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中心工作計劃

時間:2022-07-25 11:20:32 工作計劃范文 我要投稿

中心工作計劃

  時間流逝得如此之快,又迎來了一個全新的起點,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編精心整理的中心工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

中心工作計劃

中心工作計劃1

  一、指導(dǎo)思想

  以學(xué)校工作的總體思路為指導(dǎo),以課改為中心,以課堂教學(xué)為重點,以高效課堂為抓手,緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期工作目標(biāo),深入開展教學(xué)研究,樹立以“學(xué)生發(fā)展為本”的教育理念,緊緊抓住教學(xué)主渠道,著力研究課堂教學(xué)中存在的具體問題,以校本研究為主要方式,優(yōu)化教學(xué)過程,扎扎實實提高教學(xué)質(zhì)量,著力打造高效課堂。結(jié)合我校全體教師的教學(xué)研究實際,通過開展專題教研活動,全面提高全體教師業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。能使我校的青年教師在區(qū)、市的教學(xué)比賽中獲獎。

  二、工作目標(biāo)

  1、用新課改精神和理念指導(dǎo)教學(xué),通過各種形式教學(xué)研究,提高課堂教學(xué)效率,減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。提高教學(xué)質(zhì)量。

  2、督促中小教研組教師學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)理論和新教法的研討,學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育信息技術(shù),大力提高理論水平和教學(xué)能力,培養(yǎng)自身綜合素質(zhì),爭做科研型教師。

  3、發(fā)揮教研組每位教師的主觀能動性,有序、有效、積極的開展各項教學(xué)研究活動,進一步細(xì)化、優(yōu)化各項常規(guī)工作。

  三、工作措施

  1、強化中心教研組建設(shè),積極發(fā)揮中心教研組的團隊合作力量。

  以中心教研組學(xué)科組為單位進行教學(xué)研討,把本教研組作為一個有力的團體,讓每一位教師成員在團隊中發(fā)揮自己的潛能,凝聚智慧、創(chuàng)造智慧。

  2、加強教學(xué)課改研究意識,把“高效課堂”作為本學(xué)期的研究重點。

  本學(xué)期由中心教研組牽頭,組織全體教師進行專題教研活動,通過教學(xué)反思、案例分析、聽評課活動,幫助廣大教師解決教學(xué)中的實際問題,逐步實現(xiàn)“高效課堂長能力,有效訓(xùn)練出成績”。

  3、繼續(xù)學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,進一步促進教學(xué)觀念更新。

  健全教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論制度,認(rèn)真組織好切實有效的學(xué)習(xí)討論活動,用先進的教育教學(xué)理論來引領(lǐng)教學(xué)實踐。在加強教研組的建設(shè)的同時,把集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)與問題探討相結(jié)合、經(jīng)驗交流與教學(xué)反思相結(jié)合,提高理論學(xué)習(xí)的針對性與實效性。

  4、加強師資隊伍建設(shè),促進教師成長。

  (1)本學(xué)期開展上示范課、研究課、觀摩課、課堂教學(xué)評價、專家引領(lǐng)的形式,促進全體教師的專業(yè)發(fā)展。并發(fā)揮其輻射作用,帶動教師隊伍素質(zhì)的全面提高。

  (2)繼續(xù)抓好教改實驗工作,圍繞課改熱點、難點問題進行研討,加強微型課題的研究,努力使教師向“研究型”轉(zhuǎn)化。

 。3)開展走出去、請進來活動。充分利用外部、上級教研資源,在全體教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時,請教研員或特級教師、區(qū)學(xué)科帶頭人來校進行講座,開闊教師的眼界。

 。4)鼓勵教師大膽使用已有的現(xiàn)代化教育手段進行課堂教學(xué),加快信息技術(shù)與學(xué)科整合。

中心工作計劃2

  在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

  回顧生產(chǎn)制造中心的工作,主要有以下六個方面的進展:

  1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍,人均從7.5件提升到9件左右,超越了當(dāng)時預(yù)定的1.1倍的`目標(biāo)。

  2.通過精細(xì)化管理,制定一系列控制卡,對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,雖然有些控制卡還需完善改進,但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯,生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進。

  3.品控部的品質(zhì)控制,從原料到成品的整個環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,并有針對性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

  4.技術(shù)IE部通過模版改進、普及,IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年,進步明顯。

  5.測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架。

  當(dāng)然,20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進,如車間員工流失率太高,冬裝計劃完成有拖延,精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。

  生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點:

  1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍,具體來講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。

  2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設(shè),開設(shè)試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機制,提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

  3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

  4.生產(chǎn)效率提升方面:

  ①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時,公開工序工價,提高員工工作積極性與主動性。

 、谂嘤(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作,提高員工技能,減少動作浪費。

  ③技術(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

 、軐ψ詣又悄芑O(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進,以及模版夾具的提升,如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等,都可節(jié)約人手,提高效率。

  ⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化,定點扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。

 、薷涌茖W(xué)運行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計劃達(dá)成監(jiān)控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。

  5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,讓車間更加順利地生產(chǎn)。

  以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié),只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)才有可能在危機中求得生存,繼而變危機為商機,抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。

  最后,祝公司20××年再接再厲,業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快!

中心工作計劃3

  為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經(jīng)營目標(biāo)實施過程中的發(fā)動作用,確保能激活各個部門,在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提升。同時也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容,明確部門和個人的工作目標(biāo),經(jīng)討論,制定20xx年下半年工作計劃。

  一、工作措施:

  一、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實;

  二、用業(yè)務(wù)流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;

  三、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控;

  四、用質(zhì)量管控體系進行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控;

  五、核心團隊建設(shè),加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制;

  六、加強企業(yè)員工培訓(xùn),提升員工素養(yǎng)與能力;

  七、企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;

  八、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利,建立科學(xué)合理的激勵機制。

  二、目標(biāo)分解:

  (一)六月份目標(biāo):

  一、協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé),制定崗位說明書;

  二、跟蹤新流程的實施進展;

  三、加強與賽普咨詢公司的溝通,解決遇到的困難,建立計劃管理體系;

  (二)第三季度目標(biāo):

  一、根據(jù)上半年集團公司整體的經(jīng)營情況對各部門進行績效指標(biāo)評估,修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評值,使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時將不合理、不可控的現(xiàn)象進行修訂;

  二、對公司在開發(fā)項目進行項目里程碑節(jié)點制定,與賽普溝通,建立固定模版;

  三、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊》的實施,并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督;

  四、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面,對跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時組織相關(guān)部門進行溝通,解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;

  五、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平,強化監(jiān)督功能;

  六、企業(yè)信息安全建設(shè),以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則,建立起符合公司實際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。

  (三)第四季度目標(biāo):

  一、10月份開始協(xié)助財務(wù)管理中心進行集團資源盤點,包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估;

  二、構(gòu)建制定運營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案;

  三、完成集團公司20xx年年度工作計劃的制定;

  四、組織制定集團公司20xx年整體發(fā)展規(guī)劃;

  五、依據(jù)20xx年各分公司績效指標(biāo)、財務(wù)成本核算,組織各分公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書;

  六、依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的20xx年《投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》制定對應(yīng)的考評指標(biāo),做出公平、公正的考核、評價;

  七、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè),軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實施與完成。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式,從提高工作效率的角度,解決組織機構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

  運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面,業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年大力加強,這就需要我們在加強自身學(xué)習(xí)的同時,隨時總結(jié)工作的得與失,通過實際工作的歷練,促進個人業(yè)務(wù)能力的提升,共同推動部門工作的不斷進步,為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的突破做出應(yīng)有的貢獻!

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