熱力公司個人工作計劃范文6篇
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經(jīng)驗,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的熱力公司個人工作計劃范文6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
熱力公司個人工作計劃范文6篇1
1、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務。
2、加大安全生產(chǎn)工作力度。
3、力爭得到政府的批準和資金支持,更換惠譽新街的鍋爐。
4、進一步加大收費力度。
5、加強設備和管網(wǎng)維修工作,提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應變能力,進一步提高服務水平。
6、提高熱能利用,降低供熱成本,提升經(jīng)濟效益。
熱力公司個人工作計劃范文6篇2
公司在強化安全生產(chǎn)的同時,加強了設備管理及原料引進的管控力度,實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的`工作目標。一是建立健全了設備管理各類規(guī)章制度,使設備管理、維護、安全等方方面面都有章可循,有制度可查。二是加強設備管理,設立了設備管理員進行定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養(yǎng),詳細記錄了設備運行參數(shù),做好了設備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購招投標程序,組織技術人員對新進設備進行嚴格驗收,做好了煤質化驗等工作,嚴把物資采購和原料引進的質量關,力爭做到質量可靠、價格合理,為鍋爐的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行打下堅實基礎。
熱力公司個人工作計劃范文6篇3
公司本著“用戶的滿意,我們的責任”的服務理念,嚴格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)服務規(guī)范》和《xx市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規(guī)范化的服務,以優(yōu)質的供熱質量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,要求各操作人員,務必根據(jù)氣象預報,及時調(diào)整運行參數(shù),確保優(yōu)質的供熱質量。二是開通了24小時服務電話,詳細記錄用戶反映的各類問題,有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員,配合客戶服務人員,對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進行檢修,并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案,明確了收費考核目標和責任,最大限度地提高工作人員積極性,采取多種措施,督促收費進度。
熱力公司個人工作計劃范文6篇4
xx年,公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下,以加快熱源工程建設、加強安全生產(chǎn)管理、強化服務功能、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務,夯實基礎管理,克難攻堅,求真務實,實現(xiàn)了項目建設的快速推進,確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運行,發(fā)展壯大了員工隊伍,較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務。
xx年x月,騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領導下,在施工單位的艱苦努力下,在公司相關部門的積極配合下,克服了任務重、工期緊、項目建設難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素,以安全、質量、進度為關鍵控制點,通過強化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現(xiàn),達到了供熱生產(chǎn)的基本條件。
xx年xx月底,由于電力遲遲供應不上,公司領導班子積極與相關部門溝通協(xié)調(diào),x月x日通電后,領導班子帶領全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),克服了氣候條件差、設備安裝不完善、技術要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻力,實現(xiàn)了公司兩臺xx噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行,及時為xx區(qū))二期延伸xx大廈、xx治城、xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務,圓滿完成了本年度供暖保障工作任務,得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領導的一致好評。
熱力公司個人工作計劃范文6篇5
xx年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn)、保安全、保供暖”的同時,公司求真務實練內(nèi)功,下大氣力理順內(nèi)部關系,扎扎實實抓內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎。一是搭建公司組織機構和定編、定崗、定員工作,明確職能。成立了公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機構,明確領導班子成員分工及各部門職能。二是建章立制,規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制,堅持以制度為突破口,把管理科學化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),形成制度管人、制度管事的工作機制,提高工作質量和效率,促進管理水平的提升。三是從加強內(nèi)部資金運營上入手,開源節(jié)流,實行適度從緊的財務政策,全面推進預算管理。四是規(guī)范公司資金管理,嚴格支付審批程序,確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng),定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會,總結分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,找出存在的問題,并制定了相應的解決措施。六是加強了后勤保障體系建設。設立了公司食堂,為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味適合、價格合理的飯菜;設臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設施;在公司資金非常緊張的情況下,為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼,購臵了交通車,辦理了補充醫(yī)療保險,大大減輕了職工經(jīng)濟負擔。
熱力公司個人工作計劃范文6篇6
根據(jù)“按需引進、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原則,通過各類渠道,克服了因地理環(huán)境和配套設施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人,基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設臵的要求,完成了定編、定崗、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制,加強對公司員工工作質量、勞動紀律、文明辦公等方面的監(jiān)管,激勵員工轉變工作作風,提高工作效率。四是組織職工進行專業(yè)培訓。今年組織電工技術培訓2人次和安全培訓34人次,全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質。
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