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生產(chǎn)個人工作計劃

時間:2022-09-23 15:15:53 工作計劃范文 我要投稿

生產(chǎn)個人工作計劃范文

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編整理的生產(chǎn)個人工作計劃范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)個人工作計劃范文

生產(chǎn)個人工作計劃范文1

  20xx年的鐘聲即將敲響,很高興能夠成為公司的一員,也感謝各位同事的幫助,讓我從一個新人過渡成為一個老員工。新的一年,新的氣象,生產(chǎn)部文員想要展開更順利的工作,跟很多的崗位一樣,都要進行工作前的工作計劃。

  (1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對生產(chǎn)倉庫中事務雜、任務重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

  (2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。

  (3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

  (4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,新的一年,肯定要訂立新的規(guī)章制度,作為公司一名老員工,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

  以上,是我對20xx年的工作計劃。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務,能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領導和同事的幫助,我在新的一年工作就會更加的出色。

生產(chǎn)個人工作計劃范文2

  為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順利開展,充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,擬定了本車間下半年工作計劃。

  首先要切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學以致用,用以修身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展。

  我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,嚴抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。

  根據(jù)總廠相關條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

  其次在維修保養(yǎng)工作進行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,做到即時配備生產(chǎn)。

  對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開管理會議,主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進行。

  最后還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,避免總廠效益受損。這些措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

生產(chǎn)個人工作計劃范文3

  根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路,完成年銷售額某元的指標,針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況,將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:

  一、完成生產(chǎn)裝調(diào)任務

  首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設備,在4月19日之前,組織人員對某設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將某設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工,4月23號之前整體裝配完工,之后進行檢漏、調(diào)試。積極協(xié)調(diào)處理某設備目前存在的技術問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題,爭取早日發(fā)貨。

  其次按照合同進度要求,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn),力保完成20xx年的生產(chǎn)任務。

  二、規(guī)范生產(chǎn)管理及進度控制

  生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期,倒排時間節(jié)點,掌握生產(chǎn)過程的進度,以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)過程中控制成本

  生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,要嚴格控制生產(chǎn)成本,組織、計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,以達到公司對成本控制、產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

  對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時盡可能降低成本,創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。

  號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,建設資源節(jié)約型企業(yè)。

  四、裝調(diào)車間的改造

  目前,裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設備,確實有難度,首先是裝調(diào)車間的空間比較小,僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,不能滿足多臺設備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過),而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。為了今后的`發(fā)展,必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造,改造計劃如:

  1.將車間離墻的空間改造成倉庫,經(jīng)過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。

  2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,在必要的地方預留閥門和接頭,以便設備到位后對接。

  3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序,移到車間外的車棚內(nèi)進行,為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作,可以進行簡單的維修。

  4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當維修,以保證室內(nèi)的防塵效果。

  五、機加車間的充分利用

  就目前我們的設備,除了機組必須外購外,其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉,就可以放在機加車間進行加工,制作時主要需要卷板機和焊工,而且都很好解決,有場地我們可以買一臺卷板機,焊工可以聘請。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控,可以降低成本。

  另外我們既然有機加車間,就要充分的利用,比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件,都可以放在機加車間進行,這樣可以保證進度,因為裝配過程出現(xiàn)的修補,需要快,趕時間。當然要這樣做,就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,以備急用。

  六、協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關問題

  通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,又拖了進度,造成了人力、物力、財力的極大浪費,拖延了工期,因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。

  七、生產(chǎn)技術人員的需求與技能培訓

  為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標,需要引進生產(chǎn)技術人員,比如焊工、鉚工、裝配鉗工等,對招聘來的人員進行測評,達到要求的可以錄用。

  對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員,進行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),提高生產(chǎn)效率。

  八、注重安全生產(chǎn)

  為加強公司人員工作管理,促進公司下半年各項工作任務完成,適應公司下半年安全生產(chǎn)需要,促進公司的發(fā)展和壯大,必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強公司的勞動保護、改善勞動條件,保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康,防止和減少事故的發(fā)生。

生產(chǎn)個人工作計劃范文4

  為保證我站全年安全目標的實現(xiàn),控制異常和未遂,結合我站實際,特制定本工作計劃。

  1、組織監(jiān)督站安全活動,,根據(jù)《反習慣性違章考核辦法》對弄虛作假的當值人員按違章進行考核,每月對安全活動開展情況進行小結;組織本站業(yè)務學習,編制本站值班輪值表;落實全站人員的崗位責任制。

  2、監(jiān)督檢查安全工具配備是否齊全,安全工具是否良好。

  3、檢查安全勞動保護措施計劃、反事故技術措施計劃是否完善,監(jiān)督其執(zhí)行完成情況,檢查、督促設備維護和文明生產(chǎn)等工作。

  4、積極開展反違章糾查活動,全過程監(jiān)督檢查違章現(xiàn)象。

  5、監(jiān)督檢查標準化值班執(zhí)行情況,結合及,每月在站務會上通報各項安全運行制度的執(zhí)行情況。

  6、每月監(jiān)督檢查站消防學習、消防檢查情況工作。

  7、監(jiān)督檢查、制止在站工作班組的習慣性違章行為。

  8、每月組織一次本站障礙、異常和運行安全分析會,指出問題,制定對策;

  9、制定和組織實施控制異常和未遂的措施,開展季節(jié)性安全大檢查、安全性評價、危險點分析等工作,根據(jù)要求詳細檢查并督促落實整改。

  10、定期巡視設備,掌握生產(chǎn)運行狀況,核實設備缺陷,督促消缺,簽發(fā)并按時報出總結及各種報表。

  11、主持較大的停電工作和較復雜操作的準備工作,并現(xiàn)場把關。

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