精選工作計(jì)劃范文合集九篇
時(shí)間流逝得如此之快，又解鎖了新的工作，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計(jì)劃了。好的工作計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計(jì)劃 篇1
晃晃乎，時(shí)光緩慢飛馳，又是一個(gè)秋熱花開(kāi)，家戰(zhàn)人樂(lè)的時(shí)節(jié)，走過(guò)夏雨，踏過(guò)春河，飽經(jīng)風(fēng)雪，我們正向新的一年老步。
半年去，我們揮灑汗火。天天，我們正在那邊駐守著本身的崗?fù)ぃ燃捌痤^跑操，我們便當(dāng)真地去盤(pán)點(diǎn)該班的人數(shù)，光盤(pán)點(diǎn)還不敷，我們還得記下缺操有果的人乃至于能取教院校訂，停止下一步處置，我們起頭很沒(méi)有風(fēng)俗我們的職責(zé)，然則正在支出中，我們找到了任務(wù)的自負(fù)，我們合營(yíng)教院戰(zhàn)班級(jí)任務(wù)，將教院戰(zhàn)班級(jí)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)正在一路。之前，我并沒(méi)有念過(guò)體育部還能做甚么震天動(dòng)地的事，可念念我們走過(guò)的足跡，是一個(gè)個(gè)留正在了校園的地皮上，實(shí)真實(shí)正在。做為體育部長(zhǎng)的我，切實(shí)其實(shí)很喜悅，喜悅部中一幫好兄弟失職盡責(zé)，喜悅我們獲得了優(yōu)越的結(jié)果。然則，我們不克不及謙足于近況，我們要逃供更好，我們就應(yīng)當(dāng)為更好造定一個(gè)企圖。假如人數(shù)到齊，我們就必需按本來(lái)的執(zhí)勤目發(fā)停止：
1、定時(shí)到崗，沒(méi)有得誤時(shí)，有別的事變必需實(shí)時(shí)告假。
2、當(dāng)真盤(pán)點(diǎn)人數(shù)，沒(méi)有慌報(bào)。
3、保護(hù)兩操規(guī)律，實(shí)時(shí)紀(jì)錄。
4、沒(méi)有得提早脫離崗?fù)�，要以身做�?zé)，對(duì)任務(wù)布滿熱忱。
5、睹到正在課堂挨籃球、踢足球等猛烈體育舉止，要實(shí)時(shí)禁止。
6、尊敬本部成員，沒(méi)有得欺侮對(duì)圓。
7、有極積的朝上進(jìn)步心，勤奮為體育部的扶植提出本身的倡議。
以上是我們體育部請(qǐng)求本身的，以是我向教校包管，我們體育部將會(huì)加倍勤奮任務(wù)，聯(lián)結(jié)成員，配合扶植簇新的體育部。同時(shí)，我做為體育部長(zhǎng)，我會(huì)寬格請(qǐng)求本身，正在今后的任務(wù)中，我也會(huì)加倍看重正在我肩上的義務(wù)，率領(lǐng)大師，走上新臺(tái)階。
又是一年好時(shí)節(jié)，合力攻敵創(chuàng)光輝！
工作計(jì)劃 篇2
顛末一教期的盡力，教困死轉(zhuǎn)化任務(wù)獲得了明顯結(jié)果。本教期繼承本著"統(tǒng)統(tǒng)為了先生，為了統(tǒng)統(tǒng)先生"的教誨主旨，進(jìn)一步促進(jìn)教困死轉(zhuǎn)化任務(wù)，力圖經(jīng)由過(guò)程一教年的盡力，完成講授量量量的奔騰，以期提升班級(jí)團(tuán)體教養(yǎng)，現(xiàn)將此項(xiàng)任務(wù)做一下打算：
一.主動(dòng)擬定轉(zhuǎn)化教困死的響應(yīng)的可止性轉(zhuǎn)化計(jì)劃。開(kāi)教后，針對(duì)操縱的教困死原由，結(jié)合現(xiàn)任課教員擬定響應(yīng)的可止性轉(zhuǎn)化計(jì)劃。本任務(wù)正在第一周完成。
兩.自始自終地增強(qiáng)對(duì)教困死根本常識(shí)的教導(dǎo)，減年夜對(duì)根本常識(shí)操縱水平的查抄力度，催促教困死夯實(shí)根本。
三.連系現(xiàn)任課教員對(duì)落后死的領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)本身遠(yuǎn)期對(duì)教困死的操縱，實(shí)時(shí)研討教困死原由，并針對(duì)各類原由戰(zhàn)各類范例的教困死展開(kāi)對(duì)話交換，替他們?cè)O(shè)想人死，幫他們?cè)O(shè)想抱負(fù)，為他們建立方針，以期從感情上獲得教困死對(duì)本身的承認(rèn)。而且一邊研討原由一邊停止心思教導(dǎo)戰(zhàn)抱負(fù)、疑念教誨。依托展開(kāi)的一些有現(xiàn)實(shí)意義的教法引導(dǎo)勾當(dāng)，幫忙教困死查找原由，摸索得當(dāng)每一個(gè)教困死進(jìn)修的方式，使他們解脫懊惱，沉緊興奮地渡過(guò)九年級(jí)的進(jìn)修糊口。
四.以感情人、以理服人、厚此薄彼地看待每個(gè)先生。并長(zhǎng)于捕獲有用的教誨機(jī)會(huì)，對(duì)峙正面教誨，楷模發(fā)路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，少擅救治，盡力為每個(gè)教困天生少拆建廣漠的合作仄臺(tái)。
五.巧用各類協(xié)力對(duì)教困死停止傳幫培帶。本教期擬籌算繼承啟動(dòng)"腳推腳"、"一對(duì)一""單培單帶"工程，經(jīng)由過(guò)程幫帶、培扶，奇妙應(yīng)用各類協(xié)力，賜與教困死暖和戰(zhàn)閉愛(ài)，使他們成為糊口的仆人，美滿完成初中教業(yè)，順?biāo)於蛇^(guò)易記的初中光陰。
工作計(jì)劃 篇3
（一）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體
在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“20xx—20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
（二）完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。
（三）建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺(tái)
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
附1：建筑公司工作計(jì)劃
（一） 理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把 握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開(kāi)招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。
（二） 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；
（三） 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計(jì)劃建筑公司年度工作計(jì)劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理 辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。
5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度， 及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。
附2：建筑公司工作計(jì)劃
20xx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
特制定20xx年工作計(jì)劃：
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度
4、加強(qiáng)交通安全管理制度
5、加強(qiáng)消防管理制度
三、具體做法
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開(kāi)安全專題會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)專題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
工作計(jì)劃 篇4
為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。
一、20xx年度工作的指導(dǎo)思想
堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。
三、搭架子、建班子、明確職責(zé)
1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。
2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。
四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。
3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。
7、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展
1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的'利益為重。
2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。
20xx年，公司員工總數(shù)增加到27人：（保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。
20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元。
7、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。
20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7.5萬(wàn)元。
5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。
20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。
6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。 20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7800元。
7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。
20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。
8、把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：
一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及7棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。
20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元；20xx年再投入5.5萬(wàn)元，完成書(shū)香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。
9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 20xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn)；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。
公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的能力，大公無(wú)私，能維護(hù)公司形象和利益；對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽(tīng)從指揮。
10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展
20xx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償（業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。
20xx年3月21日
工作計(jì)劃 篇5
今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度。制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理
完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)
加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
工作計(jì)劃 篇6
一、工作目標(biāo)
以愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)為抓手，大力普及病媒生物防制知識(shí)，通過(guò)深入開(kāi)展以除“四害”、環(huán)境衛(wèi)生綜合治理等內(nèi)容，切實(shí)抓好局機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，努力提高全體干部職工的健康水平，爭(zhēng)創(chuàng)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位。
二、工作任務(wù)
1、在持續(xù)做好單位外部環(huán)境的美化、凈化、綠化工作，同時(shí)認(rèn)真做好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
2、積極支持和配合縣政府和愛(ài)衛(wèi)辦的工作，加大投入，添置愛(ài)衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備，開(kāi)展大掃除活動(dòng)。
3、在4月愛(ài)衛(wèi)月活動(dòng)中，做到有目標(biāo)任務(wù)，有具體措施，有檢查落實(shí)，有計(jì)劃方案，有工作總結(jié)。
4、加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，做好病媒生物防制工作。
5、加大宣傳動(dòng)員力度，形成干部職工人人參與的良好氛圍，爭(zhēng)取社會(huì)力量參與支持監(jiān)督。
三、工作措施
�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)，提高衛(wèi)生工作的認(rèn)識(shí)。
認(rèn)真貫徹縣愛(ài)衛(wèi)辦關(guān)于加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的部署要求，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例》、《傳染病防治法》，充分認(rèn)識(shí)搞好單位環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的重要性和必要性，明確局機(jī)關(guān)是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要陣地，只有搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，才能創(chuàng)設(shè)良好的工作和生活環(huán)境。
�。ǘ┘訌�(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。
積極開(kāi)展綠化活動(dòng)，凈化、美化工作環(huán)境，以開(kāi)展全國(guó)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)機(jī)關(guān)的整體愛(ài)國(guó)衛(wèi)生水平，努力創(chuàng)設(shè)整潔、文明、優(yōu)美的工作環(huán)境。安排專人具體負(fù)責(zé)單位愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的日常工作，并且安排人員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，組織每周開(kāi)展一次環(huán)境衛(wèi)生“大掃除”活動(dòng)，徹底清理院內(nèi)、儲(chǔ)藏室、衛(wèi)生間、樓道等處雜物堆積，消滅衛(wèi)生死角，實(shí)現(xiàn)辦公室內(nèi)窗明幾凈，四壁無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng)，物品擺放整齊；樓道無(wú)痰跡，廁所潔凈無(wú)異味；無(wú)亂堆亂放，垃圾密閉存放，日產(chǎn)日清，定期對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，使局里整個(gè)辦公衛(wèi)生環(huán)境得到優(yōu)化。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)健康教育，提高健康教育質(zhì)量。
要大力宣傳普及健康衛(wèi)生知識(shí)，積極引導(dǎo)干部職工改變傳統(tǒng)的不良衛(wèi)生習(xí)慣，確立科學(xué)、文明、衛(wèi)生的生活方式，不斷提高干部職工的健康意識(shí)，構(gòu)建文明和諧質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍。要把健康教育工作列入重要議事日程，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，制定切實(shí)可行的具體措施，舉辦健康教育知識(shí)講座，做好健康教育宣傳工作，以有效預(yù)防和控制流行病的傳播與蔓延，確保干部職工的身體健康。
�。ㄋ模┱J(rèn)真組織開(kāi)展除“四害”工作。
在做好本單位除“四害”工作的同時(shí)，要結(jié)合我局監(jiān)管職能和工作職責(zé)，幫助指導(dǎo)縣域食品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展除“四害”工作，對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行病媒生物防制知識(shí)培訓(xùn)，要求各食品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和部位做到定期消殺和突擊殺滅相結(jié)合，廁所定時(shí)噴灑滅蠅和滅蟑螂藥水，投入滅鼠誘餌，消滅“四害”孳生地，嚴(yán)格控制“四害”的密度在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，從源頭上切斷媒生物傳播性疾病病毒孳生和傳播渠道。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造愛(ài)衛(wèi)意識(shí)。
以“講科學(xué)、防疫病、改陋習(xí)”為主題，結(jié)合20xx年世界衛(wèi)生日“病媒傳播的疾病—小生物、大威脅”和第26個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月主題，加強(qiáng)科學(xué)的除害防病意識(shí)，認(rèn)真履行質(zhì)監(jiān)職能，加強(qiáng)《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)的宣傳力度，以主題講座、宣傳專欄、發(fā)放宣傳材料、防控方法培訓(xùn)和消殺現(xiàn)場(chǎng)技能演示等多種形式，廣泛開(kāi)展病媒生物防制宣傳，普及科學(xué)防制和安全用藥知識(shí)，提高群眾、食品生產(chǎn)企業(yè)的除害防病意識(shí)。
四、保證措施
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，使愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作在我局有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展。成立以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作事務(wù)，設(shè)立兼職愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作人員，負(fù)責(zé)本單位的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。建立健全愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作制度和措施，以制度和措施來(lái)規(guī)范和推進(jìn)單位愛(ài)衛(wèi)工作。
�。ǘ┲苊馨才牛芮信浜�。充分發(fā)揮各科室的作用，使“整治環(huán)境，關(guān)注健康”愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，層層分解，各司其職，密切配合，相互支持，齊抓共管。
（三）加強(qiáng)宣傳教育，廣泛動(dòng)員全局參與。要采取多種形式，營(yíng)造講衛(wèi)生光榮、不講衛(wèi)生可恥的氛圍，廣泛宣傳、引導(dǎo)干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，人人動(dòng)手，改造環(huán)境，拋棄不衛(wèi)生的陋習(xí)，選擇文明健康的生活方式，逐步增強(qiáng)愛(ài)衛(wèi)意識(shí)。
工作計(jì)劃 篇7
簡(jiǎn)單的回顧一下過(guò)去一年的來(lái)的工作作為一名客服，我認(rèn)為自己有優(yōu)點(diǎn)，但是更多的還是需要加強(qiáng)對(duì)自己的缺點(diǎn)的改善，未來(lái)的一年的工作任務(wù)還是艱巨的，我始終都相信這是我應(yīng)該保持好的狀態(tài)去迎接的，作為一名客服，我對(duì)自己的工作還是很期待的，我是一個(gè)有規(guī)劃的人，就20xx年的工作計(jì)劃一番。
首先回顧過(guò)去的一年我在工作方面是比計(jì)較緊張的，因?yàn)榻佑|這份工作也不是很久，作為一名客服就是要性格上面開(kāi)朗一點(diǎn)，接聽(tīng)每一個(gè)電 話都應(yīng)該保持好的狀態(tài)，過(guò)去一年總的來(lái)說(shuō)是一個(gè)適應(yīng)期吧，還有也算是在學(xué)習(xí)著，回顧一年來(lái)的客服工作我有著良好的工作素養(yǎng)，我積極的提高自己的能力，展望20xx年我也會(huì)繼續(xù)的保持下去，未來(lái)的工作時(shí)間還多，我會(huì)記住自己現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題，在下一階段的工作當(dāng)中更加用心，20xx年是全新的一年，在工作當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)很多未知的問(wèn)題，但是我一定會(huì)提醒自己做好的。
為了更好的在接下來(lái)的工作當(dāng)中落實(shí)好每一件事情，我也決定要做好相關(guān)的工作計(jì)劃，第一就是鍛煉自己接聽(tīng)電 話的能力，跟客戶有效的溝通，過(guò)去的一年我認(rèn)為我在跟客戶溝通的時(shí)候，在表達(dá)方面還是欠佳，有的時(shí)候在跟客戶溝通的時(shí)候因?yàn)樽约涸谡Z(yǔ)速方面太快了，這一點(diǎn)是我很大的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)問(wèn)題也造成了工作的不便，在20xx年的工作當(dāng)中我會(huì)好好的糾正錯(cuò)誤的，全方面的提高自己能力，做好分內(nèi)的工作，雖然說(shuō)在個(gè)人能力上面我還有很多要加強(qiáng)的地方。
再有就是我會(huì)保持一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，加緊提高自己業(yè)務(wù)水平，做客服工作還是需要不斷進(jìn)步的，我始終愿意相信學(xué)習(xí)是沒(méi)有盡頭的，現(xiàn)在我一直都在學(xué)習(xí)更加深?yuàn)W的東西，我希望能夠在未來(lái)客服工作當(dāng)中能夠把自己能力提高上去，還有一些事情是值得思考的，20xx年是全新的一年，總結(jié)好過(guò)去的一年年經(jīng)歷，這也能夠更好的迎接新的工作，未來(lái)的工作當(dāng)中我希望還有更大進(jìn)步空間，做好客服工作不急在這一時(shí)之間，我想了想在今后的工作當(dāng)中我還有一些缺點(diǎn)需要糾正，比如說(shuō)在工作的時(shí)候我容易分心，這是非常不好的，作為客服工作者，一定要沉得住氣，要認(rèn)真服務(wù)好每一位客戶，所以在接下來(lái)的工作當(dāng)中我一定會(huì)更加努力的，相信我是能夠做好這一點(diǎn)的。
工作計(jì)劃 篇8
一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作
新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
1、人性化管理：
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�
�、谛陶J(rèn)真仔細(xì)
③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體
④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體
�、葑o(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日
�、邚氐邹D(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象
�、喑鲈簳r(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。
三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)�？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。
5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書(shū)，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。
工作計(jì)劃 篇9
根據(jù)市委宣傳部的統(tǒng)一部署和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，結(jié)合我市環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)際，以“熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”主題教育活動(dòng)為主線，以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年為契機(jī)，堅(jiān)持正面宣傳為主，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，牢固樹(shù)立為人民群眾的環(huán)境需求服務(wù)，組織好與環(huán)境有關(guān)聯(lián)的宣傳月的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系、加大環(huán)保宣傳力度推進(jìn)環(huán)境宣傳社會(huì)化，營(yíng)造良好宣傳氛圍，為推動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。
一、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀教育為重點(diǎn)，抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五下午學(xué)習(xí)不動(dòng)搖采取豐富多彩的形式以“提高素質(zhì)、提升能力”為目標(biāo)。營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的氛圍把上級(jí)和黨的各項(xiàng)方針政策宣傳到每個(gè)黨員干部中。
二、以抓好各種創(chuàng)建工作為契機(jī)，做好宣傳工作，今年我們?cè)谝褎?chuàng)建地區(qū)級(jí)文明單位、地區(qū)級(jí)紅旗衛(wèi)生單位的基礎(chǔ)上積極做好創(chuàng)建工作的鞏固和提升工作。同時(shí)認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)建綠色學(xué)校、綠色社區(qū)、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），生態(tài)村、環(huán)境友好型企業(yè)工作，把綠色創(chuàng)建做為提升環(huán)保形象，宣傳環(huán)保事業(yè)的一個(gè)大平臺(tái)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)各創(chuàng)建單位在宣傳日做好宣傳工作，營(yíng)造宣傳環(huán)保的大局面和大聲勢(shì)。并要求各創(chuàng)建單位抓好經(jīng)常性宣傳工作，營(yíng)造社會(huì)宣傳環(huán)保、重視環(huán)保的良好氛圍。
三、加強(qiáng)打造烏蘇市環(huán)保形象：做好環(huán)保網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)，把環(huán)保的形象設(shè)計(jì)進(jìn)去，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行全面包裝提升文化品味，打造宣傳效應(yīng)。制作一套完整的環(huán)境工作標(biāo)志、工作理念、主題口號(hào)、主題宣傳畫(huà)等組成的大型宣傳欄設(shè)立市區(qū)。
四、充分采取多種形勢(shì)的宣傳，營(yíng)造大范圍的宣傳態(tài)勢(shì)：一是與移動(dòng)公司聯(lián)系，利用手機(jī)宣傳環(huán)境工作，目前已進(jìn)入手機(jī)信息時(shí)代，手機(jī)的普及率非常高這些巨大手機(jī)用戶就是我們潛在的宣傳對(duì)象，進(jìn)行短信和彩鈴宣傳等。二是加大在4.22地球日、5.22生物多樣性日、6.5世界環(huán)境日、11月環(huán)境文化節(jié)等進(jìn)行宣傳。三是制作環(huán)保宣傳產(chǎn)品、生活宣傳用品、環(huán)保撲克、環(huán)保臺(tái)歷、掛歷、環(huán)保圖冊(cè)等加強(qiáng)環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)程度，從中受到教育。四是在6.5世界環(huán)境日、7月份舉辦兩場(chǎng)大型文藝活動(dòng)，一場(chǎng)是社區(qū)參與的，一場(chǎng)是市文工團(tuán)專場(chǎng)，通過(guò)舞臺(tái)形式進(jìn)行宣傳。
五、加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系，做好對(duì)外宣傳工作：一是今年與電視臺(tái)聯(lián)系制作一個(gè)環(huán)保工作專題片。二是開(kāi)辦“環(huán)保之聲”欄目，由環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)解說(shuō)環(huán)保法規(guī)，解答各族群眾提出的環(huán)保問(wèn)題。三是在電視上經(jīng)常播放宣傳標(biāo)語(yǔ)和滾動(dòng)播出環(huán)保有關(guān)法律、法規(guī)。四是經(jīng)常請(qǐng)電視臺(tái)記者及時(shí)報(bào)道環(huán)保工作的進(jìn)展情況。五是加大對(duì)外的信息和報(bào)道宣傳力度，鼓勵(lì)干部職工寫(xiě)信息、寫(xiě)報(bào)道在電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙上進(jìn)行廣泛宣傳。
六、發(fā)揮部門之間的優(yōu)勢(shì)，共同為環(huán)保宣傳工作努力：一是與市文明辦聯(lián)系在全市范圍內(nèi)舉辦一次環(huán)境保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。二是與市團(tuán)委聯(lián)系成立烏蘇市環(huán)境保護(hù)志愿者隊(duì)伍，為烏蘇市環(huán)境保護(hù)義務(wù)宣傳服務(wù)。
七、進(jìn)一步完善宣傳激勵(lì)機(jī)制，把綠色創(chuàng)建單位做為宣傳環(huán)保的主力軍，對(duì)開(kāi)展宣傳工作力度大、內(nèi)容豐富的給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，為宣傳工作創(chuàng)造良好條件，形成宣傳工作創(chuàng)先優(yōu)爭(zhēng)的生動(dòng)局面。
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