【實(shí)用】工作計(jì)劃范文集合五篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，何不好好地做個(gè)工作計(jì)劃呢？好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的工作計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
（一）抓“兩落地一融合”，持續(xù)加快科技成果轉(zhuǎn)化落地
1、深入開(kāi)展市委1號(hào)文宣貫
組織專場(chǎng)培訓(xùn)6次，宣傳企業(yè)達(dá)600余家、800余人次，發(fā)放宣傳資料3000余份。配套修訂區(qū)《關(guān)于促進(jìn)科技及信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的暫行辦法》，出臺(tái)《建鄴區(qū)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化政策保障。
2、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)
積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作建設(shè)，7家參加市級(jí)簽約項(xiàng)目，5家完成市級(jí)備案，3家進(jìn)入省級(jí)培育庫(kù)，2家獲得市級(jí)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，孵化和引進(jìn)科技企業(yè)30家。
3、持續(xù)抓好高新區(qū)建設(shè)
召開(kāi)創(chuàng)新名園建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，部署落實(shí)創(chuàng)新名城建設(shè)任務(wù)，共同制定《建鄴高新區(qū)創(chuàng)新名園建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)各園區(qū)指標(biāo)定期通報(bào)，督導(dǎo)爭(zhēng)先進(jìn)位。建鄴高新區(qū)獲得市級(jí)考核評(píng)價(jià)二等獎(jiǎng)。四是有序展開(kāi)生根出訪。赴新加坡開(kāi)展集聚全球創(chuàng)新資源活動(dòng)，著力構(gòu)建交流機(jī)制，赴校企拜訪并洽談?dòng)嘘P(guān)項(xiàng)目，取得一批合作成果。
（二）抓高企培育引進(jìn)，努力促進(jìn)科技企業(yè)集聚集群發(fā)展
1、精選培育對(duì)象：到400多家企業(yè)走訪，了解多項(xiàng)指標(biāo)，建立高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)培育庫(kù)。
2、積極幫扶指導(dǎo)：組織12場(chǎng)申報(bào)輔導(dǎo)和8場(chǎng)專家現(xiàn)場(chǎng)審核，發(fā)放政策匯編700余份。
3、加強(qiáng)高企招引：舉辦了歐盟科技創(chuàng)新大會(huì)、建鄴創(chuàng)新企業(yè)招引政策說(shuō)明會(huì)，招引企業(yè)落戶建鄴。全年新增高企64家，重新認(rèn)定老高企14家，實(shí)現(xiàn)重大突破。
（三）抓研發(fā)能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位
1、鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)：組織企業(yè)參加績(jī)效評(píng)價(jià)，獲市級(jí)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)3家，越博獲得國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。
2、鼓勵(lì)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)：獲得市級(jí)以上科技項(xiàng)目230個(gè)，扶持資金區(qū)3650萬(wàn)元，企業(yè)技術(shù)合同認(rèn)定完成18億元。
3、鼓勵(lì)企業(yè)人才培養(yǎng)：區(qū)入選市科技頂尖專家集聚計(jì)劃2人，科技創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)新型企業(yè)家32人，自主培養(yǎng)國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”3人。
（四）抓企業(yè)孵化，積極推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)
1、抓好眾創(chuàng)空間建設(shè)：眾創(chuàng)空間通過(guò)市級(jí)備案3家，通過(guò)省級(jí)備案2家，累計(jì)共有市級(jí)以上眾創(chuàng)空間17家。
2、提升孵化器整合：1家孵化器獲評(píng)國(guó)家級(jí)B（良好）等次，1家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)獲省良好以上等次。
3、增強(qiáng)孵化載體服務(wù)能力：組織創(chuàng)業(yè)大賽、項(xiàng)目路演等活動(dòng)30余場(chǎng)次，受理130家（次）科技型企業(yè)的融資申請(qǐng)，科技*款額近5.5億元，有效提升孵化服務(wù)能力。
（五）抓知識(shí)產(chǎn)權(quán)，逐步提升區(qū)域企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、
一是以培訓(xùn)提升專利申報(bào)管理水平：聘請(qǐng)律師事務(wù)所專家為區(qū)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展專利知識(shí)培訓(xùn)，提升企業(yè)專利申報(bào)水平。
二是以執(zhí)法強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：對(duì)大型超市進(jìn)行執(zhí)法檢查，涉及各類商品500種，共發(fā)現(xiàn)標(biāo)注專利的商品76件。
三是以優(yōu)勢(shì)企業(yè)培育引導(dǎo)專利申報(bào)：1家企業(yè)獲得國(guó)家優(yōu)秀專利獎(jiǎng)，2家獲省級(jí)得優(yōu)秀專利獎(jiǎng)，2家企業(yè)獲得省級(jí)貫標(biāo)優(yōu)秀。完成PCT專利申請(qǐng)量16件、有效發(fā)明專利擁有量1140件。
工作計(jì)劃 篇2
20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃，努力做好以下幾方面的工作，強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效.
一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系
尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量.
二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制
護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常檢查、督促、考評(píng).考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施.
三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)
從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn).并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目.組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，研究和討論護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)規(guī)范，通過(guò)每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試，使護(hù)理記錄得到有效的提高.
四、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理
加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年，20xx年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%，如何在這個(gè)基礎(chǔ)上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護(hù)理所要突破的瓶頸.雖然護(hù)士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)?lái)一定的效益.
工作計(jì)劃 篇3
一、健康教育部分
第一季度工作要求：
1、擬定全年工作計(jì)劃和每月工作安排。
2、擬定村級(jí)全年工作分解，每月至少督導(dǎo)一次，覆蓋率應(yīng)達(dá)100％，并做好記錄，以便備查。
3、對(duì)健康教育網(wǎng)絡(luò)人員有變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)充。
4、認(rèn)真做好3.24世界防治結(jié)核病宣傳日宣傳咨詢，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料。
5、更換一期畫(huà)廊，留圖片和底稿以便備查。寫(xiě)好一篇廣播稿，留底稿和錄用單以便備查。
6、保證完好的10塊候診宣傳板和計(jì)免接種室相對(duì)應(yīng)宣傳板。
7、攝影、宣傳器材保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā)，并有記錄。
9、做好全年宣傳資料印制計(jì)劃。
10、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）。
11、培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資一次，并有培訓(xùn)記錄、內(nèi)容、試卷和圖片資料。
第二季度工作要求：
1、寫(xiě)好每月工作安排。
2、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。
3、認(rèn)真組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國(guó)預(yù)防接種宣傳日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料。
4、認(rèn)真組織5.15日全國(guó)防治碘缺乏病日和5.31世界無(wú)煙日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料
5、做好6.6日全國(guó)愛(ài)眼日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料。
6、出一期畫(huà)廊。
7、每月寫(xiě)一篇廣播稿。
8、完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）。
9、寫(xiě)好半年工作總結(jié)。
第三季度工作要求：
1、寫(xiě)好每月工作安排。
2、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。
3、出一期畫(huà)廊。
4、每月寫(xiě)一篇廣播稿。
5、認(rèn)真組織9.20日全國(guó)愛(ài)牙日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料。
6、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育一次督導(dǎo)（有記錄和圖片資料）。
7、做好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資第二次培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄和圖片資料。
第四季度工作要求：
1、寫(xiě)好每月工作安排。
2、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。
3、認(rèn)真組織10.8日全國(guó)高血壓日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料。
工作計(jì)劃 篇4
根據(jù)三閣司鎮(zhèn)20xx年績(jī)效考核評(píng)估的相關(guān)文件精神，結(jié)合我站實(shí)際，特制訂本工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于實(shí)施城鎮(zhèn)化，推行城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持城鎮(zhèn)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化幅射帶動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)建設(shè)跨越式發(fā)展，使城建工作在管、建、護(hù)中穩(wěn)步提高。
二、工作目標(biāo)
年內(nèi)實(shí)施城區(qū)土地開(kāi)發(fā)一期工程，逐步建設(shè)好三閣司鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)；加大招商引資力度，年內(nèi)引入3-5家企業(yè)落戶我鎮(zhèn)，其中投資千萬(wàn)元以上的1-2家；搞好城區(qū)內(nèi)路燈亮化工程，安裝太陽(yáng)能路燈不少于 50盞；協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府完成隆武公路的征地和拆遷工作；打造新農(nóng)村建設(shè)暨村民集中居住示范點(diǎn)4個(gè)；繼續(xù)抓好農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理工作；全面完成鎮(zhèn)黨委、政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作要點(diǎn)和時(shí)間安排
（一）推進(jìn)城鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)。工作要點(diǎn)：全面完成城區(qū)開(kāi)發(fā)一期工程（集貿(mào)市場(chǎng)）的征地、報(bào)批等相關(guān)工作，主動(dòng)加快與縣城的'產(chǎn)業(yè)、交通對(duì)接，積極加快城鄉(xiāng)一體化融合，逐步將三閣司鎮(zhèn)打造成隆回縣城亮點(diǎn)衛(wèi)星城鎮(zhèn)。時(shí)間安排：1-5月，完成鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)的相關(guān)資料報(bào)批、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、審核、立項(xiàng)等工作；5-8月，辦理好省級(jí)土地審批相關(guān)手續(xù)；8-12月，完成征地、拆遷等工作。
�。ǘ┘哟笳猩桃Y力度。工作要點(diǎn)：繼續(xù)實(shí)施“招商旺鎮(zhèn)、興工強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，加大宣傳營(yíng)造招商氛圍，爭(zhēng)取年內(nèi)引入3-5家企業(yè)，其中投資千萬(wàn)元以上的1-2家。協(xié)助完成中洲電站的后續(xù)工程建設(shè)，為遠(yuǎn)潔鈣業(yè)有限公司、萬(wàn)豪混凝土攪拌站、佳鼎木業(yè)有限公司、鼎盛農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、雄翔牲豬養(yǎng)殖基地的穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)服好務(wù)。時(shí)間安排：1-6月，引進(jìn)企業(yè)3家，其中上千萬(wàn)的企業(yè)1家；6-12月，超額完成縣分配給我鎮(zhèn)的招商引資任務(wù)。
�。ㄈ┩晟瞥菂^(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工作重點(diǎn)：城區(qū)內(nèi)逐步完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，協(xié)助各片線搞好路燈捐贈(zèng)活動(dòng)，建設(shè)好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)S219省道（牛皮沖渡漕至田壩渡漕）的路燈亮化工程。時(shí)間安排：1-5月，路燈亮化工程的資金籌措；5-8月，勘測(cè)、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、購(gòu)買(mǎi)等工作；8-11月，全面完成路燈安裝及配套工程建設(shè)。
�。ㄋ模⿲�(shí)行村（居）建設(shè)規(guī)劃。工作重點(diǎn)：()以省人民政府關(guān)于實(shí)施“百城千鎮(zhèn)萬(wàn)村”新農(nóng)村建設(shè)工程為契機(jī)，按照建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”新農(nóng)村的總目標(biāo)，協(xié)助臨江、龍莊、優(yōu)先、長(zhǎng)鋪4個(gè)村（居）做好村莊規(guī)劃暨村民集中居住點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃與建設(shè)指導(dǎo)工作，把以上4個(gè)村（居）打造成為全縣新農(nóng)村建設(shè)的樣板點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。時(shí)間安排：1-4月，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成臨江、龍莊村莊規(guī)劃的評(píng)審、報(bào)批等工作；4-12月，協(xié)助長(zhǎng)鋪、優(yōu)先完成村莊規(guī)劃總體布局和規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作。工作重點(diǎn)：協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府完成隆武公路擴(kuò)建工程的征地、拆遷等工作，確保公路建設(shè)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)順利實(shí)施。爭(zhēng)取年內(nèi)啟動(dòng)S219省道線鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)公路改道建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村公路管護(hù)工作，將33條村道例入管養(yǎng)范圍，促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作的經(jīng)�；�、規(guī)范化和制度化。時(shí)間安排：1-4月，隆武公路擴(kuò)建工程的各項(xiàng)籌備工作；4-5月，將任務(wù)分解到各村、各片、線；5-12月，全面完成隆武公路擴(kuò)建工程的征地、拆遷等工作任務(wù)。
�。⿵�(qiáng)化環(huán)境整治力度。工作重點(diǎn)：一是完善城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理體系。全力抓好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)一步完善組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)的垃圾清運(yùn)體系。加大宣傳，提高鎮(zhèn)區(qū)居民的公共環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)。二是加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的管理。抓好企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，每半年最少排查一次，建立臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是加大環(huán)保整治力度。將鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的小型石灰廠進(jìn)行資源整合，對(duì)工藝落后，環(huán)境污染較大的小型石灰廠堅(jiān)決予以關(guān)閉。積極建設(shè)“品位城鎮(zhèn)，美麗鄉(xiāng)村”。時(shí)間安排：5月，垃圾清運(yùn)合同的起草、簽訂；6-12月，逐漸關(guān)閉和整合一批小型石灰廠。
（七）抓好農(nóng)村危房改造。工作重點(diǎn)：繼續(xù)抓好農(nóng)村危房改造工程，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，規(guī)范操作程序，公開(kāi)扶助政策、公開(kāi)申請(qǐng)條件、公開(kāi)審批程序和審批結(jié)果，以解決農(nóng)村困難群眾的基本居住問(wèn)題為目標(biāo)，嚴(yán)格按照縣有關(guān)要求，把全鎮(zhèn)的農(nóng)村危房改造工程建成安全房、特色房和經(jīng)濟(jì)實(shí)用房，讓改造后的群眾住得安心、看得舒心、住得實(shí)在。時(shí)間安排：5-6月，制定危房改造方案、工作制度、工作措施等；6-7月，改造戶資格審查；7-10月，工程實(shí)施階段，工程進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的審核等；10-11月，工程竣工驗(yàn)收。
�。ò耍┮�(guī)范城鎮(zhèn)建設(shè)與管理。工作重點(diǎn)：一是嚴(yán)格規(guī)范規(guī)劃區(qū)內(nèi)建房秩序。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)審批制度，加強(qiáng)監(jiān)管，徹底杜絕私搭亂建等違法違規(guī)行為，對(duì)頂風(fēng)違建的予以重拳出擊嚴(yán)厲打擊，絕不姑息。二是加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理。按照“制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化”的城鎮(zhèn)管理模式，以鎮(zhèn)區(qū)S219省道線、長(zhǎng)鋪集貿(mào)市場(chǎng)、紅光集貿(mào)市場(chǎng)為重點(diǎn)，突出抓好出店經(jīng)營(yíng)和戶外廣告招牌治理，全面整治游攤游販、亂停亂放、出店占道經(jīng)營(yíng)等行為。時(shí)間安排：6月份前對(duì)鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的建房執(zhí)行審批制度；10-12月，抓好戶外廣告招牌的重點(diǎn)整治工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作計(jì)劃三農(nóng)服務(wù)站工作總結(jié)
工作計(jì)劃 篇5
采購(gòu)部主要職責(zé)
1、審核采購(gòu)需求2、決定合適的采購(gòu)方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如：
A、整理，控制及存儲(chǔ)原物料
B、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略
C、決庫(kù)存矛盾
D、理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料
E、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定
F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)
一、材料采購(gòu)工作情況
4月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。 對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
五、本部門(mén)的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。 相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車(chē)配制造有限公司更上一層樓!
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