董事長(zhǎng)工作報(bào)告
在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，下面是小編為大家整理的董事長(zhǎng)工作報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
董事長(zhǎng)工作報(bào)告1
xxxx制藥自20xx年重組以來(lái)，在集團(tuán)總部及區(qū)委、區(qū)政府和各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體員工5年來(lái)的努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況得到了一定的改善。
現(xiàn)將5年期間任職工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。
xxxx制藥有限責(zé)任公司是全國(guó)（也是全球）最大的青蒿素提取廠家，占全球青蒿素供應(yīng)總量的40%左右，產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)企業(yè)（如：中化物產(chǎn)股份有限公司、江蘇斯威森生物醫(yī)藥工程研究中心有限公司等）或出口印度制藥企業(yè)（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等）和瑞士諾華制藥有限公司（全球第三大制藥企業(yè)）等廠家。
20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20400萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入18924萬(wàn)元，利潤(rùn)2229萬(wàn)元，稅收183萬(wàn)元。
20xx年產(chǎn)值30147萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入24524萬(wàn)元，利潤(rùn)3082萬(wàn)元，稅收1959萬(wàn)元。
20xx年1—10月產(chǎn)值30218萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入16018萬(wàn)元，利潤(rùn)20xx萬(wàn)元，稅收1360萬(wàn)元。
近幾年來(lái)，共為區(qū)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值3174萬(wàn)元，直接繳納稅金750萬(wàn)元，新增就業(yè)人員250多人，增加投資5500萬(wàn)元，補(bǔ)繳社�；�200萬(wàn)元，償還過(guò)去蒿農(nóng)欠款370萬(wàn)元，償還并購(gòu)前的設(shè)備和材料款200萬(wàn)元。由此可以看出，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。
從20xx年開(kāi)始，每年按銷(xiāo)售收入3%以上的資金規(guī)模投入新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)當(dāng)中，每年選擇1-2個(gè)取得臨床批件的制劑品種進(jìn)行臨床試驗(yàn)并申報(bào)生產(chǎn)批
件，爭(zhēng)取在20xx年取得2-3個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)批件；并將每個(gè)系列產(chǎn)品培養(yǎng)成為上億元的生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模，上下游配套發(fā)展，或關(guān)聯(lián)藥品配套發(fā)展。目前已開(kāi)展中藥材虎杖GAP種植基地建設(shè)；中藥材提取物白藜蘆醇、薯蕷皂素、奎寧、穿心蓮內(nèi)酯等項(xiàng)目都取得了不同程度的進(jìn)展；中藥二次開(kāi)發(fā)，化藥試行標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，新制劑開(kāi)發(fā)都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，也取得了較大進(jìn)展。（目前伏格列波糖制劑已完成中試研究，下一階段將進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究，癃清膠囊二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、米格列奈鈣項(xiàng)目已進(jìn)入中試階段；鹽酸二甲雙胍緩釋片原工藝處方驗(yàn)證已進(jìn)入放大階段。）
3、人才引進(jìn)初具規(guī)模。
公司自20xx年重組以來(lái)，環(huán)境優(yōu)美、廠房設(shè)施先進(jìn)，現(xiàn)有穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊(duì)伍336人，其中碩士9名、本科生47名，占地面積80余畝，建筑面積20000多平方米，資產(chǎn)總額2.8億元，具有集中藥（植物）種植、提取、制劑生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售為一體的中藥產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年不斷引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司自成立以來(lái)一直重視質(zhì)量管理工作，并與瑞士諾華公司長(zhǎng)期合作。根據(jù)諾華標(biāo)準(zhǔn)一方面在狠抓質(zhì)量監(jiān)控，積極做好了諾華質(zhì)量認(rèn)證工作和成品藥的規(guī)劃與管理，做好質(zhì)量評(píng)估和定位，并聘請(qǐng)了來(lái)自英國(guó)GSK的高級(jí)顧問(wèn)Ru來(lái)司指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理水平，20xx年7月通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證；20xx年9月通過(guò)GMP復(fù)認(rèn)證，擁有植物提取、片劑、膠囊劑、口服液、顆粒劑等五個(gè)劑型標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線；通過(guò)國(guó)際ISO900
1、ISO14001與HACCP等
多個(gè)體系認(rèn)證; 20xx年通過(guò)GMP跟蹤檢查; 20xx年9月通過(guò)諾華認(rèn)證；20xx年通過(guò)新版GMP認(rèn)證。
5、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。近幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)青蒿素生產(chǎn)工藝設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行了多次改造，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，降低了單耗，提高了產(chǎn)品收率，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部挖潛增效，青蒿素產(chǎn)量從20xx年的6613kg發(fā)展到20xx年的75000kg；年新增銷(xiāo)售收入為8700萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金及附加為51萬(wàn)元，總成本費(fèi)用為6649萬(wàn)元，新增利潤(rùn)總額為20xx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1700萬(wàn)元。將以往直接廢棄或燃燒的青蒿素殘留母液，進(jìn)行資源化回收利用，在降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，有效節(jié)能降耗，消除環(huán)境污染，項(xiàng)目的實(shí)施可產(chǎn)生可觀的`經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
6、設(shè)備管理、HSE管理、生產(chǎn)組織管理穩(wěn)步推進(jìn)。
公司堅(jiān)持科研與生產(chǎn)相結(jié)合，大力推廣新工藝、新技術(shù)。并開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)，且積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。近5年，未發(fā)生重特大安全環(huán)保事故，安全環(huán)保在技術(shù)改進(jìn)、工藝革新、物資貯備、基礎(chǔ)建設(shè)、污染治理、安全培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和工傷保險(xiǎn)等方面累計(jì)投入越1000萬(wàn)。
經(jīng)過(guò)5年的探索和發(fā)展，xxxx制藥逐漸成長(zhǎng)了起來(lái)，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值做出了巨大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)員工提供了一個(gè)安定而充滿夢(mèng)想的工作環(huán)境，為黔江區(qū)農(nóng)戶增收帶來(lái)了新的穩(wěn)定的項(xiàng)目。
董事長(zhǎng)工作報(bào)告2
各位同事：
大家下午好！
我們告別了繁忙而又充實(shí)的20xx年，迎來(lái)了吉祥如意充滿希望的20xx年。在此迎新之際，我代表鑫地管理公司向全體員工致以最誠(chéng)摯的祝福！祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康！同時(shí)祝愿你們的家人在未來(lái)的日子里康泰美滿、萬(wàn)事如意！
現(xiàn)在我代表董事會(huì)向大家做鑫地管理公司08年工作報(bào)告：
一、08年公司發(fā)展情況回顧
20xx年已經(jīng)離我們漸行漸遠(yuǎn)，在過(guò)去的一年里，在社會(huì)各界的支持厚愛(ài)和全體員工的共同努力下，鑫地酒店管理公司圍繞一五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展了大量的工作。在完善管理模式，加固管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，全面完成了年度預(yù)算指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，各項(xiàng)建設(shè)碩果累累。
20xx年1月，公司快捷酒店（火車(chē)站店）開(kāi)門(mén)迎客，營(yíng)業(yè)收入逐月增長(zhǎng)；08年3月，順利接手長(zhǎng)江鑫地飯店，在未停業(yè)的情況下，邊改造邊經(jīng)營(yíng)，三個(gè)月做穩(wěn)，六個(gè)月做好，經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)；08年8月， 鑫地第6家連鎖酒店——東方鑫地酒店建造工程開(kāi)始動(dòng)工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的緊張施工，主體工程已完工，目前已進(jìn)入細(xì)節(jié)裝修階段，擬定今年三月初進(jìn)入全面試營(yíng)業(yè)階段；08年6月，康源洗滌公司正式投產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，增加營(yíng)業(yè)收入； 08年，鑫地大酒店凈利潤(rùn)在公司酒店中排名第一，08年10月，鑫地大酒店客房改造順利進(jìn)行，硬件檔次得到提高；鑫地快捷（建設(shè)路店）在公司旗下幾個(gè)店當(dāng)中一直保持較高的利潤(rùn)率，成績(jī)斐然；08年7月，鷹城鑫地飯店榮膺”河南省旅游系統(tǒng)先進(jìn)集體”光榮稱(chēng)號(hào)，進(jìn)一步提升了公司形象和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。08年10月，管理公司第二屆廣場(chǎng)文化藝術(shù)節(jié)向社會(huì)展示了公司自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的理念和實(shí)踐，展示了鑫地的企業(yè)文化和員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。這些成績(jī)的取得， 標(biāo)志著公司連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略的確立，標(biāo)志著至20xx年我們已基本實(shí)現(xiàn)公司的第一個(gè)五年發(fā)展目標(biāo)，為轉(zhuǎn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，扎扎實(shí)實(shí)做好、做強(qiáng)、做優(yōu)，奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
在取得這些成績(jī)的過(guò)程中，公司的每一位員工都付出了辛勤的勞動(dòng)，當(dāng)然也收獲了成功的喜悅。在此，我為你們的'恪職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團(tuán)結(jié)奮斗、精誠(chéng)合作而感到欣慰，更為你們的積極進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績(jī)而備感驕傲。
雖然公司發(fā)展初具規(guī)模，管理水平不斷提高，服務(wù)品牌有一定影響。但我們面臨著產(chǎn)品特色不鮮明、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、酒店管理人才缺乏、資金短缺等種種困難和不足。這就要求我們鑫地全體員工特別是管理人員要增強(qiáng)憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)。著力打造酒店服務(wù)的特色品牌；著力強(qiáng)化員工培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)；著力推進(jìn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理；進(jìn)一步提高管理水平和效益水平，嚴(yán)格實(shí)施業(yè)績(jī)考核；著力加快酒店資源整合步伐；打造鑫地和諧團(tuán)隊(duì)，圓滿完成公司09年下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為鑫地管理公司的發(fā)展，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，做出新貢獻(xiàn)。
公司在05年提出了第一年五年發(fā)展目標(biāo)，這其中經(jīng)歷了三個(gè)階段：
20xx年—20xx年為第一階段，這是公司的積累階段。這個(gè)階段通
過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)，管理制度進(jìn)一步完善，發(fā)展戰(zhàn)略體系基本確立，具有鑫地特色的企業(yè)文化初步形成。
20xx年—20xx年為第二階段，公司進(jìn)入快速發(fā)展階段。這個(gè)階段
集團(tuán)化管理體制和運(yùn)作機(jī)制基本形成，主業(yè)有較大的發(fā)展，并做到規(guī)模快速擴(kuò)張，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。
20xx年為第三階段：公司將進(jìn)入成熟穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)階段。這個(gè)階段的
目標(biāo)是：把酒店業(yè)做大做強(qiáng)、形成一定的規(guī)模和穩(wěn)定的收入的同時(shí)，集團(tuán)化運(yùn)作體系和運(yùn)作機(jī)制趨于成熟，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
我們將在第二個(gè)五年規(guī)劃實(shí)現(xiàn)：“以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化經(jīng)營(yíng)，積極尋求高效的投資項(xiàng)目，以促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展”。 著力發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，嚴(yán)格按照定位統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)體系、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理方式。 著力打造“鑫地快捷”品牌，做精經(jīng)濟(jì)型酒店。
二、 20xx年公司發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)
已經(jīng)到來(lái)的20xx年，是公司正式運(yùn)作第一個(gè)五年規(guī)劃的最后一
年，也是承上啟下、為第二個(gè)五年規(guī)劃夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。
伴隨著國(guó)際金融危機(jī)的擴(kuò)散漫延，09年企業(yè)發(fā)展所面臨的困難可能持續(xù)增大，面對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，做好09年的工作，對(duì)鑫地管理公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
20xx年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“管理創(chuàng)新求發(fā)展、特色服務(wù)創(chuàng)品牌、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)占市場(chǎng)、制度建設(shè)立誠(chéng)信、職業(yè)培訓(xùn)育人才，文化建設(shè)筑和諧”的經(jīng)營(yíng)管理思路，把改善管理水平、提升服務(wù)品質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大“鑫地”品牌美譽(yù)度作為全年工作的重點(diǎn)，繼續(xù)深入貫徹五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)決落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理思路，有效保持鑫地在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，并重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
如今公司下屬酒店已發(fā)展到6家，為了更好地整合資源、統(tǒng)一管理、集約發(fā)展，從今年開(kāi)始，公司將按照集團(tuán)模式進(jìn)行運(yùn)作和管理，以提高管理效率為根本要求，科學(xué)界定公司和下屬企業(yè)的定位和責(zé)權(quán)利，形成優(yōu)化配置資源、提高整體經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)行機(jī)制。公司主要負(fù)責(zé)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃的制定和實(shí)施；實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)；掌控重要人事、重大投資等方面的決策；對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量及效益進(jìn)行把控。公司還將依托酒店連鎖化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，積極完善客源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行公司內(nèi)客源共享，全面推行顧客積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，組織聯(lián)合促銷(xiāo)；組建集團(tuán)餐飲研究會(huì)，定期進(jìn)行餐飲研討，加快餐飲菜肴的研發(fā)和創(chuàng)新速度。從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，
董事長(zhǎng)工作報(bào)告3
20xx年上半年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為黨建第一職責(zé)人，我認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委基層黨建職責(zé)制目標(biāo)要求，緊緊把握自身在縣直部門(mén)黨建工作中牽頭總抓，當(dāng)好表率的具體職責(zé)定位。按照“抓黨建、夯基礎(chǔ)、凝合力、謀發(fā)展”的工作思路，以開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大黨員干部艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷提升黨建工作水平，推進(jìn)全院各項(xiàng)工作又好又快進(jìn)行。下面，我就履行石阡法院黨建工作開(kāi)展?fàn)顩r述職如下：
一、落實(shí)黨建職責(zé)，齊心協(xié)力抓黨建
20xx年我院黨建工作認(rèn)真圍繞貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及縣委決議、決策和重大部署，根據(jù)全院黨建工作總體安排，結(jié)合我院實(shí)際，作為基層抓黨建工作第一職責(zé)人，著重抓好把黨建工作落到實(shí)處，做到重要狀況親自掌握，重點(diǎn)工作親自落實(shí)，不斷健全黨建工作例會(huì)，專(zhuān)題研究會(huì)，民主生活會(huì)，黨員設(shè)崗定責(zé)，黨員干部履職承諾制等系列制度，每個(gè)在職黨員干部都建立了一個(gè)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，把黨建工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班子成員身上，切實(shí)做到事事有人抓，人人有職責(zé)，件件有著落，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)，一切朝著目標(biāo)干，構(gòu)成齊心協(xié)力抓黨建的濃厚氛圍，凝心聚力促和諧的良好局面。
二、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，完善機(jī)制抓黨建
一是按照黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠的總體思路，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，突出抓好以下幾方面工作:
1、著力提高黨員、干部的政治理論素養(yǎng)。以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，完善和落實(shí)黨組學(xué)習(xí)制度。利用外出參觀等形式，不斷提高理論素養(yǎng)，開(kāi)闊視野，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、結(jié)合實(shí)際，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。對(duì)老黨員、貧困黨員、身患嚴(yán)重疾病的黨員進(jìn)行了摸底排查，院黨組對(duì)25戶困難戶開(kāi)展了走訪慰問(wèn)，并發(fā)放慰問(wèn)金10000元。組織全院黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高他們參與法院事務(wù)的積極性。
二是為了加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一支高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。我院黨組班子成員配優(yōu)配強(qiáng)，把工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬，廣大群眾信得過(guò)的年輕干部選拔到班子隊(duì)伍中來(lái)，召開(kāi)了“雙述雙評(píng)”活動(dòng)，理解群眾和上級(jí)組織部門(mén)的'監(jiān)督和考核，做到制度健全，構(gòu)成班子成員分工明確，職責(zé)到人，各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。建立健全了基層黨組織，加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)基層黨組織黨建工作。重視加強(qiáng)民主管理制度。
嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策，定期召開(kāi)班子會(huì)議對(duì)黨內(nèi)、院內(nèi)的大事、要事進(jìn)行群眾協(xié)商，增強(qiáng)決策的公開(kāi)化、科學(xué)化、合理化。以廉潔從政為重點(diǎn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保證黨組織風(fēng)正源清。認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持黨員干部廉潔自律意識(shí)，透過(guò)觀看反腐倡廉警示教育片，做到警鐘長(zhǎng)鳴，自覺(jué)維護(hù)黨員干部清正廉潔的良好形象。同時(shí)，黨組將廉政建設(shè)切實(shí)落實(shí)到各項(xiàng)工作中，從制度上予以落實(shí)。對(duì)后備干部教育管理，開(kāi)展培訓(xùn)、工作交流、工作匯報(bào)，提高后備干部的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
為了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，今年對(duì)農(nóng)村黨員、流入黨員、流出黨員進(jìn)行了信息摸底調(diào)查，20xx年透過(guò)黨組織認(rèn)真考察、教育和培養(yǎng)，有1名發(fā)展對(duì)象現(xiàn)正在預(yù)備考察階段，不斷壯大黨員隊(duì)伍。對(duì)流入流出流動(dòng)黨員登記造冊(cè)，定期聯(lián)系，確保不脫離黨組織。深入開(kāi)展一年一度的評(píng)議黨員工作，透過(guò)評(píng)議，相互學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)和提高黨員自身素質(zhì)，永葆黨的先進(jìn)性。
三、不斷加大硬件投入，提升活動(dòng)載體建設(shè)促黨建
本著統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、規(guī)范建設(shè)、綜合利用的原則，抓好活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，完善活動(dòng)場(chǎng)所的管理和使用，明確專(zhuān)人管理，健全工作制度，發(fā)揮活動(dòng)場(chǎng)所的作用，為抓好“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，“五好五帶頭”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。四、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，突出實(shí)效抓黨建
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，努力探索推進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作的新經(jīng)驗(yàn)、新做法，按照抓示范、樹(shù)典型、顯亮點(diǎn)的思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，強(qiáng)化發(fā)展措施。
今年以來(lái)，為進(jìn)一步提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生命力上推出系列措施，加大工作力度，進(jìn)一步督促落實(shí)，推動(dòng)基層黨建工作有了必須的進(jìn)步，但由于面上工作不平衡，還有一些不盡人意的地方，如活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、利用還不到位，創(chuàng)新黨建工作上還有差距。下一步，將繼續(xù)加大工作力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力開(kāi)創(chuàng)我院基層黨建工作新局面。
董事長(zhǎng)工作報(bào)告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東，同志們：
本次年終工作會(huì)議暨股東大會(huì)，是在集團(tuán)全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃、加快建設(shè)“雙千雙百”強(qiáng)企新時(shí)期、新階段，召開(kāi)的一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的會(huì)議。大會(huì)的主題是：創(chuàng)變引領(lǐng)，自信篤行，向著打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè)闊步邁進(jìn)!下面，我根據(jù)會(huì)議安排，講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
20xx年，面對(duì)宏觀環(huán)境復(fù)雜、困難挑戰(zhàn)增多、各項(xiàng)任務(wù)繁重等諸多重大考驗(yàn)，集團(tuán)上下在各級(jí)黨委政府及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“十九大”新思想，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)七次“黨代會(huì)”新要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，自覺(jué)踐行發(fā)展新理念，主動(dòng)把握發(fā)展新機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勢(shì)而上，解放思想不停步，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，攻堅(jiān)克難不松懈，全面執(zhí)行年初既定的`各項(xiàng)措施，圓滿完成年初確定的主要目標(biāo)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了有力支撐。
一年來(lái)，我們自加壓力，創(chuàng)業(yè)績(jī)、爭(zhēng)先進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。
綜合實(shí)力再上臺(tái)階。一是經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)明顯。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，20xx年，集團(tuán)承建施工面積5800萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長(zhǎng)13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長(zhǎng)15 .2% ;在手合同總額1400億元，同比增長(zhǎng)13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長(zhǎng)14.4 %。至20xx年1月底，集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達(dá)576億元，已中標(biāo)未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計(jì)480億元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)同類(lèi)企業(yè)中保持領(lǐng)先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為全面完成20xx年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展提速。20xx年，沈陽(yáng)公司以經(jīng)營(yíng)為先導(dǎo)，雙輪驅(qū)動(dòng)，形成南北方同步開(kāi)拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長(zhǎng)8.9%和42.5%，率先實(shí)現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關(guān)系、培養(yǎng)新鮮隊(duì)伍，加快建立主副、新老市場(chǎng)增長(zhǎng)互補(bǔ)的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長(zhǎng)7.8%和28.7%。蘇州公司以隊(duì)伍為基礎(chǔ)，雙邊服務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)老隊(duì)伍、引領(lǐng)引導(dǎo)“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長(zhǎng)5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點(diǎn)，雙向策動(dòng)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標(biāo)增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標(biāo)，雙線推進(jìn)，外延擴(kuò)量、內(nèi)生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。其余區(qū)域市場(chǎng)也紛紛瞄準(zhǔn)50億元規(guī)模俱樂(lè)部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營(yíng)能量，為集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)“雙千雙百”目標(biāo)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。一年來(lái)，海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)生水起。在以色列，集團(tuán)因作為非本土企業(yè)第一個(gè)獲得建筑總承包G5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關(guān)注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤(rùn)第一事業(yè)部有4個(gè)項(xiàng)目相繼建設(shè)，100多個(gè)勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐，預(yù)計(jì)今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場(chǎng)的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬(wàn)平方米、3億美元造價(jià)的富力項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價(jià)的(1000套)住宅項(xiàng)目、東誠(chéng)事業(yè)部8000萬(wàn)元造價(jià)的糧倉(cāng)項(xiàng)目正在按步實(shí)施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢(shì)旺盛。20xx年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤(rùn)東睿、第六、東旺、第九、東誠(chéng)、東耀、長(zhǎng)盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤(rùn)東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤(rùn)東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長(zhǎng)盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤(rùn)東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過(guò)30億元，增幅明顯。
結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)反映優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目體量增加。目前，集團(tuán)在建土建項(xiàng)目613個(gè)，平均建筑面積9.2萬(wàn)平方米，平均合同造價(jià)1.8億元，其中面積超10萬(wàn)平方米的有218個(gè)，共計(jì)面積3944萬(wàn)平方米;造價(jià)超10億元的有17個(gè)，共計(jì)合同額222億元;30層以上超高層項(xiàng)目有325個(gè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同，非住宅項(xiàng)目占比達(dá)到42%，其中公建項(xiàng)目占29%，外資項(xiàng)目占5%;按專(zhuān)業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎(chǔ)等非房建項(xiàng)目占比達(dá)到13%。二是經(jīng)營(yíng)模式緊跟趨勢(shì)。攻堅(jiān)突破PPP項(xiàng)目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長(zhǎng)興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓(xùn)練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個(gè)PPP項(xiàng)目，共計(jì)合同額30億元。積極推進(jìn)EPC工程。先后承建日本似鳥(niǎo)(太倉(cāng))商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉(cāng)儲(chǔ)及多個(gè)光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應(yīng)形勢(shì)。主動(dòng)參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過(guò)各種關(guān)系，主動(dòng)接洽，與天津外貿(mào)集團(tuán)混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對(duì)外貿(mào)易房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司70%的股權(quán)，掌握承攬項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長(zhǎng)裕、中潤(rùn)東順、中潤(rùn)東澤通過(guò)獨(dú)資或參股的形式，既做開(kāi)發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
各方各面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是品牌榮譽(yù)等身。在信用評(píng)價(jià)中，集團(tuán)繼續(xù)保持中國(guó)“馳名商標(biāo)”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行總行(中國(guó)銀行)“AAA信用企業(yè)”、中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)“AAA級(jí)信用企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，被認(rèn)定為“中國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)”。在實(shí)力排名中，集團(tuán)第十三次獲得中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國(guó)承包商80強(qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù)，被評(píng)為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項(xiàng)評(píng)比中，集團(tuán)榮獲“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。二是獲獎(jiǎng)面廣量大。集團(tuán)第六次實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量獎(jiǎng)大滿貫，新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫(yī)藥谷會(huì)展中心分獲“魯班獎(jiǎng)”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項(xiàng)目、青島歐亞中心分獲“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”，南通華潤(rùn)橡樹(shù)灣4-2期榮獲“詹天佑獎(jiǎng)”。另有33項(xiàng)成果獲得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，11項(xiàng)成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，20項(xiàng)QC成果獲得國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)，44項(xiàng)QC成果獲省級(jí)QC成果獎(jiǎng)，9項(xiàng)成果獲省級(jí)工法，20個(gè)項(xiàng)目獲省級(jí)新技術(shù)示范工程，有70個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個(gè)項(xiàng)目通過(guò)了住建部全國(guó)建筑業(yè)綠色科技示范工程驗(yàn)收，4個(gè)項(xiàng)目獲得中建協(xié)全國(guó)綠色施工示范工程獎(jiǎng)(集團(tuán)首次)，7個(gè)項(xiàng)目獲得全國(guó)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地，3個(gè)項(xiàng)目獲得工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，90個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)有2人獲得全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)，另有4人獲得全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有5人獲得全國(guó)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有10人獲得省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有15人獲得省級(jí)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有5人獲得市級(jí)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)。在集團(tuán)內(nèi)部，根據(jù)評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法，全面量化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)設(shè)置的11個(gè)大類(lèi)、54個(gè)小類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)中，共有35家單位和132個(gè)個(gè)人受到表彰。
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