干部掛職鍛煉工作報(bào)告范文
一是建立幫帶制度。
交流工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)了解掌握掛職干部的思想動(dòng)態(tài)，明確規(guī)定掛職干部所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是培養(yǎng)幫帶的第一責(zé)任人要求經(jīng)常與掛職干部開展談心、交心活動(dòng)。探討發(fā)展思路。協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，幫助年輕干部及早地適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，轉(zhuǎn)換角色，盡快融入到掛職工作中來。
二是建立工作月報(bào)告制度。
要求每個(gè)掛職干部在掛職期間。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，每月要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報(bào)送本月工作完成情況和下一個(gè)月的'工作打算。分析存在問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保掛職工作順利進(jìn)行。
三是建立工作日記制度。
區(qū)委組織部為每個(gè)掛職干部統(tǒng)一配發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)責(zé)任制試點(diǎn)工作民情日記》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)責(zé)任制試點(diǎn)工作一冊(cè)明》由掛職干部根據(jù)工作情況如實(shí)填寫。每月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，記錄工作軌跡。每季度由區(qū)委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)閱，并加注調(diào)閱意見。
四是建立定期培訓(xùn)考察制度。
由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)。組織掛職干部實(shí)地觀摩全區(qū)基層黨建、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和城市建設(shè)等工作，每半年對(duì)掛職干部集中進(jìn)行一次政治理論培訓(xùn)。通過定期培訓(xùn)和組織考察，幫助掛職干部理清工作思路，準(zhǔn)確地把握工作的著力點(diǎn)和突破口，增強(qiáng)掛職工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
五是建立思想和工作定期匯報(bào)制度。
要求掛職干部每半年向區(qū)委組織部匯報(bào)一次思想、學(xué)習(xí)和工作情況。并將評(píng)議結(jié)果作為掛職干部考核的重要依據(jù)。年底結(jié)合區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作進(jìn)行述職評(píng)議。
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