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工程師工作計劃

時間:2022-12-07 14:07:47 工作計劃范文 我要投稿

工程師工作計劃

  日子如同白駒過隙,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編整理的工程師工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程師工作計劃

工程師工作計劃1

  為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo),適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,進(jìn)一步提升管理水平,追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象,隨著不斷變換的管理要求,原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,在新的一年里,將展開體系方面的整合,計劃如下:

  一、廣泛收集體系運行情況,不斷完善體系文件。

  根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序,盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,與各部門的工作職責(zé)相一致,一個要素可能要由多項職能來落實,每項職能又要由若干個活動來保證,因此,每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

  二、積極開展各部門對質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識。

  當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),其實體系是個管理平臺,體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,如果思路不明確,行為就必然產(chǎn)生偏差,這和建立體系是背道而馳的,所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,注重實際操作的培訓(xùn),為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行,責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

  三、深入部門調(diào)查研究,做好內(nèi)審工作,為體系的執(zhí)行得到有力的保障。

  體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況,積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議,有針對性地對文件進(jìn)行修改,可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,對存在的問題進(jìn)行限期整改,通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,讓體系起到實用性,符合性,此項將每月展開。

  四、對體系的執(zhí)行實行考核制度,沒有一個強制執(zhí)行的制度。

  最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)、環(huán)境管理,提高整體管理水平,做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,通過不斷的持續(xù)改進(jìn),一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

工程師工作計劃2

  本學(xué)年我校繼續(xù)實行“青藍(lán)工程”,我仍然擔(dān)任李杭州老師的師傅。在一學(xué)期的師徒結(jié)對活動中,我們互相學(xué)習(xí),互相幫助,努力提高自身素質(zhì)。對于本學(xué)年的師徒結(jié)對工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、結(jié)合教師的原有水平,制訂師徒結(jié)對計劃

  每個老師都有自己的特長、優(yōu)勢,也各有需要提高的地方,于是我認(rèn)真分析李杭州老師的優(yōu)缺點,對于好的地方,提出來,對于不足的地方,幫助其改正,使其在原有的基礎(chǔ)上得到一定的發(fā)展、進(jìn)步,最后根據(jù)這些,制訂出了本學(xué)期的師徒結(jié)對計劃,并根據(jù)計劃開展了一系列的活動。

  二、做好示范,共同提高

  在這個學(xué)期里,我把每一節(jié)課都當(dāng)成示范課,充分準(zhǔn)備,不管是教具、教學(xué)過程都精心設(shè)計,盡量把最好的方面展示出來。

  教育教學(xué)改革日新月異,發(fā)展很快。這就要求我們重視學(xué)習(xí)語文新課程標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念。在教學(xué)中,我經(jīng)常聽她的課,指導(dǎo)她如何上好課,如何批閱試卷,如何組織好課堂教學(xué)。我還把多年來查閱的有關(guān)資料、積累的教學(xué)經(jīng)驗毫無保留的傳授給她。還將上課遇到的需要注意的問題和一定要講的知識點及時的告訴她。有時想到了更深一層,還引申開來與其他老師討論商量。為了幫助她找到不足,我聽課時非常認(rèn)真,每一個細(xì)節(jié)她都做了詳細(xì)的記錄,盡量為她找出需要改進(jìn)的地方。在指導(dǎo)xx老師的匯報課時,我也盡力幫她尋找好的教材,設(shè)計出科學(xué)合理教案,并指導(dǎo)她多次試教,盡量把優(yōu)秀的教學(xué)活動匯報出來,以提高教育教學(xué)水平。平時,在班級管理方面,我也經(jīng)常幫助她解決一些班級管理方面的疑惑,使她的班級管理能力有一定的提高。

  三、多學(xué)多練,扎實進(jìn)步

  為了加強學(xué)習(xí),我給她提供了專業(yè)書籍讓她自學(xué),并寫出讀書筆記。為她提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,增長見識。李杭州老師在教學(xué)上虛心學(xué)習(xí),勤學(xué)勤問,在我的悉心指導(dǎo)下,加上她的努力,進(jìn)步很快。她的努力也換來了學(xué)生的愛戴,家長的肯定,贏得了眾多老師的好評。她撰寫的《解決問題的策略思考》獲縣貳等獎;《淺談對新課改下地教師教學(xué)行為的思考》獲縣貳等獎!墩J(rèn)數(shù)》教學(xué)設(shè)計獲縣貳等獎,這些成績的取得與她平時的努力是分不開的。

  本學(xué)年李杭州老師參加了縣小學(xué)數(shù)學(xué)青年教師磨課匯報活動,為了這次比賽,我們不知改了多少次教案,也試講了多次,準(zhǔn)備材料我們也付出了許多,最終收到了良好的效果,她執(zhí)教一年級的《認(rèn)數(shù)》獲得了壹等獎,也得到了縣教研室領(lǐng)導(dǎo)的好評。其實上課的結(jié)果并不重要,重要的是在準(zhǔn)備過程中,我們都有很大的收益。

  李杭州老師有好學(xué)的熱情,有豐富的知識,有創(chuàng)新的能力。而我作為師傅應(yīng)該樂意把自己的一切毫無保留地傳授給徒弟,帶徒弟的過程中也能不斷完善自己,取人之長,補己之短。

  在本學(xué)期的師徒結(jié)對活動中,我不但自己的教育教學(xué)水平有了一定的提高,也幫助了其他老師共同提高,我想,在以后的類似活動中,我要更主動、更認(rèn)真、更努力,使自己和同伴的能力有一個很大的進(jìn)步。

工程師工作計劃3

  按照年初制定的工作目標(biāo),圍繞業(yè)務(wù)管理和自身建設(shè),下半年的工作目標(biāo)是“建立一個項目庫,做好兩個課題,完善一個制度,驗收一批項目”。重點開展以下8項工作:

  1、項目庫建設(shè)要有階段性成果。在已有項目的基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善項目庫,爭取xx年3月底前儲備一批項目上網(wǎng)公布,作為xx年項目申報的參考。

  2、按照局項目成果內(nèi)部驗收管理暫行辦法及領(lǐng)導(dǎo)要求,作好成果驗收的相關(guān)工作。

  3、為加強項目管理,明確職責(zé),完善程序,制訂局項目與成果管理辦法。

  4、組織好《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)計劃》的實施工作,按照工作大綱的要求,完成《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)計劃》總報告,督促承擔(dān)單位按時提交分報告。

  5、與黨辦一起組織好甘肅省水權(quán)置換經(jīng)驗調(diào)研,完成高質(zhì)量的調(diào)研報告。

  6、按照水利部的要求,完成防洪安全保障重點對策研究項目報告,組織完成內(nèi)部專家評審。

  7、做好局屬業(yè)務(wù)歸口的日常管理工作。

  8、配合有關(guān)部門積極組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程師工作計劃4

  在過去的工作當(dāng)中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。俗話說:“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂!蔽颐靼,要學(xué)習(xí)的東西還有很多,要提升的空間還有很大。在xxxx年里,必定會不斷督促自己,努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力:

  1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,并用于指導(dǎo)實踐。

  2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷地提高自己的各項服務(wù)技能,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。

  3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作,繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng),努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。

  4、在工作上積極配合工作,快速,有效完成上級交代任務(wù)。

  5、認(rèn)真做好項目。

  作為運維工程師至關(guān)重要的一點那就是:學(xué)習(xí)!不斷學(xué)習(xí)!掌握一門學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么高難、深奧,只是多花些時間。多方吸取、廣泛涉獵,極力夯實能力。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識,還有財務(wù)、經(jīng)濟、稅務(wù)、管理等等知識,韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。

工程師工作計劃5

  為充分發(fā)揮教育教學(xué)帶頭人作用,應(yīng)教管中心教務(wù)處安排,由我擔(dān)任母光霞、汪洋、韓雪、劉學(xué)艷、彭彬彬等五位老師的師傅。這幾個老師可謂算得上是老中青教師的代表,每個老師都有自己的特長、優(yōu)勢,也各有需要提高的地方,于是我認(rèn)真分析每位老師的優(yōu)缺點,結(jié)合她們的原有水平,制訂出本學(xué)期的師徒結(jié)對計劃如下:

  一、主要任務(wù)

  本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個人反思的途徑,利用學(xué)習(xí)型教研、教學(xué)型教研、研究型教研的方法,有計劃、分步驟、講實效地提高青藍(lán)工程的效能,擬定以下主要任務(wù)。

  1、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研,學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,特別是國家基礎(chǔ)教育課程改革相關(guān)理論,做好讀書筆記,建立讀書時間、實踐反思等專欄,不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系。針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),吃透教材,不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

  2、教學(xué)實踐:開展教學(xué)教研師徒結(jié)對,開展互助備課,實現(xiàn)徒弟的“一課多上”(在本班上,修改教學(xué)預(yù)設(shè),再到其他班上)和一課多案(在師傅指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計);每學(xué)期師傅為徒弟至少上好4節(jié)指導(dǎo)課、徒弟上好4節(jié)探究課,。

  3、教育教學(xué)研究:師徒間定時或不定時開展問題教研,討論解決教育教學(xué)實際中的疑難問題,形成個性化教學(xué)能力,提升師徒的教科研能力和水平。

  4、班級管理:確立課堂為學(xué)校德育主陣地,以培養(yǎng)學(xué)生良好的興趣和行為習(xí)慣為抓手,建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系和班級文化,構(gòu)建家庭、社會、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò),拓寬、整合、優(yōu)化德育內(nèi)容、途徑、方法,形成三位一體的教育體系。

  5、經(jīng)驗總結(jié):強化教師的反思意識和反思習(xí)慣,記錄在教育教學(xué)實際中的所思、所感;撰寫教后反思(每半期1篇)、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)論文(每學(xué)期1篇)等,加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化,把公共知識內(nèi)化為個人知識,從經(jīng)驗型向反思型、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型。

  二、基本要求

  1、每月師徒間互相聽課至少1節(jié),要有聽課記錄、評課意見。

  2、要求五位老師認(rèn)真寫教后反思(每半期1篇)、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)論文(每學(xué)期1篇)。

  3、我主動推薦教學(xué)理論書籍給幾位老師,要求他每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報刊,并撰寫讀書筆記。

  4、建議三位老師在校內(nèi)舉行一次公開課。

  5、我本人制定一份培訓(xùn)計劃,撰寫一份培訓(xùn)總結(jié)。

  6、培訓(xùn)結(jié)束后,收集有關(guān)材料送交教管中心教務(wù)處存檔。

  三、指導(dǎo)教師職責(zé)

  1、主動關(guān)心被指導(dǎo)教師的成長,認(rèn)真分析被指導(dǎo)教師教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力,幫助被指導(dǎo)教師探討明確努力提高的方向和成長途徑。

  2、幫助被指導(dǎo)教師解決教學(xué)中遇到的疑難問題,在教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)方法中為新教師指點迷津。

  3、每月聽被指導(dǎo)教師的課至少一節(jié),切實做到“課前指點、課堂指導(dǎo)、課后評價”,指出教學(xué)中的不足和改進(jìn)方法,促進(jìn)被指導(dǎo)教師教學(xué)能力的提高。

  4、鼓勵、指導(dǎo)、幫助被指導(dǎo)教師積極參加各級各類競賽活動,讓得到更多的鍛煉和提高。

  5、向被指導(dǎo)教師提供各種類型的示范課,讓被指導(dǎo)教師有更多的學(xué)習(xí)機會。

  6、指導(dǎo)被指導(dǎo)教師擬定教學(xué)計劃、把握教學(xué)環(huán)節(jié),特別是“備、教、輔”等環(huán)節(jié)。

  7、被指導(dǎo)教師教學(xué)業(yè)績突出,應(yīng)對指導(dǎo)教師予以獎勵。

  四、培養(yǎng)措施

  1、共同備課。學(xué)習(xí)課標(biāo),鉆研教材,吃透重點難點,精心設(shè)計教案。

  2、互相聽課。每學(xué)期互相聽評課4節(jié),先是被指導(dǎo)教師聽指導(dǎo)教師的指導(dǎo)課,然后指導(dǎo)教師聽被指導(dǎo)教師的實踐課。期中被指導(dǎo)教師在學(xué)校內(nèi)上匯報課,由學(xué)校組織評課,指出優(yōu)、缺點后,可到其他班級組織重上。

  3、每學(xué)期指導(dǎo)教師聽被指導(dǎo)教師課不少于4節(jié),被指導(dǎo)教師聽指導(dǎo)教師課不少于4節(jié),每次聽課要寫好聽課筆記和評語。

  4、指導(dǎo)教師輔導(dǎo)好被指導(dǎo)教師每學(xué)年撰寫至少1篇教學(xué)教研文章。

  5、每學(xué)期期末被指導(dǎo)教師須向教導(dǎo)處上交聽課筆記一本,優(yōu)秀教學(xué)案例一個,論文一篇。

  6、被指導(dǎo)教師可隨時提出聽課,指導(dǎo)教師可隨時檢查徒弟備課情況及作業(yè)批改情況。

工程師工作計劃6

  首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能,使以后的工作能更加順利。

  以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容:

  1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。

  2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,并做好總結(jié),對新出現(xiàn)的問題積極動手,以盡快積累經(jīng)問題驗達(dá)到熟練地步。

  3) 業(yè)精于勤,荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)知識,本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

  4) 其他;維護(hù),保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決。

  以上是本周的計劃,根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備!

工程師工作計劃7

  為確保各項工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的,現(xiàn)制定20xx年工作計劃,以便更好的去開展工作。

  1、隨時掌握各有關(guān)部門情況,包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

  2、組建項目監(jiān)理部,確定人選,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé),進(jìn)行授權(quán),崗前培訓(xùn)。

  3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

  4、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等),辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

  5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

  6、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場計劃,進(jìn)行審查、審批。監(jiān)督材料機具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,進(jìn)行見證取樣、送檢。

  7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,砂、石堆放場地必須硬底化、分隔,生活用電必須使用安全電壓)。

  8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等);督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,磅秤設(shè)置,裝料秤量,斗車標(biāo)記。

  9、熟悉圖紙,組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審,整理記錄;約請規(guī)劃部門放線,設(shè)置控制樁,確定引用水準(zhǔn)點,設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測);復(fù)核單體放線及樁位。分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程);要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,用于對比檢查。

  10、審批開工報告、工序開工報告。

  以上就是本人的工作計劃,可能還有不完善的地方,希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)!

工程師工作計劃8

  在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),為此,很多企業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。

  讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時期,ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

  經(jīng)過和何總你深入的交談后,我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專 業(yè)知識技能,同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺,因此我很樂意加入貴司,同貴司共同成長并發(fā)展。

  如果本人有幸加入貴司,在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作:

  1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個新的公司,必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,同時要融入到企業(yè)之中,將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,與同事之間能互相融合溝通,形成良好的團(tuán)隊合 作關(guān)系,使我們的工作能相互合作的卓有成效。

  2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),只有認(rèn)識和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,從根本上解決問題。

  3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè),要在最短的時間內(nèi)去掌握他,必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在 的原理知識,同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進(jìn)行分析,制定切實可行的改善方案。

  4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),使全員樹立ie改善意識。 改善無處不在,使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益,使大家對ie有一個最基本的了解,對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,同時調(diào)動全員改善的積極性,為長遠(yuǎn)的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。

  5、改善是一個系統(tǒng)的工程,必須從點滴做起,最基本的是做好5s工作,使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn),必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),才能使改善的成果保留下來,成為公司的技術(shù),因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,才能使改 善有序進(jìn)行,否則改善就無濟于事。

工程師工作計劃9

  過去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,也是成果初現(xiàn)之年,作為一名專業(yè)工程師,應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

  一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

  1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,要加強對監(jiān)理人員管理,堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,同時參與全過程管理,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

  2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,杜絕弄虛作假。

  3、認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

  4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,對重要工程事項要及時匯報。

  5、堅持現(xiàn)場巡視,對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,督促改正。

  6、參加隱蔽工程的驗收,審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

  7、參加中間驗收及竣工驗收,參與審查其竣工資料,確保資料的正確性和完成性。

  二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責(zé)任感,

  1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

  2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

  3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

  4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

  5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

  三、成本決定成敗,堅持科學(xué)管理出成績

  1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,從施工源頭降低工程成本。

  2、認(rèn)真思考,精心組織,合理調(diào)配各項施工工序,盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

  3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,把成本控制放在重中之重,力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

  4、嚴(yán)格控制工程簽證,不需簽證的盡量不簽證,確需簽證的能少簽盡量少簽,同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù),擠干虛假水分。

  5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核,反復(fù)比較,同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,不能讓公司的利益受到損失。

  6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作,如土方回填、管樁等。

  四、服從大局,配合公司的其他工作

  1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,各項文檔整理,對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

  2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

  3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,配合其它部門的工作。

  4、團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程師工作計劃10

  本年度我校繼續(xù)實行“青藍(lán)工程”,我仍然擔(dān)任鐘凱老師的師傅。每個老師都有自己的特長、優(yōu)勢,也各有需要提高的地方,于是我認(rèn)真分析鐘凱老師的優(yōu)缺點,結(jié)合他的原有水平,制訂出本學(xué)期的師徒結(jié)對計劃如下:

  一、主要任務(wù)

  本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個人反思的途徑,利用學(xué)習(xí)型教研、教學(xué)型教研、研究型教研的方法,有計劃、分步驟、講實效地提高青藍(lán)工程的效能,擬定以下主要任務(wù)。

  1、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

  師傅指導(dǎo)徒弟利用課堂實踐、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研,學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,特別是先進(jìn)適應(yīng)學(xué)生心理的體育教學(xué),不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系。針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),吃透教材,不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

  2、教學(xué)實踐:

  開展教學(xué)教研師徒結(jié)對,開展互助備課,實現(xiàn)徒弟的“一課多上”(在本班上,修改教學(xué)預(yù)設(shè),再到師傅班上)和一課多案(在師傅指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計);每學(xué)期師傅為徒弟至少上好4節(jié)指導(dǎo)課、徒弟上好4節(jié)探究課。

  3、教育教學(xué)研究:

  師徒間定時或不定時開展問題教研,討論解決教育教學(xué)實際中的疑難問題,并形成每學(xué)年1個研究專題,開展專題研究或課題研究,形成個性化教學(xué)能力,提升師徒的教科研能力和水平。

  4、經(jīng)驗總結(jié):

  強化教師的反思意識和反思習(xí)慣,記錄在教育教學(xué)實際中的所思、所感;撰寫教后反思(每課1篇)、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)論文(每學(xué)期1篇)等,加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化,把公共知識內(nèi)化為個人知識,從經(jīng)驗型向反思型、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型。

  二、基本要求

  1、每周師徒間互相聽課至少1節(jié)。

  2、要求鐘凱老師認(rèn)真寫教后反思(每課1篇)、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)論文。

  3、我主動推薦教學(xué)理論書籍給鐘凱老師,要求他每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報刊,并撰寫讀書筆記。

  4、要求鐘凱老師在校內(nèi)舉行一次匯報課。

  5、我本人制定一份培訓(xùn)計劃,撰寫一份培訓(xùn)總結(jié)。

  6、培訓(xùn)結(jié)束后,收集有關(guān)材料送交教導(dǎo)處存檔。

工程師工作計劃11

  一、總體思路

  在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

  二、近期工作目標(biāo)

  1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

  2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

  3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

  三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

  1、進(jìn)度控制目標(biāo)

  將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

  2、質(zhì)量管理目標(biāo)

  (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

  (2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,并保留相關(guān)資料。

  (3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。

  3、合同與造價控制

  監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

  4、安全文明管理

  由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

  四、團(tuán)隊建設(shè)

  1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

  2、實行交底制度

  (1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。

  (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

  五、合理化建議

  將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進(jìn)程;

  為確保各項工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的,現(xiàn)制定本“前期工作計劃”,以便按部就班地進(jìn)行,及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

  1、隨時掌握各有關(guān)部門情況,包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

  2、組建項目監(jiān)理部,確定人選,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé),進(jìn)行授權(quán),崗前培訓(xùn)。

  3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

  4、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容:

  5、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

  6、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等),辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

  7、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

  8、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場計劃,進(jìn)行審查、審批。

  9、監(jiān)督材料機具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,進(jìn)行見證取樣、送檢。

  10、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,砂、石堆放場地必須硬底化、分隔,生活用電必須使用36V安全電壓)。

  11、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

  12、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,磅秤設(shè)置,裝料秤量,斗車標(biāo)記。

  13、熟悉圖紙,組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審,整理記錄。

  14、約請規(guī)劃部門放線,設(shè)置控制樁,確定引用水準(zhǔn)點,設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

  15、復(fù)核單體放線及樁位。

  16、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

  17、要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

  18、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

  19、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,用于對比檢查。

  20、審批開工報告、工序開工報告。

  21、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

工程師工作計劃12

  真是時不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,我有幸在上半年加入到技術(shù)管理的工作中來,在公司副總以及部長的關(guān)心、幫助下,努力學(xué)習(xí)、恪盡職守,以務(wù)實的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)將下半年的工作總結(jié)如下:

  一、工作中發(fā)揚合作精神,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  上半年我一直工作在第一線,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量高合格率的產(chǎn)品,我始終以6S標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅持理論與實踐相結(jié)合,保證每天各項工作正常有序的進(jìn)行,保持設(shè)備各單元干凈整潔,保證設(shè)備各活動單元勻速穩(wěn)定運行。及時與操作工和檢驗員溝通配合,密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過努力我們部門也取得了一定成績,連續(xù)三次次被評為-先進(jìn)部門。在長期的生產(chǎn)中也積累了不少經(jīng)驗。例如:提高成產(chǎn)品質(zhì)量的首要條件是設(shè)備各單元干凈無灰塵;其次在生產(chǎn)中關(guān)注成品的同時更要注意設(shè)備各部件的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

  二、工作中勤于動手、善于思考

  在某某月份進(jìn)入技術(shù)維修工作崗位后,為了做好工作,我不斷向副總及部長學(xué)習(xí)、自己摸索實踐、加上自己的生產(chǎn)經(jīng)驗,在很短的時間內(nèi)便熟悉了維修的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并較好地完成維修工作保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  三、不足之處

  回顧上半年的工作,雖然自己通過努力工作,取得了一些成績,但仍然存在很多不足,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),主要有以下幾個方面:

  1.設(shè)備維護(hù)方面做的不是很全面。

  2.標(biāo)準(zhǔn)備件管理工作比較混亂。

  3.生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生的檢查不徹底。

  4.設(shè)備軟件方面的問題還不是很了解。

  5.設(shè)備線路方面也不是很清楚。

  四、下半年工作計劃

  上半年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。以下是下半年工作計劃目標(biāo):

  1、業(yè)余時間加強電氣理論知識學(xué)習(xí),不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,更出色的完成各項任務(wù)。

  2、努力學(xué)習(xí)各種技術(shù),不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

  3、維修空閑時做好設(shè)備維護(hù)檢修工作,要全面徹底,最大的減少設(shè)備故障停機率。

  4、爭取在下半年完成備件管理工作,做到帳目與實物相符。

  5、加強生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生檢查力度,保證設(shè)備門窗、各平臺及銃切單元無灰塵,干凈整潔,設(shè)備內(nèi)部無雜物。

  6、加強開膠事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。

  雖然我是剛進(jìn)入技術(shù)管理工作的員工、沒有什么經(jīng)驗可以借鑒,但我有信心可以做好這份工作。在為工作不斷探索、不斷完善的過程中我也許會遇到很多困難,但是我堅信:辦法總比困難多!我也會在積極做好本職工作的同時,創(chuàng)新學(xué)習(xí)其他工作來不斷充實自己。

  我始終遵崇這樣一句哲言天行健,君子以自強不息。公司的.輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛。

工程師工作計劃13

  十年前,我隨丈夫移民來到加拿大多倫多,那時候丈夫正在讀大學(xué)碩士。我們的生活很是拮據(jù),申請移民花了不少錢,赴加拿大前我們已經(jīng)沒有多少積蓄,還欠了朋友幾萬元的債。我們住在一個只有一個房間的小公寓里,沒有大廳,兒子的小床都放不開,只能和我們擠在一個床上,所有的生活來源只有丈夫每個月600加元的助學(xué)金,房租一項就花去一半多,來到加拿大的第三天,時差還沒有倒過來,我就不得不出去打工掙錢。那時候丈夫很為我擔(dān)心。來加拿大之前,我只是一個簡單的工廠女車工。沒有高等學(xué)歷、沒有專業(yè)、英語也不好。

  一次偶然的機會,幾個相知的朋友在周末舉辦室外野餐。閑談中,有人說,有一家機械修配廠正在招聘工人。我留了心,周一的時候就讓丈夫打電話給那家工廠。工廠那邊聽說我是車工,同意面試。當(dāng)天下午,丈夫借朋友的車開車送我去面試。接受前幾次找工作的教訓(xùn),丈夫一見人事主管就聲明“我妻子英語不好。你讓她做什么活,只要把圖紙給她,她就能給你做出來。他在中國當(dāng)過十年車工!倍鴮嶋H上我只有五年的車工經(jīng)歷。

  人事主管當(dāng)即打電話叫來一個人,要他當(dāng)面考試我。那個人是機械加工部門的管理人,領(lǐng)我去了車間,指定一臺車床,給了我一張圖紙,一塊毛坯,那是一根輥軸,自然難不倒我,看著圖紙,調(diào)整好車床,不到半個小時,我就完成了任務(wù),當(dāng)一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里,他拿著卡尺左量右算,臉上綻開了笑容,把人事主管拉到了一邊,說了些什么。人事主管馬上決定,一個小時15加元,每天工作七小時,每周工作五天,超時給兩倍的工資,試用期后可享受醫(yī)療、人身安全全額保險等,明天就可以上班。

  那一天是我赴加拿大以來最高興的一天。回到家里,我給丈夫作了幾個他平時喜歡吃的菜,開了一瓶廉價的威士忌,美美的慶祝了一翻。晚上,躺在丈夫的懷里,我感到自己是無比的幸福,對未來的世界充滿了幸福的憧憬,一掃剛來時的抑郁。

  三個月試用期滿的時候,我的工資已經(jīng)漲到了每小時20加元,我自己也努力在業(yè)余時間學(xué)英語。為了學(xué)英語,一天睡四五個小時的覺是家常便飯。學(xué)英語的那幾年,我熬的真是十分辛苦。但我們的生活也改善了許多,在我工作了一年后,我們便從一套只有一個房間、無廳的小型公寓里搬了出來我們租了一套有大廳、兩臥室的房子。又過三個月,我們買了現(xiàn)在這輛車。我的心里充滿了無比的幸福,看著丈夫日見紅潤的面龐,我的心里有著說不出的高興。

  又過了不到五年的時間,在我的努力下,我擁有工程師的職稱,作了那家廠子的機械部主管,月薪已經(jīng)漲到每個月一萬多加元。到那時我才真正地明白原來,在國外,一切的理念與國內(nèi)都是不同的,在中國叫的最響的學(xué)歷,什么大學(xué)畢業(yè)、碩士、博士。在加拿大,也許最不值錢的也許就是學(xué)歷了,什么碩士、博士還不如一個車床女工。所以在這里我也想對那些留在國內(nèi)想出來的朋友說幾句忠告的言語:學(xué)歷固然有其價值,如果想出來,還是多鍛煉一下實際工作的能力的好。

工程師工作計劃14

  20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段,本工程工期較緊,參與的施工單位較多,需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系,為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂,造價成本上升等問題,特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。

  1、工程正式開工前,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放,水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

  2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

  要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃,施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

  3、做好安全文明施工管理工作,項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,并對每個單位進(jìn)行評比,依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。

  4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,每天開展早會及時溝通,對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看,認(rèn)真核對工程量。

  5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控,嚴(yán)防質(zhì)量通病,充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

  6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

  7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。

  在新的一年里,我會更加深化細(xì)化本職工作,在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識,腳踏實地的做好各項工作,竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程師工作計劃15

  在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),為此,很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期,ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

  經(jīng)過和何總你深入的交談后,我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能,同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺,因此我很樂意加入貴司,同貴司共同成長并發(fā)展。

  如果本人有幸加入貴司,在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作:

  1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

  因為進(jìn)入一個新的公司,必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,同時要融入到企業(yè)之中,將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,與同事之間能互相融合溝通,形成良好的團(tuán)隊合作關(guān)系,使我們的工作能相互合作的卓有成效。

  2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握

  改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,從根本上解決問題。

  3 在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

  對于自己來說一個全新的行業(yè),要在最短的時間內(nèi)去掌握他,必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識,同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進(jìn)行分析,制定切實可行的改善方案。

  4 在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),使全員樹立ie改善意識。

  改善無處不在,使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益,使大家對ie有一個最基本的了解,對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,同時調(diào)動全員改善的積極性,為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。

  5 改善是一個系統(tǒng)的工程,必須從點滴做起,最基本的是做好5s工作,使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣

  因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn),必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),才能使改善的成果保留下來,成為公司的技術(shù),因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,才能使改善有序進(jìn)行,否則改善就無濟于事。

  工作計劃:

  為使全公司的運作能在ie的評估下確實做到成本管控,效率優(yōu)化逐步提高,我對未來的工作規(guī)劃展開如下:

  第一步:建立基本數(shù)據(jù)資料文件

  產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件,包含產(chǎn)品的分類,名稱以及廠內(nèi)代碼;

  掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo),包括良率,生產(chǎn)率,機器設(shè)備嫁動率,產(chǎn)線平衡率,作業(yè)人員配置數(shù)量等;

  向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料,獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。

  第二步:建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫

  建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表,評估建立各個工序的寬放系數(shù),同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表;

  定期進(jìn)行動作工序優(yōu)化改善,更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時;

  第三步:建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃

  根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),定期更新產(chǎn)能資料,結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃,計算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量;

  統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料,評估其優(yōu)化配置的合理性;

  第四部:建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程

  向工程,供應(yīng)鏈,品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料,根據(jù)目前運行狀況進(jìn)行合理性評估,協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程,制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和控制計劃;

  第五步:建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系

  和物流部門協(xié)作,制定公司車間的原料,輔料,半成品,成品,不合格品的運輸路線,同時定置化管理。

  對生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評估,制定改善方案,并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考;

  生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理,所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示;

  對生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排,以盡可能利用空間;

  第六步:建立ie評估體系,做出以下報告每周供各部門主管進(jìn)行審閱

  標(biāo)準(zhǔn)時間報告及標(biāo)準(zhǔn)時間趨勢報告;

  標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達(dá)成報告;

  生產(chǎn)率及良率報告;

  設(shè)備嫁動報告;

  生產(chǎn)計劃以及人員需求報告;

  以上主要是作為ie的基本工作,也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,這樣才能找到問題點并進(jìn)行針對性的改善方案制定,當(dāng)然重點還是以改善提案為主,以提案改善的形式量化績效,在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn),使全公司能樹立起ie改善的思想,動員各部門人員進(jìn)行ie改善,人人做改善,以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高,為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

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