總裝車間副主任工作報(bào)告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，需要使用報(bào)告的情況越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編整理的總裝車間副主任工作報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
在總裝車間活躍著這樣一支令人佩服的班組隊(duì)伍，在每一次加急任務(wù)中，在每一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目中，在每一次生產(chǎn)競(jìng)賽中，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能看到他們忙碌而敬業(yè)的身影。這就是08年公司優(yōu)秀班組——總裝車間疊片班。
疊片班肩負(fù)著干式變壓器、電抗器鐵心的疊裝和油漆綁扎工作，鐵心是變壓器、電抗器的心臟部件，重要的工種性質(zhì)要求著疊片班每一成員都要有一絲不茍的精神，要有技術(shù)過硬的崗位技能，才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量。xxxx年是充滿考驗(yàn)的一年，面對(duì)著生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定、班組新員工較多、特殊產(chǎn)品和中大容量產(chǎn)品較多、班組長(zhǎng)新近接手等種種困難，疊片班依然上下一心，取得了可喜的成績(jī)，贏得了公司的肯定。
疊片班是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。
班組成員中新進(jìn)員工較多，自身素質(zhì)參差不齊，可對(duì)于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，針對(duì)工作中每處不足和潛在隱患制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能。班組始終堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為基地，做到有的放矢，引導(dǎo)班員從思想上、從行為上全面提升自己。
疊片班是一個(gè)高效精干的班組隊(duì)伍。
面對(duì)xxxx年中大容量干變產(chǎn)品迅速增多以及生產(chǎn)周期的壓縮，按原有模式操作已很難完成疊片的任務(wù)。于是，在班組長(zhǎng)和工藝員的啟發(fā)下，在場(chǎng)地有限的情況增加一臺(tái)20T疊片翻轉(zhuǎn)臺(tái)生產(chǎn)工裝，同時(shí)充分利用靈活的上班時(shí)間去調(diào)配員工，減少操作工等待吊機(jī)和物料的時(shí)間，使中容量產(chǎn)品最多的一天同時(shí)開裝4臺(tái)產(chǎn)品并且按時(shí)完成，第2天還可以繼續(xù)開裝2到三臺(tái)產(chǎn)品；打破歷史每天同時(shí)開裝3臺(tái)第2天最多繼續(xù)開裝一臺(tái)產(chǎn)品，大大提高生產(chǎn)效率。
疊片班是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。
一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間制度編寫了一系列班組內(nèi)部管理制度及各崗位操作工注意事項(xiàng)用于規(guī)范班員的操作。制定出師傅帶徒弟的工時(shí)比例、質(zhì)量計(jì)算方法，使分配方面做到公平公正；實(shí)行每周一把上一周的總工時(shí)、質(zhì)量、工藝違規(guī)公布給班組員工核對(duì)，以便班員及時(shí)知道上周工作情況并能調(diào)整今周工作目標(biāo)；為了約束班員的日常工作，班組嚴(yán)格執(zhí)行車間勞動(dòng)管理制度、考勤制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依；安全生產(chǎn)方面做到責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，54疊片班是一個(gè)和諧友愛、文化活躍的班組。
和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理：無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)員工的評(píng)選，班組全部按照車間及班組的制度要求，做到公平、公正、公開，這樣既得到車間的高度認(rèn)可，又受到大家的極大支持。利用業(yè)余時(shí)間組織了兩次班組內(nèi)部以及和兄弟班組的藍(lán)球、足球比賽，以此豐富大家的'業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼；此外，班組還積極推薦班員參加公司20周年慶典的舞蹈，開展鐵心疊片技能的勞動(dòng)競(jìng)賽，班組的文化生活既充實(shí)又活躍。
疊片班是一個(gè)成績(jī)不凡的班組。
在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下疊片班08年取得滿意的工作效果：年產(chǎn)量達(dá)6000多臺(tái)，鐵心合格率%，圓滿完成公司設(shè)定的鐵心質(zhì)量KPI指標(biāo)%；TPM活動(dòng)開展逐漸步入軌道，08年全年共完成提案改善160份，不合理發(fā)現(xiàn)1305項(xiàng)，OPL教材編寫111份，并一次通過各階段的診斷任務(wù)；班組加強(qiáng)5S管理工作，工作環(huán)境得到改觀，全年的“5S”得分為 分，超過生產(chǎn)部給定的KPI指標(biāo)。
xxxx年縱使困難重重，縱使碩果累累，縱使優(yōu)秀班組的榮譽(yù)實(shí)至名歸，這些一切已成為過去，xxxx年又是站在新一輪的起跑點(diǎn)上，相信疊片班會(huì)繼續(xù)迎難而上，不斷自我完善，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)！
組織“質(zhì)量、飯碗、名牌”質(zhì)量專題教育活動(dòng)為轉(zhuǎn)變職工“只追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量”錯(cuò)誤意識(shí)、為加強(qiáng)對(duì)管理骨干的質(zhì)量意識(shí)教育，機(jī)械總公司組織了此次質(zhì)量專題教育活動(dòng)，讓廣大骨干員工進(jìn)一步明白質(zhì)量同飯碗、名牌的關(guān)系，從而達(dá)到用強(qiáng)化工作質(zhì)量帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。在質(zhì)量專題教育的基礎(chǔ)上，機(jī)械總公司還定期召開質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)，開設(shè)質(zhì)量曝光臺(tái)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到“干不好產(chǎn)品質(zhì)量就保不住飯碗，干不好產(chǎn)品質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。如：安裝車間徐培軍班組在裝配砂線部套時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高，亂敲亂砸，公司抓住這一典型，對(duì)其罰款100元，并召開了質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，深挖思想根源，使廣大干部職工內(nèi)心受到很大觸動(dòng)，該班組也改變了過去對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造的做法，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，還創(chuàng)了多次質(zhì)量零損失班組。通過此次教育活動(dòng)，鑄機(jī)研究所為能更好的“提高工作質(zhì)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量”，不斷健全質(zhì)量保證體系，推出《設(shè)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量承諾書》，抓住了提高質(zhì)量的源頭，由此，鑄機(jī)公司04年5月～05年4月的質(zhì)量合格率平均達(dá)到了％，比同期增長(zhǎng)％；橡機(jī)公司管理骨干提高工作質(zhì)量，創(chuàng)新管理工作方法，實(shí)行“產(chǎn)品質(zhì)量閉環(huán)管理控制法”，極大地提高了職工的工作質(zhì)量，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在橡機(jī)安裝車間，一年內(nèi)僅有一名員工因工作不認(rèn)真、不重視質(zhì)量而買單，買單額為430元。在橡機(jī)鑄造車間，大爐班因工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)出爐鐵水計(jì)量不足，導(dǎo)致一件550B箱體報(bào)廢，在除去廢品殘值的情況下，該班組承擔(dān)全部損失共計(jì)1040元，其中班長(zhǎng)承擔(dān)30%責(zé)任，此舉對(duì)員工震撼很大，這在以前是不可能的，更是辦不到的。但現(xiàn)在，通過提高工作質(zhì)量，以前辦不到的辦到了，以前不可能的現(xiàn)在可能了，這是與機(jī)械總公司全體骨干員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行總裁提出的“三個(gè)質(zhì)量”方針是分不開的。
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