綠地養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化工作報(bào)告
為了理順城區(qū)園林管理體制，推動(dòng)城區(qū)園林事業(yè)健康發(fā)展，2013年3月我縣將城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)承包給公司管理。一年來總體運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為下一步的改革工作奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。但也存在不少問題。正確認(rèn)識(shí)和解決目前存在的問題，是我們今后工作的重點(diǎn)，現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：
一、取得主要成效
1、基本建立了以“建管分離，管護(hù)分離”為核心的園林體制，建立行業(yè)管理者和綠化建設(shè)、養(yǎng)護(hù)者之間的新型關(guān)系。
2、作為園林綠化管理部門沒有顧慮，可以大膽并集中精力從事行業(yè)管理，有更多時(shí)間和精力抓好綠地規(guī)劃、建設(shè)、管理。抓好原來疏于管理的小區(qū)綠化、單位庭院綠化等。
3、公司的'責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，效益與質(zhì)量掛勾，嚴(yán)格的管理能得到比較滿意效果。極大地調(diào)動(dòng)了其積極性。
4、積累了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了改革信心。因改革前期宣傳發(fā)動(dòng)工作深入，比較好地處理國(guó)家、集體和個(gè)人利益關(guān)系。改革得了順利進(jìn)行，得到大部分干部群眾理解支持。綠地養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化改革已成為干部職工的自覺行動(dòng)，形成了良好的改革氛圍。
5、公司負(fù)責(zé)人可以制訂靈活管理和激勵(lì)機(jī)制，職工多勞可以多得，技術(shù)水平高有真本事的人可以取得更高的收入，打破鐵飯碗，拉開收入上的差距。
6、財(cái)政用于綠化的資金可以用活用好，做到少花錢多辦事，花同樣的錢辦更多更好的事。
7、綠地養(yǎng)護(hù)責(zé)任心和水平得到不斷提高，綠地總體長(zhǎng)勢(shì)良好，園林機(jī)械的維修保養(yǎng)、更新得到加強(qiáng)。
二、存在的問題
1、公司專業(yè)與技術(shù)人員偏少，要保證綠地養(yǎng)護(hù)水平，還需不斷培養(yǎng)及充實(shí)專業(yè)技術(shù)人才。
2、部分綠地建設(shè)多年，苗木老化，在養(yǎng)護(hù)過程中，僅看到綠地的保潔及植物定期修剪，而沒有從根本上進(jìn)行改造，顯得缺乏生機(jī)與活力。財(cái)政要加大投入改造。
3、職工工資偏低，影響?zhàn)B護(hù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。有技能、有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)護(hù)工有逐漸流失現(xiàn)象。
4、綠地養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步完善。檢查監(jiān)督考核制度要健全。
三、建議
1、加快園林綠化主管部門職能轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀管理、間接管理。加大對(duì)城市綠化規(guī)劃、建設(shè)、管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督力度。
2、規(guī)范綠地建設(shè)市場(chǎng)，保證綠地建設(shè)質(zhì)量，減少綠地養(yǎng)護(hù)的成本。
3、增加養(yǎng)護(hù)投入是綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化能否成功的關(guān)鍵。政府投資養(yǎng)護(hù)的經(jīng)費(fèi)要隨人工工資逐年增加。
4、培育和扶持綠地養(yǎng)護(hù)企業(yè)，加快提高養(yǎng)護(hù)管理水平。
5、養(yǎng)活職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)單位上繳部分，財(cái)政及時(shí)足額撥付，保證養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
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