標準化建設,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤的逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務學習,全面提高調度人員的綜合素質,每月定期考核調度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調度人員的思想xx覺悟和業(yè)務水平,再學習各項規(guī)
調度室工作計劃3
一、繼續(xù)強化電網調控管理工作,保證電網安全穩(wěn)定運行。嚴格執(zhí)行調度規(guī)程、安規(guī)及兩票有關規(guī)定,每月月初及重大節(jié)日,安排調控員對電網繼電保護及安全自動裝置900多塊壓板進行核實,保證壓板正確投入;規(guī)范檢修計劃流程,由地調統(tǒng)一安排平衡電網月度檢修計劃,使檢修計劃工作有序開展,原則上每年一條線路只安排停電一次。積極推動“大檢修”模式,統(tǒng)籌協(xié)調大修、技改、基建等工作,真正做到“兩個減少”;開展月度檢修計劃安全校核,提前制定影響電網安全運行事故預案,并進行反事故演練,確保調控員在發(fā)生事故后能夠迅速、正確處理。
二、加大對地調直調高危、重要用戶的管理力度。地調針對每個直調高危重要用戶或涉及到高危、重要用戶供電時制定出詳細的供電方案,并做好事故預案。與調度協(xié)議已到期的直調用戶續(xù)簽協(xié)議,規(guī)范用戶停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶內部供電方式、督促用戶完善繼電保護與安全自動裝置。計劃于明年7月舉辦一次地調直調用戶及發(fā)電廠值班員培訓班,以進一步規(guī)范直調用戶及發(fā)電廠與地調之間的業(yè)務聯(lián)系,提高各直調用戶及發(fā)電廠值班人員的業(yè)務和專業(yè)知識水平,確保電網安全穩(wěn)定運行和對用戶的可靠供電。
三、隨著“大運行”體系建設穩(wěn)步推進,按照集約化管理的要求,20xx年元月開始,電網21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調統(tǒng)一調度。地調將加強對10kV供電線路的研究工
作:編制10kV系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶明細表,加深10kV線路互供能力研究,保證對用戶的可靠供電。重新編制電力調度控制規(guī)程,為“大運行”順利實施保駕護航。
四、提高負荷預測管理水平。根據(jù)20xx年電力供需形勢,對電網28座變電站20xx年的`負荷情況進行預測;地調每周對地區(qū)16座小電廠下達發(fā)電計劃,要求其嚴格按計劃發(fā)電;各縣公司、營銷部根據(jù)所轄電網、用戶用電情況,編制負荷預測曲線上報地調,地調總體分析電網負荷特性和變化規(guī)律,建立負荷預測典型日分析制度,從而強化負荷預測管理,努力提高負荷預測準確率。
五、加快地、縣調一體化建設,提高縣級調控機構標準化、規(guī)范化管理水平。調控中心將以“大運行”為契機,不斷加強地、縣調垂直化管理,指導
縣調完善各種規(guī)章制度、管理流程,從而建立標準化的地、縣調標準,建設縣級調控機構窗口單位。加大對縣調控機構職能管理,每季度到各縣調檢查工作和召開地縣調季度例會。加強對縣調人員培訓工作,計劃明年7月由地調人員到各縣調進行授課,促進縣調人員加強學習。
六、重視調控人員的培訓工作,積極開展電網調度與監(jiān)控值班員的雙資格培訓考試工作。注重調度、監(jiān)控員專業(yè)知識培訓工作,特別是針對高層應用軟件如PAS潮流計算、短路電流計算、靜態(tài)安全分析的學習,提高調度、監(jiān)控員對電網的掌控能力;每季度組織調度、監(jiān)控員進行一次普考,以考促學,促使調度、監(jiān)
控專業(yè)互相學習、共同提高;加強現(xiàn)場學習,每月組織調控員下現(xiàn)場學習一次,并邀請變電運行、繼電保護等專業(yè)的專家授課,全面掌握設備運行的原理和規(guī)定,為更好的從事電網調度、監(jiān)控工作打下結實的基礎,培養(yǎng)出綜合型電網調控員。使調度、監(jiān)控業(yè)務逐步從人員融合進入業(yè)務全面融合階段。
建議:
220kV變電站110kV線路之間的聯(lián)絡能力,并完善相關保護,F(xiàn)在電網形成220kV雙環(huán)網向110kV輻射供電網絡結構, 一些110kV線路與220kV變電站之間的聯(lián)絡較薄弱,比如連莊站與紅衛(wèi)站110kV線路之間的聯(lián)絡。220kV變電站110kV線路之間的聯(lián)絡好處就是當220kV變電站主變因故停運時,可以由另一個220kV變電站通過110kV線路返供電。若220kV站內發(fā)生事故造成停電,這時監(jiān)控人員可以通過遠程操作,返供停電變電站,這樣可以大大縮短停電時間,從而保證對用戶的可靠供電。 建議:
1、從20xx年元月開始,電網21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調調度,目前共有219條出線,再加上主網設備,大大增加了調度員的工作強度,特別是在天氣惡劣時期,因10kV線路事故較多,若主網設備再發(fā)生事故,調度員處理事故將耗費大量的精力,而且目前主值調度員還兼任當班值長,存在安全隱患,所以建議增加調度員數(shù)量,調度員改為3人值班。
2、隨著電網發(fā)展,越來越多的變電站投入運行,有很多新技術、
新設備運用其中,特別是站的啟動送電,標志著地區(qū)有了第一座職能化變電站。而目前調度、監(jiān)控員很少到現(xiàn)場學習,不了解現(xiàn)場新設備的運行情況,造成與操作隊業(yè)務聯(lián)系困難,建議每月組織調度、監(jiān)控員下現(xiàn)場學習一次,使大家對設備狀態(tài)特別是新啟動設備有直觀影響,也可以邀請變電運維、二次運維專家一起到現(xiàn)場給調度、監(jiān)控員進行講解,從而使調控員全面掌握一、二設備運行原理和規(guī)定,為更好的從事電網調度、監(jiān)控工作打下結實的基礎。
調度室工作計劃4
20xx年,我礦今年的生產任務,完成B3采煤任務,掘進B4煤層,為明年采煤準備采煤工作面。在這樣的情況下我們調度工作必須有步驟有計劃進行。
一、組織機構:
總指揮:王影(礦長)
副總指揮:王國東、陳華平、哈得來提、李有時
組長:馬漢、冶明山
成員:王小龍、呂玉定、陳明強、蘭法學、蘭存江、王元、付金濤、李喜成。
二、季度、月度產量計劃:
1、一季度生產任務3萬噸。
11月份生產任務1萬噸。
22月份生產任務1萬噸。
33月份生產任務1萬噸。
2、二季度生產任務3萬噸,掘進進尺100米。
14月份生產任務1萬噸。
25月份生產任務1萬噸。
36月份生產任務1萬噸,掘進進尺100米
3、三季度任務3萬噸,掘進進尺200米。
17月份生產任務1萬噸,掘進進尺80米。
28月份生產任務1萬噸,掘進進尺80米。
39月份生產任務1萬噸,掘進進尺40米。
4、四季度生產任務1萬噸,掘進進尺300米。
110月份生產任務1萬噸,掘進進尺100米。
211月份生產任務1萬噸,掘進進尺100米。
312月份生產任務1萬噸,掘進進尺100米。
三、組織完成生產計劃:
1、調度室年度工作重點:
調度室年度工作重點通常是:
第一季度要為全年生產創(chuàng)造良好開端。
第二季度要保證上半年任務完成和實現(xiàn)時間、任務雙過半。
第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產任務,并為下年度做好生產準備。
第一季度正處于年初起步,尤其早
1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤,因此調度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作,保證地面生產系統(tǒng)不出故障正常生產,二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力,三是隨時注意基層干部的思想動態(tài),防止年初松動。
第二季度是煤礦生產的大好季節(jié),認真抓好職工保勤工作,組織好每月的生產,確保上半年實現(xiàn)時間、任務“雙過半”,并及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。
第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境,三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤,影響正常生產。第四季度、一是完成計劃任務。二是為來年工作做好準備。
2、調度室旬、月的工作方法與重點:
每月的調度工作,首先要抓好上旬的生產,做到上旬不欠產,中旬超額完成計劃,下旬在確保完成月計劃的基礎上,為下月生產做好準備。
3、調度每天的工作重點:
每周1、3、5早8:30分召開調度生產會議,聽取生產單位匯報當日生產任務完成情況,次日的安排和存在的'問題并進行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產任務。
生產會議是調度工作的繼續(xù),每天生產會議室下達的指標和措施,由值班調度組織兌現(xiàn),為了達到這一目的值班調度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產會議,下達當班生產任務和措施,并實行班中調度,班中平衡隨時解決生產中出現(xiàn)的問題組織完成當班計劃。
總之我們全體調度人員在總指揮王影礦長的正確指揮下,精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產、掘進、質量、安全任務(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。
調度室工作計劃5
(一)協(xié)助科長加強生產管理,周密部署,確保產、運、銷有序運行
在全面推進的同時,把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點、難點去攻克,對癥下藥,有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織,加強調度,核準產量和成本費用,合理安排調運節(jié)奏,確保生產嚴密,交售有序。
(二)協(xié)助科長確保完成20xx年目標任務
為完成以上目標,我們要努力克服一切不利因素,統(tǒng)籌安排、分解任務,夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織,狠抓落實、乘勢而上,掌握生產主動權。及時掌握生產動態(tài),加強協(xié)調指揮,確保按計劃運行,圓滿完成20xx年各項生產目標任務。
(三)以提高生產運行效率為目的.,以調度為中心,強化調度室的指揮、調度權
把由協(xié)調、服務為主轉變?yōu)橐灾笓]、調度為主,發(fā)揮采油廠資源的最大效能,有效控制生產成本,提高生產運行效率。
按照由上而下逐級管理,由下而上逐級負責的管理思路建立采油廠完整、高效的調度管理體系。采油廠設立生產綜合調度指揮室(二級),采油大隊、井下作業(yè)大隊設調度室(三級),采油隊設調度組(四級)。與油田公司調度指揮中心(一級)形成四級生產調度指揮系統(tǒng),進一步完善各級調度系統(tǒng)職責,充分發(fā)揮四級調度指揮系統(tǒng)的作用,不斷提高油田的現(xiàn)代化管理水平。
(四)建立完善信息化系統(tǒng)
與各采油大隊、采油隊之間已經形成上下網絡對接,下一步要應用專業(yè)系統(tǒng)軟件,建立完善信息數(shù)據(jù)庫,逐級及時整理上報生產動態(tài)日報數(shù)據(jù),便于領導掌握最新油井生產動態(tài)。
進一步完善各級調度系統(tǒng)軟、硬件設施。軟件上建立各級數(shù)據(jù)填報模塊,硬件上完善各級視頻系統(tǒng)。建議廠上的調度指揮室配置大屏幕顯示器;基層以采油大隊為單位,配置視頻系統(tǒng),便于召開生產調度會。
20xx年就要過去,充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將到來。我們相信,在油田公司和采油廠的正確領導下,我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解!按猴L疾進迎戰(zhàn)馬,無需揚鞭自奮進”,新年度,新起點,在新的一年里,我將繼續(xù)腳踏實地,求真務實,抓機遇,求發(fā)展,扎扎實實做好每項工作,為做大做強延長石油盡自己的一份力量。
調度室工作計劃6
上半年,在公司領導正確領導下,在各科室的大力配合下,調度室人員本著"在崗一分鐘,奉獻60秒"的責任意識,盡職盡責,任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度,順利完成了公司安排的各項任務,F(xiàn)將調度室上半年的工作總結如下:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實安全生產責任制。為了做好調度工作,我們認識到必須要有較高的素質和責任感,分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,與此同時經常深入現(xiàn)場,調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中,調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調度氛圍,以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會。組織召開調度會,研究解決安全生產中存在的問題,督促檢查任務落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調度,確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上,調度室周密部署,精心組織,重點支持,全面調度。具體完成了以下工作:
1、2月份調度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關規(guī)定,下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息,并做好詳細記錄,在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。
3、4月份,加強對日報表、周報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送,同時按時組織召開調度例會和交接班會議,并將會上安排布置的工作進行認真落實,并向有關領導及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學習規(guī)程措施,全面提高調度人員專業(yè)技術水平,使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。
5、6月份,由于中天合創(chuàng)能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故,根據(jù)中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令,我礦于5月7日下午停工,開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時,調度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習,做好記錄并就學習內容進行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的,真正做到了領導重視、演練有素、組織有序,雖然是假戲真做,但是嚴肅認真、反應迅速,演練比較成功,受到中煤分公司領導的高度評價。
四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓,如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織調度室所有人員進行調度業(yè)務和煤礦專業(yè)知識學習,平時主動學習調度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質量管理等方面的知識,努力提高調度室整體業(yè)務水平,為二期調度工作打下了堅實的基礎。
回顧上半年工作,雖然取得了一定的`成績,但在某些方面還存在著不足,如人員少、專業(yè)素質較低,業(yè)務知識還不夠豐富,工作還不夠細致、扎實,造成記錄不太詳盡;協(xié)調工作有時存在不到位現(xiàn)象;在處理生產與安全時,有時意識模糊,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。
下半年,我們將加強信息報送質量。信息力求又快又準,及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段",確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等,組織開展督促檢查,即傳達領導指示,又反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習,特別是現(xiàn)代化調度業(yè)務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學習,以學習指導實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設,做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里,調度室有信心、有決心,在公司領導、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產,為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調度室工作計劃7
在公司領導的指導下,調度室緊緊圍繞繞道“準確、及時、安全、高效”的方針,做了以下幾項工作:
1、堅持每班打掃衛(wèi)生,保持調度室的清潔。做到設備擺放整齊,牌板布設有序,臺賬放置清楚,資料保管規(guī)范。
2、積極參與安全知識學習,安全技能培訓,努力提高崗位技能,提升安全生產調度指揮能力。
3、每班準確及時地反饋安全生產動態(tài),并安全高效地協(xié)調組織安全生產。及時理順生產環(huán)節(jié),排除生產隱患,保證生產正常進行。
4、積極開展節(jié)能降耗工作。愛護公物,保管好辦公設備、辦公用品。
5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作,落實井下安全生產隱患的.整改工作。
6、嚴格調度室出入井人員的考勤工作,做到不漏一人,確?记诮y(tǒng)計工作的精確性。
7、井下發(fā)生事故時,立即向領導匯報并及時組織指揮搶救。積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實,嚴格檢身制度及出入人員清點制度,遇突然停電時立即協(xié)調采區(qū)撤出井下人員。
8、做好每天各種報表的填寫、統(tǒng)計工作,并分類歸檔,為領導及生產部門提供可靠的決策依據(jù)。
調度室工作計劃8
20xx年以來,礦領導的正確領導下,在各科室及隊組的大力支持和積極配合下,調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和礦領導的年度工作安排,結調度室的工作實際,在安全生產工作協(xié)調、調度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項工作,努力提高自身業(yè)務技能,努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度,順利完成各項任務目標,確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結
。ㄒ唬┥a情況
1、全年完成xxx工作面回采309米,xxx工作面回采716米,20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產量為:x噸,總銷x噸,傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。
4、認真做好調度會議記錄、錄音,服務于安全生產。
5、建立健全了調度及監(jiān)控各項管理制度;按安全生產標準化要求規(guī)范調度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理,按時填寫圖表和牌板,調度資料定期歸檔保管。
。ㄈ┌踩O(jiān)測監(jiān)控部分
1、在20xx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造,實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應急廣播系統(tǒng)的融合及應急聯(lián)動,符合國j-a全生產監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的:x煤礦安監(jiān)局關于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術方案》的通知的文件要求。在改造過程中,調度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設信號傳輸光纜,安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝,使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網。經過20多天的努力,從xx年4月下旬至5月中旬,將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了認真的學習及全面的掌握。
2、6月份將307、308的.瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進行了調試完善,確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況:20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作,強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進行了日常的巡檢維護、標準化工作,確保設備正常運行,并保證有效的與能源局聯(lián)網上傳。
4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎上,根據(jù)采掘情況對綜采工作面設備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站;保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網絡、通訊、電視等問題的安裝維護。
6、調度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝、巡檢,增設煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調度直通電話。
二、20xx年工作計劃
1、按照x煤礦20xx年生產接續(xù)計劃,全礦全年產量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸,進行安全生產調度,確保完成20xx年安全生產計劃。
2、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況。
3、積極配合有關部門,著重解決影響均衡生產的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產有序的進行。
4、進一步加強調度室安全生產標準化建設,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤的逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務學習,全面提高調度人員的綜合素質,每月定期考核調度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調度人員的思想覺悟和業(yè)務水平,再學習各項規(guī)定。
調度室工作計劃9
20xx年新的一年開始了,這一年對于我礦來說是關鍵性的一年,我們擔任正邦良順煤業(yè)省級質量標準化驗收工作,合理協(xié)調三期工程,并建立健全各種制度。在安全生產工作協(xié)調,調度等方面,要充分發(fā)揮指揮中心“上情下達、下情上傳” 的作用,為了進一步做好本年度的各項工作,更好地服務于生產,結合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:
一、建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實安全生產責任制,為了做好調度室的工作,我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力,定期組織全體工作人員認真學習下發(fā)的`各種文件精神,明確每個人的崗位責任制,工作任務,做到分工明確,責任清晰,樹立高度的服務意識,要熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務,認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,于此同時,經常深入實際深入一線調查研究,熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產情況。
二、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
三、加大組織和協(xié)調力度,對各部門人力、物力,等統(tǒng)一調度,為順利完成各項工作的開展發(fā)揮積極作用。
四、積極配合有關部門,著重解決影響均衡工作的問題和矛盾,督促各科室檢查、落實,保證工作有秩序地進行,對影響工作超過規(guī)
定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。
五、進一步加強調度室“雙基”、質量標準化建設,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。
六、加強業(yè)務學習,全面提高調度人員的綜合素質,不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入基層,調查研究,熟悉情況。
七、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設,組織實現(xiàn)標準化調度室。保持清醒的頭腦,良好的工作作風,積極向上的工作態(tài)度,保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓,努力營造“只為成功找方法,不為失敗找借口”的良好工作氛圍。 新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在礦領導、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作,為全礦交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展、恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的轉產驗收順利完成。
二〇xx年一月十八日
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