集團工作計劃

時間：2021-08-02 10:30:29 工作計劃范文我要投稿

集團工作計劃范文7篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的集團工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

集團工作計劃范文7篇

集團工作計劃篇1

　　20xx年是全面落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀，實施“十一五”規(guī)劃的開局年；是公司夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格過程控制，增強創(chuàng)效能力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要，兩級工會組織要團結(jié)組織并引導(dǎo)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市總工會十四屆八次全委擴大會議精神，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機遇，上下一心，迎挑戰(zhàn)，破難關(guān)，以經(jīng)濟效益的提高促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。為此，公司工會經(jīng)集思廣益的研討，確定了工作計劃要點。

　　一、工作主題

　　以黨的十六屆五中全會精神，市委八屆八次、九次會議精神為指導(dǎo)，以集團工會20xx年工作思路為指導(dǎo)，以公司黨委“五個全力以赴”為總要求，以“組織起來，切實為權(quán)”和“擴大覆蓋面，增強凝聚力”為動力，以構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)造活力高效的工會，培養(yǎng)高素質(zhì)員工為工作目標(biāo)，抓組織作用，建系統(tǒng)機制，強規(guī)范基礎(chǔ)，增維權(quán)活力。

　　二、基本思路

　　18年工會工作以抓組織，建機制，強基礎(chǔ)，增活力為著力點和突破口，切實融入一個中心，建設(shè)兩個機制，推行三個標(biāo)準(zhǔn)，提高三個層面素質(zhì)，落實五項重點工作”為基本思路。

　　即：融入提升經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心，凝聚人氣，鼓舞斗志，全身心投入施工生產(chǎn)，通過各項活動全員參與經(jīng)營管理，全面開展節(jié)約創(chuàng)效和創(chuàng)新活動，切實提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)效能力。

　　完善勞動競賽機制：使競賽活動能夠成為過程管理的平臺，促進工程項目綜合管理上水平。建設(shè)民主監(jiān)督管理機制：把“組織起來，切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實處。

　　全面推行《項目建家實施方案》、《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》和《工會工作運行細(xì)則》三個程序化、規(guī)范化制度標(biāo)準(zhǔn)，使工會的各項工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高工會組織的活力和工作水平。

　　提高三個層面素質(zhì)：實施規(guī)范化基礎(chǔ)管理，強化基層組織的責(zé)任目標(biāo)考核，依靠系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，開展深入調(diào)研，提高工會干部能力素質(zhì)，完善工會自身建設(shè)；大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡，發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量，推動職工立足本崗，創(chuàng)新節(jié)約降耗建功立業(yè)；指導(dǎo)外來工工會自主開展工作，組織好教育培訓(xùn)，練兵比武，更好的發(fā)揮主力軍作用。

　　落實五項重點工作：鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，推進職工立足本崗，建設(shè)節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)的步伐；開展勞動競賽，搭建好提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的平臺；推行民主管理，廣開言路，發(fā)揮民主監(jiān)督、維權(quán)職能；做實項目職工之家，實施素質(zhì)工程；完善工會組織建設(shè)，建設(shè)活力工會。

　　三、工作目標(biāo)

　　1、工程項目建家100%，組織特色、專項活動每月一項。

　　2、工會干部、積極分子教育培訓(xùn)面100%（含企業(yè)及外培）。

　　3、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。

　　4、職工技改技革成果創(chuàng)集團級2-3項、爭市級1項；科技攻關(guān)集團級2項、爭市級1項。開展“金點子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3～4項。

　　5、大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè)，在練兵比武基礎(chǔ)上鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，研討選樹評測標(biāo)準(zhǔn)及流程，以此拓展評選層面，加大宣傳力度，擴大影響輻射面。

　　6、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶、救助新機制。

　　7、建立完善勞動競賽機制，工程項目優(yōu)秀達標(biāo)60%以上。

　　8、職代會職工代表提案辦結(jié)率60%以上，回復(fù)率100%。

　　9、工運理論調(diào)研論文入選集團級優(yōu)秀稿件不少于3-4篇。

　　10、基層工會組織年終考核達標(biāo)100%，優(yōu)秀工會60%以上，推選集團級先進2-3個，市級1個。

　　四、重點工作及措施

　　為全面實現(xiàn)上述十項奮斗目標(biāo)，兩級工會組織、工會干部要發(fā)揚勇于攻堅，敢于負(fù)責(zé)，拚搏奉獻的精神，抓住機遇，開創(chuàng)新局面，展示新作為，以飽滿的熱情，扎實有效的工作，團結(jié)、帶領(lǐng)廣大職工圓滿完成各項工作任務(wù)。公司工會針對09年形勢任務(wù)特點，提出要重點做好以下五項工作。

　�。ㄒ唬⿺U大崗位技術(shù)明星的影響和帶動效應(yīng)推動職工素質(zhì)工程向創(chuàng)新、降耗方向邁進，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

　　借勢職工道德教育，全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德，爭做新時期有理想、有道德、有能力、有創(chuàng)新、有業(yè)績新職工”的建功立業(yè)活動。把選樹崗位技術(shù)明星作為一面旗幟，引領(lǐng)廣大職工堅定理想信念，落實科學(xué)發(fā)展觀，勇于技術(shù)創(chuàng)新，本崗節(jié)約創(chuàng)效，為十一五開局、建設(shè)濱海新區(qū)和各重點工程建功立業(yè)。這是一項貫穿全年的重點工作，措施如下：

　　一是研討出臺《職工道德建設(shè)實施綱要》，《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個讀本，把職工道德建設(shè)抓起來，堅持下去。通過廣泛的教育培訓(xùn)，增強職業(yè)道德和文明、誠信理念，形成內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的新局面。

　　二是在企業(yè)中廣泛深入開展技術(shù)培訓(xùn)，練兵比武活動，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，加快勞動力成本優(yōu)勢向素質(zhì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。把這項工作結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技改技革一同抓，形成影響和規(guī)模。

　　三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度，通過企業(yè)內(nèi)部刊物、影像、座談交流等形式，把崗位技術(shù)明星的先進事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗招法傳播到每個崗位，每名職工。掀起“學(xué)習(xí)榜樣，爭當(dāng)明星”比、學(xué)、趕、幫、超互動競賽高潮，推動素質(zhì)工程上水平。

　　四是鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，推動職工立足本崗建功立業(yè)。繼續(xù)深入的開展選樹崗位技術(shù)明星活動，并向不同崗位延伸，向比武奪牌拓展，向同工種技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗的單項競賽推進，向創(chuàng)新“金點子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸，使這項活動更具吸引力，更具導(dǎo)向性。此項工作要加強影像資料積累，并作為參評條件。

　　（二）完善勞動競賽機制促進項目創(chuàng)效過程管理

　　08年，我們探索了全方位、全過程、全員參與的勞動競賽新形式，在促進工程建設(shè)，提高管理水平，提升創(chuàng)效能力等方面都取得了初步成效。通過總結(jié)和深入思考，針對競賽中存在的不足，我們將在09年的工作中加以改進，進一步完善勞動競賽機制，進一步服務(wù)項目創(chuàng)效管理。這是工會本年度又一項重點工作，措施包括：

　　第一，兩級工會組織要結(jié)合今年企業(yè)形勢和管理重點，進一步量化專業(yè)考核評定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮不同專業(yè)、不同工程項目等因素，使勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性，能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項目、專業(yè)系統(tǒng)的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。

　　第二，在08年勞動競賽方案的基礎(chǔ)上，更加細(xì)化競賽運行程序，增補綜合考核、專業(yè)系統(tǒng)檢查和季度講評獎勵三結(jié)合的評定方法，以強化工程項目過程管理細(xì)節(jié)，增強綜合管理能力。

　　第三，加強勞動競賽全過程監(jiān)控。應(yīng)用現(xiàn)代傳媒手段，全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作，對一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄，并以此作為季度講評、考核打分、綜合獎勵的重要依據(jù)。通過檢查通報、講評紀(jì)要、獎勵通知等多種方法向全體職工公布各個環(huán)節(jié)最終結(jié)果，充分體現(xiàn)競賽的公平、公正的原則。

　　第四，為使勞動競賽真正體現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)控，全面覆蓋，09年的勞動競賽活動方案要經(jīng)職工代表大會討論通過，公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動競賽協(xié)議，并通過大會宣布勞動競賽正式啟動。

　�。ㄈ┙∪裰鞴芾頇C制完善維權(quán)運行制度促進和諧企業(yè)建設(shè)

　　發(fā)揮工會在勞動、報酬、保障、安全、民主、精神文化中維權(quán)的作用，在進一步把握民主、和諧、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機制，完善維權(quán)運行制度，規(guī)范民主監(jiān)督工作，切實履行好工會維權(quán)職能。這是今年要著力抓好的工作，措施有：

　　1、進一步健全職工代表大會制度。09年，我們要按照《工會法》的相關(guān)規(guī)定，做好工會委員會和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權(quán)力，履行好應(yīng)盡的義務(wù)。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會決議落實情況，發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　2、建立一套完整、規(guī)范的民主監(jiān)督機制。健全職代會期間的職工代表提案制度，形成運行機制。健全廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，對企業(yè)重大經(jīng)營決策、改革改制方案堅持職代會審議通過，發(fā)揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針，建立民主監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)，運用工會網(wǎng)頁等形式，對“三重一大”事項加大源頭參與力度。各基層單位工會要通過各種民主形式，做到讓職工“知家底，明企情”，暢通民主監(jiān)督信息渠道，強化以廠務(wù)公開為形式的民主監(jiān)督。

　　3、完善合理化建議的平臺建設(shè)。在設(shè)立“進言獻策箱”，開展“我為企業(yè)發(fā)展獻計策”活動的基礎(chǔ)上，進一步完善合化建工作程序，暢通網(wǎng)絡(luò)定期對話、調(diào)研溝通制度，對職工好的、可行的計策、建議做到件件有答復(fù)。09年，我們還將啟動《職工民主論壇》，不斷提高職工參與企業(yè)管理的主動性、知識面，增強職工主人翁意識。

　　4、采取全新方式推行“兩書”和“兩個一”工作，推進“安康杯”競賽活動。為保證安全生產(chǎn)，更好的維護職工權(quán)益，我們將采取深入施工現(xiàn)場、召開專題座談會等形式，主動做好“兩書”和“兩個一”的征集工作，并及時反饋信息，嚴(yán)格監(jiān)督整改。并通過“安康杯”競賽活動增強職工自我防范意識，改善勞動條件。同時，深化職工代表監(jiān)督安全生產(chǎn)、強化勞動保護監(jiān)督檢查和職工生活的評價工作。

　　5、按照上級工作部署，全力推動外來工集體勞務(wù)合同簽訂工作，啟動在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。通過引導(dǎo)外來工工會自主開展工作，促進外來工的民主管理和民主監(jiān)督維權(quán)工作的有效開展。

　�。ㄋ模┳鰧嶍椖拷ḿ议_展特色活動形成工會組織的吸引力、凝聚力

　　項目建家是今年的長項工作，以“有形、有情、有趣、有效”為特色，充分發(fā)揮“職工之家”應(yīng)有的作用。具體措施包括：

　　1、在繼續(xù)推行項目建家硬件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時，推進職工精神文化和素質(zhì)工程建設(shè)，開展好對職工的形勢任務(wù)教育，技術(shù)技能培訓(xùn)工作。利用明星效應(yīng)，掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、展才藝、強體魄文化活動熱潮，全方位調(diào)動職工的積極因素，確保企業(yè)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、結(jié)合工程實際，采取專項、專題預(yù)約的方式，發(fā)動職工和外來工投入技改技革和科技攻關(guān)活動。圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心，依靠工程項目這個創(chuàng)效載體，堅持向科學(xué)技術(shù)要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節(jié)約要效益，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為降低物質(zhì)消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量提供高效服務(wù)。對技改技革成果要做好跟蹤、應(yīng)用評價獎勵。

　　3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動的基礎(chǔ)上，抓好有形文化和體能活動的普及，使職工在自娛、自樂、自健中長知識，增才干，陶冶情操，提高文化品位，培育和諧團隊。

　�。ㄎ澹⿵娀M織建設(shè)求真務(wù)實擴大活動覆蓋面，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更強勁作用

　　為了更好的履行工會職能，強化工會組織建設(shè)，按照“強基建制”的工作要求，結(jié)合企業(yè)實際，我們要在工會工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設(shè)上下功夫，創(chuàng)建活力工會，求真務(wù)實開展工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長項工作，主要措施有：

　　一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會工作運行細(xì)則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》等規(guī)范性工作制度，使工會工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提高工會干部的執(zhí)行力和綜合能力。

　　二是系統(tǒng)組織安排工會干部理論學(xué)習(xí)，包括民主管理、計算機、組織建設(shè)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等，提高工運理論水平，適應(yīng)新形勢下的工會工作要求。抓好基層理論調(diào)研工作，從今冬開始，有計劃的組織兩級工會干部結(jié)合08年工作中存在不足，進行專題學(xué)習(xí)、研討交流。同時組織好對專業(yè)課題的調(diào)研，為《工運探索》刊物提供更多、更好的交流文章。

　　三是在08年對基層工會和干部進行業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，09年將結(jié)合勞動競賽、項目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點工作，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示，職工代表進行講評打分，促進工會系統(tǒng)的管理再有新突破，再上新臺階。

　　四是09年基層單位工會不再做千篇一律的計劃安排，只簽訂《責(zé)任目標(biāo)考核協(xié)議書》。該《責(zé)任書》依據(jù)《公司工會20xx年工作計劃要點》、《工會工作運行細(xì)則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》，由下至上討論確定。

　　五是充分發(fā)揮工會網(wǎng)頁作用，不僅兩級工會干部要做到會用，而且還要引導(dǎo)、動員職工使用網(wǎng)頁，以此作為民主管理的進言獻策平臺，組織建設(shè)的利器，發(fā)揮其特有的功能。

集團工作計劃篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　為推進教育組團內(nèi)涵發(fā)展，堅持“骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動搖，讓集團四所學(xué)校的師生共建平臺，共享資源，共同發(fā)展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)教育的均衡發(fā)展作貢獻。

　　二、骨干交流與指導(dǎo)工作

　　1、xx總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔(dān)任一年級教育教學(xué)工作；同時分校等數(shù)額、對應(yīng)學(xué)科派遣跟教教師到總校擔(dān)任各年段的教育教學(xué)工作。

　　2、為支教教師、跟教教師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺，鼓勵交流的教師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參加塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué)，積極探索學(xué)科教學(xué)的有效性。

　　3、為深入骨干教師交流工作，分校和總校教導(dǎo)處對兩校交流的教師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教育教學(xué)情況，為交流老師的原學(xué)校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會，總結(jié)工作經(jīng)驗，收集交流教師教育教學(xué)案例，繼續(xù)展示班主任工作經(jīng)驗與成果。

　　三、教研共建、特色互補、文化互滲工作

　　1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項目組織集團師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教育教學(xué)優(yōu)勢項目，促進各校的和諧發(fā)展。

　　2、3月下旬，科研室、xx教育集團聯(lián)手，舉辦集團成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會，深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計作品等。

　　3、集團成員單位二聯(lián)小學(xué)繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導(dǎo)科技教育，培養(yǎng)科技骨干教師，實行跨校聯(lián)聘。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團四校聯(lián)手準(zhǔn)備參賽項目，力爭取得好成績。

　　4、集團成員單位xx分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺階，深化內(nèi)涵，擴大數(shù)字化教育教學(xué)試驗班。為了啟動新三年信息技術(shù)發(fā)展方案，集團將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教育的共同提高。

　　5、集團成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升教師的專業(yè)水平的提高，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。

　　6、集團四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術(shù)教育成果展演”活動，借此推進集團各校的藝術(shù)教育上個新臺階。

　　7、繼續(xù)開展學(xué)校常態(tài)教育教學(xué)互學(xué)共進活動，諸如：學(xué)科教學(xué)交流、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一年級學(xué)習(xí)準(zhǔn)備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)興趣課校本教材教學(xué)實驗以及少先隊月主題活動的開展等。若需要也可以在集團內(nèi)部交流各年級各學(xué)科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學(xué)科教育質(zhì)量的驗收。進一步擴大學(xué)科聯(lián)組教研活動，諸如：體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等，統(tǒng)一教學(xué)中難點，統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗收基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、繼續(xù)開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動，各成員單位交流校本拓展型課程建設(shè)成果，交流信息教育三年行動方案，交流科技創(chuàng)新教育、交流學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標(biāo)作品等。

　　9、xx小學(xué)教育網(wǎng)站已建立，各成員單位在接見的基礎(chǔ)上建立各有特色的教育網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)平臺分享各成員單位辦學(xué)成果，推進新一輪文明單位建設(shè)，推進教師專業(yè)發(fā)展，推進校本課程建設(shè)，推進有效課堂建設(shè)等。

　　10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集中安排幾次講座。

集團工作計劃篇3

　　xx年度即將，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務(wù)部門的工作計劃。

　　一、xx年度工作簡要回顧

　　總體來說20xx年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

　　1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；

　　2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進一步提高；

　　3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題；

　　4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營安全、資本構(gòu)平衡；

　　5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣；

　　6、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員構(gòu)有待優(yōu)化；

　　7、ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

　　二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作SWOT分析

　　1）優(yōu)勢：

　　A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

　　B、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　C、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；

　　D、20xx年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；

　　E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。

　　2）劣勢：

　　A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；

　　B、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實；

　　C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；

　　D、公司成員財務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展；

　　E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求；

　　G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；

　　3）機遇：

　　A、20xx年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的'軌道為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)；

　　B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；

　　C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

　　4）威脅：

　　A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用，如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風(fēng)險；

　　B、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力，極大增加資金的安全性；

　　C、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

　　三、20xx年度的財務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃

　　1）財務(wù)目標(biāo)：

　　經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣32，730.00萬元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤目標(biāo)20xx萬元以上；；

　　財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。

　　倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進銷存的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。

　　內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

　　2）xx年度財務(wù)部組織架構(gòu)

　　3）xx年度工作規(guī)劃

　　xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓(xùn)；夯實基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手；果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：

　　序號

　　工作內(nèi)容

　　工作措施

　　部門建設(shè)

　　量化工作表、考核績效、職責(zé)分工、獎罰分明

　　團隊建設(shè)

　　提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)

　　人員招聘

　　根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，

　　溝通渠道

　　定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，

　　培訓(xùn)體系

　　財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，

　　會計核算

　　對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊

　　信息提供

　　ERP系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集，

　　成本控制

　　銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，

　　費用控制

　　擬制適合公司的各項費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，

　　定價策略

　　督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認(rèn)。（實現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一）

　　資金管理

　　平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，

　　出口退稅

　　建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，

　　貸款管理

　　建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，

　　庫存管理

　　加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，

　　往來管理

　　追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款

　　內(nèi)外服務(wù)

　　對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關(guān)系

　　納稅申報

　　國稅、地稅按時申報，HK審計申報，帳套分配

　　檔案管理

　　原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理；

　　印章保管

　　根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章；

　　證件年審

　　定期年審、證件建檔保管、借用登記，

　　參與管理

　　以財務(wù)的視角參與管理公司的各項業(yè)務(wù)，

　　預(yù)算管理

　　對預(yù)算積極跟進，階段性反饋調(diào)整，年終算。

　　信用管理

　　限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。

　　4）20xx年度財務(wù)部費用預(yù)算

　　1、根據(jù)20xx年銷售目標(biāo)及人員招聘計劃預(yù)計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；

　　2、辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；

　　3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元。

　　財務(wù)部

集團工作計劃篇4

　　(一)年經(jīng)營主要目標(biāo)

　　全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。

　　商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達。

　　文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

　　萬達院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達，這里不公布。

　　大歌星收入10億元，確保實現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。

　　萬達旅業(yè)收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次。

　　兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達廣場的人流有一定增長。

　　影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。

　　武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。

　　百貨公司收入288億元，新開門店17家。

　　快錢公司收入29億元。

　　電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達到1億人。

　　(二)開始全新轉(zhuǎn)型升級

　　1、第四次轉(zhuǎn)型。

　　萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。

　　2、萬達集團的轉(zhuǎn)型。

　　萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

　　不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。

　　第一、力推輕資產(chǎn)模式。

　　過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場，這是重資產(chǎn)模式�，F(xiàn)在萬達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達已和4家機構(gòu)簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險及基金洽談，我要求年確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達廣場投資合同。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬達的強項就是招商、建設(shè)、管理。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到20xx年目標(biāo)累計開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果實現(xiàn)20xx年目標(biāo)，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從年開始，萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

　　第二、提升租金凈利占比。

　　目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。

　　第三、改變目標(biāo)考核體系。

　　過去商業(yè)地產(chǎn)重點考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個指標(biāo)保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長，可以不增長，甚至可以負(fù)增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報我批準(zhǔn)。

　　(三)加快發(fā)展電子商務(wù)

　　1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。

　　2、搞好技術(shù)研發(fā)。

　　年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達做O2O，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。

　　3、做大支付規(guī)模。

　　全集團要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認(rèn)為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。

　　4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。

　　我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。

　　5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　這是對萬達所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個辦法。

　　(四)繼續(xù)推進國際戰(zhàn)略

　　1、堅持并購為主、投資為輔的方針;年完成2至3家較大規(guī)模的并購。

　　2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。

　　3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。

　　(五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)

　　1、年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。

　　2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來。

　　3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。

　　4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達電商今年會員發(fā)展目標(biāo)是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。

　　(六)更高提升企業(yè)管理

　　1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。

　　2、搞好文旅項目經(jīng)營。

　　從今年開始，萬達文化旅游項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達城開業(yè)，20xx年后每年3個以上文旅項目開業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達到預(yù)期，萬達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。

　　3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。

　　過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。

　　4、百貨打好翻身仗。

　　百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。

　　5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標(biāo)。

　　6、強化對商管的監(jiān)督審計。

　　我們發(fā)現(xiàn)，萬達廣場火了，到期調(diào)租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。

　　(七)帶頭承擔(dān)社會責(zé)任

　　1、年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。

　　2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。

　　3、全年納稅300億元。

　　4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。

　　今年推薦讀《萬達哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。

　　年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標(biāo)。

集團工作計劃篇5

　　為配合集團總部發(fā)展和蘇州門店工作的開展，在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以提高工作效率為重點，充分配合各部門做好信息服務(wù)及上傳為目標(biāo)，以提高廣大員工的綜合素質(zhì)為目的，本著“安全、健康、快樂”的原則，堅持走群眾路線，為大眾服務(wù)。我們網(wǎng)絡(luò)信息部的重點是努力使一切工作都走向規(guī)范化，充分調(diào)動員工和主管的積極性和集體性，發(fā)揚團隊精神，結(jié)合集團的實際情況，特制定工作計劃如下：

　　一、網(wǎng)站管理

　　1.網(wǎng)站的日常更新:將公司的最新發(fā)展動態(tài)及重要會議精神及時上傳，做好企業(yè)文化宣傳，保證網(wǎng)站新聞的時效性、準(zhǔn)確性。（所有上傳內(nèi)容事先上報領(lǐng)導(dǎo)審批）

　　2.網(wǎng)站的版面的修改:現(xiàn)公司網(wǎng)站的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不清晰，根據(jù)國內(nèi)大型企業(yè)的網(wǎng)站，下一步仍需加強整改。(與武主任協(xié)作完成)

　　3.建議：網(wǎng)站改版最好有專業(yè)美工參與。

　　二、網(wǎng)絡(luò)營銷方案

　　為加強企業(yè)宣傳力度及銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，不斷提高銷售力度，盡快整理出一套有效的網(wǎng)絡(luò)營銷方案，配合銷售部銷售。（籌劃準(zhǔn)備中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領(lǐng)導(dǎo)批閱）

　　三、常規(guī)工作安排

　　局域網(wǎng)和萬維網(wǎng)是實現(xiàn)集團與銷售、人事管理工作信息化、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的重要載體。為了切實加強網(wǎng)絡(luò)信息工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)對集團的提升作用，促進集團辦公信息的交流與資源共享，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化，我們對公司網(wǎng)絡(luò)做出以下建設(shè)：

　�。�1）辦公室局域網(wǎng)的維護

　　辦公室局域網(wǎng)一直以來都發(fā)揮著它辦公室信息化平臺的作用，為員工們提供的各種信息進行時事分享，新的一年我們將對它進行更細(xì)致的維護。

　�。�2）定期進行集團計算機設(shè)備更新，做好維護工作

　　1 .發(fā)現(xiàn)計算機壞件、系統(tǒng)錯誤等有關(guān)問題，及時進行維護與更換。

　　2.定期對計算機進行清潔維護等工作

　　3.定期對各部門員工進行電腦常規(guī)性操作及電腦故障應(yīng)急處理辦法進行培訓(xùn)。

　　四、部門內(nèi)部建設(shè)

　�。�1）加強與部門成員之間的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)信息部將加強與其他部門的交流和合作，各個部門配合將資料給我們，我們將進行分類。

　�。�2）本著務(wù)實創(chuàng)新，深入挖掘的精神，不斷開拓信息部工作新局面。信息部工作從一般日常化的自我監(jiān)督，自我管理及自我服務(wù)平行發(fā)展的思路出發(fā)，把工作重點放在有效促進集團全面發(fā)展的“自我服務(wù)”中心上。

　�。�4）適應(yīng)改革和發(fā)展需要，結(jié)合新的形勢和工作環(huán)境和要求、加強完善部門自身建設(shè)。竭誠為大家服務(wù)，必須加強部門內(nèi)部組織建設(shè)，進一步健全和完善自我約束機制，使部門組織真正植根于大家當(dāng)中，確立起為大家服務(wù)的思想。提高自身素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高工作水平。

　　信息部：張玉成

　　20xx年8月26日

集團工作計劃篇6

　　20xx年財務(wù)中間將在連續(xù)嚴(yán)厲履行原各項財務(wù)軌制的根本上，針對差別的策劃機制訂定和美滿響應(yīng)的財務(wù)軌制，典范財務(wù)行動，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，在結(jié)束集體公司平常各項財務(wù)核算工作時，進一步加強財務(wù)辦理，嚴(yán)厲考核報銷憑據(jù)，堅定履行審批程序，有效把握各項費用開支，為帶領(lǐng)及時供給有關(guān)財務(wù)信息。詳細(xì)工作有以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┳罱K在年初

　　結(jié)束上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集體公司整體策劃目標(biāo)和任務(wù)做好昔時財務(wù)預(yù)算，公道安排，履行科學(xué)預(yù)算，有效把握各項費用的同等理開支。為一年的工作打好根本。

　�。ǘ┮驗殚T票收益由景區(qū)調(diào)入集體，要同稅務(wù)構(gòu)造自動和諧，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。因為已結(jié)束，在年底對全年已產(chǎn)生的交易進行調(diào)整難度特別大，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調(diào)整，我們決議先自行查賬調(diào)整，待中介進入后，聘請國稅、地稅相干人員互助參加，一次結(jié)束此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起今后各相干部分的查抄。

　　（三）在4-5月緊張任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深切探討稅收政策，加強稅收標(biāo)準(zhǔn)的探討和進修，加強與稅務(wù)部分的關(guān)聯(lián)和和諧，禁止因政策標(biāo)準(zhǔn)明白不透給公司造成吃虧。

　　（四）在蒲月末結(jié)束新門票的印制工作，包管門票調(diào)價后的平常銷售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進行了和諧，省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用。

　�。ㄎ澹┰谄匠９ぷ髦幸訌妼Ω骷墡齑鎲巫印F(xiàn)金的核對盤點，增加清查的次數(shù)和力度，以及時發(fā)覺題目、堵塞弊端、禁止吃虧。在門票、發(fā)票的交代領(lǐng)用及銷售關(guān)鍵，從嚴(yán)從細(xì)，完好交代領(lǐng)用手續(xù)，當(dāng)真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕弊端，明白各崗?fù)へ?zé)任。每天的銷售票款等各項收益，要確保及時足額存入指定帳戶，以包管資金安定。

　�。┰谀甑字耙嵩缱龊秘攧�(wù)決算的籌辦工作，及時料理應(yīng)收款項，盤點各項資產(chǎn)。提早同各部分和諧，能在昔時處理的費用必定要昔時處理，在以避免年末決算后感化昔時的績效考核和來年考核指標(biāo)實在定。

　�。ㄆ撸┰谀昴Q算后，幫忙集體帶領(lǐng)和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標(biāo)考核工作。

　�。ò耍┘訌娰Y金辦理，聯(lián)合調(diào)配，根據(jù)集體總部及各公司的工作籌劃安排和財務(wù)預(yù)算，科學(xué)公道地調(diào)控利用好各項資金，富裕闡揚資金利用效果，包管集體各項工作的順利進行。

　　（九）在管帳人員辦理方面，聯(lián)合集體公司財務(wù)工作的實際，以更好的做好財務(wù)工作為目標(biāo)，進一步明了各管帳人員的崗?fù)ぢ氊?zé)，真正闡揚核算、監(jiān)督、辦理的本能機能。加強管帳人員的交易培訓(xùn),珍視工作效果，進步管帳人員的集體核算程度，指導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策標(biāo)準(zhǔn)的探討和進修，加強與稅務(wù)部分各項工作的關(guān)聯(lián)和和諧，經(jīng)過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益。

　�。ㄊ┰谠胸攧�(wù)軌制的根本上，根據(jù)集體公司財務(wù)核算的新要求，進一步健康和美滿財務(wù)辦理軌制，嚴(yán)厲財務(wù)人員核算辦理，訂定美滿的內(nèi)部財務(wù)規(guī)章軌制，使財務(wù)工作有一個更加典范、美滿的軌制環(huán)境。加強對票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)禁力度，堵住弊端，包管資金安定，按期對各子公司各項財務(wù)工作進行自檢，盡量裁減財務(wù)工作的不對和弊端，發(fā)覺題目及時處理。

　　總之，財務(wù)中間將嚴(yán)厲服從財經(jīng)法律、標(biāo)準(zhǔn)和國度聯(lián)合管帳軌制，服從職業(yè)操行，建立精良的職業(yè)品格，嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格，嚴(yán)守工作規(guī)律，堅定原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，竭力進步工作效果和工作質(zhì)量。周全、細(xì)致、及時地為帶領(lǐng)及相干部分供給翔實信息，為帶領(lǐng)決議計劃供給靠得住根據(jù)，為集體公司成長做出應(yīng)有的貢獻。