礦業(yè)公司年度工作報告

　　時光如梭，20XX年即將過去，在這一年里，對于XXXX投資有限公司來說是成立，成長和發(fā)展的一年，是難以忘懷的一年。這一年，在領導的正確指導下，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，以最小的成本，創(chuàng)造最大效益”這一目標，狠抓機遇，力求發(fā)展。全體職工團結拼搏，確立了 “敬業(yè)、團隊、激情、進取”的企業(yè)精神。員工們同心同德，真抓實干，切實以公司利益為出發(fā)點，個盡其能，為公司創(chuàng)造了最大的經(jīng)濟效益。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報：

　　一、狠抓安全生產(chǎn)，提高工作效率。

　　20XX年，公司圍繞“安全生產(chǎn)，以最小的成本，創(chuàng)造最大效益”的企業(yè)經(jīng)營目標，堅持“高效生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，堅持科學發(fā)展觀，把經(jīng)濟發(fā)展作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、礦山的高效開發(fā)等方面均取得了一定的成績。以新增投資和并購的方式，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結構，使控股公司成為具備100萬立方米以上的產(chǎn)能，創(chuàng)造就業(yè)機會達500人次以上，年銷售額10億元以上，帶動第三產(chǎn)業(yè)2億元以上的大型石材企業(yè)集團。其中，為解決礦山用電問題，建設投資電站2個，七月至十二月累積生產(chǎn)石材荒料6000多立方。

　　二、完善企業(yè)管理制度，管理水平不斷提高。

　　企業(yè)制度的建設是保證企業(yè)發(fā)展的重要手段。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和方針的制定，二是靠嚴格的管理和廣大員工的支持。20XX年，公司結合剛起步的實際情況，對管理制度進行了多次的制定，并出臺了《XXXX礦業(yè)投資有限公司管理制度匯編》。其制度內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、礦山開采，物資采購等項。制度實施以來，公司各個方面逐漸步入正軌，其管理達到了按制度和規(guī)定辦事的方式。這一年中公司管理逐步進入了科學的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率。

　　三、注重員工素養(yǎng)培訓，提高員工綜合技能。

　　長期以來，公司領導始終對員工的培訓工作極大的重視。采用公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種培訓形式，同時保證每月至少兩次例會。在每次例會上，學習相關生產(chǎn)安全知識和工作技能。公司不僅注重在思想政治方面的學習，對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。學習內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)的重要性、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，并對于成績突出者給予一定的獎勵。

　　通過安全技能的學習培訓，有效地提高了員工工作與學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)和技能素養(yǎng)得到了全面的提升與發(fā)展。目前XXXX礦業(yè)投資有限公司正在開展“重安全、抓生產(chǎn)、高效率” 活動。對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司將給予一定的物質(zhì)獎勵。這項活動我們將長期堅持下去，這樣做既鼓勵了先進，鞭策了后進，加強了員工的集體榮譽感，同時，大洋整體的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

　　四、樹立“以人為本，安全生產(chǎn)”管理理念的同時，提高生產(chǎn)效率。

　　公司緊抓生產(chǎn)與銷售的同時，狠抓安全，制定了《XXXX投資有限公司礦山巡查制度》，明確獎罰標準，完善組織，強化管理。建立健全標準化領導機構落實創(chuàng)建責任分解到人。公司領導做到每日三次到工地，堅決杜絕安全隱患，不留死角。全體礦山員工，每周進行一次安全制度學習，每月進行一次安全制度考核，對于先進個人和集體給予獎勵，對后進者進行一定的考核。從而保證礦山的正常安全高效運行。

　　五、注重企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化帶動職工工作積極性。

　　企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的關鍵，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20XX年，在各領導的正確領導下，公司全體成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的目標，努力進行礦山高效、安全生產(chǎn)。單位員工經(jīng)常利用周末、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動和學習活動，比如：仲秋節(jié)進行爬山比賽，所有員工一塊聚餐。 通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了公司員工之間的'凝聚力，團隊向心力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　六、成績與問題并存，努力克服問題，創(chuàng)造更高價值。

　　20XX年我們XXXX投資有限公司的全體員工在領導的正確指示下，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著些許的問題。第一，一部分員工是曾經(jīng)山上的老礦工，所以思想觀念不能夠與時俱進，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;第二，銷售業(yè)績不理想，由于公司剛改制時間短，礦山開采剛起步，所以導致礦石種類和質(zhì)量達不到理想要求，銷售人員不到位等問題，這使得銷售業(yè)績一直提不上去。這將是明年工作的重點。

　　七、展望20XX，進一步加強公司內(nèi)部管理，提高業(yè)績。

　　針對20XX年工作中所表現(xiàn)出的不足，為迎接新的一年，我們將做到以下的準備

　　(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，提高全體員工技術與文化素養(yǎng)，進一步加強公司

　　企業(yè)文化建設和凝聚力建設，讓XXXX的企業(yè)凝聚力更上一層樓。

　　(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，確保安全生產(chǎn)，提高工作效益。

　　(三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

　　回首20XX年，XXXX礦業(yè)在困境中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)步，在穩(wěn)步中求速度，這是我們XXXX礦業(yè)一貫所堅持的理念。在這一年里，我們XXXX公司全體職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，取得了一定的成績。展望即將到來的20XX年，我們將更加努力，繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一主題走下去，爭取明年無論從生產(chǎn)方面還是銷售方面都要達到一個更高的層次。新的一年，將是一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的機遇，“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，相信公司在正確的領導下，肯定會再創(chuàng)高峰!

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