開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃8篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃 篇1
二0XX年全縣扶貧開(kāi)發(fā)工作緊緊圍繞國(guó)家扶貧三大工作重點(diǎn)即：“整村推進(jìn)”、“貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)”和“產(chǎn)業(yè)化扶貧”，著力改善貧困鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善貧困鄉(xiāng)村群眾的生產(chǎn)、生活條件，繼續(xù)減少貧困人口，增加農(nóng)民收入，努力創(chuàng)造和諧文明新村，扎實(shí)做好各項(xiàng)扶貧開(kāi)發(fā)工作，二0XX年度主要實(shí)施以下七項(xiàng)扶貧工作：
一、脫貧人口任務(wù)完成情況
據(jù)預(yù)測(cè)，二0XX年度可減少絕對(duì)貧困人口（農(nóng)民人均純收入683元以下）10000人，低收入人口（農(nóng)民人均純收入944元以下）28000人，占20xx年底全縣貧困人口127993人的30，完成省下達(dá)的脫貧任務(wù)，二0XX年底全縣尚有貧困人口89993人。
二、扶貧項(xiàng)目完成情況
二0XX年度省下達(dá)我縣專項(xiàng)扶貧發(fā)展資金949萬(wàn)元，爭(zhēng)取省追加220萬(wàn)元，全年合計(jì)1169萬(wàn)元。首批下達(dá)專項(xiàng)資金用于整村推進(jìn)村677.23萬(wàn)元，面上扶貧271.8萬(wàn)元。其中投入項(xiàng)目資金743.2萬(wàn)元與通村公路配合修通四級(jí)油路（含11.1公里水泥路）107.3公里；投入83萬(wàn)元建排灌站、節(jié)水渠、橋梁9處，改善灌溉面積1萬(wàn)畝；投入46萬(wàn)元加強(qiáng)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建5所農(nóng)民文化學(xué)校；投入24.8萬(wàn)元為3所農(nóng)村小學(xué)配套；投入52萬(wàn)元用于勞務(wù)輸出和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移1000名貧困農(nóng)村勞動(dòng)力，使1千戶貧困戶受益。
省追加資金用于六十鋪農(nóng)民專業(yè)合作組織養(yǎng)豬協(xié)會(huì)15萬(wàn)元，科技扶貧項(xiàng)目十八里鋪薯類組培脫毒良種繁育及推廣示范50萬(wàn)元，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)45萬(wàn)元，小額貸款貼息60萬(wàn)元，貧困村村民生產(chǎn)發(fā)展互助資金50萬(wàn)元，可使1萬(wàn)貧困人口受益。
三、整村推進(jìn)完成情況
二0XX年全縣確定30個(gè)貧困村為整村推進(jìn)村，通過(guò)項(xiàng)目資金扶持及群眾自力更生努力，貧困村達(dá)到村容整潔，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯改善，生產(chǎn)生活條件明顯提高，基本可完成整村推進(jìn)計(jì)劃，達(dá)到省規(guī)定基本目標(biāo)。
四、積極做好信貸扶貧工作
二0XX年度信貸扶貧資金規(guī)模150萬(wàn)元，用于鴻運(yùn)輪船有限公司船舶運(yùn)輸及婦女聯(lián)環(huán)脫貧，帶動(dòng)我縣船運(yùn)發(fā)展及蠶桑養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展。
五、幫扶工作成效顯著
在省人大張主任和省扶貧辦的關(guān)心支持下，二0XX年我縣新增了省國(guó)資委及交通投資集團(tuán)路橋公司3個(gè)幫扶單位，根據(jù)省直幫扶單位幫扶意向，基本可達(dá)成1000萬(wàn)元幫扶項(xiàng)目資金。二0XX年度中國(guó)石化集團(tuán)投入我縣項(xiàng)目資金230萬(wàn)元。其中：1、扶貧助學(xué)項(xiàng)目12萬(wàn)元，資助了20名特困大學(xué)生、100名品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的高中生和300名貧困小學(xué)生。2、扶貧勞務(wù)輸出項(xiàng)目40萬(wàn)元，轉(zhuǎn)移培訓(xùn)920名農(nóng)村貧困勞動(dòng)力，為扶貧勞務(wù)輸出培訓(xùn)基地添置了設(shè)備。3、投入整村推進(jìn)與新農(nóng)村建設(shè)178萬(wàn)元，其中用于潤(rùn)河鎮(zhèn)陳樓村、大王莊村兩個(gè)整村推進(jìn)村93萬(wàn)元，建石化希望小學(xué)一座，修通了2.7公里四級(jí)油路和2.5公里硬基路，建起了大王莊村農(nóng)民文化學(xué)校。用于江店孜鎮(zhèn)李廟村項(xiàng)目資金25萬(wàn)元，修通了2.7公里四級(jí)油路，建起了李廟村村民文化學(xué)校。用于紅星鎮(zhèn)大謝新村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修通了4.2公里四級(jí)油路。
六、加大扶貧項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)工作，更加規(guī)范扶貧資金的使用，堅(jiān)持扶貧項(xiàng)目的公示、招議標(biāo)、報(bào)帳及審計(jì)制，繼續(xù)做好貧困人口動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，加大扶貧宣傳工作力度，努力創(chuàng)造了全社會(huì)都來(lái)關(guān)心支持扶貧工作，關(guān)注弱勢(shì)群體的社會(huì)氛圍。
七、積極響應(yīng)縣委、縣政府加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及招商引資工作決定，二0XX年度完成130萬(wàn)元招商引資任務(wù)，超額完成縣下達(dá)50萬(wàn)元分配任務(wù)。
二0XX年扶貧開(kāi)發(fā)工作存在問(wèn)題及建議
總結(jié)二0XX年工作，雖取得了一定成績(jī)，但也存在一定的不足，具體表現(xiàn)在扶貧開(kāi)發(fā)工作社會(huì)氛圍不濃，扶貧宣傳力度不夠，扶貧工作人員及相關(guān)部門人員整體素質(zhì)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)有待提高，有關(guān)扶貧主管部門應(yīng)加大對(duì)扶貧項(xiàng)目監(jiān)管、檢查，顧全大局，造福人民，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，共同把我縣扶貧工作做好。
二0XX年扶貧開(kāi)發(fā)工作要點(diǎn)：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)綱要（20xx－20xx年）》和___縣“十一五”扶貧規(guī)劃，繼續(xù)減少貧困人口，力爭(zhēng)年度減少貧困人口4萬(wàn)人。
二、集中使用扶貧資金，整合各類資金辦大事。二0XX年度計(jì)劃新修30公里水泥路，100公里油路，徹底改變貧困村通路難和公路等級(jí)差狀況，使貧困鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件發(fā)生根本變化。
三、縮小整村推進(jìn)村數(shù)量，提高整村推進(jìn)村質(zhì)量，力爭(zhēng)二0XX年將5個(gè)重點(diǎn)整村推進(jìn)村達(dá)到“通水泥路，上衛(wèi)生廁、燒節(jié)能灶、飲清潔水、做文明人”目標(biāo)，達(dá)到
開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃 篇2
20xx年我委將根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)各項(xiàng)工作。主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為：工業(yè)總產(chǎn)值確保達(dá)到112億元、力爭(zhēng)達(dá)到120億元。固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)縣政府下達(dá)的任務(wù)。招商引資引進(jìn)2個(gè)億元以上項(xiàng)目、完成8000萬(wàn)元引資任務(wù)，新增規(guī)上企業(yè)2家以上。
（一）突出推進(jìn)招商引資
1、堅(jiān)持招商引資主線不動(dòng)搖，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)招商、專業(yè)招商、以商招商的主渠道作用，力爭(zhēng)在引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量、規(guī)模、效益上形成突破，在獨(dú)立引資上確保引進(jìn)2個(gè)億元以上、完成8000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目引資任務(wù)。
2、突出圍繞童裝城項(xiàng)目開(kāi)展招商，同時(shí)配合做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的服務(wù)工作。
3、推進(jìn)大道綜合服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)招商，爭(zhēng)取引進(jìn)管理先進(jìn)、資金實(shí)力雄厚的省級(jí)以上商貿(mào)服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和金融等第三產(chǎn)業(yè)入駐綜合服務(wù)區(qū)。
4、堅(jiān)持招工與招商并重，突出做好申洲公司招工工作。
5、抓項(xiàng)目履約。對(duì)工業(yè)企業(yè)供而未用、用而未盡閑置土地廠房，配合相關(guān)部門依法采取協(xié)議或定向轉(zhuǎn)讓、收儲(chǔ)等多種方式盤活閑置土地，切實(shí)提高土地利用效率。
（二）扎實(shí)做好安商服務(wù)
1、調(diào)整和充實(shí)安商服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組班子和成員，建立健全安商服務(wù)考核機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以進(jìn)一步整合派駐單位相關(guān)人員的資源優(yōu)勢(shì)，形成合力，為企業(yè)提供更有效的服務(wù)工作。
2、高度重視企業(yè)欠薪和勞資糾紛的調(diào)解工作，突出做好企業(yè)解困、穩(wěn)控工作。積極協(xié)助做好越宜黃酒、精泰特鋼的資產(chǎn)重組工作。隨時(shí)走訪了解企業(yè)欠薪情況，創(chuàng)新方式，打組合拳，努力形成化解糾紛的長(zhǎng)效機(jī)制。
3、充分利用融資擔(dān)保平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，努力為好的成長(zhǎng)性企業(yè)解決融資難題，確保企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。
4、積極協(xié)助做好項(xiàng)目建設(shè)用地的相關(guān)對(duì)接協(xié)調(diào)督促工作，及時(shí)做好群眾安置小區(qū)具體工作。
（三）安全生產(chǎn)常抓不懈
1、堅(jiān)持預(yù)防為主。全年邀請(qǐng)相關(guān)職能部門組織全方位的安全生產(chǎn)大檢查不少于兩次，并有針對(duì)性地確定和督促落實(shí)整改措施，確保區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)和建筑工地安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)。
2、定期召開(kāi)全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，要求各企業(yè)均簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀。開(kāi)展好安商人員和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)專門檔案。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
4、扎實(shí)做好防洪保安工作，確保企業(yè)安全度汛。
（四）著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
1、及時(shí)完成十三五規(guī)劃工作和大道綜合服務(wù)區(qū)控規(guī)工作。根據(jù)縣城總規(guī)修編情況，科學(xué)完善開(kāi)發(fā)區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，完善主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等專項(xiàng)規(guī)劃。
2、大力引進(jìn)以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)，鼓勵(lì)入?yún)^(qū)企業(yè)加大研發(fā)投入，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化、自動(dòng)化水平。
3、建立健全公共服務(wù)體系。大力協(xié)助科技創(chuàng)新中心和科技孵化器等平臺(tái)建設(shè)，力爭(zhēng)引進(jìn)有實(shí)力的科技企業(yè)，創(chuàng)建開(kāi)發(fā)區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園，為中小企業(yè)提供自主創(chuàng)新的場(chǎng)地、儀器、設(shè)備和技術(shù)人才等支持，幫助企業(yè)提高技術(shù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)自主創(chuàng)新能力。
4、做好大道綜合服務(wù)區(qū)配套建設(shè)，為推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)服務(wù)性行業(yè)的入駐提供條件，逐步提升服務(wù)業(yè)在開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)中的比重，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)城一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、進(jìn)一步完善平臺(tái)功能建設(shè)，及時(shí)做好市政設(shè)施檢測(cè)和維護(hù)工作，重點(diǎn)推進(jìn)長(zhǎng)青路道路建設(shè)工作。
（五）重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
1、健全服務(wù)體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。一是完善技術(shù)服務(wù)體系。大力引進(jìn)和培育各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立研發(fā)中心或技術(shù)中心。鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)共建研發(fā)中心，共享成果。加快推進(jìn)品牌戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和專利技術(shù)申報(bào)。增強(qiáng)科技企業(yè)和科技人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，加大保護(hù)力度。二是強(qiáng)化部門服務(wù)體系。提請(qǐng)各相關(guān)職能部門從政策、信息、項(xiàng)目、審批和資金等方面加大對(duì)企業(yè)的支持力度，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新。
2、注重扶優(yōu)扶強(qiáng)，積極扶持中小企業(yè)做大做強(qiáng)。實(shí)行分類指導(dǎo)，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)。加強(qiáng)紡織產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)扶持，努力建成“紡織”百億產(chǎn)業(yè)。實(shí)施大企業(yè)、大集團(tuán)培育計(jì)劃，支持申洲針織、聯(lián)河米業(yè)、亮亮紡織、索維機(jī)電等企業(yè)做大做強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行摸排，培育成長(zhǎng)性好的小企業(yè)做大。大力扶持申洲針織公司，通過(guò)設(shè)備升級(jí)、科技創(chuàng)新、管理升級(jí)推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，在3年內(nèi)，完成二期750畝的“申洲國(guó)際服裝工業(yè)園”建設(shè)。支持申洲針織（）有限公司建設(shè)成為華東地區(qū)最先進(jìn)、最現(xiàn)代化的特大型針織服裝研發(fā)生產(chǎn)出口基地。
3、堅(jiān)持育引并舉，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供人才支撐。樹(shù)立“招人才和招商同等重要”的觀念，大力做好人才引進(jìn)培育工作。一是大力實(shí)施“招才引智”工程，支持企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，以自主創(chuàng)新為載體，加強(qiáng)校企合作，廣泛吸引各界優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，解決企業(yè)發(fā)展中的“人才短板”問(wèn)題；二是做好“人才培養(yǎng)”工程，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，要求并協(xié)助企業(yè)有計(jì)劃地輸送技術(shù)人員到大專院校、科研院所和高新技術(shù)企業(yè)深造、學(xué)習(xí)。聘請(qǐng)專家學(xué)者和科技界精英，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)管理者和科技人員進(jìn)行科技創(chuàng)新和管理知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等形式，加強(qiáng)企業(yè)科研、生產(chǎn)一線創(chuàng)新人才和高技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供人才保障。
（六）繼續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
一是進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)。從黨組織建設(shè)、陣地建設(shè)、黨組織負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)提升和黨員教育管理等方面夯實(shí)工作基礎(chǔ)。二是著力抓好企業(yè)黨組織服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展“三崗”評(píng)選和黨員公開(kāi)承諾、踐諾工作；扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，積極推進(jìn)黨建創(chuàng)新。三是強(qiáng)化對(duì)非公黨建的督查指導(dǎo)。四是充分發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織作用，多措并舉關(guān)愛(ài)職工，活躍職工生活，豐富企業(yè)文化，促進(jìn)園區(qū)和諧發(fā)展。
（七）務(wù)實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)
認(rèn)真落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，充分發(fā)揮黨工委在開(kāi)發(fā)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主體責(zé)任。一是加強(qiáng)宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)廉政文化建設(shè)。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保黨紀(jì)剛性約束。三是強(qiáng)化源頭治理，推動(dòng)懲防體系建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，繼續(xù)推進(jìn)黨、政、事務(wù)公開(kāi)和預(yù)算管理工作，嚴(yán)格按制度管權(quán)、管人、管事，進(jìn)一步樹(shù)立開(kāi)發(fā)區(qū)為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。
（八）認(rèn)真推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)
一是進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及省委“三十條”、市委“二十六條”、縣委“二十四條”具體規(guī)定，堅(jiān)持“四楓”問(wèn)題常抓不懈，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)。二是按照分工協(xié)作的原則，突出抓任務(wù)分解、工作落實(shí)和問(wèn)責(zé)考核，確保每一項(xiàng)工作責(zé)任到人和工作推進(jìn)的時(shí)效性。堅(jiān)持開(kāi)展機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)督查工作，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，有力推動(dòng)全體工作人員在崗、在干、在行，更好地服務(wù)于開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展。
開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃 篇3
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。
我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年計(jì)劃和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！
對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件！
對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5—10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1—3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！
但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的.利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn)，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚！�。�
開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃 篇4
�。ㄒ唬┓e極搜索創(chuàng)新管理的新路子。
1、以德治校與依法治校相結(jié)合。
體現(xiàn)以人為本，注重人的管理，組織教職工進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，修改完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格制度管理．形成良好的校風(fēng)，教風(fēng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，使學(xué)校管理科學(xué)化，制度化，系統(tǒng)化，建立廉潔、高效、民主的運(yùn)行機(jī)制。
2、實(shí)行民主管理。
在工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行校務(wù)政務(wù)公開(kāi)，重大問(wèn)題都提交教職工代表大會(huì)，實(shí)行兩公開(kāi)一監(jiān)督制度，堅(jiān)持開(kāi)展五評(píng)活動(dòng)．即：教師評(píng)干部，學(xué)生評(píng)教師，教師評(píng)教師，家長(zhǎng)評(píng)教師，社會(huì)評(píng)學(xué)校。使學(xué)校形成良好的局面．
(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)。
1、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)校班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力。
2、實(shí)行崗位目標(biāo)管理。本學(xué)年，學(xué)校與班子成員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加大對(duì)班子成員的工作檢查、考核力度，使他們能夠大膽、主動(dòng)地工作。
3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)。樹(shù)立教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線的思想意識(shí)和科研興校的辦學(xué)宗旨，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任制，將質(zhì)量作為評(píng)價(jià)班子成員工作的主要依據(jù)。
4、加強(qiáng)教師師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立教師良好形象。以“塑師德、正師風(fēng)”活動(dòng)為載體，在校內(nèi)樹(shù)立起身邊的模范人物，使廣大教師牢固樹(shù)立起教書(shū)育人的意識(shí)。
5、大力實(shí)施“名師工程”，開(kāi)展首席教師的評(píng)選活動(dòng)。以此項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體教師比、學(xué)、趕、超，促進(jìn)教師自身素質(zhì)的提高。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、加大科研工作力度。
繼續(xù)開(kāi)展“高質(zhì)高效”學(xué)科教學(xué)模式的研究，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量，深化課堂教學(xué)效益年活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)不同學(xué)科、不同學(xué)段、不同教學(xué)內(nèi)容、不同課型“高質(zhì)高效”教學(xué)模式的研究，不斷搜索提高課堂教學(xué)效益的方法和途徑。
2、抓好教學(xué)常規(guī)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包級(jí)制度，出臺(tái)考核細(xì)則和考評(píng)辦法，強(qiáng)化對(duì)教學(xué)工作的管理并將考核成績(jī)納入考評(píng)。
3、制定新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。發(fā)揮激勵(lì)效能，進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制重獎(jiǎng)成績(jī)突出者，真正做到優(yōu)教優(yōu)酬．
4、開(kāi)展綜合素質(zhì)大賽。狠抓教師業(yè)務(wù)評(píng)比基本功訓(xùn)練，推動(dòng)教師綜合素質(zhì)的全面提高．學(xué)校要把工作的重點(diǎn)放在大抓教育教學(xué)質(zhì)量上來(lái)，真正做到以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量居全區(qū)前列的目標(biāo)。
(四)抓好特色學(xué)校建設(shè)。
新一年，將繼續(xù)保持我校音樂(lè)美術(shù)和英語(yǔ)學(xué)科的優(yōu)勢(shì)，抓好英語(yǔ)教學(xué)和音美教學(xué)，力爭(zhēng)在全區(qū)內(nèi)取得優(yōu)異成績(jī)，，使其作為我校的特色和品牌。
(五)大力加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)。
積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，多方融資，力爭(zhēng)下半年建成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的微機(jī)室，充分利用優(yōu)質(zhì)的教育資源，為我所用，做到資源共享，重視教師的現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)工作組織電教優(yōu)質(zhì)課比賽，把現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用作為評(píng)價(jià)教師教學(xué)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和教學(xué)水平。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)。
開(kāi)展多種有意義的教育活動(dòng)，教育師生樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀和世界觀讓同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流的學(xué)校精神深入人心，繼續(xù)辦好宣傳欄，廣播站等，樹(shù)身邊典型，學(xué)先進(jìn)榜樣，讓每一幅噴繪畫(huà)名人畫(huà)像具有豐富思想內(nèi)涵，組織學(xué)生開(kāi)展唱好歌活動(dòng)．
在新的一年里，我校全體教職工決心在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加嶄新的精神風(fēng)貌，信心百倍地投入到教育教學(xué)工作中去，團(tuán)結(jié)一致、以人為本，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，崇尚一流，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為把我校教育教學(xué)等各項(xiàng)工作做得更好而努力奮斗。
開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃 篇5
全力加快工業(yè)新城建設(shè)步伐
XX年，我們面臨世界經(jīng)濟(jì)回暖、國(guó)內(nèi)內(nèi)需拉動(dòng)、全市“突破xx”戰(zhàn)略持續(xù)效應(yīng)，全市開(kāi)發(fā)區(qū)和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神得到深入貫徹，招商引資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足，園區(qū)產(chǎn)業(yè)更加集聚、更顯特色，城市功能逐步完善，承載能力不斷增強(qiáng)，社會(huì)不穩(wěn)定因素得以集中化解，軟環(huán)境越來(lái)越好以及園區(qū)干部的責(zé)任意識(shí)、趕超意識(shí)十分濃烈等十分有利的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，為加快大發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
XX年總的指導(dǎo)思想與工作要求：深入貫徹落實(shí)“十八大”和省、市、縣有關(guān)會(huì)議精神，圍繞“沖刺國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“四曬”、“四包”和“五個(gè)一”工作機(jī)制，全力實(shí)施“1338”發(fā)展戰(zhàn)略（即：“產(chǎn)城一體，三化同步，三大戰(zhàn)役，八項(xiàng)工程”），力爭(zhēng)在“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚、特色園區(qū)建設(shè)、“產(chǎn)城一體化”等方面實(shí)現(xiàn)重大突破，繼續(xù)保持領(lǐng)跑全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，確保年內(nèi)跨入全市省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)第二方陣，確保在全省綜合排名再晉升xx個(gè)以上位次，努力開(kāi)創(chuàng)全區(qū)工作新局面。
XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)：確保gdp增長(zhǎng)xx%，完成xx億元；公共財(cái)政收入增長(zhǎng)xx%，完成xx億元；招商引資總額增長(zhǎng)xx%，完成xx億元；業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)xx%，完成xx億元；固定資產(chǎn)投入增長(zhǎng)xx%，完成xx億元。
主要工作措施（“1338”發(fā)展戰(zhàn)略）：
（一）堅(jiān)持“產(chǎn)城一體”，加快工業(yè)新城建設(shè)步伐。
加強(qiáng)多規(guī)銜接，加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌，全力打造“產(chǎn)城一體”示范區(qū)。主要是抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，一是規(guī)劃，要堅(jiān)持高起點(diǎn)。在做好總體規(guī)劃的同時(shí)，做好各類控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃。二是建設(shè)，要堅(jiān)持高質(zhì)量。全力推進(jìn)“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)施工，全程服務(wù)，強(qiáng)化督查考核確保工程質(zhì)量。三是集聚，要堅(jiān)持高層次。著力打造白色家電、皮革皮具等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三個(gè)集聚區(qū)，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)添彩，為全縣城市建設(shè)增色，為全縣園區(qū)提振發(fā)力！
（二）堅(jiān)持“三化”同步，不斷增強(qiáng)和提升開(kāi)發(fā)區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、工業(yè)化。按照“邊辦工廠邊造城市”的發(fā)展理念，與縣城區(qū)總體規(guī)劃充分銜接，綜合考慮開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展定位、資源環(huán)境、承載能力、發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿�，因地制宜、科學(xué)布局，構(gòu)建以百億級(jí)企業(yè)為龍頭、以xx億級(jí)企業(yè)為重點(diǎn)、以xx億級(jí)企業(yè)為基礎(chǔ)，形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)新格局。
2、城市化。按照“2+x”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，著力做優(yōu)北區(qū)、做強(qiáng)西區(qū)、開(kāi)拓南區(qū)、規(guī)范東區(qū)。一是依托徐洪河升級(jí)工程、xx鐵路建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及承接特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。二是依托金港國(guó)際、香格里拉廣場(chǎng)和服務(wù)外包園，主攻現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不斷完善餐飲、住宿、娛樂(lè)、購(gòu)物、金融、通訊、戶外廣告等城市配套功能，加快集聚西部人氣，加快促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)形成較為濃厚的商業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)“以城養(yǎng)城”。
3、現(xiàn)代化。作為對(duì)外開(kāi)放的前沿地區(qū)，開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體外向度較高，涉外活動(dòng)比較頻繁，與縣城相比，在創(chuàng)新性、開(kāi)放性和商業(yè)性等方面更加突出，對(duì)信息化、科技化以及國(guó)際化要求更高，要對(duì)此加強(qiáng)培育和積極引導(dǎo)，不斷提高全區(qū)的品質(zhì)和品位、不斷豐富開(kāi)發(fā)區(qū)的內(nèi)涵、不斷提升品牌檔次，加快全區(qū)科技、信息、文化、生態(tài)等方面建設(shè)進(jìn)程，使其成為開(kāi)發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的重要組成部分，支撐開(kāi)發(fā)區(qū)在與周邊地區(qū)差異競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展中，立于不敗，保持領(lǐng)先。
�。ㄈ┐蚝谩叭髴�(zhàn)役”，進(jìn)一步提升園區(qū)承載能力和發(fā)展后勁。
1、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)形成發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過(guò)“園中園”建設(shè)突出發(fā)展特色，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)實(shí)現(xiàn)集聚發(fā)展，通過(guò)加大服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)增色，為園區(qū)提振發(fā)力，充分展示開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展形象。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商以項(xiàng)目服務(wù)促招商，工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)要做到“集中建設(shè)，攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)，特色園區(qū)”三集中。
開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃 篇6
1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品
1.1，了解公司 工作開(kāi)始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。 準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。 理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品 熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。
以洗板機(jī)為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國(guó)產(chǎn)品牌沈陽(yáng)惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上�？迫A、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。
2，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃
2.1，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理 通過(guò)向銷售經(jīng)理等了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。
2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理 從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。
3，日常工作
3.1，安排好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)
3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估
3.3，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。
3.5，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。
3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃 篇7
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，公司要完成億元的艱巨任務(wù)，車輛增多、人員分散將使安全管理工作難度進(jìn)一步增大。因此，抓好安全管理刻不容緩。生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部作為公司市場(chǎng)開(kāi)拓的重要部門和生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的職能部門，抓好安全生產(chǎn)、為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)是我們義不容辭的責(zé)任和使命。結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部實(shí)際，我們制定以下安全措施：
一、抓好人員管理。
抓好人員管理是做好安全管理工作的關(guān)鍵和靈魂。我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)。國(guó)家的安全法律法規(guī)都是通過(guò)大量的事故分析以后，總結(jié)出來(lái)的規(guī)章制度，都有非常強(qiáng)的科學(xué)依據(jù)。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的決定》等法律法規(guī)，并學(xué)以致用，做好安全。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)安全會(huì)議和文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司經(jīng)理的重要講話精神。公司的安全管理文件，給我們做好安全工作提出了明確的思路，經(jīng)理也對(duì)20、、年的安全工作做出了詳細(xì)的部署。我們一定要分時(shí)、分片進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將領(lǐng)導(dǎo)的理念和要求變成我們做好安全工作的實(shí)際行動(dòng)。以此提高我們的安全管理能力，在日常工作中以身作則，并管好相關(guān)人員，共同做到安全生產(chǎn)。
3、積極參加安全會(huì)議和安全活動(dòng)。今年是文章版權(quán)歸.作者所有!集團(tuán)公司的“安全環(huán)�；A(chǔ)年”和公司的“安全規(guī)范管理年”，根據(jù)公司1號(hào)文件要求，今年要召開(kāi)一系列安全會(huì)議，分期開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A(chǔ)年”等系列安全活動(dòng)，這是我們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)，提高安全管理知識(shí)水平的難得機(jī)會(huì)。我們一定從自身做起，積極參加、認(rèn)真配合，在活動(dòng)和會(huì)議中受到教育、增強(qiáng)意識(shí)。
4、要求住點(diǎn)干部按時(shí)參加每天早上的安全講話。各支撐點(diǎn)每天早上的安全講話，是公司安全管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們做好安全工作的重要因素。因此，我們將嚴(yán)格要求住點(diǎn)干部必須按時(shí)參加，準(zhǔn)確了解當(dāng)前安全動(dòng)態(tài)，并做好安全工作。
二、抓好制度落實(shí)。
一個(gè)企業(yè)，尤其是已成立多年的公司不是缺少制度，而是缺少嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工。因此，抓好制度落實(shí)是做好安全管理的關(guān)鍵。我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、上墻。嚴(yán)格按照公司關(guān)于制度上墻的規(guī)定，將所有安全規(guī)章制度，都懸掛于每個(gè)支撐點(diǎn)和基地的辦公室墻壁上，使大家隨時(shí)可見(jiàn)、隨時(shí)可學(xué)。
2、上心。要通過(guò)不斷學(xué)、反復(fù)學(xué)，使大家熟記各項(xiàng)規(guī)章制度，上腦上心，從而提高自我防范能力和正規(guī)操作意識(shí)。
3、上手。就是要在日常工作中，克服習(xí)慣性違章，把遵章守紀(jì)意識(shí)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，讓正規(guī)操作、遵紀(jì)守法成為一種習(xí)慣。
三、抓好生產(chǎn)運(yùn)行組織。
安全管理的最終目的就是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行和員工人身不受傷害。因此，在生產(chǎn)運(yùn)行組織中，我們要做好以下幾點(diǎn)：
1、制定科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)每次大型搬遷和酸化壓裂，我們都要超前部署，召開(kāi)專題會(huì)議，制定出科學(xué)合理、切實(shí)具體的運(yùn)行方案，進(jìn)一步明確責(zé)任，化解風(fēng)險(xiǎn)。
2、抓好檢查工作。生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部作為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)部門，我們一定要緊密配合安保部門，對(duì)每次生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行途中檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、抓好行車安全。
生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部具有一定駕齡的司機(jī)同志比較多，平時(shí)因協(xié)調(diào)關(guān)系、聯(lián)系工作方便，一些同志免不了自己駕車出外辦事。我們一定要嚴(yán)格管理，要求科室同志嚴(yán)格按照有關(guān)的交通法規(guī)辦事，行車中要模范遵守交通規(guī)則，服從交管人員管理，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)安全行車的要求，以“反三違”、除隱患為重點(diǎn)，切實(shí)抓好行車安全。
五、抓好工作環(huán)境安全。
我們科室在一樓辦公，由于工作性質(zhì)的關(guān)系，平時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，接人待物的事情比較頻繁。因此，辦公設(shè)施和工作環(huán)境的安全就顯得十分重要。我們一定要堅(jiān)持“看好自己的門，管好自己的人”的工作原則，做到在工作上高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在安全上也不能夠有絲毫的馬虎和松懈情緒；平時(shí)對(duì)辦公室的設(shè)施要百倍珍惜，細(xì)心呵護(hù)，特別要做好用水、用電和辦公室的防盜等環(huán)節(jié)的安全保護(hù)工作。
生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部
開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃 篇8
200x年是“xxx”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。今年以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一致，凝心集力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地為抓手，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)開(kāi)創(chuàng)了新局面，呈現(xiàn)了新氣象，取得了新成績(jī)。
一、200x年工作總結(jié)
�。ㄒ唬└黜�(xiàng)建設(shè)步伐不斷加快
1、一期：開(kāi)發(fā)面積3440畝，進(jìn)區(qū)企業(yè)102家，現(xiàn)已全部建成投產(chǎn)。XX年，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)56.4億元，同比增長(zhǎng)25.1％。企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近2萬(wàn)。
2、二期：產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目屬省重點(diǎn)工程，總用地面積2990畝，落實(shí)企業(yè)82家，其中進(jìn)場(chǎng)企業(yè)20家�？偼顿Y概算100億元。
3、三期：鹽城閉合區(qū)開(kāi)發(fā)面積1790畝，落實(shí)企業(yè)19家，其中18家企業(yè)（17家外資，1家內(nèi)資）進(jìn)入土地招牌掛程序，完成實(shí)際外資3000萬(wàn)美金。
4、樂(lè)海圍墾：樂(lè)海圍墾工程總面積9142畝，總投資4.05億元。XX年完成總投資4400萬(wàn)元，累計(jì)完成總投資1.27億元。
5、標(biāo)準(zhǔn)廠房：一期標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積22.3畝,建筑面積26800m2, 總投資2100萬(wàn)元，已投入使用，有8家企業(yè)正式入駐。二期翁垟片市級(jí)示范標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積125.3畝,建筑面積12萬(wàn)m2，總投資1.25億元，XX年底前開(kāi)工，力爭(zhēng)20xx年建成。
6、基礎(chǔ)設(shè)施：一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成，道路、供電、供水、通訊、環(huán)保等功能建設(shè)日趨完善。重點(diǎn)做好二期、三期的場(chǎng)地平整和道路工程以及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)等。XX年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資2500萬(wàn)元，超額完成任務(wù)。
7、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心：開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是集辦公、科研、管理、服務(wù)、展示、景觀、貿(mào)易洽談等為一體的智能化綜合服務(wù)設(shè)施�？偨ㄖ娣e23046 m2，工程總造價(jià)5239萬(wàn)元。主體工程XX年9月通過(guò)驗(yàn)收，累計(jì)已完成5000萬(wàn)投資額。
（二）二、三期推進(jìn)取得重大突破
根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)新區(qū)總體規(guī)劃，從XX年開(kāi)始，開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)始征地，范圍涉及樂(lè)清市樂(lè)成鎮(zhèn)、翁垟鎮(zhèn)14個(gè)村。累計(jì)征用和收回使用權(quán)的土地面積共計(jì)7905畝。二期建設(shè)涉及到10個(gè)村的土地，其中樂(lè)成鎮(zhèn)6個(gè)村，翁垟鎮(zhèn)4個(gè)村。三期鹽城閉合區(qū)屬于國(guó)有灘涂回收用地，涉及樂(lè)成鎮(zhèn)10個(gè)村，XX年12月30日經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。由于遇到國(guó)家土地政策調(diào)整，給政策處理、安置留用地指標(biāo)、基準(zhǔn)地價(jià)及灘涂回收價(jià)等工作帶來(lái)一定的難度，導(dǎo)致二、三期推進(jìn)工作受到一定阻力。
XX年，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)將二、三期推進(jìn)工作作為中心工作來(lái)抓，成立政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐各被征地村，宣傳政策、講明道理，召開(kāi)村雙委、黨員、村民代表以及社會(huì)各界人士等相關(guān)會(huì)議，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，對(duì)有關(guān)政策進(jìn)行解釋和說(shuō)明。截止到XX年底，二期已推進(jìn)5個(gè)村，其中4個(gè)村（捕撈、柏樹(shù)巷、樟北、后埭頭）完成填方任務(wù)，另外1個(gè)村（沙鹽）在施工中。三期已推進(jìn)3個(gè)村，其中1個(gè)村（捕撈）完成填方任務(wù)，另外3個(gè)村（后埭頭、樟北、柏樹(shù)巷）在施工中。
（三）黨群建設(shè)和諧有序的發(fā)展
開(kāi)發(fā)區(qū)黨委繼續(xù)深化黨建聯(lián)合共建活動(dòng)，以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,使黨員干部的整體素質(zhì)和黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
XX年，開(kāi)發(fā)區(qū)非黨建邁上一個(gè)新臺(tái)階，黨組織覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。XX年組建黨總支1家，組建單獨(dú)支部12家，累計(jì)26家，發(fā)展黨員44名，累計(jì)達(dá)到242名。
利用“以黨建帶工建、工建促黨建”形式，把工建、團(tuán)建的著力點(diǎn)迅速向非公企業(yè)延伸，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),寓教于樂(lè), 營(yíng)造了企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。XX年組建工會(huì)31家，累計(jì)達(dá)到55家，會(huì)員XX人，職工入會(huì)率達(dá)到80%以上；XX年組建企業(yè)團(tuán)組織2家，累計(jì)9家，發(fā)展團(tuán)員60人，累計(jì)1200余人。
（四）安全生產(chǎn)工作取得顯著成效
安全生產(chǎn)工作一直是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工作中的重中之重。隨著進(jìn)區(qū)企業(yè)的日益增多，開(kāi)發(fā)區(qū)成立安監(jiān)中隊(duì)，以創(chuàng)建“平安園區(qū)”、“平安企業(yè)”為目標(biāo)，樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的理念，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取多種措施落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年共開(kāi)展了4次新區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。組織企業(yè)安全員培訓(xùn)12次，共培訓(xùn)1147人次。完善了企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其中3家企業(yè)達(dá)到a類，5家企業(yè)正在申報(bào)a類，80％企業(yè)達(dá)到b類標(biāo)準(zhǔn)，其余企業(yè)正在創(chuàng)建b類標(biāo)準(zhǔn)。XX年無(wú)重大人員傷亡事故。
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