管理模式格言

　　1】定期診斷與其說是一種機制，倒不如說是一種覺悟。這種覺悟使企業(yè)不斷正視自己的問題。

　　2】觀察是管理的心靈之窗。通過觀察，管理者可以理解現(xiàn)場并在現(xiàn)場中博弈。

　　3】瓶頸是使企業(yè)能力集合體整體力量減弱的殺傷力最強的雷區(qū)，踏上這個雷區(qū)企業(yè)將從競爭優(yōu)勢光榮榜上一落千丈。

　　4】企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的起點是重新解讀資源，通過重新解讀資源使企業(yè)的資源得到全面激發(fā)，最終為企業(yè)的成功作出貢獻。

　　5】資深員工的比例是衡量企業(yè)實力重要的指標(biāo)，而企業(yè)全體員工的職業(yè)化程度，則是衡量企業(yè)競爭能力的核心指標(biāo)。

　　6】企業(yè)像企業(yè)家，企業(yè)家反身管理成為企業(yè)發(fā)展的首要前提。

　　7】道不同不相為謀，企業(yè)團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業(yè)經(jīng)營成功的重要前提。

　　8】任何一個企業(yè)的管理模式必然有其核心的其他企業(yè)管理模式所不具備的內(nèi)容，這些獨特的內(nèi)容又是建立在企業(yè)獨特的管理理念基礎(chǔ)上，并由此進一步形成企業(yè)管理運作的致勝法寶。

　　9】標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

　　10】管理平臺的基礎(chǔ)是管理者的平臺。

　　11】知道了陷阱就會有規(guī)避的方法。

　　12】企業(yè)的雷區(qū)是一切管理行為最根本的約束，擅闖雷區(qū)會給企業(yè)經(jīng)營帶來滅頂之災(zāi)。

　　13】管理實際上是將數(shù)人共同完成的繁雜工作簡單化的人類活動。用一種統(tǒng)一的，明了的，由全體行為人共同遵守的方法或模式從事一種作業(yè)，這是管理的精髓所在。

　　14】高層管理團隊的.價值取向和使命感在具體工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)是鼓舞士氣的最有效的途徑。

　　15】對人生而言，經(jīng)驗確實是一筆財富。因為我們在許多事情上失敗的原因，常常只有兩種：一種是因為經(jīng)驗不足;而另一種則是因為經(jīng)驗過多而又迷信經(jīng)驗。擁有足夠多的經(jīng)驗而又懂得如何利用經(jīng)驗人才是智者。管理看似復(fù)雜多變，不可捉摸，但是管理的背后卻由幾條最基本的看不見的原則或理念左右著，這些就是管理的“無形之手”。

　　16】人往往會認(rèn)為自己目前的一切行為是最正確的。真正使管理者改變的內(nèi)在動力一是比較;二是學(xué)習(xí);三是頓悟。

　　17】紀(jì)律第一，機制第二，制度第三。紀(jì)律是交通規(guī)則(紅綠燈)，機制是目的地(動力)，制度是行駛路線(操作指南)。

　　18】人們的真正滿足不在于今天取得的成就大小，而在于今天與昨天相比是否更接近人生的目標(biāo)。

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