原煤生產(chǎn)任務(wù)工作報(bào)告
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進(jìn)入今年以來，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級公司年度工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。
積極開展雙建雙達(dá)工作，使班組管理隊(duì)伍建設(shè)形成規(guī)范年圍繞集團(tuán)公司全面開展雙建雙達(dá)工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實(shí)施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗(yàn)收，強(qiáng)化旬檢月驗(yàn)工作，成立雙建雙達(dá)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)了雙建雙達(dá)工作
{一}、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：為了確保年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計(jì)1898萬元。
1、項(xiàng)目及費(fèi)用：
�、�、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計(jì)612。5萬元）：
�、�、455大巷1噸礦車需改為1。5噸底卸運(yùn)輸，投入150輛1。5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運(yùn)輸大巷寬度不足的.384米進(jìn)行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；
�、凇⒕纂p翻籠需拆除安裝1。5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費(fèi)用6。5萬元。
�、�、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬元，給煤機(jī)更換5萬元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工15萬元，安裝工程費(fèi)用6。5萬元。
�、堋⑿本笙锶塑囃队冕际曳敌�60米，鋪軌安設(shè)照明120米需12萬元。安裝工程費(fèi)用6。5萬元。
�、�、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計(jì)1106萬元）：
①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設(shè)φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關(guān)等35臺件，安裝工程費(fèi)用6。5萬元。總費(fèi)用609。5萬元。
�、�、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。
�、�、370水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎(chǔ)工程50萬元，電氣設(shè)備40萬元，安裝工程費(fèi)用6。5萬元，總費(fèi)用496。5萬元。
�、�、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計(jì)179。5萬元）：平峒525軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費(fèi)用6。5萬元，共計(jì)179。5萬元。
2、工程安排及工期：
�、�、455大巷巷修：工程量384米；
�、�、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；
�、恰�455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；
⑷、井底翻籠改造；
�、�、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。以上工程調(diào)整和委外隊(duì)伍合理安排從年2月1日開工至年6月30日完工。
{二}、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作
1、工作目標(biāo)：
具體情況：
⑴、370水平：首采區(qū)首采面年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止年12月底，370首采區(qū)首采面1—1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有120米，預(yù)計(jì)3月1日開口。370首采面1—1102設(shè)計(jì)總進(jìn)尺1480米，單進(jìn)150米/個月，工期5個月，貫通時間年6月30日，安裝期2個月，年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。
�、�、截止年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進(jìn)45米/個月，工期5個月，工程完工年6月30日，安裝期1個月，年8月1日370水平變電所水倉投運(yùn)。
�、恰⑿本�455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。
⑷、平峒525輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造3月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。
2、主要措施：
�、�、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)；
⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)；
�、恰⒘⒆汶A段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
�、取⑸a(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。
{三}、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：
1、工作思路：年，在認(rèn)真鞏固年雙建雙達(dá)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。
2、主要措施：
⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評比來推動雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化；
�、七M(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、隊(duì)干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗(yàn)收成為動態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。
�、菑�(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工
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