關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告，歡迎大家分享。
關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告 篇1
公司十二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢(shì) 提升管理素質(zhì) 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開(kāi)大會(huì)，又對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年�！�
最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè)，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的'聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對(duì)國(guó)內(nèi)電建企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡�？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢(shì)變化，公司再上臺(tái)階的需要。我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告 篇2
各位代表、同志們:
現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
xx年，是我廠的開(kāi)局之年，第二煉軋廠在xx鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生。xx年，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來(lái)的重重困難，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)，建立完善管理機(jī)制，不斷提高管理水平。xx年是收獲之年，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅(jiān)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各方面工作取得了顯著成績(jī)：
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通，省、市、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)指導(dǎo)，對(duì)工程高度贊揚(yáng)。
“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開(kāi);目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上，轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開(kāi)展。
機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，完善了各類(lèi)管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開(kāi)展”的良好局面。
職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開(kāi)展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%，成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢(shì)頭。截至目前，累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬(wàn)噸，軋材6萬(wàn)余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級(jí)質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開(kāi)發(fā)冶煉出大綱以外的.一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開(kāi)展，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開(kāi)�！皩�(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開(kāi)展，各類(lèi)指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮，初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效，黨員意識(shí)明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí)，效能監(jiān)察工作順利展開(kāi);群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績(jī)。
關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告 篇3
為了做好20xx年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應(yīng)處嚴(yán)格按公司隱患治理相關(guān)規(guī)定要求認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保20xx年隱患排查治理到位。
一是周密部署，廣泛發(fā)動(dòng)。供應(yīng)處精心安排部署，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確時(shí)間步驟，細(xì)化內(nèi)容要求，嚴(yán)格治理標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，供應(yīng)處依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)排查方案內(nèi)容制定對(duì)照檢查表，督促各科室、車(chē)間認(rèn)真按表檢查，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任，通過(guò)及時(shí)部署、全面動(dòng)員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到了每一名員工身上，提高各車(chē)間科室開(kāi)展隱患排查治理的主動(dòng)性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。二是全面排查，突出重點(diǎn)。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個(gè)方面全方位系統(tǒng)性開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，提高事故防范能力。同時(shí)有針對(duì)性開(kāi)展隱患排查治理，突出加強(qiáng)了危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)的安全管理，嚴(yán)格其儲(chǔ)存和發(fā)放；強(qiáng)化老山洞庫(kù)區(qū)的防火管理，供應(yīng)處物配中心個(gè)基層班組運(yùn)用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認(rèn)真學(xué)習(xí)hse管理制度，對(duì)轉(zhuǎn)崗和調(diào)入的員工進(jìn)行hse體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理等知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了門(mén)禁管理，做到監(jiān)管到位，除對(duì)入庫(kù)車(chē)輛、人員檢查、登記外，還要進(jìn)行hse提示。庫(kù)區(qū)24小時(shí)值班，不定時(shí)巡邏，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施24小時(shí)視頻監(jiān)控。開(kāi)展隱患排查和“三違”查處先后查出各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題17項(xiàng)，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實(shí)行有落實(shí)有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，落實(shí)重點(diǎn)人員安全隱患排查責(zé)任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時(shí)將危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)區(qū)安全管理、車(chē)輛裝卸、消防設(shè)施、庫(kù)內(nèi)物資擺放安全作為隱患排查的重點(diǎn)。提高安全監(jiān)督排查的針對(duì)性、動(dòng)態(tài)性和時(shí)效性。一月下旬，供應(yīng)處組織了對(duì)庫(kù)區(qū)32個(gè)庫(kù)房及四個(gè)料場(chǎng)逐個(gè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類(lèi)隱患17個(gè)，全部落實(shí)了整改措施。
�。ㄈ┑怯浗n，有序推進(jìn)。對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要進(jìn)行登記歸類(lèi)建檔，建立和完善隱患排查治理的分級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗(yàn)收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺(tái)帳、日常檢查記錄臺(tái)帳和隱患整改治理臺(tái)帳。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化監(jiān)管，跟蹤督促，及時(shí)總結(jié)。建立隱患排查治理情況報(bào)送制度，對(duì)排查出的安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行梳理分析，隨時(shí)跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對(duì)一時(shí)難以解決的必須擬定整改計(jì)劃，保證人、財(cái)、物的投入。同時(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題，全面認(rèn)真總結(jié)，客觀分析，并提出針對(duì)性的`解決措施，專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)一是要檢查化工原輔材料的儲(chǔ)存情況，二是要檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全消防裝備的完好情況，重點(diǎn)檢查人身防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、行車(chē)、平臺(tái)格子板、地溝蓋板是否完好，同時(shí)根據(jù)季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患。四是查員工的安全意識(shí)和安全行為，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有違章操作行為。
四、建立制度，建立患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制
供應(yīng)處通過(guò)今年以來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，建立健全隱患排查治理制度，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控科學(xué)化，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關(guān)單位采取相應(yīng)措施進(jìn)行治理；對(duì)不能及時(shí)處理的問(wèn)題，認(rèn)真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責(zé)令限期整改。
三是進(jìn)一步創(chuàng)新完善安全保衛(wèi)、消防演練、環(huán)境保護(hù)、緊急發(fā)料等應(yīng)急預(yù)案，做到人人熟練掌握。
關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告 篇4
20xx年1月公司召開(kāi)了xx年行政工作報(bào)告，報(bào)告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年的工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了xx年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的.夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
2、為員工辦實(shí)事、謀福利
公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂(lè)工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告 篇5
20xx年2月12日公司召開(kāi)了09年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出，以尋求變革 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
企業(yè)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得3篇企業(yè)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得3篇
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的'分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告 篇6
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開(kāi)展進(jìn)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、樣品檢測(cè)等工作，，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的'需要。
目前，深圳工廠品質(zhì)部?jī)H有3人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員. 為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品檢驗(yàn) + 出貨確認(rèn)+售后部門(mén)）：
部門(mén)目標(biāo)
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門(mén)的工作目標(biāo)。
1. 進(jìn)料合格率 98%
2. 供應(yīng)商問(wèn)題處理回復(fù)率 97%
3. 供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告交付率 90%（此項(xiàng)會(huì)逐步提高要求）
4. 直通率 （97%針對(duì)成熟穩(wěn)定項(xiàng)目）
5. 投訴處理改善達(dá)成率100%
6. 教育培訓(xùn)達(dá)成率 （待定）
關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告 篇7
感激之情，溢于言表。你們好！時(shí)光匆匆，十分感謝公司給我提供了這么一個(gè)良好的工作機(jī)會(huì)和展示自我的平臺(tái)，轉(zhuǎn)眼間我已在集團(tuán)公司工作了一年之久。一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我很多生活上的感動(dòng)以及工作中的關(guān)懷和支持，給我留下難以磨滅的記憶。才使我得以不斷地歷練和成長(zhǎng)，讓我學(xué)到很多書(shū)本上學(xué)不到的東西。
一、立足崗位履職盡責(zé)，服從安排不斷提高。
1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。熱愛(ài)公司。
只要工作需要，不論是外出出差，還是周末加班，都是聽(tīng)從命令，迅速行動(dòng)，從不嘀咕抱怨。承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，十分榮幸地加入集團(tuán)公司這個(gè)溫暖集體的行列。我認(rèn)為，做好工作的前提就是要熱愛(ài)公司，為身為公司的一員而驕傲自豪。既為公司一員，就要自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，維護(hù)公司的良好形象，處處以公司的利益為重。作為一名文書(shū)，是服務(wù)于公司的，工作中我堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排，從不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推諉扯皮，應(yīng)付了事。
2、提高思想素質(zhì)修養(yǎng)。強(qiáng)化素質(zhì)。
一個(gè)人的思想能夠決定他到底能走多遠(yuǎn)。不論是在工作中還是在生活中，我始終堅(jiān)持“先做人，后做事”的原則。在公司，我堅(jiān)持以集體利益為重，遵章守紀(jì)、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持做到不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做到事不做，不該拿的東西不拿。平時(shí)，我做到了愛(ài)護(hù)公司的良好環(huán)境和盡量節(jié)約公司資源，我會(huì)撿起地上的每一張紙片與煙頭，并做到人走燈滅水停，及時(shí)開(kāi)關(guān)電腦，合理利用紙張等，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，這也是為人之本。學(xué)習(xí)力對(duì)每個(gè)人的一生都很重要。工作中，我能以正確的態(tài)度看待領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng)指導(dǎo)，虛心接受他們對(duì)我的意見(jiàn)和建議，因?yàn)橹挥姓J(rèn)清自己的差距和找出不足之處，努力克服，才能更好地不斷進(jìn)步和完善自己。公司的培養(yǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)愛(ài)讓我有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，感激不盡。
3、迅速進(jìn)入工作角色。修煉內(nèi)功。
初來(lái)公司，新的工作環(huán)境，新的行業(yè)和崗位，一切都是新的，為了做好工作前的知識(shí)儲(chǔ)備工作，在剛來(lái)公司半個(gè)多月的時(shí)間里，每天上班我都是面對(duì)著電腦學(xué)習(xí)資料，了解公司的體制、概況，一句一句研讀公司的各類(lèi)資料，尤其是有關(guān)文公的資料等，遇到不懂的地方就去積極的.詢(xún)問(wèn)，很快就進(jìn)入了工作的角色。工作中，我尤其注重了對(duì)上級(jí)文件的研讀和研究，盡力吃透文件精神以及現(xiàn)階段的一些新思想新表述新提法，這樣，在工作中我便很快的找到了工作的思路、語(yǔ)言的表述、寫(xiě)作的方向等。我還堅(jiān)持長(zhǎng)期閱讀系統(tǒng)內(nèi)站的大量資料以及《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《河南電力報(bào)》、《河南電業(yè)》等報(bào)刊雜志，汲取其中的營(yíng)養(yǎng)。工作之余，我還自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了《辦公文書(shū)寫(xiě)作大全》、《現(xiàn)代禮儀學(xué)》等書(shū)籍，不斷學(xué)習(xí)，全面提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)不斷的積累和學(xué)習(xí)，實(shí)際工作中不斷的操練，現(xiàn)已掌握了辦公室待人接物的一些禮儀常識(shí)，熟悉了各類(lèi)文書(shū)的審核流程，基本掌握了各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作風(fēng)格以及寫(xiě)作要領(lǐng)，基本能獨(dú)立完成的日常的各項(xiàng)工作。
4、處處嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。
俗話說(shuō)，“干一行，愛(ài)一行”。既然有幸加入集團(tuán)公司這個(gè)溫暖的大集體，就要充分發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。工作中，我堅(jiān)持“在其位，謀其職”的原則，處處嚴(yán)格要求自己。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，我學(xué)會(huì)了應(yīng)該怎樣去更好地完成一項(xiàng)任務(wù)。
公文的寫(xiě)作在別人看來(lái)是一件枯燥乏味的事情，但在我看來(lái)是一件十分嚴(yán)格而又嚴(yán)肅的事情。我深知文中的每一句話，每一個(gè)字，甚至是每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，都代表著一個(gè)公司的聲音或者是形象。所以，工作中我深知責(zé)任重大，從不敢馬馬虎虎，敷衍了事，我一向是以一顆謹(jǐn)慎、嚴(yán)實(shí)的態(tài)度去面對(duì)每一字的，貌似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一篇公文，有時(shí)我會(huì)為一個(gè)標(biāo)點(diǎn)的使用、一個(gè)詞語(yǔ)的搭配、一句話的選用去查找工具書(shū)，去翻看研究上級(jí)的文件，反復(fù)的揣摩和推敲，盡量做到萬(wàn)無(wú)一失，寫(xiě)出高水平的公文。要做就做最好，既然要工作，就要一絲不茍，用積極負(fù)責(zé)的態(tài)度去面對(duì)，這樣不但能體現(xiàn)自身在公司的價(jià)值，而且自己也會(huì)得到很大的提高與進(jìn)步。
二、工作情況以及亮點(diǎn)
在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及秦主任的悉心指導(dǎo)下，通過(guò)一年來(lái)不斷的學(xué)習(xí)和工作，我主要完成了以下工作：
1、我先后負(fù)責(zé)起草了公司《關(guān)于成立協(xié)同辦公系統(tǒng)知識(shí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的實(shí)施方案》、《電力實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司開(kāi)展“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)實(shí)施方案》、《關(guān)于成立深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案的通知》等文件，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文3篇，撰寫(xiě)廉政、紅色旅游等各類(lèi)心得8篇，撰寫(xiě)工程施工情況匯報(bào)材料4篇，起草了公司年中、年終總結(jié)（保包括黨風(fēng)廉政建設(shè)）3篇，起草了公司門(mén)面房租賃協(xié)議、樹(shù)木外植、賠青等協(xié)議4篇，撰寫(xiě)歡迎辭、悼詞、感謝辭、座談會(huì)等發(fā)言稿10余篇，撰寫(xiě)其余各類(lèi)匯報(bào)、工作總結(jié)、申報(bào)材料、檢查報(bào)告、信訪回復(fù)等20余篇，整理了公司XX年以及XX年上半年創(chuàng)衛(wèi)的全部資料等。
2、完成了日常新聞、通知、月度計(jì)劃總結(jié)報(bào)送工作等。之外，我還負(fù)責(zé)在上班之前將三樓衛(wèi)生區(qū)打掃干凈的任務(wù)，除特殊情況外，從沒(méi)有敷衍或是不打掃的現(xiàn)象，并在日常積極完成了會(huì)議室衛(wèi)生的打掃。
3、熟悉掌握了協(xié)同辦公系統(tǒng)的操作規(guī)程和應(yīng)用細(xì)節(jié)，曾幾次參加有關(guān)協(xié)同辦公系統(tǒng)的推廣以及系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)會(huì)，很好地做到了上傳下達(dá)以及學(xué)習(xí)任務(wù)，認(rèn)真完成了市局交辦的有關(guān)任務(wù)指標(biāo)，并積極指導(dǎo)同事正確使用辦公系統(tǒng)，起到了很好的“為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為公司服務(wù)”的作用。
4、有作品在《河南電力報(bào)》上發(fā)表；企業(yè)文化小故事《志愿者在行動(dòng)》在市局的評(píng)選中獲獎(jiǎng)；完成了十一文藝匯演的前期組織工作；積極配合水網(wǎng)改造前的水網(wǎng)故障檢查；積極協(xié)助其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或同事完成力所能及的工作；負(fù)責(zé)了《市政務(wù)服務(wù)公開(kāi)指南》公司形象展示的統(tǒng)稿與編排；作為公司的一名青年志愿者，我曾到文峰社區(qū)去看望了“空巢老人”，并參與了在文博路小區(qū)進(jìn)行的夏季“節(jié)約用電、安全用電”宣傳等活動(dòng)。
三、下一步工作打算
1、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，不斷提高自身綜
合素質(zhì)，繼續(xù)扎實(shí)做好崗位日常工作，以及協(xié)作本部和其他部門(mén)同事完成相關(guān)工作，找出工作中存在的差距與不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善自己，實(shí)行主動(dòng)、趕早工作，做到出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門(mén)，尤其是工程部、經(jīng)營(yíng)部之間的聯(lián)系溝通，多深入生產(chǎn)一線，多去工地了解實(shí)際生產(chǎn)情況，增加寫(xiě)作和攝影素材，及時(shí)獲取最有價(jià)值的新聞，積極寫(xiě)稿投稿，提高各類(lèi)公文的寫(xiě)作能力，并且嚴(yán)格執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再發(fā)稿的原則。
3、現(xiàn)在《河南電力報(bào)》、《河南電力》雜志等只刊發(fā)主業(yè)新聞，各多經(jīng)單位已無(wú)硬性新聞宣傳任務(wù)，但市公司仍下達(dá)了多經(jīng)XX年創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)任務(wù)指標(biāo)。我將繼續(xù)與省、市各大報(bào)紙、雜志社朋友保持良好關(guān)系，加大宣傳力度，提高在各級(jí)報(bào)刊，尤其是電力系統(tǒng)報(bào)刊的上稿量，為公司發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的外部氛圍做出自己的貢獻(xiàn)，并為公司完成有關(guān)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)做充足的準(zhǔn)備。
此外，由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，盡管工作上是多加謹(jǐn)慎，細(xì)之又細(xì)，但一些表述或看法難免簡(jiǎn)單或偏差，工作中肯定還會(huì)有許多不懂或不了解的地方，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多多指導(dǎo)安排工作，多多對(duì)工作提出批評(píng)及建議，以求我在磨礪中不斷地成長(zhǎng)起來(lái)。
成績(jī)只能代表過(guò)去。今后，我將繼續(xù)忠誠(chéng)于公司，奉獻(xiàn)于公司，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到實(shí)際工作中去，立足崗位，奮力工作，為集團(tuán)公司的健康和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)綿薄之力。
關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告 篇8
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立以XXX為主要負(fù)責(zé)人、XXX、XXX、XXX為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織推進(jìn)關(guān)于“健康企業(yè)”制度規(guī)章的建立、健康環(huán)境的打造、健康管理與服務(wù)的維護(hù)以及公司健康文化的營(yíng)造和宣傳等建設(shè)工作。
二、工作內(nèi)容
在公司原有健康工作開(kāi)展基礎(chǔ)上，組織各分管部門(mén)進(jìn)行自查摸底，結(jié)合“湖北省‘健康企業(yè)’評(píng)估考評(píng)表”，從四個(gè)方面開(kāi)展相關(guān)建設(shè)工作，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
（一）健全管理制度規(guī)章，確保各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落地。根據(jù)通知要求，我公司成立了“健康企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需要完成的考核內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)劃分，指定責(zé)任人對(duì)標(biāo)考核內(nèi)容，落實(shí)評(píng)估要求，在正規(guī)現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，完善關(guān)于員工職業(yè)病防治制度、健康促進(jìn)與教育制度、職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理等制度，通過(guò)開(kāi)展有關(guān)健康知識(shí)培訓(xùn)及授課，提升員工自我防范意識(shí)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保證公司員工有一個(gè)健康的生產(chǎn)生活環(huán)境。通過(guò)廣告欄宣傳及相關(guān)知識(shí)的宣講，深入貫徹“健康企業(yè)”的重要意義，發(fā)動(dòng)員工積極參與到公司此項(xiàng)建設(shè)中來(lái)。
（二）營(yíng)造全面健康環(huán)境，確保生產(chǎn)、生活環(huán)境布局合理，健康設(shè)施齊備。結(jié)合通知中《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及其他規(guī)定，我公司對(duì)廠區(qū)的綠地率在初期規(guī)劃布局時(shí)已滿(mǎn)足相關(guān)要求，并配備了專(zhuān)職人員進(jìn)行定期維護(hù)、清掃，確保廠區(qū)環(huán)境整潔、無(wú)衛(wèi)生死角。出于對(duì)我公司產(chǎn)品的存放安全考慮，以及“健康企業(yè)”相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，在一些重要區(qū)域及部門(mén)顯眼處設(shè)有禁煙禁火等警示標(biāo)識(shí)，并按類(lèi)別配備了滅火設(shè)施，在打造無(wú)煙環(huán)境、推動(dòng)控?zé)煿ぷ鏖_(kāi)展的同時(shí)，也強(qiáng)化了公司的消防能力、提升了危險(xiǎn)處理能力。為有效降低病媒生物帶來(lái)的安全隱患，各倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房等位置長(zhǎng)期置有滅鼠、滅蟑、滅蠅等設(shè)備（或生物防劑），確保國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求得到有效落實(shí)。
�。ㄈ┥罨】倒芾砼c服務(wù)意識(shí)，確保健康工作、生活環(huán)境的有力保障。為營(yíng)造健康、穩(wěn)定的工作環(huán)境，我公司要求每位求職者必須取得指定醫(yī)院的合格入職體檢報(bào)告，并根據(jù)公司規(guī)定，建立了員工年度健康體檢制度，由相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一建立健康檔案，便于跟蹤員工的身體健康狀態(tài)。在確保工作環(huán)境健康的同時(shí)，也積極聯(lián)系具備相關(guān)條件的醫(yī)院，邀請(qǐng)心理咨詢(xún)師不定期入駐公司，為員工開(kāi)展心理咨詢(xún)、心理輔導(dǎo)等教育，以此幫助員工排解心理困苦。根據(jù)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》以及公司人事部管理辦法有關(guān)條例，在開(kāi)展女職工健康檢查工作時(shí)，檢查項(xiàng)目覆蓋婦科和乳腺檢查等方面，以及通過(guò)不定期組織女職工開(kāi)展婚前、孕前和孕期保健等有關(guān)知識(shí)的'宣講，加強(qiáng)對(duì)女性員工的關(guān)愛(ài)和照顧。結(jié)合公司各部門(mén)員工配備，和各崗位、工種的性質(zhì)，制定特殊崗位危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，統(tǒng)一配發(fā)相關(guān)防護(hù)品，部分場(chǎng)所設(shè)置報(bào)警裝置及配備急救用品，并由公司應(yīng)急救援小組對(duì)配發(fā)物品、急救用品等進(jìn)行定期檢查，確保所有防護(hù)物合格無(wú)異常。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)健康文化宣傳，確保人文環(huán)境打造、人員健康素養(yǎng)的穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)《“健康中國(guó)20xx”規(guī)劃綱要》中“要強(qiáng)化個(gè)人健康責(zé)任，提高全民健康素養(yǎng)，引導(dǎo)形成自主自律、符合自身特點(diǎn)的健康生活方式，有效控制影響健康的生活行為因素，形成熱愛(ài)健康、追求健康、促進(jìn)健康的社會(huì)氛圍”的要求，以及《中國(guó)公民健康素養(yǎng)——基本知識(shí)與技能》、《心理健康素養(yǎng)十條》等相關(guān)內(nèi)容，不定期組織員工進(jìn)行相關(guān)教育學(xué)習(xí)，對(duì)員工潛意識(shí)培養(yǎng)的同時(shí)，通過(guò)在公司文化宣傳欄對(duì)健康知識(shí)的多頻次推廣，加深關(guān)于自我素養(yǎng)提升的進(jìn)程。為緩解員工工作壓力，在公司空曠區(qū)域?qū)⑴鋫湟欢繆蕵?lè)設(shè)施，以勞逸結(jié)合模式，既豐富員工的空閑時(shí)間，也增進(jìn)同事關(guān)系。
三、存在不足
在政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及我公司部門(mén)同事的努力下，部分工作得到有序開(kāi)展，一些不足之處也有較為明顯的改善，但仍存在以下幾個(gè)方面不足：
�。ㄒ唬┯�(jì)劃方案需完善。根據(jù)通知內(nèi)容，在制定公司“健康企業(yè)”計(jì)劃時(shí)，大致按照“完整的工作計(jì)劃包括3—5年的中長(zhǎng)期計(jì)劃和本年度計(jì)劃以及配套的實(shí)施方案”等要求，并未細(xì)化到員工一般健康檢查、職業(yè)健康檢查、健康管理和健康促進(jìn)項(xiàng)目等內(nèi)容，更無(wú)具體目標(biāo)要求和配套的實(shí)施方案，導(dǎo)致在自查自檢時(shí)困難重重、舉步維艱，（二）組織實(shí)施需加強(qiáng)。在對(duì)員工開(kāi)展年度體檢等工作中，出現(xiàn)對(duì)短時(shí)間就職人員檔案未建檔等情況，尤其是在開(kāi)展員工醫(yī)務(wù)室人員配備、以及對(duì)員工心理咨詢(xún)、心理教育等工作時(shí)，短期效果并不明顯，導(dǎo)致此項(xiàng)工作一直處于“原點(diǎn)”，對(duì)公司落實(shí)“健康管理與服務(wù)”相關(guān)要求增加了極大阻礙。
（三）健康意識(shí)待提高。通過(guò)開(kāi)展關(guān)于健康知識(shí)調(diào)查顯示，大部分員工對(duì)于“健康”的認(rèn)知往往停留于“不生病”狀態(tài)，對(duì)于自身保養(yǎng)、周邊環(huán)境等方面的意識(shí)過(guò)于淺薄，對(duì)宣傳的健康文化不在意，導(dǎo)致相關(guān)教育工作的開(kāi)展收效甚微。
四、下步打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步細(xì)化計(jì)劃方案。抽絲剝繭，逐條逐項(xiàng)規(guī)定時(shí)間限制，確保各項(xiàng)工作能保質(zhì)保量落地完成；
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)健康管理。通過(guò)完善規(guī)章制度，嚴(yán)密組織實(shí)施，加強(qiáng)人員配備，強(qiáng)化管理監(jiān)督，確保“健康企業(yè)”深入每名員工心中，落在日常行動(dòng)中；
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善健康體系。借此活動(dòng)，將“健康企業(yè)”工作常態(tài)化，納入公司日常工作中去，豐富公司文化內(nèi)涵，促進(jìn)公司和職工良性發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)工作報(bào)告 篇9
為進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)關(guān)于“五級(jí)五覆蓋”的工作要求，提高全安全生產(chǎn)綜合防控能力，xx鄉(xiāng)高度重視，認(rèn)真按照《xx縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任體系五級(jí)五覆蓋及企業(yè)五落實(shí)五到位的緊急通知》文件精神，在全鄉(xiāng)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，層層細(xì)化安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，現(xiàn)將我鄉(xiāng)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下。
一、高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
鄉(xiāng)黨工委、辦事處高度重視，制定了專(zhuān)門(mén)的工作措施，并成立了由鄉(xiāng)黨委書(shū)記xx組長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)xx為常務(wù)副組長(zhǎng)、其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員的專(zhuān)項(xiàng)工作督導(dǎo)組，對(duì)各企業(yè)、各村工作落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查。
二、嚴(yán)格工作措施，細(xì)化安全生產(chǎn)工作責(zé)任
（一）強(qiáng)化鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。
1.在年初，在年初，黨委、政府就制定并下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件，明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”等要求，并成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)xx為主任的“xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作委員會(huì)”對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督查。
2.由鄉(xiāng)黨委書(shū)記xx組長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)xx分別代表黨委、政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，明確了各分管領(lǐng)導(dǎo)在抓好自己所管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)必須抓好安全生產(chǎn)工作，并將安全生產(chǎn)考核納入年終績(jī)效考核，實(shí)行“一票否決制”。
（二）層層細(xì)化工作責(zé)任。
1.強(qiáng)化部門(mén)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”。由政府各分管領(lǐng)導(dǎo)與村、企業(yè)按照各自工作職責(zé)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，明確各各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，各部門(mén)在管好本部門(mén)業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須抓好本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，同時(shí)督促各部門(mén)、各社區(qū)與各企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到層層落實(shí)安全監(jiān)管則，逐步健全了安全監(jiān)管工作責(zé)任體系。
2.落實(shí)村兩委安全生產(chǎn)工作職責(zé)。由安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)與各社區(qū)簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)，明確村支書(shū)對(duì)本村安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，主任是本村安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。同時(shí)明確社區(qū)按照“屬地管理”原則對(duì)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，并將安全生產(chǎn)工作納入社區(qū)年終考核。
通過(guò)以上工作措施，xx鄉(xiāng)已初步完成了“鄉(xiāng)、村”兩級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)工作。
三、督促企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)，做到“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”
在鄉(xiāng)政府的'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)站、國(guó)土所、村規(guī)站等部門(mén)督促轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，根據(jù)轄區(qū)企業(yè)實(shí)際加以督查：
1.明確企業(yè)業(yè)主、法人的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2.督促各企業(yè)成立安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，并明確專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，并定期向鄉(xiāng)監(jiān)管部門(mén)報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況和企業(yè)隱患排查整治情況。
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