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項(xiàng)目感謝信

時(shí)間:2022-07-24 08:31:51 感謝信 我要投稿

項(xiàng)目感謝信7篇

  在生活中,感謝信在我們的生活中并不鮮見,我們通常在對(duì)別人表示感謝時(shí)會(huì)用到感謝信。千萬(wàn)不能認(rèn)為感謝信隨便應(yīng)付就可以,以下是小編為大家整理的項(xiàng)目感謝信7篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

項(xiàng)目感謝信7篇

項(xiàng)目感謝信 篇1

  各位居民:大家好!

  月懸中空、秋高氣爽,祖國(guó)華誕、舉國(guó)歡慶!時(shí)值中秋、國(guó)慶雙節(jié)來(lái)臨之際,XX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司全體干部職工向您致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候!

  “XXX”自破土動(dòng)工以來(lái),雖經(jīng)我公司與施工方反復(fù)磋商,要求其嚴(yán)格落實(shí)防塵、防噪音及不擾民措施,切實(shí)做到文明施工將可能帶給周邊居民的影響降至最低限度。但我們也深知工地在施工期間必然會(huì)給大家的日常生活和出行帶來(lái)不便與影響,對(duì)此深表歉意的同時(shí)更衷心感謝大家一直以來(lái)的.寬容理解和鼎力支持。

  我公司隸屬于XXXXXXX,承擔(dān)著XX地區(qū)老城改造的歷史重任,“XXX”是繼“XXXX”后我公司承建岳陽(yáng)老城改造的又一經(jīng)典力作。該小區(qū)于20xx年10月8日正式破土動(dòng)工,歷時(shí)一年多后于20xx年12月16日進(jìn)行開盤銷售,預(yù)計(jì)將于20xx年7月正式交房。因該地塊作為XX老城的南面門戶,XX街道有意促使本項(xiàng)目完工后成為XX老城地標(biāo)性建筑,我公司亦將為XX百姓創(chuàng)造方便、舒適、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),將“XXX”作為一座精品工程悉心雕琢。我們堅(jiān)信,隨著“XXX”小區(qū)的落成,該區(qū)域整體環(huán)境必將實(shí)現(xiàn)完美的華麗轉(zhuǎn)身!然而,要實(shí)現(xiàn)這一美好愿景,依然需要大家的理解和支持,XX日新月異的面貌及XX不斷前進(jìn)的步伐中無(wú)不包含著大家的無(wú)私奉獻(xiàn)和真切關(guān)愛。因此在這秋風(fēng)送爽、丹桂飄香的美好季節(jié)里,公司決定向大家送去一聲問(wèn)候、一份薄禮,以此傳遞我們最誠(chéng)摯的歉意和最衷心的感謝。

  XX老城改造工作XX人義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸,相信有了大家的關(guān)心和支持,我們今后的步伐必將更加豪邁有力!最后,衷心祝愿大家“雙節(jié)快樂”、闔家幸福!

  XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

  XXXXX居委會(huì)

項(xiàng)目感謝信 篇2

  2月13日,北京,北方大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰;;

  2月14日,上海,華東大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰;

  2月15日,廣州,中南大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰;

  2月16日,成都,西南大培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰;

  至此,《ERP銷售精英訓(xùn)練營(yíng)》的培訓(xùn)階段在各大區(qū)圓滿結(jié)束了。

  為提高大區(qū)新銷售人員的適崗能力,充實(shí)一線銷售隊(duì)伍的銷售實(shí)力,以提升04年公司銷售業(yè)績(jī),人力資源部牽頭組織舉辦了《ERP銷售精英訓(xùn)練營(yíng)》。該訓(xùn)練營(yíng)主要由人資源部牽頭策劃、組織,由大區(qū)來(lái)實(shí)施。

  與以往培訓(xùn)不同的是,本次培訓(xùn)項(xiàng)目:

  ? 學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng),該訓(xùn)練營(yíng)學(xué)時(shí)為期兩周共102學(xué)時(shí);

  ? 學(xué)習(xí)密度大:兩周之內(nèi)學(xué)員除了完成五大模塊共16門課程的學(xué)習(xí),還要過(guò)三關(guān)考試,幾乎每期晚上都要上課和復(fù)習(xí);

  ? 學(xué)習(xí)管理難度大:四個(gè)大區(qū)幾乎同時(shí)啟動(dòng),班主任的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)也不充分,但班級(jí)管理要求細(xì)致嚴(yán)格;加之學(xué)員人數(shù)多,大都是今年公司新招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。 ? 涉及講師多:四個(gè)大區(qū)共涉及42余位講師登臺(tái)授課,協(xié)調(diào)難度增大;

  但,培訓(xùn)項(xiàng)目組最終克服這些困難,順利完成了任務(wù)。在此感謝大區(qū)、部門相關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)的支持,和各位同仁幫助,沒有各部門的通力協(xié)作,就無(wú)法使項(xiàng)目順利進(jìn)行!

  在此感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目之初就給予的支持,他們是:高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場(chǎng)總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區(qū)總經(jīng)理曾志勇、中南大區(qū)總經(jīng)理吳健、西南大區(qū)總經(jīng)理陳實(shí),財(cái)務(wù)通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫國(guó)平、產(chǎn)品市場(chǎng)部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓(xùn)教育部劉莉經(jīng)理!

  在此感謝課程開發(fā)小組各成員,是他們?cè)谀甑讟I(yè)務(wù)繁忙 時(shí)間抽擠專門的時(shí)間甚至犧牲了大量的休息時(shí)間進(jìn)行課程的精心開發(fā),而不計(jì)報(bào)酬,他們是:(注:姓名后附上的其主開發(fā)的課程名稱)

  產(chǎn)品市場(chǎng)總部:冉世民(生產(chǎn))、敖維平(分銷)、程敬群(財(cái)務(wù))、游知(物流)、張才明(CRM),張繼偉(U8銷售法)

  培訓(xùn)教育部:宋湘生、孫蓮香(U8產(chǎn)品知識(shí))

 。ㄔ╀N售管理部:孫國(guó)平(銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀)

  咨詢實(shí)施部:王成巖(咨詢實(shí)施服務(wù))

  特別值得一提的是:

  培訓(xùn)教育部宋湘生在錄制課件后,連續(xù)加班進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作,第三天就拿出設(shè)計(jì)精美的講師備課光盤;

  孫國(guó)平經(jīng)理在公司內(nèi)無(wú)相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)素材的情況下,獨(dú)立完成《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》課程開發(fā);根據(jù)銷售人員的學(xué)習(xí)起點(diǎn),培訓(xùn)教育部孫蓮香教師獨(dú)立承擔(dān)了對(duì)U8產(chǎn)品知識(shí)課件(三天)的二次開發(fā),周六日也不休息;

  更感謝各位講師在所做出的辛勤授課,正是他們精心的準(zhǔn)備、耐心的`解答才使學(xué)員學(xué)有所獲,他們是:

  北方區(qū):曾志勇、牛立偉、陳立艷、關(guān)小燕、許彥濤、禹國(guó)印、(北京)、張靜、白冬欣、張國(guó)剛(煙臺(tái));

  華東區(qū):高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升; 中南區(qū):吳健、張建、王樂英、許學(xué)亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周云;

  西南區(qū):陳 實(shí)、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安寧;

  特別值得一提的:

  產(chǎn)品市場(chǎng)部張繼偉老師既作課程開發(fā)又進(jìn)行授課,U8銷售法培訓(xùn)他四天內(nèi)連講北京、廣州、成都三站,馬不停蹄;

  產(chǎn)品市場(chǎng)部張才明老師既開發(fā)課程又趕赴西南主講CRM;

  上海分公司銷售經(jīng)理袁朝暉,在銷售業(yè)務(wù)壓力大的情況下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,主動(dòng)承擔(dān)《銷售素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》和U8銷售法兩門課程共一天半的授課量,精心備課,列舉大量精彩銷售案例,以至課后學(xué)員紛愿成其下屬;

  渠道管理部經(jīng)理余強(qiáng)剛剛組織完渠道大會(huì),又連夜備課,不顧鞍馬勞頓出現(xiàn)在成都課堂上,主講《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》;最后,我們還要尤其感謝的是各大區(qū)的培訓(xùn)班主任,他們是:

  北方區(qū)的趙惠莉、芮家鈞;

  華東區(qū)的熊奕琳、朱薇;

  中南區(qū)的容俊、付軍;

  西南區(qū)的張俐、徐靜。

  正是他們?cè)诮拥匠袚?dān)班主任的任務(wù)后,精心準(zhǔn)備,對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)生活關(guān)心無(wú)微不至,與學(xué)員打成一片,正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作,才從根本上保證了本次培訓(xùn)班的順利進(jìn)行。學(xué)員從這些班主任身上切實(shí)感受到用友的專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!

  衷心希望各位的領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)公司培訓(xùn)工作給予一如既往的支持,以使20xx年的培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),做好更大的貢獻(xiàn)!

  人力資源部

  20xx年3月

項(xiàng)目感謝信 篇3

  ***公司:

  在***項(xiàng)目的施工中,貴公司克服工程建設(shè)中面臨的場(chǎng)地緊張、任務(wù)繁重等諸多困難,安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務(wù)。在此,特向貴公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!

  作為本工程的施工經(jīng)理,***同志本著服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好工程的態(tài)度,協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。他每天深入施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的.實(shí)際情況,與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系、溝通,及時(shí)給出解決方案,為工程的順利施工提供了先決條件,起到了很好的橋梁的作用。施工期間,他處處為業(yè)主著想,能夠積極主動(dòng)地接受業(yè)主的檢查與督導(dǎo),積極配合監(jiān)理工作,大力發(fā)揚(yáng)“一不等、二不靠”的服務(wù)理念,克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難,出色地完成了施工任務(wù)。

  施工關(guān)鍵時(shí)期,貴公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排,勇?lián)厝,投入施工以?lái),項(xiàng)目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署,嚴(yán)格按照施工技術(shù)步驟與措施施工,層層落實(shí)安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量,加大人員投入,全力以赴做好各項(xiàng)工作,扭轉(zhuǎn)了施工被動(dòng)局勢(shì)。貴公司表現(xiàn)出來(lái)的無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象,贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。對(duì)此,我們對(duì)貴公司真正為我方著想,對(duì)我方工作的大力支持深表感謝,希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及服務(wù)理念,并衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作,共鑄輝煌!

  xx公司

  年月日

項(xiàng)目感謝信 篇4

  中核華原鈦白股份有限公司

  ERP項(xiàng)目工作總結(jié)

  ERP項(xiàng)目作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,自3月15日正式啟動(dòng),3月22日開始實(shí)施,4月19日上線,至今已運(yùn)行近2個(gè)多月,從目前的運(yùn)行情況看,系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際,首先我代表公司ERP項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝,向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意,向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠(chéng)感謝和問(wèn)候,沒有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的無(wú)私奉獻(xiàn),就沒有項(xiàng)目的今天。

  實(shí)施ERP項(xiàng)目,對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對(duì)改變公司資源配臵狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用。

  下面我就ERP項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  一、加強(qiáng)組織,有序推進(jìn)項(xiàng)目工作

  ERP項(xiàng)目是“一把手”工程,項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后,公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組,抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,全面負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施,為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后,項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃,明確工作任務(wù),并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后,以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心,不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,

  保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

  隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),公司規(guī)模擴(kuò)大,帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率,有效控制成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。ERP項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái),同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

  三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

  公司ERP項(xiàng)目實(shí)施后,為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購(gòu)、銷售、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明,公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái),改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,信息不對(duì)稱,傳遞不及時(shí),導(dǎo)致分析相對(duì)滯后,不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端,F(xiàn)在供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),必將減少公司管理成本。

  四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,全面梳理了基礎(chǔ)資源

  在項(xiàng)目運(yùn)行前期,為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng),為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

  為了使存貨分類盡可能作的完善一些,前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下,首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類,然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分,在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,編碼確定后,由各庫(kù)管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì),最后才將金額錄入,并再次核對(duì),最后將存貨檔案打印(300多頁(yè))再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn),最終作為原始檔案存檔。

  五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制

  ERP項(xiàng)目的實(shí)施,改變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過(guò)去一直沿用的.與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施,項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,在充分討論的基礎(chǔ)上,根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門,由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫,目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng),初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。

  六、加強(qiáng)培訓(xùn),為項(xiàng)目提供人力資源保證

  ERP項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,培訓(xùn)支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí),按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí),培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。

  七、重點(diǎn)工作要求

  公司ERP項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止,可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo),具備了驗(yàn)收條件,這說(shuō)明用友U8ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,能夠滿足公司管理的需要,對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營(yíng)管理效率,改變公司資源配臵狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前ERP系統(tǒng)運(yùn)行前情況看,項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,導(dǎo)致運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)修改,增加了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn),在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。

  1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促,公司存貨分類不夠科學(xué)合理,存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉,在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),減少重復(fù)立項(xiàng),注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題,不斷優(yōu)化存貨檔案。

  2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看,公司采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去,不得以“效率”為借口,破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范,要轉(zhuǎn)變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習(xí)慣做法,可能存在效率問(wèn)題,但隨著流程固化,各個(gè)方面關(guān)系的理順,必將帶來(lái)效率的提高。

  3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求,各部門已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改,編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng),即將下發(fā)執(zhí)行。但是,這些制度應(yīng)該說(shuō)還不能完全滿足今后工作的需要,

  制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入,還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,需要更多的制度來(lái)規(guī)范,因此,希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定、修改和完善各項(xiàng)制度,逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。

  4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,其次是全部上機(jī)人員,由于時(shí)間關(guān)系,各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析,用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要,下一步,公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作,不斷提高工作人員的水平,使ERP的作用能夠真正發(fā)揮。

  八、項(xiàng)目未來(lái)規(guī)劃

  ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng),涉及面廣,實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段,即財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、合同管理的信息化,第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況,實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng),進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入ERP系統(tǒng)。因此,第一階段實(shí)施的是否有效,直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步,進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法,加強(qiáng)執(zhí)行力,充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。

  最后讓我們上下一心,團(tuán)結(jié)一致,為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn),為公司全面實(shí)施ERP工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  ERP項(xiàng)目組

  二○XX年七月三日

項(xiàng)目感謝信 篇5

  尊敬的**項(xiàng)目組:

  你們好!

  從炎炎夏日到寒冷冬日,項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房,項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同渡過(guò)了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬?jiān)鲁恰,?xiàng)目組與**集團(tuán)共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。 項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破,都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞,帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨,這一切我們都看在眼里記在心里,特別是**女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng),使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作,讓我們有了源源不絕的信心和力量;與世聯(lián)合作,讓我們感覺到踏實(shí)和可靠;與世聯(lián)合作,讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)有了更高的目標(biāo)和期待。

  項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大,因做足功課而專業(yè),因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀,讓我們通過(guò)專業(yè)、專注、專心的`前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安**集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù),希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)

  久而愉快的合作關(guān)系,共同將**項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。

  20xx年*月*日

  **集團(tuán)

項(xiàng)目感謝信 篇6

尊敬的**項(xiàng)目組:

  你們好!

  從炎炎夏日到寒冷冬日,項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房,項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同渡過(guò)了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬?jiān)鲁恰,?xiàng)目組與**集團(tuán)共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。 項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破,都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞,帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨,這一切我們都看在眼里記在心里,特別是**女士為本項(xiàng)目付出的'辛勤勞動(dòng),使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作,讓我們有了源源不絕的信心和力量;與世聯(lián)合作,讓我們感覺到踏實(shí)和可靠;與世聯(lián)合作,讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)有了更高的目標(biāo)和期待。 項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大,因做足功課而專業(yè),因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀,讓我們通過(guò)專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安**集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù),希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)久而愉快的合作關(guān)系,共同將**項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。

  20xx年x月x日

項(xiàng)目感謝信 篇7

  尊敬的**項(xiàng)目組:

  你們好!

  從炎炎夏日到寒冷冬日,項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房,項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同渡過(guò)了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬?jiān)鲁恰,?xiàng)目組與**集團(tuán)共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。

  項(xiàng)目的`每一個(gè)進(jìn)展和突破,都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞,帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨,這一切我們都看在眼里記在心里,特別是**女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng),使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作,讓我們有了源源不絕的信心和力量;與世聯(lián)合作,讓我們感覺到踏實(shí)和可靠;與世聯(lián)合作,讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)有了更高的目標(biāo)和期待。 項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大,因做足功課而專業(yè),因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀,讓我們通過(guò)專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。

  謹(jǐn)代表西安**集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù),希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)久而愉快的合作關(guān)系,共同將**項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。

  20xx年*月*日

  **集團(tuán)

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