技術(shù)部工作計劃
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,來為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的技術(shù)部工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?dǎo)向,以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心,以增強競爭力為目標(biāo)“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想,堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,以需求為依據(jù),以改善提升為主要內(nèi)容,追求成效和業(yè)績,創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想:
以制度化、信息化建設(shè)為主題,建立和完善工作體系,在管理模式運作諸方面有所作為。
戰(zhàn)略描述:
1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念,增強工作意愿,明確工作方針;
2、人事調(diào)整以整頓組織,合理配置,增強執(zhí)行力;
3、制度優(yōu)化,規(guī)范共性,以保障技術(shù)協(xié)同和進步;
4、信息化建設(shè),以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。
一、技術(shù)部的工作使命
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實現(xiàn),提升企業(yè)信息化技術(shù)水平,保障技術(shù)工作的正常運作,積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動,增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力,提高整體技術(shù)水平。
二、技術(shù)部的工作指標(biāo)
1、項目完成率80%;
2、內(nèi)部滿意度90%;
3、被投訴次數(shù)不大于6次;
4、無重大技術(shù)性泄密事故。
三、行動綱領(lǐng)
1、轉(zhuǎn)變觀念和職能,管理和服務(wù)并舉,保障和提升同步,將技術(shù)部建設(shè)成集團公司技術(shù)信息的管控中心,信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心;
2、重視人的作用,培養(yǎng)中堅力量,加強工作輔導(dǎo)和考核評價,促進執(zhí)行力和效率的提升;
3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的.監(jiān)督管理,維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;
4、注重技術(shù)改造活動的開展,以項目管理為主要工作和服務(wù)形式,推動技術(shù)工作的不斷進步,獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益;
5、關(guān)注事業(yè)部需求,在技術(shù)信息資源上給予實在的支持;
6、關(guān)注產(chǎn)品運作,將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;
7、關(guān)注公司發(fā)展方向,適時跟進動作。
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