車間工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編精心整理的車間工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。
車間工作計劃1
在過去的一年中,我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多,這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程后,生產(chǎn)效率增加不說,對工人的要求也逐漸減低,不再像以前那樣麻煩,累人了,這是最值得贊揚的地方。
一年就要過去了,我們又期待著新的一年的到來,在新的一年中,我們會更好的工作的。
根據(jù)公司制定的XX年度生產(chǎn)工作計劃,XX年生產(chǎn)工作任務繁重,生產(chǎn)時間緊迫,設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行,力爭有計劃地進行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。
工作安排
1、初步推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。
2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修。
3、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。
5、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
6、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為XX年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
7、關注***線一段爐的抽風收塵系統(tǒng),考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。
8、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。
9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作,給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,并更換其附件二聯(lián)柱一臺。
10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。
11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。
XX年應加強對制酸車間設備巡回檢查,加強對制酸車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間對反應爐溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體的正常使用,減少非正常腐蝕。
1、計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管
2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁,及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。
3、不定期計劃外購反應爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。
4、不定期制作反應爐攪料器約21條,加工和修復反應爐罩12件。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計劃金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機葉輪約8個。
7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪,對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的'補焊。
8、分時分次對***車間的換熱器進行清理疏通,考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),保持冷卻效果。
9、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,這是我們工廠始終堅持的方向,也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,我們會做的更好的!
車間工作計劃2
20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻,xxx電廠也面臨生產(chǎn)任務重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境,檢修車間承修設備會不斷增多,工作量會相當大,為配合好電廠的安全管理工作,車間20xx年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。
一、保安全:
始終堅持安全第一的思想,把安全工作放在各項工作的首位來抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法,形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局,真正做到三不傷害。安全是天字號大事,檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念,認真落實“安全第一,預防為主”的八字方針,把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務,車間根據(jù) “早安排、早計劃、早落實”的工作要求,精心準備,要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議,研究方案,制訂安全技術措施,落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人,組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施,在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督,確保檢修工作在安全可控的前提下進行。
二、促管理:
車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現(xiàn)場檢查,對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的.要求。實行“一線工作法”,落實安全生產(chǎn)責任制。車間管理親臨一線,每次檢修深入到班組,指導、檢查、參與檢修,哪里環(huán)境艱苦,哪里人手最短缺,哪里任務最艱巨,管理人員就要出現(xiàn)在哪里,與一線職工一起加班加點,同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務繁重時,管理人員分配到各班組,與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”,加強各班組的考核,強化班組管理,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標準,各檢修工崗位責任具體明確,認真做好檢修工藝、信息反饋工作,實行定置管理、物品擺放有序,班組內(nèi)經(jīng)常開展技術培訓活動,積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性,通過經(jīng)常性競賽,結(jié)隊幫學、導師帶徒,促使一批技術拔尖員工脫穎而出,同時增強了團隊學習力。
三、降成本:
加強車間“修舊利廢,節(jié)支降耗”的考核力度,從大處著眼,小處著手,從節(jié)約每一度電、每一滴水,每一個螺栓入手,加強設備維修的管理,通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動,加大對車間材料消耗、各班組費用考核,杜絕浪費現(xiàn)象,努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學,形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好,沒有返工就是一種成就,就是對車間的貢獻。
四、早預防:
車間掌握設備故障周期,保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經(jīng)過一段時間的運行,不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障,檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期,按照故障周期排定檢修計劃,做好設備的狀態(tài)檢修工作。
五、建隊伍:
要建設一支作風硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關系,要在其位謀其政,想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學習,要開展好職工技術比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學習,做好電廠人員的外出培訓,要開展車間精細化管理,打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍,以勝任電廠各項工作的需要,F(xiàn)在,鍋爐電袋除塵已改造完成,為此,車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度,堅持以“缺什么,學什么”為原則,采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務素質(zhì),爭取多出人才,早出人才,為早日熟練駕馭新設備而努力學習。
車間工作計劃3
20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻,***電廠也面臨生產(chǎn)任務重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境,檢修車間承修設備會不斷增多,工作量會相當大,為配合好電廠的安全管理工作,車間20xx年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。
一、保安全:始終堅持安全第一的思想,把安全工作放在各項
工作的首位來抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法,形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局,真正做到三不傷害。安全是天字號大事,檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念,認真落實“安全第一,預防為主”的八字方針,把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務,車間根據(jù) “早安排、早計劃、早落實”的工作要求,精心準備,要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議,研究方案,制訂安全技術措施,落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人,組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施,在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督,確保檢修工作在安全可控的前提下進行。
二、促管理:車間針對過去基礎管理中存在的`一些薄弱環(huán)節(jié),重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現(xiàn)場檢查,對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”,落實安全生產(chǎn)責任制。車間管理親臨一線,每次檢修深入到班組,指導、檢查、參與檢修,哪里環(huán)境艱苦,哪里人手最短缺,哪里任務最艱巨,管理人員就要出現(xiàn)在哪里,與一線職工一起加班加點,同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務繁重時,管理人員分配到各班組,與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”,加強各班組的考核,強化班組管理,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標準,各檢修工崗位責任具體明確,認真做好檢修工藝、信息反饋工作,實行定置管理、物品擺放有序,班組內(nèi)經(jīng)常開展技術培訓活動,積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性,通過經(jīng)常性競賽,結(jié)隊幫學、導師帶徒,促使一批技術拔尖員工脫穎而出,同時增強了團隊學習力。
三、降成本:加強車間“修舊利廢,節(jié)支降耗”的考核力度,從大處著眼,小處著手,從節(jié)約每一度電、每一滴水,每一個螺栓入手,加強設備維修的管理,通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動,加大對車間材料消耗、各班組費用考核,杜絕浪費現(xiàn)象,努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學,形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好,沒有返工就是一種成就,就是對車間的貢獻。
四、早預防:車間掌握設備故障周期,保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經(jīng)過一段時間的運行,不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障,檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期,按照故障周期排定檢修計劃,做好設備的狀態(tài)檢修工作。
五、建隊伍:要建設一支作風硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關系,要在其位謀其政,想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學習,要開展好職工技術比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學習,做好電廠人員的外出培訓,要開展車間精細化管理,打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍,以勝任電廠各項工作的需要,F(xiàn)在,鍋爐電袋除塵已改造完成,為此,車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度,堅持以“缺什么,學什么”為原則,采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務素質(zhì),爭取多出人才,早出人才,為早日熟練駕馭新設備而努力學習。
車間工作計劃4
作為一名火腿腸生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間的物流人員,我深深地感受到這一行業(yè)蘊藏的巨大知識財富、過去一年,我在工作崗位上沒有做的非常好,工作當中存在很多不足與缺點,在一定程度上讓領導感到失望、
對于,我詳細制定了生產(chǎn)車間物流工作計劃,以求最大程度上避免工作當中的問題、如下:
第一,加強生產(chǎn)車間物流工作的思想覺悟建設、生產(chǎn)車間物流工作是一項非常注重嚴謹?shù)?工作,要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認真的態(tài)度面對、
第二,加強物流工作當中的防盜工作、生產(chǎn)車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié),今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起,為此今年我部門必須切身加強生產(chǎn)車間物流防盜工作、
第三,定期開展物流工作培訓工作匯報會議、在會議上就工作當中容易產(chǎn)生的問題展開討論,對于一些細節(jié)加強溝通與交流、
以上就是生產(chǎn)車間物流20xx年的工作計劃了、
車間工作計劃5
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性,控制檢測費用,提高工作效率和服務質(zhì)量,以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
1.組織結(jié)構(gòu)
目前,品質(zhì)部人力短缺,共有2人,彈性人數(shù)為 1人,但是職責范圍甚廣,包括:來料,生產(chǎn)線,入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,而且隨著走上正規(guī),因此,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標準化。
1.1組織架構(gòu)
為適應目前生產(chǎn)需要,暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,后續(xù)需要增加檢驗員。我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,而不能做到有質(zhì)量意識,乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預防改進的動行等:
當生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大,產(chǎn)品越來越豐富,業(yè)務量就會越來越大,工作重心將 相應變化,計劃將來組織后期發(fā)展需要,品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理,出貨檢驗等。
1.2部門職責
為貫徹質(zhì)量管理體力,促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務,以達到公司利益最大化,暫定以下職責:
A.貫徹公司質(zhì)量方針,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保ISO9001質(zhì)量
管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。
B,根據(jù)公司質(zhì)量目標,督導各部門建立相關品質(zhì)目標,負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討,規(guī)劃。
C.負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,組織與推進各種品質(zhì)改善活動,如“QCC品質(zhì)圈活動”、“7S活動”等。
D.建立質(zhì)量管理責任制,落實到各相關部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴格把關,做到人人有職責,事事有依據(jù),作業(yè)有標準,層層有監(jiān)督”。
E.制定本部門考核制度,組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。
F.制定質(zhì)量管理培訓計劃,開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓,強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
G.加強對有關國際,國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握,并落實執(zhí)行。
H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計,并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃。
I.負責樣品的檢驗,將檢驗結(jié)果反饋到相關部門,促進項目改善,并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關文件。
J.落實供應商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應商的評定。
K.參與新設備/量具的臺帳管理,檢測確認,系統(tǒng)分析,并將檢驗記錄反饋相關門。
L.按照規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,外加工品,半成品及成品進行檢驗,巡視檢驗,形成書面檢驗記錄反饋相關部門。
M.配合相關部門進行客戶投訴處理,主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,驗證,減少內(nèi)外部客戶投訴,不斷提高客戶滿意度。
N.負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
O.負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應急情況向上層匯報。
P.依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
Q.嚴格控制員工編制、儀器設備維修費的消耗和浪費,合理安排作業(yè),不斷降低檢測費用,控制成本。
R,負責相關文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。 S.與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理。
T.完成上級臨時交辦的各項任務。
以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的.相關工作職責,對于相關工作還局限中問題處理階段,而未能擴展到問題預防階段,隨著公司發(fā)展需要,那么相應工作職責也待制定。
1.3崗位說明
為了合理,高效地完成部門工作職責,讓部門所有人員能各司其責,有的放矢,特制定各崗位相應工作職責。
1.3.1品質(zhì)主管
1.3.1.1崗位目的
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標,組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,作出相應預防措施,控制檢測費用和人工成本,提高工作效率和服務質(zhì)量,定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
1.3.1.2工作職責
A.管理體系的完善,審核與認證。
B.督導各部門建立品質(zhì)目標并進行業(yè)績評估。
C.技術要求及標準等信息的收集整理。
D.制定質(zhì)量改進計劃并推進。
E.建立品質(zhì)管理制度和考核辦法。
F.參與特殊訂單審核,質(zhì)量計劃的作成。
G.參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究,落實相應產(chǎn)前準備。
車間工作計劃6
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃,強化安全生產(chǎn),落實安全生產(chǎn)主體責任,保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標,特擬定20xx年度維修車間安全生產(chǎn)工作計劃 。
一、指導思想
堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,進一步強化安全生產(chǎn)管理,完善安全規(guī)章制度,完善責任體系,夯實管理基礎,推動工作創(chuàng)新,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強化隱患排查整治,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、目標
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的`車輛事故;
3、車輛維修返修率≤x %;
4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%;
5、按計劃參加培訓率達90% 。
6、按計劃參加班組活動率達90% 。
7、安全設施設備完好率達100% 。
8、日常巡護、安全檢查有效率100% 。
9、安全教育培訓計劃完成率100% 。
三、工作計劃及具體要求
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;
2、認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
3、切實落實車間管理各項工作,在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程;
4、正確佩帶勞保用品,正確使用消防器材;
5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理,確保安全生產(chǎn);
6、認真開展崗位自查、自糾工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
7、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動;
8、在工作過程中注意向相關方施加安全生產(chǎn)方面的影響;
9、積極協(xié)助做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作;
10、積極參加班組安全活動;
11、努力學習專業(yè)知識,精通業(yè)務,鉆研技術,不斷提高工作水平;
12、工作過程中相互配合,相互提醒,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報;
13、作為事故應急小組成員的,應明確職責,切實履行。
車間工作計劃7
在過去的一年中,我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多,這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程后,生產(chǎn)效率增加不說,對工人的要求也逐漸減低,不再像以前那樣麻煩,累人了,這是最值得贊揚的地方。
一年就要過去了,我們又期待著新的一年的到來,在新的一年中,我們會更好的工作的。
根據(jù)公司制定的XXX年度生產(chǎn)工作計劃,XXX年生產(chǎn)工作任務繁重,生產(chǎn)時間緊迫,設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行,力爭有計劃地進行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。工作安排如下:
1、初步推行設備維護保養(yǎng)模范 崗位示范點,首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。
2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修。
3、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各
車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。
5、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
6、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為XXX年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
7、關注XXX線一段爐的抽風收塵系統(tǒng),考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。
8、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。
9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作,給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,并更換其
附件二聯(lián)柱一臺。
10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。
11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。
XXX年應加強對制酸車間設備巡回檢查,加強對制酸車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間對反應爐溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體的正常使用,減少非正常腐蝕。
1、計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管
2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁,及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。
3、不定期計劃外購反應爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。
4、不定期制作反應爐攪料器約21條,加工和修復反應爐罩12件。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計劃金屬襯膠風機9—19—8d風機3臺及風機葉輪約8個。
7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪,對已腐蝕嚴重的`中和爐筒體進行大面積的補焊。
8、分時分次對XXX車間的換熱器進行清理疏通,考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),保持冷卻效果。
9、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,這是我們工廠始終堅持的方向,也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,我們會做的更好的!
車間工作計劃8
一、抓好產(chǎn)量
經(jīng)過這三個季度的的不懈努力,我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標,也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著,可是這并不是我們的全年度的要求,工廠接下來一定是全力以赴,抓好生產(chǎn),我們工廠的目標一直是為了超越計劃,而不是剛好卡在一個點上面,抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā),僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的,要做好車間員工的思想工作,把整個車間員工團結(jié)在一起,我們是在一條戰(zhàn)線上面的,做好每一個人的思想工作,讓大家都有一個為工廠奮斗的心,我們是在一起的,大家都是在這么一個環(huán)境下相處。
安撫好每一個員工,一定好做好安撫工作,這是從基層做起的,基層的工作雖然是也是最累的,對于日常的工作一定會有不同的看法,一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作,把每一個員工的職責,明確到位,第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標,這個季度的工作一定會被超越的。
二、管理工作
車間的管理工作一定是重中之重,對于一個車間來講一個好的管理程序,就是車間的靈魂,我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位,接下來的工作中,一定會做好車間的`管理工作,時刻做好5s標準,確保公司的每一個制度落實到位,車間的5s工作一定要抓好,這是接下來的工作的一個前提,還有就是一些新人的管理,車間的人員流動還是比較大的,一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,這個問題一定要重視起來,盡量揚長避短,我們在做好這件事情的時候一定是用心安排,不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位,一定要有人帶,新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。
三、團結(jié)一致
我們車間就是一個大家集體,只有把每一個的團結(jié)在一起,工作才能夠有著更高的效率,接下來的每一天都是無比的重要,四季度的工作我們一定團結(jié)一致,完成全年度的產(chǎn)量目標。
車間工作計劃9
一、總體思路
按照縣委經(jīng)濟工作會議關于2xxx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求,認真貫徹“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念,堅持預防為主、落實責任、依法治理,全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。
二、工作目標
1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達100%,其他行業(yè)完成省市下達的申報任務;
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;
3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;
4、對新建項目職業(yè)危害預評價率基本達100%;
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點
1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點,以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體,加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通,通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳,將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位,努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的方式進行職業(yè)健康培訓,6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開展職業(yè)健康培訓。
3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的.職業(yè)危害情況進行核查,指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況,對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠,對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行全面核查,逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動,從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理,確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制,提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品,會同建設局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預評價,對新建項目形成聯(lián)動工作機制。
6、對列入《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查,指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。
車間工作計劃10
一.指導思想
今年,本班在安全工作上,要以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一,預防為主”。認真落實國家,行業(yè)有關安全工作的決策部署和工作措施。圍繞車間,班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點,以杜絕傷亡為目標。積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長效機制,推動本單位安全生產(chǎn)工作。
二.工作目標
今年,本班組將完成“一個目標”,實現(xiàn)“三個重點”,加強“三大建設”,為推動本公司安全工作作出新的`貢獻。
一個目標:保證本班組不出任何安全事故。
三個重點:把安全學習,遵守安規(guī)。預防事故作為本班組今年安全工作的重點。
三大建設:一是加強班組安全思想建設,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增強推廣每個員工的安全意識。
二是重視安全制度建設。嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。
三.工作措施
1.利用零余時間,組織班組人員認真學習國家安全法規(guī),公司安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程。積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。
2.教育員工遵守安全規(guī)定,要求每個員工在工作中從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴。隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,不傷害自己,不被他人傷害。
3.履行安全職責,強化安全責任。要結(jié)合本班,每個員工,每個崗位的安全工作職責,認真細化職責內(nèi)容。明確安全管理責任,并通過扎實細致的安全管理和全班組員的共同努力,切實把各項安全工作做到實處。
4.協(xié)助企業(yè)搞好安全工作,以高度的主人翁責任感和集體成就感,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事。助其他部門共同搞好安全工作,確保本公司全年安全平安穩(wěn)定。
5.積極為安全工作獻計獻策。動員班組員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患。并對本崗位和本班組的安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法,踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。
車間工作計劃11
1、 每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務,與相關工序主任能及時有效溝通,完成了本月的生產(chǎn)任務。
2、 針對本月前期產(chǎn)值低迷,生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行,協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務,并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,做好思想溝通,強化并細化了加班工作。
3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,以達到人員的整體戰(zhàn)斗力,及避免有人請假缺崗造成工作不暢,達到平衡效果,避免員工攀比心理。
4、 嚴格了請假制度,本車間當月應出勤341天,實際出勤333.5天,出勤率達到97.8%。強化了加班任務,部門員工加班345小時,平均每人31.4小時。
5、 對違反勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。
6、 在3月27日針對年后開工以來,本車間出現(xiàn)的問題,與員工利用晚上開會討論,找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點②壞貨的退回與修理不及時③所用木板更換不及時,出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的.定位擺放做的不夠好,致使降低勞動效率。
針對這些問題,由易到難開始進行調(diào)整,并計劃4月末徹底改善。
7、 在尹經(jīng)理推動下,進行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開發(fā),并親自完成了90x230系列十個畫面,各兩種色調(diào)的實驗性樣品。
8、 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評,不斷做出對比試驗,并與供貨商進行溝通,改進了工藝,最后達到了效果。
9、 對部分變形產(chǎn)品(如八馬、花開)做了溫度測試,得到了實用數(shù)據(jù),為改變變形找到了辦法。
10、 對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面,親自做了粘貼路徑設計,并開始量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,進行了價格的初步擬定。
11、 針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,對珠光粉的色調(diào),進行了4次實驗性調(diào)整,并得到配比數(shù)據(jù),現(xiàn)已開始量產(chǎn)。
12、 重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作,針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導改正,現(xiàn)都能完全獨立工作。
13、 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,培養(yǎng)出三個新員工,分成兩班,進行白天與晚上的工作互換,穩(wěn)定了員工,也培養(yǎng)了后備力量,現(xiàn)都已能獨立操作
14、 維修鍍金設備電爐盤兩次,溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換,清洗設備一次。
車間工作計劃12
20xx年是公司發(fā)展壯大的關鍵一年,公司由工程建設階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營階段!氨Y|(zhì)保量供水供汽,為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性發(fā)展提供強有力都保障”成為動力車間20xx年度的工作重點和任務目標。為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現(xiàn),動力車間將以公司“夯實基礎、科學管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導,及時調(diào)整工作思路和方法,進一步加強各項管理,以真抓實干、求真務實、銳意進取、認真負責的工作態(tài)度,盡心盡職地開展工作。為切實保證分廠全年各項工作的順利完成,分廠決心通過扎實有效的措施,以以下幾方面為立足點、著手點開展工作:
一、加強職工政治思想教育,為公司的發(fā)展壯大提供強有力的動力
及時傳達公司各項會議、文件、通知精神,積極開展形勢教育任務,將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求上來。引導職工進一步認清形勢,堅定信心,切實增強憂患意識、責任意識和機遇意識,為順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎。加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,嚴格按照公司要求,對職工進行檢查、考核。提高職工工作的積極性、主動性,提高職工思想技術業(yè)務水平,努力打造一支遵章守紀、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。
二、落實安全管理責任,夯實安全工作基礎
在安全管理工作方面認真貫徹落實公司安全管理規(guī)定,夯實安全生產(chǎn)基礎管理,健全安全生產(chǎn)長效管理機制。將20xx年年度安全目標逐級分解、層層落實,切實做到職責明確、落實到人。嚴格落實各項安全管理規(guī)定,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范。是積極開展隱患排查和治理力度,消除設備缺陷和隱患,提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性,保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標。加大安全管理的獎懲考核力度,確保不發(fā)生安全事故;。完善各類安全臺帳,抓好危險源、危險點的管理,做好危險點分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應急預案,確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛,確保不發(fā)生責任事故。
三、加強生產(chǎn)工藝管理,確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正常
嚴格執(zhí)行和控制各項工藝指標,為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高提供切實保障。加大員工技術教育培訓力度,通過各種有效途徑,全面提升職工安全操作技能。在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術措施和反事故措施,力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行。通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進一步提高設備的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性。加強工藝紀律的檢查,對各類工藝指標超標現(xiàn)象及時進行糾正和整改。對責任人員按照《效績考核方案》進行考核。
四、抓好設備管理,保證設備安全高效運行
嚴格落實《設備管理制度》,精心編制設備維護保養(yǎng)計劃,加強設備潤滑管理,督促職工定期進行設備潤滑。大力推進職工培訓,使設備操作者到三好(管好、用好、維修好設備)。四會(會使用、全保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”(設備整齊、清潔、潤滑、安全)和“五項紀律”(憑證使用設備,遵守全安操作規(guī)程。保持設備清潔,按規(guī)定加油。遵守設備交接班制度。管理好工具附件)。做好設備日常維護工作,減少設備故障率。做好應急工作,在設備發(fā)生故障時,積極組織專業(yè)人員進行維修,盡最大力量減少對生產(chǎn)進度的影響。加大對設備檢查力度,發(fā)現(xiàn)不認真維護或檢查不合理的設備,及時進行糾正整改,對責任人員進行考核。
五、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作
積極落實環(huán)保部門和司關于對環(huán)保工作的有關要求,進一步加強環(huán)保管理,將抓好環(huán)保工作上升到關系到公司生死存亡的政治高度,不斷強化措施,認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目。
利用污水處理設計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導的有利時機,搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓,切實保證系統(tǒng)的正常運行達產(chǎn)達效,保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標符合環(huán)保要求。做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作,進一步完善工藝流程,切實保證在任何非正常情況下,均能實現(xiàn)達標排放。進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善,做好各項軟硬件建設,保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。
積極推進脫硫項目建設,力爭xxx月份建成竣工并投產(chǎn)達效,并認真做好脫硫設施的調(diào)試與運行管理,確保發(fā)揮脫硫設施作用。在節(jié)能減排工作中,深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理。積極做好節(jié)能降耗工作,抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理,做好班組經(jīng)濟核算,努力降低生產(chǎn)成本。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),提高環(huán)保設施的可靠性和投運率,努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約、清潔運行,為創(chuàng)建綠色化工基地做出應有的`貢獻。
六、抓好外部協(xié)調(diào)工作,為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境
加強同水務局、 然氣公司的聯(lián)系溝通工作,保證外供水、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應,為公司的正常生產(chǎn)提供保障。做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào),避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn),避免因環(huán)保問題導致的環(huán)保罰款。
七、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧分廠
在黨建工作中,圍繞公司中心工作,以高度負責的使命感、責任感,下大力氣,積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法。充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用。積極開展勞動競賽活動,激發(fā)員工的勞動熱情了;關系職工疾苦,對困難職工進行幫扶,增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心,為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
動力車間20xx年工作任務繁重而艱巨,在全年工作中,分廠一定認真落實公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風,團結(jié)拼搏、銳意進取,積極主動地做好各項工作,為全面完成20xx年各項任務、目標,促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。
車間工作計劃13
20xx年是公司發(fā)展壯大的關鍵一年,公司由工程建設階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營階段!氨Y|(zhì)保量供水供汽,為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性發(fā)展提供強有力都保障”成為動力車間20xx年度的工作重點和任務目標。為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現(xiàn),動力車間將以公司“夯實基礎、科學管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導,及時調(diào)整工作思路和方法,進一步加強各項管理,以真抓實干、求真務實、銳意進取、認真負責的工作態(tài)度,盡心盡職地開展工作。為切實保證分廠全年各項工作的順利完成,分廠決心通過扎實有效的措施,以以下幾方面為立足點、著手點開展工作:
一、加強職工政治思想教育,為公司的發(fā)展壯大提供強有力的動力。
及時傳達公司各項會議、文件、通知精神,積極開展形勢教育任務,將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求上來;引導職工進一步認清形勢,堅定信心,切實增強憂患意識、責任意識和機遇意識,為順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎;加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,嚴格按照公司要求,對職工進行檢查、考核;提高職工工作的積極性、主動性,提高職工思想技術業(yè)務水平,努力打造一支遵章守紀、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。
二、落實安全管理責任,夯實安全工作基礎
在安全管理工作方面認真貫徹落實公司安全管理規(guī)定,夯實安全生產(chǎn)基礎管理,健全安全生產(chǎn)長效管理機制;將20xx年年度安全目標逐級分解、層層落實,切實做到職責明確、落實到人;嚴格落實各項安全管理規(guī)定,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范;是積極開展隱患排查和治理力度,消除設備缺陷和隱患,提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性,保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標;加大安全管理的獎懲考核力度,確保不發(fā)生安全事故;;完善各類安全臺帳,抓好危險源、危險點的管理,做好危險點分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應急預案,確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛,確保不發(fā)生責任事故。
三、加強生產(chǎn)工藝管理,確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正常
嚴格執(zhí)行和控制各項工藝指標,為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的.提高提供切實保障;加大員工技術教育培訓力度,通過各種有效途徑,全面提升職工安全操作技能;在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術措施和反事故措施,力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行;通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進一步提高設備的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性;加強工藝紀律的檢查,對各類工藝指標超標現(xiàn)象及時進行糾正和整改。對責任人員按照《效績考核方案》進行考核。
四、抓好設備管理,保證設備安全高效運行。
嚴格落實《設備管理制度》,精心編制設備維護保養(yǎng)計劃,加強設備潤滑管理,督促職工定期進行設備潤滑;大力推進職工培訓,使設備操作者到三好(管好、用好、維修好設備);四會(會使用、全保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”(設備整齊、清潔、潤滑、安全)和“五項紀律”(憑證使用設備,遵守全安操作規(guī)程;保持設備清潔,按規(guī)定加油;遵守設備交接班制度;管理好工具附件);做好設備日常維護工作,減少設備故障率。做好應急工作,在設備發(fā)生故障時,積極組織專業(yè)人員進行維修,盡最大力量減少對生產(chǎn)進度的影響;加大對設備檢查力度,發(fā)現(xiàn)不認真維護或檢查不合理的設備,及時進行糾正整改,對責任人員進行考核;
五、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作
積極落實環(huán)保部門和司關于對環(huán)保工作的有關要求,進一步加強環(huán)保管理,將抓好環(huán)保工作上升到關系到公司生死存亡的政治高度,不斷強化措施,認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目。
利用污水處理設計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導的有利時機,搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓,切實保證系統(tǒng)的正常運行達產(chǎn)達效,保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標符合環(huán)保要求;做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作,進一步完善工藝流程,切實保證在任何非正常情況下,均能實現(xiàn)達標排放;進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善,做好各項軟硬件建設,保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。
積極推進脫硫項目建設,力爭xxx月份建成竣工并投產(chǎn)達效,并認真做好脫硫設施的調(diào)試與運行管理,確保發(fā)揮脫硫設施作用;
在節(jié)能減排工作中,深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理;積極做好節(jié)能降耗工作,抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理,做好班組經(jīng)濟核算,努力降低生產(chǎn)成本。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),提高環(huán)保設施的可靠性和投運率,努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約、清潔運行,為創(chuàng)建綠色化工基地做出應有的貢獻。
六、抓好外部協(xié)調(diào)工作,為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境。
加強同水務局、 然氣公司的聯(lián)系溝通工作,保證外供水、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應,為公司的正常生產(chǎn)提供保障;做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào),避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn),避免因環(huán)保問題導致的環(huán)保罰款。
七、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧分廠
在黨建工作中,圍繞公司中心工作,以高度負責的使命感、責任感,下大力氣,積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法;充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用;積極開展勞動競賽活動,激發(fā)員工的勞動熱情了;關系職工疾苦,對困難職工進行幫扶,增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心,為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
動力車間20xx年工作任務繁重而艱巨,在全年工作中,分廠一定認真落實公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風,團結(jié)拼搏、銳意進取,積極主動地做好各項工作,為全面完成20xx年各項任務、目標,促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。
車間工作計劃14
20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開頭班)10。9米,正品率99。71%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,除上述重要指標外,本年度支撐性,長遠性,突破性工作如下:
一,工資制度方面:
——1)實現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。
——2)落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當月質(zhì)量,設備保養(yǎng),日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,設備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。
——3)拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位,各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。
——4)成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。
二,成本控制方面:
配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的.前提下,再次降低絨高0。1mm,經(jīng)實施至今效果明顯。
三,員工培訓方面:
——1)全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》,《織機安全操作簡明規(guī)程》,《紗板工安全操作規(guī)程》,《絡筒機安全操作規(guī)程》,《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》,《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點,難點和可操作性,且內(nèi)容更加全面,詳實,為今后的員工培訓提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。
——2)全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質(zhì):3—7月份,車間制訂了詳細,系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全,主操作,紗板,紗架,修補,絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結(jié)果公布,并對成績突出者實施了激勵。
四,設備管理方面
——1)編寫完成《實習保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實習保全須知,保全工素質(zhì)及技能要求,實習保全快速入門訣竅,新手如何盡快進入工作狀態(tài),保全最致命的問題等6項內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,簡明的教材。
——2)完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
——3)制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2。3米,可在車間所有織機上移動使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷,平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。
五,產(chǎn)品質(zhì)量方面:在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:
、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;
、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進展。
六,安全生產(chǎn)方面:
通過堅持不斷的安全教育,和對設備安裝護欄,堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。
七,20xx年重點工作計劃:
——1)進一步落實各崗位工作考核。
——2)設備管理,改造工作實現(xiàn)新的突破。
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