開發(fā)工作計(jì)劃范文合集六篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,很快就要開展新的工作了,該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?下面是小編整理的開發(fā)工作計(jì)劃6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇1
深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作制度,克服工作中有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),共同努力。
1.愛(ài)崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來(lái),了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
2.建議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料,一方面可對(duì)燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載,以完善資料,另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢(shì)等,使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力;
3.適應(yīng)東南亞區(qū)域國(guó)家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢,建議每個(gè)月開發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品,以吸引客戶眼球,賺取高的利潤(rùn)空間;隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展,可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加努力學(xué)習(xí),提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4:見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,客戶遇到問(wèn)題,不能置之不理一定來(lái)源于/要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
5:盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。為來(lái)源于了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成達(dá)到xxxx萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造利潤(rùn),要和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇2
(一)目標(biāo)任務(wù)
20xx年,全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值29億元,其中規(guī)上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值17.4億元;全社會(huì)固定資產(chǎn)投入44億元,其中工業(yè)項(xiàng)目投資33億元,實(shí)現(xiàn)稅收1.35億元。
(二)重點(diǎn)工作
1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)輻射力
一是不斷強(qiáng)化企業(yè)服務(wù),全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。陸續(xù)開工建設(shè)已簽約的**壁紙、**機(jī)電、**幕墻、**機(jī)電、**分子材料、**建通管道、**紙制品等項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)等豪威光電、聯(lián)發(fā)**、**鋼業(yè)、**食品、**銀聯(lián)文化、**科技、**生物等一批總投資超過(guò)5億元的大項(xiàng)目試產(chǎn)、投產(chǎn)。力促**動(dòng)力、**鋼業(yè)、**電氣、**等企業(yè)的增產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作。加大服務(wù)力度,繼續(xù)完善項(xiàng)目聯(lián)系人制度,對(duì)在建的重大項(xiàng)目,指定專人,制定專案,選好、配強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)系人,強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),提供全程代辦。強(qiáng)化政策資金扶持,制定開發(fā)區(qū)促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)優(yōu)惠政策,針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施“一企一策”,幫助發(fā)展前景好的項(xiàng)目?jī)?yōu)先享受政策支持。
二是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,不斷提高產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量。鼓勵(lì)扶持企業(yè)自主創(chuàng)新,構(gòu)建創(chuàng)新體系,打造開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)新平臺(tái)。鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入,積極培育推進(jìn)**活塞等企業(yè)加快技術(shù)中心建設(shè),鼓勵(lì)豪威光電、**電氣、**集團(tuán)等企業(yè)盡快建立研發(fā)中心。加強(qiáng)政策引導(dǎo),推進(jìn)**動(dòng)力汽車鋁合金缸蓋等技改擴(kuò)能項(xiàng)目,鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大技改投入,加快產(chǎn)品升級(jí)換代。促進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)園、**產(chǎn)業(yè)園、**科技產(chǎn)業(yè)園等載體加快建設(shè),引進(jìn)、培養(yǎng)一批具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)。
2、堅(jiān)持招大引強(qiáng),提升產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力
一是編織招商網(wǎng)絡(luò),拓寬招商渠道。廣泛收集信息,加大“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”招商力度,把行業(yè)協(xié)會(huì)、區(qū)域商會(huì)、工商聯(lián)、行業(yè)龍頭企業(yè)、園區(qū)落戶企業(yè)等資源均作為招商網(wǎng)絡(luò)上的重要節(jié)點(diǎn),發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),形成大協(xié)作、大聯(lián)合、大招商的工作格局。二是深化產(chǎn)業(yè)鏈招商,以產(chǎn)業(yè)集群擴(kuò)規(guī)模。以產(chǎn)業(yè)鏈條、上下游產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度為紐帶,梳理開發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,積極推進(jìn)國(guó)投高科汽車報(bào)廢綜合利用、普爾德醫(yī)療器械、青海華信重工、中聯(lián)重科等大項(xiàng)目。圍繞**市家電、電子信息企業(yè)積極尋找產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目。及時(shí)掌握**市退二進(jìn)三的企業(yè)動(dòng)向,及時(shí)跟蹤。三是提升跟蹤項(xiàng)目技術(shù)含量。在大項(xiàng)目謀劃和引進(jìn)上下大功夫,堅(jiān)持專業(yè)化招商和服務(wù)型招商并舉,對(duì)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行一對(duì)一招商。在提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益上下功夫,更加注重招商引資成本和回報(bào),更加注重引進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量,更加注重投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。四是加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)習(xí)和借鑒其它區(qū)域好的經(jīng)驗(yàn)和做法,加強(qiáng)招商資料搜集和整理工作,對(duì)各種生產(chǎn)要素供給要分析比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足,做到知彼知已;建立和完善招商隊(duì)伍培訓(xùn)、考核機(jī)制,以老帶新,學(xué)中干,干中學(xué),建設(shè)一支“懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)談判、擅招商”招商隊(duì)伍。
3、堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先,提升園區(qū)發(fā)展承載力
一是提升園區(qū)功能。進(jìn)一步堅(jiān)持高水平規(guī)劃,拓展空間布局。推動(dòng)開發(fā)區(qū)主干道路建設(shè),完善開發(fā)區(qū)路網(wǎng)骨架,進(jìn)一步拉開開發(fā)區(qū)框架,續(xù)建完成**大道北延、**大道南延伸、**路等道路建設(shè),新建移**路西延、北緯一路、經(jīng)一路、**路、**路南延、**南路(暫命名)、**路、**路、**路西延等9條道路網(wǎng)建設(shè),形成道路網(wǎng)的大圍合,同步做好園區(qū)的雨污水管網(wǎng)、道路綠化等生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。二是完善園區(qū)配套。充分利用全省33家推進(jìn)開發(fā)區(qū)產(chǎn)城一體化試點(diǎn)的有利機(jī)會(huì),深度融合推進(jìn)開發(fā)區(qū)“產(chǎn)城一體化”建設(shè)。在三期征地的基礎(chǔ)上,全面打造環(huán)**商業(yè)、商務(wù)中心,生態(tài)濕地公園等基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)。加快建設(shè)移**路以北區(qū)域的城市綜合體、專業(yè)市場(chǎng)建設(shè),力爭(zhēng)形成1-2個(gè)縣域綜合性服務(wù)大市場(chǎng);加快建設(shè)金墩服務(wù)區(qū)的建設(shè);完善配套園區(qū)物流運(yùn)輸體系建設(shè);以典創(chuàng)娛樂(lè)服務(wù)入園為契機(jī),吸引更多的服務(wù)性企業(yè)進(jìn)駐園區(qū),集聚園區(qū)人氣。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇3
為了更好地加強(qiáng)管理,提高工作效率,按時(shí)保質(zhì)保量完成全年工作任務(wù),根據(jù)本部門工作目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容,工作要求,確定本部門全年主要工作如下:
一、積極配合工程養(yǎng)護(hù)隊(duì)認(rèn)真做好壩區(qū)的美化、綠化工作,達(dá)到綠樹成蔭,壩面無(wú)雜土、無(wú)雜草;
二、努力做好富水辦公區(qū)內(nèi)公共環(huán)境衛(wèi)生,環(huán)境綠化工作,創(chuàng)造一個(gè)清潔優(yōu)雅的環(huán)境;
三、認(rèn)真做好局內(nèi)房屋和基礎(chǔ)設(shè)施維修;
四、積極發(fā)展經(jīng)營(yíng)門路,爭(zhēng)取1至2個(gè)創(chuàng)收項(xiàng)目;
五、嚴(yán)格按協(xié)議做好陽(yáng)新門面租賃管理工作,按時(shí)收繳門面租金 ;
六、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)或其它部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù);
七、制定本部門管理制度,健全激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格做到獎(jiǎng)勤罰懶,實(shí)行職工工作完成質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤,以每月或某段工作量為準(zhǔn)檢查職工工作完成情況,基本合格扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,不合格扣除當(dāng)月10%工資。成立由相關(guān)部門組成的質(zhì)量檢查組,達(dá)到按時(shí)保質(zhì)保量完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
八、加強(qiáng)職工思想教育工作,利用下雨天或工作比較清閑時(shí),組織職工進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)。盡力提高職工思想素質(zhì)修養(yǎng),提高工作積極性;
九、重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,組織一至兩次職工安全教育學(xué)習(xí)。針對(duì)不同工作內(nèi)容,及時(shí)制定各種安全措施,確保不發(fā)生任何不安全事故;
十、協(xié)助工會(huì)做好計(jì)劃生育工作,組織職工參加我局各種文體活動(dòng)。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇4
校本課程是課程改革的新生事物,是整個(gè)課程體系中不可或缺的重要組成部分;A(chǔ)教育課程改革目標(biāo)明確提出:“改變課程管理過(guò)于集中的狀況,實(shí)行國(guó)家、地方、學(xué)校三級(jí)課程管理,增強(qiáng)課程對(duì)地方、學(xué)校及學(xué)生的適應(yīng)性!闭n程方案也明確規(guī)定:“賦予學(xué)校合理而充分的課程自主權(quán),為學(xué)校創(chuàng)造性地實(shí)施國(guó)家課程、因地制宜地開發(fā)學(xué)校課程,為學(xué)生有效選擇課程提供保障!睘榱烁玫刎瀼芈鋵(shí)上述精神,加快規(guī)范我校校本課程管理的步伐,弘揚(yáng)學(xué)校文化,發(fā)展學(xué)校特色,特制定校本課程開發(fā)方案如下。
一、校本課程開發(fā)的總體目標(biāo)
1、建立全新的課程理念,提升學(xué)校的辦學(xué)思想;探索校本課程的組織形式、活動(dòng)內(nèi)容、管理特點(diǎn)、考核評(píng)價(jià)、支撐條件等,逐步完善和重新整合校本課程體系。
2、在體現(xiàn)校本課程與國(guó)家課程、地方課程培養(yǎng)目標(biāo)一致性的前提下,根據(jù)本校的培養(yǎng)目標(biāo)和課程資源狀況,設(shè)置可供學(xué)生選擇、靈活安排的課程,滿足學(xué)生多樣化發(fā)展的需求,改變學(xué)生被動(dòng)接受教育的現(xiàn)狀;培養(yǎng)學(xué)生自主意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、人際交往、合作學(xué)習(xí)等能力,增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)意識(shí),提升學(xué)生的人文科學(xué)素養(yǎng)。
3、滿足教師專業(yè)發(fā)展的需要,提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),給予教師參與開發(fā)課程的機(jī)會(huì),改變教師只是既定課程執(zhí)行者的角色,改變教師僅僅把課程當(dāng)作教科書或科目的觀念,形成一種開放、民主、科學(xué)的課程意識(shí)。轉(zhuǎn)變教師教育觀念和教學(xué)方式,加強(qiáng)學(xué)科的交*和滲透,拓展學(xué)科知識(shí),改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。
4、在保證課程的基礎(chǔ)性和統(tǒng)一性的前提下,根據(jù)學(xué)校的培訓(xùn)目標(biāo)與現(xiàn)有的課程和資源,獨(dú)立或合作開發(fā)滿足學(xué)校發(fā)展需要的校本課程,形成、體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)特色。
二、校本課程開發(fā)的原則與方式
(一)開發(fā)原則
1、以人為本原則。校本課程的研究與開發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮學(xué)生的需要、興趣與經(jīng)驗(yàn),一切從他們的成長(zhǎng)、發(fā)展出發(fā)。
2、比例均衡原則。在校本課程開發(fā)過(guò)程中,要保證學(xué)校各類課程都占有一定比例,充分發(fā)揮它們對(duì)學(xué)生發(fā)展的不同作用。
3、綜合性原則。校本課程開發(fā)大多會(huì)打破學(xué)科的限制,要求多門學(xué)科的綜合,但多學(xué)科的綜合并不是簡(jiǎn)單相加,也不是將各種不同的內(nèi)容拼盤,而是學(xué)科之間的一種有機(jī)結(jié)合。只有各種內(nèi)容融為一體,組成一個(gè)整體的內(nèi)容,并擺脫學(xué)科的痕跡,才是真正意義上的綜合。
4、課程研制、實(shí)施、評(píng)價(jià)一體化的原則。校本課程開發(fā)應(yīng)使課程的研制、實(shí)施、評(píng)價(jià)一體化。在注重課程實(shí)施的同時(shí),通過(guò)對(duì)課程實(shí)施過(guò)程和效果的評(píng)價(jià),反思課程方案的合理性和實(shí)施的科學(xué)性,提高課程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
5、調(diào)查、研究、實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的原則。要對(duì)學(xué)生的需求、教師的現(xiàn)狀、社區(qū)的條件進(jìn)行深入地調(diào)查,把這些調(diào)查結(jié)果作為校本課程開發(fā)的重要依據(jù)。同時(shí),要把整個(gè)開發(fā)過(guò)程視為一種科學(xué)研究的過(guò)程,以提高校本課程開發(fā)的有效性和科學(xué)性。
6、資源共享、整合資源的原則。校本課程開發(fā)應(yīng)盡可能地利用或開發(fā)現(xiàn)有的校內(nèi)外課程資源。
(二)開發(fā)方式
校本課程開發(fā)是以學(xué)校為基地、學(xué)校自主決定、教師及有關(guān)人員廣泛參與、家長(zhǎng)和行政管理人員指導(dǎo)下合作探索、共享開發(fā)成果的一種應(yīng)用性課程研究活動(dòng)。
(三)校本課程開發(fā)的主要途徑:
1、以選用和改編為基本方式,對(duì)國(guó)家課程和地方課程進(jìn)行再開發(fā)。在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、社會(huì)、藝術(shù)、體育等各課程中發(fā)現(xiàn)最能體現(xiàn)地方和學(xué)校特色,能適應(yīng)本地區(qū)、本校及學(xué)生不同發(fā)展需要的課程題材,發(fā)掘相應(yīng)的課程資源,設(shè)計(jì)有創(chuàng)意的課程主題和課程單元。也可借鑒、移植其他地區(qū)校本課程的開發(fā)成果。
2、以新編和重組為基本方式,在國(guó)家課程計(jì)劃給學(xué)校留出的空間內(nèi)對(duì)校本課程進(jìn)行自主開發(fā)。這種類型的開發(fā)尤其要注意與“綜合實(shí)踐活動(dòng)”課程整合,在研究性學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐與社區(qū)服務(wù)、勞動(dòng)與技術(shù)教育等方面進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)與開發(fā)。特別是開發(fā)涉及科學(xué)與生活、歷史與社會(huì)相關(guān)的課程,以培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)興趣和科學(xué)精神;開發(fā)與學(xué)生生活相聯(lián)系的相關(guān)課程,讓學(xué)生在生活中體驗(yàn),在快樂(lè)中學(xué)習(xí)。
校本課程開發(fā)的主體是教師,還可以與教研人員、專家合作。必要時(shí),學(xué)生、家長(zhǎng)及社區(qū)有關(guān)人員都可參與校本課程開發(fā)。
三、校本課程的結(jié)構(gòu)與科目
根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)和實(shí)際需要,我校暫定開發(fā)以下校本課程:
科目
所有年級(jí)的語(yǔ)文、英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、政治、歷史、地理、生物
注:每科中的具體課程可根據(jù)形勢(shì)、教師能力和學(xué)生的需求進(jìn)行調(diào)整變動(dòng)。
四、實(shí)施與評(píng)價(jià)
。ㄒ唬┬1菊n程實(shí)施的設(shè)想
1、教師培訓(xùn)。制定《校本課程開發(fā)指南》作為培訓(xùn)教師的基本依據(jù)。它包括需要評(píng)估、校本課程開發(fā)的總體目標(biāo)、校本課程開發(fā)的總體框架、校本課程開發(fā)的基本程序、校本課程開發(fā)的管理?xiàng)l例等。培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在課程(而不是學(xué)科)的知識(shí)與技能方面,教會(huì)教師自己擬定一門課程的《課程綱要》,澄清課程綱要與教科書的區(qū)別,學(xué)會(huì)運(yùn)用合作模式與連續(xù)模式來(lái)開發(fā)校本課程。
2、撰寫《課程綱要》。確定開設(shè)校本課程的教師,須按一般格式撰寫所開設(shè)課程的詳盡的《課程綱要》。它包括以下內(nèi)容:課程目標(biāo)、課程內(nèi)容或活動(dòng)安排、課程實(shí)施建議以及課程評(píng)價(jià)建議。
4、擬定校本課程設(shè)置計(jì)劃。結(jié)合本校的實(shí)際情況,學(xué)校課程發(fā)展委員會(huì)擬訂三年的校本課程設(shè)置計(jì)劃。
。ǘ┬1菊n程評(píng)價(jià)的設(shè)想
1、教師課程實(shí)施過(guò)程評(píng)定及《課程綱要》的評(píng)價(jià)!墩n程綱要》由課程審議委員會(huì)最終確定可試用性,實(shí)施過(guò)程中由教務(wù)處通過(guò)聽(tīng)課、向?qū)W生問(wèn)卷調(diào)查等形式實(shí)施考核,確定出優(yōu)、良、較好、一般、差五個(gè)等級(jí),對(duì)于評(píng)價(jià)差的課程應(yīng)逐步完善。
2、學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的評(píng)定。注重過(guò)程評(píng)價(jià),可以采用書面知識(shí)、制作結(jié)果定量定性的評(píng)定,也可以采用學(xué)生互評(píng)、自評(píng)、教師評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)等形式。
3、校本課程開發(fā)方案的評(píng)價(jià)與改進(jìn)建議。每學(xué)期都向?qū)W生和老師征求意見(jiàn),校務(wù)委員會(huì)自我評(píng)價(jià)并更改。
評(píng)價(jià)的結(jié)果向相關(guān)人員公布。
五、校本課程開發(fā)的保障措施
校本課程的開發(fā)應(yīng)當(dāng)有組織、落實(shí)人員、按程序?qū)嵤,并有制度、設(shè)備與經(jīng)費(fèi)的保證。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇5
一、半年完成情況
今年1-6月商品房新開工面積1、03萬(wàn)㎡;共發(fā)放2個(gè)商品房預(yù)售許可證,預(yù)銷售面積24126、69㎡,預(yù)銷售新建商品房住宅達(dá)204套,商品房門面為1769、205㎡;截止目前(20xx年續(xù)建項(xiàng)目、20xx年新建項(xiàng)目)我縣房地產(chǎn)開發(fā)總面積為379945、92㎡,其中商品房庫(kù)存面積為20xx69㎡,新建商品房預(yù)計(jì)銷售額為5、4億元。
二、主要工作完成情況如下:
1、進(jìn)一步加快房產(chǎn)管理信息化建設(shè)
上半年全縣5家房產(chǎn)公司完成網(wǎng)上資質(zhì)審批,有力促進(jìn)房產(chǎn)管理工作的信息化和系統(tǒng)化。在房產(chǎn)信息管理工作上進(jìn)一步優(yōu)化了流程,變外循環(huán)為內(nèi)循環(huán),變串聯(lián)審核為并聯(lián)審核。為提高房產(chǎn)行政管理部門業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的平臺(tái)應(yīng)用和操作水平,規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資質(zhì)行政審批,完善房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)信用體系建設(shè),增加信息透明度,促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)高效行政和政務(wù)公開。
2、進(jìn)一步規(guī)范全縣房產(chǎn)市場(chǎng)秩序
一是抓企業(yè)資質(zhì)年檢。年初,對(duì)全縣范圍內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)備案檢查,共檢查19家企業(yè),按房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級(jí)區(qū)分:一級(jí)1家,二級(jí)1家,三級(jí)3家,四級(jí)1家,暫定9家,暫定免檢3家。注冊(cè)資資金在800萬(wàn)元以上的13家,300萬(wàn)元以上的5家。二是對(duì)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢、新建商品房預(yù)售款監(jiān)管、重點(diǎn)工程建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。三是積極化解房企與業(yè)主矛盾。上半年,共接待來(lái)信來(lái)訪人員3人次,回復(fù)率為100%,對(duì)這些來(lái)信來(lái)訪,我辦通過(guò)實(shí)地察看、資料查證、約談?wù){(diào)查、會(huì)議調(diào)解等多種舉措積極化解矛盾,避免了群眾上訪情況的發(fā)生,維護(hù)了全縣房產(chǎn)事業(yè)大局的穩(wěn)定。四是加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳。組織房產(chǎn)普法知識(shí)宣傳活動(dòng)2次,發(fā)放宣傳材料200余份,懸掛橫幅2條,宣傳版面1塊,并及時(shí)下發(fā)了各類房產(chǎn)法律法規(guī)文件并組織房產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、房地產(chǎn)市場(chǎng)綜合管理
今年2月我局開展了全縣20家房地產(chǎn)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查整治工作,在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)全縣所有房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行自查,進(jìn)行了一次全面的摸底。檢查主要內(nèi)容有:預(yù)售商品房是否取得預(yù)售證;是否存在未取得預(yù)售許可證就以認(rèn)購(gòu)、預(yù)訂、排號(hào)、發(fā)放VIP卡等方式向買受人收取或變相收取定金、預(yù)定款等性質(zhì)的費(fèi)用的情況;銷售現(xiàn)場(chǎng)預(yù)售許可證張掛公示情況,是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公示全部房源,銷售現(xiàn)場(chǎng)樓盤銷控表張掛公示情況是否真實(shí);是否存在一房多售行為;是否存在采取返本銷售、售后包租的方式預(yù)售商品住房行為;是否存在未取得預(yù)售許可證即發(fā)布預(yù)售廣告情況;是否實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、申報(bào)價(jià)格與實(shí)際成交價(jià)格是否相符;是否有任意提高房?jī)r(jià)的行為;等其他違規(guī)情況。
五月對(duì)全縣所有家房地產(chǎn)行業(yè)開展非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查工作,主要針對(duì)房產(chǎn)公司20xx年續(xù)建及20xx年新建的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部等部門,相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了逐項(xiàng)排查:
一是對(duì)工程部的排查:進(jìn)一步明確了公司開發(fā)項(xiàng)目均是在取得“國(guó)有土地使用證”、“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”、“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“建筑工程施工許可證”、“商品房預(yù)售許可證”的合法前提下進(jìn)行銷售的。
二是對(duì)財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的排查:20xx續(xù)建20xx新建所有項(xiàng)目計(jì)劃投資共達(dá)66473、4萬(wàn)元,房產(chǎn)公司自有31500萬(wàn)元,經(jīng)排查,各收入明細(xì)和相關(guān)銀行貸款明細(xì),賬目清晰,來(lái)之有道,工商行管理局等稅務(wù)部門審計(jì)均已合格,未出現(xiàn)“非法向社會(huì)公眾集資現(xiàn)象”。
三、目前存在的主要問(wèn)題及今后工作開展措施
對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的監(jiān)控和整治有待加強(qiáng),嚴(yán)格把關(guān)對(duì)房產(chǎn)資質(zhì)審核和發(fā)放預(yù)售許可證。主要措施:
一是按照第二次中央新疆工作座談會(huì)議和自治區(qū)黨委八屆七次全委(擴(kuò)大)會(huì)議的部署要求,為進(jìn)一步提高房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)督服務(wù)水平,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安的總目標(biāo),緊緊抓住絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)帶來(lái)的難得機(jī)遇,采取有效措施,不斷提高房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)水平。
二是增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)的計(jì)劃性,聯(lián)合相關(guān)部門確定合理的土地供應(yīng)和房地產(chǎn)開發(fā)量,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度提出更加嚴(yán)格的要求,實(shí)施有效的全過(guò)程監(jiān)控。
三是引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)研究開發(fā)中小戶型,提高住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)水平,提倡精細(xì)設(shè)計(jì),完善功能,在較小的套型內(nèi)創(chuàng)造較高的居住舒適度。
四是堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策的宣傳,客觀、公正報(bào)道房地產(chǎn)市場(chǎng)情況,引導(dǎo)廣大群眾樹立正確的住房消費(fèi)觀念。
五是堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管,進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序
1、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程、資金進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審會(huì)簽,作為跟蹤管理的依據(jù);在過(guò)程管理上,保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的'基礎(chǔ)配套設(shè)施按規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)到位,提高工程建設(shè)質(zhì)量;在后期管理上,實(shí)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目交付使用制度,消除交付使用后的管理隱患。
2、加大依法行政,加大對(duì)違法、違規(guī)行為的整治查處力度,在堅(jiān)持“警示函”制度的同時(shí),對(duì)違規(guī)情節(jié)惡劣、性質(zhì)嚴(yán)重的,依法給予經(jīng)濟(jì)處罰。
3、形成監(jiān)管合力。房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管是綜合系統(tǒng)工程,需要相關(guān)部門緊密配合,協(xié)調(diào)動(dòng)作,形成合力。要提高橫向協(xié)調(diào)能力,加強(qiáng)與國(guó)土、金融、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門的工作聯(lián)系,全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的力度和深度。
六是及時(shí)受理和依法處理房地產(chǎn)市場(chǎng)消費(fèi)糾紛,依法保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。
四、下半年工作計(jì)劃
1、注重積極引導(dǎo),推動(dòng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展
按照國(guó)家和自治區(qū)、州、縣有關(guān)房地產(chǎn)發(fā)展的最新政策和規(guī)定,結(jié)合自身職能職責(zé),制定新一輪促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)及房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的工作方案和具體措施。同時(shí),積極引導(dǎo)房產(chǎn)企業(yè)挖掘自身潛力,利用自身優(yōu)勢(shì),用活、用足上級(jí)有關(guān)政策,充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用和推動(dòng)效應(yīng),為促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
2、注重抓好轉(zhuǎn)型,繼續(xù)實(shí)施“三大戰(zhàn)略”
深入實(shí)施“大企業(yè)戰(zhàn)略”、“數(shù)字信息化戰(zhàn)略”及“品牌戰(zhàn)略”,促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,進(jìn)一步提升行業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量和效益。
一是繼續(xù)實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略。指導(dǎo)企業(yè)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,制定中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展計(jì)劃;鼓勵(lì)企業(yè)間的兼并與重組,指導(dǎo)和幫助有條件的企業(yè)積極開展資質(zhì)升級(jí)工作。同時(shí),嚴(yán)把資質(zhì)審查和申報(bào)關(guān),提高房地產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻,改變過(guò)去小打小鬧,不成規(guī)模、不上檔次的開發(fā)形式。并引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,由粗放式管理向精細(xì)化、規(guī)范化和信息化管理模式轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,從而有效提升我縣房地產(chǎn)業(yè)的集中度和資源配置效率。
二是繼續(xù)實(shí)施數(shù)字信息化戰(zhàn)略。繼續(xù)完善商品房預(yù)售款監(jiān)管系統(tǒng),進(jìn)一步提升房產(chǎn)管理信息化水平。同時(shí),鼓勵(lì)有條件的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加快推進(jìn)數(shù)字化和信息化建設(shè),將數(shù)字信息化管理模式應(yīng)用于企業(yè)的材料采購(gòu)、房地產(chǎn)營(yíng)銷,以及房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)當(dāng)中,努力實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的房產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略研究、房產(chǎn)中介服務(wù)。為小區(qū)后期管理提供功能完備的技術(shù)平臺(tái),提升小區(qū)的整體形象。
三是繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新管理制度,積極探索科學(xué)的管理模式。加緊建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信任評(píng)價(jià)體系,制定收集和評(píng)價(jià)企業(yè)信用信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建立和完善誠(chéng)信評(píng)價(jià)、警示制度,營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境,提高企業(yè)的合同履約率,打造房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠(chéng)信品牌;同時(shí),鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與大、中建筑企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)形成合力,共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌項(xiàng)目和品牌工程。加快制定和完善房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)先的獎(jiǎng)勵(lì)措施,將創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作與企業(yè)年終考核工作掛鉤,提高企業(yè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)先的積極性,進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和品牌形象。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇6
。ㄒ唬┓e極搜索創(chuàng)新管理的新路子。
1、以德治校與依法治校相結(jié)合。
體現(xiàn)以人為本,注重人的管理,組織教職工進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì),修改完善各種規(guī)章制度,嚴(yán)格制度管理.形成良好的校風(fēng),教風(fēng),增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺(jué)性,使學(xué)校管理科學(xué)化,制度化,系統(tǒng)化,建立廉潔、高效、民主的運(yùn)行機(jī)制。
2、實(shí)行民主管理。
在工作中充分發(fā)揚(yáng)民主,實(shí)行校務(wù)政務(wù)公開,重大問(wèn)題都提交教職工代表大會(huì),實(shí)行兩公開一監(jiān)督制度,堅(jiān)持開展五評(píng)活動(dòng).即:教師評(píng)干部,學(xué)生評(píng)教師,教師評(píng)教師,家長(zhǎng)評(píng)教師,社會(huì)評(píng)學(xué)校。使學(xué)校形成良好的局面.
(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)。
1、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)學(xué)校班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力。
2、實(shí)行崗位目標(biāo)管理。本學(xué)年,學(xué)校與班子成員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書,加大對(duì)班子成員的工作檢查、考核力度,使他們能夠大膽、主動(dòng)地工作。
3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)。樹立教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線的思想意識(shí)和科研興校的辦學(xué)宗旨,進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任制,將質(zhì)量作為評(píng)價(jià)班子成員工作的主要依據(jù)。
4、加強(qiáng)教師師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹立教師良好形象。以“塑師德、正師風(fēng)”活動(dòng)為載體,在校內(nèi)樹立起身邊的模范人物,使廣大教師牢固樹立起教書育人的意識(shí)。
5、大力實(shí)施“名師工程”,開展首席教師的評(píng)選活動(dòng)。以此項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體教師比、學(xué)、趕、超,促進(jìn)教師自身素質(zhì)的提高。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)工作,提高教學(xué)質(zhì)量。
1、加大科研工作力度。
繼續(xù)開展“高質(zhì)高效”學(xué)科教學(xué)模式的研究,進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量,深化課堂教學(xué)效益年活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)不同學(xué)科、不同學(xué)段、不同教學(xué)內(nèi)容、不同課型“高質(zhì)高效”教學(xué)模式的研究,不斷搜索提高課堂教學(xué)效益的方法和途徑。
2、抓好教學(xué)常規(guī),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包級(jí)制度,出臺(tái)考核細(xì)則和考評(píng)辦法,強(qiáng)化對(duì)教學(xué)工作的管理并將考核成績(jī)納入考評(píng)。
3、制定新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。發(fā)揮激勵(lì)效能,進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制重獎(jiǎng)成績(jī)突出者,真正做到優(yōu)教優(yōu)酬.
4、開展綜合素質(zhì)大賽。狠抓教師業(yè)務(wù)評(píng)比基本功訓(xùn)練,推動(dòng)教師綜合素質(zhì)的全面提高.學(xué)校要把工作的重點(diǎn)放在大抓教育教學(xué)質(zhì)量上來(lái),真正做到以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量居全區(qū)前列的目標(biāo)。
(四)抓好特色學(xué)校建設(shè)。
新一年,將繼續(xù)保持我校音樂(lè)美術(shù)和英語(yǔ)學(xué)科的優(yōu)勢(shì),抓好英語(yǔ)教學(xué)和音美教學(xué),力爭(zhēng)在全區(qū)內(nèi)取得優(yōu)異成績(jī),,使其作為我校的特色和品牌。
(五)大力加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)。
積極爭(zhēng)取上級(jí)支持,多方融資,力爭(zhēng)下半年建成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的微機(jī)室,充分利用優(yōu)質(zhì)的教育資源,為我所用,做到資源共享,重視教師的現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)工作組織電教優(yōu)質(zhì)課比賽,把現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用作為評(píng)價(jià)教師教學(xué)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,提高教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和教學(xué)水平。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)。
開展多種有意義的教育活動(dòng),教育師生樹立正確的人生觀,價(jià)值觀和世界觀讓同心同德,開拓創(chuàng)新,追求卓越,爭(zhēng)創(chuàng)一流的學(xué)校精神深入人心,繼續(xù)辦好宣傳欄,廣播站等,樹身邊典型,學(xué)先進(jìn)榜樣,讓每一幅噴繪畫名人畫像具有豐富思想內(nèi)涵,組織學(xué)生開展唱好歌活動(dòng).
在新的一年里,我校全體教職工決心在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以更加嶄新的精神風(fēng)貌,信心百倍地投入到教育教學(xué)工作中去,團(tuán)結(jié)一致、以人為本,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),崇尚一流,爭(zhēng)創(chuàng)一流,為把我校教育教學(xué)等各項(xiàng)工作做得更好而努力奮斗。
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