考核工作報告

　　報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。下面是小編收集的考核工作報告，希望大家認真閱讀！

　　【1】考核工作報告

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼為期三個月的試用期屆滿，回顧這三個月，禁不住心里一陣感慨。年初，基于自己職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，我決定換個工作平臺。經(jīng)過謹慎考量，我選擇了***集團。幸運的是，經(jīng)過面試，***也遞給了我橄欖枝，使我有機會加入這個專業(yè)、激情、敬業(yè)的團隊。

　　入職伊始，我滿心的忐忑不安。工作五年，第一次換工作，不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)、不同工作內(nèi)容，心里充滿了各種對未知的擔心。幸而這里有一群專業(yè)又熱心的同事，當我工作上遇到困難或不解的時候，每個人都會不吝賜教。這里，特別要鳴謝***和***兩位同事，從業(yè)務(wù)內(nèi)容到工作方式，給了我很多幫助和指導(dǎo)，在他們的幫助下我打消了剛開始時的各種擔心并很快融入到工作環(huán)境和角色中，逐漸開始獨立承擔崗位工作。

　　在三個月的試用期間，我的工作主要總?cè)缦拢?/p>

　　一、本崗位職責(zé)和試用期內(nèi)具體崗位職責(zé)

　　我的崗位為績效薪酬專員，試用期間主要協(xié)助負責(zé)集團本部及下屬二級公司績效管理及相關(guān)工作。具體工作職責(zé)為：

　　(一)集團及下屬二級公司績效管理制度的建立健全;

　　(二)集團及下屬二級公司績效考核指標的制定、審核、調(diào)整和目標承諾書的

　　簽訂;

　　(三)集團及下屬二級公司績效達成過程的監(jiān)督和績效完成情況的回顧;

　　(四)集團及下屬公司平衡計分卡工具的開發(fā)、導(dǎo)入和運用;

　　(五)員工社保公積金相關(guān)事項、獵頭費用的報銷、資金計劃的編制以及其他與績效薪酬相關(guān)的日常工作。

　　二、試用期間主要工作業(yè)績

　　試用期間，我的主要業(yè)績?yōu)椋?/p>

　　(一)完成集團20xx年上半年績效回顧，并對上半年績效達成過程中存在的

　　問題進行梳理，經(jīng)與相關(guān)部門溝通后制定后續(xù)的改進計劃和安排。在組內(nèi)同事的幫助下，通過學(xué)習(xí)和溝通完成的上半年績效回顧報告，為集團下半年工作開展的重點和改進的方向提供了指導(dǎo)。同時，在完成上半年績效回顧的過程中，我對各個部門的每一項指標都進行了深入學(xué)習(xí)，并就存有疑問的指標內(nèi)容向各個部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進行求教和溝通，這個過程使我快速熟悉各部門業(yè)務(wù)，這個過程也是我在業(yè)務(wù)上進步最快的階段。

　　(二)協(xié)助完成桂林、蘇州、南京和北京四家城市公司平衡計分卡工具的導(dǎo)入、

　　開發(fā)工作，并運用平衡計分卡工具完成四家公司上半年績效回顧工作。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略和績效管理工具，如果運用得當，將會對公司的管理產(chǎn)生積極深遠的影響。目前，四家城市公司的平衡計分卡的開發(fā)和導(dǎo)入工作已經(jīng)全部完成，三家公司已經(jīng)運用平衡計分卡工具完成上半年績效回顧工作。后續(xù)工作中將重點關(guān)注BSC指標的設(shè)置與二級公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度。

　　(三)協(xié)助《***集團下屬二級公司績效考核辦法》(20xx版)的修改工作，并

　　完成宣講資料的制作。

　　(四)協(xié)助完成集團上半年BSC回顧。

　　三、對本崗位而言自身存在的優(yōu)勢

　　對于本崗位而言，本人具有的優(yōu)勢如下：

　　(一)入職***之前，我主要負責(zé)薪酬管理工作。這一方面讓我養(yǎng)成了嚴謹、認

　　真的工作態(tài)度，另一方面，對于績效考核與薪酬激勵如何掛鉤并有效激勵員工等方面有深入思考和見解;

　　(二)熱愛人力資源管理專業(yè)。業(yè)余時間我一直在專業(yè)方面保持不斷地、系統(tǒng)

　　地學(xué)習(xí)。除了讀書外，我也經(jīng)常會參加一些人力資源管理方面的講座、沙龍等活動，通過參加活動識各個行業(yè)的同行并就一些日常工作中的困惑進行求教和討論，這使我在專業(yè)度上提升很大。

　　四、對于本崗位而言，本人存在的不足和改進計劃

　　對于本崗位而言，本人存在的不足和改進計劃如下：

　　(一)對行業(yè)相關(guān)知識了解較少，對集團各部門和板塊的業(yè)務(wù)熟悉度不夠。因

　　績效管理工作與具體業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系、息息相關(guān)，所以這也成為目前我工作開展的桎梏。在后續(xù)工作學(xué)習(xí)中，除了要補充行業(yè)相關(guān)知識外，重點要積極與各業(yè)務(wù)部門開展溝通，熟悉掌握集團整體業(yè)務(wù)情況和各部門實際業(yè)務(wù)情況，為今后更好地開展績效管理工作、有效設(shè)置績效考核指標等奠定基礎(chǔ);

　　(二)績效管理工作經(jīng)驗不足，思考的深入度和開闊度不夠。另外在新的工作

　　環(huán)境下，應(yīng)轉(zhuǎn)變以前的工作思維和方式，積極適應(yīng)新環(huán)境新氛圍。

　　五、后續(xù)工作規(guī)劃

　　(一)工作計劃：

　　1.持續(xù)優(yōu)化績效管理的流程，建立健全績效管理制度。集團對績效管理工作非常重視，績效考核指標的設(shè)置和果的運用方面也在持續(xù)地優(yōu)化改進。在目前工作中，比較突出的問題是績效管理的流程，特別是涉及到運營管控的指標，在流程上不是非常明確。另外一些相關(guān)制度也不是非常健全。所以在我的'后續(xù)工作中中，計劃理順整個績效管理的流程、明確各部門職責(zé)，并就相關(guān)事項建立制度;

　　2.目前需要積極推進集團績效指標的調(diào)整、城市公司平衡計分卡在指標設(shè)置以及在管理方面的有效運用等方面的工作;

　　3.基于行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀，深入思考績效管理工作未來的模式。這需要在日常工作中不斷學(xué)習(xí)和積累。

　　(二)個人能力和職業(yè)規(guī)劃方面：

　　1.深入學(xué)習(xí)行業(yè)知識和集團及各部門業(yè)務(wù)知識，充實績效管理工作開展的個人知識儲備;

　　2.在人力資源管理幾大模塊中，績效薪酬模塊是我個人最喜歡的模塊之一。因為我之前的工作經(jīng)驗主要集中在薪酬管理方面，專業(yè)面相對較狹窄，所以我希望自己在未來兩年著重在績效管理模塊深入學(xué)習(xí)和實踐，并能成為薪酬績效管理領(lǐng)域的“專家”，為***的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　六、對公司或部門管理方面的認知或建議

　　首先，***的企業(yè)文化和核心價值觀是我非常認同的。由此，也能感受到***的獨特和魅力。事實上，越走近***，越能被她的獨特內(nèi)涵所感染。這里的同事愛工作、愛生活，有品位、有追求，他們用***人專屬的獨特氣質(zhì)和正能量感染和打動著我。

　　其次，***能為每一個想做事、想做成事的人提供一個公平廣闊的平臺。這里不設(shè)圍墻，沒有天花板。入職***這三個月，讓我領(lǐng)略了什么是高效和果導(dǎo)

　　向的管理方式。沒有繁文縟節(jié)，所有管理動作的落地都要求有實際意義并產(chǎn)生良性果。有幸加入***，我心里充滿感激。也希望在今后職業(yè)發(fā)展的道路上，能與***并行相伴，共同成長!

　　【2】考核工作報告

　　為了認真貫徹縣委組織部《關(guān)于對第二批聯(lián)村工作指導(dǎo)員進行年度考核的通知》文件精神，按照公平、公正、公開的原則，我鄉(xiāng)對全鄉(xiāng)7名進行了年度考核。現(xiàn)將聯(lián)村工作指導(dǎo)員考核情況匯報如下：

　　一、鄉(xiāng)黨委高度重視，精心組織，周密部署。

　　為確實做好我鄉(xiāng)聯(lián)村幫扶年度考核，鄉(xiāng)黨委及時成立了鄉(xiāng)聯(lián)村幫扶指導(dǎo)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)兩個考核小組，具體負責(zé)各村聯(lián)村幫扶指導(dǎo)員的考核。

　　二、考核組嚴格把關(guān)，認真開展考核工作。

　　我鄉(xiāng)共有7名“聯(lián)村進企”工作隊員。為真實、準確了解我鄉(xiāng)聯(lián)村幫扶指導(dǎo)員的工作表現(xiàn)，考核組按照《關(guān)于印發(fā)〈縣“聯(lián)村”工作指導(dǎo)員管理辦法（試行）〉的通知》（辦發(fā)〔2012〕50號）文件要求，通過工作述職、民主測評、個別談話等方式，圍繞強化組織領(lǐng)導(dǎo)、進村入戶開展工作、培育產(chǎn)業(yè)、幫辦實事、宣傳引導(dǎo)、信息報送、“兩規(guī)劃一計劃”制定完善、遵守紀律等幾方面的內(nèi)容，認真完成了我鄉(xiāng)聯(lián)村幫扶指導(dǎo)員工作。具體考評情況如下：

　　三、履職盡責(zé)，“聯(lián)村幫扶工作有序開展。

　　1、聯(lián)村幫扶工作指導(dǎo)員積極開展調(diào)查研究。各聯(lián)村幫扶工作指導(dǎo)員到各聯(lián)系點后，在村兩委班子的陪同下，走村串戶了解各村具體情況，掌握村民所關(guān)心的熱點、難點問題，聽取群眾對發(fā)展本村經(jīng)濟的意見和建議，真實地了解到農(nóng)民的現(xiàn)狀和實情。通過調(diào)查摸底，查找存在的一些問題，初步掌握了村情民意，找準工作的著力點和突破口，明晰了工作思路。

　　2、結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，加強基層黨組織建設(shè)工作。聯(lián)村幫扶工作指導(dǎo)員針對農(nóng)村黨支部存在黨員老齡化、發(fā)展新黨員力度不足、農(nóng)村黨組織開展活動不正常、核心和戰(zhàn)斗堡壘作用不強等問題，積極研究解決問題的方法和措施，以增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力、強化黨組織建設(shè)為重點，幫助各村支部完善各項工作制度，加強黨支部政治理論學(xué)習(xí)，改進了一些村黨支部黨建工作上的不足。今年“七一”，各聯(lián)村幫扶工作指導(dǎo)員還下到村支部，和支部黨員一起重溫入黨誓詞，開展形式多樣的“七一”活動。

　　3、真抓實干，下大力氣協(xié)助鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府開展促農(nóng)增收工作。一是積極宣傳各項惠農(nóng)政策，努力改變?nèi)罕姷瓤恳�思想。在發(fā)展種桑養(yǎng)蠶等特色產(chǎn)業(yè)時，由于種桑養(yǎng)蠶對鄉(xiāng)來說是一個新興的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民出現(xiàn)了不理解、不接受、不支持的思想，聯(lián)村幫扶工作指導(dǎo)員積極配合鄉(xiāng)干部、村干部，走村串戶，積極宣傳桑蠶產(chǎn)業(yè)的優(yōu)點及政府惠農(nóng)政策等，很大程度上扭轉(zhuǎn)了群眾的思想。二是爭取項目資金支持，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)�？h委宣傳部的副部長駐點村，幫助2個自然村建設(shè)鄉(xiāng)村公園，在萬贊自然村投資38萬元建設(shè)文明生態(tài)村，在村投資16萬元建設(shè)92㎡的鄉(xiāng)村文化室。駐行干村的工作隊員李天勤，幫助什錯村新建一間體育文化室和鄉(xiāng)村大舞臺。

　　四、聯(lián)村幫扶工作存在的問題。

　　雖然工作組認真開展了聯(lián)村工作，但是工作力度和工作方式還存在一些不足。一是聯(lián)村幫扶工作指導(dǎo)員指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)民增收的辦法不多，思路不廣，效果不明顯；二是在項目上的扶持較少，爭取到的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目不多；三是各聯(lián)村幫扶隊員，在業(yè)務(wù)工作繁多時，下村的次數(shù)有所減少。

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