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生產(chǎn)工作計劃

時間:2022-03-15 11:24:52 工作計劃范文 我要投稿

生產(chǎn)工作計劃范文合集6篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候抽出時間寫寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)工作計劃6篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

生產(chǎn)工作計劃范文合集6篇

生產(chǎn)工作計劃 篇1

  一、園林綠化安全生產(chǎn)方面

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,實行分級管理,各負(fù)其責(zé),與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

 。ǘ┥钊腴_展事故隱患排查治理工作

  認(rèn)真開展安全隱患排查治理,對排查出的事故隱患,落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。

  (三)加強安全作業(yè)與防護(hù)工作

  1、各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),園林機械作業(yè)前,對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示,并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽,不得酒后高空作業(yè)。

  2、截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,采取必要的安全措施?撤セ蚯宄菟罉潴w,嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝,再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

  3、在城市主、次干道,快速路上作業(yè)時,選擇在非交通繁忙時段進(jìn)行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心,并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。

 。ㄋ模┙踩a(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

  我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求,做好監(jiān)測和預(yù)防工作。

  制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和安全防范措施,提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作。

  (五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

  對易受寒害或凍害的園林植物,在寒潮來臨

  前做好防護(hù)措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時,做好安全防范措施,確保不出事故。

  二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

 。ㄒ唬┓e極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作,提升安全供水保障能力

  已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。

  為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成,并于七月份正式由官山水廠供水,沙頭水廠順利關(guān)閉。

 。ǘ┓e極開展供水安全檢查,確保安全供水

  今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實《XX區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了“春節(jié)”、“五一”前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,并現(xiàn)場檢查安全隱患。

  同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查。經(jīng)檢查,大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,認(rèn)真落實安全值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,大大提高了供水的安全可靠性,確保了供水安全。

生產(chǎn)工作計劃 篇2

  新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,制定此工作計劃:

  一、加強學(xué)習(xí),充實自我

  由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個人中,學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

  二、制定完善各項規(guī)章制度

  結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、加強勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

  貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

  1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:

  1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

  2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

  3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。

  2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率

  實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施:

  1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,

  2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。

  3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

  4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

  5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

  六、生產(chǎn)成本控制

  1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,個別員工實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會號召,提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會、晨會中反復(fù)強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

  七、人員管理

  1、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。

生產(chǎn)工作計劃 篇3

  某年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù),在慶幸的同時,我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,和自己身上的這這份責(zé)任。

  某年我自己的工作計劃具體

  一、加強辦公室管理,第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào),必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責(zé)任;第二、文字資料制作工作細(xì)化到人,加強相關(guān)人員的責(zé)任意識,杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復(fù)核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,要檔案細(xì)化分類,減少無關(guān)人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律,沒有出差任務(wù)或是其他原因的'時候嚴(yán)格按照作息時間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

  二、車間計劃,針對目前我對車間運作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施,爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,逐步更改設(shè)備的更新,增加操作人員的責(zé)任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,第四、車間加工,根據(jù)加工工藝,從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,細(xì)化計件到人頭,漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

  三、規(guī)范采購管理,第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,嚴(yán)禁采購出差時過量飲酒,減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn),可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,第四、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),讓利益和責(zé)任,成績和質(zhì)量掛鉤。

  四、營銷管理,控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

  五、財務(wù)建議,加強財務(wù)管理,明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn),重點加強合同管理,控制和規(guī)范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

  上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產(chǎn)工作計劃 篇4

  為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順利開展,充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,擬定了本車間下半年工作計劃。

  首先要切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學(xué)以致用,用以修身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展。

  我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。

  根據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

  其次在維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,做到即時配備生產(chǎn)。

  對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開管理會議,主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  最后還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,避免總廠效益受損。這些措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

生產(chǎn)工作計劃 篇5

  一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時,他才會積極主動的堅持鍛煉,同樣,我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時,企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度,才會自覺的把安全工作做到最實處。因此,我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè),真正把安全工作作為重中之重去抓好,做好。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”,必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式,不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

  一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理

  標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系,把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系,運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理,對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識,并評價每種危險源的危險程度,針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理,運用動態(tài)管理方式,降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率,通過持續(xù)改進(jìn),加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改,降低職業(yè)安全風(fēng)險,不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,通過全體職工的共同努力,幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故,以及影響安全穩(wěn)定的事件。

  二、以管理體系指導(dǎo)安全工作

  管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,為危險源的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段,指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合,把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,上下形成一個管理鏈,環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,明確職責(zé)分配,部

  門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合:管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合;管理體系必須和公司特點相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識,對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo),通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),即“計劃、運行、檢查、改進(jìn)”活動,使“肌體”功能不斷加強。

  三、充分利用審核資源,提高安全工作管理水平

  [page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié),是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核,按照審核要求,從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,通過審核,查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來,促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次,充分利用外部審核,幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣,他們把國外先進(jìn)的安全管理工作,特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度,在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議,如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核,只要卷面成績在60分就具備上崗資格,但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn),受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚,而硫化氫又是本公司最主要的危險源,審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時,一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全,否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中,我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測,外審方提出,操作人員在井下操作,如果供氧不足,同樣會發(fā)生安全事故。因此,我們及時修改下井下池工作票,增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀,發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場,作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平,使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。

生產(chǎn)工作計劃 篇6

  一、個人工作定位:

  作為一個生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié),

  生產(chǎn)主管的年度工作計劃

  。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

  二、 發(fā)展計劃:

  從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃:

  (1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%

  (2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,

  (3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。

  (4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

  (5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

  (6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

  三、工作思路:

  目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。

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