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公司度工作計劃

時間:2023-02-13 15:56:45 工作計劃 我要投稿

公司2010年度工作計劃范文

2009年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在經(jīng)過一個晚上之后,元旦將過,在不斷地發(fā)展中,我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果,我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的公司2010年度工作計劃,那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進,發(fā)展壯大!


  引子案例:破解中國企業(yè)10大治理困難?
  引論:目標計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心


  第一章企業(yè)目標計劃體系

  一.企業(yè)計劃與計劃治理
  1.目標計劃要素
  2.目標計劃治理-pdca治理循環(huán)

  二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃
  1.什么是企業(yè)愿景
  2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
  3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

  三.企業(yè)中觀目標計劃--年度經(jīng)營治理計劃
  1.年度營銷計劃
  案例:abc有限公司2010年度營銷計劃目錄
  2.年度經(jīng)營治理計劃
  經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分
  財務(wù)猜測與預(yù)算
  行動綱領(lǐng)

  四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃
  日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃
  尤其要重視月工作計劃與日工作計劃


  第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解治理

  一.年度計劃的目標體系
  1.目標矩陣體系
  2.目標三角形
  3.年度計劃目標分解體系

  二.年度計劃各層目標如何制定
  1.企業(yè)目標
  2.部分目標
  3.崗位/個人目標

  三.年度計劃如何制定各層合適的目標
  1.目標的smart原則
  2.目標分解的核心
  3.上級措施就是下級目標
  4.目標舉例說明
  課堂練習(xí):裝修房屋制定目標練習(xí)

  四.年度計劃目標設(shè)定中的常見題目
  1.目的和目標相混淆
  2.定量目標與定性目標的題目
  對于定性目標,有兩種錯誤觀點
  3.多重目標的題目
  4.目標的沖突題目

  五.年度計劃部分內(nèi)設(shè)定目標的步驟
  1.正確理解公司目標
  案例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2010年公司的發(fā)展目標
  常見的題目

  2.制定出符合smart原則的目標
  3.檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致
  4.列出可能碰到的題目和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法
  目標意識和題目意識
  5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識
  6.列出必要的合作對象和外部資源
  7.確定目標完成的日期

  六.年度計劃部分內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議
  第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
  第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標
  第三步:主管與下屬一起討論工作目標
  第四步:明確目標考核標準
  第五步:確定工作目標協(xié)議
  實例:降低用度6%的目標分解體系圖
  范例表:年度工作目標協(xié)議書
  實例:某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書

  七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解治理
  1.崗位月度工作計劃(行事月歷)
  參考行事月歷表
  行事月歷制定方法
  練習(xí):行事月歷制定

  2.崗位日計劃的制定(待辦單)
  參考待辦單表
  待辦單制定方法
  確定任務(wù)重要度的方法
  有效制定待辦單的幾點建議
  練習(xí):待辦單制定練習(xí)

  八.年度計劃部分目標實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算
  每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細
  預(yù)算的科學(xué)性
  部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與
  部分財務(wù)預(yù)算匯總


  第三章有效執(zhí)行工作目標的行動計劃

  一.制定細致的工作目標的行動計劃
  1.過程設(shè)計,你做了沒有?
  2.目標細致的行動計劃
  3.行動計劃的作用
  4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素
  5.有效的行動計劃要點
  范例:員工季度工作計劃表
  6.行動計劃的工具表單
  范例:行動計劃-目標工作單
  練習(xí):目標工作單制定練習(xí)
  范例:部分目標計劃匯總一覽表
  范例:培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標計劃表

  二.行動計劃有效執(zhí)行的注重點
  1.你的計劃是否符合要求
  2.執(zhí)行:用正確的方法做正確的事
  3.應(yīng)避免的題目
  4.影響目標達成的因素
  5.治理者的作用

  三.行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
 。ㄒ唬┏S眠^程監(jiān)控方法

  (二)目標的檢查和反饋
  范例:目標追蹤單
  范例:目標執(zhí)行困難報告單
  范例:目標修正單
  案例:外企的表單文化
  現(xiàn)場練習(xí):請結(jié)合實際填寫一份目標追蹤單或目標執(zhí)行困難報告單

 。ㄈ┠繕擞媱潏(zhí)行的三種結(jié)果及其對策
  1、如期或超前完成
  2、偏差較大
  3、嚴重滯后

  四.執(zhí)行行動計劃時的日常時間治理(努力節(jié)省預(yù)算)
  引子:工作成功的模型公式
  現(xiàn)場測試:你治理時間的能力如何?

  (一)時間治理的原因
  1.時間計算練習(xí)
  案例:胡適先生的一篇演講
  2.時間利用題目
  3.時間的獨特性
  案例:銀行向你撥款

 。ǘ⿻r間治理的原則
  1.效率與效果
  2.80/20法則
  3.工作價值矩陣
  工作價值矩陣事務(wù)分類表
  哪個象限的模式最好
  案例:微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

 。ㄈ⿻r間治理的具體實用方法和技巧
 。1)集中留意力在m2類事情
 。2)使用個人治理手冊,如行事月歷和代辦單等
 。3)學(xué)會拒盡,說不
 。4)克服拖延
 。5)同類事情同時做
 。6)辦公桌清理整潔,克服文件滿桌病
 。7)善于運用零星時間,增加時間利用率
 。8)常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣
 。9)系統(tǒng)治理你的時間,善于用好別人的時間
 。10)以人為本使用時間,主管在

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