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企業(yè)工程部工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-07-12 13:16:46 賽賽 工作計(jì)劃范文 我要投稿
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企業(yè)工程部工作計(jì)劃(通用13篇)

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)工程部工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

企業(yè)工程部工作計(jì)劃(通用13篇)

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 1

  一、工程部今年的總體工作

  工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,特別要提高客房,餐廳,娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

  加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實(shí)施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。

  二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

  1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力。希望通過培訓(xùn)、考核,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

  2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。

  4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比,控制萬元收入水費(fèi)比,降低萬元收入物耗比。

 。1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的'市場調(diào)查,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

 。2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

  (3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

  (4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每天抄水電表并進(jìn)行對比,水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,便于使用部門成本控制。

 。5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。

 。6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,盡量控制維修成本。

  5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識,學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

  總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 2

  工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,xx完成了各項(xiàng)工作任務(wù),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,而剩余工作量卻很繁重,20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平

  1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力

  一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動(dòng),要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時(shí)要做好大家的思想工作,堅(jiān)持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),有計(jì)劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

  2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。

  工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的`思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

  二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),提高工作效率。

  管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,在工地處理問題及時(shí),不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

  在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。

  積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時(shí)請示匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

  三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

  1、20xx通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個(gè)綜合能力強(qiáng),合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

  2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

  3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會(huì)簽。

  4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時(shí)提出。

  5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進(jìn)度,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要提前計(jì)劃,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。

  6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 3

  一、工作整體思路

  工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:"兩個(gè)建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

  二、工程管理指標(biāo)

  A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

  B、新世界廣場外檐泛光工程完成

  C、工程合格率達(dá)到100%

  D、工地重大安全事故零發(fā)生

  三、工作計(jì)劃

  (一)開工建設(shè)及規(guī)模

  20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

 。ǘ┵|(zhì)量控制目標(biāo)

  各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格,一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

 。ㄈ┻M(jìn)度管理目標(biāo)

  完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

 。ㄋ模┏杀究刂颇繕(biāo)

  完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo)。

 。ㄎ澹┌踩拿鞔胧

  安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓;

  1)資質(zhì)證件管理方面

  A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

  B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

  C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

  D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

  2)重大施工方案、制度管理方面

  A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

  B、文明施工管理辦法實(shí)施

  C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時(shí)用電方案,施工機(jī)械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。

  D、工人生活環(huán)境管理制度

  E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

  F、安全文明施工檢查評比及獎(jiǎng)罰制度

 。┎块T內(nèi)部建設(shè)

  1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

  圍繞下一年度的工作目標(biāo),工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

  2、制度體系:

  工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

  四、重點(diǎn)關(guān)注問題

 。ㄒ唬├砬褰ㄔO(shè)模式

  在公司建設(shè)模式逐步清晰的'同時(shí),工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時(shí)間與公司模式完成對接。

 。ǘ┖侠硪(guī)劃合約和發(fā)包模式

  根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化。

  (三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

  根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

  五、希望得到的支持和幫助

  在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 4

  新年伊始,公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告,報(bào)告中,對我們所做的工作給予了肯定,同時(shí),對公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況,我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作計(jì)劃如下:

  一、人員安排

  按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,制定聽班制度。

  二、工作計(jì)劃、員工培訓(xùn)

  (一)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

 。ǘ┩晟浦贫,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和該進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

 。ㄈ┘訌(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

  (四)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

 。ㄎ澹┽槍υO(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

 。1)提高所有員工的節(jié)能意識

 。2)制定必要的規(guī)章制度

 。3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;

  (4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

  四、預(yù)防性維修

 。1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

 。2)日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的'故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

 。3)日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

  五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

  為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

  六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作:

 。1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。

 。2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

 。3)消防系統(tǒng)的維護(hù):結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,及時(shí)檢查,維護(hù)保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要,上報(bào)公司,統(tǒng)一購買備品備件,以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

 。4)根據(jù)實(shí)際需要,對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

  我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 5

  20xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年,回顧過去的一年,物業(yè)公司全體員工,全體領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)奮斗,積極向上,頑強(qiáng)拼搏,銳意進(jìn)取,時(shí)間短任務(wù)重的情況下,堅(jiān)決的完成了任務(wù)。新的一年即將開始,我工程部對20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。

  一、工作重點(diǎn)

  1、規(guī)范派單任務(wù)流程,規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程,管理制度。規(guī)范庫房管理制度,提出專人專管。

  2、盡快完善設(shè)備檔案,完善設(shè)備房門牌。

  3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃,并且實(shí)施落實(shí)。

  4、對南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓、地下車庫、綠化開始水電統(tǒng)計(jì),每月匯總,根據(jù)實(shí)際情況開創(chuàng)節(jié)能降耗。

  二、日常工作

  1、提高服務(wù)水品,提升服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì),進(jìn)一步提高業(yè)主對我部門的工作認(rèn)可。

  2、詳細(xì)劃分管理區(qū)域,做到任何事、任何物有人管有人問。

  3、研究制定維修報(bào)表,對工作人員業(yè)績有更詳細(xì)的`統(tǒng)計(jì)。

  4、根據(jù)實(shí)際情況,借助現(xiàn)有免費(fèi)的手機(jī)軟件,有可能的開展互聯(lián)網(wǎng)+維修,提高工作效率,陸續(xù)進(jìn)入無紙化辦公。

  5、劃分管道工2人、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員,已掌握日常維修的基礎(chǔ)上,有方向的進(jìn)行專業(yè)知識培養(yǎng)。

  三、轉(zhuǎn)換思想、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  1、對全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

  2、對于專項(xiàng)業(yè)務(wù),培訓(xùn)工作人員,搜集相關(guān)資料,購買專業(yè)書籍,區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  3、若有條件,到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí),對我部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行對比,好的保留,不足之處學(xué)習(xí)借鑒。

  4、轉(zhuǎn)變員工思想,培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力,做到我想學(xué),我要學(xué)。面對困難我想戰(zhàn),我要戰(zhàn)。

  5、每人養(yǎng)成3-5個(gè)好的工作習(xí)慣。

  四、節(jié)能降耗

  1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)行對比,加強(qiáng)損耗品管理。

  2、改進(jìn)地下車庫照明系統(tǒng),夜間路燈照明系統(tǒng),對于不必要照明設(shè)施拆除。

  3、改造樓宇-1層,-2層照明系統(tǒng)。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關(guān)。

  五、工作不足及困難

  偶遇我公司有閑置電腦一臺,申請我部門使用,供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),資料整理使用。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 6

  一、嚴(yán)格管理、高效溝通,愉快工作。

  進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通,積極推行商場的企業(yè)文化,豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的氛圍。

  二、節(jié)能降耗、勢在必行。

  基于目前我們商場的能耗情況,節(jié)能潛力較大,商場的.功能布局調(diào)整改造逐漸減少,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,通過改造與管理雙管齊下,商場能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,分類管理,避免重復(fù)購買,在商場設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí),加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)。

  三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。

  繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為商場打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),以客人滿意為終點(diǎn),努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

  在吸取工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,規(guī)范生產(chǎn)行為,對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,在今年規(guī)范月度巡視檢查工作中,我們重點(diǎn)做好如下工作:

 。1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,認(rèn)真做好總結(jié),嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。

 。2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),同時(shí),要求各地區(qū)月度檢查做到:“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,檢查目的及結(jié)果明確,分組分工細(xì)致,對問題的點(diǎn)評分析清晰、透徹,對上月存在的問題跟蹤到位,獎(jiǎng)罰分明”。

  強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,發(fā)展全能監(jiān)理

  結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 7

  20xx年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作計(jì)劃如下。

  一、人員安排:

  按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的9名,其中包括主管1名,辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。

  二、工作計(jì)劃

 、澹杭訌(qiáng)工程部的服務(wù)意識

  目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別在方式與質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意。

 、妫和晟浦贫,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)行。

  對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度,制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),針對服務(wù)的形態(tài),改進(jìn)工作制度,以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,實(shí)施目標(biāo)明確,分工具體,既分工又合作的工作方式,確保本部門工作的良性運(yùn)行。

  ㈢:加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識

  工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員。

 、瑁洪_展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高組員的技能水平

  就目前工程部服務(wù)的范圍,還十分有限,特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提供工作效能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,提倡相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的技能水平。

  ㈤:針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的周計(jì)劃,細(xì)化工作目標(biāo)。

  三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外,為迎接國優(yōu)復(fù)評,有計(jì)劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的`維修保養(yǎng)工作,具體內(nèi)容包括:

 、澹捍髽侵悄芑到y(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。

 、妫弘娞莸谋pB(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

 、纾合辣梅肯缊(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

 、瑁捍髽侵醒肟照{(diào)維修保養(yǎng)工作。

 、椋航o排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。

  ㈥:紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

 、耄鹤兣潆娤到y(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

 、欤汗餐两ú糠志S修工作。

  本部門將通過開展以上工作,展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識,為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 8

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)向我們走來,在這新年伊始,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,遵照集團(tuán)公司“不忘初心”宗旨,20xx是我們頂誠裝飾的學(xué)習(xí)年,提升的關(guān)鍵年月,讓每個(gè)員工建立終生學(xué)習(xí)的思想,激發(fā)積極學(xué)習(xí)的自覺性。為此,我們就工程部20xx年的工作計(jì)劃作以下安排。

  一、提高管理人員的工作素質(zhì)和勞務(wù)施工班組的施工技術(shù)

  1、公司內(nèi)部制定學(xué)習(xí)日,學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修施工手冊、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)范,質(zhì)量通病的分析,具體學(xué)習(xí)安排如下:

  3月吊頂工程,輕質(zhì)隔墻和隔斷工程

  4月飾面板(磚)工程,涂飾工程

  5月裱糊、軟包和硬包工程,細(xì)部工程

  6月地面工程,水電工程

  7月裝飾工程防火及安全生產(chǎn),裝飾裝修綠色施工

  8月住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范

  9月建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

  10月裝飾質(zhì)量通病的分析

  11月裝飾質(zhì)量通病的分析

  12月裝飾質(zhì)量通病的分析

  2、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工班組

  選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司項(xiàng)目管理同步培養(yǎng)和扶持,并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫,大家收集的優(yōu)秀裝修資料分享信息庫平臺,資源共享。對施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度,現(xiàn)場安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表揚(yáng)的精神鼓勵(lì)。對班組長進(jìn)行月制度學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,克服、避免質(zhì)量通病。

  二、加強(qiáng)工程部人員的精細(xì)化管理

  1、質(zhì)量管理:嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,施工之前方案先行,對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底。 “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把握好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。裝修材料必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證。

  2、進(jìn)度管理:工程開工前必須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工,把握好工期中的關(guān)鍵線路,協(xié)調(diào)好各個(gè)工種的交叉施工,對無理由滯后工期的隊(duì)伍進(jìn)行考核。

  3、成本管理:樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容,對圖紙、合同以外的增項(xiàng)做好簽證記錄。選擇優(yōu)秀的施工班組,項(xiàng)目承包價(jià)由部門負(fù)責(zé)人上報(bào)總經(jīng)理核算。認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書,會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖,實(shí)測主材用量,三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料部提出工程中普通材料計(jì)劃,單項(xiàng)材料進(jìn)貨不得超過二次,單項(xiàng)工程退、換、補(bǔ)一共不得超過五次,控制材料的運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)。

  三、企業(yè)文化、禮儀服務(wù)學(xué)習(xí)

  什么樣的文化,決定什么樣的企業(yè),企業(yè)沒有文化如同人沒有精神,沒有靈魂,工程部針對項(xiàng)目部要建立在公司總體框架內(nèi)的文化,進(jìn)行延伸到項(xiàng)目部。

  1、文化是核心競爭力的關(guān)鍵所在:項(xiàng)目管理的文化做成企業(yè)文化的一部分,具有核心競爭力,是發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說過,沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。工程部也是一樣,沒有文化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),是愚蠢的團(tuán)隊(duì),而愚蠢的團(tuán)隊(duì)是不能在競爭中取勝的。

  2、文化可增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力,激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志:優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧,能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境,員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活,在本職崗位上各盡其能,積極進(jìn)取,這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面。

  3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用:沒有權(quán)力的'強(qiáng)迫,沒有威嚴(yán)的威懾,沒有物質(zhì)的引誘,應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo),與員工的思想吻合,使員工時(shí)時(shí)處處自覺地約束自己的行為不出軌,這就是企業(yè)文化。 4儀容儀表、服務(wù)意識:服務(wù)意識指企業(yè)全體員工在一切企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)的欲望和意識,即自覺主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望,它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。禮儀是約定俗成的行為規(guī)范、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。每個(gè)員工擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識和禮儀,才能更好的服務(wù)客戶,服務(wù)公司,回報(bào)社會(huì)。

  四、工程部的責(zé)任劃分

  工程管理人員從接到交底工程到竣工驗(yàn)收的一切相關(guān)問題都由其解決,其中包括:工程質(zhì)量,文明施工,安全施工,施工安排,施工進(jìn)度等。每天對工地巡查,把檢查的問題及時(shí)通知班組整改并填寫在記錄上,把典型案例匯總分析,整理成培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。做到小事不過晝,大事不過夜,每天的工作日志上報(bào)部門主管,周工作計(jì)劃在周例會(huì)上匯報(bào)。

  隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,以學(xué)習(xí)為中心,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 9

  一、工程部今年的總體工作:

  工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,特別要提高餐廳部,娛樂部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

  加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。

  二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作:

  1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作

  從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力。希望通過培訓(xùn)、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的.硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

  2、改進(jìn)工作服務(wù)程序

  加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養(yǎng)制度

  抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。

  4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念

  發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低成本。

  (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

 。2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查班組的修舊利廢情況,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

 。3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

 。4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,杜絕浪費(fèi)。

 。5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細(xì)各配件材料用途,便于控制。

 。6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

  5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識,學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

  總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 10

  一、工程部今年的總體工作:

  工程部應(yīng)確保酒店電力的正常運(yùn)行,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃檢修維護(hù)、設(shè)備檢查,確保消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行。,特別是提高餐飲部、娛樂部和客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,強(qiáng)化成本意識,完善材料消耗和備件管理,做好挖潛、修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn),爭創(chuàng)多功能員工,充分利用人力資源,完善服務(wù),提升背景形象,推動(dòng)工作質(zhì)量上一個(gè)臺階。

  二、工程部抓好以下工作:

  1.狠抓工程部員工培訓(xùn)考核工作

  從禮儀、禮貌、gfd、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面。,提高工作技能、工作效率和工作形象,做到多才多藝,培養(yǎng)綜合型技術(shù)人才。例如,電工必須整合從強(qiáng)電維護(hù)到配電、消防、中央空調(diào)和電梯的技術(shù)。對工程部技術(shù)人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰和技能考核。針對部分老員工的疲憊心情,注入新的活力,在人事任命上引入競爭淘汰機(jī)制。俗話說家不弱,流水不腐。只有留住有能力和勤奮的人,淘汰懶惰和平庸的人,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能隨時(shí)保持競爭力和活力。希望工程部員工通過培訓(xùn)考核,營造舒適的硬件環(huán)境,以飽滿的熱情為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,徹底改變游擊隊(duì)、消防隊(duì)、油兵的形象,使后臺服務(wù)也充滿濃厚的酒店氛圍。

  2.改進(jìn)工作服務(wù)程序

  加強(qiáng)主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性,與各部門協(xié)調(diào)工作的及時(shí)性和有效性,尤其是前后辦公室之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、上級與下級之間,多做事不推諉。各班組應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常檢查,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡視,分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人。此外,維護(hù)小組定期向各部門的設(shè)施用戶講述使用和維護(hù)知識,以防止野蠻操作。

  3.按維護(hù)制度

  抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和維護(hù),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的季節(jié)性檢修和日常維護(hù),特別是中央空調(diào)春季維護(hù)期間主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵、末端風(fēng)機(jī)盤管和水系統(tǒng)的清洗和維護(hù),并認(rèn)真調(diào)試,確保中央空調(diào)夏季的平穩(wěn)運(yùn)行和安全。加強(qiáng)對餐飲部、客房部、卡拉ok包間的'電器、裝修、水暖等設(shè)施、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的定期維護(hù)檢查。維護(hù)必須由用戶部門確認(rèn)到位,作為每個(gè)團(tuán)隊(duì)評估的基礎(chǔ)。

  4.樹立成本經(jīng)濟(jì)的觀念

  充分發(fā)揮利用中心的作用,完善和遵循能源、材料、舊修和廢物利用的管理制度和方法,控制和降低材料消耗和能源消耗成本,加強(qiáng)舊修和廢物利用,努力進(jìn)一步降低成本。

  (1)掌握工程配件質(zhì)量,登記主要配件和材料的使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和使用壽命。加強(qiáng)對配件整體質(zhì)量的調(diào)查和控制。

  (2)修舊利廢,加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查班組的修舊利廢情況,堅(jiān)決杜絕只顧更換不顧精心維護(hù)的不良作風(fēng)。

  (3)合理控制設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕泄漏現(xiàn)象。

  (4)落實(shí)能源管理措施,加強(qiáng)水電能源使用檢查,杜絕浪費(fèi)。

  (5)加強(qiáng)材料設(shè)備配件的管理。建立設(shè)備備件賬戶,詳細(xì)說明每種附件材料的使用情況,便于控制。

  (6)嚴(yán)格控制外包項(xiàng)目,能自己解決的安裝水電安裝。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格控制外包,盡可能自我維護(hù),盡可能控制維護(hù)成本。

  5.工程部員工應(yīng)增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生和gfd意識,增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識,學(xué)會(huì)掌握新的星級標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)造和諧美好的環(huán)境。

  總之,無論大事小事,最好都去做。我們也相信沒有最好,只有更好。只有不斷給自己加壓,尋找工作的刺激,對業(yè)務(wù)充滿激情,對工作充滿激情,對企業(yè)傾注深情,對客戶充滿好感,對社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為客戶賓至如歸的家。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 11

  20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是:以黨的十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),搞好技術(shù)服務(wù),強(qiáng)化現(xiàn)場管理,全面找差,不斷創(chuàng)新,持續(xù)實(shí)踐,努力開創(chuàng)公司工程部各項(xiàng)工作的新局面。工作計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能

  以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制,促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)范條文,學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電,風(fēng)電,送變電的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強(qiáng)各類工程規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)火電,風(fēng)電,送變電工程項(xiàng)目的工程合同,學(xué)習(xí)總承包工程處三標(biāo)體系文件,加強(qiáng)PM2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,嚴(yán)格按照合同工作辦事。

  同時(shí),加強(qiáng)工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)總承包管理方面的知識,組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理水平。通過提高隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升。

  二、組織工程設(shè)計(jì),搞好技術(shù)服務(wù)

  把重點(diǎn)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作作為本部門的重點(diǎn)任務(wù),組織優(yōu)秀科技人員來承擔(dān),并按照已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求,在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的`概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。收集火電工程,風(fēng)電工程,送變電工程的施工組織設(shè)計(jì),安排專題會(huì)進(jìn)行討論,把好控制投資規(guī)模的設(shè)計(jì)關(guān),把各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,提高工程設(shè)計(jì)的深度和施工圖設(shè)計(jì)的水平,并指派專職設(shè)計(jì)人員常駐施工現(xiàn)場,與各參建單位的有關(guān)人員密切配合,為總承包招投標(biāo)工作、施工現(xiàn)場工作提供標(biāo)準(zhǔn)快速的技術(shù)服務(wù)。

  三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,不斷提高管理水平

  總公司的各個(gè)部門的工程管理人員是矩陣式的管理,既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),各個(gè)項(xiàng)目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報(bào)所在施工現(xiàn)場的工程管理情況,包括工程進(jìn)度情況,分包單位執(zhí)行合同情況,工程部的文件運(yùn)行情況,現(xiàn)場工程資料是不是與工程同步進(jìn)行,分承包商人員配備的現(xiàn)場管理人員,技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場的工程需要,分承包商的現(xiàn)場施工人員是否滿足現(xiàn)場工程進(jìn)度的需要,現(xiàn)場的機(jī)械配置是否滿足施工現(xiàn)場的需要。

  強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理,密切建設(shè)、勘察、施工、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制,將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程。認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審、施工準(zhǔn)備、材料產(chǎn)品檢驗(yàn)、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié),真正做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制,施工現(xiàn)場必須按規(guī)定建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制,所有工程在下道工序施工前,都要做樣板間、樣板墻,堅(jiān)持樣板引路,把質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)分部施工中。各項(xiàng)目工程部要責(zé)任到人、工作到位,勤于職守,不徇私情,并積極配合施工單位的工作,齊抓共管,確保工序質(zhì)量,提高工程質(zhì)量總體水平。

  四、抓好文件管理,加強(qiáng)工程檢查

  對本部門的管理文件每個(gè)季度進(jìn)行總結(jié),對符合管理要求的進(jìn)行保留,那些不符合管理,在運(yùn)行過程中還有不足需要增加的項(xiàng)目,進(jìn)行增加和刪減,使工程部的管理文件更加完善,更能貼切工程實(shí)際。

  工程設(shè)計(jì)提供的是施工計(jì)劃和思路,如何能夠確保計(jì)劃和整體思路按期進(jìn)行,提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,減少施工風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)工程施工的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對各工程的管理檢查,計(jì)劃編制一個(gè)工程管理檢查實(shí)施細(xì)則,對各個(gè)項(xiàng)目定期檢查評比。檢查的內(nèi)容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。主要從以下四方面進(jìn)行檢查:一是以關(guān)鍵部位為線索,在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對象,指定施工細(xì)則,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二是以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)單位的目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。四是按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度,強(qiáng)化工期意識、質(zhì)量意識、成本意識、法制意識,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)工程按期保質(zhì)保量地完成。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 12

  20xx年是以生態(tài)縣建設(shè)為中心,以鞏固、提高創(chuàng)模成果為基礎(chǔ),以污染減排工作為重點(diǎn),以深化實(shí)施藍(lán)天工程為手段,確保奧運(yùn)會(huì)期間環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要一年。為進(jìn)一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量,推動(dòng)xx科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展,現(xiàn)就20xx年我縣實(shí)施藍(lán)天工程提出如下安排意見:

  一、工作目標(biāo)

  全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定,全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達(dá)到80%以上,奧運(yùn)會(huì)期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達(dá)到100%;完成與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù)。

  二、主要任務(wù)

  20xx年,我縣大氣污染防治工作的重點(diǎn)區(qū)域?yàn)樘J臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設(shè)工地,著力解決煤煙型污染、揚(yáng)塵污染和機(jī)動(dòng)車污染及工業(yè)污染問題,確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標(biāo)和污染物排放總量年度削減目標(biāo)。重點(diǎn)時(shí)段為:1月1日-7月25日(以下簡稱奧運(yùn)會(huì)前控制階段)和7月25日至9月20日(以下簡稱奧運(yùn)會(huì)期間控制階段),兩個(gè)重點(diǎn)控制時(shí)段內(nèi)實(shí)施迎奧運(yùn)環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點(diǎn)任務(wù)是:通過采取綜合治理措施和強(qiáng)制減排措施,重點(diǎn)控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。

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  1、加快二氧化硫污染減排重點(diǎn)治理項(xiàng)目的實(shí)施。我縣20xx年的工程項(xiàng)目為深入實(shí)施電廠煙氣脫硫項(xiàng)目,控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運(yùn)會(huì)北京空氣質(zhì)量保障措施》和《xx市20xx年藍(lán)天工程實(shí)施意見》的有關(guān)要求,20xx年4月30日前完成xx冠達(dá)實(shí)業(yè)總公司熱電廠2號機(jī)組鍋爐(35噸/時(shí))、3號機(jī)組鍋爐(50噸/時(shí))煙氣脫硫項(xiàng)目,同時(shí)完成所有檔案材料的上報(bào)工作。此項(xiàng)工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負(fù)責(zé)組織推動(dòng),縣政府督促執(zhí)行,冠達(dá)總公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)段限值標(biāo)準(zhǔn),對在用燃煤設(shè)備實(shí)施高效脫硫除塵雙重治理,燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時(shí),冠達(dá)實(shí)業(yè)總公司熱電廠治理項(xiàng)目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置,確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實(shí)穩(wěn)定。所有燃煤設(shè)備煙氣處理設(shè)施必須采用密閉下灰方式,濕式脫硫設(shè)施必須采用脫硫劑自動(dòng)加液、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng),確保脫硫設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。對未達(dá)到《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)段限值標(biāo)準(zhǔn)的,由縣政府下達(dá)限期治理通知書。此項(xiàng)工作由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

  調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局,強(qiáng)化工業(yè)污染控制。8月底前關(guān),F(xiàn)有水泥廠水泥機(jī)立窯。此項(xiàng)工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

  加大力度推動(dòng)空氣自動(dòng)監(jiān)測站周邊500米范圍內(nèi)的燃煤設(shè)施改燃或拆除并網(wǎng),重點(diǎn)解決蘆臺二中、中醫(yī)醫(yī)院和商業(yè)學(xué)校鍋爐、茶爐的燃煤污染對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。此項(xiàng)工作由縣教育局、衛(wèi)生局、縣社負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

  推動(dòng)重點(diǎn)污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置。按照《xx市二氧化硫排污許可證實(shí)施方案》的'要求,組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項(xiàng)工作由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

  3、在奧運(yùn)會(huì)期間實(shí)行強(qiáng)制減排措施,降低大氣污染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除并網(wǎng)工作逾期未完成的,一律停止運(yùn)行。此項(xiàng)工作由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批制度,強(qiáng)化新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的管理。繼續(xù)貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批規(guī)定。蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)內(nèi)新、擴(kuò)、改建10噸/小時(shí)以下(含10噸/小時(shí))鍋爐及其他燃燒設(shè)備必須使用清潔能源。全縣范圍內(nèi)新、擴(kuò)、改建窯爐必須使用清潔能源。新、擴(kuò)、改建燃煤設(shè)備必須滿足區(qū)域容量總量控制及環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)的要求,同時(shí)配備高效除塵設(shè)施(除塵效率≥98%),并進(jìn)行脫硫治理、燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤和采取氮氧化物控制措施,確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。此項(xiàng)工作由縣發(fā)改委、建委、工經(jīng)委、環(huán)保局等部門分別按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)。

  5、加強(qiáng)煤炭市場和燃煤設(shè)施燃用低硫煤監(jiān)督管理。針對我縣在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的情況,積極組織有關(guān)部門進(jìn)行售煤資質(zhì)檢查,取締非法經(jīng)營和違規(guī)經(jīng)營的售煤單位。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《xx市大氣污染防治條例》,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和工商行政管理部門要加強(qiáng)煤炭市場的規(guī)范化管理,堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)煤炭進(jìn)入我縣,從源頭做好控制工作。對燃煤單位實(shí)行用煤報(bào)送制度,并出示進(jìn)煤量和煤質(zhì)檢測報(bào)告,縣環(huán)保局要加強(qiáng)爐前煤的檢查和管理,及時(shí)采取煤樣化驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)銷售或使用不符合低硫煤標(biāo)準(zhǔn)的單位或個(gè)人,堅(jiān)決依法嚴(yán)肅查處。

  企業(yè)工程部工作計(jì)劃 13

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《市環(huán)境保護(hù)藍(lán)天工程方案(20xx~20xx年)》的目標(biāo)和任務(wù),嚴(yán)格控制揚(yáng)塵污染,解決建筑施工揚(yáng)塵污染的突出問題,確保“藍(lán)天工程”20xx年建設(shè)系統(tǒng)目標(biāo)的順利完成,特制定xx市建筑施工20xx年藍(lán)天工程工作計(jì)劃:

  一、工作目標(biāo)

  通過廣泛宣傳,全面發(fā)動(dòng),加強(qiáng)監(jiān)管,督促施工單位采取有效措施,全面落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》,有效控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵,減少對空氣環(huán)境造成的污染,促使施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

  二、工作任務(wù)

  嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》,落實(shí)工作職責(zé),明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人,總承包單位負(fù)總責(zé),未實(shí)行總承包的,由建設(shè)單位負(fù)總責(zé),施工單位必須制訂具體的揚(yáng)塵污染控制措施,建立組織,落實(shí)專人負(fù)責(zé)。所有工地要認(rèn)真落實(shí)防止揚(yáng)塵措施,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地圍欄,腳手架外側(cè)必須用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。對因堆放、裝卸、運(yùn)輸、攪拌等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的污染源,應(yīng)采取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施,最大限度地減少揚(yáng)塵污染;對產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料的覆蓋率力爭達(dá)到65%;施工現(xiàn)場路面硬化力爭達(dá)到80%;主、次干道兩側(cè)的工地必須設(shè)置沖洗設(shè)施,沖洗出工地車輛車輪,減少工程車輛帶泥上路現(xiàn)象;可以灑水的'拆除工程必須灑水壓塵,氣象預(yù)報(bào)風(fēng)速達(dá)5級以上時(shí)停止拆除作業(yè);建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放,及時(shí)清運(yùn);生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器,日產(chǎn)日清。城區(qū)施工現(xiàn)場必須使用油、氣、電等潔凈燃料,禁止使用散煤等污染性燃料;不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)。

  三、工作措施

  1.提高思想認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

  各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要在去年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對建筑施工揚(yáng)塵污染控制工作作進(jìn)一步部署。提高建設(shè)工程參建單位抓好施工揚(yáng)塵污染控制工作的認(rèn)識,督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制訂具體的工作計(jì)劃、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任,建立揚(yáng)塵污染控制長效管理機(jī)制,為藍(lán)天工程作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  2.大力宣傳教育,鼓勵(lì)全員參與。

  各參建單位要開展對施工作業(yè)人員的宣傳教育,提高施工人員防治施工揚(yáng)塵污染的意識,形成層層齊抓共管、責(zé)任落實(shí)到位的局面。

  3.突出重點(diǎn)監(jiān)控,加大執(zhí)法力度。

  各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要加強(qiáng)對市政、拆除等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)控,加強(qiáng)執(zhí)法檢查、加大查處力度。凡是不按《市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》進(jìn)行施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地,凡是揚(yáng)塵控制工作和責(zé)任制不落實(shí)的單位、項(xiàng)目一律通報(bào)批評,一律停工整頓;凡是施工揚(yáng)塵污染控制工作差,不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位一律作為不良行為錄入其信用檔案,依法限制其參與工程投標(biāo);凡是受處罰的項(xiàng)目

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