質量技術部下半年工作計劃（通用5篇）

　　光陰如水，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編為大家整理的質量技術部下半年工作計劃（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　質量技術部下半年工作計劃1

　　一、強化技術管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。

　　3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

　　4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　二、逐步形成技術會審制度

　　方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的`形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續(xù)加強學習

　　1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

　　3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四.20xx年度計劃要點：

　　1.樣品合格率必須達到95%以上。

　　2.樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3.年度改進項目必須3項以上。

　　4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

　　5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

　　6.工裝制造不良率≤3%

　　7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

　　8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

　　質量技術部下半年工作計劃2

　　20xx年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術部任務繁重的一年，是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型，完成總體目標的關鍵一年。為了明確技術部職責，實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標，結合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面：

　　一、新員工的培養(yǎng)

　　結合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、質量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術部的整體素質水平。結合本公司的特點，要求技術人員細分分項控制要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

　　1、車架平行度、對稱度和強度控制

　　要掌握電動車生產(chǎn)標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。

　　2、電動車組裝精密度

　　電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。

　　其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質量關。

　　技術經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。技術部的人員除了內部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于技術人員來說，

　　這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信心。

　　技術經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術部全體人員爭取每人向領導匯報在20xx年的'成長情況。

　　二、內業(yè)資料管理

　　為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：

　　2.1、測量記錄

　　1)產(chǎn)品測量記錄表

　　2）質控點記錄表

　　2.2、質量記錄、結構試驗記錄

　　1）生產(chǎn)材料試驗報告

　　2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。

　　3）車架車廂設計報告、通知單及附件

　　4）所有產(chǎn)品強度報告

　　5）半成品的檢驗報告

　　2.3、加工記錄及檢驗批

　　1）車輛生產(chǎn)流程卡

　　2）質控點記錄表

　　3）車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄

　　以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。

　　三、加工現(xiàn)場控制

　　現(xiàn)場的控制包括幾個方面的內容：工作前的技術準備工作、工作中的控制、完工時的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程，

　　是加工工作的基礎和重點。

　　3.1、工作前的技術準備工作

　　工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

　　1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；

　　2、工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排；

　　3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質量和安全措施等；

　　4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；

　　5、主要材料數(shù)量及供應計劃；

　　3.2、工作中的控制

　　工作中的控制是產(chǎn)品質量成敗的關鍵，工作中檢查的內容和要求如下：

　　1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；

　　2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

　　3、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

　　4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；

　　5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；

　　6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質量等級核定。

　　3.3、完工時的檢查

　　完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內容和要求：

　　1、核對各結構件位置、尺寸、完成數(shù)量及質量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。

　　2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

　　3、查驗工件質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。

　　3.4、制作過程中的測量

　　工件測量執(zhí)行并遵守合同或設計技術圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范中的相關規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質量控制的關鍵。為提供優(yōu)質高效的服務，確保產(chǎn)品測量質量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20xx年測量計劃如下：

　　1、與工程師組織對各各款產(chǎn)品的銜接工作，確保產(chǎn)品的各結構件位置正確，保證完整的質量保證體系

　　2、組織各技術人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作

　　3、組織各技術人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作

　　4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復核工作

　　5、按規(guī)范要求具體測量工作

　　6、組織定期復測工作

　　7、嚴格按照技術要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作

　　3.5、產(chǎn)品試驗

　　為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗計劃如下：

　　1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作；

　　2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。

　　3、做好工件加工的質量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。

　　4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。

　　5、每周去各質檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。

　　6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術圖紙要求，落實各個產(chǎn)品的試驗工作。

　　四、總結

　　通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質量關，從而確保優(yōu)質產(chǎn)品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。

　　質量技術部下半年工作計劃3

　　武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術部20xx年第三季度工作計劃。

　　一、完善部門管理制度

　　結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。

　　二、加強對員工的教育培訓

　　目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。

　　定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。

　　三．內業(yè)資料管理

　　為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的'資料管理人員，建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。

　　四、現(xiàn)場施工控制

　　現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。

　�。ㄒ唬�．施工前的技術準備工作

　　施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

　　1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；

　　2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。

　　3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；

　　4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質量和施工安全措施等；

　　5、主要材料數(shù)量及供應計劃；

　　6、辦理施工相關手續(xù)；

　　（二）．施工中的控制

　　施工中的控制是工程質量成敗的關鍵，施工中檢查的內容和要求如下：

　　1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，檢查過程中要形成記錄；

　　2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

　　3.竣工時的檢查

　　（三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工�？⒐�時的檢查的內容和要求：

　　1、核對完成工程數(shù)量及質量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗標要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。

　　2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

　　3、查驗工程質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。

　　五．基本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建

　　在廠家的配合下，在最短的時間內完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內容，配合其銷售工作順利進行。

　　質量技術部下半年工作計劃4

　　20xx年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，20xx年工作計劃主要有以下方面：

　　一、新學員的培養(yǎng)

　　工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素質水平。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

　　1、鉆孔樁泥漿控制

　　要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。

　　2、鉆孔樁鋼筋制安

　　鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。

　　3、鉆孔樁砼的澆灌

　　鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質量。

　　4、地下連續(xù)墻施工

　　地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。

　　其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質量的.評定，對交付的工程守好質量關。

　　技術經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強信心。

　　技術經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20xx年的成長情況。

　　二．內業(yè)資料管理

　　為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：

　　2.1、施工管理記錄

　　1）單位工程開工報告（總體的開工報告）

　　2）檢測單位的資質申報資料

　　3）設計變更通知單

　　4）圖紙會審記錄及會議紀要

　　5)總體施工組織設計及審批

　　6)各重要工序的施工方案

　　20xx年需完成上報的專項施工方案：

　�、侔磿r完成四個站主體結構和防水結構施工方案編制與上報工作。

　�、诎磿r完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作。

　　初步確定專項施工方案上報時間如表2-1所示。

　　質量技術部下半年工作計劃5

　　一、工作目標：

　　1. 加強網(wǎng)絡部的活動前后宣傳作用，積極配合各個部門的工作。加強各部門的聯(lián)系，確保每次活動的順利開展；

　　2. 積極對部內人員進行培訓，以保證網(wǎng)絡部工作的開展順利進行；

　　3. 充分利用好網(wǎng)絡平臺，做好每次活動總結和前期準備工作；

　　4. 改革網(wǎng)絡部內部的運行機制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；

　　5. 把網(wǎng)絡部建設成一個人性化的溫暖大家庭。

　　二、加強部門自身建設和部門間的交流：

　　1.進一步完善部門內部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量。

　　2.細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內的會議記錄。

　　3.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的.起到宣傳作用。

　　4. 盡可能的及時了解其他組織活動宣傳情況，增強網(wǎng)絡部的宣傳力度。

　　三、工作重點：

　　首先，我們網(wǎng)絡部主要負責傳單與視頻的制作，也是同學們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻。我們可在原有工作基礎上，銳意創(chuàng)新，時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內單一的常規(guī)傳單已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在傳單上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，網(wǎng)絡部將改良傳單、視頻的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。此外，往日的活動，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期活動照片的剪輯制作不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結。

　　其次，我們要充分利用網(wǎng)絡的便捷作好宣傳，快速而又準確的信息傳遞使得網(wǎng)絡宣傳具有不可取代的地位。達到海報，網(wǎng)絡宣傳的結合，使宣傳的效果最大化。人人網(wǎng)和貼吧也是宣傳中不可或缺的媒介，我們將安排人員輪流管理人人主頁。

　　網(wǎng)絡部這次招到的6個人將分為兩組，分別做每次活動的傳單和視頻，本學期計劃2-3次培訓，第一次培訓將在9月中旬。

　　這里需要著重提出的是:我部將積極的配合其它部的工作,團結各部以及各成員去應對本學期即將到來的挑戰(zhàn). 在今后的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿的熱情,要以端正的態(tài)度去做好每一件工作.爭取使網(wǎng)絡部的工作取得更好的效果,在新的一學年內有大的進步。我相信，只要網(wǎng)絡部能夠上下同心，共同努力，我們網(wǎng)絡部將會成為一個優(yōu)秀的部門。

　　大學生活的幾年里，是我們人生最美好的時刻，這一段時光你一定不要錯過，因為這一段時光真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛的同學，幽默的教師，繁華的城市和曠達的校園，真的是很值得回味。

　　這就是我們網(wǎng)絡部在新的一年的工作計劃，我們一定會在過去一年的基礎上，將工作做的更好。我相信我們網(wǎng)絡部能夠做到，而且還能做的很好，請大家相信我們！

　　新一年的工作，新一年的我們，加油吧！

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