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公司2010年度工作計劃范文
2009年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在經(jīng)過一個晚上之后,元旦將過,在不斷地發(fā)展中,我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果,我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的公司2010年度工作計劃,那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進,發(fā)展壯大!引子案例:破解中國企業(yè)10大治理困難?
引論:目標計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心
第一章企業(yè)目標計劃體系
一.企業(yè)計劃與計劃治理
1.目標計劃要素
2.目標計劃治理-pdca治理循環(huán)
二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃
1.什么是企業(yè)愿景
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
三.企業(yè)中觀目標計劃--年度經(jīng)營治理計劃
1.年度營銷計劃
案例:abc有限公司2010年度營銷計劃目錄
2.年度經(jīng)營治理計劃
經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分
財務(wù)猜測與預(yù)算
行動綱領(lǐng)
四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃
日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃
尤其要重視月工作計劃與日工作計劃
第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解治理
一.年度計劃的目標體系
1.目標矩陣體系
2.目標三角形
3.年度計劃目標分解體系
二.年度計劃各層目標如何制定
1.企業(yè)目標
2.部分目標
3.崗位/個人目標
三.年度計劃如何制定各層合適的目標
1.目標的smart原則
2.目標分解的核心
3.上級措施就是下級目標
4.目標舉例說明
課堂練習(xí):裝修房屋制定目標練習(xí)
四.年度計劃目標設(shè)定中的常見題目
1.目的和目標相混淆
2.定量目標與定性目標的題目
對于定性目標,有兩種錯誤觀點
3.多重目標的題目
4.目標的沖突題目
五.年度計劃部分內(nèi)設(shè)定目標的步驟
1.正確理解公司目標
案例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2010年公司的發(fā)展目標
常見的題目
2.制定出符合smart原則的目標
3.檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致
4.列出可能碰到的題目和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法
目標意識和題目意識
5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識
6.列出必要的合作對象和外部資源
7.確定目標完成的日期
六.年度計劃部分內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議
第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步:主管與下屬一起討論工作目標
第四步:明確目標考核標準
第五步:確定工作目標協(xié)議
實例:降低用度6%的目標分解體系圖
范例表:年度工作目標協(xié)議書
實例:某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書
七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解治理
1.崗位月度工作計劃(行事月歷)
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
練習(xí):行事月歷制定
2.崗位日計劃的制定(待辦單)
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定任務(wù)重要度的方法
有效制定待辦單的幾點建議
練習(xí):待辦單制定練習(xí)
八.年度計劃部分目標實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算
每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細
預(yù)算的科學(xué)性
部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與
部分財務(wù)預(yù)算匯總
第三章有效執(zhí)行工作目標的行動計劃
一.制定細致的工作目標的行動計劃
1.過程設(shè)計,你做了沒有?
2.目標細致的行動計劃
3.行動計劃的作用
4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素
5.有效的行動計劃要點
范例:員工季度工作計劃表
6.行動計劃的工具表單
范例:行動計劃-目標工作單
練習(xí):目標工作單制定練習(xí)
范例:部分目標計劃匯總一覽表
范例:培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標計劃表
二.行動計劃有效執(zhí)行的注重點
1.你的計劃是否符合要求
2.執(zhí)行:用正確的方法做正確的事
3.應(yīng)避免的題目
4.影響目標達成的因素
5.治理者的作用
三.行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
。ㄒ唬┏S眠^程監(jiān)控方法
(二)目標的檢查和反饋
范例:目標追蹤單
范例:目標執(zhí)行困難報告單
范例:目標修正單
案例:外企的表單文化
現(xiàn)場練習(xí):請結(jié)合實際填寫一份目標追蹤單或目標執(zhí)行困難報告單
。ㄈ┠繕擞媱潏(zhí)行的三種結(jié)果及其對策
1、如期或超前完成
2、偏差較大
3、嚴重滯后
四.執(zhí)行行動計劃時的日常時間治理(努力節(jié)省預(yù)算)
引子:工作成功的模型公式
現(xiàn)場測試:你治理時間的能力如何?
(一)時間治理的原因
1.時間計算練習(xí)
案例:胡適先生的一篇演講
2.時間利用題目
3.時間的獨特性
案例:銀行向你撥款
。ǘ⿻r間治理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價值矩陣
工作價值矩陣事務(wù)分類表
哪個象限的模式最好
案例:微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象
。ㄈ⿻r間治理的具體實用方法和技巧
。1)集中留意力在m2類事情
。2)使用個人治理手冊,如行事月歷和代辦單等
。3)學(xué)會拒盡,說不
。4)克服拖延
。5)同類事情同時做
。6)辦公桌清理整潔,克服文件滿桌病
。7)善于運用零星時間,增加時間利用率
。8)常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣
。9)系統(tǒng)治理你的時間,善于用好別人的時間
。10)以人為本使用時間,主管在
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