工作計(jì)劃

時(shí)間：2021-06-27 11:19:02 工作計(jì)劃范文我要投稿

【熱門】工作計(jì)劃范文匯總十篇

　　時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的工作計(jì)劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

【熱門】工作計(jì)劃范文匯總十篇

工作計(jì)劃篇1

　　今年以來，我們?cè)?*****領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委、市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作的總體部署，認(rèn)真落實(shí)市愛衛(wèi)辦《襄陽市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市健康進(jìn)社區(qū)活動(dòng)方案》等精神，動(dòng)員衛(wèi)生中心職工圍繞創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的目標(biāo)和任務(wù)，扎實(shí)開展愛國衛(wèi)生、公共衛(wèi)生，創(chuàng)新推進(jìn)健康進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)網(wǎng)格、進(jìn)家庭活動(dòng)，收到了明顯的成效�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任感

　　圍繞創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)和要求，中心成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，制定了創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃，部署和協(xié)調(diào)本單位和區(qū)域

　　內(nèi)的愛國衛(wèi)生工作，動(dòng)員中心及所屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站參與愛國衛(wèi)生活動(dòng)和創(chuàng)衛(wèi)工作之中。通過細(xì)化任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、定期檢查，考評(píng)兌現(xiàn)，使大家樹立了愛衛(wèi)生、保健康、抓創(chuàng)建的理念，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍，激發(fā)了干部群眾主動(dòng)參與的積極性，促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)。

　　二、突出重點(diǎn)，改善單位衛(wèi)生環(huán)境

　　改善中心診療環(huán)境，對(duì)單位內(nèi)環(huán)境進(jìn)行美化、凈化、亮化的改造。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生科、業(yè)務(wù)科室的建設(shè)，對(duì)中心科室布局進(jìn)行了全面的調(diào)整和優(yōu)化，形成了一樓基本醫(yī)療區(qū)、二樓公共衛(wèi)生服務(wù)區(qū)、三樓病房綜合區(qū)的格局。在加強(qiáng)單位衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)方面，設(shè)立醫(yī)療垃圾儲(chǔ)存間，各醫(yī)療科室生活垃圾、醫(yī)療垃圾分開存放，公共衛(wèi)生廁所安裝排氣口、換氣扇，鏡子，并做好衛(wèi)生間日常保潔。

　　三、健康服務(wù)，形式多樣有聲色

　　一是加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳，營造健康服務(wù)氛圍。在門前通透的大玻璃上設(shè)置2處宣傳櫥窗，每月更換一期，向社會(huì)傳播衛(wèi)生防病知識(shí)；在中心大門口設(shè)置電子顯示屏，在輸液大廳、預(yù)防接種室、健康小屋、病房都安裝了電視和DVD播放機(jī)，每天播放衛(wèi)生宣傳片；在門診大廳、全科診室擺放了衛(wèi)生宣傳資料架，放置健康處方、衛(wèi)生宣傳品供居民免費(fèi)索取。利用多種形式的健康宣教活動(dòng)，向社區(qū)居民發(fā)放消滅“四害”、衛(wèi)生宣傳宣傳資料，積極開展控?zé)熜麄鳎O(shè)立控?zé)熢O(shè)施和監(jiān)督人員，全面實(shí)施醫(yī)療場所禁止吸煙的規(guī)定。

　　二是開展健康教育進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。把解決群眾最需要、最迫切、最現(xiàn)實(shí)的健康問題作為我們工作的著力點(diǎn)，請(qǐng)醫(yī)院專家來到社區(qū)開展健康知識(shí)講課，受到普遍歡迎。在轄區(qū)，基本上形成了大講堂、小講課，多種形式的健康教育，向居民

　　持續(xù)不斷傳播健康知識(shí)。圍繞本年度愛國衛(wèi)生中心工作，在社區(qū)范圍內(nèi)有針對(duì)性地配合市區(qū)潔城行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)7所幼兒園進(jìn)行衛(wèi)生跟蹤督導(dǎo)和管理，向幼兒家長講衛(wèi)生知識(shí)課，分發(fā)“84”消毒藥品，指導(dǎo)學(xué)校衛(wèi)生消毒、發(fā)熱晨檢，使衛(wèi)生知識(shí)宣傳到位、監(jiān)控管理到位。

　　三是認(rèn)真做好衛(wèi)生協(xié)管各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病控制和管理，中心作為全市疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)單位，我們認(rèn)真上報(bào)疫情，在防治手足口病工作中，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)活禽市場從業(yè)人員的管理和監(jiān)控，對(duì)轄區(qū)發(fā)生傳染病的地方進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查和消毒處理，有效控制了傳染病疫情尤其是手足口病的暴發(fā)流行。

　　四、存在問題及今后打算

　　一年來，工作雖然取得了一些成績，但離上級(jí)要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)職工思想認(rèn)識(shí)還不高，創(chuàng)衛(wèi)工作的主動(dòng)性、積極性、參與性、責(zé)任心還不夠強(qiáng)；二是單位內(nèi)部衛(wèi)生管理水平不高，有時(shí)存有衛(wèi)生死角現(xiàn)象，日常保潔工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是考核管理機(jī)制還需進(jìn)一步強(qiáng)化和創(chuàng)新，不斷加大工作力度；四是衛(wèi)生硬件建設(shè)還不夠統(tǒng)一、規(guī)范。

　　針對(duì)存在的問題，我們將認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)職工創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)教育，提高自覺性；進(jìn)一步加強(qiáng)制度和規(guī)范建設(shè)，形成工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化；加強(qiáng)工作中的檢查與考核，使創(chuàng)衛(wèi)工作得到持續(xù)地改進(jìn)和提高。

工作計(jì)劃篇2

　　以上級(jí)文件及學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，本著一切為師生服務(wù)的宗旨，依托網(wǎng)絡(luò)安全管理小組，規(guī)范機(jī)房管理、完善校園網(wǎng)站、加強(qiáng)師生宣傳、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，認(rèn)真做好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全的各項(xiàng)工作，努力提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全工作的管理水平，使我校的網(wǎng)絡(luò)安全工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　一、定期開展自查自糾，清除學(xué)校電腦中的不良信息，重點(diǎn)學(xué)生機(jī)房，以及學(xué)校服務(wù)器，網(wǎng)站等。

　　學(xué)校通過三層交換機(jī)、上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)、防火墻等硬件設(shè)備，實(shí)行對(duì)校園網(wǎng)內(nèi)部劃分vlan，上網(wǎng)行為管理與監(jiān)控，校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)等工作。學(xué)校的每臺(tái)計(jì)算機(jī)都要有專人負(fù)責(zé)、專人管理，堅(jiān)持誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)公用計(jì)算機(jī)，要明確該計(jì)算機(jī)的負(fù)責(zé)人，要求其認(rèn)真做好該計(jì)算機(jī)的使用管理工作。通過為每臺(tái)電腦設(shè)置獨(dú)立唯一的ip，安裝正版殺毒及安全軟件，對(duì)每臺(tái)電腦進(jìn)行安全監(jiān)管與防護(hù)。定期組織人員對(duì)校內(nèi)電腦進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全檢查，并及時(shí)進(jìn)行反饋和整改工作。

　　學(xué)校機(jī)房、服務(wù)器房均實(shí)行專人專管，安裝相應(yīng)防護(hù)、還原及備份軟件，通過定期檢查、維護(hù)確保學(xué)生機(jī)房、服務(wù)器房能夠安全運(yùn)行，不出現(xiàn)不良信息及反動(dòng)言論，學(xué)生電腦中確保健康上網(wǎng)，保障學(xué)生身心健康。

　　學(xué)校校園網(wǎng)各平臺(tái)做到責(zé)任到人，分條線功能等確定責(zé)任人，對(duì)外發(fā)布信息平臺(tái)做好相關(guān)審核工作，后臺(tái)管理人員賬號(hào)、密碼等做好相關(guān)防護(hù)工作。

　　二、定期檢查網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，防火墻、上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)等是否正常運(yùn)行，上網(wǎng)行為管理策略是否有效等。

　　對(duì)校內(nèi)相關(guān)安全防護(hù)的硬件設(shè)備要定期做好維護(hù)、維修工作，確保其能正常運(yùn)行，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)上報(bào)、積極聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員解決，盡量減少對(duì)校園網(wǎng)絡(luò)的影響。

　　上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)定期做好升級(jí)工作，并根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況做好相關(guān)管理、防護(hù)的策略，同時(shí)對(duì)策略有效性進(jìn)行監(jiān)察，如有問題及時(shí)進(jìn)行解決。

　　三、定期開展學(xué)生安全文明上網(wǎng)宣傳教育活動(dòng)。

　　學(xué)校定期開展學(xué)生安全文明上網(wǎng)的宣傳教育活動(dòng)，利用櫥窗、展板等進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的傳播。同時(shí)，邀請(qǐng)校外專家或校內(nèi)老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全教育的講座，及時(shí)向?qū)W生傳授最新網(wǎng)絡(luò)安全的動(dòng)態(tài)，防護(hù)的措施，以及文明上網(wǎng)行為的重要性。

　　學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)安全是學(xué)校安全工作中的重要組成部分，特別是現(xiàn)在科技日益發(fā)達(dá)的形式下，更加要求我們提高警惕，時(shí)刻不能放松安全意識(shí)，一如既往扎實(shí)做好相關(guān)工作，相信我校網(wǎng)絡(luò)安全工作會(huì)繼續(xù)從實(shí)處從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真確保學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的安全。

　　四、加強(qiáng)對(duì)教職工文明上網(wǎng)的宣傳教育活動(dòng)

　　學(xué)校黨政工等組織要利用黨員會(huì)議、教職工會(huì)議、退休教師會(huì)議加強(qiáng)文明上網(wǎng)的宣傳教育活動(dòng)，要求全體教職員工及退休教工不在網(wǎng)上傳播不良或不實(shí)信息，不在網(wǎng)上（包括qq群、微博、電子郵件等）發(fā)布有損黨與國家的形象的言語。教職工在上班期間不利用辦公電腦上網(wǎng)打游戲、看電影電視、炒股、為自已或他人購物等，不利用網(wǎng)絡(luò)做一些與工作無關(guān)的事情。學(xué)校在評(píng)優(yōu)評(píng)先工作中要將教職工文明上網(wǎng)、安全上網(wǎng)作為重要條件，對(duì)違反上網(wǎng)規(guī)定的教師或辦公室實(shí)行一票否決。

　　20xx-20xx學(xué)年是“xx中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)年”，為了進(jìn)一步做好實(shí)驗(yàn)室建設(shè)年工作，切實(shí)提高實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平、管理水平和應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作更上一個(gè)新臺(tái)階，特制定如下工作計(jì)劃。

　　一、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)，提高實(shí)驗(yàn)室裝備水平。

　　1. 新配一只科學(xué)實(shí)驗(yàn)室全部裝備和一只實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備室裝備，配備足量的儀器櫥和標(biāo)本櫥。

　　2. 按新的科學(xué)實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求配置全部的教學(xué)儀器和藥品。

　　3. 為所有的科學(xué)實(shí)驗(yàn)室配齊多媒體教學(xué)設(shè)備。

　　4. 為實(shí)驗(yàn)室及儀器室配齊必要的防火、防盜設(shè)施，化學(xué)藥品、危險(xiǎn)品有專門的櫥柜存放并上鎖，有專人管理。實(shí)驗(yàn)儀器的存放科學(xué)、合理、整齊。

　　5. 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境建設(shè)和氛圍布置，營造具有學(xué)科特點(diǎn)的探知氛圍，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。

　　6. 加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室兼職實(shí)驗(yàn)員的培訓(xùn)，確保中青年實(shí)驗(yàn)教師的學(xué)歷達(dá)標(biāo)，持證上崗。

　　通過上述努力，力爭使實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器在數(shù)量是達(dá)到�、☆悩�(biāo)準(zhǔn)。

　　二、完善實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理，提高實(shí)驗(yàn)室管理水平。

　　1. 完善各室的管理制度，并張貼在醒目位置。定期組織實(shí)驗(yàn)室人員和學(xué)生學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行。各室管理制度在學(xué)校網(wǎng)站中公布。

　　2 建好完善實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)儀器、器材、設(shè)備的分類帳、總帳和低值易耗品帳（紙質(zhì)帳冊(cè)）；各類帳冊(cè)記載及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　3. 按《省中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》和《XX市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理指導(dǎo)意見》的規(guī)范要求做好實(shí)驗(yàn)的管理工作。設(shè)有“學(xué)期實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行一覽表”和“實(shí)驗(yàn)教學(xué)周課程表”的公示展版。正常記載《實(shí)驗(yàn)室日志》，積累和建立實(shí)驗(yàn)室的各類管理資料。訂閱實(shí)驗(yàn)室工作雜志。

　　三. 重視實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用，提高實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用水平。

　　1. 有齊全的理科實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)通知單、周課程表和學(xué)生實(shí)驗(yàn)記錄等。理科教師對(duì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行備課，能認(rèn)真批改學(xué)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。學(xué)校將教師的實(shí)驗(yàn)開出情況列入年度工作考核。

　　2. 按教材設(shè)置和《XX市中小學(xué)理科實(shí)驗(yàn)?zāi)夸洝返囊箝_全、開足各學(xué)科的演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)。

　　3. 學(xué)校充分利用實(shí)驗(yàn)室資源，實(shí)驗(yàn)室對(duì)學(xué)生開放。

　　4. 相關(guān)人員積極參加各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)論文、自制教具、優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)教學(xué)課、實(shí)驗(yàn)操作技能等評(píng)比活動(dòng)；有作品或項(xiàng)目在XX市級(jí)以上交流、獲獎(jiǎng)或刊物上發(fā)表。

工作計(jì)劃篇3

　　部門名稱：企業(yè)管理部

　　部門負(fù)責(zé)人：

　　企管部二○xx年年度工作計(jì)劃

　　制表人：xx

　　聯(lián)系電話：（010）8xx50571

　�。C(jī)密）

　　制表日期：20xx年 12 月 09日

　　填寫說明：1、本工作計(jì)劃的目的，是將BSC指標(biāo)與具體的工作相結(jié)合，通過有針對(duì)性的工作計(jì)劃保證BSC指標(biāo)的落實(shí)；2、本表格中的指標(biāo)是根據(jù)平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的管理原則，從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長角度全面衡量評(píng)估部門的業(yè)績；3、“指標(biāo)說明”指的是相應(yīng)指標(biāo)的計(jì)算公式（定量指標(biāo)）或工作內(nèi)容概述（定性指標(biāo)），當(dāng)指標(biāo)包含多項(xiàng)工作內(nèi)容概述時(shí)，需對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容概述分別描述其“階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)”以及“工作內(nèi)容和措施”（例如“人力資源管理體系建設(shè)的質(zhì)量”包括“人力資源規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量和及時(shí)性”、“人力資源管理研究和專題會(huì)議的組織”、“人事檔案管理的完備性、安全性”三項(xiàng)工作內(nèi)容概述，所以需要對(duì)“人力資源規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量和及時(shí)性”、“人力資源管理研究和專題會(huì)議的組織”和“人事檔案管理的完備性、安全性”分別描述其工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)以及工作內(nèi)容和措施；4、“資源需求”指完成該項(xiàng)工作所需要的人力、物力和財(cái)務(wù)預(yù)算額；5、“影響因素分析”指影響該項(xiàng)工作的主要因素和風(fēng)險(xiǎn)的分析，并指出應(yīng)對(duì)不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)的措施；6、如果有某些計(jì)劃工作，無法找到對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，則另外附表說明；7、“階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)”一欄中填寫的“完成標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)該具體，易于衡量； 8、“工作內(nèi)容和措施”中只需反映工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，無需描寫工作細(xì)節(jié)（工作細(xì)節(jié)將在專項(xiàng)計(jì)劃中反映）。

　　部門負(fù)責(zé)人簽字：簽字日期：年月日

工作計(jì)劃篇4

　　我們**07年科技工作總的思路是：以科技創(chuàng)新為全年工作的主題，以建設(shè)創(chuàng)新型**為主要工作任務(wù)，以服務(wù)于5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，以農(nóng)民增加收入，財(cái)政增加稅源為目的，進(jìn)一步發(fā)揮科技對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的支撐作用，重點(diǎn)抓好下面幾項(xiàng)工作：

　　一、以縣級(jí)財(cái)政增收為重點(diǎn)，抓好工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的科技服務(wù)。**的財(cái)政收入主要依靠冶金、鑄造、泵閥、有色金屬4個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。以遼冶重工為代表的冶金企業(yè)是**06年新發(fā)展起來的骨干企業(yè)。該產(chǎn)業(yè)計(jì)劃3―5年內(nèi)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億元；以**鑄造、銀豐鑄造為代表的鑄造企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展鑄件、機(jī)加、汽車零部件，該產(chǎn)業(yè)3―5年內(nèi)預(yù)計(jì)產(chǎn)值60億；楊士崗泵閥產(chǎn)業(yè)園，主要發(fā)展生產(chǎn)特種泵閥、數(shù)控機(jī)床配件、數(shù)碼科技開發(fā)，3―5年將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40億元以上；以九星集團(tuán)為代表的有色金屬產(chǎn)業(yè)，主要是開發(fā)有色金屬新產(chǎn)品，該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)列為市科技局支持項(xiàng)目，對(duì)上述重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)我們縣級(jí)科技部門07年重點(diǎn)為企業(yè)提供3個(gè)方面的服務(wù)工作。一是幫助搭建科技孵化器平臺(tái)。06年我們縣搭建了3家科技孵化器平臺(tái)，即楊士崗鎮(zhèn)科技孵化器3000M2，**鎮(zhèn)科技孵化器3000M2，新民屯科技孵化器4000M2。07年我們要完善提高孵化器孵化水平，為初創(chuàng)期的科技中小型企業(yè)提供孵化場地。二是建設(shè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地。**技術(shù)性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展速度很快，而技術(shù)人員、技術(shù)工人缺乏，農(nóng)民上崗急需技術(shù)培訓(xùn)，目前**沒有培訓(xùn)場所，為解決這一難題，遼東鑄造主動(dòng)提出07年建一處技術(shù)培訓(xùn)基地，為**工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員和技術(shù)工人。三是幫助企業(yè)建研發(fā)機(jī)構(gòu)，我們計(jì)劃07年把企業(yè)的研發(fā)與省、市大專院校、科研院所聯(lián)系起來，搞松散型的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，比如：**鑄造研究所與沈陽鑄造研究所聯(lián)合，由沈陽鑄造研究所選2―3名鑄造技術(shù)專業(yè)人員定期或不定期的為**鑄造企業(yè)搞技術(shù)服務(wù)，解決技術(shù)難題，我們科技部門在聘請(qǐng)專家的經(jīng)費(fèi)上按照科技特派員的模式適當(dāng)給予補(bǔ)助。

　　二、以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，抓好高新技術(shù)園區(qū)的科技服務(wù)。縣委、縣政府在茨榆坨開發(fā)區(qū)規(guī)劃3.2平方公里的土地面積建設(shè)高新科技園區(qū)，按照縣委、縣政府的工作布局，我們積極做好科技園區(qū)的科技招商工作和科技園區(qū)與省、市大專院校的科技聯(lián)合、科技對(duì)接。

　　三、以農(nóng)民增收為重點(diǎn)，抓好新興特色農(nóng)業(yè)的科技服務(wù)。06年以來，**新興的養(yǎng)貉、種植中藥、花卉、新品種蔬菜等特色農(nóng)業(yè)發(fā)展很快。這些特色農(nóng)業(yè)將要給**農(nóng)民帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。目前全縣農(nóng)民養(yǎng)貉50萬只，按現(xiàn)價(jià)，每只年貉皮純利200―300元左右，僅此一項(xiàng)**農(nóng)民純收入就能增收1億元以上。06年，我們?yōu)轲B(yǎng)貉農(nóng)民開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基本解決了農(nóng)民養(yǎng)貉的技術(shù)問題，現(xiàn)在農(nóng)民急需上一個(gè)貉皮深加工企業(yè)，每只貉皮加工還能增加200元以上的收入，07年我們要努力引進(jìn)這方面經(jīng)營企業(yè)和技術(shù)。林地間做“細(xì)辛”，果地間做“五味子”，也是**今年以來農(nóng)民新興起來的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在全縣種植五味子和細(xì)辛等面積3000畝以上，07年有擴(kuò)大發(fā)展的勢頭。我們主要是幫助農(nóng)民請(qǐng)專家指導(dǎo)技術(shù)。**花卉產(chǎn)業(yè)面積2萬畝，冠亞花卉園和鑫億洲花卉繁育中心，已經(jīng)被省科技廳、市科技局立項(xiàng)，07年我們要繼續(xù)支持花卉產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。按照一村一業(yè)的規(guī)劃，**許多村已經(jīng)成為棚菜專業(yè)村，現(xiàn)在的棚菜專業(yè)村與過去的不同點(diǎn)是品種更新較快。因此，新品種的科技培訓(xùn)還要突出針對(duì)性、實(shí)效性。

　　四、以“綠色村莊”建設(shè)為重點(diǎn)，抓好“四位一體”科技成果的推廣。按照縣委、縣政府07年社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的總體安排，我們科技部門主要是以**縣五星實(shí)業(yè)有限公司“四位一體”的科技成果在潘家卜村推廣此項(xiàng)科技成果100戶，改善農(nóng)民人居環(huán)境。

　　五、以農(nóng)民科技特派員工程為重點(diǎn)，抓好科技服務(wù)載體建設(shè)。07年，我們要在總結(jié)、完善、提高的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好科技特派員工程，計(jì)劃選派10個(gè)特派員項(xiàng)目和特派員幫助農(nóng)民依靠科技致富。要繼續(xù)抓好建設(shè)農(nóng)民研修基地。抓好國家863智能化科技信息網(wǎng)絡(luò)示范縣項(xiàng)目，充分發(fā)揮科技信息網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)民服務(wù)的職能。

　　總之，**科技局07年要充分發(fā)揮科技在“創(chuàng)新年”中的積極作用，為**的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　**縣科技局

工作計(jì)劃篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　以深入推進(jìn)課程改革為主題，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，積極樹立質(zhì)量意識(shí)、課改意識(shí)、科研意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；以素質(zhì)教育和教育現(xiàn)代化工作為目標(biāo)，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以強(qiáng)化教學(xué)過程的精細(xì)化管理為突破口，促進(jìn)全校教師專業(yè)化發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)省市規(guī)范辦學(xué)行為會(huì)議精神，切實(shí)做好減負(fù)增效工作，關(guān)注課堂教學(xué)效率，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高；開展扎實(shí)有效的校本教研活動(dòng)，努力創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境，推動(dòng)新課程改革深入實(shí)施。

　　二、工作內(nèi)容

　　1．加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)課程改革。

　　2．加強(qiáng)常規(guī)工作，深化課程改革。

　　3．加強(qiáng)教研活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量。

　　三、主要工作

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)意識(shí)

　　1．組織教師重新學(xué)習(xí)和鉆研《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《合肥市中小學(xué)學(xué)科教學(xué)常規(guī)》、各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、新教材內(nèi)容、全面理解和準(zhǔn)確把握新課程的內(nèi)涵和新教材的特點(diǎn)，從理論與實(shí)踐的不同層面積極探索，不斷推進(jìn)，增強(qiáng)課程意識(shí)和實(shí)施水平。

　　2．組織教師閱讀教育專著、名著，學(xué)校將定期組織“讀書交流”、“讀書沙龍”等形式的讀書活動(dòng)，形成熱愛讀書的群體，營造熱愛讀書的氛圍。讓教師通過閱讀，與大師對(duì)話，和名師交流，拜專家為師，以學(xué)者為友，提升職業(yè)品位，積淀文化素養(yǎng)。

　　3．重視教研組建設(shè)，開展務(wù)實(shí)有效的教研活動(dòng)。本學(xué)期，學(xué)校仍然分為語文、數(shù)學(xué)、英語、藝體四個(gè)教研組，以“集體備課”、“課程沙龍”、“課堂觀摩”等形式扎實(shí)開展教研活動(dòng)。

　�。ǘ┞鋵�(shí)常規(guī)，促進(jìn)發(fā)展

　　新課程的實(shí)施和實(shí)踐呼喚新的教學(xué)機(jī)制，呼喚“教學(xué)常規(guī)”及課堂文化新的重建與重組。教學(xué)常規(guī)是學(xué)科的法規(guī)，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，抓好教學(xué)常規(guī)是提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施素質(zhì)教育的保證。

　　1．抓好學(xué)科常規(guī)六認(rèn)真。幫助教師進(jìn)一步認(rèn)識(shí)在課改新形勢下，教學(xué)常規(guī)并未過時(shí)，它仍然是規(guī)范教師教育教學(xué)行為，提升學(xué)校教育質(zhì)量的重要保證。因此全校教師要學(xué)好并用好《合肥市中小學(xué)學(xué)科教學(xué)常規(guī)》。要在實(shí)踐的過程中，不斷總結(jié)反思，查找不足，力爭在原有常規(guī)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，有所提高。本學(xué)期，學(xué)校仍堅(jiān)持月查制度，每月學(xué)校將組織教學(xué)管理人員及時(shí)了解教學(xué)的實(shí)際情況，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)與做法，對(duì)教師的備課、上課、作業(yè)批改等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)在執(zhí)行常規(guī)過程中存在的問題及時(shí)尋求解決的辦法，以促進(jìn)全體教師共同進(jìn)步。

　　2．抓實(shí)“備課、上課”環(huán)節(jié)。備好課是上好課的前提。本學(xué)期，學(xué)校要求每位教師認(rèn)真?zhèn)湔n，加大集體備課的力度，加強(qiáng)同伴互助，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，提高備課質(zhì)量。課堂教學(xué)要真正確立學(xué)生的主體地位，面向全體學(xué)生，積極創(chuàng)設(shè)民主、和諧的教學(xué)氛圍，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)參與、樂于探究。

　　3．優(yōu)化教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)秩序。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)教育主管部門頒布的課程計(jì)劃，不隨意增減，保證各門課程開足開全開好。學(xué)校堅(jiān)持每日巡視制度，加大對(duì)教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)的檢查，嚴(yán)格教師的備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)布置與批改、教學(xué)質(zhì)量檢測和評(píng)價(jià)等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。

　�。ㄈ┳�(shí)教學(xué)，提升質(zhì)量

　　學(xué)校和教師要牢固確立教學(xué)工作的中心地位，把提高教育教學(xué)質(zhì)量擺在學(xué)校整體工作的突出位置。

　　1．優(yōu)化課堂教學(xué)設(shè)計(jì)。要求全體教師杜絕抄襲教案，應(yīng)針對(duì)實(shí)際，備教材、備學(xué)生、備教法、備作業(yè)等，將新課程的理念運(yùn)用到教學(xué)設(shè)計(jì)當(dāng)中。課堂上，讓學(xué)生能圍繞教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行自學(xué)、探究、實(shí)踐等學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)還要設(shè)計(jì)出教師在學(xué)生活動(dòng)時(shí)怎樣組織，怎樣指導(dǎo)等內(nèi)容。學(xué)校還將利用教研活動(dòng)等時(shí)間組織集體備課。集體備課要在教師個(gè)人充分解讀教材的基礎(chǔ)上實(shí)施，每次活動(dòng)有中心發(fā)言，之后大家就目標(biāo)的制定，流程的設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行廣泛而深入的研討，這樣，既發(fā)揮了集體的智慧也彰顯了教師的個(gè)性，以利于教師施教時(shí)科學(xué)地把握“預(yù)設(shè)”與“生成”的辯證關(guān)系，為課堂教學(xué)師生發(fā)展留有空間。

　　2．進(jìn)一步抓實(shí)課堂教學(xué)。

　�。�1）立足“常態(tài)課”，要求教師上好“常態(tài)課”，把自己真實(shí)的一面反映出來，以便聽課教師與其交流，真誠地指出不足或改進(jìn)的建議。本學(xué)期，要求每一位教師每周至少聽一節(jié)“推門課”，管理人員每周至少聽兩節(jié)。

　�。�2）上好“研究課”，每一位教師都要上一節(jié)教研組的研究課，每位執(zhí)教老師要在執(zhí)教前將所備教案與教研組老師進(jìn)行深入探討，廣泛征求意見，充分發(fā)揮集體智慧，提高教學(xué)效果。

　�。�3）展示“觀摩課”。學(xué)校骨干教師要充分發(fā)揮學(xué)科教學(xué)的引領(lǐng)作用，定期在學(xué)校、教研組上好觀摩課，供教師學(xué)習(xí)和借鑒。

　�。�4）推門課將成為學(xué)校監(jiān)控課堂教學(xué)質(zhì)量的重要抓手。

　　3．重視學(xué)科教學(xué)過程管理和檢測。重視平時(shí)階段教學(xué)質(zhì)量及期末教學(xué)質(zhì)量的檢測與管理。教導(dǎo)處對(duì)各學(xué)科進(jìn)行質(zhì)量體分析，督促教師認(rèn)真科學(xué)地做好質(zhì)量分析，以促進(jìn)教師強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，端正教學(xué)態(tài)度，反思教學(xué)實(shí)踐，調(diào)整教學(xué)策略。在做好常規(guī)性測試的過程中，我們注重評(píng)價(jià)形式的多樣性。教導(dǎo)處將定期對(duì)各年級(jí)進(jìn)行單項(xiàng)考核過關(guān)，注重學(xué)生基本能力的培養(yǎng)，有效地促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　4．切實(shí)減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)。一是嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量，要求課堂作業(yè)一般不留到課外做，應(yīng)當(dāng)堂完成。教師要做到“四精”（即：精選、精講、精練、精批）和“四必”（即：有發(fā)必收、有收必批、有批必評(píng)、有評(píng)必改）。加強(qiáng)學(xué)生用書的管理，嚴(yán)禁教師濫發(fā)各種復(fù)習(xí)資料，用好教輔用書，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。布置作業(yè)適量，及時(shí)批改、認(rèn)真批改、及時(shí)讓學(xué)生訂正。練習(xí)的設(shè)計(jì)，要注重形式的多樣性，開放性；二是嚴(yán)格控制并減少課堂上教師講解的時(shí)間，讓學(xué)生在自主的學(xué)習(xí)活動(dòng)中養(yǎng)成積極思維、獨(dú)立作業(yè)、主動(dòng)探究的好習(xí)慣。

　　5．重視寫字教學(xué)。我校學(xué)生寫字水平有所下滑。為此，本學(xué)期全校教師要重視寫字教學(xué)，教師上課和作業(yè)批改要寫規(guī)范端正的字，學(xué)生的任何一項(xiàng)作業(yè)，書寫都要規(guī)范、工整，教師要提高這方面的要求，持之以恒地抓，必然會(huì)取得一定的效果。

　　6．加強(qiáng)綜合實(shí)踐活動(dòng)的管理。加強(qiáng)課程的規(guī)范化建設(shè)，明確提出備課要求和對(duì)師生的評(píng)價(jià)內(nèi)容，基本統(tǒng)一備課環(huán)節(jié)，統(tǒng)一活動(dòng)評(píng)價(jià)用表。學(xué)生活動(dòng)過程中或活動(dòng)結(jié)束后要?jiǎng)庸P寫下體驗(yàn)、感受、收獲、反思等方面內(nèi)容的文字，力求活動(dòng)內(nèi)容的充實(shí)和完善。加強(qiáng)課程資源的開發(fā)，對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)的活動(dòng)方案，要能夠經(jīng)得起推敲和時(shí)間考驗(yàn)，有精品意識(shí)。綜合實(shí)踐指導(dǎo)老師要端正思想，盡自己最大的努力上好這門課。

　　7．全面推進(jìn)素質(zhì)教育。學(xué)校以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為目標(biāo)，大力推進(jìn)學(xué)校體藝教育。學(xué)校要加強(qiáng)體育、藝術(shù)等課程的管理，充分利用好體育校本教材，打造好體育特色，提高藝術(shù)教育課堂教學(xué)的效率。任課教師要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真上好每一節(jié)課，認(rèn)真輔導(dǎo)每一次活動(dòng)，認(rèn)真組織好每一項(xiàng)比賽。

　　8．早抓畢業(yè)班的教學(xué)工作。我們要認(rèn)真研究當(dāng)前畢業(yè)班形勢，正確評(píng)價(jià)現(xiàn)存的教學(xué)狀況，糾正教學(xué)工作中的偏差，加大管理力度，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。

　　四、主要工作安排

　　9月份：

　　1、召開全體教師會(huì)議，制定學(xué)校工作計(jì)劃。

　　2、教研組制定好學(xué)期教研計(jì)劃。

　　3、班主任計(jì)劃和教師教學(xué)計(jì)劃及時(shí)完成。

　　10月份：

　　1、開展“慶國慶”為主題的板報(bào)比賽。

　　2、各年級(jí)分別舉辦書法繪畫展。

　　3、語文教學(xué)公開課評(píng)比活動(dòng)。

　　11月份：

　　1、舉辦讀書演講、講故事比賽。

　　2、數(shù)學(xué)教研組舉行數(shù)學(xué)教學(xué)公開課活動(dòng)。

　　3、期中教學(xué)檢查、期中考試。

　　12月份：

　　1、鼓勵(lì)教師參與縣舉辦的各類教育教學(xué)比賽。

　　2、召開任課教師集體備課活動(dòng)。

　　3、各教研組組織開展示范課、公開課。

　　1月份：

　　1、開展慶“元旦”為主題的活動(dòng)。

　　2、抓好各年級(jí)的復(fù)習(xí)，做好補(bǔ)缺補(bǔ)差工作。

　　3、迎接教育局、中心�！�3+1”檢查，組織好期末考試，安排好學(xué)生假期生活。

工作計(jì)劃篇6

　　為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人文學(xué)院學(xué)生會(huì)“服務(wù)學(xué)生，服務(wù)老師”的宗旨，以及配合老師解決廣大學(xué)生的心理問題，從而培養(yǎng)同學(xué)們的樂觀積極的心態(tài)，使學(xué)生會(huì)心理部成員樹立一種熱愛同學(xué)，熱愛集體的作風(fēng)，同時(shí)也為加強(qiáng)學(xué)生會(huì)心理部成員之間的聯(lián)系，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)，是學(xué)生會(huì)成員水平得到正真的提高。人文學(xué)院學(xué)生學(xué)生會(huì)心理部制訂了如下的工作計(jì)劃。

　　日常工作：

　　1、人文學(xué)院心理部會(huì)繼續(xù)在每周星期五晚上召開例會(huì)。

　　主要討論關(guān)于近期學(xué)生會(huì)所搞活動(dòng)所得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)也會(huì)涉及到大學(xué)生關(guān)于如何正確利用時(shí)間來學(xué)習(xí)和工作，以及如何將我們心理部的職責(zé)發(fā)揮的更大，如何使人文學(xué)院學(xué)生會(huì)心理部成為一個(gè)具有特色的部門，在西安工大形成一定有影響意義的部門。

　　2、人文學(xué)院心理部會(huì)在每次召開例會(huì)后，有專人寫會(huì)議記錄，有人專門總結(jié)會(huì)議，有人做主持人。盡量是每個(gè)部員都能得到鍛煉。

　　3、我們也會(huì)積極的參與西安工大外院學(xué)生會(huì)心理部的一些活動(dòng)，一起努力，為同學(xué)們服務(wù)。

　　4、我們會(huì)在周末找個(gè)合適的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)《心理咨詢的方法與技術(shù)》，更好的為廣大師生服務(wù)。

　　5、積極參加其他院系的心理活動(dòng)，取長補(bǔ)短。

　　6、將人員分布到位，使每個(gè)成員都能積極參加進(jìn)去，在活動(dòng)中鍛煉自己。

　　7、開展小型的心理問卷調(diào)查，將個(gè)班的心理委員積極調(diào)動(dòng)起來，使同學(xué)們的心理問題能及時(shí)得到解決。

　　配合其他部門的工作，共同促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作的進(jìn)步。

　　1、心理部成員每次例會(huì)必須按時(shí)參加，不得出現(xiàn)早退，曠會(huì)等現(xiàn)象。

　　2、積極參加其他部門的活動(dòng)，給與其他部門力所能及的幫助。

　　3、經(jīng)常與其他部門成員一起交流，使學(xué)生會(huì)更加和諧·溫馨。

　　各司其職，獎(jiǎng)罰分明。

　　1、活動(dòng)前將任務(wù)分配開，做到將事落實(shí)到人，對(duì)于表現(xiàn)積極的同學(xué)，加以表揚(yáng)，培養(yǎng)；相反那些不負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行懲罰。

　　2、做到在其位謀其職，對(duì)各自行為負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　活動(dòng)項(xiàng)目；

　　1，在20xx0年六月份搞一個(gè)“竹竿舞”活動(dòng)。盡量使每個(gè)人都參加到活動(dòng)中，將每個(gè)人的積極性都調(diào)動(dòng)起來，使那些不愛參加活動(dòng)的同學(xué)積極參加到活動(dòng)中。使同學(xué)們以一個(gè)樂觀的心來對(duì)待一切，從而培養(yǎng)同學(xué)們的樂觀心態(tài)，以及增強(qiáng)同學(xué)們的友誼，從而促進(jìn)校園和諧。

　　2、我們會(huì)在七月進(jìn)行上學(xué)期的工作總結(jié)進(jìn)行，讓每個(gè)部員

　　對(duì)自身在這學(xué)期進(jìn)學(xué)生會(huì)所學(xué)到得知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析得與失。

　　3、我們希望學(xué)生會(huì)心理部成為一個(gè)不只是空殼子。而是成為一個(gè)能實(shí)實(shí)在在提高大家水平的部門。我希望大家在這里，可以盡情揮灑激情，用熱情去燃燒青春。在這里，同學(xué)們可以傳遞快樂，溫暖你我陌生的心靈。

　　人文學(xué)院學(xué)生會(huì)心理部將為你們搭建青春的舞臺(tái)，讓青春的活力得以綻放。讓我們用快樂和激情，去跳躍五彩繽紛的青春的之章。

工作計(jì)劃篇7

　　一、店長的使命與工作職責(zé)

　　餐飲企業(yè)門店的全體員工是一個(gè)有機(jī)協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，而作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人——店長，有著非常明確的使命和工作職責(zé)。

　　1.店長的使命：

　　(1)全面落實(shí)貫徹公司的營運(yùn)規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績，提供良好的顧客服務(wù)。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)、布置門店各部門的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘揚(yáng)連鎖經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)文化。

　　(3)限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而營造一個(gè)令全體同事心情愉快的工作環(huán)境，使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，可能地為企業(yè)的集體和長遠(yuǎn)利益服務(wù)。

　　2.店長的工作職責(zé)：

　　(1)了解連鎖企業(yè)的經(jīng)營理念;

　　(2)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);

　　(3)制定門店的經(jīng)營計(jì)劃;

　　(4)督促各部門工作人員貫徹執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃;

　　(5)組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn);

　　(6)監(jiān)督門店的原料進(jìn)貨驗(yàn)收、原料的庫存管理、菜品生產(chǎn)和銷售服務(wù)等;

　　(7)監(jiān)督檢查門店的財(cái)務(wù)管理;

　　(8)監(jiān)督人事部門的職員管理以及業(yè)績考核;

　　(9)執(zhí)行公司下達(dá)的促銷活動(dòng)與促銷計(jì)劃;

　　(10)了解并掌握本店的銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整菜肴品種和完善菜品質(zhì)量;

　　(11)監(jiān)督檢查本店的門面、標(biāo)識(shí)、菜品陳列柜等，維護(hù)本店的清潔與衛(wèi)生;

　　(12)負(fù)責(zé)處理顧客的投訴與抱怨;

　　(13)處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的例外和突發(fā)事件;

　　3.店長的基本素質(zhì)要求：

　　(1)指導(dǎo)能力：能拓展下級(jí)的視野，畫龍點(diǎn)睛，高瞻遠(yuǎn)矚，使其人盡其才，提高業(yè)績的指導(dǎo)能力。

　　(2)培訓(xùn)的能力：按已有的規(guī)范管理培育下級(jí)，傳授可行的方法、步驟和技藝，使其在其職盡其責(zé)、勝其任;同時(shí)還要有找漏補(bǔ)缺，幫助下級(jí)盡快改正并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。

　　(3)資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力：信息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析，并使之運(yùn)用到實(shí)踐中去，以揚(yáng)長避短、查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)管理，提升業(yè)績的能力。

　　(4)組織領(lǐng)導(dǎo)能力：能有效、合理地組織下級(jí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同完成總公司的既定目標(biāo)。

　　(5)正確的判斷能力：對(duì)問題、對(duì)事件要客觀地評(píng)判、正確地分析，并快速解決問題。

　　(6)專業(yè)技能：經(jīng)營餐飲企業(yè)(飯店)的必備技巧和使顧客滿意的能力。

　　(7)企劃能力：能有計(jì)劃地組織人力、物力、財(cái)力，合理調(diào)配時(shí)間和利用空間，整合資源，提高效率。

　　(8)管理能力：不斷地找出隱患問題，加強(qiáng)管理，防患于未然，使分店整體運(yùn)營結(jié)構(gòu)更趨合理。

　　(9)自我提高、自我完善的能力：不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識(shí)，在餐飲企業(yè)發(fā)展過程中能跟上時(shí)代的步伐和企業(yè)一起成長，不斷充實(shí)自己，完善自己的能力。

　　10)誠信的職業(yè)道德：有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。

　　(11)榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力：領(lǐng)導(dǎo)是榜樣——;遇事要不推諉、劃清責(zé)任、勇于承擔(dān)。

　　二、店長的工作流程

　　1.布置當(dāng)日工作任務(wù)

　　(1)每天中午開餐前組織員工例會(huì)，主要對(duì)前一天的工作情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)指出各部門工作中的不足，表揚(yáng)典型的先進(jìn)事例;布置當(dāng)日的工作任務(wù)。

　　(2)傳達(dá)公司新的工作理念和工作要求。

　　(3)宣布對(duì)昨天一些事情的處理結(jié)果，并提醒各部門防范的具體措施。

　　2.檢查、督促各部門工作完成情況

　　(1)定期和不定期地檢查、督促各部門的工作完成情況(或當(dāng)時(shí)的工作秩序情況)，并對(duì)典型的.事例作詳細(xì)的記錄。

　　(2)及時(shí)提醒各部門何時(shí)應(yīng)完成哪些工作。

　　3.了解客人對(duì)菜肴、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)

　　(1)及時(shí)了解客人對(duì)菜肴質(zhì)量的評(píng)價(jià)，并及時(shí)與行政總廚進(jìn)行溝通和交流。

　　(2)及時(shí)了解客人對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，并及時(shí)與餐廳經(jīng)理進(jìn)行溝通和交流。

　　(3)督促行政總廚對(duì)廚房菜品進(jìn)行創(chuàng)新，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收，同時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新菜品知識(shí)方面的培訓(xùn)工作。

　　4.總結(jié)當(dāng)日工作情況并及時(shí)匯報(bào)

　　(1)總結(jié)當(dāng)日的工作情況并及時(shí)向總公司相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)。

　　(2)主動(dòng)與總公司相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，詢問是否有新的工作精神，并作詳細(xì)的記錄。

　　5.根據(jù)本店的經(jīng)營管理情況向公司提出建設(shè)性的建議

　　(1)對(duì)公司的工作計(jì)劃提出自己詳細(xì)的意見。

　　(2)如果需要開展新的工作或?qū)υ鹊墓ぷ鬟M(jìn)行改革，提出詳細(xì)的工作計(jì)劃書。

　　三、店長的考核內(nèi)容

　　對(duì)店長的考核，主要是從“德、能、勤、績”四個(gè)方面進(jìn)行。

　　1.“德”：具體包括門店店長的政治思想、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)道德和工作作風(fēng)，這方面的體現(xiàn)主要是在日常的管理工作和為人處世的方面。例如，因?yàn)檫B鎖化的特點(diǎn)，很多店長可能面臨要培養(yǎng)新的門店的店長的情況，這樣就要求店長能很好地做到言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所知告訴新人，培養(yǎng)新人，為連鎖餐飲企業(yè)的發(fā)展做出一個(gè)店長應(yīng)盡的義務(wù)。

　　2.“能”：主要指人的能力，既包括知識(shí)能力和學(xué)識(shí)水平，又包括實(shí)際工作能力、組織能力和身體的耐力。例如分店在一些緊急情況下，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應(yīng)對(duì)，以及在分店的發(fā)展過程中怎樣為總部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有利于分店擴(kuò)張和發(fā)展的方案和計(jì)劃等。

　　3.“勤”：反映出的是店長的工作態(tài)度，包括其工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性及紀(jì)律性等各個(gè)方面。例如對(duì)連鎖餐飲企業(yè)來說，雖然講究統(tǒng)一化的經(jīng)營行為，但是，因?yàn)椴惋嬈髽I(yè)是集生產(chǎn)、銷售、提供消費(fèi)場所和服務(wù)為一體的行業(yè)，基于行業(yè)的特殊性，要求分店的菜品和服務(wù)應(yīng)具有創(chuàng)新、變化，相應(yīng)的店長也應(yīng)當(dāng)能在變化的市場中隨時(shí)把握商機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)分店做好生產(chǎn)和銷售服務(wù)工作。

　　4.“績”：主要指工作實(shí)績。工作實(shí)績是德、能、勤、績的綜合反映。對(duì)連鎖餐飲企業(yè)店長的考核和評(píng)價(jià)，“績”是非常重要而又容易考核的內(nèi)容。組織分店的菜品生產(chǎn)并穩(wěn)定其質(zhì)量、擴(kuò)大菜品的銷售、提高服務(wù)

　　質(zhì)量，擴(kuò)大分店對(duì)外的影響，是一個(gè)連鎖餐飲企業(yè)分店的基本經(jīng)營任務(wù)和社會(huì)責(zé)任。連鎖分店在一定時(shí)期內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的菜品銷售量或銷售額大小，一方面反映該餐飲連鎖分店經(jīng)營機(jī)制是否有效運(yùn)行，另一方面也說明它求生存、求發(fā)展的能力大小和其經(jīng)營前景的好壞。顯然，在商業(yè)利潤相近的條件下，各餐飲連鎖分店之間相比較如果要?jiǎng)?chuàng)造較好的利潤，就一定首先要?jiǎng)?chuàng)造較高的銷售額。因此，銷售目標(biāo)包括銷售量目標(biāo)和銷售額目標(biāo)是連鎖分店最基本的經(jīng)營目標(biāo)。

工作計(jì)劃篇8

　　為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。

　　一、xxxx年度工作的指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

　　1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。

　　三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

　　1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。

　　2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

　　3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

　　四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

　　2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。

　　3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

　　4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展

　　1、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。

　　2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。

　　xxxx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

　　3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。

　　xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元。

　　4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。

　　xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬元。

　　5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。

　　xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬元。

　　6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。 xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。

　　7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。

　　xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬元。

　　8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

　　一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。

　　二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。

　　三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。

　　xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬元;20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

　　把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。

　　9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 xxxx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。

　　10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展

　　xxxx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。

　　以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過后實(shí)施。

工作計(jì)劃篇9

　　20xx年人事科工作以教育局工作要點(diǎn)為主線，以創(chuàng)建人民滿意的教師隊(duì)伍為目標(biāo)，以進(jìn)一步深化人事制度改革、實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)合體項(xiàng)目工程、“一幫一”活動(dòng)為主要內(nèi)容，以加強(qiáng)師德建設(shè)，全面實(shí)施績效考核和探索教師交流機(jī)制為工作重點(diǎn)，全面提高教師隊(duì)伍質(zhì)量和人事管理工作質(zhì)量。

　　一、進(jìn)一步深化人事制度改革

　　(一)做好新一輪崗位聘任工作。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》，20xx年已對(duì)各事業(yè)單位的崗位重新進(jìn)行了設(shè)置，依據(jù)《崗位設(shè)置核定表》，今年將對(duì)全縣事業(yè)單位實(shí)行新一輪崗位聘任。

　　(二)繼續(xù)實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。在沒有新的文件政策情況下，將繼續(xù)實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，制定科學(xué)合理、切合本縣實(shí)際的《實(shí)施方案》，并及時(shí)做好工資的審核及兌現(xiàn)工作。

　　(三)做好績效考核。為和調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，各校要制定《績效考核辦法》、考證細(xì)則，在教育職工大會(huì)上通過后上報(bào)教育局審批。

　　三、加進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

　　(一)做好新教師的補(bǔ)充和崗前培訓(xùn)工作

　�、弊龊锰貚徑處熂稗r(nóng)村碩師的計(jì)劃與聘任工作，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際需求情況及空編制情況，向縣政府做“20xx年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計(jì)劃請(qǐng)示”工作。

　�、沧龊冒壮菐熢何嗌膷徢芭嘤�(xùn)與聘任工作。利用6月至7月兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)白城師院20xx屆20名委培畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

　�、骋罁�(jù)《通榆縣農(nóng)村學(xué)前教育教師補(bǔ)充培養(yǎng)實(shí)施方案》，要為農(nóng)村幼兒園招聘教師。

　　(二)做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

　　指導(dǎo)教師進(jìn)修學(xué)校做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)參加國家、省、市的培訓(xùn)。做好縣級(jí)各種培訓(xùn)，重點(diǎn)做好新修訂“課標(biāo)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使教師全面理解、深入領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握新修訂的“課標(biāo)”的精神實(shí)質(zhì)和主要變化，引導(dǎo)教師嚴(yán)格依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)。

　　(三)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)和實(shí)施班主任工作的考核，更好地發(fā)揮班主任隊(duì)伍的主力軍作用。人事科要與進(jìn)修學(xué)校、德育辦聯(lián)合，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式對(duì)班主任的培訓(xùn)，提高班主任的班級(jí)管理能力，提高班主任工作的藝術(shù)性和工作水平。

　　教育局要制定《班主任工作考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和《班主任工作考核細(xì)則》，實(shí)施班主任工作考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立科學(xué)、完善的班主任工作考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)班主任的津貼、補(bǔ)貼待遇，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性。

　　(四)做好教師的合理流動(dòng)工作

　　依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)教師流動(dòng)及崗位管理的實(shí)施意見》，在20xx年暑假期間做好以下工作：

　�、备鶕�(jù)工作實(shí)際需要和個(gè)的實(shí)際情況，在個(gè)人同意，雙方學(xué)校同意聘任的情況下，做好農(nóng)村對(duì)農(nóng)村、縣城對(duì)縣城教師的合理流動(dòng)工作;

　�、哺鶕�(jù)縣城學(xué)校的崗位需求情況，在個(gè)人申請(qǐng)的情況下，做好農(nóng)村教師向縣城學(xué)校流動(dòng)的“陽光人事”工作。

　　(五)進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)

　　1、加強(qiáng)師德考核管理及應(yīng)用，進(jìn)一步修改、完善“師德考核細(xì)則”，教師的師德考核在績效考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、評(píng)先選優(yōu)中為主要內(nèi)容，實(shí)行師德一票否決制。

　　2、繼續(xù)開展好一年一度的“樹雙十、評(píng)雙百”活動(dòng)，用身邊的典型、身邊的事鼓勵(lì)、引導(dǎo)教師加強(qiáng)師德修養(yǎng)。

　　3、召開第28個(gè)教師節(jié)慶祝大會(huì)。

　　4、嚴(yán)格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀(jì)檢委、人社局、財(cái)政局、縣編辦等部門對(duì)各單位的教師上崗情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　(六)進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”活動(dòng)的管理

　　深入貫徹落實(shí)《通榆縣教育局關(guān)于開展教育系統(tǒng)“一幫一”愛生活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”愛生活動(dòng)工作的意見》要求，以義務(wù)教育為主，農(nóng)村初中為重點(diǎn)，以控制學(xué)生輟學(xué)作為核心來開展活動(dòng)，將“一幫一”愛生活動(dòng)與控輟工作有機(jī)結(jié)合，通過查學(xué)生輟學(xué)情況來評(píng)價(jià)活動(dòng)開展的實(shí)效性，使農(nóng)村初中輟學(xué)率控制在最低。要發(fā)現(xiàn)典型、樹立先進(jìn)典型。

　　三、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體，探索城鄉(xiāng)教師交流機(jī)制

　　(一)嚴(yán)格按照《進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合體工作意見》，豐富支教形式，創(chuàng)新支教內(nèi)容，不斷擴(kuò)大支教工作效能，充分發(fā)揮龍頭學(xué)校的示范、指導(dǎo)、輻射作用;

　　(二)定期深入各聯(lián)合體單位，對(duì)聯(lián)合體工作的開展、對(duì)下派支教、上派研修教師工作進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)下發(fā)通報(bào)。

　　(三)嚴(yán)把互派教師質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合互派條件及不能認(rèn)真履行支教工作的教師堅(jiān)決清退，重新改派。

　　(四)縣政府將出臺(tái)“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導(dǎo)意見”，我局依據(jù)“指導(dǎo)意見”出臺(tái)“城鄉(xiāng)教師交流工作實(shí)施方案”，制定教師交流工作考核細(xì)則，制定獎(jiǎng)懲制度，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長效機(jī)制，從20xx年秋季開學(xué)開始實(shí)施城鄉(xiāng)教師交流。

工作計(jì)劃篇10

　　xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計(jì)劃：

　　一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)

　　1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成xx年12月11日啟動(dòng)的《醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)》，并針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。

　　2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。

　　(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

　　(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。

　　(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

　　(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。

　　(5)加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對(duì)問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

　　3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)�？谱龊脺�(zhǔn)備;其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)�？婆囵B(yǎng);增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。

　　4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范專科、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病�？崎T診規(guī)范到位。

　　5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。

　　(1)不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績記入年終考評(píng)。

　　(2)每年進(jìn)行兩次三基知識(shí)閉卷考試。對(duì)考試成績優(yōu)異者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。

　　(4)對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　6、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對(duì)全院醫(yī)療文書(申請(qǐng)單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對(duì)醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中存在的和潛在的問題及時(shí)反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會(huì)，對(duì)醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

　　7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

　　8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)行一次考試。

　　9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

　　9、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

　　10、加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)講座。

　　二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃

　　開拓醫(yī)療市場，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院和下級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系。

　　1、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系，力爭多取得上級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。

　　2、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系，盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo)。

　　3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。

　　4、組織一次進(jìn)修醫(yī)生聯(lián)議會(huì)。

　　三、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，抓衛(wèi)技人員“三基”培訓(xùn)，加大督促和考核力度，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍