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售后工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-03-09 14:20:26 工作計(jì)劃范文 我要投稿

售后工作計(jì)劃15篇

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的售后工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。

售后工作計(jì)劃15篇

售后工作計(jì)劃1

  在成功的銷(xiāo)售出去了自己的產(chǎn)品后,為讓客戶(hù)用的滿(mǎn)意,用的放心且會(huì)轉(zhuǎn)介紹更多的客戶(hù)給你,那下面最重要的就是售后服務(wù)了。做好售后服務(wù),讓客戶(hù)對(duì)你更有信心,這才是最成功的銷(xiāo)售。怎樣才能將售后工作做好,那必須有詳細(xì)的售后服務(wù)年度工作計(jì)劃。

  xx年3月6日下午,xx“08年售后質(zhì)量報(bào)告暨20xx年工作計(jì)劃”會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開(kāi),制造公司320余名干部員工參加了會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持。

  在會(huì)上,技術(shù)工藝部范強(qiáng)就08年售后反饋的質(zhì)量問(wèn)題,尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問(wèn)題以圖片的形式進(jìn)行了匯編,并向大會(huì)作了通報(bào),讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷(xiāo)往國(guó)外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。

  陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中,首先對(duì)08年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié),一方面肯定了08年取得的成績(jī),同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí),圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo),明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作,一是從細(xì)處著手,采取綜合措施,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開(kāi)展降耗活動(dòng),降低產(chǎn)品制造成本,特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線(xiàn)等物資的控制。

  質(zhì)量是企業(yè)生存之本,為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高,陳總要求作好如下工作:

  一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到有效、持續(xù)的改進(jìn),重點(diǎn)是老問(wèn)題的跟蹤和新問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí);

  二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝,更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  三是車(chē)間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度,嚴(yán)把制造過(guò)程質(zhì)量關(guān);

  四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn),不斷提高其技能,以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  對(duì)出問(wèn)題和易出問(wèn)題的'環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別;出問(wèn)題點(diǎn)與不出問(wèn)題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別;特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別;五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制,加大考核力度,根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題;六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行,確保體系有效運(yùn)行;七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法,提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問(wèn)題,自我否定的方法,提升水平。

  xx年是管理提升年,為提升管理水平,陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度:

  1、車(chē)間調(diào)度會(huì)制度;

  2、車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)制度;

  3、車(chē)間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度;

  4、車(chē)間成本費(fèi)用分析會(huì)制度;

  5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度;

  6、車(chē)間考評(píng)制度;

  7、車(chē)間專(zhuān)檢制度;

  8、車(chē)間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面,陳總也作了具體的安排和布署,要求各部門(mén)要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人,用好人,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

  陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,不論何種工作、不論事情大小,都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致,使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在08年的基礎(chǔ)上百尺竿頭,更進(jìn)一步。

  最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給以了高度的評(píng)價(jià),并對(duì)xx年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷(xiāo)路作了簡(jiǎn)單的介紹,同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē),按照我們制定的?jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

  這次會(huì)議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向,同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。

售后工作計(jì)劃2

  一、售后服務(wù)部的職能結(jié)構(gòu)

  1、物流組:負(fù)責(zé)公司物流,接發(fā)公司貨物及產(chǎn)品出庫(kù)后的包裝等事宜;

  2、售后服務(wù)組:

  A、搜集、接收和受理客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的咨詢(xún)與意見(jiàn)。

  B、處理各類(lèi)客戶(hù)投訴及市場(chǎng)投訴,第一時(shí)間反饋。

  C、負(fù)責(zé)客戶(hù)回訪(fǎng)與開(kāi)展重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)懷計(jì)劃,了解客戶(hù)需求。

  D、保存客戶(hù)基本資料,并進(jìn)行整理、分類(lèi)與更新。

  E、向相關(guān)部門(mén)反饋客戶(hù)意見(jiàn)及建議。

  F、受理客戶(hù)各類(lèi)售后服務(wù)產(chǎn)品的工作,如退貨、返工、報(bào)廢或者各種售后行為。

  二、售后服務(wù)總目標(biāo)

  提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  1、物流組:配合市場(chǎng)部與倉(cāng)庫(kù)管理員做好溝通工作,及時(shí)了解入庫(kù)信息,及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù),遇到客戶(hù)急件時(shí),可以緊急處理。

  2、售后服務(wù)組:

  A、搜集客戶(hù)意見(jiàn)、建議。

  通過(guò)各種渠道搜集對(duì)公司發(fā)展有益的意見(jiàn)及建議,比如熱線(xiàn)、網(wǎng)站、郵箱等,好的建議及意見(jiàn)及時(shí)反饋給各相關(guān)部門(mén)。各辦事處也積極搜集客戶(hù)信息反饋,并及時(shí)發(fā)回公司,便于公司做出適于市場(chǎng)的調(diào)整。

  B、開(kāi)展客戶(hù)關(guān)懷、維系計(jì)劃。

  企業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)群是企業(yè)賴(lài)以生存及進(jìn)一步發(fā)展的重要組成部分,通過(guò)對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的回訪(fǎng)與溝通,逐步完善客戶(hù)需求,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  C、及時(shí)快速的處理投訴

  所有投訴信息需及時(shí)反饋到公司的市場(chǎng)部,由市場(chǎng)部售后服務(wù)人員整理、過(guò)濾、檢查、跟蹤事件的進(jìn)展,確保每個(gè)投訴事件都得到妥善解決,并認(rèn)真分析總結(jié)造成客戶(hù)投訴的.原因,從根本上解決問(wèn)題,預(yù)防同類(lèi)投訴的再次發(fā)生。

  D、開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度調(diào)查

  第一,顧客滿(mǎn)意度調(diào)查可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,同時(shí)從顧客的意見(jiàn)和建議當(dāng)中尋找解決顧客不滿(mǎn)的針對(duì)性的方案。

  第二,顧客滿(mǎn)意度市場(chǎng)調(diào)查可以讓廣大消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到公司對(duì)客戶(hù)的重視性,對(duì)提升公司形象和品牌知名度有很大幫助。

  三、售后服務(wù)工作重點(diǎn)

  1、20xx年售后服務(wù)分布情況、

  主要問(wèn)題集中在以下三個(gè)方面:

  1、實(shí)物與圖紙不符,尺寸超差、孔位的一致性等問(wèn)題;

  2、表面處理問(wèn)題;

  3、表面光潔度問(wèn)題。

  針對(duì)質(zhì)量信息反饋出現(xiàn)的售后服務(wù)問(wèn)題,需要加大內(nèi)部管理力度,提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能,另外要加大對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的審核力度,提高產(chǎn)品的外協(xié)質(zhì)量,需要公司相關(guān)部門(mén)配合。

  2、客戶(hù)滿(mǎn)意度安排在每年的x,x二個(gè)月集中進(jìn)行回訪(fǎng)、統(tǒng)計(jì),目的就是為了總結(jié)上半年客戶(hù)的產(chǎn)品使用情況,下半年預(yù)防及預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提前做好預(yù)防工作。

  3、具體工作

  A、安排專(zhuān)人接聽(tīng)公司投訴電話(huà),設(shè)置投訴電話(huà)xx,統(tǒng)一接聽(tīng)電話(huà)用語(yǔ):“您好,xx科技”,及時(shí)登記,及時(shí)處理產(chǎn)品交付后遇到的問(wèn)題。

  B、售后服務(wù)工作在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度方面需要我們流程更加規(guī)范,建立售后服務(wù)流程。

  四、20xx年需要公司支持

  1、售后服務(wù)人員配置:

  A、物流組:配備x人,

  B、售后服務(wù)組:x人,內(nèi)勤x人,售后維修人員x名。

  2、需要配置專(zhuān)業(yè)設(shè)備:相關(guān)經(jīng)費(fèi)、相關(guān)售后服務(wù)檢測(cè)設(shè)備及售后服務(wù)人員定期的培訓(xùn),提高人員的專(zhuān)業(yè)化技能。

售后工作計(jì)劃3

  一、工作方針

  樹(shù)立產(chǎn)品服務(wù)形象,提高售后服務(wù)管理水平,將自己售后服務(wù)能力提高到一個(gè)新的高度和水平。

  二、工作目標(biāo)

  根據(jù)公司整體規(guī)劃中對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,售后服務(wù)工作目標(biāo)量化如下:

  1、保修期內(nèi)客戶(hù)回訪(fǎng)率為90%。

  2、服務(wù)滿(mǎn)意率80%以上。

  3、保修內(nèi)服務(wù)及時(shí)率為80%以上。

  4、新車(chē)交接后,培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率90%。

  5、積極做好挖掘機(jī)配件儲(chǔ)配工作,建立售后服務(wù)部自己獨(dú)立的配件倉(cāng)庫(kù),而不能與生產(chǎn)部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)零件混在一起。

  6、掌握公司新產(chǎn)品性能,做好各類(lèi)挖掘機(jī)的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作,以便在下發(fā)到代理商過(guò)程中,對(duì)代理商進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)讓代理商有一個(gè)對(duì)新產(chǎn)品認(rèn)識(shí)和了解。

  7、積極協(xié)助代理商配件的儲(chǔ)配,須要求代理商對(duì)配件的儲(chǔ)配有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

  8、學(xué)習(xí)和掌握公司新產(chǎn)品的性能和技術(shù)要求,以便更好的`培訓(xùn)代理商。

  三、具體實(shí)施方案及工作重點(diǎn)

  1、建立挖掘機(jī)產(chǎn)品檔案的要求,售后服務(wù)在服務(wù)過(guò)程中記載的出廠產(chǎn)品的運(yùn)行情況、質(zhì)量和服務(wù)狀況等記錄資料要及時(shí)整理,歸入出廠產(chǎn)品檔案。

  2、建立產(chǎn)品的詳細(xì)配置及服務(wù)條款,出廠日期、編號(hào)、主要配置及客戶(hù)單位、名稱(chēng)、聯(lián)系人、電話(huà)。

  3、及時(shí)跟蹤、反饋我公司出廠挖掘機(jī)的運(yùn)行,質(zhì)量和服務(wù)狀況。

  4、持續(xù)對(duì)我公司產(chǎn)品的改進(jìn)提出建議和要求。

  5、每個(gè)月要對(duì)保內(nèi)、保外產(chǎn)品維修服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、便于為公司完善產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品提供有效數(shù)據(jù)。

售后工作計(jì)劃4

  一、精細(xì)化客戶(hù)管理,識(shí)別并專(zhuān)注于服務(wù)忠誠(chéng)客戶(hù)

  隨著轄區(qū)擁有量的增加,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,減少客戶(hù)尤其是忠誠(chéng)客戶(hù)的流失顯得尤為重要。在這方面,主要根據(jù)以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:

  1 、根據(jù)客戶(hù)的退貨次數(shù)和客戶(hù)質(zhì)量作為客戶(hù)忠誠(chéng)度的評(píng)價(jià)指標(biāo),找出我們的忠誠(chéng)客戶(hù)作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象;

  2、通過(guò)對(duì)流失客戶(hù)的回訪(fǎng)和分析,找出流失客戶(hù)的`內(nèi)在原因和改善措施;

  3、在公司舉辦的各種活動(dòng)中優(yōu)先通知我們的忠實(shí)客戶(hù),讓客戶(hù)得到特殊待遇,增加對(duì)加盟店的依賴(lài)感和歸屬感。

  二、續(xù)費(fèi)率和預(yù)約率

  工廠訪(fǎng)問(wèn)的增加導(dǎo)致客戶(hù)等待時(shí)間長(zhǎng),維修高峰期車(chē)間工作超負(fù)荷,需要通過(guò)預(yù)約工作進(jìn)行合理安排,減少客戶(hù)等待時(shí)間。

  三、資源共享,良性競(jìng)爭(zhēng)

  在客戶(hù)、保險(xiǎn)、零配件等方面與其他門(mén)店共享資源,促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng),減少客戶(hù)流失和資源浪費(fèi);形成備件和技術(shù)互動(dòng)信息平臺(tái),提高整體戰(zhàn)斗力;

  四、人員培訓(xùn)

  隨著車(chē)輛新技術(shù)的不斷應(yīng)用,更換周期的縮短和客戶(hù)期望的提高,人員的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力不得不提高到一個(gè)更高的水平,這就對(duì)培訓(xùn)提出了更高的要求。為此制定以下工作計(jì)劃:

  1、增加培訓(xùn)頻率,分為定期和不定期培訓(xùn)考核;

  2、注重理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn),注重產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)與SA實(shí)際操作相結(jié)合,尤其是實(shí)際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和日常故障排除能力的訓(xùn)練,提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

  五、增加維修人員

  隨著保有量和返廠頻率的增加,在加強(qiáng)管理、提高工效、考核人均產(chǎn)值的同時(shí),應(yīng)適當(dāng)增加維修人員的數(shù)量。不及物動(dòng)詞團(tuán)隊(duì)建設(shè):

  1、目標(biāo)和表現(xiàn)形式以公平、公正、公開(kāi)為原則,只有團(tuán)隊(duì)利益最大化,才能保證個(gè)人利益最大化。加盟店組織培訓(xùn)考核,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,提升員工服務(wù)理念和個(gè)人技能;職業(yè)道德、服務(wù)理念和主人翁意識(shí)的培訓(xùn);塑造員工的服務(wù)態(tài)度,注重細(xì)節(jié)的發(fā)現(xiàn),督促員工積極提升自身素質(zhì)。

  2、實(shí)施手段和措施將所有培訓(xùn)和考核材料納入員工個(gè)人檔案,團(tuán)隊(duì)意識(shí)與員工個(gè)人收入直接掛鉤,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)者優(yōu)先考慮外出培訓(xùn)、職稱(chēng)晉升、福利待遇等。

  六、考核激勵(lì)制度激勵(lì)制度是加盟店對(duì)員工的優(yōu)秀行為或突出表現(xiàn)的正面反饋

  其本質(zhì)目的是通過(guò)激勵(lì),強(qiáng)化員工對(duì)此類(lèi)行為的認(rèn)同,并堅(jiān)持下去。同時(shí)也為其他員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣,潛在地號(hào)召所有員工做類(lèi)似的行為。因此,在激勵(lì)的過(guò)程中,重點(diǎn)是保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公平性和合理性,避免員工因激勵(lì)而產(chǎn)生不滿(mǎn),保證激勵(lì)行為值得維護(hù)和提倡。具體的激勵(lì)措施可以根據(jù)實(shí)際情況在物質(zhì)和精神方面有選擇地實(shí)施。

  1、物質(zhì)刺激

  (1)目標(biāo)設(shè)定

  (2)考核標(biāo)準(zhǔn)

  (3)實(shí)施計(jì)劃的物質(zhì)激勵(lì)特點(diǎn):見(jiàn)效快,明確但持續(xù)時(shí)間短。

  2、非物質(zhì)激勵(lì)計(jì)劃

  (1)目標(biāo)設(shè)定

  (2)考核標(biāo)準(zhǔn)

  (3)實(shí)施計(jì)劃非物質(zhì)激勵(lì)的特點(diǎn):實(shí)施起來(lái)比較麻煩,但持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),強(qiáng)化行為。

  七、工作職責(zé)

  崗位職責(zé)編制與優(yōu)化關(guān)鍵崗位職責(zé)按照東風(fēng)日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況重新確定員工的崗位職責(zé)。崗位之間職責(zé)銜接順暢和諧;層級(jí)清晰,貫穿各部門(mén),有利于部門(mén)穩(wěn)定,人事變動(dòng)交接清晰明了,做到責(zé)任在人。

售后工作計(jì)劃5

  根據(jù)20xx年售后維修的整體運(yùn)行情況,售后部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的工作計(jì)劃?蛻(hù)認(rèn)可是對(duì)我們工作的激勵(lì),批評(píng)和建議是工作改進(jìn)的方向。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,售后服務(wù)部的工作總結(jié)如下:

  一、20xx年售后服務(wù)部主要工作:

  20xx年售后部門(mén)營(yíng)業(yè)額:XX萬(wàn)元以上。毛利:XX萬(wàn)元,自行車(chē)平均營(yíng)業(yè)額:XX元。20xx年,共有xx輛車(chē)進(jìn)廠,其中xx輛為潤(rùn)寶。(具體數(shù)據(jù)可以根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況。)

  二、缺點(diǎn)

  售后服務(wù)部成立時(shí)間短,新成員多,制度不完善,缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們必須堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,培養(yǎng)和提高實(shí)踐中的各種業(yè)務(wù)水平,努力提高工作主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)精神,提高工作效率,提高工作質(zhì)量。

  要樹(shù)立真正的“大師”思想,一個(gè)地方想,一個(gè)地方努力,一起積極為公司的一切工作服務(wù)。為了公司更好的發(fā)展,我們將貢獻(xiàn)自己微薄的力量,更好地為汽車(chē)服務(wù)。

  三.20xx年售后服務(wù)部工作計(jì)劃

  識(shí)別并專(zhuān)注于服務(wù)忠誠(chéng)的客戶(hù)。隨著轄區(qū)內(nèi)客戶(hù)數(shù)量的增加,使服務(wù)精細(xì)化、精準(zhǔn)化,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,減少客戶(hù)尤其是忠誠(chéng)客戶(hù)的流失變得十分重要。為了保證我公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展,現(xiàn)對(duì)售后服務(wù)部的工作規(guī)劃如下:

  (一)客戶(hù)管理精細(xì)化

  1.根據(jù)回廠客戶(hù)數(shù)量和客戶(hù)質(zhì)量作為客戶(hù)忠誠(chéng)度的評(píng)價(jià)指標(biāo),找出我們忠誠(chéng)的客戶(hù)作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象;

  2.通過(guò)對(duì)流失客戶(hù)的回訪(fǎng)和分析,找出客戶(hù)流失的`內(nèi)在原因和改進(jìn)措施;

  3.在公司舉辦各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先考慮我們的忠實(shí)客戶(hù),讓客戶(hù)得到特殊待遇,增加對(duì)加盟店的依賴(lài)感和歸屬感。

  (2)續(xù)租率和預(yù)訂率

  進(jìn)站數(shù)量的增加導(dǎo)致客戶(hù)等待時(shí)間長(zhǎng),維修高峰期車(chē)間工作超負(fù)荷,需要通過(guò)預(yù)約工作合理分配,減少客戶(hù)等待時(shí)間。

  (3)資源共享和良性競(jìng)爭(zhēng)

  在客戶(hù)、理賠、備件等方面與其他門(mén)店共享資源,促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng),減少客戶(hù)流失和資源浪費(fèi);形成備件與技術(shù)互動(dòng)的信息平臺(tái),提高整體戰(zhàn)斗力;

  (4)人員培訓(xùn)

  隨著汽車(chē)新技術(shù)的不斷應(yīng)用、更換周期的縮短和客戶(hù)期望的提高,人員的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力應(yīng)該提高到更高的水平,這對(duì)培訓(xùn)提出了更高的要求。為此,制定以下工作計(jì)劃:

  1、增加培訓(xùn)工作頻率,分為定期和不定期培訓(xùn)考核;

  2.注重理論與實(shí)際工作相結(jié)合的訓(xùn)練,注重產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,尤其是實(shí)際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和日常故障排除能力的培訓(xùn),提高員工整體戰(zhàn)斗力。

  (5)增加維修人員

  隨著返廠數(shù)量和頻率的增加,維修人員應(yīng)在加強(qiáng)管理的同時(shí)適當(dāng)增加,以提高工作效率和評(píng)估人均產(chǎn)值。

  (6)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1.目標(biāo)和表達(dá)形式基于公平、公正和公開(kāi)的原則。只有團(tuán)隊(duì)利益最大化,才能保證個(gè)人利益最大化,為售后維護(hù)組織培訓(xùn)和考核,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,提升員工的服務(wù)理念和個(gè)人技能;職業(yè)道德、服務(wù)理念和主人翁意識(shí)培訓(xùn);塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度,注重細(xì)節(jié)的發(fā)現(xiàn),促使員工積極提高自身素質(zhì)。

  2.實(shí)施手段和措施包括將所有培訓(xùn)和考核數(shù)據(jù)納入員工個(gè)人檔案,團(tuán)隊(duì)意識(shí)與員工個(gè)人收入直接掛鉤,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)先外出培訓(xùn)、晉升職稱(chēng)、福利等福利。

  總的來(lái)說(shuō),售后服務(wù)部做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,有信心做更好的服務(wù)!

售后工作計(jì)劃6

  xx年xx月xx日下午,xx “xx年售后質(zhì)量申報(bào)暨xx年工作計(jì)劃”會(huì)議在團(tuán)體三樓申報(bào)廳隆重召開(kāi),制造公司xx余名干部員工參加了會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持。

  在會(huì)上,技巧工藝部范強(qiáng)就XX年售后反饋的質(zhì)量問(wèn)題,尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問(wèn)題以圖片的形式進(jìn)行了匯編,并向大會(huì)作了通報(bào),讓全體員工可以或許加倍清晰地感想感染和了解銷(xiāo)往國(guó)外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,以便在往后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。

  陳總在制造公司xx年的工作籌劃中,首先對(duì)xx年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié),一方面確定了xx年取得的造詣,同時(shí)也指出了工作中存在的不夠。同時(shí),環(huán)抱吳總“進(jìn)步質(zhì)量、低落本錢(qián)”的目標(biāo),明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作,一是從細(xì)處動(dòng)手,采取綜合步伐,進(jìn)一步晉升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開(kāi)展降耗運(yùn)動(dòng),低落產(chǎn)品制造本錢(qián),分外是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線(xiàn)等物資的節(jié)制。

  質(zhì)量是企業(yè)生存之本,為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高,xx要求作好如下工作:

  一是慎密跟蹤售后和查驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題獲得有效、持續(xù)的改進(jìn),重點(diǎn)是老問(wèn)題的跟蹤和新問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí);

  二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝,更好的包管產(chǎn)品質(zhì)量;

  三是車(chē)間嚴(yán)格首件查驗(yàn)和“三檢”制度,嚴(yán)把制造歷程質(zhì)量關(guān);

  四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn),賡續(xù)進(jìn)步其技能,以技能包管產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問(wèn)題和易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別;出問(wèn)題點(diǎn)與不出問(wèn)題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別;特殊工種、癥結(jié)工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別;

  五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制,加大稽核力度,鏟除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的`質(zhì)量問(wèn)題;

  六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行,確保體系有效運(yùn)行;

  七是學(xué)習(xí)國(guó)表里同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量治理措施,晉升出口產(chǎn)品質(zhì)量。依照自找問(wèn)題,自我否定的措施,晉升程度。

  xx年是治理晉升年,為晉升治理程度,xx要求制造公司要樹(shù)立和完善以下八項(xiàng)工作制度:

  1、車(chē)間調(diào)整會(huì)制度;

  2、車(chē)間質(zhì)量闡發(fā)會(huì)制度;

  3、車(chē)間技巧籌備會(huì)制度;

  4、車(chē)間本錢(qián)費(fèi)用闡發(fā)會(huì)制度;

  5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度;

  6、車(chē)間考評(píng)制度;

  7、車(chē)間專(zhuān)檢制度;

  8、車(chē)間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  優(yōu)秀的干部員工步隊(duì)是企業(yè)成長(zhǎng)的緊張包管。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)扶植方面,陳總也作了具體的支配和布署,要求各部門(mén)要發(fā)明人、培養(yǎng)人,用大好人,做好員工的職業(yè)生涯籌劃。

  xx總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,豈論何種工作、豈論事情大小,都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做風(fēng)雅,使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根基治理在xx年的根基上青云直上,更進(jìn)一步。

  最后貝萊特執(zhí)行總司理康總對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給以了高度的評(píng)價(jià),并對(duì)xx年市場(chǎng)情況和貝萊特空調(diào)的銷(xiāo)路作了簡(jiǎn)單的介紹,同時(shí)要求人人只有慎密連合在以吳總為核心的團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)勒瘴覀冇喍ǖ挠?jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,我們的目標(biāo)就必然可以或許實(shí)現(xiàn)。

  這次會(huì)議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和偏向,同時(shí)也加強(qiáng)了人人為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。

售后工作計(jì)劃7

  一、工作方針

  為了提升售后服務(wù)質(zhì)量,完成更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)第一,用戶(hù)至上”的服務(wù)理念,售后服務(wù)客戶(hù)接待部特制訂20xx年工作計(jì)劃。

  二、工作目標(biāo)

  根據(jù)公司整體規(guī)劃中對(duì)售后服務(wù)目標(biāo)的要求,售后服務(wù)接待工作目標(biāo)如下:

  1、建立完整的客戶(hù)檔案,并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)檔案的整理分類(lèi)。實(shí)行系統(tǒng)化管理。

  2、客戶(hù)投訴制度的建立及實(shí)行,盡量確保每一位客戶(hù)的問(wèn)題都能得到解決。

  3、客戶(hù)回訪(fǎng)制度的建立及實(shí)施,在初步階段,客戶(hù)回訪(fǎng)率達(dá)到百分之三十以上。

  4、客戶(hù)意見(jiàn)及建議的整理及上報(bào)。建立一條客戶(hù)和公司溝通的渠道,能準(zhǔn)確的掌握每個(gè)階段客戶(hù)的不同需求,達(dá)到更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  三、具體實(shí)施方案及工作重點(diǎn)

  1、客戶(hù)檔案的建立

  客戶(hù)接待部應(yīng)將20xx年的工作重點(diǎn)放在客戶(hù)檔案的建立,整理及歸類(lèi)上。爭(zhēng)取建立一個(gè)完整的'客戶(hù)信息管理系統(tǒng)。首先,應(yīng)從銷(xiāo)售部門(mén)取得客戶(hù)的第一手資料,客戶(hù)信息主要包括客戶(hù)名稱(chēng)、地址、電話(huà)、底盤(pán)號(hào),發(fā)動(dòng)機(jī)編號(hào)。維修類(lèi)型,行駛里程,送修或來(lái)訪(fǎng)日期,送修車(chē)輛的車(chē)型、車(chē)號(hào)、車(chē)種、維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期?蛻(hù)接待部應(yīng)將客戶(hù)的上述信息整理并填寫(xiě)于客戶(hù)檔案表內(nèi)。并在以后的業(yè)務(wù)合作中,逐步對(duì)客戶(hù)信息的完善。

  2、各種制度的建立及實(shí)行

  為了全方位考核售后服務(wù)工作質(zhì)量,客戶(hù)接待部應(yīng)建立以下制度《客戶(hù)投訴

  制度》《客戶(hù)意見(jiàn)及建議管理辦法》《客戶(hù)回訪(fǎng)制度》。具體辦法及實(shí)行方案由售后接待部擬定并以書(shū)面形式上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),待審核通過(guò)以后,具體實(shí)行。

  3、業(yè)務(wù)水平的提高及員工培訓(xùn)

  為了提升員工的業(yè)務(wù)水平,應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),由本部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定培訓(xùn)計(jì)劃,并實(shí)行。具體培訓(xùn)內(nèi)容有:組織學(xué)習(xí)各廠家的政策,公司的各類(lèi)規(guī)定,言行舉止的培訓(xùn),工作中各類(lèi)問(wèn)題的處理方法等,通過(guò)培訓(xùn),使員工能熟練掌握本職工作,業(yè)務(wù)技能得到顯著提高。

  四、業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)控

  檢核辦法與標(biāo)準(zhǔn)及措施:

  (1)必須有綱領(lǐng)性的計(jì)劃和總結(jié);

  (2)實(shí)行數(shù)據(jù)監(jiān)控、建立完善的反饋表格;

  (3)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、互評(píng)。

  鑒于接待部,制度不夠完善,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為欠缺等問(wèn)題,我們必須堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的力度,在實(shí)踐中培養(yǎng)增強(qiáng)各種業(yè)務(wù)水平,同時(shí)要爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,提高責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)心,加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。要樹(shù)立真正的“主人翁”思想,心往一處想,勁往一處使,積極主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作中。為公司更好的發(fā)展,為更好地服務(wù)服務(wù)汽車(chē)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

  總的來(lái)講,為努力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),售后服務(wù)接待部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,也有信心把服務(wù)做得更好!

售后工作計(jì)劃8

  我公司做出如下售后服務(wù)計(jì)劃及承諾:

  (一) 安裝、調(diào)試、培訓(xùn)及驗(yàn)收方案

  我公司對(duì)本公司的所提供的設(shè)備進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、現(xiàn)場(chǎng)安裝、設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收等做如下承諾:

  1、安裝調(diào)試

  我公司負(fù)責(zé)按合同中規(guī)定的設(shè)備型號(hào)、數(shù)量將設(shè)備免費(fèi)送達(dá)指定地點(diǎn),并保證按合同要求按時(shí)完成設(shè)備安裝、調(diào)試、啟動(dòng)、運(yùn)行等工作;

  我公司按照合同要求測(cè)試所有硬件、軟件;

  我公司提供詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn);

  我公司提供現(xiàn)場(chǎng)安裝、檢查、測(cè)試、操作和維護(hù)的手冊(cè)及圖紙;

  保證滿(mǎn)足功能規(guī)范中所述運(yùn)行要求,負(fù)責(zé)合同中所有設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試。

  貨物到達(dá)后,由本公司和用戶(hù)人員監(jiān)督下,由用戶(hù)人員清點(diǎn)貨物,并檢查貨物的外觀。

  本公司工程師在現(xiàn)場(chǎng)安裝其設(shè)備時(shí),應(yīng)遵守用戶(hù)單位規(guī)定及當(dāng)?shù)氐姆伞⒎睢?/p>

  2、技術(shù)培訓(xùn)

  設(shè)備正常運(yùn)行驗(yàn)收后,我公司負(fù)責(zé)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為貴單位提供不受人員限制的維修和使用操作培訓(xùn),每年的(五月份和十月份)公司組織培訓(xùn)兩次(地點(diǎn)另行通知):

  正確使用調(diào)校功能

  識(shí)別初級(jí)故障及必要的.恢復(fù)方法

  系統(tǒng)各項(xiàng)功能的應(yīng)用

  常見(jiàn)故障排除方法

  3、最終驗(yàn)收測(cè)試

  所有設(shè)備完成安裝調(diào)試后,雙方即可進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。所有的設(shè)備基本功能技術(shù)性能符合指標(biāo)后,雙方即可簽署設(shè)備驗(yàn)收合格書(shū)。

  我公司一貫非常重視為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),以支持我們客戶(hù)的成功。本公司技術(shù)人員素質(zhì)高,其服務(wù)質(zhì)量、效率、態(tài)度各方面都得到國(guó)內(nèi)客戶(hù)的好評(píng)。為了確保我公司所供設(shè)備的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行,本公司愿為用戶(hù)的整套系統(tǒng)提供高質(zhì)量的維護(hù)服務(wù)。

  4、性能保證

  我公司確保所提供的工程施工方案及提供的設(shè)備材料的完整性和可用性,保證系統(tǒng)能夠投入正常運(yùn)行。若出現(xiàn)由于我公司提供的設(shè)備材料不能滿(mǎn)足要求或提供的技術(shù)支持和服務(wù)不全面而導(dǎo)致系統(tǒng)功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)或不能完全實(shí)現(xiàn),由我公司負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。

  用戶(hù)方可以根據(jù)技術(shù)規(guī)范實(shí)施測(cè)試以檢驗(yàn)系統(tǒng)是否滿(mǎn)足要求。我公司工

  程技術(shù)人員將在現(xiàn)場(chǎng)并予以協(xié)助及監(jiān)管測(cè)試。

  (二)、售后服務(wù)體系及維修保養(yǎng)方案

  我們以客戶(hù)第一、服務(wù)第一的宗旨,進(jìn)行系統(tǒng)的售后服務(wù)工作,除按照廠家的售后服務(wù)承諾外,我公司承諾所有設(shè)備提供三年質(zhì)保、三年上門(mén)服務(wù)、終身保修。凡設(shè)備和系統(tǒng)出現(xiàn)故障接到貴單位的報(bào)修電話(huà)后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng), 12小時(shí)解決問(wèn)題,如不能及時(shí)解決問(wèn)題我公司會(huì)提供備機(jī),直到原設(shè)備修復(fù)。(保修期自安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字之日起生效)

  保證用戶(hù)的故障投訴(投訴熱線(xiàn)-總銷(xiāo)售經(jīng)理辦:0371--63213668)都得到及時(shí)的調(diào)查和解決。報(bào)修專(zhuān)線(xiàn)*********,24小時(shí)接聽(tīng)來(lái)電*******,技術(shù)維護(hù)人員全天值守,在接到用戶(hù)報(bào)修電話(huà)后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng), 12小時(shí)解決問(wèn)題。

  定期巡檢:公司對(duì)用戶(hù)每月一次電話(huà)回訪(fǎng),每一個(gè)季度上門(mén)巡檢(一年四次上門(mén)巡檢),上門(mén)巡檢的技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)備的隱含故障源等進(jìn)行檢測(cè)及排除。并會(huì)請(qǐng)用戶(hù)相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)巡檢反饋信息單。

  (三)、伴隨服務(wù)及保證

  1.隨產(chǎn)品提供一套完整的技術(shù)資料:包括說(shuō)明書(shū)、維修保養(yǎng)手冊(cè)等。

  2.我方到現(xiàn)場(chǎng)安裝、裝配、校配、啟動(dòng)測(cè)試設(shè)備,維修人員會(huì)提前7天通知用戶(hù)方。

  3.我們?cè)谫|(zhì)量保證期內(nèi)安裝的任何零配件,都是原設(shè)備廠家生產(chǎn)的或是經(jīng)過(guò)其認(rèn)可的。

  針對(duì)本項(xiàng)目的售后服務(wù)及培訓(xùn)計(jì)劃

  1、質(zhì)保期(免費(fèi)維護(hù)期)自工程完成并驗(yàn)收簽字次日開(kāi)始計(jì)算,質(zhì)保期為三年。

  2、在質(zhì)保期內(nèi)由我公司于廠商質(zhì)保,不會(huì)以任何理由推諉或暗示貴方自行聯(lián)系。

  3、我公司提供365天×24小時(shí)可靠的服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)及技術(shù)有員聯(lián)系方式。

  4、如遇故障,公司在60分鐘內(nèi)派(至少1人的認(rèn)證工程師)骨干技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修服務(wù)。服務(wù)響應(yīng)為365天×24小時(shí)。

  5、在質(zhì)保期內(nèi),凡設(shè)備和系統(tǒng)出現(xiàn)故障接到貴單位的報(bào)修電話(huà)后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng), 12小時(shí)解決問(wèn)題,如不能及時(shí)解決問(wèn)題我公司會(huì)提供備機(jī),直到原設(shè)備修復(fù)。

  6、所有設(shè)備全部安裝到位。

  7、安裝的工程隊(duì)人數(shù)、時(shí)間安排;指導(dǎo)培訓(xùn)的工程師人數(shù)、時(shí)間安排等詳見(jiàn)工程實(shí)施計(jì)劃方案。

  8、詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)工程實(shí)施計(jì)劃方案。

售后工作計(jì)劃9

  20xx年的結(jié)束對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不代表著工作的結(jié)束,而是一個(gè)新起點(diǎn)的開(kāi)始。因?yàn)槲覀兊墓ぷ髟趤?lái)年面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn),充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)。xx年公司的銷(xiāo)售可以說(shuō)是很不錯(cuò),基本上完成了公司07年制定的銷(xiāo)售任務(wù),但是在最后的工作當(dāng)中,因?yàn)闀r(shí)間的緊迫以及工程滯后的原因?qū)е乱黄诘慕环抗ぷ鬟M(jìn)行的并不是十分的順利,在此同時(shí)對(duì)公司的形象、美譽(yù)度造成很大的影響,將之前我們花費(fèi)了很大的精力打造的`品牌形象破壞,這將對(duì)以后3期住宅及商鋪的銷(xiāo)售帶來(lái)一定的影響。

  同時(shí)再伴隨著因受全球金融危機(jī)影響,房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷這樣的一個(gè)狀況,客戶(hù)目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài),投資者也變的更為謹(jǐn)慎,再加上普遍風(fēng)傳的降價(jià)風(fēng)潮都給我們20xx年的銷(xiāo)售工作帶來(lái)了很大的困難。所以在這個(gè)時(shí)候我們我們更應(yīng)該強(qiáng)硬自身,提高自己的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)全局意識(shí),加強(qiáng)服務(wù)理念,從我個(gè)人角度出發(fā),服從公司的安排,嚴(yán)格要求自己,按以下幾點(diǎn)迎接20xx年的工作。

  一、工作目標(biāo)

  1、銷(xiāo)售工作目標(biāo)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)和淘寶客服的學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把產(chǎn)品知識(shí)與淘寶客服技能相結(jié)合運(yùn)用。

  2、心理定位要好,明白自己的工作性質(zhì),對(duì)待客戶(hù)的態(tài)度要好,具備良好的溝通能力,有一定的談判能力。

  3、要非常熟悉本店的寶貝,這樣才能很好地跟顧客交流,回答顧客的問(wèn)題。

  4、勤快、細(xì)心,養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。

  5、對(duì)網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)要清楚(寶貝編輯,下架,圖片美化,店鋪裝修,物流等)。

  6、對(duì)于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保護(hù)聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,節(jié)日可以送上祝福。

  7、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷的通過(guò)各種渠道開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

  二、自我方面目標(biāo)

  1、要做事先做人,踏實(shí)做人踏實(shí)做事,對(duì)工作負(fù)責(zé),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

  2、和同事有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

  3、執(zhí)行力,增強(qiáng)按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。

  4、養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

  5、自信也是非常重要的,擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

  目標(biāo)調(diào)整的原則:堅(jiān)持大的方向不變,適當(dāng)改變小的方向。

  最后,計(jì)劃固然好,但更重要的,在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而,現(xiàn)實(shí)是未知多變的,寫(xiě)出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題,要求有清醒的頭腦。其實(shí),每個(gè)人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功不相信幻影,未來(lái),要靠自己去打拼!

  有位智者說(shuō)過(guò):“上帝關(guān)閉了所有的門(mén),他會(huì)給您留一扇窗!

  我們?cè)?jīng)失敗,我們?cè)?jīng)痛苦,我們?cè)?jīng)迷惘,我們?cè)?jīng)羨慕……最重要的,我一直在奮斗。

  回首過(guò)去,成績(jī)輝煌;展望未來(lái),任重道遠(yuǎn)。我相信隨著公司的改革和不斷的進(jìn)步,即使我們20xx年面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)只要我們公司全體同仁能夠上下團(tuán)結(jié)一致,拋棄私心雜念端正心態(tài)在我們共同的努力下相信我們?cè)?0xx年我們能夠取得更輝煌的成績(jī)。

售后工作計(jì)劃10

  宸汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司,攜公司開(kāi)業(yè)喜慶氛圍和新車(chē)銷(xiāo)量過(guò)百臺(tái),特推出"長(zhǎng)安親情服務(wù)"之優(yōu)惠售后服務(wù)活動(dòng),包括長(zhǎng)安汽車(chē)全系車(chē)輛。

  一、首次進(jìn)站客戶(hù)車(chē)輛免費(fèi)檢測(cè)車(chē)輛,免費(fèi)辦理會(huì)員卡。車(chē)主享受工時(shí)8.5折的優(yōu)惠,同時(shí)贈(zèng)送禮品(茶杯雨傘/等)暫定50份左右

  二、活動(dòng)期間維修金額累積滿(mǎn)100元的客戶(hù),送免費(fèi)維修保養(yǎng)的一次

  三、活動(dòng)期間維修金額累積滿(mǎn)300元送免費(fèi)維修保養(yǎng)的`二次

  四、活動(dòng)期間維修金額累積滿(mǎn)500元送50元抵用券。

  五、活動(dòng)期間維修金額累積滿(mǎn)1000元送100元抵用券。

  六、活動(dòng)期間維修金額累積滿(mǎn)20xx元送500元抵用券。

  說(shuō)明:車(chē)輛已第一次進(jìn)站起計(jì)算,外購(gòu)車(chē)輛來(lái)站已活動(dòng)期間計(jì)算,自費(fèi)事故車(chē)輛可參加活動(dòng),保險(xiǎn)理賠車(chē)輛除外。

  上述所提維修金為工時(shí)費(fèi)用,不包括所用配件費(fèi)用,活動(dòng)期間贈(zèng)送不兼得,抵用券無(wú)使用期限,不換兌現(xiàn)金,不回找。

售后工作計(jì)劃11

  一、指導(dǎo)思想

  1、作為和客戶(hù)后續(xù)溝通的主要渠道,客服部扮演著重要的角色。包括客戶(hù)數(shù)據(jù)收集,服務(wù)產(chǎn)品監(jiān)查,客戶(hù)關(guān)系的維系都是客戶(hù)服務(wù)的工作。以“客戶(hù)為中心”為宗旨,以“客戶(hù)滿(mǎn)意度”為目標(biāo)。努力做好客戶(hù)服務(wù)的工作,樹(shù)立精品服務(wù)形象,提高售后服務(wù)管理水平,建立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍,將售后服務(wù)提高到一個(gè)新的高度和水平。

  2、圍繞公司20xx年產(chǎn)銷(xiāo)15萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)需要很好的服務(wù)支持,需要打造一支吃得了苦充滿(mǎn)活力的年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),需要一套管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行之有效的管理制度和考核制度。要充分發(fā)揮服務(wù)人員身處市場(chǎng)第一線(xiàn)的優(yōu)勢(shì),收集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的`技術(shù)信息和潛在的客戶(hù)需求信息。要及時(shí)反饋外部質(zhì)量信息和多提合理化建議,要塑造良好的“窗口”形象,要牢固樹(shù)立“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的理念。

  二、部門(mén)總體工作思路

  按照工作目標(biāo)的要求及最優(yōu)化、可量化、可考核的原則:

  1、不斷延伸服務(wù)功能,做到售前、售中、售后、信息反饋的全方位服務(wù)。

  2、縮短服務(wù)流程,避免多頭服務(wù),實(shí)現(xiàn)“來(lái)電一撥就通,一通就服務(wù)到底”的一站式服務(wù)。

  3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)人員整體素質(zhì),全面改善服務(wù)形象。

  4、根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)量及分布區(qū)域,逐步增加巡回服務(wù)人員數(shù)量,縮短服務(wù)到場(chǎng)時(shí)間。

  5、加強(qiáng)客戶(hù)檔案管理和利用,提高回訪(fǎng)頻率,堅(jiān)定用戶(hù)再次購(gòu)買(mǎi)信心。

  6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針,是售后工作的必須,對(duì)以往的成果要加以保持,

  在服務(wù)體系運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的矛盾以公司目標(biāo)為準(zhǔn)。

  7、服務(wù)體系素質(zhì)建設(shè),堅(jiān)決推行服務(wù)有關(guān)管理制度,為內(nèi)外部服務(wù)人員的工作建立細(xì)化的指標(biāo),除現(xiàn)有考核內(nèi)容外,增補(bǔ)月度工作總結(jié)、服務(wù)過(guò)程記錄等,實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。

  三、工作目標(biāo)

  1、保修期內(nèi)客戶(hù)回訪(fǎng)率為100%。

  2、服務(wù)滿(mǎn)意率98%以上。

  3、配件出貨正確率為98%以上。

  四、人員要求

  1、人員編制的完善;隨著客服工作的開(kāi)展,部門(mén)人員配備需要完善。

  2、完善客服內(nèi)部流程,管理培訓(xùn),及相關(guān)管理制度;包括客服部主要內(nèi)容的描述;客服中心員工守則;客服崗位職責(zé);回訪(fǎng)制度;客戶(hù)抱怨/投訴制度的制定與實(shí)施。

  五、客戶(hù)信息管理

  1、客戶(hù)資料的管理:客戶(hù)資料要求按地區(qū)詳細(xì)登記每個(gè)客戶(hù)的完整資料,并做好日常維護(hù)工作,與銷(xiāo)售部保持良好溝通,對(duì)客戶(hù)地址、電話(huà)、負(fù)責(zé)人等有變更的要及時(shí)更改;配件供應(yīng)廠商的信息要保證準(zhǔn)確,以方便公司及客戶(hù)處售后工作的處理。

  2、用戶(hù)信息管理:客戶(hù)反回的售后回執(zhí)單,全部錄入系統(tǒng),方便查找和統(tǒng)計(jì)、分析等。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量信息管理:收集客戶(hù)反饋回的各種產(chǎn)品方面的投訴,做好分類(lèi)、整理、分析工作,及時(shí)的交公司相關(guān)部門(mén)處理。

  4、配件質(zhì)量信息管理:售后倉(cāng)庫(kù)要做好配件質(zhì)量信息的反饋工作,針對(duì)重要零件如:電機(jī)、控制器、后橋、差速器、車(chē)架、前減震、輪輞焊合等做好數(shù)據(jù)監(jiān)控,及時(shí)將異常信息分類(lèi)、整理、分析,并報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)部以防批量事故的發(fā)生。

  六、加強(qiáng)客戶(hù)的培訓(xùn)、監(jiān)控工作

  1、由巡回服務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)維修技能不高或新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的售后能力進(jìn)行評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或定期組織到公司進(jìn)行培訓(xùn),提高維修技能,增強(qiáng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí);對(duì)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)要與客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行溝通并詳細(xì)講解。

  2、針對(duì)售后服務(wù)做的好的客戶(hù);引導(dǎo)并幫助客戶(hù)建立獨(dú)立的售后服務(wù)店,獨(dú)立解決區(qū)域內(nèi)所售車(chē)輛的維修,配件更換等售后問(wèn)題。

  3、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)售后服務(wù)工作的監(jiān)督檢查,不符合公司規(guī)定的要進(jìn)行糾正指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的要及時(shí)反映到客服部,根據(jù)《經(jīng)銷(xiāo)商合同書(shū)》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處分。

  七、投訴管理

  在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的客戶(hù)投訴,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,并詳細(xì)記錄實(shí)際情況。并整理及時(shí)交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等待處理;并嚴(yán)格按照客戶(hù)投訴處理流程操作。應(yīng)并協(xié)助各部門(mén)做好投訴處理,待事件處理完畢時(shí),整理投訴單和各項(xiàng)處理文件歸檔備案。

  八、客服人員培訓(xùn)

  隨著新技術(shù)不斷應(yīng)用,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短及客戶(hù)期望值的提高,客戶(hù)服務(wù)人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個(gè)臺(tái)階,對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計(jì)劃:

  1、加大培訓(xùn)工作的頻次,分為定期和不定期的培訓(xùn)考核;

  2、注重理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn),對(duì)接待客戶(hù)要注重產(chǎn)品基本知識(shí)和實(shí)踐操作相結(jié)合,特別是實(shí)際接待能力的考核。巡回服務(wù)人員注重操作技能、常規(guī)故障排除能力和溝通技巧方面的的培訓(xùn),提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

  九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  堅(jiān)持以公平、公正、公開(kāi)為原則,堅(jiān)持只有團(tuán)隊(duì)利益最大化,才能確保個(gè)人利益最大化,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能;進(jìn)行

售后工作計(jì)劃12

  售后服務(wù)是窗口,是公司銷(xiāo)售的后盾和保障,展望x年,為了將服務(wù)做細(xì)、做精,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,更好地完成各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)售后服務(wù)站工作總結(jié)計(jì)劃如下:

  一、進(jìn)站臺(tái)次(臺(tái))

  時(shí)間

  四月

  五月

  六月

  七月

  八月

  九月

  十月

  十一月

  十二月

  x年

  維修進(jìn)站全年臺(tái)次臺(tái)。

  二、維修產(chǎn)值

  時(shí)間

  四月

  五月

  六月

  七月

  八月

  九月

  十月

  十一月

  十二月

  x年

  維修進(jìn)站全年產(chǎn)值元。

  三、x年售后問(wèn)題分析

  1、售后服務(wù)站的流程和制度需要完善和補(bǔ)充。

  2、服務(wù)顧問(wèn)與車(chē)間的溝通方面存在一定的不足。服務(wù)顧問(wèn)對(duì)車(chē)輛知識(shí)不熟悉,導(dǎo)致接車(chē)的故障診斷不明確。車(chē)間個(gè)別人員偶爾拒單,對(duì)服務(wù)顧問(wèn)派工造成一定影響。

  3、服務(wù)顧問(wèn)在流程執(zhí)行上生硬,不能通過(guò)自已的親和力、微笑感染拉近同客戶(hù)的關(guān)系,和客戶(hù)有很好的交流,與客戶(hù)成為朋友等。

  4、由于質(zhì)檢崗位監(jiān)管不嚴(yán),維修質(zhì)量管控不夠嚴(yán)格,造成部分維修車(chē)輛多次進(jìn)站返修情況。

  5、車(chē)間在維修時(shí)間上把握上不夠,出現(xiàn)低效率情況,車(chē)輛進(jìn)站稍多導(dǎo)致客戶(hù)排隊(duì)等待。

  6、客戶(hù)滿(mǎn)意度在實(shí)際工作中不高,整體售后工作態(tài)度、效果都有待進(jìn)一步提高。

  7、部分人員責(zé)任心不強(qiáng),認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致在服務(wù)、維修過(guò)程中敷衍了事或技術(shù)水平有限不能處理等情況。個(gè)別班組在接單的過(guò)程中利益性表現(xiàn)的尤為突出。

  8、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)按6S規(guī)范要求的情況,衛(wèi)生、工具箱、物品擺放等仍需要加強(qiáng)。

  9、洗車(chē)人員需專(zhuān)人專(zhuān)崗,前期崗位不穩(wěn)定,是不能為客戶(hù)洗車(chē)和洗車(chē)不夠干凈的主要原因。

  10、備件庫(kù)存計(jì)劃性缺乏,是造成維修過(guò)程和二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)備件不全的根本原因。車(chē)輛維修無(wú)備件最容易引發(fā)客戶(hù)抱怨。

  四、x年售后服務(wù)站工作重點(diǎn)

  1、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

 、攀酆筮M(jìn)站臺(tái)次月xxx臺(tái)以上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元以上;

 、瓶蛻(hù)滿(mǎn)意度xx分以上;

 、莻浼倪_(dá)標(biāo)率為xxx﹪;

 、葘(shí)現(xiàn)客戶(hù)投訴抱怨關(guān)閉率為xxx﹪;

  五、加強(qiáng)內(nèi)部管理內(nèi)容

  1、針對(duì)xxxx年開(kāi)瑞廠家滿(mǎn)意度調(diào)查考核項(xiàng)存在的問(wèn)題逐個(gè)進(jìn)行改進(jìn),落實(shí)xxxx年商務(wù)政策的內(nèi)容。制定完善售后制度和各項(xiàng)考核規(guī)定。對(duì)個(gè)別崗位(如鈑金噴漆)制定新的績(jī)效方案,提高其工作積極性。

  2、解決服務(wù)顧問(wèn)與車(chē)間的派工溝通問(wèn)題,及個(gè)別班組挑單的問(wèn)題。

  3、xxxx年是服務(wù)年,圍繞提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,完成各項(xiàng)流程和制度的細(xì)節(jié)培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),特別在服務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)能力,處理客戶(hù)抱怨、異議等方面多培訓(xùn)。

  4、制定維修的定額時(shí)間,并將“是否按時(shí)交車(chē)”納入班組的考評(píng),提高各維修小組的工作效率。

  5、加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)臺(tái)次、產(chǎn)值、工時(shí)、備件的管理,提高總產(chǎn)值。

  6、改善售后洗車(chē)問(wèn)題,提高洗車(chē)的質(zhì)量。

  7、售后服務(wù)站活動(dòng)計(jì)劃的制定(xxxx年前期售后全體獻(xiàn)言獻(xiàn)策共同參與)。

  六、增加新業(yè)務(wù)

  1、保險(xiǎn)業(yè)務(wù):全年進(jìn)站粗略統(tǒng)計(jì)xxxx臺(tái)次。在電話(huà)車(chē)險(xiǎn)的`鋪天蓋地廣告的影響下,必須做好客戶(hù)的宣傳工作,F(xiàn)今形勢(shì),從新車(chē)的保險(xiǎn)開(kāi)始做起非常重要,做好車(chē)輛續(xù)保,更可有效減少客戶(hù)的流失。

  2、精品裝飾

  七、人員規(guī)劃

  1、服務(wù)顧問(wèn)現(xiàn)有的人員業(yè)務(wù)比較薄弱,需要服務(wù)經(jīng)理一名,從前臺(tái)接待、服務(wù)流程等加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)。

  2、備件庫(kù)增加備件計(jì)劃員。

  3、車(chē)間機(jī)修根據(jù)進(jìn)站臺(tái)次和精品裝飾的增加,需要機(jī)修組長(zhǎng)和噴漆技師。為解決洗車(chē)問(wèn)題需招兩名機(jī)修學(xué)徒工。

  4、為實(shí)現(xiàn)信息管理的及時(shí)有效,站長(zhǎng)辦公室需綜合信息員一名。

售后工作計(jì)劃13

  xx年3月6日下午,xx“08年售后質(zhì)量報(bào)告暨20xx年工作計(jì)劃”會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開(kāi),制造公司320余名干部員工參加了會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持。

  在會(huì)上,技術(shù)工藝部范強(qiáng)就08年售后反饋的質(zhì)量問(wèn)題,尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問(wèn)題以圖片的形式進(jìn)行了匯編,并向大會(huì)作了通報(bào),讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷(xiāo)往國(guó)外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。

  陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中,首先對(duì)08年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié),一方面肯定了08年取得的成績(jī),同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí),圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo),明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作,一是從細(xì)處著手,采取綜合措施,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開(kāi)展降耗活動(dòng),降低產(chǎn)品制造成本,特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線(xiàn)等物資的控制。

  質(zhì)量是企業(yè)生存之本,為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高,陳總要求作好如下工作:一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到有效、持續(xù)的改進(jìn),重點(diǎn)是老問(wèn)題的'跟蹤和新問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí);二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝,更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量;三是車(chē)間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度,嚴(yán)把制造過(guò)程質(zhì)量關(guān);四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn),不斷提高其技能,以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問(wèn)題和易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別;出問(wèn)題點(diǎn)與不出問(wèn)題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別;特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別;五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制,加大考核力度,根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題;六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行,確保體系有效運(yùn)行;七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法,提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問(wèn)題,自我否定的方法,提升水平。

  xx年是管理提升年,為提升管理水平,陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度:1、車(chē)間調(diào)度會(huì)制度;2、車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)制度;3、車(chē)間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度;4、車(chē)間成本費(fèi)用分析會(huì)制度;5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度;6、車(chē)間考評(píng)制度;7、車(chē)間專(zhuān)檢制度;8、車(chē)間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面,陳總也作了具體的安排和布署,要求各部門(mén)要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人,用好人,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

  陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,不論何種工作、不論事情大小,都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致,使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在08年的基礎(chǔ)上百尺竿頭,更進(jìn)一步。

  最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給以了高度的評(píng)價(jià),并對(duì)xx年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷(xiāo)路作了簡(jiǎn)單的介紹,同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē),按照我們制定的?jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

  這次會(huì)議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向,同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。

售后工作計(jì)劃14

  一、指導(dǎo)思想

  1、作為與客戶(hù)后續(xù)溝通的主要渠道,客服部扮演著重要的角色。包括客戶(hù)數(shù)據(jù)收集,服務(wù)產(chǎn)品監(jiān)查,客戶(hù)關(guān)系的維系都是客戶(hù)服務(wù)的工作。以“客戶(hù)為中心”為宗旨,以“客戶(hù)滿(mǎn)意度”為目標(biāo),努力做好客戶(hù)服務(wù)的工作;樹(shù)立精品服務(wù)形象,提高售后服務(wù)管理水平,建立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍,將售后服務(wù)提高到一個(gè)新的高度和水平。

  2、圍繞公司20xx年產(chǎn)銷(xiāo)15萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)需要很好的服務(wù)支持,公司需要打造一支吃得了苦充滿(mǎn)活力的年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),需要一套管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行之有效的管理制度和考核制度,要充分發(fā)揮服務(wù)人員身處市場(chǎng)第一線(xiàn)的優(yōu)勢(shì),收集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)信息和潛在的客戶(hù)需求信息,要及時(shí)反饋外部質(zhì)量信息和多提合理化建議,要塑造良好的“窗口”形象,要牢固樹(shù)立“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的理念。

  二、部門(mén)總體工作思路

  按照工作目標(biāo)的要求以及最優(yōu)化、可量化、可考核的'原則:

  1、延伸服務(wù)功能,做到售前、售中、售后、信息反饋的全方位服務(wù)。

  2、縮短服務(wù)流程,避免多頭服務(wù),實(shí)現(xiàn)“來(lái)電一撥就通,一通就服務(wù)到底”的一站式服務(wù)。

  3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)人員整體素質(zhì),全面改善服務(wù)形象。

  4、根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)量及分布區(qū)域,逐步增加巡回服務(wù)人員數(shù)量,縮短服務(wù)到場(chǎng)時(shí)間。

  5、加強(qiáng)客戶(hù)檔案管理和利用,提高回訪(fǎng)頻率,堅(jiān)定用戶(hù)再次購(gòu)買(mǎi)信心。

  6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針,是售后工作的必須,對(duì)以往的成果要加以保持,在服務(wù)體系運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的矛盾以公司目標(biāo)為準(zhǔn)。

  7、服務(wù)體系素質(zhì)建設(shè),堅(jiān)決推行服務(wù)有關(guān)管理制度,為內(nèi)外部服務(wù)人員的工作建立細(xì)化的指標(biāo),除現(xiàn)有考核內(nèi)容外,增補(bǔ)月度工作總結(jié)、服務(wù)過(guò)程記錄等,實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。

  三、工作目標(biāo)

  1、保修期內(nèi)客戶(hù)回訪(fǎng)率為100%。

  2、服務(wù)滿(mǎn)意率98%以上。

  3、配件出貨正確率為98%以上。

  四、人員要求

  1、人員編制的完善;隨著客服工作的開(kāi)展,部門(mén)人員配備需要完善。

  2、完善客服內(nèi)部流程,管理培訓(xùn),及相關(guān)管理制度;包括客服部主要內(nèi)容的描述;客服中心員工守則;客服崗位職責(zé);回訪(fǎng)制度;客戶(hù)抱怨/投訴制度的制定與實(shí)施。

  五、客戶(hù)信息管理

  1、客戶(hù)資料的管理:客戶(hù)資料要求按地區(qū)詳細(xì)登記每個(gè)客戶(hù)的完整資料,并做好日常維護(hù)工作,與銷(xiāo)售部保持良好溝通,對(duì)客戶(hù)地址、電話(huà)、負(fù)責(zé)人等有變更的要及時(shí)更改;配件供應(yīng)廠商的信息要保證準(zhǔn)確,以方便公司及客戶(hù)處售后工作的處理。

  2、用戶(hù)信息的管理:客戶(hù)反回的售后回執(zhí)單,全部錄入系統(tǒng),方便查找和統(tǒng)計(jì)、分析等。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量信息的管理:收集客戶(hù)反饋回的各種產(chǎn)品方面的投訴,做好分類(lèi)、整理、分析工作,及時(shí)的交公司相關(guān)部門(mén)處理。

  4、配件質(zhì)量信息的管理:售后倉(cāng)庫(kù)要做好配件質(zhì)量信息的反饋工作,針對(duì)重要零件如:電機(jī)、控制器、后橋、差速器、車(chē)架、前減震、輪輞焊合等做好數(shù)據(jù)監(jiān)控,及時(shí)將異常信息分類(lèi)、整理、分析,并報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)部以防批量事故的發(fā)生。

  六、加強(qiáng)客戶(hù)的培訓(xùn)、監(jiān)控工作

  1、由巡回服務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)維修技能不高或新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的售后能力進(jìn)行評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或定期組織到公司進(jìn)行培訓(xùn),提高維修技能,增強(qiáng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí);對(duì)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)要與客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行溝通并詳細(xì)講解。

  2、針對(duì)售后服務(wù)做的好的客戶(hù);引導(dǎo)并幫助客戶(hù)建立獨(dú)立的售后服務(wù)店,獨(dú)立解決區(qū)域內(nèi)所售車(chē)輛的維修,配件更換等售后問(wèn)題。

  3、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)售后服務(wù)工作的監(jiān)督檢查,不符合公司規(guī)定的要進(jìn)行糾正指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的要及時(shí)反映到客服部,根據(jù)《經(jīng)銷(xiāo)商合同書(shū)》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處分。

  七、投訴管理

  在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的客戶(hù)投訴,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,并詳細(xì)記錄實(shí)際情況。并整理及時(shí)交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等待處理;并嚴(yán)格按照客戶(hù)投訴處理流程操作。應(yīng)并協(xié)助各部門(mén)做好投訴處理,待事件處理完畢時(shí),整理投訴單和各項(xiàng)處理文件歸檔備案。

  八、客服人員培訓(xùn)

  隨著新技術(shù)不斷應(yīng)用,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短及客戶(hù)期望值的提高,客戶(hù)服務(wù)人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個(gè)臺(tái)階,對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計(jì)劃:

  1、加大培訓(xùn)工作的頻次,分為定期和不定期的培訓(xùn)考核;

  2、注重理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn),對(duì)接待客戶(hù)要注重產(chǎn)品基本知識(shí)和實(shí)踐操作相結(jié)合,特別是實(shí)際接待能力的考核。巡回服務(wù)人員注重操作技能、常規(guī)故障排除能力和溝通技巧方面的的培訓(xùn),提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

  九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  堅(jiān)持以公平、公正、公開(kāi)為原則,堅(jiān)持只有團(tuán)隊(duì)利益最大化,才能確保個(gè)人利益最大化,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能;進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn);塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度,注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的發(fā)掘,促使員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)

  十、弱項(xiàng)完善

  1、日結(jié)周報(bào),信息共享

  每周將回訪(fǎng)結(jié)果、客戶(hù)反映情況以書(shū)面形式發(fā)饋給相關(guān)部門(mén),便于及時(shí)掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)。利用質(zhì)量周會(huì)時(shí)間,全面總結(jié)客戶(hù)意見(jiàn)及反饋,總結(jié)當(dāng)周服務(wù)質(zhì)量,并分門(mén)別類(lèi)制定相關(guān)的整改措施,并重點(diǎn)檢查整改措施的執(zhí)行情況。

  2、各部門(mén)多方位合作,降低客戶(hù)投訴

  在接到客戶(hù)投訴,或者在公司內(nèi)部回訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的客戶(hù)不滿(mǎn)意時(shí),客服部以書(shū)面形式通知相關(guān)部門(mén)和人員。并且由客服部專(zhuān)人根據(jù)部門(mén)解決情況再次與客戶(hù)聯(lián)系,確認(rèn)客戶(hù)滿(mǎn)意程度。

售后工作計(jì)劃15

  **年3月6日下午,** “**年售后質(zhì)量報(bào)告暨**年工作計(jì)劃”會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開(kāi),制造公司320余名干部員工參加了會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持。

  在會(huì)上,技術(shù)工藝部范強(qiáng)就**年售后反饋的質(zhì)量問(wèn)題,尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問(wèn)題以圖片的形式進(jìn)行了匯編,并向大會(huì)作了通報(bào),讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷(xiāo)往國(guó)外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。

  陳總在制造公司**年的工作規(guī)劃中,首先對(duì)**年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié),一方面肯定了**年取得的成績(jī),同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí),圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo),明確**年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作,一是從細(xì)處著手,采取綜合措施,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開(kāi)展降耗活動(dòng),降低產(chǎn)品制造成本,特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線(xiàn)等物資的控制。

  質(zhì)量是企業(yè)生存之本,為使**年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高,陳總要求作好如下工作:一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到有效、持續(xù)的改進(jìn),重點(diǎn)是老問(wèn)題的跟蹤和新問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí);二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝,更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量;三是車(chē)間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度,嚴(yán)把制造過(guò)程質(zhì)量關(guān);四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn),不斷提高其技能,以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問(wèn)題和易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別;出問(wèn)題點(diǎn)與不出問(wèn)題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別;特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別;五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制,加大考核力度,根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題;六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行,確保體系有效運(yùn)行;七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法,提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問(wèn)題,自我否定的方法,提升水平。

  **年是管理提升年,為提升管理水平,陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度:1、車(chē)間調(diào)度會(huì)制度;2、車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)制度;3、車(chē)間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度;4、車(chē)間成本費(fèi)用分析會(huì)制度;5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度;6、車(chē)間考評(píng)制度;7、車(chē)間專(zhuān)檢制度;8、車(chē)間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面,陳總也作了具體的安排和布署,要求各部門(mén)要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人,用好人,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

  陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的`工作態(tài)度,不論何種工作、不論事情大小,都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致,使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在**年的基礎(chǔ)上百尺竿頭,更進(jìn)一步。

  最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給以了高度的評(píng)價(jià),并對(duì)**年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷(xiāo)路作了簡(jiǎn)單的介紹,同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē),按照我們制定的?jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

  這次會(huì)議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向,同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)**年公司總目標(biāo)的信心和決心。

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