專業(yè)技術工作報告「通用」
下面是yjbys整理的關于專業(yè)技術工作報告范文3篇，有需要的可以學習參考一下!
【專業(yè)技術工作報告范文一】
2015年**縣畜牧局成立“畜牧局技術服務團”，我作為**縣畜牧技術工作者，有幸成為該團的一名團員，主要負責***養(yǎng)殖場和該村5個養(yǎng)殖戶的畜牧獸醫(yī)技術指導工作。一年來，按照“***畜牧局畜牧業(yè)技術服務團一對一包場到戶實施方案”的要求，通過自己的積極努力，較好地完成了各項任務�，F將本年度工作總結如下：
一、加強學習，努力提高業(yè)務水平。
積極參加**縣畜牧局組織的畜牧技術培訓活動，利用工作之余，全面地學習畜禽養(yǎng)殖管理技術和動物疫病防控技術，提高專業(yè)理論知識，增強自己指導的深度和廣度。平時注意提高自己的業(yè)務知識水平，多搜集相關專業(yè)技術資料，促進知識更新積累。
二、制定年度工作計劃。
及時了解**養(yǎng)殖場和該村5個散養(yǎng)戶的養(yǎng)殖習慣，根據他們的需要和縣畜牧局的要求，結合本人的實際，制定了年度工作計劃，確立了工作的指導思想，明確了年度目標，落實了工作措施。為全面更好的做好“一對一包場到戶”技術指導工作奠定了基礎。
三、開展多種形式指導服務工作。
一是入戶與養(yǎng)殖場戶面對面進行技術指導服務。每個月到養(yǎng)殖場戶開展技術指導不少于4次， “手把手”、“面對面”的幫助養(yǎng)殖戶解決生產中的實際問題;
二是積極利用現代通訊工具，開展電話咨詢和發(fā)送短消息等形式開展技術指導服務，為示范戶提供及時便捷、高效的技術指導;
三是廣泛開展技術資料發(fā)放工作，根據不同季節(jié)，做好各類疫苗的發(fā)放和注射，防止各類疫病的傳播。使他們的損失降低到最低。
四、培育養(yǎng)殖典型戶、促成以點帶面的格局。
通過對自己所指導的yjbys養(yǎng)殖場帶動自然村中接受能力好，相信科學的5個散養(yǎng)戶，制定了具體的實施方案。在平時的入戶過程中，有針對性的進行重點指導，及時發(fā)現和解決生產中存在的問題，起到以點帶面的作用。
五、大力推廣新技術、新品種，首先在該場實施生豬人工授精技術，改良下一代生豬的.品質，同時通過縣局宏繁養(yǎng)殖場購進長大二元母豬30頭，為該場的發(fā)展打下堅實的基礎，同時也為該村的養(yǎng)殖發(fā)展起到示范帶動作用。
六、經驗和教訓
(一)提高了學習認知能力。通過與養(yǎng)殖場戶零距離的技術指導，提高了他們學習技術的興趣，不但主動問各種家畜的疫病的預防，早期的診斷，以及如何治療，用藥的禁忌，還有后期的護理。再就是認識到防疫的重要性。而且提出的問題逐步加深，還提出了其他作物、農產品加工等農民關注、實用的技術問題。
(二)提高了自我發(fā)展能力。通過技術指導的范圍不斷拓寬，養(yǎng)殖場戶的要求也越來越高，這就要求我們這些技術人員不斷提高自己的水平，否則就會趕不上時代的發(fā)展和養(yǎng)殖戶的要求。
(三)養(yǎng)殖場尤其是散養(yǎng)戶傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念一時難已改變，生產積極性不高，生產關鍵技術掌握不夠，素質有待提高。同時自身的技術也不全面，在今后的工作中要加強學習，特別是注重加強自身業(yè)務的學習，提升自身科技素質，提高為人民服務的本領。
【專業(yè)技術工作報告范文二】
在公司總經理和總工程師、副總工程師的正確領導下，在相關部門的大力支持下，技術部全體人員團結一致，齊心協(xié)力，較好的完成了2015年度公司制定的各項工作任務，為公司的生產經營活動提供了有力的技術保障。
一、圖紙設計完成情況：2015年度，技術部在技術人員較上年度減少近一半的條件下，團結協(xié)作，合理分工，完成礦專產品圖紙設計115套：其中罐籠 42 套，箕斗23套、平衡錘4套，定量斗 6套，其它40 套 ;完成設計方案 套，
二、加強技術隊伍建設，認真做好技術人員專業(yè)技能培訓工作。
三、技術服務方面，積極協(xié)助銷售和生產部門做好售前、售后的技術服務工作
四、完善礦專產品標準件，產品設計實現標準化、系列化
五、存在的問題和不足：
1、在進行圖紙設計時過于保守，完全按照現場測繪的數據進行設計，沒有創(chuàng)新和提高，今后再遇到類似的情況多為用戶考慮，向礦方提供更合理的方案，盡量優(yōu)化設計，達到用戶滿意。
2、工作做的還不夠細致，還存在疏忽之處，例如郭莊礦罐籠設計時，技術特征表復制粘貼后，允許乘人數沒有修改，出現了人數計算錯誤。
3、其它的類似尺寸標注不規(guī)范、尺寸不全等等，給車間生產造成了不必要的麻煩。
六、對公司的期待及展望：作為公司的員工，我們希望yjbys公司可以發(fā)展的越來越好，盈利年年攀升，產品暢銷國內外。我們也會努力提升自己，積極學習，汲取經驗，保證技術的純熟和與時俱進，積極參與新產品的設計和研發(fā)，使公司不落人后，活力煥發(fā)。新年新氣象，我們愿意和各部門同事一起，為了公司的發(fā)展和未來，貢獻自己的青春熱血。
【專業(yè)技術工作報告范文三】
在公司各級領導的正確領導下，2015年唐山項目部全體人員齊心協(xié)力，在管理人員嚴重不足的情況下，相繼施工了總后萬壽塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心區(qū)華業(yè)08、09地塊試樁工程(已竣工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已竣工)、唐山新文化廣場工程(已竣工)、唐山灣基坑支護降水工程(在施)、通州核心區(qū)08、09地塊基礎樁工程(在施)。
2015年度除總后萬壽塔基坑局部土釘墻出現脫落外(已處理)，其它工程均未出現重大質量問題。就項目部2015年的技術工作總結如下：
1、工程完成情況
總后基坑工程、唐山灣售樓處鋼管樁工程、通州核心08、09地塊試樁工程、唐山新文化廣場工程已完工，目前正在與甲方辦理工程量確認以及配合經營對分包辦理結算等工作;
唐山灣基坑支護yjbys降水工程、通州核心區(qū)08、09地塊樁基工程屬在施工程，唐山灣正在進行會所基坑支護及高層基坑降水施工;通州核心區(qū)樁基工程已于2015年12月26日全部竣工，共完成基礎樁1507根，完成產值4000余萬元。
2、上報方案審批情況
本年度上報的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區(qū)試驗樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣基坑支護施工方案(已審批，已備案)、通州核心區(qū)基礎樁施工方案(已審批，未已備案)。通州基坑降水方案(已通過專家論證，目前未審批)
3、方案優(yōu)化情況
上述工程由于工期較短、工程量較小，產值價低，可優(yōu)化的空間不大，上半年沒有涉及到方案優(yōu)化的工作，而對于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高)的情況，及時溝通甲方聯系設計對設計樁長進行了變更，由原來的1 7m調整到14m。
通州核心區(qū)基礎樁工程對外合同目前還未簽，分項工程不明確;施工方案除樁端壓漿管由A50mm管調整A25mm外，其他方面尚未進行優(yōu)化;
4、移動辦公檢查情況
上半年土木集團及巖土公司分別于5月8日和5月27日對我項目部進行了移動辦公檢查，土木集團檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區(qū)工程。檢查提出需要整改的主要是生產、材料、技術、經營等方面的問題，針對技術方面提出的問題，項目部及時進行了整改。
下半年土木集團于2015年12月1日至2日進行了通州核心區(qū)基礎樁工程進行檢查，對現場、內業(yè)提出的問題目前正在進行整改。
5、辦理洽商情況
通州核心區(qū)試樁工程，設計增加了工程量，經過與甲方協(xié)商，甲方要求設計進行出變更，按設計變更可直接辦理結算。增加的工程量有：地鐵R1線北側修一條臨時馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩、提高試樁樁頂標高。
通州核心區(qū)基礎樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;
6、項目技術質量管理情況
(1)質量問題
在華業(yè)試樁施工時，出現兩根樁在砼灌注過程中導管被卡的情況，M18#樁在砼灌注至距護桶面14m位置導管無法上拔，采用從孔口直接灌注砼，使成樁質量受到嚴重影響，而M17#樁砼灌注約3方后導管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導致該樁為廢樁。造成經濟損失約4萬余元(將在分包結算中扣除)，經過變換導管(將直徑300mm的導管改成250mm的導管)該問題得到了杜絕。
由于施工現場砼試塊達不到標養(yǎng)條件，導致出現兩組試塊強度偏低，經與試驗室溝通后重新提供兩組試塊，以便試驗室能出具合格報告。
(2)基礎樁工程試塊強度截止12月3日出現了20組不合格，給工程質量造成了嚴重影響，通過與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，并確保不合格試塊數量不再上升。
(3)隱患通知和罰款情況
全年共發(fā)52份質量隱患單和隱患整改單，質量罰款近20000元。
8、技術條線管理制度的意見建議
針對公司技術管理制度提以下幾條建議僅供參考，具體如下：
(1)各項目部都存在缺人現象，公司應考慮后備力量并經過相應崗位培訓，以免上崗后無人帶自己又不懂，影響工作，或因個人突然離職，工作無人接手。人員銜接是個重點問題;
(2)多招聘一些有工程管理經驗的技術人員，增強項目的技術力量，目前多因招聘的大學生缺乏經驗，不知如何管理。更缺少有經驗的、負責任的師傅帶。
(3)項目部的試驗和資料由專人負責，資料員必須懂得如何規(guī)范管理相關資料，建議招聘一批資料員，并進行崗位培訓。
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